Bab I

Pendahuluan

1.1. Latar Belakang

Kecamatan merupakan perangkat daerah Kabupaten sebagai pelaksana teknis kewilayahan yang
mempunyai wilayah kerja tertentu dan dipimpin oleh Camat.

Berangkat dari pemikiran diatas, perencanaan pembangunan, baik dilihat dari sisi proses
manajemen maupun sebagai sebuah kebijakan, adalah merupakan salah satu instrumen
pembangunan yang sangat penting karena didalamnya terkandung formulasi visi, misi, tujuan
dan sasaran serta berbagai cara yang dipilih untuk mencapai tujuan dan sasaran dimaksud.
Dengan kata lain, melalui perencanaan pembangunan yang baik diharapkan juga diikuti dengan
pelaksanaan pembangunan yang lebih baik. Dengan demikian dapat memberikan manfaat serta
dampak yang jauh lebih besar pula.

Sehubungan dengan hal tersebut, sebagai unsur pelaksana Pemerintah Kabupaten Cianjur di
wilayah Kecamatan Gekbrong mengemban tugas dan tanggung jawab agar proses perencanaan
pembangunan di Kecamatan Gekbrong Kabupaten Cianjur dapat berjalan dengan baik, tersusun
secara sistematis, sinergis dan komprehensif sehingga sepenuhnya mengarah kepada pencapaian
visi dan misi Kecamatan Gekbrong sebagaimana diharapkan semua pihak. Untuk merealisasikan
strategi pencapaian visi dan misi daerah tadi, secara fungsional Kecamatan Gekbrong dituntut
untuk mampu menterjemahkannya kedalam berbagai bentuk kebijakan, program dan kegiatan
pembangunan daerah, baik dalam bentuk Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) yang berlaku selama lima tahun maupun Rencana Kerja Pemerintah Daerah ( RKPD )
yang berlaku satu tahunan. Dokumen-dokumen perencanaan inilah yang kemudian mengilhami
penyusunan Rencana Strategis dan Rencana Kerja Tahunan Kecamatan Gekbrong Kabupaten
Cianjur.

1.2. Landasan Hukum Penyusunan

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Gekbrong Kabupaten Cianjur Tahun 2016
– 2021 didasarkan pada ketentuan peraturan perundangan sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Kabupaten

dalam Lingkungan Provinsi Jawa Barat (Berita Negara Tahun 1950) sebagaimana telah
diubah dengan Undang-undang Nomor 4 Tahun 1968 tentang Pembentukan Kabupaten
Purwakarta dan Kabupaten Subang dengan mengubah Undang-undang Nomor 14 Tahun
1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Kabupaten Dalam Lingkungan Propinsi Jawa
Barat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1968 Nomor 31, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2851);

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 1
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4287);
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara
Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor
126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);
5. Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007
Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
6. Undang–Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4725);
7. Undang–Undang Nomor 12 Tahun 2011, tentang Pembentukan Peraturan Perundang-
undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234);
8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 5587);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005TentangPedoman Penyusunan Dan
PenerapanStandar Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2005 Nomor 150, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585);
11. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008
Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2008 No. 21, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia N0. 4817);
13. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah
Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4833);
14. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2015-2019;

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 2
 15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan
Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan
Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);
16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan
Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian
dan Evaluasi Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517);
17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2012 tentang Pedoman Pelaksanaan
Kajian Lingkungan Hidup Strategis Dalam Penyusunan atau Evaluasi Rencana
Pembangunan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2012 Nomor 994);
18. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 25 Tahun 2013 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jabar Tahun 2013-2018 (Lembaran
Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2013 Nomor 10 seri E);
19. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor 09 Tahun 2011 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Cianjur Tahun 2005–2025 (Lembaran
Daerah Kabupaten Cianjur Tahun 2011 Nomor 37 Seri D); dan
20. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor 17 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Kabupaten CianjurTahun 2011-2031 (Lembar Daerah Kabupaten Cianjur
Nomor 45 Seri D).

1.3. Maksud dan Tujuan

Rencana Strategis Kecamatan Gekbrong Kabupaten Cianjur Tahun 2016 – 2021

disusun dengan maksud untuk menyediakan sebuah rencana pembangunan Kecamatan
dengan jangka waktu perencanaan 5 (lima) tahun sebagaimana diamanatkan oleh UU No.
25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional yang memuat
gambaran pelayanan organisasi Kecamatan, permasalahan strategis yang ada dalam
konteks tugas dan fungsi organisasi Kecamatan, serta program dan kegiatan, indikator
kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan yang bersifat indikatif.Adapun tujuan
disusunnnya Rencana Strategis Kecamatan Gekbrong Kabupaten Cianjur adalah sebagai
landasan operasional untuk menggerakkan seluruh sumber daya Kecamatan, sehingga
seluruh unsur dapat dimanfaatkan secara optimal melalui keterpaduan dalam program guna
mewujudkan visi dan misi Pemerintah Kabupaten Cianjur dengan periode 5 (lima) tahun
dalam kerangka pembangunan jangka panjang daerah secara berkesinambungan.

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 3
1.4. Sistematika Penulisan

Rencana Strategis Kecamatan Gekbrong Kabupaten Cianjur Tahun 2016 – 2021 disusun
berdasarkan sistematika berikut :

Bab I Pendahuluan

Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra OPD, fungsi Renstra OPD

dalampenyelenggaraan pembangunan daerah, proses penyusunan Renstra OPD,
keterkaitanRenstra OPD dengan RPJMD, Renstra K/L dan Renstra
provinsi/kabupaten/kota, dan dengan Renja OPD.

Bab II Gambaran Pelayanan OPD

Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) OPD dalam penyelenggaraan
urusanpemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa saja sumber daya yang
dimiliki OPD dalampenyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-
capaian penting yang telahdihasilkan melalui pelaksanaan Renstra OPD periode
sebelumnya, mengemukakan capaian programprioritas OPD yang telah dihasilkan
melalui pelaksanaan RPJMD periode sebelumnya, dan mengulashambatan-hambatan
utama yang masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra OPD ini.

Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas Dan Fungsi

Menjelaskan butir-butir penting Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan OPD, Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala
daerah Terpilih yang terkait dengan tugas dan fungsi OPD, faktor-faktorpenghambat
dan pendorong pelayanan OPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi danmisi
kepala daerah dan wakil kepala daerah tersebut. Faktor-faktor inilah yang kemudian
menjadi salah satu bahan perumusan isu strategispelayanan OPD.

Bab IV Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Pada bagian ini dikemukakan rumusan tujuan dan sasaran jangka menengah OPD, serta
rumusan pernyataan strategi dan kebijakan OPD dalam lima tahun mendatang.

Bab V Rencana Program Dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan
Indikatif

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,
kelompok sasaran,dan pendanaan indikatif

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 4
BAB VI Indikator Kinerja OPD yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran RPJMD

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja OPD yang secara langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai OPD dalam lima tahun mendatang sebagai
komitmen untuk mendukung pencapaiantujuan dan sasaran RPJMD.

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 5
 Bab II
Gambaran Umum Pelayanan Kecamatan Gekbrong

Kedudukan Kecamatan Gekbrong dalam Organisasi Pemerintah Kabupaten Cianjur yaitu

merupakan perangkat daerah sebagai pelaksana teknis kewilayahan yang mempunyai wilayah
kerja tertentu dan dipimpin oleh Camat.

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi OPD

Kecamatan Gekbrong merupakan salah satu Kecamatan di Kabupaten Cianjur yang dibentuk
berdasarkan Peraturan Kabupaten Cianjur Nomor 05 Tahun 2004 tentang Pembentukan
Kecamatan Gekbrong.

Adapun susunan organisasi serta uraian tugas adalah :

1. Camat, mempunyai tugas :

a. Menyelenggarakan urusan pemerintaahan umum.
b. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyrakat.
c. Mengoordinasaikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum.
d. Mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan daerah dan peraturan bupati.
e. Mengoordinasikan pemeliharaan perasarana dan sarana pelayanan umum.
f. Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh
perangkat daerah di tingkat kecamatan.
g. Membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan desa dan / atau kelurahan.
h. Melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah yang tidak
dilaksankan oleh unit kerja pemerintahan daerah yang ada di kecamatan dan
i. Melaksanakan tugas lain yang di perintahkan oleh peraturan perundang –undangan.

2. Sekretariat, mempunyai tugas pokok membantu camat dalam mengendalikan tugas-tugas

dibidang pengelolaan pelayanan ke sekretariatan yang meliputi pengkoordinasian
perencanaan program evaluasi dan pelaporan pengelolaan urusan
umum,perlengkapan,kepegawaian serta pengelolaan keuangan.

Dalam menjalankan tugas, Sekretariat menyelenggarakan fungsi :

1. Penyusunan rencana oprasional sekretariat kecamatan.
2. Pengkoordinasian pelaksanaan penyusunan rencana setrategi pogram kerja, kegiatan
dan anggaran kecamatan.
3. Perumusan dan pengkoordinasian penyusunan laporan akuntabilitas kinerja instansi
pemerintah (LAKIP), laporan keteranggan pertanggung jawaban (LKPJ), informasi
penyelenggaran pemerintahan daerah (LPPD).

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 6
4. Pengelolaan urusan administrasi umum, rumah tangga, hubungan masyarakat dan
keprotokolan.
5. Pengelolaan admnistrasi kepegawaian, pembinaan ketata usahaan, keuangan dan
pembinaan organisasi dan tata laksana.
6. Pengkoordinasian penyiapan bahan rencana produk hukum, pendokumentasian
peraturan perundang-undangan sesuai dengan ketentuan dan / Atau peraturan
perundang-undangan.
7. Pengkoordinasian dan penyusunan evaluasi, laporan pelaksanaan program dan
kegiatan perumusan kebijakan dan pengkoordinasian pelaksanan pengadaan barang
dan jasa dilingkungan kecamatan.
8. Perumusan kebijakan dan pengkoordinasian penyususnan laporan kuangan kecamatan.
9. Pelaksanan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan secretariat kecamatan.
10. Pelaksanaan tugas lain yang di berikan oleh camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Dalam melaksanakan fungsinya Sekretariat Kecamatan membawahi:

a. Subbag perencanaan dan keuangan.
b. Subbag umum dan kepegawaian.

A. Kepala Sub Bagian mempunyai tugas pokok membantua Sekretaris Kecamatan dalam
melaksanakan penyiapan bahan penyusunan perncanaan program kegiatan dan
anggaran serta pengelolaan adminstrasi keuangan dan penata usahaan keuangan.
Kepala Sub Bagian Perencaan dan Keuangan mempunyai fungsi :
a. Penyusunan rencana kegitan sub bagian perencanaan dan keuangan.
b. Penyiapan dan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) dan program / rencana kerja
tahunan dan penetapan kinerja (tapkin) kecamatan.
c. Penyiapan dan penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA), Dokumen Pelaksanaan
Anggaran (DPA) dan Dokumen Pelaksanaan dan Perubahan Anggaran (DPPA)
Kecamatan.
d. Penyiapan dan penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintahan
(LAKIP), Laporan Keterangan Pertanggung Jawaban (LKPJ), Laporan
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (LPPD) sebagai bahan pertanggung jawaban
kegiatan kecamatan.
e. Penyiapan bahan dan penyusunan rencana anggaran pendapatan dan belanja tidak
langsung serta anggaran pendapatan dan belanja tidak langsung serta belanja
langsung.
f. Pelaksanaan penata usahaan dan perbendaharaan keuangan anggaran belanja tidak
langsung dan belanja langsung.
g. Pelaksanaan penyusunan pembuatan daftar gaji dan tunjangan daerah serta
pembayarannya.

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 7
 h. Pelaksanaan penelitian kelengkapan Surat Permintaan Pembayaran Langsung (SPP-
LS) pengadaan barang dan jasa yang disampaikan oleh Bendahara Pengeluaran dan
diketahui / disetujui oleh Pejabat Pelaksana Teknis Kegiatan (PPTK).
i. Pelaksanaan penelitian kelengkapan surat permintaan pembayaran uang persedian
(SPP-UP). Surat permintaan pembayaran langsung ( SPP-LS) gaji dan tunjungan
pegawai negri sipil serta penghasilan lainnya yag ditetapkan sesuai ketentuan
perundang-undangan yang di ajukan oleh Bendahara Pengeluaran.
j. Penghimpunan dan penyiapan bahan penyusunan konsep surat keputusan camat
tentang Pengangkatan Penjabatan Pelaksana Teknis Kegiatan (PPTK). Pejabat
Penata-usahaan Keuangan (PPK) dan Pembantu Bendahara.
k. Penyusunan dan penyampaian Laporan Keuangan Semesteran dan Tahunan
l. Pengelolaan tata usaha keuangan dan pembukuan realisasi anggaran pendapatan dan
belanja.
m. Penyusunan rencana ajuan pengadaan barang barang dan jasa, rencana kebutuhan
dan pengadaan perlengkapan, peralatan serta inventaris dinas sesuai ketentuan yang
berlaku.
n. Pelaksanaan monitoring evaluasi dan penilaian prestasi kerja pelaksanaan tugas
bawahan secara berkala dilingkungan Sub Bag Perencanaan dan Keuangan.
o. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan Kegiatan Sub Bag Perencanaan dan Keuangan
p. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris Kecamatan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.

B. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok dalam
melakukan urusan surat menyurat, Pelaksanaan Kearsipan dan ekspedisi, pengelolaan
urusan Rumah tangga dan perlengkapan, pengelolaan asset, penyelenggaraan urusan
perpustakaan, informasi dan dokumentasi, serta pengelolaan urusan administrasi
kepegawaian, pembinaan jabatan fungsional, dan evaluasi kinerja Aparatur Sipil
Negara.
Kepala Subbagian Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi :
a. Penyususnan rencana kegiatan Subbagian Umum dan Kepegawaian.
b. Pelaksanaan pemberian pelayanan tata naskah dinas, humas dan protokol, kearsipan,
kepustakaan, surat-menyurat, dan alat tulis unit kerja.
c. Pelaksanaaan pengumpulan, pengelolaan, penyimpanan dan pemeliharaan data
kepegawaian di lingkungan kecamatan.
d. Pelaksanaan penyiapan pegawai untuk mengikuti pendidikan/pelatihan
kepemimipinan, teknis dan fungsional.
e. Pelaksanaan fasilitasi penyiapan rencana pegawai yang akan mengikuti ujian dinas
dan izin/tugas belajar.
f. Pelaksanaan penyiapan administrasi kepegawaian,meliputi usul kenaikan pangkat.
Penilaian Prestasi Kinerja Pegawai Negeri Sipil. Daftar Urut Kepangkatan (DUK),
sumpah/janji pegawai, usul kebutuhan formasi, mutasi/penempatan staf,
pembinaan,kesejahteraan, Kenaikan Gaji Berkala(KGB), usul pensiun dan registrasi
kepegawaian.

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 8
 g. Pelaksanaan urusan rumah tangga dinas, meliputi : kebersihan, keamanan, ketertiban,
dan keindahan lingkungan kecamatan.
h. Penyusunan rencana kebutuhan dan pengadan perlengkapan, peralatan serta
inventaris dinas sesuai ketentuan yang berlaku.
i. Pelaksanaan fasilitasi peralatan presentasi kerja di lingkungan kecamatan
j. Pelaksanaan monitoring evaluasi dan penilaian prestasi kerja pelaksanaan tugas
bawahan secara berkala di lingkungan Subbag Umum dan Kepegawaian.
k. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan Subbag umum dan kepegawaian
l. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan tugas dan
fungsi.

3. Seksi Pelayanaan Umum, Mempunyai tugas pokok membantu Camat dalam

melaksanakan persiapan bahan perumusan kebijakan teknis. Program dan kegiatan
penyelenggaran pelayanan umum serta pelaksanaan tugas pelimpahan kewenangan Bupati
.
Kepala Seksi Pelayanan Umum mempunyai fungsi:
a. Penyusunan rencana kegiatan Seksi Pelayanan Umum.
b. Pelaksanaan percepatan penyelenggaraan pelayanan umum dalam rangka pencapaian
standart pelayanan minimal di wilayahnya ;
c. Penyimpanan penyelenggaraan pelayanan administrasi, legalisasi surat-surat
keterangan, dan jenis pelayanan publik;
d. Pelaksanaan penerimaan, penelitian verifikasi Pelaksanaan penerimaan, penelitian
verifikasi berkas ajuan pendaftaran kependudukan;
e. Pelaksanaan pelayanan pindah penduduk antar Kecamatan dalam satu Kabupaten;
f. Pelaksaan pemberian rekomendasi pindah penduduk dalam dan antar Kabupaten;
g. Pelaksaan koordinasi dengan perangkat daerah dan/atau instasi vertical yang tugas dan
fungsinya dibidang pemeliharaan prasarana dan fasilitas Pelayanan Umum;
h. Pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan pelayanan kepada masyarakat di
wilayah Kecamatan;
i. Fasilitas pelaksanaan pembinaan secara koordinatif untuk suksesnya pajak daerah dan
retribusi daerah;
j. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penilaian prestasi kerja pelaksanaan tugas
bawahan secara berkala di lingkungan Seksi Pelayanan Umum.
k. Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan Seksi Pelayanan Umum.
l. Pelaksanaan tugas lain yang di berikan oleh Camat sesuai dengan tugas fungsinya.

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 9
4. Seksi Pemerintahan dan Pemberdayaan Masyarakat, Mempunyai tugas pokok dalam
melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis. Program dan kegiatan serta
penyelenggaraan pemerintahan umum. Pemerintahan desa/kelurahan. Serta pemberdayaan
masyarakat dan desa.

Kepala seksi pemerintahan dan perberdayaan masyarakat mempunyai fungsi;

a. Penyusunan rencana kegiaatan seksi pemeritahan dan pemberdayaan masyarakat.
b. Penyusunan program dan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan umum.
Pemerintahan desa/kelurahan. Serta pemberdayaan masyarakat dan desa.
c. Pelaksanaan fasilitas penataan Desa/kelurahan dan penyusunan peraturan Desa
d. Pelaksanaan fasilitas penyelenggaraan kerja sama antar Desa/kelurahan
e. Pelaksanaan fasilitas penyelenggaraan pemilihan kepala Desa dan Badan
Permusyawarakat Desa
f. Pelaksanaan penilaian atas laporan pertanggung jawaban kepala Desa
g. Pelaksanaan penyelenggaraan kegitan forum musyawarah perencanaan pembangunan
(MUSREMBANG) di Desa/kelurahan dan kecamatan.
h. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan evaluasi terhadap keseluruhan unit kerja baik
pemerintahan maupun swasta yang melaksanakan program kegiatan pemberdayaan
masyarakat.
i. Pelaksanaan penyusunan dan pendapatan potensi Desa/keurahan.
j. pelaksanaan pembinaan kelembagaan Desa/kelurahan.
k. Pelaksanaan sosialisasi dan monitoring pembangunan dan pemberdayaan masyarakat
Desa/kelurahan.
l. Pelaksanaan fasilitas pengenbangan swadaya masyarakat dalam pelaksanaan
pembangunan.
m. Pelaksanaan monitoring evaluasi dan penilaian prestasi kerja pelaksanaan tugas
bawahan ssecara berkala di lingkungan seksi pemerintahan dan pemberdayaan
masyarakat.
n. Peksanaan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan seksi pemerintahan dan
pemberdayaan.
o. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh camat sesuai dengan bidang tugasnya.

5. Seksi Ketentraman, Ketertiban Umum dan Kesejahteraan Rakyat, Mempunyai tugas

pokok membantu Camat dalam melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan
teknis, program dan kegiatan serta fasilitasi pelaksanaan pembinaan teknis
penyelenggaraan ketentraman, ketertiban umum dan kesejahteraan rakyat.

Kepala Ketentraman, Ketertiban Umum dan Kesejahteraan Rakyat mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kegiatan Seksi Ketentraman, Ketertiban Umum dan Kesejahteraan
Rakyat.

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 10
 b. Pelaksanaan koordinasi dengan Kepolisian Negara Republik Indonesia (POLRI)
dan/atau Tentara Nasional Indonesia (TNI) mengenai program dan kegiatan
penyelenggaraan ketentraman, ketertiban umum dan kesejahteraan rakyat di wilayah
kecamatan.
c. Pelaksanaan koordinasi dengan pemuka agama yang berada di wilayah kerja kecamatan
untuk mewujudkan Ketentraman, Ketertiban Umum dan Kesejahteraan masyarakat di
wilayah kerja kecamatan.
d. Pelaksanaan pembinaan dan pengendalian Ketentraman, Ketertiban Umum dan
Kesejahteraan rakyat di wilayah kecamatan.
e. Pelaksanaan koordinasi dan pembinaan kesatuan Polisi Pamong Praja dan Perlindungan
Masyarakat (LINMAS) di wilayah kerjanya.
f. Pelaksanaan koordinasi dengan organisasi perangkat daerah yang tugas dan fungsinya
di bidang penegakan peraturan perundang-undangan dan/atau Kepolisian Negara
Republik Indonesia.
g. Pelaksanaan koordinasi dengan perangkat daerah yang tugas dan fungsinya di bidang
pencegahan dan penanggulangan bencana alam, pengungsi serta masalah sosial lainnya.
h. Pelaksanaan pembinaan dan fasilitasi kegiatan organisasi sosial kemasyarakatan,
lembaga swadaya masyarakat dan lembaga profesi.
i. Pelaksanaan fasilitasi pembinaan kerukunan hidup antar umat beragama.
j. Penyusunan laporan pelaksanaan kegiatan penerapan dan penegakan peraturan
perundang-undangan.
k. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penilaian prestasi kerja pelaksana tugas bawahan
secara berkala di lingkungan Seksi Ketentraman, Ketertiban Umum dan Kesejahteraan
Rakyat.
l. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan Seksi Ketentraman, Ketertiban Umum dan
Kesejahteraan Rakyat.
m. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Kelompok Jabatan Fungsional

1) Kelompok Jabatan Fungsional di lingkungan Kecamatan mempunyai tugas pokok

menunjang tugas pokok Kecamatan sesuai dengan keahlian masing-masing.
2) Kelompok Jabatan Fungsional sebagaimana dimaksud pada ayat 1), dipimpin oleh seorang
tenaga fungsional senior sebagai ketua kelompok yang berada dibawah dan
bertanggungjawab kepada Camat.
3) Kelompok Jabatan Fungsional dapat dibagi dalam Sub-sub kelompok sesuai dengan
kebutuhan dan masing-masing dipimpin oleh tenaga fungsional senior.
4) Jumlah tenaga fungsional ditentukan berdasarkan sifat, jenis dan beban kerja yang ada.
5) Pembinaan terhadap tenaga fungsional dilakukan sesuai dengan Peraturan Perundang-
undangan yang berlaku.

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 11
 Bagan Susunan Organisasi Kecamatan dapat dilihat pada gambar 2.1 berikut :

Camat

Kelompok
Jabatan
Sekretaris
Fungsional

Sub Bagian Sub Bagian

Perencanaan Umum dan
dan Keuangan Kepegawaian

Seksi Seksi Seksi

Pemerintahan Pembangunan dan Ketentraman
dan Pelayanan Kesejahteraan dan Ketertiban
Umum Rakyat Umum

Gambar 2.1
Struktur Organisasi Kecamatan Gekbrong

2.2. Sumber Daya Kecamatan Gekbrong

2.2.1 Kepegawaian

Secara keseluruhan jumlah personil Kecamatan Gekbrong sampai dengan bulan September tahun
2016 adalah sebanyak 19 orang, dengan komposisi pegawai menurut jenis kelamin berdasarkan
kedudukan dalam organisasi Kecamatan Gekbrong adalah sebagaimana ditunjukkan pada tabel
berikut :

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 12
 Tabel 2.1
Komposisi Pegawai Kecamatan Gekbrong Kabupaten Cianjur
(status : Bulan September Tahun 2016)

Komposisi Pegawai
No Kedudukan
Laki laki Perempuan Jumlah
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Camat 1 - 1

2 Sekretariat
1. Sekretaris 1 - 1
2 . Kasubag Umpeg 1 - 1
3. Kasubag Humas 1 - 1
4. Kasubag Perencanaan - 1 1
5. Staf Pelaksana – PNS 6 1 7

3 Seksi Tata Pemerintahan

1. Kasi - 1 1
2. Staf Pelaksana – PNS 1 - 1

4 Seksi Pemberdayaan Masyarakat

1. Kasi 1 - 1
2. Staf Pelaksana – PNS 1 - 1

5 Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

1. Kasi
2. Staf Pelaksana – PNS - -
2 - 2

6 Seksi Kesejahteraan Rakyat

1. Kasi 1 - 1
2. Staf Pelaksana – PNS - - -

Jumlah 16 3 19

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 13
Komposisi pegawai Kecamatan Gekbrong menurut status kepegawaian sebagaimana
ditunjukkan pada tabel berikut :

Tabel 2.2
Komposisi Pegawai Kecamatan Gekbrong Kabupaten Cianjur Menurut Status

TERBAGI PADA
NO STATUS JUMLAH Seksi Seksi Seksi Seksi
Camat Sekretariat
Tapem PM Trantibum Kesra
1 PNS 19 1 11 2 2 2 1

2 Non PNS - - - - - - -

JUMLAH 19 1 11 2 2 2 1

Komposisi pegawai Kecamatan Gekbrong menurut latar belakang pendidikan terakhir

ditunjukkan pada tabel berikut :

Tabel 2.3
Komposisi Pegawai Kecamatan Gekbrong Kabupaten Cianjur
Menurut Latar Belakang Pendidikan Terakhir

TERBAGI PADA
NO STATUS JUMLAH Seksi Seksi Seksi Seksi
Camat Sekretariat
Tapem PM Trantibum Kesra
1 S3 - - - - - - -

2 S2 - - - - - - -

3 S1 6 - 3 - 2 - 1

4 SM/D3 - - - - - - -

5 SLTA 12 1 7 2 - 2 -

6 SLTP 1 - 1 - - - -

7 SD - - - - - - -

JUMLAH 19 1 11 2 2 2 1

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 14
Komposisi pegawai Kecamatan Gekbrong menurut eselonering ditunjukkan pada tabel berikut :

Tabel 2.4
Komposisi Pegawai Kecamatan Gekbrong Kabupaten Cianjur
Menurut Eselonering

TERBAGI PADA
NO STATUS JUMLAH Seksi Seksi Seksi Seksi
Camat Sekretariat
Tapem PM Trantibum Kesra
ESSELON -
1 - - - - - -
II
ESSELON -
2 2 1 1 - - -
III
ESSELON 1
3 7 - 3 1 1 -
IV
Non -
4 10 - 7 1 1 2
ESSELON
5 Lainnya - - - - - - -

JUMLAH 19 1 11 2 2 2 1

Komposisi pegawai Kecamatan Gekbrong berdasarkan kepangkatan/golongan ditunjukkan pada

tabel berikut :

Tabel 2.5
Komposisi Pegawai Kecamatan Gekbrong Kabupaten Cianjur
Berdasarkan Kepangkatan/Golongan

TERBAGI PADA
NO STATUS JUMLAH Seksi Seksi Seksi Seksi
Camat Sekretariat
Tapem PM Trantibum Kesra
1 IV 2 1 1 - - - -

2 III 7 - 3 2 1 - 1

3 II 9 - 6 - 1 2 -

4 I 1 - 1 - - - -

JUMLAH 19 1 11 2 2 2 1

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 15
2.2.2 Aset Yang Dikelola

Dalam pelaksanaan tugas yang dibebankan pada Kecamatan Gekbrong dibutuhkan sarana dan
prasarana yang memadai. Keberadaan sarana dan prasarana di Kecamatan Gekbrong dapat
dilihat dari tabel berikut.

Tabel 2.6
Sarana dan Prasarana Kerja Kecamatan Gekbrong Kabupaten Cianjur

No Nama Barang Banyaknya Keterangtan

1 Gedung 1 Unit

2 Kendaraan Roda Empat 1 Unit

3 Kendaraan Roda 2 7 Unit

4 Mesin Tik Portabel 1 buah

5 Lemari Besi 2 buah

6 Rak Besi 2 buah

7 Rak Kayu 1 buah

8 Filling Cabinet 2 buah

9 Lemari Kayu 4 buah

10 Papan Visual 14 buah

11 Overhead Projector 1 buah

12 Display 1 buah

13 Genset 1 buah

14 Kursi Kayu 1 buah

15 Sice 1 unit

16 Meja Rapat 1 Unit

17 Meja Tulis 6 buah

18 Meja Podium 1 buah

19 Meja Resepsionis 1 buah

20 Kursi Rapat 1 buah

21 Kursi Tamu 5 buah

22 Kursi Putar 3 buah

23 Meja Komputer 1 buah

24 Jam Mekanis 1 buah

25 Mesin Potong Rumput 1 buah

26 Kipas Angin 1 buah

27 Dispenser 3 buah

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 16
No Nama Barang Banyaknya Keterangtan

28 Rice Cooker 1 buah

29 Rak Piring 1 buah

30 Amplifier 2 buah

31 Loud Speaker 1 buah

32 Kaca Hias 1 buah

33 Handycam 1 unit

34 Internet 1 buah

35 Computer PC 8 unit

36 Notebook 3 unit

37 CPU 1 unit

38 Peralatan Mainframe 1 set

39 Printer 10 unit

40 Hardisk Eksternal 1unit

41 Monitor 3 unit

42 Modem 2 buah

43 Kursi Tamu Pejabat 1 set

44 UPS 3 buah

45 Photo Tustel 1 buah

46 Pesawat Telepon 1 unit

47 Handy Talky 1 unit

48 Unit Transciever 1 set

49 Antenna 1 buah

50 TV Monitor 1 unit

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 17
 2.3. Kinerja Pelayanan Kecamatan Gekbrong

Sejak diberlakukannya UU No 32 Tahun 2004 yang kemudiian disempurnakan menjadi UU No.

23 Tahun 2014, Camat dan Kecamatan menjadi Perangkat Daerah yang merupakan
“perpanjangan tangan” Bupati dan Kabupaten, di mana semua kendali aktivitas pemerintahan,
pelayanan kemasyarakatan dan pembangunan ada pada Bupati. Sementara fungsi Camat sebagai

alat dekonsentrasi yaitu sebagai Kepala Wilayah sebagaimana fungsinya pada masa berlakunya
UU No. 5 Tahun 1974 sudah tidak ada lagi. Sehubungan dengan tugas dan fungsi yang diemban
oleh kecamatan tersebut, berdasarkanpenyelenggaraan program dan kegiatan untuk memenuhi
tugas dimaksud, dalam 3 (tiga) tahun terakhir kinerja kecamatan dituangkan dalam tabel berikut.

Tabel 2.7
Kinerja Kecamatan Gekbrong Kabupaten Cianjur
Berdasarkan Penyelenggaraan Program/Kegiatan Tahun 2013 - 2016

Kinerja Capaian Kinerja per Tahun

NO Program /Kegiatan Indika-

Tolok Ukur Satuan 2013 2014 2015 2016
Tor

1 Program Pelayanan Input Dana Rp 89.320.000 92.990.000 75.040.000 92.690.000

Administrasi (juta)
Perkantoran
Outcome Jumlah pegawai Org 20 20 20 19
yang dapat
melaksanakan
tugas sesuai
dengan ketentuan

1.1 Penyediaan Jasa Surat Input Dana Rp 600.000 600.000 600.000 600.000
Menyurat (juta)
Output Jumlah surat Eks 150 150 150 150
keluar

1.2 Penyediaan Jasa Input Dana Rp 12.960.000 12.960.000 9.600.000 10.800.000

Komunikasi dan (juta)
Listrik
Output Rek Listrik yang rek 1 1 1 1
terbayar
Rek Telepon rek 2 2 1 1
yang terbayar
Rek internet yang
rek 1 1 - -
terbayar

1.3 Penyediaan Jasa Input Dana Rp - - 1.400.000 1.400.000

Pemeliharaan dan (juta)
Perizinan Kend Dinas
Output Jumlah kend R-4 unit - - 1 1
Ops
Jumlah kend R-2 unit - - 3 3

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 18
1.4 Penyediaan Jasa Input Dana Rp 6.600.000 10.200.000 8.800.000 8.000.000
Kebersihan Kantor (juta)
Output Jumlah peg yang org 2 2 3 1
diberi honor

1.5 Penyediaan ATK Input Dana Rp 7.000.000 4.430.000 6.840.000 5.820.000

(juta)
Output Jumlah ATK Jenis 20 1 paket 31
yang tersedia

1.6 Penyediaan Barang Input Dana Rp 1.600.000 1.500.000 1.000.000 1.000.000

Cetakan dan (juta)
Penggandaan
Output Tersedianya lbr 8.000 7.500 5.000 5.000
jumlah barang
penggandaan

1.7 Penyediaan Bahan Input Dana Rp 720.000

Bacaan dan Peraturan (juta)
Perundang-undangan
Output Tersedianya exp 12
bahan bacaan
1.8 Rapat Koordinasi dan Input Dana Rp 47.960.000 50.700.000 38.850.000 43.350.000
Konsultasi dalam (juta)
Daerah
Output Jumlah peg yang org 20 20 20 19
melaksanakan
Rakor

1.9 Penyediaan Jasa Input Dana Rp 12.600.000 12.600.000 7.950.000 12.000.000

Pengamanan Kantor (juta)
Output Jumlah Petugas org 3 3 2 2
Pengamanan

1.10 Penyediaan Jasa Input Dana Rp 9.000.000

Pengemudi (juta)
Output Jumlah Petugas org 1
Pengamanan

2 Program Peningkatan Input Dana Rp 20.180.000 30.300.000 42.400.000 34.600.000

sarana dan Prasarana (juta)
Aparatur
Outcome Jumlah pegawai org 20 20 20 19
yang dapat
melaksanakan
tugas sesuai
dengan ketentuan

2.1 Pengadaan Input Dana Rp - - 9.000.000 7.500.000

Perlengkapan Gedung (juta)
Kantor
Output Tersedianya unit - - 2 3
lemari besi
Tersedianya sofa set - - 1

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 19
2.2 Pengadaan Meubelair Input Dana Rp - 7.800.000 -
(juta)
Output Tersedianya Unit - 15 -
Kursi Kerja
Tersedianya Unit - 1 -
Lemari Buku
Tersedianya
Unit - 1 -
Kursi Tunggu

2.3 Pengadaan Komputer Input Dana Rp 9.000.000 9.400.000 1.800.000 12.100.000

(juta)
Output Tersedianya Unit 2 1 - 1
Komputer
Tersedianya Unit - 1 1 2
printer
Unit
Tersedianya
- 3 -
stabilizer
Unit
Tersedianya
Hardisk External - 1 -
Tersedianya Unit 1
Hardisk Internal
2.4 Pengadaan Alat-Alat Input Dana Rp - 750.000 5.200.000
Rumah Tangga (juta)
Output Tersedianya Unit - 1 2
dispenser
Tersedianya TV Unit - - 1
LCD
Tersdianya rak
Unit - - 1
piring

2.5 Pengadaan Alat-Alat Input Dana Rp - 450.000 9.000.000

Studio dan (juta)
Komunikasi
Output Tersedianya Unit - 1 -
Pesawat Telepon
Tersedianya Unit - - 1
Proyektor
Tersedianya
Unit - - 1
Camcoder

2.6 Pemeliharaan Input Dana Rp 11.180.000 11.900.000 17.400.000 15.000.000

Rutin/Berkala Kend (juta)
Dinas opr
Output Jumlah kend R-4 Unit 1 1 1 1
yang dipelihara

3 Program Peningkatan Input Dana Rp - - 3.900.000

Disiplin Aparatur (juta)
Outcome Jumlah pegawai Org - - 20
yang dapat
melaksanakan
tugas sesuai
dengan ketentuan

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 20
3.1 Pengadaan Pakaian Input Dana Rp - - 3.900.000
Khusus Hari-hari (juta)
Tertentu
Output Jumlah pakaian Stel - - 13
batik tradisional
yang tersedia
4 Program Peningkatan Input Dana Rp 3.000.000 3.000.000 4.000.000 8.000.000
Pengembangan (juta)
Sistem Pelaporan
Outcome Jumlah dokumen dokumen 2 2 2 2
Capaian Kinerja dan
yang dijadikan
Keuangan
bahan evaluasi
keuangan

4.1 Penyusuna Laporan Input Dana Rp 1.500.000 1.500.000 2.000.000 4.000.000

Keuangan Semesteran (juta)
Output Jumlah Laporan Dokumen 1 1 1 1
Keuangan
Semesteran

4.2 Penyusunan Laporan Input Dana Rp 1.500.000 1.500.000 2.000.000 4.000.000

Keuangan Akhir (juta)
Tahun
Output Jumlah Laporan Dokumen 1 1 1 1
Keuangan Akhir
Tahun

5 Program Perencanaan Input Dana Rp 5.500.000 4.500.000 5.200.000 8.000.000

dan Penganggaran (juta)
Outcome Bobot penilaian dokumen 1 1 1 1
pemenuhan
dokumen Renja
dalam evaluasi
SAKIP

Bahan pedoman dokumen 1 1 1 1

untuk
pelaksanaan
kegiatan dan
penggunaan
anggaran
5.1 Penyusunan Renja Input Dana Rp 2.500.000 2.250.000 1.700.000 3.500.000
dan Restra SKPD (juta)
Output Tersedianya Dokumen 1 1 1 2
Renja dan
Renstra

5.2 Penyusunan RKA, Input Dana Rp 3.000.000 2.250.000 3.500.000 4.500.000

DPA SKPD dan (juta)
RKAP-DPPA SKPD
Output Tersedianya Dokumen 3 3 3 3
dokumen:
-RKA
-DPA
-RKAP-DPPA

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 21
6 Program Peningkatan Input Dana Rp 2.500.000 4.000.000 4.250.000 4.000.000
Kapasitas (juta)
Penyelenggaraan
Outcome Tersedianya Laporan 1 1 1 1
Pemerintah Daerah di
rekomendasi
Wilayah Kec.dan
untuk perbaikan
Kel/Desa
pelaksa-naan
pembangun-an
tahun berikutnya
6.1 Monitoring & Input Dana Rp 2.500.000 4.000.000 4.250.000 4.000.000
Evaluasi Keg.Tingkat (juta)
Kecamatan
Output Jumlah kegiatan Kegiatan 1 1 1 1
pembangunan
yang di
monitor/evaluasi
Laporan
Laporan kegiatan
monev

7 Program Input Dana Rp 4.500.000 5.500.000 5.500.000 7.000.000

Perencananaan (juta)
Pembangunan
Outcome Tersedianya Dokumen 1 1 1 1
Tingkat Kecamatan
bahan perumusan
renca-na kerja
pemerintah
daerah (RKPD)
pada kecamatan
ybs.

7.1 Musrenbang Tingkat Input Dana Rp 4.500.000 5.500.000 5.500.000 7.000.000

Kecamatan (juta)
Output Rumusan usulan Berkas 1 1 1 1
program/kegiatan
yang dirumuskan
dari musrenbang
tingkat
kecamatan
Partisipasi repre-
sentasi wakil ber-
bagai elemen
ma-syarakat
dalam
perencanaan
pembangunan
tingkat
kecamatan

8 Program Peningkatan Input Dana Rp - 41.950.000 41.950.000 27.950.000

Fungsi (juta)
Kecamatan/Kelurahan
Outcome Jumlah Desa Desa - 8 8 8
yang lunas PBB
PKK Desa yang Pkk - 8 8 8
aktif
Pelaksanaan
Desa - 8 8 8
ADD sesuai
ketentuan

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 22
 Tersedianya dokumen - 1 1
Laporan Monev
Bansos dan
Hibah
Input Dana Rp - 9.450.000 9.450.000 6.500.000
(juta)
Output Jumlah Pegawai org - 8 8 4
yang melakukan
monev PBB

Input Dana Rp - 15.000.000 15.000.000 15.000.000

(juta)
Output Jumlah TP PKK desa - 8 8 8
yang mendapat
pembinaan

Input Dana Rp - 10.000.000 10.000.000 6.450.000

(juta)
Output Desa yang desa
membuat - 8 8 8
perencanaan
ADD sesuai
ketentuan
Input Dana Rp - 7.500.000 7.500.000
(juta)
Output Jumlah desa desa - 8 8
penerima bansos
yang dimonitor

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 23
Berdasarkan fungsi pelayanan kepada masyarakat yang diselenggarakan Kecamatan, kinerja
kecamatan dapat ditunjukkan dengan informasi capaian kinerja sebagaimana terlihat pada tabel
di bawah ini.

Tabel 2.8
Kinerja Kecamatan Gekbrong Kabupaten Cianjur
Berdasarkan Hasil Penyelenggaraan Fungsi Pelayanan Pada Masyarakat Tahun 2013 - 2016

RENCANA
TINGKAT CAPAIAN REALISASI
No Sasaran (TARGET) dalam % Dalam % Ket

2013 2014 2015 2016 2013 2014 2015 2016

Terpenuhinya pelayanan kepada
1. 100 100 100 100 100 100 100 100
masyarakat
Terpenuhinya pelayanan kepada OPD
2. 100 100 100 100 100 100 100 100
terkait

Selain kinerja yang ditunjukkan oleh penyelenggaraan program/kegiatan di atas, beberapa

capaian keberhasilan yang dicapai oleh Kecamatan Gekbrong dari tahun 2006 – 2016 adalah :

1. Juara I P2WKSS Desa Kebonpeuteuy Tahun 2005 Tingkat Kabupaten Cianjur

2. Juara II P2WKSS Desa Kebonpeuteuy Tahun 2006 Tingkat Jawa Barat
3. Juara I PKK Desa Bangbayang Tingkat Kabupaten Cianjur Tahun 2007

4. Juara I Kinerja Kecamatan Tingkat Kabupaten Cianjur Tahun 2007

5. Juara I Kinerja Kecamatan Tingkat Korwil II Bogor Tahun 2008
6. Juara III Kinerja Kecamatan Tingkat Propinsi Jawa Barat Tahun 2008

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Gekbrong

Beberapa tantangan yang dihadapi oleh kecamatan antara lain :

1. UU No 32 Tahun 2004 yang kemudian disempurnakan menjadi UU No. 23 Tahun 2014

secara nyata telah menghilangkan sejumlah kewenangan dan hak mengatur kecamatan
pada wilayah kerja kecamatan itu sendiri;
2. Tuntutan masyarakat terhadap peran kecamatan masih cukup tinggi, terutama berkaitan
dengan pelayanan publik yang dapat diselenggarakan oleh kecamatan.
3. Dekat dengan Gunung Gede Pangrango
4. Jalur lintasan transportasi angkutan umum Cianjur – Sukabumi

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 24
 5. Memiliki kawasan pertambangan Gol C Trass ( Pasir )
6. Memiliki kawasan sumber daya air
7. Kebijakan Pemerintah Daerah Kabupaten Cianjur mengenai Tata Ruang Kecamatan
Gekbrong
8. Pergeseran kawasan pertanian menjadi industri
9. Merupakan salah satu wilayah yang berbatasan dengan Kabupaten Sukabumi.

Sementara, peluang pengembangan pelayanan kecamatan antara lain adalah :

Peluang (Opportunities) :

1. Dimungkinkannya Pemerintah Kabupaten untuk mendelegasikan sebagian kewenangan

yang menyangkut pemberian pelayanan kepada masyarakat.
2. Salah satu misi pemerintah Kabupaten Cianjur adalah peningakatan akselerasi
pembangunan manusia melalui peningkatan pembangunan bidang ekonomi, kesehatan dan
pendidikan yang sangat erat kaitannya dengan tugas dan fungsi kecamatan.
3. Ketersediaan sarana informasi yang berbasis teknologi informasi yang memudahkan dan
mempercepat komunikasi
4. Sumberdaya alam dengan potensi lahannya masih cukup besar dan dapat dimanfaatkan
sebagai modal pembangunan kecamatan;

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 25
 Bab III
Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Kecamatan

Gekbrong

Beberapa masalah yang dihadapi dalam penyelenggaraan program/kegiatan di atas antara lain
adalah :

a. Kapasitas SDM aparat kecamatan dalam memberikan pelayanan pada masyarakat belum
optimal;
b. Sistem kerja kecamatan belum terumuskan dengan jelas;
c. Pengelolaan administrasi belum optimal;
d. Transformasi informasi dari pemerintah Kabupaten ke kecamatan belum optimal;
e. Wilayah yang harus dilayani yang cukup luas dihadapkan dengan persoalan sarana kerja
yang belum memadai;
f. Kurang pedulinya masyarakat dalam perencanaan pembangunan kecamatan, akibat
ketidakpuasan karena seringkali aspirasi mereka tidak terwujud dalam realisasi
pembangunan;
g. Kurang pedulinya masyarakat atas pemeliharaan sarana dan prasarana terbangun;
h. Keterbatasan anggaran pemerintah untuk melaksanakan pengembangan wilayah yang
menyentuh kebutuhan masyarakat yang mendesak;
i. Peran serta perempuan dalam pembangunan kecamatan masih sangat kurang;
j. Kesadaran masyarakat atas pentingnya menjaga kelestarian lingkungan masih rendah;
k. Kepedulian masyarakat akan permasalahan sosial [penyakit sosial : penggunaan Narkoba,
penyandang penyakit HIV/AIDS, perilaku sosial menyimpang] di lingkungan;
l. Kesadaran masyarakat untuk berperilaku hidup bersih dan sehat masih rendah;
m. Kesadaran masyarakat akan pentingnya memperoleh pendidikan masih rendah;
n. Kurangnya jiwa kewirausahaan masyarakat dalam upaya meningkatkan taraf hidup mereka
sendiri;
o. Masih tingginya ketergantungan masyarakat kepada bantuan pemerintah dalam
pembangunan wilayah;
p. Belum termanfaatkannya potensi lokal secara optimal untuk pengembangan ekonomi
lokal;
q. Kesadaran masyarakat untuk mewujudkan kawasan lindung (hutan lindung, wilayah
perlindungan setempat seperti sempadan sungai, sempadan pantai, dll., serta kawasan
potensi bencana alam, dsb) masih rendah.
r.

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 26
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Visi pembangunan daerah dalam RPJMD adalah visi Kepala daerah dan wakil kepala daerah
terpilih yang disampaikan pada waktu pemilihan kepala daerah. Visi Kepala daerah dan wakil
kepala daerah terpilih seharusnya menggambarkan arah pembangunan atau kondisi masa depan
daerah yang ingin dicapai dalam masa jabatan selama 5 (lima) tahun sesuai misi yang diemban.

Berdasarkan pengetian diatas, maka Visi Kabupaten Cianjur 2016-2021 adalah:

“CIANJUR LEBIH MAJU DAN AGAMIS”

Secara fisolosofis visi tersebut dapat dimaknai sebagai berikut:

Lebih maju: pembangunan akan terus ditingkatkan dengan semangat kemandirian, penuh inovasi
dan profesionalitas birokrasi dalam penyelengaraan pembangunan di semua bidang baik dalam
bidang pemerintahan, maupun bidang infrastruktur, pendidikan, kesehatan dan ekonomi sebagai
upaya mensejahterakan masyarakat secara berkelanjutan.

Agamis: pembangunan manusia yang diselenggarakan berlandaskan nilai-nilai akhlakul karimah

sebagai penunjang utama bagi keberhasilan pembangunan di berbagai bidang.

Misi Pembangunan jangka menengah Kabupaten Cianjur 2016-2021 selama lima tahun kedepan
sebagai komitmen untuk mencapai visi, sebagai berikut:
1. Meningkatkan pembangunan infrastruktur yang berwawasan lingkungan.
2. Meningkatkan pembangunan keagamaan.
3. Meningkatkan pembangunan manusia melalui akselerasi pembangunan bidang pendidikan,
kesehatan dan ekonomi.

3.3. Telaahan terhadap Rencana Strategis Kementrian Dalam Negeri dan Badan
Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Provinsi Jawa Barat

Dalam lingkungan yang lebih luas, yaitu secara nasional maupun regional, faktor-faktor yang
dapat menjadi pendorong maupun penghambat pelayanan kecamatan yang mempengaruhi
permasalahan yang dihadapi oleh Kecamatan Gekbrong dapat diidentifikasi melalui telaahan
terhadap isu-isu yang tersirat dalam Rencana Strategis Kementrian Dalam Negeri dan juga
Rencana Strategis Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Provinsi Jawa
Barat.

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 27
Isu yang diidentifikasi dari tujuan yang ingin dicapai oleh Kementerian Dalam Negeri dalam
periode 2016 – 2021 antara lain adalah :

1. kesatuan dan persatuan nasional serta stabilitas politik dalam negeri;

2. sinergitas hubungan pusat-daerah;
3. tertib administrasi kependudukan;
4. penyelenggaran pemerintahan daerah yang desentralistik;
5. pertumbuhan pembangunan di daerah, serta keseimbangan pembangunan antar daerah;
6. kemajuan dan mandiri masyarakat;
7. transparansi, akuntabilitas, dan tertib administrasi pengelolaan keuangan daerah;
8. kemampuan fiskal daerah;
9. akuntabilitas dan transparansi; dan
10. dukungan manajemen dan dukungan pelayanan teknis lainnya, serta penyusunan dan
implementasi kebijakan kementerian dalam negeri.

Isu yang diidentifikasidari pelayanan yang diselenggarakan Badan Pemberdayaan Masyarakat

dan Pemerintahan Desa Provinsi Jawa Barat antara lain meliputi :

1. pelayanan prima kepada masyarakat;

2. pemanfaatan potensi sumber daya alam yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan;
dan
3. pemberdayaan potensi Lembaga Keuangan untuk mendorong usaha ekonomi masyarakat.

3.4. Penentuan Isu-isu Strategis

Pertimbangan atas informasi yang tersirat dalam arah kebijakan di tingkat nasional, regional, dan
juga dalam visi, misi, serta program kepala daerah terpilih merupakan faktor-faktor penting yang
perlu diperhatikan untuk merumuskan isu strategis pembangunan 5 tahun ke depan. Dari semua
di atas maka, disimpulkan beberapa isu strategis pembangunan jangka menengah Kecamatan
Gekbrong sebagai berikut :

1. Terjadinya alih fungsi lahan yang tidak sesuai dengan peruntukan ruang
2. Masih rendahnya penerapan pelayanan prima pada masyarakat

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 28
 Bab IV
Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Gekbrong

4.2.1. Tujuan Jangka Menengah

Tujuan adalah hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi,
memecahkan permasalahan, dan menangani isu strategis daerah yang dihadapi.

Tujuan jangka menengah Kecamatan Gekbrong adalah :

Meningkatkan kepuasan masyarakat atas pelayanan publik yang disediakan

4.2.2. Sasaran Jangka Menengah

Sasaran yang ingin dicapai :

Indikator Target Kinerja Tahun

No Tujuan Sasaran
Kinerja 2017 2018 2019 2020 2021
1. Meningkatkan Terwujudnya Pemenuhan
kepuasan pelayanan pelayanan kepada
masyarakat atas kepada OPD terkait 100% 100% 100% 100% 100%
pelayanan publik masyarakat
yang optimal
yang disediakan Pemenuhan
pelayanan kepada 100% 100% 100% 100% 100%
masyarakat

4.3. Strategi dan Kebijakan Kecamatan Gekbrong

Perencanaan strategik instansi Pemerintah harus mampu menjawab tuntutan perkembangan

lingkungan eksternal dan internal. Analisis terhadap lingkungan organisasi baik internal maupun
eksternal merupakan langkah yang sangat penting dalam memperhitungkan kekuatan (strengths),
kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) yang ada.

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 29

Faktor Eksternal
Faktor Internal
Kekuatan (Strengths):
1. Adanya pengakuan keberadaan
orgamisasi melalui Perbup mengenai
Tugas, Fungsi, dan Tata kerja di
Kecamatan;
Peluang (Opportunities) :
 Dimungkinkannya
Pemerintah Kabupaten untuk
mendelegasikan sebagian
kewenangan yang
menyangkut pemberian
pelayanan kepada
masyarakat.
 Salah satu misi pemerintah
Kabupaten Cianjur adalah
peningakatan akselerasi
pembangunan manusia
melalui peningkatan
pembangunan bidang
ekonomi, kesehatan dan
pendidikan yang sangat erat
kaitannya dengan tugas dan
fungsi kecamatan.
 Ketersediaan sarana
informasi yang berbasis
teknologi informasi yang
memudahkan dan
mempercepat komunikasi
 Sumberdaya alam dengan
potensi lahannya masih
cukup besar dan dapat
dimanfaatkan sebagai modal
pembangunan kecamatan;
Alternatif Strategi:
1. Pengembangan model
pembinaan aktualiasi nilai-nilai
akhlakul karimah dalam
kehiduapn berbanga,
berbegara, dan bermasyarakat
kepada aparat dan masyarakat
Kecamatan (O1, O3, S1)
Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021
Tantangan (Threats)
 UU No 32 Tahun 2004 yang
kemudian disempurnakan
menjadi UU No. 23 Tahun
2014 secara nyata telah
menghilangkan sejumlah
kewenangan dan hak
mengatur kecamatan pada
wilayah kerja kecamatan itu
sendiri;
 Tuntutan masyarakat terhadap
peran kecamatan masih cukup
tinggi, terutama berkaitan
dengan pelayanan publik
yang dapat diselenggarakan
oleh kecamatan.
 Dekat dengan Gunung Gede
Pangrango
 Jalur lintasan transportasi
angkutan umum Cianjur –
Sukabumi
 Memiliki kawasan
pertambangan Gol C Trass (
Pasir )
 Memiliki kawasan sumber
daya air
 Kebijakan Pemerintah Daerah
Kabupaten Cianjur mengenai
Tata Ruang Kecamatan
Gekbrong
 Pergeseran kawasan pertanian
menjadi industri
 Merupakan salah satu
wilayah yang berbatasan
dengan Kabupaten Sukabumi.
Alternatif Strategi:
1. Peningkatan kapasitas
Kecamatan dalam
menyediakan pelayanan prima
kepada masyarakat sesuai
kewenangan yang ada pada
kecamatan tersebut (S1, T1)
30
Kelemahan(Weaknesses)
1. Koordinasi antar instansi/lintas OPD
pemerintah Kabupaten dalam konteks
pembangunan masih belum optimal.
2. Kapasitas aparat dan organisasi
Kecamatan dalam perencanaan
pembangunan dan administrasi
pembangunan pada umumnya masih
rendah;
3. Pelayanan yang diberikan
Kecamatan terhadap
masyarakat masih belum
optimal;
4. K3 (ketentraman, ketertiban,
keindahan) belum sepenuhnya
tercapai;
5. Masih lemahnya daya saing
Kecamatan;
6. Masih banyaknya masalah
kesejahteraan sosial di Kecamatan
yang belum terselesaikan;
7. Pengembangan ekonomi belum
didukung oleh pemanfaatan IPTEK
secara optimal;
8. Birokrasi pada organisasi Kecamatan
belum berjalan sebagaimana
mestinya.
9. Sarana dan prasarana kerja belum
memadai
Alternatif Strategi: Alternatif Strategi:
1. Peningkatan peran Kecamatan 1. Pengembangan administrasi
dalam koordinasi monitoring birokrasi serta peningkatan dan
dan evaluasi kegiatan pendayagunaan sarana dan
pembangunan di wilayah kerja prasarana kerja untuk
kecamatan yang bersangkutan meningkatan kinerja organiasi
(W1, O2) Kecamatan (w8, W9, T1, T2)
2. Pengembangan perencanaan 2. Pengembangan perencanaan
partisipatif dalam pembangunan kecamatan yang
penyelenggaraan musyawarah memanfaatkan potensi lokal
perncanaan pembangunan secara berkelanjutan dan
RKPD di Kecamatam (W2, mengurangi ketergantungan
O1, O2) terhadap pembiayaan dari luar
3. Peningkatan peran kecamatan (W2, W5, W7, T1, T2, T3)
dalam menjaga K3 di
lingkungan wilayahnya (W1,
W3, W4, W6, O1,O2,O3)
4. Pengembangan fasilitasi dan
koordinasi pemberdayaan
masyarakat yang
diselenggarakan lintas OPD
untuk menggerakkan kegiatan
ekonomi masyarakat berbasis
potensi lokal di lingkungan
wilayah kecamatan (W5, W7,
O4)
Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 31
Analisis SWOT yang dipergunakan oleh Kecamatan Gekbrong didasarkan kepada potensi,
peluang dan kendala yang ada yakni :

Strategi yang dirumuskan dengan analisa SWOT di atas kemudian dituangkan dalam tabel
berikut :

Misi Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatkan pembangunan Meningkatkan  Terwujudnya  Peningkatan  Mengembangk
manusia melalui akselerasi kepuasan pelayanan kapasitas an kapasitas
pembangunan bidang masyarakat atas kepada Kecamatan (capacity
pendidikan, kesehatan dan pelayanan publik masyarakat yang dalam building)
optimal
ekonomi yang disediakan menyediakan aparat dan
pelayanan organisasi
prima kepada kecamatan
masyarakat dalam
sesuai menyediakan
kewenangan pelayanan
yang ada pada prima
kecamatan
 Meningkatkan
tersebut
koordinasi
 Peningkatan dengan OPD
peran terkait dalam
kecamatan penyekenggara
dalam menjaga an K3 di
K3 di wilayah
lingkungan kecamatan
wilayahnya

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 32
 Bab V
Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran
dan Pendanaan Indikatif

Pada bab ini uraian sebelumnya adalah menyangkut rumusan visi, misi, tujuan, sasaran, dan
strategi kemudian dilanjutkan dengan perumusan program dan kegiatan. Untuk kejelasan
pencapaian implementasi rencana program dan kegiatan tersebut, maka perlu dilengkapi dengan
indikator kinerja, kelompok sasaran, serta pendanaan indikatif.

Uraian ini dituangkan dalam tabel 5.1 berikut.

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 33
 Tabel 5.1

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Kecamatan Gekbrong
Kabupaten Cianjur
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data
Indikator Kinerja Unit Kerja
Capaian
Indikator Kinerja Program pada akhir SKPD
Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan pada Tahun Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Lokasi
Sasaran (outcome) dan periode Penanggung-
Awal
Kegiatan (output) Renstra jawab
Perencanaan
SKPD
target Rp Target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Pemenuhan Fungsi Kecamatan
pelayanan yang dilaksanakan
kepada OPD secara tepat
waktu dan sesuai
terkait (%) Peningkatan Fungsi
Terwujudnya aturan
Kecamatan dan
pelayanan
Kapasitas
kepada Pemenuhan
Penyelenggaraan
masyarakat pelayanan
Pemerintah Daerah di
yang optimal kepada Wilayah Kecamatan
masyarakat
(%)

Kegiatan& evaluasi Terselenggaranya Kecamatan.

kegiatan pembangunan monev di desa 100% 100% 100% 100% 100%
6.000.000 13.250.000 13.250.000 13.250.000 13.250.000 100% GEKBRONG
tingkat kecamatan

Musyawarah Tersusunnya
perencanaan usulan prioritas Kecamatan.
100% 100% 100% 100% 100%
pembangunan tingkat tingkat kecamatan 15.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 100% GEKBRONG
Kecamatan

Monitoring Evaluasi Terpenuhinya

Pajak Bumi dan pembinaan PBB di Kecamatan
100% 100% 100% 100% 100%
Bangunan desa 10.000.000 7.250.000 7.250.000 7.250.000 7.250.000 GEKBRONG

Penunjang kegiatan Tim Terbinanya 100% 100% 100% 100% 100%

15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 Kecamatan
Penggerak PKK Kegiaan PKK di

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 34
 Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data
Indikator Kinerja Unit Kerja
Capaian
Indikator Kinerja Program pada akhir SKPD
Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan pada Tahun Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Lokasi
Sasaran (outcome) dan periode Penanggung-
Awal
Kegiatan (output) Renstra jawab
Perencanaan
SKPD
target Rp Target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Kecamatan dan Desa GEKBRONG
Kelurahan
Tersedianya Kecamatan.
Penunjang Pendamping Dokumen RKPDes 100% 100% 100% 100% 100%
10.000.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000 7.500.000 GEKBRONG
ADD
dan RPJMDes
Terlaksananya
Peningkatan Operasi Operasi Kecamatan.
100% 100% 100% 100%
Persampahan dalam Persampahan di 39.687.500 39.687.500 39.687.500 39.687.500 GEKBRONG
rangka Menunjang K5 wilayah
Kecamatan

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 35
 Bab VI
Indikator Kinerja OPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Indikator kinerja OPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD ini ditampilkan dalam Tabel 6.1
berikut ;
Tabel 6.1
Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Kondisi
Kinerja pada awal Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja
NO Indikator periode RPJMD pada akhir
periode RPJMD
Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Pemenuhan pelayanan 100% 100% 100% 100% 100% 100%

kepada OPD terkait (%)

Pemenuhan pelayanan
2 100% 100%
kepada masyarakat (%) 100% 100% 100% 100%

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 36
 Bab VII
Penutup

Renstra Kecamatan Gekbrong Tahun 2016-2021 merupakan acuan bagi seluruh Unit Kerja
yang ada di lingkungan Kecamatan Gekbrong dalam menjalankan tugas dan fungsi organisasi
sehingga diharapkan dapat tercapai secara sinergi dalam pelaksananya. Terutama dalam
mendukung sasaran pembangunan daerah yang telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah
Kabupaten Cianjur NO .25 Tahun 2013 tentang RPJMD Provinsi Jawa Barat Tahun 2013 - 2018
dan RKP Kabupaten Cianjur Tahun 2005 – 2025. Untuk itu terkait dengan hal tersebut perlu
ditetapkan kaidah-kaidah pelaksanaanya sebagai berikut :

1. Dalam Restra Kecamatan Gekbrong 2016-2021 telah ditetapkan rumusan pernyataan visi,
misi, tujuan dan sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan Kecamatan Gekbrong
dalam mendukung pencapaian sasaran pembangunan daerah yang telah ditetapkan dalam
dokumen Rencana Pembangunan jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Cianjur
Tahun 2016-2021.
2. Renstra Kecamatan Gekbrong Tahun 2016-2021 diarahkan dan dikendalikan langsung oleh
Camat Gekbrong, dan dalam pelaksanaan sehari-hari dibantu oleh Sekretaris Camat dan
Kepala seksi (Seksi Tata Pemerintahan, Seksi Pemberdayaan Masyarakat, Seksi
Keamanan dan Ketertiban Umum, dan Seksi Kesejahteraan Rakyat ) yang ada di
lingkungan Kecamatan Gekbrong.
3. Renstra Kecamatan Gekbrong tahun 2016-2021 harus dijadikan pedoman dalam penyiapan
Rencana kerja Kecamatan Gekbrong (Renja Kecamatan Gekbrong) untuk setiap tahunnya
dengan tetap mangacu pada rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Cianjur
4. Dalam mendukung penyiapan Rancangan APBD Kabupaten Cianjur, keberadaan Renja
Kecamatan Gekbrong harus dijadikan pedoman penyiapan Rencana Kerja dan Anggaran
Kecamatan Gekbrong (RKA-Kecamatan Gekbrong);
5. Apabila ada kebijaksanaan Penganggaran untuk Kecamatan Gekbrong dan di luar dari
Renstra ini maka akan dilakukan perbaikan.
6. Hasil pelaksanaan tahunan Renstra-SKPD Kecamatan Gekbrong tahun 2016-2021 yang
tercermin dari Renstra SKPD Kecamatan Gekbrong Tahun 2016-2021, harus
dipertanggungjawabkan secara sistematis dan melembaga dengan menggunakan format
pelaporan sebagaimana ketentuan peraturan yang berlaku.

Rencana Strategis
Kecamatan Gekbrong 2016-2021 37