BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Permasalahan utama dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan

dewasa ini adalah isu kepemerintahan yang baik (good govermance), antara lain ditandai
dengan adanya tuntunan transparansi dan akuntabilitas kinerja serta keterlibatan seluruh
stakeholder pembangunan. Good govermance merupakan prasyarat mutlak bagi setiap
pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dalam mencapai cita-cita dan
tujuan berbangsa dan bernegara dalam konteks good govermance tersebut.
Perencanaan strategis merupakan kebutuhan nyata untuk mengatasi persoalan
yang dihadapi dewasa ini, karena perencanaan strategis merupakan serangkaian tindakan
dan kegiatan yang mendasar yang dibuat untuk diimplementasikan oleh seluruh jajaran
organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. Perencanaan strategis disusun
sebagai guidance for future dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan
kemasyarakatan. Perencanaan Strategis merupakan suatu proses sistematis yang
berkelanjutan dari pembuatan keputusan yang beresiko, dengan memanfaatkan
sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipasif, pengorganisasian secara sistematis usaha-
usaha pelaksanaan keputusan tersebut dan mengukur hasilnya melalui umpan balik yang
terorganisasi dan sitematis dalam sistem akuntabilitas kinerja yang merupakan instrumen
pertanggungjawaban, perencanaan strategis merupakan langkah awal yang harus
dilaksanakan untuk melakukan pengukuran kinerja.
Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional Pasal 1 ayat (7) menyebutkan bahwa “ Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Satuan Kerja Perangkat Daerah, yang selanjutnya disebut Renstra-
SKPD memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan
pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi Satuan Kerja Perangkat
Daerah serta berpedoman kepada RPJM Daerah dan bersifat indikatif ”, serta pada Pasal
7 ayat (2) disebutkan “ Renja SKPD disusun dengan berpedoman kepada Renstra SKPD
dan mengacu kepada RKP, memuat kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan baik

RENSTRA 2014-2019
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 1 --
 yang dilaksanakan langsung oleh Pemerintah Daerah maupun yang ditempuh dengan
mendorong partisipasi masyrakat “.
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka perlu menyusun rencana strategis
untuk mengelola perubahan lingkungan strategis secara efektif dan proaktif sehingga
pelaksanaan tugas benar-benar dapat terlaksana secara efisien, efektif, dan terpadu, guna
menghasilkan rencana pembangunan yang profesional dan dapat memenuhi aspirasi
masyarakat. Dokumen Renstra ini dihasilkan melalui suatu proses yang berorientasi pada
hasil yang ingin dicapai sampai dengan akhir tahun periode Renstra secara sistematis dan
berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau
yang mungkin timbul.
Renstra Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka Tahun 2014-2018 ini disusun
dengan berpedoman pada RPJMD Kabupaten Majalengka Tahun 2014-2018, yang
memuat visi, misi, tujuan, sasaran, indikator sasaran, strategi dan kegiatan indikatif yang
disusun sesuai dengan tugas fungsi Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka menurut
pembentukannya, yaitu Peraturan Daerah Kabupaten Majalengka Nomor 6 Tahun 2011
tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka. Antara
kedua dokumen perencanaan ini saling terkait dalam rangka mendukung Visi, Misi,
Tujuan, Strategi dan Program Kegiatan. Sedangkan dalam skala Satuan Kerja Perangkat
Daerah (SKPD), Renstra merupakan acuan Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka
untuk menyusun Rencana Kerja (Renja).

1.2. Landasan Hukum

Penyusunan Renstra Sekretariat DPRD Kab. Majalengka dilandasi oleh :

a. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah

Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Djawa Barat (Berita Negara Republik
Indonesia Tahun 1950) sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor
4 Tahun 1968 tentang Pembentukan Kabupaten Purwakarta dan Kabupaten Subang
dengan Mengubah Undang-Undangn Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pembentukan
Daerah-Daerah Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Djawa Barat (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 1968 Nomor 31, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 2851);

RENSTRA 2014-2019
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 2 --
 b. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 20004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomo
164, Tambahan Lembaga Negara Republik Negara Indonesia Nomor 4421);
c. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir
dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas
Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemrintahan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4844);
d. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor
126, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438);
e. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 33,
Tambahan Negara Nomor 4700);
f. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara
Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Negara Nomor 4725);
g. Undang-Undang Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan
antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah
Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Negara
Nomor 4737);
h. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah
(Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Nomor
4741);
i. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah
Nasional (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan Lembaran Negara
Nomor 4725 );
j. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran
Negara Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817 );
k. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Dekonsentrasi dan Tugas
Pembantuan(Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 20, Tambahan Lembaran Negara
Nomor 4816 );

RENSTRA 2014-2019
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 3 --
 l. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan
Lembaran Negara Nomor 4815 );
m. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional Tahun 2010-2014;
n. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangana Daerah sebagaimana telah ubah dengan Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan
Daerah;
o. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah;
p. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2012 tentang Pedoman
Pelaksanaan KLHS Dalam Penyusunan atau Evaluasi Rencana Pembangunan
Daerah;
q. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 22 Tahun 2010 tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah Jawa Barat (Lembaran Daearah Tahun 2010 Nomor 21);
r. Peraturan Daerah Kabupaten Majalengka Nomor 12 Tahun 2008 tentang Rencana
Pembanguna Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Majalengka Tahun 2005-
2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Majalengka Tahun 2008 Nomor 2);
s. Peraturan Daerah Kabupaten Majalengka Nomor 2 Tahun 2009 tentang Pokok-
Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Majalengka (Lembaran Daerah
Kabupaten Majalengka Tahun 2009 Nomor 2);
t. Peraturan Daerah Kabupaten Majalengka Nomor 10 Tahun 2009 tentang Organisasi
Perangkat Daerah Kabupaten Majalengka (Lembaran Daerah Kabupaten Majalengka
Tahun 2009 Nomor 10 ) sebagai mana telah diubah dengan Peraturan Daerah
Kabupaten Majalengka Nomor 8 Tahun 2011 tentang Perubahan atas Peraturan
Daerah Kabupaten Majalengka Nomor 10 Tahun 2009 tentang Organisasi Perangkat
Daerah Kabupaten Majalengka (Lembaran Daerah Kabupaten Majalengka Tahun
2011 Nomor 8);

RENSTRA 2014-2019
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 4 --
 u. Peraturan Daerah Kabupaten Majalengka Nomor 11 Tahun 2011 tentang Rencana
Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Majalengka Tahun 2011-2031 (Lembaran
Daerah Kabupaten Majalengka Tahun 2011 Nomor 11);
v. Peraturan Daerah Kabupaten Majalengka Nomor 3 Tahun 2012 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Majalengka;
w. Peraturan Daerah Kabupaten Majalengka No. 1 tahun 2014 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Majalengka Tahun 2014-2018.

1.3. Maksud dan Tujuan

Penyusunan Renstra Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka Tahun 2014-2018

pada dasarnya dimaksudkan agar Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka mampu
menjawab tuntunan lingkungan strategis lokal, regional, nasional dan global, sehingga
disamping tetap berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara Kesatuan Republik
Indonesia, juga mampu eksis dan berkembang dalam rangka meningkatkan kinerja
profesionalnya.

Maksud penyusunan Renstra Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka Tahun

2014-2018 ini dijabarkan sebagai berikut :

1. Memberikan arah dan pedoman bagi semua personil dalam melaksanakan

tugasnya untuk menentukan prioritas-prioritas dibidang pelayanan, sehingga
tujuan, program dan sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dalam kurun waktu
Tahun 2014-2018 dapat tercapai.
2. Dipergunakan sebagai tolak ukur kinerja Sekretariat DPRD Kabupaten
Majalengka, melalui perencanaan, pengukuran dan evaluasi kinerja terhadap
kebijaksanaan, program dan kegiatan yang dilaksanakan.
3. Memberikan informasi kepada pemangku kepentingan (stakeholders) tentang
rencana kegiatan tahunan Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka.

Sedangkan tujuan penyusunan Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kabupaten

Majalengka Tahun 2014-2018 ini antara lain :
1. Menjabarkan dan menyusun acuan perencanaan yang memuat visi dan misi,
tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan Sekretariat DPRD Kabupaten

RENSTRA 2014-2019
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 5 --
 Majalengka Tahun 2014-2018 kedalam tujuan, sasaran dan program kerja
operasional serta kegiatan indikatif SKPD ;
2. Untuk cara kerja satuan kerja organisasi perangkat daerah terhadap pencapaian
hasil yang diinginkan secara obyektif ;
3. Untuk menyediakan dokumen rencana pembangunan jangka menengah sebagai
acuan penyusunan rencana kerja atau rencana kinerja tahunan ;
4. Menentukan strategi untuk pengelolaan keberhasilan, penguatan komitmen
yang berorientasi pada masa depan, adaktif terhadap perubahan lingkungan
strategis ;
5. Memberikan kondisi penciptaan integrasi, sinkronisasi dan kesinergian antara
pelaksanaan kegiatan pembangunan di Kabupaten Majalengka dengan Sekretariat
DPRD Kabupaten ;
6. Bahan evaluasi perencanaan tugas-tugas Sekretaris DPRD Kabupaten Majalengka
berikutnya.

1.4. Sistematika Penulisan

Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka

tahun 2014-2018 disusun dengan sistematika penulisan sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN
Mengemukakan secara ringkas Latar Belakang penyusunan Renstra,
Landasan Hukum, Maksud dan Tujuan, Sistematika Penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN

MAJALENGKA
Memuat informasi tentang Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka, mengulas secara ringkas
Sumber Daya yang dimiliki, Kinerja Pelayanan Sekretariat DPRD
Kabupaten Majalengka, Tantangan dan Peluang Pengembangan
Pelayanan Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Mengemukakan permasalahan yang mempengaruhi Pelayanan

RENSTRA 2014-2019
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 6 --
 Sekretariat DPRD berdasarkan tugas pokok dan fungsi, Telaahan Visi,
Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih,
Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kota, Telaahan Rencana
Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis, dan
mereview Isu-Isu Strategis.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN
KEBIJAKAN
Mengemukakan visi, misisekretariat DPRD Kabupaten Majalengka,
tujuan, sasaran jangka menengah serta strategi dan kebijakan untuk
mencapai tujuan dan sasaran jangka menengah tersebut yang selaras
dengan strategi dan kebijakan daerah serta rencana program prioritas
dalam rancangan awal RPJMD.
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR, KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Berisi uraian tentang rencana program kerja, kegiatan, indikator kinerja,
kelompok sasaran dan pendanaan indikatif yang akan dilaksanakan
dalam kurun waktu 2014-2018. Dalam Bab ini disampaikan indikator
hasil (outcome) dari pelaksanaan program-program Sekretariat DPRD
Kabupaten Majalengka.

BAB VI INDIKATOR KINERJA SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN

MAJALENGKA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD
Menguraikan tentang indikator kinerja Sekretariat DPRD yang secara
langsung menunjukan kinerja yang akan dicapai dalam lima tahun
mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan
sasaran RPJMD Kabupaten Majalengka.

BAB VII PENUTUP

Memaparkan rangkuman kaidah pelaksanaan Renstra tahun 2014-2018
agar Renstra dipedomani pada saat penyusunan Renja dan sebagai dasar
evaluasi kinerja Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka.

RENSTRA 2014-2019
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 7 --
RENSTRA 2014-2019
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 8 --
 BAB II
GAMBARAN PELAYANAN OPD

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka

Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka mempunyai tugas pokok

menyelenggarakan administrasi kesekretariatan, administrasi keuangan mendukung
pelaksanaan tugas dan fungsi DPRD dan menyediakan serta mengkoordinir tenaga ahli
yang diperlukan oleh Dewan Perwakilan Rakyat Daerah sesuai dengan kemampuan
keuangan daerah.

Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah

Sekretaris DPRD Kabupaten Majalengka dalam melaksanakan tugas pokok, maka

penyelenggarakan fungsinya adalah sebagai berikut :

a. Penyelenggaraan Administrasi Kesekretariatan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah

b. Penyelenggaraan administrasi keuangan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
c. Penyelenggaraan Rapat-rapat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
d. Penyediaan dan Pengkoordinasian tenaga ahlui yang diperlukan oleh DPRD.

Adapun Struktur Organisasi sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka adalah

sebagaimana tabel pada halaman berikut

RENSTRA 2014-2019
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 9 --
 PERATURAN DAERAH KABUPATEN MAJALENGKA

NOMOR : 6 TAHUN 2011

TENTANG : KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN SUSUNAN ORGANISASI SEKRETARIAT DAERAH, STAF AHLI DAN

SEKRETARIAT DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH KABUPATEN MAJALENGKA

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI DPRD KABUPATEN MAJALENGKA

SEKRETARIS DPRD

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

BAGIAN LEGISLASI DAN

BAGIAN UMUM BAGIAN KEUANGAN DAN SARANA
DOKUMENTASI HUKUM

SUB. BAGIAN ANGGARAN DAN SUB. BAGIAN LGISLASI DAN

SUB. BAGIAN UMUM
VERIFIKASI PERUNDANG-UNDANGAN

SUB. BAGIAN PERBENDAHARAAN, SUB. BAGIAN RISALAH DAN

SUB. BAGIAN RUMAH TANGGA
PELAPORAN DAN AKUNTANSI PERSIDANGAN

SUB. BAGIAN FASILITASI KEGIATAN SUB. BAGIAN HUMAS, PROTOKOL

SUB.BAGIAN SARANA
ALAT KELENGKAPAN DPRD DAN DOKUMENTASI HUKUM

RENSTRA 2014-2019
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 10 --
 Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka terdiri atas 3 Kepala Bagian, dan 9 Sub bagian
1. Kepala Bagian Umum

Dalam penyelenggaraan tugas pokoknya kepala bagian umum mempunyai fungsi :

a. Perencanaan operasional kegiatan urusan tata usaha dan administrasi
kepegawaian serta rumah tangga dan fasilitas kegiatan alat kelengkapan DPRD ;
b. Pengordinasian urusan tata usaha dan administrasi kepegawaian serta rumah
tangga dan fasilitasi kegiatan alat kelengkapan DPRD ;
c. Pengendalian urusan tata usaha dan administrasi kepegawaian serta rumah
tangga dan fasilitas kegiatan alat kelengkapan DPRD ;
d. Penyelenggaraan urusan tata usaha dan administrasi kepegawaian serta rumah
tangga dan fasilitasi kegiatan alat kelengkapan DPRD ;
e. Pembagian tugas urusan tata usaha dan administrasi kepegawaian serta rumaha
tangga dan fasilitas kegiatan alat kelengkapan DPRD ;
f. Pengevaluasian dan pelaporan urusan tata usaha dan administrasi kepegawaian
serta rumah tangga dan fasilitan kegiatan alat kelengkapan DPRD ;
g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Kepala Bagian Umum membawahi tiga Sub Bagian yaitu
A. Sub Bagian Umum
B. Sub Bagian Rumah Tangga
C. Sub Bagian Fasilitasi Alat Kelengkapan DPRD

A. Sub Bagian Umum

Dalam menyelenggarakan tugas pokok kepala Sub Bagian Umum mempunya
fungsi :
a. Perencanaan kegiatan urusan umum;
b. Pelaksanaan kegiatan urusan umum yang diperlukan oleh Sekretariat dan
DPRD;
c. Pembagian tugas kegiatan urusan umum;
d. Pengawasan kegiatan urusan umum ; dan
e. Pelaporan kegiatan urusan umum ; dan

RENSTRA 2014-2019
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 11 --
 f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.

B. Sub Bagian Rumah Tangga

Dalam menyelenggarakan tugas pokok kepala Sub Bagian Rumah Tangga
mempunyai fungsi :
a. Perencanaan kegiatan urusan rumah tangga Sekretariat DPRD ;
b. Pelaksanaan kegiatan urusan rumah tangga Sekretariat DPRD ;
c. Pembagian tugas urusan rumah tangga Sekretariat DPRD ;
d. Pengawaasan urusan rumah tangga Sekretariat DPRD ;
e. Pelaporan urusan rumah tangga Sekretariat DPRD ;
f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.

C. Sub Bagian Fasilitasi Kegiatan Alat Kelengkapan DPRD

Dalam menyelanggarakan tugas pokok Kepala Sub Bagian Fasilitas
Kegiatan Alat Kelengkapan DPRD mempunyai fungsi :
a. Perencanaan kegiatan urusan bidang fasilitasi kegiatan alat kelengkapan
DPRD ;
b. Pelaksanaan kegiatan urusan bidang fasilitasi kegiatan alat kelengkapan
DPRD ;
c. Pembagian tugas urusan bidang fasilitasi kegiatan alat kelengkapan DPRD ;
d. Pengawasan urusan bidang fasilitasi kegiatan alat kelengkapan DPRD ;
e. Pelaporan urusan bidang fasilitasi kegiatan alat kelengkapan DPRD ;
f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.

2. Kepala Bagian Keuangan dan Sarana

Dalam menyelenggarakan tugas pokok, Kepala Bagian Keuangan mempunyai
fungsi:
a. Perencanaan operasional kegiatan urusan anggaran dan verifikasi,
perbendaharaan, pelaporan dan akuntansi serta sarana Sekretariat DPRD dan
DPRD ;
RENSTRA 2014-2019
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 12 --
 b. Pengoordinasian kegiatan urusan anggaran dan verifikasi, perbendaharaan,
pelaporan dan akuntansi serta sarana Sekretariat DPRD dan DPRD ;
c. Pengelolaan kegiatan anggaran dan verifikasi, perbendaharaan, pelaporan dan
akuntansi serta sarana Sekretariat DPRD dan DPRD ;
d. Pengendalian kegiatan anggaran dan verifikasi, perbendaharaan, pelaporan dan
akuntansi serta sarana Sekretariat DPRD dan DPRD ;
e. Pelaporan kegiatan anggaran dan verifikasi, perbendaharaan, pelaporan dan
akuntansi serta sarana Sekretariat DPRD dan DPRD ;
f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Kepala Bagian Keuangan membawahi tiga Sub Bagian, yaitu :
A. Sub Bagian Anggaran dan Verifikasi
B. Sub Bagian Perbendaharaan, Pelaporan dan Akuntansi
C. Sub Bagian Sarana

A. Sub Bagian Anggaran dan Verifikasi

Dalam menyelenggarakan tugas pokok Kepala Sub Bagian Anggaran
mempunyai fungsi :
a. Perencanaan kegiatan urusan anggaran, Verifikasi SPP dan SPJ DPRD dan
Sekretariat DPRD ;
b. Pelaksanaan kegiatan urusan anggaran, Verifikasi SPP dan SPJ DPRD dan
Sekretariat DPRD ;
c. Pembagian tugas kegiatan urusan anggaran, Verifikasi SPP dan SPJ DPRD dan
Sekretariat DPRD ;
d. Pengawasan kegiatan urusan anggaran, Verifikasi SPP dan SPJ DPRD dan
Sekretariat DPRD;
e. Pelaporan kegiatan urusan anggaran, Verifikasi SPP dan SPJ DPRD dan
Sekretariat DPRD;
f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
funsinya.

RENSTRA 2014-2019
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 13 --
 B. Sub Bagian Perbendaharaan, Pelaporan dan Akuntansi
Dalam menyelenggarakan tugas pokok Kepala Sub Bagian Perbendaharaan,
Pelaporan dan Akuntansi mempunyai fungsi :
a. Perencanaan kegiatan urusan perbendaharaan, pelaporan dan akuntasi untuk
keperluan DPRD dan Sekretariat DPRD ;
b. Pelaksanaan kegiatan urusan perbendaharaan, pelaporan dan akuntasi untuk
keperluan DPRD dan Sekretariat DPRD ;
c. Pembagian tugas kegiatan urusan perbendaharaan, pelaporan dan akuntasi untuk
keperluan DPRD dan Sekretariat DPRD ;
d. Pengawasan kegiatan urusan perbendaharaan, pelaporan dan akuntasi untuk
keperluan DPRD dan Sekretariat DPRD ;
e. Pelaporan kegiatan urusan perbendaharaan, pelaporan dan akuntasi untuk
keperluan DPRD dan Sekretariat DPRD ;
f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.

C. Sub Bagian Sarana

Dalam menyelenggarakan tugas pokok Kepala Sub Bagian Sarana dan
Prasarana mempunyai fungsi :
a. Perencanaan kegiatan urusan sarana Sekretariat DPRD dan DPRD ;
b. Pelaksanaan kegiatan urusan sarana Sekretariat DPRD dan DPRD ;
c. Pembagian tugas kegiatan urusan sarana Sekretariat DPRD dan DPRD ;
d. Pengawasan urusan sarana Sekretariat DPRD dan DPRD ;
e. Pelaporan kegiatan urusan sarana Sekretariat DPRD dan DPRD ;
f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.

3. Kepala Bagian Legislasi dan Dokumentasi Hukum

Dalam menyelenggarakan tugas pokok Kepala Bagian Legislasi dan Dokumentasi
Hukum mempunyai fungsi :
a. Perencanaan operasional urusan legislasi dan perundang-undangan, risalah dan
persidangan serta humas, protokol dan dokumentasi hukum Sekretariat DPRD
dan DPRD ;
RENSTRA 2014-2019
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 14 --
 b. Pengoordinasian urusan legislasi dan perundang-undangan, risalah dan
persidangan serta humas, protokol dan dokumentasi hukum Sekretariat DPRD
dan DPRD ;
c. Pengelolaan urusan legislasi dan perundang-undangan, risalah dan persidangan
serta humas, protokol dan dokuntasi hukum Sekretariat DPRD dan DPRD ;
d. Pengendalian legislasi dan perundang-undangan, risalah dan persidangan serta
humas, protokol dan dokumentasi hukum Sekretariat DPRD dan DPRD ;
e. Pengevaluasian urusan legislasi dan perundang-undangan, risalah dan
persidangan serta humas, protokol dan dokumentasi hukum Sekretariat DPRD
dan DPRD ;
f. Pelaporan urusan legislasi dan perundang-undangan, risalah dan persidangan
serta humas, protokol dan dokumentasi hukum Sekretariat DPRD dan DPRD ;
g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.

Kepala Bagian Legislasi membawahi tiga Sub Bagian, yaitu :

A. Sub Bagian Legislasi dan Perundang-Undangan
B. Sub Bagian Risalah dan Persidangan
C. Sub Bagian Hubungan Kemasyarakatan, Protokol, dan Dokumentasi Hukum.

A. Sub Bagian Legislasi dan Perundang-undangan

Dalam menyelenggarakan tugas pokok dan fungsinya Kepala Sub Bagian
Legislasi dan Perundang-undangan mempunyai fungsi :
a. Perencanaan kegiatan urusan legislasi dan perundang-undangan Sekretariat
DPRD dan DPRD ;
b. Pelaksanaan kegiatan urusan legislasi dan perundang-undangan Sekretariat
DPRD dan DPRD ;
c. Pembagian tugas urusan legislasi dan perundang-undangan Sekretariat
DPRD dan DPRD ;
d. Pengawasan kegiatan urusan legislasi dan perundang-undangan Sekretariat
DPRD dan DPRD ;
e. Pelaporan kegiatan urusan legislasi dan perundang-undangan Sekretariat
DPRD dan DPRD ;
RENSTRA 2014-2019
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 15 --
 f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.

B. Sub Bagian Risalah dan Persidangan

Dalam menyelenggarakan tugas pokok Kepala Sub Bagian Risalah dan
Persidangan mempunyai fungsi :
a. Pengoordinasian kegiatan urusan risalah dan persidangan Sekretariat
DPRD dan DPRD ;
b. Pelaksanaan kegiatan urusan risalah dan persidangan Sekretariat DPRD dan
DPRD ;
c. Pembagian tugas kegiatan urusan risalah dan persidangan Sekretariat DPRD
dan DPRD ;
d. Pengawasan kegiatan urusan risalah dan persidangan Sekretariat DPRD dan
DPRD ;
e. Pelaporan kegiatan urusan risalah dan persidangan Sekretariat DPRD dan
DPRD ;
f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.

C. Sub Bagian Hubungan Kemasyarakatan, Protokol dan Dokumentasi

Hukum
Dalam menyelenggarakan tugas pokok Kepala Sub Bagian Hubungan
Kemasyarakatan, Protokol dan Dokumentasi Hukum mempunyai fungsi :
a. Perencanaan urusan hubungan kemasyarakatan, protokol dan Dokumentasi
Hukum pada Sekretariat DPRD ;
b. Pelaksanaan urusan hubungan kemasyarakatan, protokol dan Dokumentasi
Hukum pada Sekretariat DPRD ;
c. Pembagian tugas urusan hubungan kemasyarakatan, protokol dan
Dokumentasi Hukum pada Sekretariat DPRD ;
d. Pengawasan dan pembagian tugas pelaksanaan urusan hubungan
kemasyarakatan, protokol dan Dokumentasi Hukum pada Sekretariat
DPRD;

RENSTRA 2014-2019
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 16 --
 e. Pasilitasi hubungan kerja antara DPRD dengan lembaga pemerintah maupun
dengan lembaga kemasyarakatan ;
f. Pelaporan urusan hubungan kemasyarakatan, protokol dan Dokumentasi
Hukum dan Sekretariat DPRD.

2.2. Sumber Daya Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka

Keadaan Pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka Tahun 2014
sebanyak 41 Orang ( 27 Pria dan 14 Wanita) dengan rincian sebagai berikut :

Tabel 2.1

Pegawai Sekretariat DPRD Menurut Latar Belakang Pendidikan

Tahun
No Pendidikan
2010 2011 2012 2013 2014

1 Pasca Sarjana / S3 - - - -

2 Pasca Sarjana / S2 3 2 2 2 3

3 Sarjana / S1 11 12 12 10 12

4 Sarjana Muda / D3 4 4 3 3 2

5 SLTA 23 23 22 22 21

6 SLTP 3 3 2 2 2

7 SD 2 1 1 1 1

Jumlah 46 45 42 40 41

RENSTRA 2014-2019
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 17 --
 Tabel 2.2

Pegawai Sekretariat DPRD Menurut Golongan

Tahun
No Golongan
2010 2011 2012 2013 2014

1 Golongan I 2 2 2 2 2

2 Golongan II 20 19 18 18 16

3 Golongan III 20 20 18 17 19

4 Golongan IV 4 4 4 3 4

Jumlah 46 45 42 40 41

Tabel 2.3

Pegawai yang telah mengikuti Diklat Penjenjangan

Diklat Teknis Tahun

No
Fungsional 2010 2011 2012 2013 2014

1 Diklatpim II - - 1 1 1

2 SPAMEN - 1 - - -

3 Diklatpim III/ Spama 3 2 2 2 2

4 Diklatpim IV 2 5 1 1 3

5 Adum / Adumla 8 8 10 9 11

JUMLAH 13 16 14 13 17

RENSTRA 2014-2019
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 18 --
 Tabel 2.4

Pegawai Sekretariat DPRD yang telah mengikuti Diklat Teknis Fungsional

Diklat Teknis Tahun

No
Fungsional 2010 2011 2012 2013 2014

1 Barang dan Jasa - 1 - 4 -

2 Notulensi - - - - -

3 Arsiparis - - - - -

Jumlah - 1 - 4 -

Tabel 2.5
Pegawai Sekretariat DPRD berdasarkan Jabatan Struktural

Tahun
No Jabatan Struktural
2010 2011 2012 2013 2014

1 Eselon II 1 1 1 1 1

2 Eselon III 3 3 3 2 3

3 Eselon IV 9 9 9 8 9

Jumlah 13 13 13 11 13

RENSTRA 2014-2019
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 19 --
2.3. Kinerja Pelayanan Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka

Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh
seseorangm atau organisasi dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung
jawab yang diberikan. Pengertian kinerja tersebut memberikan pemahaman bahwa
dalam kinerja diperlukan sebuah manajemen (performance management) yang
merupakan satu upaya untuk memperoleh hasil terbaik dari organisasi.
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka merupakan salah satu unit kerja pendukung
(supporting unit) dan unit koordinator (coordinating unit) dalam memberikan
pelayanann kepada pimpinan dan anggota DPRD serta masyarakat meliputi pelayanan
administrasi, kesekretariatan, administrasi keuangan, penyelenggaraan rapat-rapat
DPRD.
Pelayanan yang diberikan masing-masing Kepala Bagian dan Kepala Sub Bagian
sudah mengacu kepada tugas pokok dan fungsi. Adapun jenis pelayanan yang
diberikan oleh masing-masing bagian dan sub bagian adalah sebagaimana tabel pada
halaman berikut :

RENSTRA 2014-2019
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 20 --
RENSTRA 2014-2019
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 21 --
 Tabel 2.3.1.
Pencapaian Kinerja Pelayanan Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka
Target Target Renstra OPD tahun ke Realisasi Capaian Tahu ke Rasio Capaian pada tahun ke
Indikator Kinerja sesuai Indikat 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
No
Tugas dan Fungsi OPD or 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013
lainnya
1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
I Prog Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
1. Meningkatkan
penyediaan surat 100% 100% 100% 100% 100% 99,4% 44,4% 100% 100% 61,42% 0,99 0,44 100 100 0,61
menyurat
2. Meningkatkan
penyediaaan jas
100% 100% 100% 100% 100% 81% 78,05% 82,93% 77,88% 75,75% 0,81 0,78 0,82 0,78 0,75
komunikasi, sumber
daya air dan listrik
3. Meningkatkan
100% 100% 100% 100% 100% 82% 51,43% 51,43% 93% 94,89% 0,82 0,51 0,51 0,93 0,94
kebersihan kantor
4. Meningkatkan
100% 100% 100% 100% 100% 96% 99,53% 85,81% 97,52% 99,86% 0,96 0,99 0,85 0,97 0,99
penyediaan ATK
5. Meningkatkan
penyediaan cetak dan 100% 100% 100% 100% 100% 92% 97,44% 89,08% 97,93% 94,90% 0,92 0,97 0,89 0,97 0,94
penggandaan
6. Meningkatkan
penyediaan komponen 100% 100% 100% 100% 100% 99% 95,69% 74,56% 95,27% 88,94% 0,99 0,95 0,74 0,95 0,88
listrik
7. Meningkatn
penyediaan peralatan
100% 100% 100% 100% 100% 96,72% 98,97% 81,60% 90,93% 93,33% 0,96 0,98 0,81 0,9 0,93
dan perlengkapan
kantor
8. Meningkatkan
penyediaan peralatan 100% 100% 100% 100% 100% 73% 92,75% 98,69% 99,44% 96,12% 0,73 0,92 0,98 0,99 0,96
rumah tangga
9. Meningkatn
penyediaan makanan 100% 100% 100% 100% 100% 99% 96,85% 84,05% 71,39% 62,67% 0,99 0,96 0,84 0,71 0,62
dan minuman
10. Meningkatkan
penunjang kelancaran
100% 100% 100% 100% 100% 87% 92,61% 96,82% 47,52% 48,23% 0,87 0,92 0,96 0,47 0,48
administrasi
perkantoran
11. Meningkatkan
kordinasi dan
konsultasi dalam
100% 100 % 100% 100% 100% 97% 92,34% 37,98% 87,95% 47,69% 0,97 0,92 0,37 0,87 0,47
rangka
penyelenggaraan
pemerintahan
12. Tersedianya jasa
asuransi kesehatan 100% 100 % 100% 100% 100% 80% 84,77% 91,70% 93,75% 91,78% 0,8 0,84 0,91 0,93 0,91
bagi pipinan dan

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 22---
 anggota DPRD
beserta keluarganya
II Prog. Peningkatan
Sarana dan 100% 100 % 100% 100% 100%
Prasarana Aparatur
1. Terpenuhinya
100% 100 % 100% 100% 100% 75% 81,95% 96,19% 92,36% 84,88% 0,75 0,81 0,96 0,92 0,84
pengadaan mebeulair
2. Meningkatkan
pemeliharaan
100% 100 % 100% 100% 100% 62% 97,09% 95,47% 99,66% 98,93% 0,62 0,97 0,95 0,99 0,98
rutin/berkala gedung
kantor
3. Meningkatkan
pemeliharaan
rutin/berkala 100% 100 % 100% 100% 100% 93% 87,68% 95,18% 89,31% 84,95% 0,93 0,87 0,95 0,89 0,84
kendaraan
dinas/operasional
4. Meningkatkan
pemeliharaan
rutin/berkala peralatan 100% 100 % 100% 100% 100% 51% 78,18% 85,75% 97,34% 54,78% 0,51 0,78 0,85 0,97 0,54
dan perlengkapan
gedung kantor
5. Meningkatakan
pemeliharaan
100% 100 % 100% 100% 100% 78% 95,96% 97,51% 97,27% 98,82% 0,78 0,95 0,97 0,97 0,98
rutin/berkala taman
dan tempat parkir
6. Pemeliharaan
rutin/berkala rumah 100% 100 % 100% 100% 100% 99% 0% 0% 0% 0% 0,99 0,0 0,0 0,0 0,0
jabatan
III Prog. Peningkatan
Disiplin Aparatur
1. Terpenuhinya
pengadaan pakaian
100% 100 % 100% 100% 100% 78% 92,46% 75,94% 95,52% 84,30% 0,78 0,92 0,75 0,95 0,84
dinas beserta
kelengkapannya
IV Prog. Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya
Aparatur
1. Meningkatkan
keterampilan dan 100% 100% 100% 100% 100% 76% 89,71% 93,08% 87,03% 64,90% 0,76 0,89 0,93 0,87 0,64
profesionalisme
V Prog. Peningkatan
Pengembangan Sistem
100% 100% 100% 100%
Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuagan
1. Tersusunnya laporan
capaian kinerja dan
100% 100% 100% 100% 100% 99% 98,74% 99,74% 96,49% 97,70% 0,99 0,98 0,99 0,96 0,97
ikhtisar realisasi
kinerja SKPD
2. Tersusunnya laporan
100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 0% 69,04% 72,61% 0,0 0,0 0,0 0,69 0,72
keuangan akhir tahun
3. Tersusunnya RKA 100% 100% 100% 100% 100% 99% 92,93% 99% 82,85% 71,32% 0,99 0,92 0,99 0,82 0,71

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 23---
 4. Tersusunnya DPA
DPRD dan 100% 100% 100% 100% 100% 93% 65% 99,30% 98,70% 75,04% 0,93 0,65 0,99 0,98 0,75
SekretariatDPRD
5. Tersusunnya DPPA
DPRD dan Sekretariat 100% 100% 100% 100% 100% 99% 92,93% 99% 82,85% 61,62% 0,99 0,92 0,99 0,82 0,61
DPRD
VI Prog. Sinergitas
Perencanaan Daerah
1. Tersusunnya rencana
100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 67,83% 64,19% 82,31% 0,0 0,0 0,67 0,64 0,82
kerja OPD
VII Prog. Peningkatan
Kapasitas Lembaga
Perwakilan Rakyat
Daerah
1. Terselenggaranya
kegiatan pembahasan 100% 100% 100% 100% 100% 62% 82,70% 73,03% 71,98% 63,31% 0,62 0,82 0,73 0,71 0,63
rancangan perda
2. Terselenggaranya
kegiatan rapat-rapat
100% 100% 100% 100% 100% 80% 99,98% 95,57% 72,08% 75,28% 0,80 0,99 0,95 0,72 0,75
alat kelengkapan
dewan
3. Terselenggaranya
kegiatan rapat-rapat 100% 100% 100% 100% 100% 99% 99,89% 90,63% 88,72% 69,96% 0,99 0,99 0,90 0,88 0,69
paripurna
4. Meningkatkan
100% 100% 100% 100% 100% 50% 61,84% 62,32% 67,63% 48,17% 0,50 0,61 0,62 0,67 0,48
kegiatan reses
5. Terselenggaranya
kegiatan kunjungan
kerja pimpinan dan 100% 100% 100% 100% 100% 44% 58,76% 63,79% 73,52% 68,17% 0,44 0,58 0,63 0,73 0,68
anggota DPRD dalam
daerah
6. Terselenggaranya
kegiatan kapasitas 100% 100% 100% 100% 100% 70% 92,96% 93,36% 94,82% 79,39% 0,70 0,92 0,93 0,94 0,79
pimpinan dan anggota
7. Memfasilitasi
kegiatan PAW 100% 100% 100% 100% 100% 37,55% 32,16% 0% 5,31% 52,35% 0,37 0,32 0,0 0,5 0,52
anggota legislatif
8. Terselenggaranya
kegiatan peliputan
100% 100% 100% 100% 100% 97% 98,57% 96,13% 91,07% 86,75% 0,97 0,98 0,96 0,91 0,86
dan publikasi lembaga
DPRD
9. Terlaksananya
kegiatan kunjungan
kerja pimpinan dan 100% 100% 100% 100% 100% 62% 72,74% 97,34% 98,99% 70,97% 0,62 0,72 0,97 0,98 0,70
anggota DPRD luar
daerah
10. Terselenggaranya
kegiatan pembahasan 100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 0% 22,55% 43,61% 0,0 0,0 0,0 0,22 0,43
KUA dan PPAS

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 24---
 VIII Prog. Penataan
Peraturan Perundang- 100% 100% 100% 100% 100%
undangan
1. Terlaksananya
fasilitasi sosialisasi
100% 100% 100% 100% 100% 0% 63,42% 0% 0% 0% 0,0 0,63 0,0 0,0 0,0
peraturan perundang-
undangan
2. Tersusunnya Perda
100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 73,03% 44,84% 0% 0,0 0,0 0,73 0,44 0,0
Baru dan Kaji Ulang
3. Terpenuhinya
penyusunan cetakan 100% 100% 100% 100% 100% 68% 96,26% 87,50% 97,76% 89,05% 0,68 0,96 0,87 0,97 0,89
dokumentasi hukum
4. Terselaksananya
kajian peraturan
perundang-undangan
daerah terhadap
peraturan perundang-
100% 100% 100% 100% 100% 0% 26,46% 0% 0% 0% 0,0 0,26 0,0 0,0 0,0
undangan yang baru
yang lebih tinggi dan
keserasian antar
peraturan perundang-
undangan
IX Prog. Pemberdayaan
Infrastruktur dan
Suprastruktur Politik
1. Terselenggaranya
pelantikan Bupati dan 100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 0% 0% 83,17% 0,0 0,0 0,0 0,0 0,83
Wakil Bupati
2. Terwujdnya unsur
100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
kegiatan DPRD
X Prog. Peningkatan
pelayanan kepada
pimpinan dan anggpta
1. Terfasilitasinya
pelayanan kepada 100% 100% 100% 100% 100% 96,57% 0% 0% 0% 0% 0,96 0,0 0,0 0,0 0,0
pimpinan dan anggota
XI Prog. Pemberdayaan
infrastruktur dan
suprastruktur politik
1. Terlalakananya
pelantikan pimpinan
dan anggota DPRD 100% 100% 100% 100% 100% 62% 0% 0% 0% 0% 0,62 0,0 0,0 0,0 0,0
periode tahun 2009-
2014

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 25---
 Tabel 2.3.2
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka
Tahun Anggaran 2009-2013
Rasio antara Realiasi dan Anggaran
Uraian Anggaran pada Tahun Ke Realissi Anggaran pada Tahun ke Rata-rata Pertumbuhan
Tahun ke
Realisas
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggarn
i
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Belanja Tidak
Langsung 2.474.676.00
1.877.446.000 2.127.292.000 2.307.366.000 2.578.002.000
1. Belanja 0

Pegawai
Belanja
Langsung
1. Program
Pelayanan 0,7 0,8 0,8
2.684.440.150 3.158.504.500 2.892.262.100 2.879.902.100 3.679.793.000 2.327.995.310 3.679.793.000
2.868.273.000 2.406.105.339 2.466.980.427 2.993.678.889 8,6 0,9
Administra 6 4 1
si
Perkantora
n
2. Program
Peningkata
1.737.720.000 1.737.720.000
n Sarana 1.315.746.ooo 1.208.934.500 1.448.363.000 1.279.020.000 1.372.716.890
10, 0,9 0,9 0,8
1.093.775.880 1.381.881.950 1.183.942.040 1.512.551.449 0.9
dan 1 5 2 7
Prasarana
Aparatur
3. Program
467.100.00 467.100.00
Peningkata 1,0 0,9 0,7 0,9 0,8
419.750.000 235.000.000 448.920.000 376.420.000 366.436.500
217.275.000 340.894.400 359.573.500 393.778.000
n Disiplin 4 2 5 5 4
Aparatur
4. Program
Peningkata
n
0,8 0,8 0,9 0,8 0,6
350.000.000 354.000.000 443.401.000 535.615.000 853.882.000 268.577.025 268.577.025
Kapasitas 317.558.900 412.726.400 466.153.750 554.153.500
7 9 3 7 4
Sumber
Daya
Aparatur
5. Program
64.980.000
0,7 0,8 0,9 0,8 0,7
14.810.000 24.215.000 33.020.000 44.480.000 14.505.000 14.505.000
Peningkata 21.582.600 32.718.975 37.672.300 49.044.300
6 9 9 4 5
n

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 26---
 Pengemba
ngan
Sistem
Pelaporan
Pecapaian
Kinerja
dan
Keungan

6. Program
sinergitas 96.500.000 0,8 0,6 0,6
0 0 74.400.000 72.000.000 0 0 50.463.500 46.220.000 79.425.500 0 0
Perencanaa 2 7 4
n Daerah
7. Program
Peningkata
n
Kapasitas 8.992.495.000 0,6 0,7 0,8 0,8 2.562.917.65
3.851.778.700 4.729.925.5 5.179.014.000 6.826.934.500 2.562.917.650 3.721.685.550 4.224.415.450 5.563.016.825 5.692.989.340
Lembaga 3 8 1 4 0
Perwakilan
Rakyat
Daerah
8. Program
Penataan
468.680.000 0,1 0,4 0,6 0,3
Peraturan 234.748.000 654.698.000 353.600.000 1.510.300.000 66.650.000 302.130.650 244.261.500 504.593.600 58.100.000 66.650.000
1 9 9 3
Perundang
-undangan
9. Program
Pemberday
aan
0,8
Infrastrukt 314.000.000 0 0 0 534.850.000 196.058.800 0 444.808.125 0 196.058.800
3
ur dan
SufraStruk
tur Politik
10. Program
peningkata
n 0,9
192.600.000 0 186.000.000 0 0 186.000.000
pelayanan 6
kepada
pimpinan

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 27---
RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 28---
 2.4. Tantangan Dan Peluang Pengembangan Pelayanan OPD

Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka dalam mengemban tugas pokok dan

fungsinya senantiasa berusaha bisa mendapatkan peluang untuk mengembangkan
pelayanannya. Dalam proses pengembangan pelayanan tersebut sekretariat DPRD
Kabupaten Majalengka mendapatkan tantangan-tantangan yang tentunya dipengaruhi oleh
kondisi, situasi, peristiwa dan pengaruh lainnya yang berdampak langsung terhadap
pencapaian tujuan dan sasaran organisasi.
 Tantangan (treats)
Berdasarkan tingkat pencapaian kinerja pada Sekretariat DPRD maka tantangan dapat
mendorong peningkatan pelayanan baik kepada masyarakat maupun kepada pimpinan
dan anggota DPRD, ada beberapa tantangan (treats)yang dihadapi yaitu
1. Seringnya terjadi perubahan kebijakan secara nasional terkait dengan pelaksanaan
tugas dan fungsi OPD ;
2. Sering terjadi alih tugas PNS di lingkungan Pemerintah Daerah ;
3. Keterbatasan sumber daya manusia yang tersedia ;
4. Terbatasnya kemampuan dalam memanfaatkan sarana dan prasarana yang tersedia ;
5. Rendahnya motivasi dan disiplin kerja pegawai dan kurangnya pemahaman
pegawai terhadap tugas pokok dan fungsinya ;
6. Rendahnya kepedulian (responsybilty) DPRD terhadap tuntutan masyarakat.
 Peluang (oppurtunites)
Namun tantangan tersebut tidak perlu menjadi hambatan utnuk berusaha berbuat lebih
baik dengan tujuan meningkatkan kepada masyarakat maupun kepada pimpinan dan
anggota DPRD. Peluang tersebut yaitu :
1. Adanya koordinasi untuk penyesuaian penyusunan peraturan perundang-undangan ;
2. Tersedianya sumber daya manusia yang profsional ;
3. Dilaksanakannya bimtek dan pelatihan-pelatihan bagi PNS di lingkungan
sekretariat DPRD ;
4. Tersedianya anggaran untuk peningkatan sarana dan prasarana ;
5. Adanya penghargaan (Reward) dan sangsi yang tegas (punishment) bagi PNS ;
6. Adanya dukungan dari pimpinan dan anggota DPRD, dari media dan dari Aosisiasi
(ADKASI dan ASDEKSI) ;

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 29---
 BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan OPD

Sekretariat DPRD merupakan salah satu OPD yang membantu tugas Bupati dalam
penyelenggaraan pemerintahan di bidang pemerintahan umum dengan fungsi koordinasi,
mengintegrasikan dan mensinkronisasikan seluruh penyelenggaraan tugas pimpinan dan
anggota DPRD.
Dalam melaksanakan tugasnya Sekretariat DPRD secara teknis membantu kelancaran
tugas pimpinan dan anggota DPRD, dan secara administrasi bertanggungjawab kepada Bupati
melalui sekretaris daerah. Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi dalam memberikan
pelayanan kepada pimpinan dan anggota DPRD, tugas sekretariat DPRD Kabupaten
Majalengka dituntut semakin cepat, tepat serta mampu meletakkan sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Secara tegas dengan bertambahnya dinamika administrasi
pemerintahan dan politik yang ada, sehingga permasalahan yang di hadapi adalah :
1. Kurangnya pemahaman terhadap tugas pokok dan fungsi di masing-masing bagian
2. Sering terjadi alih tugas PNS di lingkungan Pemerintah Daerah
3. Keterbatasan sumber daya manusia yang tersedia
4. Rendahnya motivasi dan disiplin kerja pegawai
5. Terbatasnya kemampuan dalam memanfaatkan sarana dan prasarana yang tersedia
6. Kurangnya pemanfaatan kemajuan informasi teknologi (IT) yang pesat, karena
kurangnya pengetahuan dan pelatihan
7. Kurangnya profesionalisme di tingkat pelayanan baik rapat maupun administrasi
8. Terjadinya perbedaan pemahaman antara sekretariat dengan pimpinan aupun anggota
DPRD tentang pelaksanaan peraturan perundang-undangan yang berlaku
9. Kurang tertib penyampaian materi-materi raperda dari eksekutif untuk dibahas di DPRD,
sehingga waktu pembahasan oleh DPRD tidak maksimal
10. Kurang disiplinnya pimpinan dan anggota DPRD dalam menyelesaikan tugas dan
pertanggungjawaban keuangan

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 30---
 Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih adalah MAKMUR. Adapun
definisi operasional nya adalah “ Terwujudnya suatu tatanan masyarakat, pemerintahan dan
pembangunan Majalengka yang Maju, Aman, Kondusif, Mandiri, Unggul dan Religius”
Dalam rangka pencapaian Visi tersebut maka telah ditetapkan Misi sebagai berikut :
a. Meningkatkan kualitas pelayanan pendidikan, kesehatan, infrastruktur, lingkungan dan
saranaprasarana perekonomian dalam rangka pencapaian pembangunan yang
berkelanjutan/
b. Membangun tata kelola pemerintahan yang baik (good governance) dengan berorientasi
pada peningkatan kualitas pelayan publik dan peningkatan kesejahteraan paratur.
c. Membangun iklim investasi yang kondusif dan pemberdayaan usaha mikro kecil
(UMKM) untuk mencapai pemerataan kesejahteraan masyarakat.
d. Meningkatkan daya saing daerah dengan berfokus pada pemanfaatan sumber daya alam,
sumber daya manusia, inovasi, ilmu pengetahuan dan teknologi dengan mengedepankan
prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan.
e. Mewujudkan Desa Mandiri.
f. Meningkatkan pemahaman dan pengalaman ajaran agama disertai penyediaan prasarana
keagamaan.

Indikator dari Visi Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih dari
Renstra Setretariat DPRD Kabupaten Majalengka adalah Membangun tata kelola
pemerintahan yang baik (good governance) dengan berorientasi pada peningkatan kualitas
pelayanan publik dan peningkatan kesejahteraan aparatur. Sesuai dengan Visi Sekretariat
DPRD Kabupaten Majalengka dan Kabupaten efisiensi guna Mengoptimalkan Kinerja
DPRD Kabupaten Majalengka dalam rangka mewujudkan Visi tersebut, Sekretariat DPRD
Kabupaten Majalengka menetapkan Misi sebagai berikut :
1. Mendorong tercapainya peningkatan fungsi dan kinerja DPRD
2. Meningkakan kualitas aparat Sekretariat DPRD
3. Penyediaan sarana dan prasarana kerja, komunikasi dan perpustakaan.
4. Meningkatkan pelayanan administrsi
5. Membangun lembaga yang harmonis antara eksekutif dan legislatif

Faktor penghambat dan pendorong tercapainya visi dan misi Kepala Daerah dapat dilihat
pada tabel pada halam berikut

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 31---
RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 32---
 Tabe1 3.1
Faktor penghambat dan Pendorong Pelayanan Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program
Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Visi : Terwujudnya suatu tatanan masyarakat, pemerintahan dan pembangunan Majalengka yang Maju, Aman, Kondusif, Mandiri,
Unggul dan Religius
Misi dan Program Faktor
Permasalahan Pelayanan
No KDH dan Wakil KDH Penghambat Pendorong
Sekretariat DPRD
Terpilih
1 2 3 4 5
1 Membangun tatakelola 1. Kurangnya pemahaman a. Kurangnya tanggung jawab a. Peningkatan efektifitas tugas
pemerintahan yang baik
terhadap tugas pokok dan dari masing-masing dan fungsi organisasi
(good governance) dengan
berorientasi pada fungsi di masing-masing personal
peningkatan kualitas
bagian
pelayan publik dan
peningkatan kesejahteraan 2. Sering terjadi alih tugas b. Pegawai/pejabat yang baru b. Memberikan peluang kepada
paratur
PNS di lingkungan tidak sesuai dengan pegawai untuk mengikuti
Pemerintah Daerah keilmuannya pendidikan, dan pelatihan

3. Keterbatasan sumber daya c. Tidak ada penambahan c. Memberikan peluang kepada

manusia yang tersedia pegawai sesuai dengan pegawai untuk mengikuti
keilmuannya pendidikan, dan pelatihan
4. Rendahnya motivasi dan d. Kurangnya motivasi kerja d. Harus adanya reward dan
disiplin kerja pegawai dari pegawai punnishment

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 33---
 5. Terbatasnya kemampuan e. Kurang kepedulian untuk e. Adanya reward dan
dalam memanfaatkan pemeliharaan sarana dan punishment
sarana dan prasarana yang prasarana yang ada
tersedia
6. Kurangnya pemanfaatan f. Tidak adanya kemampuan f. Optimalisasi penggunaan
kemajuan informasi dan kemauan untuk sarana dan prasarana serta
teknologi (IT) yang pesat, pemanfaatan IT penyediaan tempat
karena kurangnya penyimpanan nya
pengetahuan dan pelatihan
7. Kurangnya g. Rendahnya kualitas SDM g. Dilaksanakan bimtek
profesionalisme di tingkat pemanfaatan IT
pelayanan baik rapat
maupun administrasi
8. Terjadinya perbedaan h. Kurang tersosialisasikannya h. Meningkatan pendidikan
pemahaman antara peraturan perundang- danpengetahuan personal
sekretariat dengan undangan yang baru
pimpinan aupun anggota
DPRD tentang
pelaksanaan peraturan
perundang-undangan yang
berlaku
9. Kurang tertib i. Anggota dan pimpinan i. Disosialisasikan dalam rapat-
penyampaian materi- kurang peduli terhadap rapat pimpinan

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 34---
 materi raperda dari kegiatan rapat-rapat
eksekutif untuk dibahas di
DPRD, sehingga waktu
pembahasan oleh DPRD
tidak maksimal
10. Kurang disiplinnya j. Kurang kepedualian j. Meningkatkan efeltifitas dan
pimpinan dan anggota pimpinan dan anggota efisiensi kegiatan
DPRD dalam terhadap laporan
menyelesaikan tugas dan pertanggung jawaban dan
pertanggungjawaban bukti fisik penggunaan
keuangan keuangan/anggaran

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 35---
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra OPD
Sehubungan dengan Renstra Sekretariat DPRD Kab. Majalengka tidak berkaitan
langsung dengan Renstra K/L dan Renstra Propinsi, maka tidak terdapat factor-faktor hambatan
dalam pelayanan OPD.

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Dalam rangka pengendalian pemanfaatan ruang agar terjadi sinkronisasi dan
harmonisasi antara fisik dan non fisik perkotaan termasuk menjamin daya dukung lingkungan,
sehingga Kabupaten Majalengka selalu menjadi daerah yang nyaman, maka kebijakan yang
diambil adalah Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur dengan kegiatan
pemeliharaan rutin/berkala taman dan tempat parkir.
Hal ini mewujudkan keindahan dan kenyamanan serta penghijauan di lingkungan kantor
Sekretariat dan lembaga DPRD. Sedangkan program dan kegiatan tidak ada yang berkaitan
langsung terhadap perubahan lingkungan.

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Isu-isu strategis adalah informasi-informasi, kejadian-kejadian, fenomena-fenomena
terkini yang memiliki pengaruh langsung terhadap kinerja organisasi. Isu-isu strategis
merupakan faktor-faktor internal maupun eksternal yang eksistensinya mempengaruhi secara
langsung terhadap kinerja. Kajian lingkungan banyak menghasilkan banyak isu, tetapi
perencanaan strategis menganjurkan agar tidak semua isu perlu diatasi, karena kita perlu
mempertimbangkan keterbatasan sumber daya yang ada.
Isu-isu stratgis yang berkembang di bidang otonomi daerah, pemerintahan umum,
administrasi keuangan daerah, perangkat daerah, kepegawaian dan sandi. Jika dikaitkan
dengan tugas pokok dan fungsi Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka, maka isu-isu
tersebut dituangkan ke dalam hal – hal sebagai berikut :
1. Seringnya terjadi perubahan kebijakan serta peraturan perundang-undangan secara nasional
maupun regional yang mengatur penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah
berpengaruh langsung terhadap pelaksanaan tugas pokok dan fungsi instansi, terutama
kondisi kebijakan politik
2. Reformasi birokrasi secara terus menerus membuka peluang bagi peningkatan
profesionalisme aparat serta nilai-nilai demokratis, partisipatif, transparansi, akuntabel.
Terbukanya peluang pegawai untuk mengikuti pelatihan-pelatihan, bitek dan sejenisnya

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 36---
 3. Pesatnya perkembangan teknologi informasi menciptakan percepatan arus informasi yang
tak terbatas ruang dan waktu. Memberikan peluang bagi masyarakat untuk menggunakan
semua kebutuhan informasi yang dikehendaki. Akses program dan kegiatan di OPD bisa di
ketahui oleh masyarakat, hal ini menunjukan akuntabilitas dari penyelenggaraan
pemerintahan.
4. Adanya UU No. 14 Tahun 2008 tentang keterbukaan informasi public yang mulai
diberlakukan pada tanggal 30 April 2010. Memberikan konsekuensi logis terhadap
pembentukan Peraturan Daerah tentang keterbukaan informasi public, yang menjadi sarana
dalam mewujudkan pemerintahan yang baik dan demokratis, sekaligus sebagai sarana
pengawasan masyarakat terhadap kebijakan publik
5. Diperlukan hubungan yang baik antara pihak legislative dan eksekutif, agar selalu tercipta
keadaan yang kondusif, harmonis, bail dalam penyelenggaraan pemerintahan,pembangunan
maupun kemasyarakatan.

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 37---
 BAB IV
VISI, MISI , TUJUAN DAN SASARAN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka

Visi adalah cara pandang jauh kedepan tentang kemana organisasi akan diarahkan dan
apa yang akan dicapai Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka untuk Tahun 2014-2018.
Adapun Visi Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka adalah sebagai berikut :

“TERWUJUDNYA PELAYANAN ADMINISTRASI YANG EFEKTIF DAN EFISIEN

GUNA MENGOPTIMALKAN KINERJA DPRD KABUPATEN MAJALENGKA”

Dalam rangka mewujudkan visi tersebut, Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka

menetapkan Misi sebagai berikut :

1. Mendorong tercapainya peningkatan fungsi dan kinerja DPRD

2. Meningkatkan kwalitas aparat Sekretariat DPRD
3. Penyediaan sarana dan prasarana kerja, komunikasi dan perpustakaan.
4. Meningkatkan pelayanan administrasi yang prima.
5. Membangun lembaga yang harmonis atas eksekutif dan legislatif.

Seiring meningkatnya tuntutan masyarakat dibidang pelayanan publik, membawa

konsekuensi terhadap peningkatan kualitas aparatur sebagai sumber daya yang sangat penting,
salah satu upaya yang dilakukan adalah diikut sertakannya Diklat, baik penjenjangan maupun
teknis, seminar, bintek dan lain-lain agar aparatur mempunyai kapasitas dan kapabilitas.

1. Misi ini mewujudkan upaya Sekretariat DPRD dalam rangka mendukung kelancaran
kegiatan DPRD melalui mpenyediaan sarana dan prasara seperti ruang BK, Banmusy,
meja. Kursi, infokus, kendaraan dinas, komisi dll.
2. Meningkatkan pelayanan administrasi yang prima
3. Sebagai konsekuensi pelaksanaan Undang-undang No. 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah, menyebutkan bahwa Pemerintah Daerah adalah penyelenggaraan
urusan pemerintahan yang terdiri dari Pemerintah Daerah dan DPRD menurut asas
otonomi dan tugas pembantuan. Hal ini berarti bahwa unsur penyelenggaraan

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 38---
 pemerintahan adalah Bupati dan Pegawai Daerah sebagai eksekutif dan DPRD sebagai
unsur Legislatif. Kelembagaan penyelenggaraan Pemerintah Daerah yang baik diperlukan
adanya lembaga yang harmonis antara Eksekutif dan Legislatif.

4.2. Tujuan dan Sasaran

Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk
mencpai visi, melaksanakan misi, memecahkan permasalahan dan menangani isu strategis
yang dihadapi. Rumusan tujuan memiliki keterkaitan dengan visi yang ingin dicapai.
Pernyataan tujuan tersebut akan diterjemahkan ke dalam sasaran-sasaran yang ingin dicapai.
Dalam menentukan tujuan tidaklah mutlak harus terukur/kuantitatif namun setidaknya
dapat memberikan gambaran yang jelas mengenai apa yang akan dicapai di masa mendatang
dan harus realistis.
Tujuan organisasi merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi
organisasi yang mengandung makna :
1. Merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu sampai
tahun terakhi Renstra.
2. Harus konsisten dengan tugas dan fungsi rganisasi
3. Menggambarkan arah strategi organisasi dan perbaikan-perbaikan yang ingin dicapai
sesuai tugas dan pokok fungsi organisasi
4. Meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah sasaran dan strategi organisasi
berupa kebijakan, program operasional dan kegiatan pokok organisasi selama kurun
waktu renstra.
5. Tujuan organsasi mewakili tujuan umum seluruh unit kerja
6. Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam
rangka meralisasikan misi dimaksud.

Berdasarkan arahan arti dan makna penetapan tujuan organisasi tersebut maka dalam
kedudukannya sebagai OPD Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka dalam mewujudkan
misinya menentukan tujuan sebagai berikut :
1. Untuk mewujudkan Misi 1 “Mendorong terciptanya peningkatan fungsi dan kinerja
DPRD”, maka ditetapkan tujuan :
a. Menciptakan dukungan yang optimal terhadap pelaksanaan fungsi-fungsi DPRD
b. Memberikan ketepatan pelayanan dalam memfasilitasi pelasanaan tugas dan fungsi
DPRD

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 39---
 c. Memfasilitasi fungsi legislatif melalui pembuatan perda bersama eksekutif
2. Untuk mewujudkan Misi 2 “Meningkatkan kualitas aparat Sekretariat DPRD”, maka
ditetapkan tujuan :
a. Meningkatkan kompetensi, daya tanggap dan profesionalitas aparatur
b. Meningkatkan kedisiplinan aparatur
3. Untuk mewujudkan Misi 3 “Penyediaan sarana dan prasarana kerja, komunikasi dan
perpustakaan”, maka ditetapkan tujuan :
a. Mendorong peningkatan kerja DPRD
b. Meningkatkan kelengkapan sarana dan prasarana sekaligus optimalisasi
pemanfaatannya
c. Mengembangkan informasi berbasis teknoligi
4. Untuk mewujudkan misi 4 “Meningkatkan pelayanan administrasi yang prima”, maka
ditetapkan tujuan :
a. Memperlancar mekanisme kerja
b. Meningkatkan pelayanan administrasi, sarana dan prasarana dan prosedur keuangan
yang efektif dalam rangka menunjang kinerja DPRD
c. Mempercepat proses penyampaian aspirasi masyarakat di DPRD dalam menegakkan
kaidah demokrasi
5. Untuk mewujudkan misi 5 “Membangun lembaga yang harmonis atas eksekutif dan
legislativ”, maka ditetapkan tujuan :
a. Menciptakan hubungan kemitraan antara legislatif dan eksekutif
b. Tercapainya kinerja Sekretariat DPRD dan kinerja kelembagaan DPRD yang optimal
dalam pelaksanaan tugas sebagai unsur penyelenggaraan pemerintahan
Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan organisasi dan menggambarkan hal-hal
yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan yang akan dilakukan secara operasional. Oleh
karenanya rumusan sasaran yang ditetapkan dapat memberikan fokus pada enyusunan
program operasional dan kegiatan pokok organisasi yang bersifat spesifik, terinci, dapat
diukur dan dapat dicapai dalam jangka waktu lima tahun ke depan. Perumusan sasaran perlu
memperhatikan indikator kinerja sesuai tugas dan fungsi Sekretariat DPRD atau kelompok
sasaran yang dilayani, serta profile pelayanan yang terkait dengan indikator kinerja.
Sasaran yang ditetapkan pada dasarnya merupakan bagian dari proses perencanaan
strategis dengan focus utama berupa tindakan pengalokasian sumber daya organisasi ke
dalam strategi organisasi. Penetapan sasaran harus disertai dengan penetapan indikator
sasaran, yakni keterangan atau penanda yang dapat digunakan untuk mengetahui tingkat

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 40---
 keberhasilan upaya pencapaian sasaran atau dengan kata lain disebut dengan tolok ukur
keberhasilan pencapaian sasaran. Berdasarkan makna penetapan sasaran tersebut maka
sampai akhir tahun 2018 Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka menetapkan sasaran
sebagai berikut :
Tabel 4.2

Tujuan dan Sasaran

TARGET KINERJA SASARAN PADA

INDIKATOR TAHUN KE-
NO. TUJUAN SASARAN
SASARAN
1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1. Menciptakan dukungan Pimpinan dan 100% 100% 100% 100% 100%

1. Terselenggaranya
yang optimal terhadap Anggota
peningkatan
pelaksanaan fungsi- DPRD
kapasitas lembaga
fungsi DPRD
perwakilan rakyat
daerah

2. Memberikan ketepatan Sekretariat 1. Terciptanya 100% 100% 100% 100% 100%

pelayanan dalam DPRD peningkatanan
memfasilitasi displin aparatur
pelasanaan tugas dan
fungsi DPRD

3. Memfasilitasi fungsi Pimpinan dan 1. Terselenggaranya 100% 100% 100% 100% 100%
legislatif melalui Anggota penataan peraturan
pembuatan perda DPRD serat perundang-
bersama eksekutif Sekretariat undangan
DPRD

4. Meningkatkan Pimpinan dan 1. Terlaksananya 100% 100% 100% 100% 100%

kompetensi, daya Anggota kompetensi, daya
tanggap dan DPRD tanggap dan
profesionalitas profesionalitas
aparatur aparatur

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 41---
 TARGET KINERJA SASARAN PADA
INDIKATOR TAHUN KE-
NO. TUJUAN SASARAN
SASARAN
1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

5. Meningkatkan Pimpinan dan 1. Terwujudnya 100% 100% 100% 100% 100%

kedisiplinan aparatur Anggota disiplin aparatur
DPRD serta
Sekretariat
DPRD

6. Mendorong 1. Terselenggaranya 100% 100% 100% 100% 100%

peningkatan kerja peningkatan
DPRD kinerja DPRD

7. Meningkatkan 1. Terwujudnya 100% 100% 100% 100% 100%

kelengkapan sarana peningkatan
dan prasarana kelengkapan
sekaligus optimalisasi sarana dan
pemanfaatannya prasarana
sekaligus
optimalisasi
pemanfaatannya

8. Mengembangkan 1. Terselenggaranya 100% 100% 100% 100% 100%

informasi berbasis informasi berbasis
teknoligi teknoligi

9. Memperlancar 1. Terwujudnya 100% 100% 100% 100% 100%

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 42---
 TARGET KINERJA SASARAN PADA
INDIKATOR TAHUN KE-
NO. TUJUAN SASARAN
SASARAN
1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

mekanisme kerja mekanisme kerja

10. Meningkatkan 1. Terselenggaranya 100% 100% 100% 100% 100%

pelayanan administrasi, pelayanan
sarana dan prasarana administrasi,
dan prosedur keuangan sarana dan
yang efektif dalam prasarana dan
rangka menunjang prosedur
kinerja DPRD keuangan yang
efektif dalam
rangka menunjang
kinerja DPRD

11. Mempercepat proses 1. Terselenggaranya 100% 100% 100% 100% 100%

penyampaian aspirasi penyampaian
masyarakat di DPRD aspirasi
dalam menegakkan masyarakat di
kaidah demokrasi DPRD dalam
menegakkan
kaidah demokrasi

12. Menciptakan hubungan 1. Terciptanya 100% 100% 100% 100% 100%

kemitraan antara hubungan
legislatif dan eksekutif kemitraan antara
legislatif dan
eksekutif

13. Tercapainya kinerja 1. Terwujudnya 100% 100% 100% 100% 100%

Sekretariat DPRD dan kinerja Sekretariat
kinerja kelembagaan DPRD dan kinerja
DPRD yang optimal kelembagaan
dalam pelaksanaan DPRD yang

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 43---
 TARGET KINERJA SASARAN PADA
INDIKATOR TAHUN KE-
NO. TUJUAN SASARAN
SASARAN
1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

tugas sebagai unsur optimal dalam

penyelenggaraan pelaksanaan tugas
pemerintahan sebagai unsur
penyelenggaraan
pemerintahan
1.

4.3 Strategi dan Kebijakan

Strategi adalah keseluruhan cara atau lagkah dengan perhitungan yang pasti untuk
mencapai tujuan atau mengatasi persoalan. Rumusan strategi merupakan pernyataan-
pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasara akan dicapai serta selanjutnya
dijabarkan dalam rangkaian kebijakan. Rumusan strategi juga harus menunjukan keinginan
yang kuat bagaimana OPD menciptakan nilai tambah (value added) bagi stakeholder layanan.
Hal ini penting untuk mendapatkan parameter utama yang menunjukkan bagaimana strategi
tersebut menciptakan nilai (srtategic objective). Melalui parameter tersebut, dapat dikenal
indikasi keberhasilan atau kegagalan suatu strategi sekaligus untuk Kebijakan merupakan
kumpulan keputusan-keputusan yang :
1. Menentukan secara teliti tentang bagaimana strategi akan dilaksanakan atau dengan kata
lain kebijakan merupakan pedoman pelaksanaan tindakan atau kegiatan tertentu.
2. Mengatur suatu mekanisme tindakan lanjutan untuk pelaksanaan pencapaian tujuan.
3. Menciptakan kebijakan mengarahkan pada kondisi-kondisi dimana setiap pejabat dan
pelaksana diorganisasi mengetahui tentang apakah mereka memperoleh dukungan untuk
bekerja dan mengimplementasikan keputusan.

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 44---
 Tabel 4.3

Tujuan, Sasaran,Strategi dan Kebijakan

Visi : Terwujudnya Pelayanan Administrasi yang Efektif dan Efisien guna Mengoptimalkan Kinerja
DPRD Kabupaten
Misi I : Mendorong terciptanya peningkatan fungsi DPRD dan kinerja DPRD
TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
1. Menciptakan 1. Meningkatkan 1. Menyelenggarakan 3. Pembahasan
dukungan kegiatan Rapat-rapat Rancangan Perda
yang optimal Lembaga Kelengkapan Dewan. 4. Rapat-rapat
terhadap Perwakilan 2. Menyelenggarakan kelengkapan
pelaksanaan Rakyat Daerah. Peliputan dan Dewan.
fungsi-fungsi Publikasi. 5. Memfasilitasi
DPRD PAW Anggota
2. Memberikan Legislatif
ketepatan 6. Peliputan dan
pelayanan Publikasi
dalam Lembaga DPRD
memfasilitasi 7. Pembahasan
pelaksanaan KUA dan PPAS
tugas dan
fungsi DPRD
3. Memfasilitasi 1. Pelatihan,
fungsi 1. Melaksanakan kursus-kursus
legislatif Keterampilan dan singkat,
melalui Profesionalisme sosialisasi dan
pembuatan bimbingan
perda bersama teknis,
eksekutif

2. Meningkatkan
Kapasitas Sumber

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 45---
 Daya Aparatur

Misi II : Meningkatkan kualitas aparat sekretariat DPRD

TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
1. Meningkatkan 1. Meningkatkan 1. Meningkatkan 1. Mengadakan
kompentensi, daya disiplin aparatur kinerja disiplin pakaian dinas,
tanggap dan aparatur mengadakan
profesionalitas pakaian hari-hari
aparatur tertentu.
2. Meningkatkan
kedisiplinan
aparatur

Misi III : Penyediaan sarana dan prasarana kerja, komunikasi dan perpustakaan
TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
1. Mendorong 1. Meningkatkan 1. Meningkatkan 3. Pengadaan
peningkatan sarana dan pemeliharaan mebeleuir
kinerja DPRD prasarana 2. Meningkatkan 4. pemeliharaan
2. Meningkatkan Aparatur. penataan lingkungan rutin berkala
kelengkapan kendaraan,
sarana dan gedung,
prasarana perlengkapan
sekaligus kantor , taman
optimalisasi dan tempat
pemanfaatannya parkir
3. Mengembangka 5. Penataan
n informasi Lingkungan
berbasis tempat kerja
teknologi 1. Menyelenggarakan
2. Memfasilitasi kajian Peraturan 1. Kaji Ulang dan
penataan Perundang-undangan Sosialisasi
peraturan 2. Menyusun Cetakan Peraturan
perundang- Dokumentasi Hukum Perundang-
undangan undangan.

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 46---
 2. Penyusunan
Cetakan dan
Dokumentasi
Hukum

Misi IV : Meningkatkan pelayanan administrasi yang prima

TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
1. Memperlancar 1. Meningkatkan 1. Menyediakan 1. Penyediaan jasa
mekanisme kerja Pelayanan ATK, Komponen komunikasi,
2. Meningkakan Administrasi Listrik. sumber daya air
pelayanan Perkantoran. 2. Menunjang dan listrik, surat
administrasi, sarana 2. Meningkatkan Kelancaran menyurat,
dan prasarana serta dan Administrasi komponen
prosedur keuangan mengembangkan Perkantoran. listrik, peralatan
yang efektif dalam sistem Pelaporan 3. Meningkatkan kantor dan
rangka menunjang Capaian Kinerja Koordinasi dan rumah tangga,
DPRD dan Keuangan. Konsultasi 2. Penyediaan
3. Mempercepat 3. Menyusun Penyelenggaraan makanan dan
proses laporan ikhtisar Pemerintahan. minuman
penyampaian realisasi kinerja. 3. Pelaksanaan
aspirasi masyarakat koordinasi dan
di DPRD dalam konsultasi
menegakkan kaidah 4. Penyediaan jasa
demokrasi asuransi
kesehatan.
5. Penyusunan
laporan-laporan
capaian kinerja
dan keuangan

Misi V : Membangun lembaga yang harmonis antara eksekutif dan legislatif

TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
1. Menciptakan 1. Trselenggaranya 1. Menyusun regulasi 1. Perencanaan
hubungan regulasi pengelolaan Kerja OPD,
kemitraan pengelolaan keuangan dan regulasi

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 47---
 antara keuangan rencana kerja pengelolaan
legislatif dan 2. Memfasilatasi 2. Memfasilitasi keuangan.
eksekutif pemberdayaan pelantikan Bupati 2. Pelantikan
2. Tercapainya infrastruktur dan dan Wakil Bupati. Bupati dan
kinerja suprastruktur Wakil Bupati
Sekretariat politik. 3. Pelantikan
DPRD dan Anggota DPRD
kinerja
lembaga
DPRD yang
optimal
dalam
pelaksanaan
tugas
sebagai
unsur
penyelengga
raan
pemerintaha
n

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 48---
 BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR,
KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Menurut Undang-Undang Nomor nomor 25 Tahun 2004 pasal 1 ayat (16) dan Peraturan
Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 pasal 1 ayat (13), “Program merupakan instrumen kebijakan yang
berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi pemerintah/lembaga untuk mencapai
sasaran dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran, atau kegiatan masyarakat yang
dikoordinasikan oleh instansi pemerintah”.
Kegiatan, menurut Permenpan Nomor PER/09/M.PAN/5/2007 pasal 1 ayat (8) adalah
bagian dari program yang dilaksankan oleh satu atau beberapa satuan kerja sebagai bagian dari
pencapaian sasaran terukur pada program, terdiri dris sekumpulan tindakan pengerahan sumber
daya berupa personil (sumber daya manusia), barang modal termasuk peralatan dan teknologi, dana
atau kombinasi dari pada satu atau semua jenis sumber daya.
Berdasarkan Permenpan Nomor PER/09/M.PAN/5/2007 pasal 1 ayat (8) bahwa
“Karakteristik indikator kinerja adalaha harus spesifik, dapat dicapai, relevan, menggambarkan
keberhasilan sesuatu yang diukur serta dapat dikuantifikasi dan diukur”. Sedangkan indikator
kinerja utama (Key performance indicator) adalah ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan
sasaran strategi organisasi.
Kinerja organisasi pada dasarnya dapat digambarkan melalui tingkat capaian sasaran
organisasi dan tingkat efektif dan efisien pencapaian sasaran dimaksud. Sevbagaimana lzimnya
sebagai alat ukyr untuk mengukur kinerja maka indikator kinerja harus memenuhi kriteria sebagi
berikut :
1. Terkait dengan upaya pencapaian sasran pembangunan daerah
2. Menggambarkan hasil pencapaian program pembangunan yang diharapkan
3. Memfokuskan pada hal-hal utama, penting dan merupakan prioritas program pembangunan
daerah, dan
4. Terkait dengan pertanggungjawaban pelaksanaan pembangunan daerah

Dalam rangka mewujudkan sasaran organisasi dengan indikator sasaran sebagai tolok ukur, maka
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka menetapkan program organisasi. Indikator keluaran
program prioritas yang te;ah ditetapkan tersebut berisi outcome program. Secara garis besar
program dan kegiatan Sekretariat DPRD Kabupaten Majlengka tahun anggaran 2014-2018 adalah
sebagai berikut :
1. Program pelayanan administrasi perkantoran

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 49---
 Indikator kinerja hasil (outcome) : Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi perkantoran

2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Indikator kinerja hasil (outcome) : Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana
aparatur

3. Program peningkatan disiplin aparatur

Indikator kinerja hasil (outcome) : Meningkatnya disiplin aparatur

4. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Indikator kinerja hasil (outcome) : Meningkatnya kompetensi, daya tanggap dan profesionalitas
aparatur

5. Program peningkatan pengembangan sistem peaporan capaian kinerja dan keungan

Indikator kinerja hasil (outcome) : Tersusunnya hasil kegiatan realisasi kinerja

6. Program sinergitas perencanaan daerah

Indikator kinerja hasil (outcome) : Tersusunnya perencanaan daerah yang akuntable

7. Program peningkatan kapasitas lembaga perwakilan rakyat daerah

Indikator kinerja hasil (outcome) :
a. Meningkatnya kapasitas peran, fungsi dan kinerja alat kelengkapan DPRD dengan
tersedianya dukungan kegiatan DPRD
b. Tersedianya dukungan koordinasi DPRD dengan Pemerintah Daerah
c. Terlaksananya kegiatan reses
d. Tersdianya dukungan bagi penigkatan kualitas SDM pimpinan dan anggota DPRD

8. Program penataan peraturan peundang-undangan

Indikator kinerja hasil (outcome) : Meningkatnya penataan peraturan perudang-undangan

Dengan berpedoman pada kebijakan yang telah ditetapkan maka program dan kegiatan yang akan
dilaksanakan Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka tahun anggaran 2014-29018 adalah sebagai
berikut :

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 50---
1. Program pelayanan administrasi perkantoran
Kegiatan
a. Penyediaan jasa surat menyurat
b. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air, dan lisrik
c. Penyediaan jasa kebersihan kantor
d. Penyediaan alat tulis kantor
e. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
f. Penyediaan komponen instalasi listrikpeneranganbangunan kantor
g. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
h. Peneydiaan makanan dan minuman
i. Penyediaan peralatan rumah tangga
j. Penyediaan jasa penunjang kelancaran administrasi perkantoran
k. Koordinasi dan konsultasi dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan
l. Penyediaan jasa asuransi kesehatan bagi pimpinan dan anggota DPRD beserta keluarganya
2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur
Kegiatan
a. Pengadaan mebeulair
b. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
c. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
d. Pemeliharaan rutin/berkala perakatan/ perlengkapan kantor
e. Taman dan tempat parkir
3. Program peningkatan disiplin aparatur
Kegiatan
a. Pengadaan pakaian dinas dan kelengkapannya
b. Pengadaan pakaian hari0hari teretntu
4. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
Kegiatan
a. Peningkatan keterampilan dan profesionalisme
5. Program peningkatan pengembangan sistem peaporan capaian kinerja dan keungan
Kegiatan
a. Penyusunan nlaporan capaian kinerja dan ikhtisar relisasi kinerja SKPD
b. Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun
c. Penyusunan rencana kerja anggaran (RKA)

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 51---
 d. Penyusunan DPA DPRD dan Sekretariat DPRD
e. Penyusunan DPPA DPRD dan Sekretariat DPRD
f. Penusunan pelaporan keuangan bulanan, triwulanan dan semesteran
6. Program sinergitas perencanaan daerah
Kegiatan
a. Penyusunan rencana kerja OPD
b. Regulasi tentang pengelolaan keuangan
7. Program peningkatan kapasitas lembaga perwakilan rakyat daerah
Kegiatan
a. Pembahasan rancangan peraturan daerah
b. Rapat-rapat alat kelengkapan dewan
c. Rapat-rapat paripurna
d. Reses
e. Kunjungan kerja pimpinan dan anggota DPRD dalam daerah
f. Peningkatan kapasitas pimpinan dan anggota DPRD
g. Penggantian antar waktu (PAW) anggota legislatif
h. Peliputan dan publikasi kegiatan lembaga perwakilan rakyat daerah
i. Kunjungan kerja pimpinan dan anggota DPRD luar daerah
j. Pembahasan KUA dan PPAS
8. Program penataan peraturan peundang-undangan
Kegiatan
a. Fasilitasi sosialisasi peraturan perundang-undangan
b. Penyusunan perda baru dan kaji ulang
c. Penyusunan cetakan dan penggandaan dokumen hukum
d. Kajian peraturan perundang-undangan daerah terhadap peraturan perundang-undangan
yang baru, lebih tinggi dan keserasian antara peraturan perundang-undangan daerah

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 52---
RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 53---
RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 54---
RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 55---
 BAB VI
INDIKATOR KINERJA SEKRETARIAT DPRD
KABUPATEN MAJALENGKA YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Untuk mencapai misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, maka indikator kinerja
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka yang mengacu kepada tuuan dan sasaran Rencana
Pembanguan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) adalah “di bidang otonomi daerah, pemerintahan
umum, administrasi keuangan daerah , perangkat daerah, kepegawaian dan sandi”. Adalah sebagai
berikut :
1. Kebijakan peningkatan pelayanan administrasi organisasi, dilaksanakan melalui program
pelayanan administrasimperkantoran, dengan sasaran terpenuhinya kebutuhan operasional OPD
2. Kebijakan peningkatan pelayanan pengelolaan dan pelaporan keuangan daerah
3. Kebijakan peningkatan pengetahuan dan keterampilan aparatur berbasis kompetensi,
dilaksanakan melalui program pembinaan, peningkatan kapasitas dan pengembangan aparatur
4. Kebijakan menyediakan produk hukum daerah untuk mendukung penyelenggaraan
pemerintahan, dilaksanakn melalui program penataan peraturan perundang-undangan, kesadran
hukum dan HAM, dengan sasaran jumlah Raperda yang diagendakan Prolegda

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 56---
 Tabel 6.1
Indikator Kinerja Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka yang mengacu kepada
Tujuan dan Sasaran RPJMD
Kondisi Target Capaian Setiap Tahun
Kinerja Kondisi
pada Kinerja
awal pada
No Indikator
periode Akhir
RPJMD periode
Tahun 0 Tahun1 Tahun Tahun Tahun Tahu RPJMD
2 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 57---
 BAB VII
PENUTUP

Rencana srtategik (RENSTRA) Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka disusun sebagai

pelaksanaan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai wujud pertanggungjawaban dalam
pencapaian misi dan tujuan instansi pemerintah, serta dalam rangka mewujudkan good governance.
Renstra ini disusun untuk jangka waktu lima tahun. Penyusunan Renstra ini pada dasarnya
dimaksudkan agar Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka mampu menjawab tuntutan
lingkungan strategis lokal, nasional dan global, sehingga tetap berada dalam tatanan Sistem
Administrasi Negara Kesatuan RI, juga mampu eksis dan berkembang dalam rangka meningkatkan
kinerja profesinalisme.
Demikian renstra ini, semoga menjadi pedoman dalam pelaksanaan program lima tahun ke depan
baik untuk lembaga Sekretariat maupin lembaga legislatif.

Majalengka,
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka
Sekretaris,

H. SISWANTORO, ST., SH., MH

Pembina Utama Muda
NIP. 19610128 198603 1 004

RENSTRA 2014-2018
Sekretariat DPRD Kabupaten Majalengka -- 58---