TUGAS 1

RISET OPERASI -
68

1.  Toko Walini rata-rata menjual 1.000 generator per bulan dan permintaan generator selama satu
tahun diperkirakan konstan. Toko Kubota akan menetapkan kebikajan pemesanan sebanyak
2.000 generator setiap kali pemesanan dengan waktu tunggu (lead tŤme) 6 hari. Bagian
kalkulasi biaya telah menetapkan bahwa biaya setiap kali pemesanan adalah Rp. 600.000 dan
biaya penyimpanan tahunan adalah 10.000 per unit. Tentukan : EOQ, Total biaya tahunan
minimum (TIC), Total Biaya pemesanan tahunan (TOC), Total Biaya Simpanan Tahunan (TCC),
Frekuensi Pemesanan Optimum/ tahun (F*) dan Jarak Siklus Optimum (T*)!

Jawab:

DIKETAHUI:

  Jumlah permintaan dalam satu periode sebagai R = 1.000 x 12 = 12.000 unit

   Biaya penyimpanan tahunan sebagai C = Rp 10.000 per unit Biaya
   pemesanan sebagai S = Rp 600.000
   Waktu tunggu = 6 hari

PENYELESAINNYA:

  Kuantitas pemesanan optimal

2
EOQ = 
√   

2600.00012.000
EOQ = √ 10.000  

Hasilnya EOQ = 1.200. Terkadang simbol EOQ ditulis juga sebagai Q*.

 Total biaya pemesanan tahunan 




TOC = S x
 
 12.000 
1.200
TOC = 600.000
x
Hasilnya TOC = Rp 6.000.000


  Total biaya penyimpanan tahunan  

TCC = C x
 
2 1.200
 
TCC = 10.000 x
2
Hasilnya TCC = Rp 6.000.000

   Total biaya tahunan minimum  

TIC = TOC + TCC

TIC = 6.000.000 + 6.000.000

Hasilnya TIC = Rp 12.000.000

 Frekuensi pemesanan optimum tahunan 

F* =   
F* = 12.000
1.200  
Hasilnya F* = 10 kali dalam satu periode

  
1
Jarak siklus optimum 

T* =

∗  
 1
T* =  
10
Hasilnya T* = 0,1. Artinya, jika 1 tahun ada 300 hari kerja, maka jarak siklus optimum
pemesanan adalah 0,1 x 300 = 30 hari.

2.  Sebuah perusahaan dihadapkan pada persoalan untuk memilih 3 alternatif Investasi A,B, dan C. Keuntungan yang dipe

  prospek pasar yang lesu dengan probabilitas 15 %

  prospek pasar yang normal dengan probabilitas 30 %
  prospek pasar yang cerah dengan probabilitas 55 %

Alternatif Prospek Pasar

Investasi
Lesu 0,15 Normal 0,30 Cerah 0,55

A 45.000 15.000 20.000

B 25.000 20.000 -10.000

C 35.000 60.000 50.000

EV. A = (0,15 x 45.000) + (0,30 x 15.000) + (0,55 x 20.000) = 22. 250

EV. B = (0,15 x 25.000) + (0,30 x 20.000) + (0,55 x (-10.000)) = 4.250
EV. C = (0,15 x 35.000) + (0,30 x 60.000) + (0,55 x 50.000) = 50.750 maksimum

Jadi, perusahaan tersebut akan memilih alternatif investasi C, dengan prospek pasar yang cerah
dengan probabilitas 55%.