N Soal Skor

o
Perusahaan perlu untuk merancang dan mengembangkan suatu pendekatan yang dapat
1 meminimalkan risiko terhadap disruption tanpa harus mengorbankan efisiensi. Sebutkan beberapa 40
pendekatan tersebut
Jaringan retail pakaian Zara merupakan salah satu contoh terbaik perusahaan yang
menerapkan supply chain management. Zara rata-rata mengganti desain pakaiannya setiap dua
minggu, sementara pesaing mengubah desainnya setiap dua atau tiga bulan. Hal ini berarti terdapat
sekitar 11.000 item berbeda per tahun di ribuan toko di seluruh dunia dibandingkan dengan pesaing
yang memiliki 2.000 hingga 4.000 item per tahun di toko mereka. Rantai pasokan Zara yang sangat
responsif adalah inti dari kesuksesan bisnisnya.
Dalam membuat produk baru, agen perusahaan selalu mencari tren mode baru di klub dan
pertemuan-pertemuan sosial. Ketika mereka melihat contoh yang menginspirasi, mereka dengan
cepat mengirim sketsa desain ke desainer garmen di pusat produksi Zara yang disebut The Cube.
Item baru dapat dirancang dan dikirim ke toko dalam 4 - 6 minggu, dan item yang ada dapat diubah
dalam 2 minggu. Proses produksi yang singkat menciptakan kelangkaan desain yang diberikan dan
itu menimbulkan rasa urgensi para konsumen untuk segera membeli selama persediaan masih ada.
Akibatnya, Zara tidak memiliki banyak persediaan berlebih, juga tidak perlu melakukan mark-down
besar pada item pakaiannya. Persediaan setiap item produk yang dijual tidak dibuat dalam jumlah
yang banyak karena model pakaian akan berganti dengan cepat. Zara memiliki 12 tingkat perputaran
persediaan per tahun dibandingkan dengan 3 - 4 per tahun untuk pesaing mereka. Toko memesan
item dua kali seminggu dan ini mendorong penyesuaian penjadwalan pabrik. Siklus pesanan
terfokus jangka pendek semacam ini membuat perkiraan menjadi sangat akurat, jauh lebih akurat
daripada pesaing yang mungkin memesan setiap dua minggu atau setiap bulan.
Untuk kelancaran produksi, Zara membeli sejumlah besar hanya beberapa jenis kain (hanya
empat atau lima jenis, tetapi dapat berubah dari tahun ke tahun). Dengan cara ini, produsen kain
dapat mengirimkan kain dalam jumlah besar dengan cepat langsung ke The Cube. Perusahaan
membeli kain mentah dari pemasok di Italia, Spanyol, Portugal dan Yunani. Dan pemasok tersebut
mengirimkan dalam waktu 5 hari sejak pesanan dilakukan. Logistik masuk dari pemasok sebagian
besar dengan truk. Terdapat keterbukaan informasi dan kerja sama yang baik antara The Cube
N Soal Skor
o
dengan para pemasok yang juga menjadi kunci pemasok dapat mengirimkan pesanan dalam waktu
yang cepat.

PERTANYAAN
2 Pelajari materi dalam modul 8 Kegiatan Belajar 2 BMP Manajemen Rantai Pasokan. Jelaskan 30
bagaimana Zara mengatur tingkat ketersediaan produk optimalnya sehingga mampu menjadi
pemimpin retail fashion !

3 Pelajari materi pada Modul 9 Kegiatan Belajar 1 dan 2 BMP Manajemen Rantai Pasokan. Jelaskan 30
praktik Customer Relationship Management dan Supplier Relationship Management yang dilakukan
di Zara !

SKOR TOTAL 100

Identifikasi Peristiwa (Event Identification)

Untuk tahap selanjutnya yang perlu kamu pahami adalah dengan melakukan identifikasi
peristiwa. Manajemen melakukan identifikasi terhadap berbagai kejadian potensial yang
berpengaruh pada strategi dan pencapaian tujuan perusahaan. Berbagai kejadian tak pasti