BUKU JAWABAN TUGAS MATA

KULIAH TUGAS 3

Nama Mahasiswa : DAVID KURNIADI

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 041630846

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4371/Manajemen Rantai Pasokan

Kode/Nama UPBJJ : 20/ UPBJJ BANDAR LAMPUNG.

Masa Ujian : 2020/21.2 (2022.1)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
1. Menurut Kouvelis :
1. Memperbaiki tingkat akurasi pada peramalan permintaan .
2. Mengintegrasi dan menyingkronkan anatara perencana dengan eksekutor.
3. Mengurangi rata rata dan variasi lead time .
4. Berkolaborasi dan bekerja sama dengan patner dalam supply chain .
5. Membangung fleksebilitas dalam rantai pasokan .
6. Meningkatkan awarness perusahaan terhadap aktifitas supply chain .
7. Strategi penundaan .
8. Investasi dalam hal teknologi.

2. Tindakan dan strategi dalam meningkatkan keuntungan rantai pasokan adalah dengan
mengurangi ketidakpastian,caranya adalah sebagai berikut :

1) Memperbaiki peramalan.
2) Tanggap cepat mengurangi replenishment lead time.
3) Penundaan produk yang beraneka ragam .
4) Komninasi dua sumber pasokan.

Dan pengaturan tingkat optimal ketersediaan produk dapt dilakukan melalui cara ini

1) Analisis pendukung untuk mengatur tingkat persediaan.

2) Berhati hati mengatur tingkat persediaan.
3) Biaya yang dikeluarkan hendaknya dipertimbangkan karena berkaitan dengan beban usaha.
4) Perhitungan rentangan untuk biaya kehabisan barang.
5) Pastikan tingkat ketersediaan produk sesuai dengan strategi.

Dari beberapa poin diatas perusahaan zara sangat terdepan dalam merealisasikannya. Misalkan
Zara rata-rata mengganti desain pakaiannya setiap dua minggu, sementara pesaing mengubah
desainnya setiap dua atau tiga bulan. Hal ini berarti terdapat sekitar 11.000 item berbeda per tahun
di ribuan toko di seluruh dunia dibandingkan dengan pesaing yang memiliki 2.000 hingga 4.000 item
pertahun di toko mereka. Rantai pasokan Zara yang sangat responsif adalah inti dari kesuksesan
bisnisnya. Responsif dalam menanggapi permintaan pasar adalah point penting dalam menerapkan
ketersediaan produk dan memaksimalkan pendapatan.
Kemudian untuk kelancaran produksi, Zara membeli sejumlah besar hanya beberapa jenis kain
(hanya empat atau lima jenis, tetapi dapat berubah dari tahun ke tahun). Dengan cara ini, produsen
kain dapat mengirimkan kain dalam jumlah besar dengan cepat langsung ke The Cube. Di pont yang
sudah saya paparkan terdapat penundaan produk beraneka ragam. Beraneka ragam juga dapat
diartikan bahan baku yang beraneka ragam. Perusahaan zara sangat mengetahui point ini. Sehingga
pasokan bahan baku sangat terjamin di perusahaan ini. Dan kesimpulannya perusahaan zara
menjadi perusahaan besar sampai saat ini karena mereka memiliki strategi dalam pemenuhan
kebutuhan konsumen dengan tepat strateginya. Kemudian didukung rantai pasokan yang sangat
mendukung didalam penerapan strateginya.
3. Manajemen hubungan dengan konsumen mempengaruhi struktur perusahaan untuk mengembangkan
dan mengelola hubungan tersebut. Kunci utama konsumen adalah kebutuhan mereka ditentukan ,
kemudian produk dan jasa dikembangkan untuk memenuhi kebutuhannya. Dari produk zara ini
menggunakan strategi yaitu pasar inti perusahaan adalah wanita berusia 24 - 35 tahun. Mereka
menjangkau pasar ini dengan menempatkan toko mereka di pusat kota dan tempattempat dengan
konsentrasi wanita yang tinggi dalam rentang usia ini.Item pakaian diberi harga berdasarkan
permintaan pasar, bukan berdasarkan biaya pembuatan. Waktu tunggu yang singkat untuk pengiriman
item fesyen unik yang dikombinasikan dengan produksi yang singkat memungkinkan Zara menawarkan
lebih banyak gaya dan pilihan kepada pelanggan, namun tetap menciptakan rasa urgensi untuk
membeli karena item sering terjual habis dengan cepat. Dan barang atau model tertentu itu mungkin
tidak tersedia lagi setelah terjual habis. Kesimpulannya produk zara sangat tau apa yang dibutuhkan
pasar. Zara juga sudah menentukan target pasar. Kemudian perusahaan ini mengembangkan
produknya untuk memenuhi kebutuhan pasar atau pelanggan yang sudah menjadi target.