Pelan Strategik Jangka Panjang 2022 2025 1

PELAN STRATEGIK
JANGKA PANJANG (PSJP)

TAHUN 2022 - 2025
JABATAN KOMUNIKASI KOMUNITI (J-KOM)
JABATAN PERDANA MENTERI (JPM)
TERAS STRATEGIK 1 Membangunkan komuniti digital yang inklusif di peringkat akar umbi
STRATEGI 1 Mewujudkan masyarakat terhubung, berinformasi, kreatif dan berbudaya digital
INISIATIF PENGUKURAN
KPI / SASARAN OUTCOME BAHAGIAN
STRATEGIK 2022 2023 2024 2025
Menyediakan Penghasilan poster 50 70 70 80 Masyarakat mendapat Bahagian Media

kandungan kreatif infografik dan video maklumat tepat Sosial dan Media
program dan aktiviti yang mengandungi mengenai dasar dan Baharu (BMSMB)
Jabatan untuk maklumat mengenai kempen dalam tempoh
promosi di media dasar dan kempen yang singkat
sosial Jabatan Kerajaan yang terkinI
Pertambahan pengikut
media sosial Jabatan
Melaksanakan Pelaksanaan sesi 4 4 4 4 Masyarakat Bahagian Media

program Focus libat urus bagi memperoleh dan Sosial dan Media
Group Discussion: pembangunan memanfaatkan ilmu Baharu (BMSMB)
Sesi libat urus komuniti terpilih dan kemahiran
bersama Jabatan
dan Agensi dalam Masyarakat menguasai
pembangunan teknologi terkini
komuniti Masyarakat memiliki
semangat Patriotik
yang tinggi
Pelan Strategik Jangka Panjang (PJSP) | Tahun 2022 - 2025 | Jabatan Komunikasi Komuniti (J-KOM) 02
STRATEGI 1 Mewujudkan masyarakat terhubung, berinformasi, kreatif dan berbudaya digital
PENGUKURAN
INISIATIF
STRATEGIK 2022 2023 2024 2025
Penjenamaan Membina kesedaran 2000 2000 2000 2000 Masyarakat dan Bahagian Media
Jabatan melalui jenama berkaitan pemegang taruh dapat Sosial dan Media
media sosial dan fungsi dan peranan mengetahui fungsi dan Baharu (BMSMB)
media baharu Jabatan peranan Jabatan
(Brand awareness) menggunakan dengan lebih jelas
media sosial
Pertambahan pengikut
Mempengaruhi media sosial Jabatan
masyarakat
untuk mengikuti
media sosial Jabatan
Bilangan sebaran/
kandungan
STRATEGI 2 Meningkatkan kesedaran dan kefahaman komuniti terhadap keselamatan siber
STRATEGIK 2022 2023 2024 2025
Keselamatan urus Bilangan program 4 4 4 4 Meningkatkan Bahagian

niaga dalam talian kepekaan komuniti Pendidikan
Keselamatan Siber (Usahawan-2) terhadap keselamatan dan Latihan
e-Dagang (Orang Awam-2) urus niaga digital (BPL)
Keselamatan harta Bilangan program 2 2 4 4 Memberi kesedaran Bahagian

intelek, hak cipta dan berkaitan akta-akta Pendidikan
tanda dagangan dan undang-undang dan Latihan
(Intelectual property, yang berkaitan kepada (BPL)
copy right and trade komuniti terpilih
mark)
Malaysian
Employeers
Federation (MEF)
Intellectual Property
Corporation of
Malaysia (MyIPO)
Kefahaman Akta Bilangan program - 1 1 1 Meningkatkan tahap Bahagian

Perlindungan Data kefahaman komuniti Penyelidikan dan
Peribadi (PDPA) terhadap PDPA Perancangan
Program (BPPP)
STRATEGI 3 Meningkatkan penglibatan komuniti dalam era pendigitalan
STRATEGIK 2022 2023 2024 2025
e-Poket komuniti Menghasilkan komuniti Bahagian

(IKS) berkemahiran digital Teknologi
dan mampu menjana Maklumat (BTM)
- Pembangunan Registry Mentor 1 1 1 1 ekonomi daripada
sistem registri e-Poket kemahiran tersebut Bahagian
e-Poket (pra) Pendidikan
dan Latihan
- Latihan e-Poket Bilangan Latihan 2 2 3 4 (BPL)
(semasa)
- Change Bilangan
Management Penyertaan 30 60 90 120
e-Poket (pasca)
Kajian Bilangan kajian - 1 1 1 Mengenal pasti tahap Cawangan

Kepenggunaan kepenggunaan digital Penyelidikan,
Digital dalam komuniti Bahagian
Penyelidikan dan
Perancangan
Program (BPPP)
STRATEGI 3 Meningkatkan penglibatan komuniti dalam era pendigitalan
PENGUKURAN
INISIATIF
STRATEGIK 2022 2023 2024 2025
Memperkenalkan Bilangan lokasi 6 12 18 24 Menghasilkan video Bahagian Media

keunikan setempat pendek yang Sosial dan Media
secara dalam talian memaparkan Baharu (BMSMB)
keistimewaan
#REAL (lokasi) setempat
Contoh :
#REALBera
TERAS STRATEGIK 2 Memperkasakan amalan budaya ilmu untuk membangunkan modal insan yang cemerlang
STRATEGI 1 Mengukuhkan masyarakat yang bermaklumat dan berilmu melalui pemasaran maklumat
bersepadu di peringkat komuniti akar umbi
STRATEGIK 2022 2023 2024 2025
Melaksanakan Bilangan penerbitan 1 1 1 1 Komuniti mendapat Cawangan

kajian ilmiah dan maklumat yang lengkap Penyelidikan,
menerbitkan dan tepat Bahagian
jurnal penyelidikan Penyelidikan dan
Perancangan
Program (BPPP
Menyedia dan Bilangan penerbitan 1 - - - Menjadi rujukan kepada Cawangan

menerbitkan Pelan segala perancangan Penyelidikan,
Strategik Jangka dan pelaksanaan aktiviti Bahagian
Panjang Jabatan Jabatan dan sebagai Penyelidikan dan
(PSJP) dokumentasi rasmi Perancangan
Jabatan Program (BPPP)
Menyedia dan Bilangan penerbitan 50 50 50 50 Penyebaran maklumat Unit Integriti (UI)

menerbitkan poster tentang kesedaran
berkaitan integriti yang lengkap
kesedaran dan tepat kepada warga
Integriti Jabatan Jabatan
INISIATIF PENGUKURAN OUTCOME BAHAGIAN

STRATEGIK 2022 2023 2024 2025
Menyebar luas Bilangan penerbitan 12 12 12 12 Memastikan warga Unit Integriti (UI)

poster integriti Jabatan cakna kepada
daripada JPM info integriti dan
seterusnya
menghasilkan warga
kerja yang berintegriti
Menyedia dan Bilangan penerbitan 3 - - - Dapat dijadikan sebagai Bahagian

menerbitkan Pelan modul sumber rujukan dalam Pendidikan
Modul Latihan perancangan dan dan Latihan (BPL
pelaksanaan aktiviti
Jabatan dan sebagai
dokumentasi rasmi
Jabatan
Menyedia dan Bilangan penerbitan 4 4 4 4 Mendokumentasikan Unit

menerbitkan segala program dan Perhubungan
e-Buletin aktiviti Jabatan dan Awam (UPA)
J-KOM sebagai bahan rujukan
utama Jabatan
PENGUKURAN
INISIATIF
STRATEGIK 2022 2023 2024 2025
Menyedia dan Bilangan penerbitan 137 137 137 137 Menyebarluaskan Bahagian Media
menerbitkan bahan maklumat yang tepat Sosial dan Media
bacaan berbentuk dan sahih kepada Baharu (BMSMB)
risalah / infografik / komuniti melalui
e-banners dasar-dasar platform media sosial
Kerajaan yang
berkaitan dengan
bidang fungsi J-KOM
Melaksanakan Bilangan program 3 3 4 4 Dapat menyampaikan Cawangan

Program Webinar maklumat secara Penyelidikan,
Komuniti Berbudaya langsung kepada Bahagian
Ilmu kumpulan sasar secara Penyelidikan dan
cepat dan efektif Perancangan
Program (BPPP)
Mempromosi dan Bilangan slot 3 12 12 12 Penyebaran maklumat Unit

memasarkan dapat disampaikan Perhubungan
dasar/polisi/ kepada komuniti secara Awam (UPA)
inisiatif/program meluas
Kerajaan di
media massa
STRATEGI 2 Memacu kecendekiaan dalam masyarakat
STRATEGIK 2022 2023 2024 2025
Mengadakan Taklimat Bilangan program 7 7 7 7 Meningkatkan Bahagian

Kesedaran Kesihatan kesedaran komuniti Pendidikan
Pekerjaan, Kesihatan terhadap kepentingan dan Latihan
Mental dan Kesihatan penjagaan kesihatan (BPL)
Digital kepada diri, keluarga dan
pelbagai kumpulan masyarakat dalam fasa
komuniti pandemik dan endemik
COVID-19
STRATEGI 3 Melaksanakan kajian mengenai keberkesanan dasar dan pelan komunikasi Kerajaan
serta isu-isu kepentingan awam semasa
STRATEGIK 2022 2023 2024 2025
Melaksanakan Bilangan TPA 6 6 6 6 Mengenal pasti reaksi Cawangan

Tinjauan Pendapat komuniti terhadap Penyelidikan,
Awam (TPA sesuatu isu dan Bahagian
keberkesanan Penyelidikan dan
program-program Perancangan
Jabatan sejajar dengan Program (BPPP)
kehendak stakeholders
Memperluaskan penyebaran maklumat kenegaraan untuk meningkatkan jati diri dan
TERAS STRATEGIK 3
semangat patriotik rakyat
STRATEGI 1 Membangunkan pengisian bagi program-program penyebaran maklumat kenegaraan
STRATEGIK 2022 2023 2024 2025
Membangunkan isi Bilangan modul 1 - - - Penyediaan standard Bahagian

kandungan sukatan syllabus untuk melatih Pendidikan
(syllabus) Modul peserta-peserta dan Latihan
Kenegaraan bagi program komuniti (BPL)
meningkatkan berkaitan kenegaraan
patriotisme rakyat
Melaksanakan Bilangan kapsul - 1 1 1 Meningkatkan jati diri Bahagian

pertandingan kapsul dan semangat Pendidikan
/video pendek/trailer kenegaraan dan Latihan
berkaitan kenegaraan (BPL)
Unit
Perhubungan
Awam (UPA)
TERAS STRATEGIK 3 Memperluaskan penyebaran maklumat kenegaraan untuk meningkatkan jati diri dan
semangat patriotik rakyat
STRATEGI 2 Melaksanakan aktiviti yang memupuk keharmonian negara dan meningkatkan

semangat patriotisme
STRATEGIK 2022 2023 2024 2025
Bengkel Komuniti Bilangan program - 1 1 1 Menghasilkan Bahagian

Patriotisme Negara Rumusan Buku Pendidikan dan
(Melibatkan Pegawai Patriotisme Latihan (BPL)
Ibu Pejabat dan Zon,
Key Opinion Leaders
& Rakan Strategik)
12
TERAS STRATEGIK 4 Pengurusan tadbir urus dan pemantapan kapasiti organisasi
STRATEGI 1 Meningkatkan penyampaian perkhidmatan yang lebih cekap dan efisien serta
mengoptimumkan sumber sedia ada
STRATEGIK 2022 2023 2024 2025
Menyediakan Peratusan pencapaian - 40% 60% 100% Dokumen-dokumen, Bahagian Teknologi

penyimpanan digital foto dan video rasmi Maklumat (BTM)
dokumen-dokumen, Jabatan akan disimpan
foto dan video rasmi dengan lebih selamat Unit Pentadbiran,
J-KOM secara digital serta Bahagian Sumber
mudah diakses Manusia dan
Pentadbiran (BSP)
Unit Perhubungan
Awam (UPA)
Peningkatan Pengisian jawatan 90% 95% 95% 95% Pengisian perjawatan Unit Sumber
keberkesanan dapat dibuat di Ibu Manusia,
organisasi yang efisien Pejabat, Zon dan Bahagian Sumber
Daerah Manusia dan
Pentadbiran (BSP)
Peningkatan Peratusan Pencapaian 85% 85% 85% 85% Melahirkan warga Unit Sumber
kompetensi kemahiran Prestasi Tahunan Jabatan yang kompeten Manusia,
dan bakat sumber melebihi 85% dan berprestasi tinggi Bahagian Sumber
manusia Manusia dan
Pentadbiran (BSP)
PENGUKURAN
INISIATIF
STRATEGIK 2022 2023 2024 2025
Bilangan Social 6 12 15 20 Melahirkan influencers Bahagian Media

Influencer Jabatan yang menyemarakkan Sosial dan Media
(Rakan Patriotik semangat dan nilai Baharu (BMSMB)
J-KOM) patriotisme kepada
Bahagian
masyarakat
Pendidikan
dan Latihan (BPL)
Cawangan
Perancangan
Program, Bahagian
Penyelidikan dan
Perancangan
Program (BPPP)
Menyediakan dan Memantapkan 80% 90% 95% 95% Meningkatkan Unit Pentadbiran,
mencipta ekosistem pengurusan ruang kompetensi, inovasi Bahagian Sumber
yang kondusif kepada pejabat yang sihat dan dan sikap positif warga Manusia dan
warga kerja J-KOM selesa kerja Pentadbiran (BSP)
PENGUKURAN
INISIATIF
STRATEGIK 2022 2023 2024 2025
Membangunkan Bilangan latihan 6 6 6 12 Meningkatkan kemahiran, Bahagian Sumber

kompetensi pegawai pengetahuan dan Manusia dan
Jabatan melalui kecekapan pegawai Pentadbiran (BSP)
pelbagai Bengkel, dalam pelaksanaan
Kursus dan Latihan tugasan harian
Bilangan Kursus 2 2 2 2 Meningkatkan kemahiran Bahagian Pendidikan
Penyediaan Laporan pegawai dalam dan Latihan (BPL)
Berkesan menyediakan pelaporan
yang berkualiti Bahagian Sumber
Manusia dan
Pentadbiran (BSP)
Bilangan Latihan Dapat menyedia dan Bahagian Pendidikan
Kemahiran Komunikasi menerbitkan Pelan dan Latihan (BPL)
Strategik: Komunikasi Strategik
Komuniti Bahagian Sumber
i. Komunikasi 1 1 1 1 Manusia dan
Latihan Berkesan Pentadbiran (BSP)
a) Bahasa Isyarat
b) Komuniti Belia Bahagian Teknologi
c) Rentan Digital Maklumat (BTM)
ii. Pelan Komunikasi 1 1 1 1
Komuniti Unit Perhubungan
Awam (UPA)
Bilangan pegawai yang - 317 - - Dapat melahirkan key Bahagian Pendidikan

diiktiraf sebagai Tenaga communicators Jabatan dan Latihan (BPL)
Pengajar (Training of yang kompeten
Trainers)
STRATEGIK 2022 2023 2024 2025
OUTCOME BAHAGIAN
Meningkatkan Esprit Bilangan Kursus 2 2 6 6 Melahirkan warga kerja Bahagian Sumber
de Corps dalam Introspeksi Mapan yang kompeten: Manusia dan
kalangan warga i. Kemahiran Komunikasi Pentadbiran (BSP)
Jabatan
Bahagian
ii. Kemahiran ICT Pendidikan
dan Latihan (BPL)
iii. Pengurusan dan Tadbir
Urus Organisasi Bahagian Teknologi
Maklumat (BTM)
Bilangan Kursus Forte 2 2 2 2 Meningkatkan lagi Bahagian Sumber

Troops (team building) semangat bekerja dalam Manusia dan
satu pasukan bagi Pentadbiran (BSP)
menyumbang kepada
kualiti penyampaian Bahagian
perkhidmatan sebagai Pendidikan
penjawat awam dan Latihan (BPL)
Penghasilan Bilangan Bengkel 4 4 6 6 Dapat menyediakan

kandungan kreatif, Penyediaan Kandungan kandungan media sosial
efektif dan beretika Strategik Media Sosial yang berkualiti Bahagian Media
dalam media sosial Sosial dan Media
MoJo (Mobile 4 4 6 6 Dapat menghasilkan Baharu (BMSMB)
melalui bengkel dan Journalism) Hands On kandungan yang berkesan
latihan Training dan memberi impak
kepada pembangunan
komuniti digital
PENGUKURAN OUTCOME BAHAGIAN

INISIATIF
STRATEGIK 2022 2023 2024 2025
Pewujudan ekosistem Bilangan kempen 6 6 6 6 Meningkatkan Bahagian

Kerajaan Digital Keselamatan kesedaran warga kerja Teknologi
Kesedaran ICT Jabatan terhadap Maklumat (BTM)
kepentingan menjaga
keselamatan ICT
Pematuhan Mempertingkat Bahagian Sumber

keselamatan pejabat: persekitaran kerja Manusia dan
yang kondusif dan Pentadbiran (BSP)
i. Kursus Keselamatan selamat
dan Kesihatan 1 2 2 2 Unit Perhubungan
Pekerjaan (OSHA) Awam (UPA)
1994
ii. Kajian Kepuasan

Pelanggan (warga 1 1 1 1
Jabatan)
STRATEGI 2 Meningkatkan sistem tadbir urus dan pemantapan proses kerja, sumber manusia,
kewangan dan pembangunan
STRATEGIK 2022 2023 2024 2025
Prestasi perbelanjaan Peratus perbelanjaan 90% 92% 95% 95% Prestasi perbelanjaan
tahunan yang tinggi
berdasarkan
peruntukan tahun
semasa Jabatan Bahagian
Kewangan dan
Prestasi bayaran bil Bayaran bil tujuh (7) 100% 100% 100% 100% Peratus pembayaran Perolehan (BKeP)
dalam tempoh tujuh (7) hari bil dalam tempoh tujuh
hari daripada tarikh (7) mencapai 100%
dokumen lengkap hasil Laporan Prestasi
diterima Proses Pembayaran
Bil Sempurna melalui
sistem iGFMAS
Perolehan perkakasan Peratus ketersediaan 90% 90% 90% 90% Menyediakan

dan perisian bagi infrastruktur (server, infrastruktur ICT yang
kegunaan Ibu Pejabat wi-fi) bersesuaian untuk Bahagian Teknologi
dan Pejabat Zon kegunaan warga Maklumat (BTM)
Negeri Jabatan dalam
menyampaikan
perkhidmatan kepada
rakyat
STRATEGI 3 Menerapkan nilai-nilai murni dan menyemai rasa cinta kepada organisasi serta
mengukuhkan integriti
STRATEGIK 2022 2023 2024 2025
Mengadakan Bengkel Bilangan bengkel 6 6 6 6 Memberi pendedahan

Sembang Integriti dan kesedaran kepada
Jabatan warga kerja Jabatan
bagi melahirkan
pegawai yang
berintegriti
Mengadakan Kursus Bilangan kursus 1 1 1 1 Dapat membuat

Smart Integriti Jabatan penilaian (assessment)
berkaitan amalan
tatatertib dan integriti Unit Integriti (UI)
sebagai seorang
penjawat awam
Memantapkan pematuhan Peratus pemantauan 80% 85% 90% 95% Dapat meningkatkan
pengurusan risiko dan penilaian (M&E) keberkesanan
berdasarkan Pelan penyampaian
Antirasuah Jabatan perkhidmatan awam
(OACP) dan Inisiatif
yang cekap dan
Pelan Antirasuah Nasional
responsif berkaitan
(NACP) 2019-2023 yang
relevan dengan integriti dan tadbir urus
Jabatan melalui naziran dan
pendidikan
TERAS STRATEGIK 5 Memperkukuhkan jaringan komunikasi antara Kerajaan dan pemegang taruh
STRATEGI 1 Melaksanakan sesi libat urus bersama-sama pemegang taruh dan pihak
berkepentingan
STRATEGIK 2022 2023 2024 2025
Melaksanakan program Bilangan program 24 24 30 30 Komuniti mendapat

bersama komuniti bagi maklumat yang tepat
meningkatkan budaya dan sahih
ilmu dan semangat
patriotik
(Program Ceramah Cawangan

Komuniti Muhibbah) Perancangan
Program,
Melaksanakan program Bilangan program 6 6 12 12 Menyemarakkan
Bahagian
bersempena dengan semangat patriotisme
Penyelidikan dan
bulan kemerdekaan dalam kalangan
Perancangan
komuniti
Program (BPPP)
(Program Forum
Sembang Patriotik)
Melaksanakan program Bilangan program 7 7 14 14 Mengenal pasti isu

bagi mendapatkan isu tempatan yang akan
tempatan yang berlaku dipanjangkan untuk
dalam komuniti setempat tindakan agensi terbabit
dan pengetahuan
(Program Sembang Suara Perdana Menteri
Keluarga Malaysia)
STRATEGI 1 Melaksanakan sesi libat urus bersama-sama pemegang taruh dan pihak
berkepentingan
STRATEGIK 2022 2023 2024 2025 OUTCOME BAHAGIAN
Melaksanakan Bilangan program 6 7 7 7 Mewujudkan establish Bahagian

Jaringan Kerjasama networking dalam Pendidikan dan
Strategik bersama - menyebarluaskan Latihan (BPL)
sama dengan maklumat kenegaraan
kumpulan sasaran Unit Perhubungan
komuniti dan Key Awam (UPA)
Opinion Leaders (KOL)
Melaksanakan Bilangan program 6 7 7 7 Menjalinkan kerjasama Unit Perhubungan

Jaringan Kerjasama strategik bersama-sama Awam (UPA)
Strategik bersama - Jabatan dan Agensi
sama Media, NGO,
Jabatan dan Agensi di Meningkatkan kefahaman
bawah JPM dan kepada komuniti
kementerian lain berhubung fungsi
Jabatan
21
STRATEGI 2 Merangka solusi isu-isu semasa
PENGUKURAN
INISIATIF
STRATEGIK 2022 2023 2024 2025
Laporan Analisis Bilangan laporan 48 48 48 48 Menyediakan solusi Bahagian Media

Pengurusan Isu (laporan dihasilkan 4 bagi tindakan Sosial dan Media
Semasa kali sebulan) penambahbaikan di Baharu (BMSMB)
peringkat Jabatan dan
JPM
STRATEGI 3 Memperkasa minda aspirasi nasional
PENGUKURAN
INISIATIF
STRATEGIK 2022 2023 2024 2025
Pelaksanaan latihan Bilangan program 10 12 14 16 Meningkatkan Bahagian

secara bersemuka kefahaman terhadap Pendidikan
kepada komuniti agenda aspirasi dan Latihan (BPL)
mengikut negeri yang nasional/Keluarga
ditetapkan Malaysia
Program Aspirasi
Nasional

Pelan Strategik Jangka Panjang 2022 2025 1

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pelan Strategik Jangka Panjang 2022 2025 1

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PELAN STRATEGIK

JANGKA PANJANG (PSJP)

STRATEGI 1 Mewujudkan masyarakat terhubung, berinformasi, kreatif dan berbudaya digital

Menyediakan Penghasilan poster 50 70 70 80 Masyarakat mendapat Bahagian Media

Melaksanakan Pelaksanaan sesi 4 4 4 4 Masyarakat Bahagian Media

STRATEGI 1 Mewujudkan masyarakat terhubung, berinformasi, kreatif dan berbudaya digital

STRATEGI 2 Meningkatkan kesedaran dan kefahaman komuniti terhadap keselamatan siber

Keselamatan urus Bilangan program 4 4 4 4 Meningkatkan Bahagian

Keselamatan harta Bilangan program 2 2 4 4 Memberi kesedaran Bahagian

Kefahaman Akta Bilangan program - 1 1 1 Meningkatkan tahap Bahagian

STRATEGI 3 Meningkatkan penglibatan komuniti dalam era pendigitalan

e-Poket komuniti Menghasilkan komuniti Bahagian

Kajian Bilangan kajian - 1 1 1 Mengenal pasti tahap Cawangan

STRATEGI 3 Meningkatkan penglibatan komuniti dalam era pendigitalan

Memperkenalkan Bilangan lokasi 6 12 18 24 Menghasilkan video Bahagian Media

Melaksanakan Bilangan penerbitan 1 1 1 1 Komuniti mendapat Cawangan

Menyedia dan Bilangan penerbitan 1 - - - Menjadi rujukan kepada Cawangan

Menyedia dan Bilangan penerbitan 50 50 50 50 Penyebaran maklumat Unit Integriti (UI)

INISIATIF PENGUKURAN OUTCOME BAHAGIAN

Menyebar luas Bilangan penerbitan 12 12 12 12 Memastikan warga Unit Integriti (UI)

Menyedia dan Bilangan penerbitan 3 - - - Dapat dijadikan sebagai Bahagian

Menyedia dan Bilangan penerbitan 4 4 4 4 Mendokumentasikan Unit

Melaksanakan Bilangan program 3 3 4 4 Dapat menyampaikan Cawangan

Mempromosi dan Bilangan slot 3 12 12 12 Penyebaran maklumat Unit

STRATEGI 2 Memacu kecendekiaan dalam masyarakat

Mengadakan Taklimat Bilangan program 7 7 7 7 Meningkatkan Bahagian

Melaksanakan Bilangan TPA 6 6 6 6 Mengenal pasti reaksi Cawangan

STRATEGI 1 Membangunkan pengisian bagi program-program penyebaran maklumat kenegaraan

Membangunkan isi Bilangan modul 1 - - - Penyediaan standard Bahagian

Melaksanakan Bilangan kapsul - 1 1 1 Meningkatkan jati diri Bahagian

STRATEGI 2 Melaksanakan aktiviti yang memupuk keharmonian negara dan meningkatkan

Bengkel Komuniti Bilangan program - 1 1 1 Menghasilkan Bahagian

Menyediakan Peratusan pencapaian - 40% 60% 100% Dokumen-dokumen, Bahagian Teknologi

Bilangan Social 6 12 15 20 Melahirkan influencers Bahagian Media

Membangunkan Bilangan latihan 6 6 6 12 Meningkatkan kemahiran, Bahagian Sumber

Bilangan pegawai yang - 317 - - Dapat melahirkan key Bahagian Pendidikan

Bilangan Kursus Forte 2 2 2 2 Meningkatkan lagi Bahagian Sumber

Penghasilan Bilangan Bengkel 4 4 6 6 Dapat menyediakan

PENGUKURAN OUTCOME BAHAGIAN

Pewujudan ekosistem Bilangan kempen 6 6 6 6 Meningkatkan Bahagian

Pematuhan Mempertingkat Bahagian Sumber

ii. Kajian Kepuasan

Perolehan perkakasan Peratus ketersediaan 90% 90% 90% 90% Menyediakan

Mengadakan Bengkel Bilangan bengkel 6 6 6 6 Memberi pendedahan

Mengadakan Kursus Bilangan kursus 1 1 1 1 Dapat membuat

Melaksanakan program Bilangan program 24 24 30 30 Komuniti mendapat

(Program Ceramah Cawangan

Melaksanakan program Bilangan program 7 7 14 14 Mengenal pasti isu

Melaksanakan Bilangan program 6 7 7 7 Mewujudkan establish Bahagian

Melaksanakan Bilangan program 6 7 7 7 Menjalinkan kerjasama Unit Perhubungan

STRATEGI 2 Merangka solusi isu-isu semasa

Laporan Analisis Bilangan laporan 48 48 48 48 Menyediakan solusi Bahagian Media

STRATEGI 3 Memperkasa minda aspirasi nasional

Pelaksanaan latihan Bilangan program 10 12 14 16 Meningkatkan Bahagian

Anda mungkin juga menyukai