ADAPTIF

Tim Widyaiswara
Badan Diklat DIY
 Deskripsi
Mata Pelatihan ini diberikan untuk
memfasilitasipembentukan nilai Adaptif
pada peserta melalui substansi pembelajaran
yang terkait dengan cepat menyesuaikan diri
menghadapi perubahan, terus berinovasi
dan mengembangkan kreativitas serta
bertindak proaktif
Hasil Belajar
Setelah mengikuti pembelajaran ini,
Peserta mampu mengaktualisasikan nilai
adaptif dalam pelaksanaan tugas
jabatannya.
 INDIKATOR
Setelah mengikuti pembelajaran ini, peserta diharapkan dapat:
Memahami pentingnya mengapa nilai-nilai adaptif perlu
diaktualisasikan dalam pelaksanaan tugas jabatannya;
Menjelaskan adaptif secara konseptual-teoritis yang terus
berinovasi dan antusias dalam menggerakan serta
menghadapi perubahan;
Menjelaskan panduan perilaku (kode etik) adaptif;
Memberikan contoh perilaku dengan cepat menyesuaikan
diri menghadapi perubahan, terus berinovasi dan
mengembangkan kreativitas, bertindak proaktif; dan
Menganalisis kasus atau menilai contoh penerapan adaptif
secara tepat.
Materi Pokok

Adaptif
Panduan Dalam
Mengapa Memahami Studi Kasus
Perilaku Konteks
Adaptif Adaptif Adaptif
Adaptif Organisasi
Pemerintah
Mengapa Adaptif??
Pendahuluan 60.0

Perubahan lingkungan strategi 40.0

40.5 41.1
37.1
32.5 30.8
30.2
Kompetisi kinerja di sektor publik: 26.4 24.3
21.1

Apa yang dikompetisikan?

20.0 15.214.114.4 15.8
13.9
12.0 11.9 11.2
9.3 7.4

Mengapa perlu bersaing? -

1.1

aset tak kreativitas kreativitas

Perhatikan grafik tersebut Rata2
berwujud barang dan jasa online
Malaysia Thailand Indonesia Sri Lanka Pakistan
Konsep Perubahan

PERUBAHAN
Sesuatu yg tidak bisa dihindari dan menjadi
bagian dari perjalanan peradaban manusia.

“PERUBAHAN ITU MUTLAK DAN KITA AKAN

DITINGGAL JIKA TIDAK SEGERA MENYADARI
DAN BERBUAT DALAM PERUBAHAN
TERSEBUT”
PENDAPAT BEBERAPA AHLI
TENTANG PERUBAHAN
PERUBAHAN LINGKUNGAN STRATEGIS

Global

Society

Community/ Culture

Family

Individual
 Contoh Persaingan antar Negara

Olahraga Teknologi Ekonomi

Bisakah anda
menyebutkan
contoh lainnya?
Pendidikan Pemberantasan Inovasi
korupsi
 Perkembangan Teknologi

Artificial intelligence (AI)

Big Data and
analytics
Technology-
related

Cybersecurity
The digitization of government
services

Sosial Media
Government vs Governance

(Schwab and Kubler, 2001)

Memahami Adaptif
PENGERTIAN ADAPTIF
Adaptasi adalah suatu proses yang menempatkan
manusia yang berupaya mencapai tujuan-tujuan
atau kebutuhan untuk menghadapi lingkungan dan
kondisi sosial yang berubah-ubah agar tetap
bertahan (Robbins, 2003)
Rumuskan pengertian adaptif menurut
pemahaman dan hasil diskusi anda dalam
kelompok, sampaikan di kelas
 Batasan Pengertian Adaptif
Proses mengatasi halangan-
halangan dari lingkungan. Mengubah agar sesuai dengan
kondisi yang diciptakan.

Penyesuaian terhadap
norma-norma untuk Memanfaatkan sumber-
menyalurkan. sumber yang terbatas untuk
kepentingan lingkungan dan
sistem.

Proses perubahan untuk Penyesuaian budaya dan aspek

menyesuaikan dengan situasi lainnya sebagai hasil seleksi alamiah.
yang berubah.
Public officials on the ground face
institutionalized incentives to avoid risks by going
by the book, the rules codified in law and
regulations. The threat of lawsuits heightens
those incentives; so do claims of inconsistency and
other forms of controversy
(Brunner et. al, 2005)
Jenis Berpikir
 Kasus: Banjir Jakarta

• Ceritakan dari cara berpikir kritis

• Gambarkan dari cara berpikir kreatif
Dimensi Kreativitas
Fluency
Flexibility
(kefasihan/
(Fleksibilitas)
kelancaran)

Elaboration Originality
(Elaborasi) (Orisinalitas)
Organisasi
Adaptif
 Organisasi Birokrasi vs Adaptif
Perbedaan Organisasi Birokrasi Organisasi Adaptif

Desain Mekanistik Organik

Otoritas Sentralisasi Desentralisasi
Peraturan dan Prosedur Banyak Sedikit
Rentang Manajemen Sempit Luas
Tugas Spesialisasi Terbagi
Tim dan Tekanan Tugas Sedikit Banyak

Koordinasi Formal Informal

 Adaptif sebagai Nilai
dan Budaya ASN
Learning Organization (Peter Senge):
Pegawainya harus terus mengasah pengetahuannya hingga
ke tingkat mahir (personal mastery);

Pegawainya harus terus berkomunikasi hingga memiliki persepsi

yang sama atau gelombang yang sama terhadap suatu visi atau cita-
cita yang akan dicapai bersama (shared vision);

Pegawainya memiliki mental model yang mencerminkan realitas yang

organisasi ingin wujudkan (mental model);
Pegawainya perlu selalu sinergis dalam melaksanakan kegiatan-
kegiatan untuk mewujudkan visinya (team learning);

Pegawainya harus selalu berpikir sistemik, tidak kaca mata kuda,

atau bermental silo (systems thinking).
Penerapan Budaya Adaptif

Dapat mengantisipasi dan Memanfaatkan peluang-

beradaptasi dengan peluang yang berubah-ubah
perubahan lingkungan

Mendorong jiwa Terkait dengan kinerja

kewirausahaan instansi

Memperhatikan kepentingan-kepentingan
yang diperlukan antara instansi mitra,
masyarakat dan sebagainya
 Ciri-ciri Individu Adaptif
• Eksperimen orang yang • Tidak mencari popularitas
beradaptasi
• Memiliki rasa ingin tahu
• Melihat peluang di mana orang
• Memperhatikan system
lain melihat kegagalan
• Membuka pikiran
• Memiliki sumberdaya
• Memamhami apa yang sedang
• Selalu berpikir ke depan
diperjuangkan
• Tidak mudah mengeluh
• Tidak menyalahkan
Panduan Perilaku Adaptif
 Menghadapi VUCA dengan “VUCA”

V VOLATILITY : Rate of change

UNCERTAINTY : Unclear about the

U present

COMPLEXITY : Multiple key decision

C factors

AMBIGUITY : Lack of clarity about

A meaning of an event
 Adaptif vs Non Adaptif
Perusahaan yang Adaptif
Perilaku yang Manajer sangat memperhatikan seluruh konstituen
terlihat mereka, khususnya pelanggan dan mengawali
perubahan bila diperlukan untuk mendukung
kepentingan yang terlegitimasi, meskipun harus
menanggung risiko.
Nilai yang Manajer sangat memperhatikan pelanggan,
diungkapkan pemegang saham dan karyawan. Mereka juga
sangat menghargai orang dan proses yang dapat
menghasilkan perubahan yang dapat menghasilkan
perubahan yang bermanfaat (inisiatif
kepemimpinan ke atas dan bawah dalam hirarki
manajemen).
Perusahaan yang Tidak Adaptif
Manajer cenderung berperilaku tertutup,
politis dan birokratis. Akibatnya, mereka tidak
mengubah strategi dengan cepat untuk
menyesuaikan diri atau mengambil
keuntungan dari perubahan lingkungan
bisnis.
Manajer lebih memperhatikan diri sendiri,
kelompok kerja yang terdekat dengan
beberapa produk (teknologi) yang berkaitan
dengan kelompok kerja. Mereka lebih
menghargai proses manajemen yang teratur
dan dengan risiko yang berkurang daripada
inisiatif kepemimpinan.
Adaptif dalam Konteks
Organisasi Pemerintah
Pengembangan Kapasitas
Pemerintah Adaptif

Penguatan Pembaharuan
Pengembangan
organisasi institusional
SDM adaptif,
adaptif adaptif
Dynamic Governance
 Terbuai Kinerja Masa Lalu
Sukses Tinggi
• Terlalu percaya diri (atau
kompensasi ketidakamanan)
• Keangkuhan dalam kompetensi
seseorang
• Atribusi jasa yang tidak
semestinya pada diri sendiri
• Pengerasan struktural, kekakuan
• Penundaan dan eskalasi formula
sukses
• Kehilangan kapasitas untuk
eksperimen
• Kepuasan penuh perhatian
Kinerja Biasa
• Pemikiran konvensional
• Orang-orang terbaik pergi
• Aspirasi yang lebih rendah
• Demikian pula kelompok
referensi yang tidak ambisius
• Pembentukan kelompok
kepentingan untuk
melanggengkan status quo
• Kontrol sumber daya oleh
mereka yang mendapat manfaat
dari biasa-biasa saja
Kinerja Rendah
• Perangkap kegagalan
• Respons ancaman-kekakuan
• Pengambilan risiko ekstrem jika
kelangsungan hidup terancam
• Perhatian yang terfokus ke
dalam
• Tidak ada yang peduli. Semua
orang telah menyerah
 Dimensi Pembentuk Organisasi
Kuat dan Imajinatif
Kecerdasan organisasi Sumber Daya Desain Adaptasi Budaya

• Organisasi menjadi • Organisasi memiliki • Organisasi dirancang • Organisasi adaptif • Organisasi

cerdas ketika banyak akal ketika dengan kokoh ketika dan fit ketika mereka mengekspresikan
mereka berhasil mereka berhasil karakteristik melatih perubahan. ketahanan dalam
mengakomodasi mengurangi strukturalnya budaya ketika
banyak suara dan perubahan atau mendukung mereka memiliki
pemikiran yang bahkan lebih baik, ketahanan dan sisu—nilai-nilai yang
beragam. menggunakan menghindari tidak memungkinkan
kelangkaan sumber jebakan sistemik. organisasi untuk
daya untuk menyerah atau
terobosan inovatif. menyerah tetapi
malah mengundang
anggotanya untuk
bangkit menghadapi
tantangan
Studi Kasus Adaptif
Studi Kasus Blackberry dan Nokia

https://www.youtube.com/watch?v=-NMsKbdWs88 https://www.youtube.com/watch?v=YK3ZHCYUa6I
 TUGAS
1. Diskusikan dan kerjakan dalam kelompok.
2. Pelajaran apa yang dapat diambil dari 2 video studi
kasus, yaitu: https://www.youtube.com/watch?v=-
NMsKbdWs88 dan
https://www.youtube.com/watch?v=YK3ZHCYUa6I
3. Simaklah link video Visi Indonesia 2045
(https://www.youtube.com/watch?v=xbC4Akr9YQ
4. Rumuskan bagaimana langkah-langkah organisasi
pemerintah dalam beradaptasi terhadap perubahan
lingkungan.
5. Jelaskan peran apa yang harus Anda kembangkan
sebagai individu ASN untuk mendorong organisasi
menjadi adaptif.
Lembaga Administrasi Negara