NILAI-NILAI

BERAKHLAK
-- ADAPTIF --
KELOMPOK I - ANGKATAN VIII
NAMA : DHARA KUSUMA WARDHANI
NIP : 19940411 202204 2 003
UNIT KERJA : DINAS PERUMAHAN, KAWASAN
PERMUKIMAN, CIPTA KERJA, DAN
TATA RUANG KAB. BONDOWOSO
OUTLINE
1 Mengapa adaptif?

2 Memahami adaptif

3 Panduan perilaku adaptif

4 Adaptif dalam konteks pemerintahan

5 Studi kasus adaptif

 MENGAPA ADAPTIF?
Perubahan Lingkungan Strategis Kompetisi di Sektor Publik
• Ekonomi, lingkungan, industri • Kemajuan pembangunan

Komitmen Mutu Perkembangan Teknologi

• Efektivitas, efisiensi, dan inovasi ASN dalam • Artificial intelligence (AI), Cybersecurity,
pelayanan social media, digitalisasi pelayanan, big data

Tantangan Praktek Administrasi Publik

 MEMAHAMI ADAPTIF
Adaptasi adalah suatu proses yang menempatkan manusia yang berupaya mencapai tujuan-tujuan atau kebutuhan
untuk menghadapi lingkungan dan kondisi sosial yang berubah-ubah agar tetap bertahan (Robbins, 2003)

Adaptif sebagai nilai

Kreativitas dan Inovasi Organisasi Adaptif
budaya ASN
Kritis >< Kreatif Learning Organization (Peter
Senge), yakni pegawai:
• Terus mengasah
pengetahuan hingga mahir
• Terus berkomunikasi sampai
memiliki visi yang akan
dicapai Bersama
• Memiliki mental model realitas
yang ingin diwujudkan
• Selalu sinergis menjalankan
kegiatan untuk mencapai visi
• Selalu berpikir sistemik
 PANDUAN PERILAKU ADAPTIF
Menghadapi VUCA dengan “VUCA” Perusahaan Adaptif vs Non Adaptif

Perusahaan Perusahaan Non

VOLATILITY VISION
Adaptif Adaptif
Perubahan Tujuan
Perilaku yang Manajer sangat Manajer cenderung
terlihat memperhatikan berperilaku tertutup,
UNCERTAINTY UNDERSTANDING seluruh konstituen politis dan birokratis
Ketidakpastian Pemahaman mereka
Nilai yang Manajer sangat Manajer lebih
diungkapkan memperhatikan memperhatikan diri
COMPLEXITY CLARITY pelanggan, sendiri, kelompok
Banyaknya factor Kerja tim yang jelas
pemegang kerja yang terdekat
keputusan dan efektif
saham dan dengan beberapa
karyawan produk (teknologi)
AMBIGUITY AGILITY yang berkaitan
Kurangnya Fleksibilitas dan dengan kelompok
kejelasan ketangkasan kerja
 ADAPTIF DALAM KONTEKS PEMERINTAHAN
Pengembangan Penguatan Pembaharuan
Kapasitas Pengembangan
organisasi institusional
Pemerintah SDM adaptif
Adaptif adaptif adaptif

Dimensi Pembentuk Organisasi Kuat dan Imajinatif

Kecerdasan Sumber
Desain Adaptasi Budaya
Organisasi Daya

• Ketika berhasil • Ketika berhasil • Ketika • Ketika berlatih • Ketika mampu

mengakomodasi mengurangi karakteristik mengatasi bertahan, saling
banyak suara perubahan dan strukturalnya perubahan menguatkan
dan pemikiran mengubahnya mendukung untuk bangkit
yang beragam. menjadi inovasi ketahanan dan
menghindari
jebakan sistemik.
 STUDI KASUS

• Peduli lindungi merupakan aplikasi yang

paling efisien saat terjadi pandemic COVID-
19, yakni dengan memonitor mobilitas
penduduk hingga informasi mengenai vaksin.
• Sedangkan blackberry dan nokia tidak mampu
bertahan karena tidak mampu beradaptasi
dengan perkembangan jaman.
TERIMA KASIH
Sumber: Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia.
2021. Modul Adaptif. Jakarta.