KELOMPOK 5

1. SIMPU ( Ketua Kelompok)

2. SYAHRANI
3. ASRIL
4. RIKA
5. NUR IFKA WAHYUNI
6. SULFIANA USMAN
Ciri dan Prinsip Kepemimpinan Transformasional :

Ciri-ciri kepemimpinan transformasional :

 Karisma
Seorang pemimpin yang mempengaruhi pengikutnya dengan menimbulkan
emosi positif yang kuat dan identifasi dengan pemimpin tersebut
 Stimulasi Intelektual
Pemimpin meningkatkan kesadaran para pengikutnya terhadap masalah-
masalah dan memandang masalah tersebut dari sebuah perspektif yang baru.
 Perhatian yang diindividualisasi
Pemimpin yang memberikan dukungan, membesarkan hati dan memberi
pengalaman-pengalaman tentang pengembangan para staf dipuskesmas
Prinsip Kepemimpinan Transformasional
• Simplikasi
Yakni keberhasilan kepemimpinan diawali dengan sebuah visi yang akan menjadi cermin dan akan menjadi tujuan
bersama
• Motivasi
Menurut pamela dan poloko 2015, motivasi adalah kunci dari organisasi yang sukses, untuk menjaga kelangsungan
pekerjaan dalam organisasi.
• Fasilitasi
Kemampuan secara efektif memfasilitasi yang terjadi didalam organisasi baik secara kelembagaan, kelompok, dan
individual.
• Inovasi
Merupakan kemampuan untuk menghasilkan sebuah ide baru yang lebih bermanfaat
• Mobilitas
Pengarahan seluruh sumber daya yang ada untuk melengkapi dan memperkuat setiap orang yang terlibat didalamnya
untuk mencapai visi dan misi organisasi.
• Open mind
Perubahan merupakan hal yang pasti demikian juga perubahan-perubahan yang terjadi pada organisasi dipuskesmas
• Memiliki tekad yang kuat
Tekad bulat untuk selalu sampai pada akhir menyelesaikan sesuatu dengan baik dan tuntas
2. Implementasi kepemimpinan transformasional :
a. Idealized influence
Pemimpin harus mampu menjadi role model sehingga dihargai, dikagumi dan
diikuti oleh stafnya
b. Inspirasional motivation
Pemimpin yang senantiasa memberikan inspirasi dan memotovasi bawahannya
sehingga mampu berkinerja yang tinggi
c. Intelektual
Pemimpin yang mampu mendorong bawahannya untuk menyelesaikan
permasalahan dengan cermat dan rasional
d. Individualized
Mampu memahami perbedaan individual bawahannya
Studi kasus 5 : kepemimpinan transformasional di
Puskesmas “Semangat Hari”
Identifikasi masalah :
a. Kesadaran kesehatan masyarakat masih rendah
b. Masih banyaknya nilai IKS pra sehat
c. Upaya promotive dan preventive semakin menurun

penyebab masalah :
a. Aparat desa dan Tokoh serta para pemuda hanya aktif membuat kegiatan yang
memberikan kesejahteraan kepada masyarakat tetapi mereka mengabaikan
Kesehatan yang ada dimasyarakat
b. Pembatasan kegiatan kelompok ( social distancing )
c. Kegiatan yang dilaksanakan fokus ke kasus positif covid-19
Kesenjangan nilai-nilai anti korupsi yang
telah dilanggar/diabaikan :

 Nilai kepedulian
 Nilai Tanggung jawab
 Nilai keberanian
2. Potensi sumber daya yang dimiliki
oleh puskesmas :
a. Upaya promosi Kesehatan dan pencegahan penyakit
b. Petugas puskesmas yang dekat dengan tokoh
masyarakat
3. Potensi dan sumberdaya yang dimiliki
oleh masyarakat , tokoh, dan stakeholder
pemerintah/swasta yang ada diwiliyah kerja
puskesmas :

•Usaha hasil tani, dan

•memelihara ikan
Menetapkan
pengambilan
keputusan untuk
pemecahan
masalah dengan
memberdayakan
seluruh potensi
yang ada : ■ Meningkatkan upaya promosi
Kesehatan dan pencegahan penyakit
■ normalisasi upaya promotive dan
preventive pasca covid-19
■ Intervensi pis-pk
TERIMA KASIH