Studi Kelayakan KPPA 2009

Laporan
STUDY KELAYAKAN
KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH ( KPPA )
PROYEK PENAMBANGAN EMAS PLACER

Meulaboh - Aceh Barat, Propinsi Aceh
ACEH BARAT
2009
CV.KANA EKSPLORINDO
Jl. Poeteumeureuhom No.5, Gampong Ilie Kec.Ulee Kareng Banda Aceh
Propinsi Aceh, 23118
nar Pertambangan :
KATA PENGANTAR
Studi Kalayakan (Feasibility Study) ini disusun berdasarkan hasil eksplorasi

dengan metode test pit (sumur uji) pada sebagian wilayah aliran Sungai
Tutut dan Sungai Woyla dalam Kuasa Pertambangan Kopoerasi Putra Putri
Aceh yang telah dilakukan sebelumnya oleh Koprasi Putra Putri Aceh
terhadap bahan tambang berupa emas sekunder yang berada di
Kecamatan Sungai Mas Kabupaten Aceh Barat, Provinsi Aceh.
Maksud dan tujuan dilaksanakannya Studi Kelayakan ini adalah untuk

mengetahui kelayakan secara Teknis dan Ekonomis tentang rencana
kegiatan penambangan mineral emas yang selanjutnya hasil Study
Kelayakan ini akan digunakan untuk mempersiapkan dan melaksanakan
kegiatan penambangan selanjutnya.
Terima kasih yang sebesar-besarnya kami sampaikan kepada para Pihak

yang telah banyak membantu di dalam penyelesaian Studi Kelayakan ini.
Semoga hasil Studi Kelayakan ini dapat bermanfaat bagi kepentingan

Koperasi Putra Putri Aceh, Pemerintah Kabupaten Aceh Barat serta pihak-
pihak yang memerlukannya.
Meulaboh, Desember 2009

Koperasi Putera Puteri Aceh
Koordinator Tim
BANTA LIDAN
FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH i

DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR ................................................................................................... i

DAFTAR ISI ................................................................................................................ ii
DAFTAR TABEL .......................................................................................................... viii
DAFTAR GAMBAR ..................................................................................................... x
DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................................. xi
BAB I PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG .................................................................................... I.1
1.2. MAKSUD DAN TUJUAN ............................................................................. I.2
1.3. RUANG LINGKUP PROYEK ....................................................................... I.2
1.4. PELAKSANAAN STUDI ............................................................................... I.2
1.4.1. Pemrakarsa ............................................................................................ I.2
1.4.2. Rencana Usaha Dan Kegiatan .......................................................... I.3
1.5. JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN ....................................................... I.3
BAB II KEADAAN UMUM

2.1. KEADAAN UMUM ..................................................................................... II.1
2.1.1. Lokasi Dan Luas Wilayah ..................................................................... II.1
2.1.2. Pencapaian Lokasi ............................................................................... II.2
2.1.3. Keadaan Lingkungan Daerah Penelitian .......................................... II.3
2.1.4. Iklim Daerah Penelitian ........................................................................ II.4
BAB III GEOLOGI DAN KEADAAN ENDAPAN

3.1. GEOLOGI DAERAH PENELITIAN .............................................................. III.1
3.1.1. Geologi Regional .................................................................................. III.1
3.1.1.1. Fisiografi .............................................................................................. III.1
3.1.1.2. Stratigrafi ............................................................................................. III.2
3.1.2. Geologi Lokal ........................................................................................ III.3
3.1.2.1. Morfologi ............................................................................................. III.3
FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH ii

3.1.2.2. Litologi ................................................................................................. III.5
3.2. KEADAAN ENDAPAN ............................................................................... III.5
3.2.1. Bentuk Dan Penyebaran ..................................................................... III.5
3.2.2. Sifat Dan Kualitas Mineral .................................................................... III.6
3.2.3. Cadangan Endapan ........................................................................... III.6
3.2.3.1. Pemetaan Lokasi Prospek ................................................................ III.6
3.2.3.2. Pembuatan Tes Pit ............................................................................. III.7
3.2.3.3. Pemeriksaan Butiran Emas ............................................................... III.8
3.2.3.4. Perhitungan Cadangan ................................................................... III.14
BAB IV RENCANA PENAMBANGAN

4.1 KONSEP PENAMBANGAN ........................................................................ IV.1
4.2 DESAIN PENAMBANGAN .......................................................................... IV.1
4.2.1. Batasan-Batasan Desain Penambangan ......................................... IV.2
4.2.1.1. Geometri Sungai ................................................................................ IV.2
4.2.1.2. Kemantapan Tanah Pinggir Sungai ................................................ IV.2
4.2.2. Desain Penambangan Pada Lebar Sungai 10 m ............................ IV.3
4.2.3. Desain Penambangan Pada Lebar Sungai 100 m .......................... IV.4
4.3 UMUR TAMBANG DAN RENCANA PENAMBANGAN ............................. IV.6
4.3.1. Umur Tambang ..................................................................................... IV.7
4.3.2. Rencana Penambangan .................................................................... IV.7
4.3.2.1. Manajemen Kegiatan Penambangan .......................................... IV.7
4.3.2.1.1. Fungsi Perencanaan Kegiaran Penambangan ......................... IV.7
4.3.2.1.2. Fungsi Pengorganisasian Kegiatan Penambangan .................. IV.8
4.3.2.1.3. Fungsi Pelaksanaan Kegiatan Penambangan .......................... IV.8
4.3.2.1.4. Fungsi Pengawasan/Pengontrolan Kegiatan Penambangan . IV.9
4.3.2.2. Status Dan Target Kegiatan Penambangan ................................. IV.9
4.3.2.2.1. Tahap PersiapanDan Awal Penambangan ............................... IV.9
4.3.2.2.2. Tahap Produksi Dan Penjualan .................................................... IV.14
4.3.2.3. Ruang Lingkup Dan Urutan Penambangan ................................. IV.17
4.3.2.4. Pendukung Pekerjaan Penambangan .......................................... IV.19
4.3.2.4.1. Sistem Organisasi ............................................................................ IV.19
4.3.2.4.2. Peralatan Utama Operasi Penambangan ................................. IV.20
FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH iii

4.3.2.5. Pasca Tambang ................................................................................ IV.23
4.3.2.5.1. Pemutusan Hubungan Kerja ......................................................... IV.23
4.3.2.5.2. Reklamasi ......................................................................................... IV.23
BAB V RENCANA PENGOLAHAN DAN PEMURNIAN ATAU PENCUCIAN

5.1 PROSES PENGOLAHAN ............................................................................. V.1
5.2 MANAJEMEN OPERASI PENGOLAHAN ................................................... V.2
5.2.1 Fungsi Perencanaan Operasi Pengolahan ...................................... V.2
5.2.2 Fungsi Pengorganisasian Pengolahan ............................................... V.3
5.2.3 Fungsi Pelaksanaan Operasi Pengolahan ........................................ V.3
5.2.4 Fungsi Pengawasan/Pengontrolan Pengolahan .............................. V.4
5.2.5 Pendukung Operasi Pengolahan ....................................................... V.4
5.2.5.1 Sistem Organisasi ................................................................................ V.4
5.2.5.2 Peralatan Utama Pengolahan ......................................................... v.4
BAB VI INFRASTRUKTUR
6.1 BANGUNAN KANTOR DAN MESS PEKERJA ............................................. VI.1
6.1.1 Bangunan Kantor dan Bangunan Mess Pekerja ............................... VI.1
6.1.2 Bangunan Mess Pekerja ....................................................................... VI.3
6.2 POS SATPAM ............................................................................................. VI.5
6.3 Tangki Air ................................................................................................... VI.5
BAB VII KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA DAN LINGKUNGAN HIDUP (K3LH)
7.1 KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K-3) ........................................ VII.1
7.1.1 Organisasi Penanganan K-3 ................................................................ VII.1
7.1.2 Peralatan,Perlengkapan, dan Manual Penanganan K-3 ............ VII.2
7.1.3 Langkah-langkah Penanganan K-3 ................................................... VII.3
7.2 LINGKUNGAN .......................................................................................... VII.4
7.2.1 Tahap Pra Penambangan ................................................................... VII.4
7.2.2 Tahap Operasi Penambangan ........................................................... VII.5
7.2.2.1 Dampak Terhadap Perubahan Bentang Alam ............................. VII.5
7.2.2.2 Dampak Terhadap Pencemaran Air ............................................... VII.6
7.2.2.3 Meningkatnya Tingkat Kebisingan ................................................... VII.7
7.2.2.4 Dampak Terhadap Sosial Ekonomi Masyarakat ............................ VII.7
FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH iv

7.2.3 Langkah-langkah yang dilakukan untuk mencegah dan
mengelola dampak .............................................................................. VII.8
7.2.3.1 Pendekatan Teknologi ....................................................................... VII.8
7.2.3.2 Pendekatan Sosial Ekonomi .............................................................. VII.8
7.2.3.1 Pendekatan Institusi ........................................................................... VII.9
7.2.4 Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup ............................................. VII.10
7.2.4.1 Tahap Pra Penambangan ................................................................ VII.10
7.2.4.2 Tahap Penambangan ....................................................................... VII.12
7.2.5 Pemantauan Lingkungan .................................................................... VII.6
BAB VIII ORGANISASI DAN TENAGA KERJA

8.1 SISTEM ORGANISASI .................................................................................. VIII.1
8.2 BENTUK ORGANISASI ................................................................................. VIII.1
8.3 KONSEP PERENCANAAN SDM ................................................................. VIII.2
8.3.1 Pemanfaatan SDM Yang Sudah Ada Dalam Organisasi
Secara Lebih Baik ................................................................................. VIII.3
8.3.2 Peningkatan Produktifitas Kerja Dari
Tenaga Kerja Yang Sudah Ada .......................................................... VIII.4
8.3.3 Penentuan Kebutuhan Tenaga Kerja Di Masa Depan

Secara Lebih Baik ................................................................................. VIII.4
8.3.4 Penyelenggaraan Sistem Informasi Ketenagakerjaan
Yang Baik Bagi Perusahaan ................................................................ VIII.5
8.3.5 Kepentingan Penelitian Ketenagakerjaan ........................................ VIII.6
8.3.6 Membantu Penyusunan Program Kerja SDM Dalam
Perusahaan ........................................................................................... VIII.6
8.4 IMPLEMENTASI ORGANISASI ..................................................................... VIII.6
8.4.1 Perencanaan Struktur Organisasi ........................................................ VIII.6
8.4.2 Perencanaan Tenaga Kerja ................................................................ VIII.7
8.4.2.1 Kriteria dan Jumlah Tenaga kerja .................................................... VIII.7
8.4.2.2 Perencanaa Standar Gaji dan Upah .............................................. VIII.8
8.4.2.3 Perencanaan Program Diklat ............................................................ VIII.8
FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH v

8.4.2.4 Perencanaan Program Keselamatan dan
Kesehatan Kerja Karyawan ............................................................... VIII.9
8.4.2.5 Perencanaan Peraturan Ketenagakerjaan .................................. VIII.11
BAB IX PEMASARAN
9.1 LATAR BELAKANG ..................................................................................... IX.1
9.2 SITUASI PASAR EMAS SAAT INI .................................................................. IX.1
9.3 PELUANG KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH DI PASAR EMAS .................... IX.2
BAB X INVESTASI DAN ANALISA KELAYAKAN

10.1 KONSEP DASAR INVESTASI DAN ANALISIS KEUANGAN
KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH ................................................................ X.1
10.1.1 Penilaian Kelayakan Investasi ............................................................ X.1
10.1.2 Prosedur Analisis Keuangan ............................................................... X.3
10.1.2.1 Menentukan Parameter Dasar ....................................................... X.3
10.1.2.2 Menghitung Proyeksi Pendapatan (Revenue) ........................... X.4
10.1.2.3 Menghitung Ongkos Produksi (Production Coast) ..................... X.4
10.1.2.4 Menghitung Biaya Investasi ............................................................ X.4
10.1.2.5 Membuat Model Cash Flow ........................................................... X.5
10.1.2.6 Menghitung Depresi dan Amortisasi ............................................. X.6
10.1.2.7 Menyusun Kriteria Penilaian Finansial ............................................ X.7
10.2. IMPLEMENTASI INVESTASI DAN ANALISIS KEUANGAN
KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH .............................................................. X.13
10.2.1 Perhitungan Biaya Investasi ............................................................... X.13
10.2.1.1 Biaya Investasi Peralatan ............................................................... X.13
10.2.1.2 Biaya Investasi Pra Penambangan ................................................ X.14
10.2.1.3 Biaya Investasi Pengembangan (Development) ........................ X.14
10.2.1.4 Biaya Investasi Penggantian (Replacement) ............................... X.14
10.2.2 Biaya Modal Kerja (Working Capital) ............................................... X.15
10.2.3 Sumber Dana ....................................................................................... X.16
10.2.4 Analisa Kelayakan ............................................................................... X.16
10.2.4.1 Biaya Operasional ............................................................................ X.16
10.2.4.2 Biaya Umum Dan Administrasi ........................................................ X.17
FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH vi

10.2.4.3 Pendapatan Penjualan ................................................................... X.17
10.2.4.4 Pembayaran Royalty Kepada Pemerintah .................................. X.18
10.2.4.5 Depresiasi Dan Amortisasi ............................................................... X.19
10.2.4.6 Pajak Dan Iuran ................................................................................ X.19
10.2.4.7 Aliran Kas (Cash Flow) ...................................................................... X.20
10.2.4.8 Perhitungan Kriteria Penilaian Finansial ......................................... X.22
BAB XI KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

11.1. KESIMPULAN ............................................................................................. XI.1
11.2. SARAN ...................................................................................................... XI.3
DAFTAR REFERENSI
FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH vii

DAFTAR TABEL
Halaman
TABEL 1.1. JADWAL PELAKSANAAN PEKERJAAN .......................................... I.4

TABEL 2.1. KOORDINAT WILAYAH KP KPPA .................................................. II.1
TABEL 2.2. DATA CURAH HUJAN DAERAH PENELITIAN ................................. II.4
TABEL 2.3. ARAH DAN KECEPATAN RATA RATA ANGIN DI ACEH BARAT ... II.5
TABEL 3.1. EKSPLORASI BLOK SUNGAO TUTUT ............................................... III.7
TABEL 3.2. EKSPLORASI BLOK SUNGAI WOYLA ............................................. III.7
TABEL 3.3. JUMLAH BUTIRAN EMAS DAN BERAT EMAS
PADA BLOK TUTUT 1 ........................................................................ III.8
PADA WOYLA 1 .............................................................................. III.11
PADA WOYLA 2 .............................................................................. III.12
PADA WOYLA 3 .............................................................................. III.12
PADA WOYLA 4 .............................................................................. III.13
PADA WOYLA 5 .............................................................................. III.13
PADA WOYLA 6 .............................................................................. III.14
FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH viii

TABEL 4.1. PRODUKSI DAN REVENUE KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH
PER BULAN ...................................................................................... IV.14
TABEL 4.2. UNIT UNIT KERJA PROYEK PENAMBANGAN
KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH ...................................................... IV.19
TABEL 4.3. SPESIFIKASI KAPAL KERUK .............................................................. IV.23
TABEL 6.1. FUNGSI RUANG YANG DIRENCANAKAN DALAM KANTOR ....... VI.2
TABEL 6.2. FUNGSI RUANG YANG DIRENCANAKAN DALAM MESS ............ VI.4
TABEL 7.1. KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA ...................................... VII.2
TABEL 7.2. PEMANTAUAN KOMPONEN LINGKUNGAN ................................. VII.18
TABEL 8.1. RENCANA JUMLAH TENAGA KERJA DAN GAJI PEKERJA .......... VIII.8
FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH ix

DAFTAR GAMBAR
Halaman
GAMBAR 2.1. PETA LOKASI ................................................................................ II.2

GAMBAR 2.2. KEADAAN ARAH ANGIN DIDAERAH ACEH BARAT ................. II.5
GAMBAR 2.1. KOORDINAT WILAYAH KP KPPA ............................................... II.1
GAMBAR 4.1. SKEMA ARAH DAN KEMAJUAN PENAMBANGAN
PADA LEBAR SUNGAI 10 m ........................................................ IV.4
GAMBAR 4.2. SKEMA ARAH DAN KEMAJUAN PENAMBANGAN
PADA LEBAR SUNGAI 100 m ...................................................... IV.6
GAMBAR 4.3. DIAGRAM ALIR TAHAP PEKERJAAN PERSIAPAN
PENAMBANGAN .......................................................................... IV.11
GAMBAR 4.3. DIAGRAM ALIR RENCANA PENAMBANGAN EMAS
KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH .................................................... IV.18
GAMBAR 8.1. PERENCANAAN STRUKTUR ORGANISASI
PENAMBANGAN EMAS KPPA ..................................................... VIII.7
GAMBAR 10.1. DIAGRAM ALIR CASH FLOW PROYEK
PENAMBANGAN EMAS KOPERASI PUTRA PUTI ACEH ............. X.3
FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH x

DAFTAR LAMPIRAN
LAMPIRAN 1. DATA CURAH HUJAN

LAMPIRAN 2. PENENTUAN JAM KERJA
LAMPIRAN 3. KOMULATIF BIAYA OPERASIONAL
LAMPIRAN 4. KOMULATIF BIAYA INVESTASI
LAMPIRAN 5. PENDAPATAN PER TAHUN KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH
LAMPIRAN 6. BIAYA DEPRESIASI DAN AMORTISASI
LAMPIRAN 7. CASH FLOW
LAMPIRAN 8. ANALISA NPV
LAMPIRAN 9. ANALISA IRR
LAMPIRAN 10. ANALISA EQUAL WORTH
LAMPIRAN 11. ANALISA PAY BACK PERIODE
LAMPIRAN 12. PERHITUNGAN CADANGAN
LAMPIRAN 13. PERHITUNGAN UMUR TAMBANG
LAMPIRAN 14. PERHITUNGAN JUMLAH PRODUKSI
LAMPIRAN 15. BIAYA PERAWATAN KAPAL KERUK
LAMPIRAN 16. INFRA STRUKTUR
LAMPIRAN 17. ARAH PENAMBANGAN DENGAN LEBAR SUNGAI 10 m
LAMPIRAN 18. ARAH PENAMBANGAN DENGAN LEBAR SUNGAI 100 m
LAMPIRAN 19. SPESIFIKASI KAPAL KERUK
LAMPIRAN 20. PETA WILAYAH KUASA PENAMBANGAN
KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH
FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH xi

BAB I
PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG

Kemajuan suatu negara dan besarnya suatu bangsa ditentukan oleh 3
faktor yaitu; faktor sumber daya alam sumber daya manusia dan sumber
daya teknologi yang dimiliki. Sumberdaya salah satunya adalah sumber
daya mineral, yang terdiri atas bahan galian mineral logam dan non
logam, serta energi (Migas dan batubara).
Provinsi Aceh yang terletak di ujung baratlaut Pulau Sumatera,

merupakan daerah mineralisasi yang cukup potensial, hal ini disebabkan
oleh faktor geologi, terutama karena berada pada jalur Patahan
Sumatera dan adanya jalur tunjaman (subduction zone) di sebelah barat
Sumatra yang masih aktif sampai saat ini, akibat tunjaman tersebut
sebagian batuannya mengalami mineralisasi. Hal ini mengindikasikan
Provinsi Aceh adalah daerah yang memiliki lokasi yang sangat starategis
dan dikaruniai sumber daya alam yang berlimpah. Hal ini apabila dikelola
dan dimanfaatkan dengan baik akan dapat meningkatkan taraf hidup
dan perekonomian rakyat Aceh.
Sesuai dengan Kebijakan Pemerintah untuk meningkatkan Investasi baik

Asing (PMA) maupun Investor Dalam Negeri (PMDN) guna menunjang laju
pertumbuhan ekonomi Nasional serta pemerataan pembangunan di
seluruh Wilayah Republik Indonesia. Dalam menyikapi Kebijakan
Pemerintah tersebut maka di bentuklah suatu Koperasi yaitu Koperasi
Putra Putri Aceh, dimana Koperasi Putra Putri Aceh atau di singkat
dengan KPPA adalah suatu Koperasi yang dibentuk oleh Penduduk Lokal
(Kabupaten Aceh Barat), merencanakan akan melakukan kegiatan
penambangan Emas, yang terdapat di Desa Sungai Mas dan Desa
Lancong Kecamatan Sungai Mas Kabupaten Aceh Barat Provinsi Aceh.
Luas Izin Kuasa Pertambangan KPPA adalah 195 Ha, dengan dukungan
FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH I-1

dari Pemerintah Daerah (PEMDA) Aceh Barat sesuai Keputusan Bupati
Aceh Barat Nomor : 45 Tahun 2009, tentang Pemberian Kuasa
Pertambangan Eksploitasi kepada Koperasi Pura Putri Aceh. Dari
eksplorasi yang telah dilakukan, diketahui bahwa Wilayah Kuasa
Pertambangan KPPA memiliki potensi endapan emas placer untuk
dilakukan penambangan.
Untuk mengetahui kelayakan usaha pertambangan emas placer ini,

layak secara Ekonomis, Teknis dan dari segi Lingkungan, maka Koperasi
Putra Putri Aceh membuat Studi Kelayakan (“Feasibility Study”) ini.
1.2. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud dan Tujuan dilakukannya Studi Kelayakan endapan emas placer
untuk melakukan Penilaian dan Analisa Studi Kelayakan pengembangan
penambangan emas placer, dinilai dari sudut-sudut pandang :
1. Teknis
2. Lingkungan
3. Ekonomis
Yang untuk kemudian dapat ditingkatkan ke tahap persiapan

penambangan (mine development) dan ke tahap produksi, apabila
secara integrative telah dinyatakan layak teknis, layak lingkungan dan
layak ekonomis.
1.3. RUANG LINGKUP PROYEK

Ruang lingkup penyusunan Studi Kelayakan penambangan Emas placer
ini dapat diuraikan sebagai berikut :
1. Keadaan geologi dan cadangan endapan emas placer.
2. Rencana penambangan dan Pengolahan yang mencakup,
tahapan pekerjaan : Infrastruktur Tambang, Sistem Penambangan
dan Peralatan Tambang, serta Peralatan Pengolahan emas
placer.

3. Analisa Finansial meliputi ; Kajian Investasi dan Analisa Ekonomi
serta Analisa Prospek Pemasaran.
4. Sarana penunjang, seperti : base camp, perkantoran,
pemprosesan Dll
1.4. PELAKSANAAN STUDI

1.4.1. Pemrakarsa
1. Nama Perusahan : Koperasi Putra Putri Aceh (KPPA)
2. Penanggung Jawab : Drs. Zaidan
3. Alamat Kantor : Jl.Imam Bonjol, No: 35,
Seuneubok, Johan Pahlawan,
Kab. Aceh Barat, 23617
1.4.2. Rencana Usaha dan Kegiatan

Rencana Kegiatan : Penambangan Emas placer
Lokasi Rencana Usaha dan Kegiatan : (Gambar 2.1 Peta Lokasi)
 Gampong : Tutut, Lancong
 Kecamatan : Sungai Mas
 Kabupaten : Aceh Barat
 Provinsi : Aceh
 Rencana Pemasaran :
1.5. JADWAL PELAKSANAAN PEKERJAAN

Studi kelayakan ini berlangsung selama 7 minggu terhitung mulai tanggal,
sesuai dengan jadwal pelaksanaan pekerjaan pada (Tabel 1.1), yang
sudah dilakukan oleh Koperasi Putra Putri Aceh.

Tabel 1.1 Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan
Minggu Ke…….
No Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pengumpulan data
1
sekunder
2 Survey Lapangan
3 Analisa Data
Penyusunan Draft
4
Laporan
Pengiriman Draft
5 Laporan ke
Dinas Pertambangan
Presentasi atau diskusi di
6
Dinas Pertambangan
7 Perbaikan Laporan

BAB II
KEADAAAN UMUM
2.1. KEADAAN UMUM

2.1.1. Lokasi Dan Luas Wilayah
Lokasi kerja Kuasa Pertambangan eksplorasi logam emas sekunder
Koperasi Putra Putri Aceh (KPPA) secara administratif terletak di
Kecamatan Sungai Mas, Kabupaten Aceh Barat , Provinsi Aceh.
Desa yang berada di lokasi KP KPPA adalah Desa Sungai Mas dan Desa
Lancong. Adapun wilayah Kuasa Pertambangan (Izin Usaha
Pertambangan) Koperasi Putra Putri Aceh berada dalam koordinat
sebagai berikut :
Tabel 2.1. Koordinat Wilayah KP KPPA
Garis Bujur Garis Lintang

NO 0 0 LU/LS
' " ' "
1 96 07 28.74 04 31 24.32 LU
2 96 07 36.42 04 31 24.32 LU
3 96 07 36.42 04 32 00,99 LU
4 96 08 10 04 32 00,99 LU
5 96 08 10 04 32 23 LU
6 96 08 50 04 32 23 LU
7 96 08 50 04 32 48 LU
8 96 09 00 04 32 48 LU
9 96 09 00 04 32 00 LU
10 96 08 33 04 32 00 LU
11 96 08 33 04 32 12 LU
12 96 08 24,5 04 32 12 LU
13 96 08 24,5 04 32 00 LU
14 96 08 20 04 32 00 LU
15 96 08 20 04 31 40 LU
16 96 08 08 04 31 40 LU
17 96 08 08 04 31 55 LU
18 96 07 45 04 31 55 LU
19 96 07 45 04 31 13,21 LU
20 96 07 28.74 04 31 13.21 LU
FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH II- 1

Gambar 2.1. Peta Lokasi
2.1.2. Pencapaian Lokasi

Lokasi KP terletak ± 60 km dari kota Meulaboh, pencapaian ke lokasi KP
KPPA diantaranya rute :
1. Banda Aceh – Meulaboh
a. Dapat dicapai dengan menggunakan pesawat terbang
komersil berpenumpang 21 orang (SMACT) selama ± 40 menit,
mendarat di lapangan terbang Cut Nyak Dien di wilayah
Kabupaten Nagan Raya, kemudian dilanjutkan melalui jalur
darat menggunakan kendaraan roda empat ke kota
Meulaboh selama ± 30 menit.
b. Dapat dicapai menggunakan jalur darat melalui rute Banda
Aceh – Pidie (Sigli) – Meulaboh dengan menggunakan
kendaraan roda empat dan dapat ditempuh selama ± 8 jam.
Kondisi jalan beraspal baik (Pidie – Banda Aceh ) dan beraspal
dengan kondisi sedikit rusak disekitar hutan lindung penyangga
Taman Nasional gunung Leuser ( Pidie – Meulaboh)

2. Medan – Meulaboh
a. Dapat ditempuh dengan pesawat perintis berpenumpang 12
orang (SUSI AIR) menuju Bandara Cut Nyak dien yang melayani
setiap hari dengan 2 trip ( Medan – Nagan Raya ), ditempuh
selama 1 jam. Selanjutnya perjalanan darat dengan
menggunakan kendaraan roda empat kekota Meulaboh
selama ± 30 menit.
b. Melalui jalur darat dapat ditempuh dengan kendaraan roda
empat dengan beberapa alternatif perjalanan dalam waktu
tempuh antara 12 sampai 14 jam.
3. Kota meulaboh – Lokasi

Dari kota Meulaboh dapat dicapai dengan menggunakan
kendaraan roda empat melalui jalur arah ke Pidie dengan waktu
tempuh sekitar ± 1,5 jam. Kondisi jalan beraspal dengan kondisi
baik.
2.1.3. Keadaan Lingkungan Daerah Penelitian
Berdasarkan pengamatan dilapangan yang dilaksanakan oleh tim

eksplorasi diketahui bahwa keadaan lingkungan di sekitar daerah
penyelidikan adalah sebagai berikut :
a. Sebagian besar penduduk di wilayah ini bermata pencaharian
sebagai petani, baik sebagai petani sawah, maupun berkebun .
b. Kegiatan lain yang ada di sekitar lokasi rencana kegiatan adalah
pemukiman penduduk, kegiatan perkebunan rakyat, kegiatan
pertanian lahan basah.
c. Masyarakat di sekitar lokasi rencana kegiatan pada umumnya
melaksanakan Budaya Aceh sebagai tokoh umumnya beragama
islam. Demikian juga dengan sistem pengambilan keputusan dan
susunan perangkat desa, dimana yang berperan adalah Geuchik,
Imum Mukin, dan Tokoh Masyarakat.

2.1.4. Iklim Daerah Penelitian
Cuaca dan musim pada umumnya hampir sama dengan daerah-daerah
lain di Indonesia yaitu beriklim tropis. Hasil pengamatan Badan
Meteorologi dan Geofisika Meulaboh Tahun 2006 – 2009 , keadaan curah
hujan per bulanan berkisar antara 15 – 18 hari. Lihat (tabel 2.2)
Tabel 2.2 Data Curah Hujan Daerah Penelitian (sumber Badan

Meteorologi dan Geofisika Meulaboh Tahun 2006 – 2009
2006 2007 2008 2009
Hari Hari Hari Hari
∑ ∑ ∑ ∑
hujan hujan hujan hujan
Januari 295.7 14 289.7 12 479.3 19 203.1 16
Februari 135.7 17 254.3 8 184.9 11 98.8 7
Maret 351.2 `13 241.0 16 637.2 24 235.8 16
April 386.7 17 561.5 23 740.6 18 261.9 13
Mei 171.6 13 218.5 12 116.9 12 337.4 14
Juni 193.6 13 303.6 19 280.7 18 104.8 5
Juli 94.1 12 229.7 17 151.5 13 185.2 13
Agustus 125.5 11 173.7 13 402.1 12 397.4 17
September 466.4 19 337.2 14 139.5 12 262.0 15
Oktober 473.7 20 606.7 20 547.0 17 97.9 17
Nopember 412.1 24 452.4 17 442.5 19 679.4 23
Desember 548.9 21 366.6 15 428.1 18 338.3 18
Total hari ∑ 181 ∑ 186 ∑ 193 ∑ 174
Sedangkan arah angin terbanyak dan kecepatan rata – rata untuk

wilayah Kabupaten Aceh Barat berasal dari arah Barat (B) sebesar 62,5%,
kemudian disusul arah Barat Daya (BD) sebesar 14,2%, Selatan (S) 5,8%,
Barat Laut (BL) 1,7% dan Utara (U) 1,7% (lihat Tabel 2.1). Kecepatan rata-
rata tertinggi adalah 17 knots yang terjadi pada bulan Nopember 2003.
Kecepatan yang sangat dominan adalah 12 knots. Sedangkan
kecepatan terendah adalah 7 konots hanya terjadi pada bulan Januari
2000, Maret 1999, dan Desember 1998 dan 1999. Hasil perhitungan
kecepatan angin di Kabupaten Aceh Barat untuk kecepatan tertinggi
adalah 14 knots (7,2 m/dt) sebesar 2,5%, kemudian disusul dengan
kecepatan 12 knots (8,7 m/dt) sebesar 14,2%, kecepatan 8 knots (4 m/dt)
sebesar 11,7%. Sedangkan kecepatan lain tergolong rendah. Arah dan

kecepatan angin secara rinci diperlihatkan pada grafik windrose pada
Gambar 2.2.
Gambar 2.2. Keadaan arah angin di Kabupaten Aceh Barat

(Sumber : Stasiun Meteorologi Meulaboh, 2006)
Tabel 2.3. Arah dan Kecepatan Rata Rata Angin di Aceh Barat
Tahun 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Bulan A K A K A K A K A K A K A K A K A K A K
Jan S 8 B 9 B 8 B 7 S 12 BD 13 BD 10 BD 13 - - S 12
Peb B 8 B 9 T 8 B 8 S 11 B 11 BD 10 BD 12 - - S 10
Mar B 9 B 9 B 7 B 11 B 12 BD 11 BD 11 BD 13 - - S 10
Apr B 8 B 8 B 11 B 8 BD 12 B 10 BD 11 B 11 BD 12 S 10
Mei B 9 B 9 T 9 B 8 B 11 B 11 BD 12 B 13 B 12 BD 12
Jun BD 11 B 11 BL 9 B 8 B 13 B 13 B 11 B 11 B 12 U 12
Jul B 9 B 10 BL 11 B 9 B 11 B 10 B 12 B 13 B 12 U 12
Agus B 9 B 11 B 8 B 12 B 11 B 12 B 13 B 13 BD 12 B 14
Sept B 9 T 9 U 10 B 13 B 11 B 12 B 14 BD 12 S 12 BD 12
Okt B 9 B 8 U 10 B 10 B 13 B 12 B 16 B 14 BD 12 S 11
Nop B 8 B 10 B 8 B 12 S 13 BD 13 BD 17 BD 12 S 12 B 12
Des B 8 B 7 B 7 B 10 BL 11 BD 13 BD 14 B 11 S 12 B 10
Sumber : Stasiun Meteorologi Meulaboh, 2006
Keterangan : A = Arah angin K = Kecepatan angin U = Utara, T = Timur, S = Selatan, B = Barat
BL = Barat Laut BD = Barat Daya, 1 knots = 0,51 m/dt

BAB III
GEOLOGI DAN KEADAAN ENDAPAN
3.1. Geologi Daerah Penelitian

3.1.1. Geologi Regional
Keadaan geologi wilayah Provinsi Aceh sangat komplek baik ditinjau dari
segi stratigrafi maupun struktur geologi. Daerah peninjauan adalah
merupakan bagian Meulaboh Embayment yang merupakan bagian dari
Kenozoikum Fore Arc (busur luar) yang berassosiasi dengan system
Vulkanik Arc. Berkaitan dengan keadaan geologi regional ini, terbentuk
lapisan sediment yang terdiri dari konglomerat, batupasir, lempung dan
lignit yang terbentuk pada masa Tersier Akhir pada kondisi lingkungan
Fluviatile sampai rawa. Seri batuan ini adalah berupa Formasi Tutut.
Geologi daerah (regional) yang dipaparkan berikut ini mencakup

tinjauan:
 Fisiografi
 Stratigrafi
Secara rinci dipaparkan sebagai berikut:
3.1.1.1. Fisiografi
Fisiografi daerah telitian dibagi menjadi beberapa fisiografi yaitu:
 Jajaran pegunungan Bukit Barisan
 Meulaboh Embayment
Fisiografi Pegunungan Bukit Barisan menempati Bagian Utara, pada

ketinggian ditasa 250 m dpl hingga mencapai 1250 m dpl. Fisiografi ini di
bagian selatan dibatasi dengan Gawir Sesar atau bidang terjal (
Escarpment ) dengan fisiografi Meulaboh Embayment. Fisiografi ini di
susun oleh batuan yang berumur Pra Tersier hingga Tersiar Awal.
FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH III-1

Fisiografi Meulaboh Embayment adalah sebagai perkembangan teluk
yang dibentuk dari amblesan atau terban yang berbentuk tapal kuda.
Menampakkan bentang alam perbukitan landai dan setempat
pedataran limpah banjir sungai. Daerah telitian berada pada fisiografi
Meulaboh Embayment dan berbatasan langsung dengan Fisiografi
Pegunungan Bukit Barisan.
Daerah telitian menempati perbukitan pantai Barat. Perbukitan ini
dibangun oleh pengangkatan, karena proses tektonisasi antar kerak bumi
yang disertai oleh proses magmatisasi sehingga terjadi instrusi granit dan
perlipatan lapisan batuan. Perbukitan pantai Barat memiliki bentang
alam berbukit,berada pada kaki Pegunungan Bukit Barisan.
3.1.1.2 Stratigrafi
Stratigrafi yang dimaksudkan adalah tatanan batuan yang menyusun
wilayah Kabupaten Aceh Barat yang secara ringkas dilaporkan
berdasarkan batuan tua ke muda untuk wilayah studi yaitu Tutut dan
sekitarnya. Daerah penelitian secara regional disusun oleh batuan Pra
Tersier - Holosen yaitu kelompok Woyla, Formasi Tutut, Formasi
Meulaboh dan endapan Aluvial (Cameron, dkk 1983). Stratigrafi
Tatanan stratigrafi batuan penyusunnya dari yang tua ke muda
adalah sebagai berikut:
a. Kelompok Woyla
Kelompok Woyla terdiri dari formasi batugamping Teunom,
Formasi Gume, Formasi batugamping Sise, Formasi Geumpang,
Formasi Jaleuem, Formasi Bale dan Formasi Penarun. Umur batuan
Kelompok Woyla adalah Yura hingga Kapur Awal. Formasi
batugamping Teunon dicirikan oleh batugamping, berlapis hingga
terumbu, sebagian mengalami rekristalisasi dari dolomitasi. Formasi
Gume disusun oleh batuan muda vulkanik, breksi, sekis hijau, basalt
phylit, slate dan metalimestone. Formasi batugamping Sise dicirikan
oleh batugamping terumbu, kalsilutit dan biokalkarenit, sebagian

mengalami rekristalisasi. Formasi Geumpang disusun oleh slate,
chert, melawacke dan metalimestone, Formasi Penarun disusun
oleh basalt, metavulkanik wackc, chert merah, argillitc, sekis hijau dan
chen radiolarian.
b. Formasi Tutut
Formasi Tutut dicirikan oleh perselingan antara konglomerat,
batupasir, batulanau, batulempung dengan sisipan Batubara.
Menurut Cameron (1980), formasi ini berumur Plistosen dan
diendapkan pada lingkungan Fluviatil hingga rawa.
c. Formasi Meulaboh
Formasi Meulaboh dicirikan oleh batupasir, batulempung, kerikil dan
kerakal. Menurut Cameron (1980) Formasi Meulaboh berumur
Pleistosen dan diendapkan pada lingkungan fluviatil. Secara stratigrafi
formasi menumpang secara selaras di atas Formasi Tutut dan ditindih
oleh endapan alluvial. Formasi Meulaboh menyebar dengan pola
berarah Tenggara - Barat Laut disepanjang tepi pantai Barat.
d. Endapan Aluvial
Endapan Alluvial yang merupakan endapan sungai dan endapan
dalam keadaan lepas – lepas, dengan material kasar sampai agak
halus terdiri dari lumpur, pasir putih pada bagian atas dan pasir
hitam di lapisan bawah, kerikil, kerakal, konglomerat, hingga batuan
lepas sebagai penyusun struktur lapisan sedimen. Endapan atau
sedimen hasil pengaliran air sungai di areal penelitian dijumpai
disepanjang sebelah barat dan di sebelah kanan – kiri sungai utama.
3.1.2. Geologi Lokal

3.1.2.1 Morfologi
Keadaan lingkungan di wilayah penyelidikan ini merupakan pendataran
sungai, yaitu pedataran yang dibentuk dari hasil pengendapan sungai Kr.

Woyla purba yang telah berubah menjadi DAS Kr. Tutut dan Kr. Woyla
saat ini.
Lingkungan Pedataran DAS Kr. Woyla merupakan suatu kawasan yang

berada pada daerah aliran sungai Kr. Woyla di Desa Tutut, Lancong dan
sekitarnya. Lingkungan ini dicermati mulai dari pedataran sungai hingga
pada dataran limpah banjir yang memanjang sepanjang aliran sungai.
Berada pada ketinggian 150 meter hingga 170 meter dari permukaan
laut.
Adapun lingkungan pedataran Endapan Purba merupakan lingkungan

yang berada di daerah limpah banjir yang pada saat ini sebagai teras –
teras purba. Lingkungan ini berbentuk pedataran yang dimanfaatkan
sebagai persawahan dan ladang, berada antar bukit-bukit yang
berbentuk pedataran sempit memanjang.
Morfologi daerah penelitian terdiri dari perbukitan bergelombang landai,

perbukitan bergelombang sedang sampai terjal hingga dataran
rendah.
Daerah morfologi perbukitan menempati bagian sebelah utara dan

dataran rendah menempati bagian barat daya arael survey sampai
ke arah pantai.
Morfologi perbukitan landai menempati areal sebesar 40% dari total

luasan penelitian dengan ketinggian 100-200 m di atas permukaan
laut, topografi berlereng 10-30 derajat.
Morfologi perbukitan bergelombang sedang sampai terjal menempati

arael sekitar 20%, ketinggian tempat > 200 m dpl dan tingkat
kemiringan 20 – 45 derajat. Sedangkan morfologi dataran rendah
menempati areal 40% memiliki ketinggian tempat 0 – 100 m dpl dengan
tingkat kemiringan 0 – 10 derajat.

Pola aliran sungai utama yang terdapat di lokasi penelitian Sungai Mas
termasuk pola aliran dendritik (denritic drainage pattern) yaitu pola aliran
sungai yang menyerupai sebuah pohon atau jari dengan cabang –
cabangnya yang mengalir kesegala arah.
3.1.2.2 Lithologi
Berdasarkan hasil pengamatan, keadaan tatanan batuan di daerah
penelitian, lithologi daerah penelitian terdiri atas batuan hasil rombakan
yang beraneka ukuran yang terdiri dari lanau, lanau pasiran dan lanau
lempungan, yang bersifat terikat lemah dan tidak menampakkan
perlapisan secara jelas, pasir putih pada bagian atas dan pasir hitam
di lapisan bawah, kerikil, kerakal, konglomerat, hingga batuan lepas
sebagai penyusun struktur lapisan sedimen
Batuan tersebut diendapan secara tidak selaras di atas formasi Meulaboh

dan Formasi Tutut yang berumur holosen ( kurang dari 2 juta tahun.
3.2. Keadaan Endapan

3.2.1. Bentuk dan Penyebaran
Dari hasil eksplorasi dapat diketahui bahwa endapan berbentuk
sedimentasi dan menyebar hampir diseluruh kawasan penelitian dengan
kandungan yang tidak merata. Endapan ini berupa endapan sekunder
atau emas plaser, yaitu sedimentasi ulang dari emas primer mineralisasi
intrusi Granit Berieng dan Granit Baso.
Emas merupakan logam tahan pencucian sehingga emas akan

tertimbun pada lapisan horizon iluviasi (horizon penimbunan) yang
bertekstur halus (lempung berliat, liat berdebu) yang secara kasat
mata tidak terlihat karena berukuran mikron, tetapi dapat diketahui
melalui analisis laboratorium.
Adapun pada badan meander dengan teras – teras sungainya yang

datar yang memiliki top soil < 25 – 50 cm dan bertekstur pasir

berlempung sampai lempung pasiran, maka endapan emas dapat
terlihat dengan kasat mata berupa butiran dengan cara pendulangan.
3.2.2. Sifat dan Kwalitas Mineral

Dari hasil eksplorasi dapat diketahui bahwa endapan emas yang
dijumpai merupakan mineral Emas murni ( Native Gold ) yang bercampur
dengan mineral logam lainya seperti; besi (magnetit, hermatit), tembaga
(kalkopirit, pirit ) dan timah hitam ( galena ).
3.2.3. Cadangan Endapan

Dalam menentukan keadaan suatu cadangan endapan plaser ada
beberapa tahap kerjaaan yang harus di lakukan seperti; pemetaan lokasi
prospek, pengumpulan data dengan melakukan pengeboran atau
pembuatan tes pit untuk mendapatkan kadar emas di daerah tersebut,
pemeriksaan butiran emas, menghitung kandungan emas per tes pit dan
menghitung cadangan emas di lokasi eksplorasi berdasarkan hasil
eksplorasi yang dilakukan.
3.2.3.1. Pemetaan Lokasi Prospek

Pemetaan lokasi prospek dengan penetapan pembagian blok-blok DAS
berdasarkan kelurusan dan geometri sungai bertujuan untuk
memudahkan eksplorasi. Pemetaan lokasi prospek ini di bagi menjadi
blok-blok dari DAS Kr. Tutut dan DAS Kr. Woyla yang didata berdasarkan
pekerjaan sumur uji (Lampiran 21).

Dari kegiatan Eksplorasi di peroleh data sebagai berikut :
Tabel 3.1. Eksplorasi Blok Sungai Tutut
No Kode Blok Luas m2 Jumlah

Tes Pit
1 Tutut I 180 m x 80 m = 14.400 m2 4
2 Tutut II 280 m x 70 m = 16.800 m2 6
3 Tutut III 180 m x 60 m = 10.800 m2 5
4 Tutut IV 220 m x 55 m = 12.100 m2 5
5 Tutut V 150 m x 40 m = 6000 m2 4
6 Tutut VI 240 m x 22 m = 5280 m2 4
Jumlah 65.380 m2 28
Tabel 3.2. Eksplorasi Blok Sungai Woyla
No Kode Blok Luas m2 Jumlah

Tes Pit
1 Wiyla I 240 x 80 = 19.200 m2 5
2 Woyla II 220 x 80 = 17.600 m2 5
3 Woyla III 280 x 70 = 19.600 m2 4
4 Woyla IV 230 x 60 = 13.800 m2 4
5 Woyla V 180 x 60 = 10.800 m2 4
6 Woyla VI 220 X 80 = 17.600 m2 4
Jumlah 98.600 m2 23
3.2.3.2. Pembuatan Tes Pit

Pembuatan sumur uji dilaksanakan berdasarkan pada penetapan lokasi
prospek yaitu jumlah sumur uji yang representatif di setiap blok-blok, Ini
dianggap dapat mewakili dari sistem pengendapan batuan pada sistem
aliran sungai yang dieksplorasi.

3.2.3.3. Pemeriksaan Butiran Emas
Pemeriksaan ini dilakukan dengan menimbang butiran emas yang
diperoleh disetiap sumur uji per meter. Dari hasil eksplorasi diperoleh hasil
kekayaan emas yang berbeda-beda pada setiap dari setiap sumur uji di
setiap blok-blok yang telah dibuat. Dari data eksplorasi diperoleh :
Tabel 3.3. Jumlah Butiran emas dan berat emas pada Blok Tutut I
Nomor Kode Jumlah butir dan total berat emas pada setiap
kedalaman test pit ( sumur uji )
Conto
0–1m 1–2m 2 –3m Berat
( jmlh butir ) ( jmlh butir ) ( jmlh butir ) ( milligram )
1 T.I.1 3 4 7 225
2 T.I.2 4 5 13 220
3 T.I.3 4 6 12 340
4 T.I.4 5 7 11 415
5 T.I.5 4 7 12 335
Total Jumlah 20 29 55 1535
Berat emas rata- rata setiap test pit di Blok Tutut I = 307 mG = 0,307 Gr

Tabel 3.4. Jumlah Butiran emas dan berat emas pada Blok Tutut II
Conto kedalaman test pit ( sumur uji )
0–1m 1–2m 2–3m Berat
1 T.II.1 4 6 12 320
2 T.II.2 5 8 11 280
3 T.II.3 5 6 9 210
4 T.II.4 3 5 7 185
5 T.II.5 4 7 7 165
6 T.II.6 3 5 7 140

Berat rata-rata emas di test pit blok Tutut II = 216,66 mG = 0,217 Gr
Tabel 3.5. Jumlah Butiran emas dan berat emas pada Blok Tutut III
Conto
1 T.III.1 5 6 9 165
2 T.III.2 4 6 8 160
3 T.III.3 5 7 9 180
4 T.III.4 5 8 11 145
5 T.III.5 5 7 8 135

Berat rata-rata emas di test pit Blok Tutut III = 157 mg = 0,157 Gr.

Tabel 3.6. Jumlah Butiran emas dan berat emas pada Blok Tutut IV
Conto
1 T.IV.1 3 5 8 130
2 T.IV.2 4 6 9 155
3 T.IV.3 4 6 9 165
4 T.IV.4 5 8 10 185
5 T.IV.5 5 8 12 215

Berat emas rata-rata di test pit di Blok Tutut IV = 170 mg = 0,178 Gr.
Tabel 3.7. Jumlah Butiran emas dan berat emas pada Blok Tutut V
Conto
1 T.V.1 5 6 9 180
2 T.V.2 3 6 7 145
3 T.V.3 5 7 9 165
4 T.V.4 5 8 11 185

Berat emas rata –rata di test pit di Blok Tutut V = 168,75 mg = 0,169 Gr.

Tabel 3.8. Jumlah Butiran emas dan berat emas pada Blok Tutut VI
Conto
1 T.VI.1 4 6 9 160
2 T.VI.2 4 6 7 145
3 T.VI.3 3 5 7 125
4 T.VI.4 3 6 6 120

Berat emas rata-rata test pit di Blok Tutut VI = 137,5 mg = 0,1375 Gr.
Tabel 3.9. Jumlah Butiran emas dan berat emas pada Blok Woyla I
No Kode Jumlah butir dan berat emas pada setiap kedalaman Berat
Conto test pit ( sumur uji ) ( mGr )
0–1m 1–2m 2–3m >3
( Jml butir ) (Jml butir ) ( Jml butir ) ( Jml butir )
1 W.I.1 5 6 7 11 380
2 W.I.2 4 7 10 10 410
3 W.I.3 5 7 8 12 335
4 W.I.4 3 8 10 11 380
5 W.I.5 4 6 9 8 385
Jumlah 1890
Berat emas rata-rata test pit di Blok Woyla I = 378 mg = 0, 378 Gr.

Tabel 3.10. Jumlah Butiran emas dan berat emas pada Blok Woyla II
Conto test pit ( sumur uji ) ( mGr )
0–1m 1–2m 2–3m >3
1 W.II.1 5 6 7 11 380
2 W.II.2 4 7 7 8 340
3 W.II.3 5 7 8 9 325
4 W.II.4 5 6 9 10 330
5 W.II.5 4 6 9 8 315
Jumlah 1690
Berat emas rata-rata test pit di Blok Woyla II = 338 mg = 0, 338 Gr.
Tabel 3.11. Jumlah Butiran emas dan berat emas pada Blok Woyla III
test pit ( sumur uji )
Conto ( mGr )
0–1m 1–2m 2–3m >3
1 W.II.1 5 6 7 11 320
2 W.II.2 4 7 7 9 310
3 W.II.3 4 5 6 8 245
4 W.II.4 3 4 6 8 210
Jumlah 1085
Berat emas rata-rata test pit di Blok Woyla III = 271,3 mg = 0, 2713 Gr.

Tabel 3.12. Jumlah Butiran emas dan berat emas pada Blok Woyla IV
Conto ( mGr )
0–1m 1–2m 2–3m >3
1 W.IV.1 3 5 7 8 220
2 W.IV.2 4 4 7 7 210
3 W.IV.3 3 5 8 7 225
4 W.IV.4 3 6 7 9 260
Jumlah 915
Berat emas rata-rata test pit di Blok Woyla IV = 228,75 mg = 0, 229 Gr.
Tabel 3.13. Jumlah Butiran emas dan berat emas pada Blok Woyla V
Conto ( mGr )
0–1m 1–2m 2–3m >3
1 W.V.1 4 6 7 11 320
2 W.V.2 3 7 7 8 310
3 W.V.3 4 7 8 9 265
4 W.V.4 5 6 7 10 280
Jumlah 1175
Berat emas rata-rata test pit di Blok Woyla V = 293,75 mg = 0, 294 Gr.

Tabel 3.14. Jumlah Butiran emas dan berat emas pada Blok Woyla VI
Conto ( mGr )
0–1m 1–2m 2–3m >3
1 W.VI.1 4 6 7 11 330
2 W.VI.2 3 7 7 8 320
3 W.VI.3 4 7 8 9 265
4 W.VI.4 5 6 7 10 380
Jumlah 1295
Berat emas rata-rata test pit di Blok Woyla V = 323,75 mg = 0, 324 Gr.
3.2.3.4. Perhitungan Cadangan

Setelah memperoleh data dari berat butiran di setiap sumur uji, maka
dilakukan perhitungan cadangan dengan rumus :
K = Σ b : ( V X BJ )
dimana :
K = Kekayaan /Kandungan ( gr / Ton )
Σ b = Jumlah berat emas rata-rata dalam sumur uji di blok I
V = Volume rata – rata batuan dalam sumur uji
BJ = Berat Jenis batuan dalam sumur uji.
C= LXTXK
dimana :
C = Cadangan ( gram )
L = Luas Blok (m2)
T = Tebal lapisan / kedalaman rata-rata
K = Kandungan emas (gr/ton)
Dari hasil eksplorasi diperoleh cadangan :
Kr Tutut diperoleh 13, 614 Kg dan Kr. Woyla diperoleh 30,664 kg (lampiran
x)

BAB IV
RENCANA PENAMBANGAN
4.1. KONSEP PENAMBANGAN

Desain dari kegiatan tambang yang akan dilakukan oleh Koperasi Putra
Putri Aceh dapat dibagi menjadi 3 tahapan pendisaian, walaupun
terkadang pada setiap tahapat tersebut terjadi tumpang tindih. Adapun
tahapan pendisaian tersebut ialah :
A. Desain Konsep
Tahapan ini merupakan tahapan penilaian dari data-data dasar
geologi yang berhubungan dengan geografi regional dan kendala
ekonomi untuk menentukan kelayakan secara umum dari operasi
suatu penambangan yang akan dilakukan oleh Koperasi Putra Putri
Aceh di Kecamatan Sungai Mas Kabupaten Aceh Barat.
B. Desain Pra Penambangan
Pada tahapan ini dibutuhkan data-data seperti jumlah cadangan
yang akan ditambang, umur tambang sehingga dapat dibuat suatu
analisa ekonomi. Dari analisa tersebutlah nantinya Koperasi Putra Putri
Aceh akan mengambil keputusan untuk menentukan modal kerja,
jumlah tenaga kerja, jumlah peralatan penambangan dan sumber
daya lain nya yang harus dipastikan untuk mengembangkan
tambang tersebut.
C. Desain Penambangan
Pada tahapan ini telah tampak suatu gambaran dari hasil analisa
ekonomi tentang kegiatan penambangan sehingga Koperasi Putra
Putri Aceh dapat merancang metode penambangan yang baik untuk
mendapatkan hasil produksi yang maksimal.
4.2. DESAIN PENAMBANGAN

Dari hasil survey wilayah yang akan dilakukan penambangan di Daerah
Aliran Sungai yang rata rata mempunyai lebar antara 10m-100m. Dengan
FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH IV - 1

demikian, maka penambangan akan menggunakan kapal keruk dengan
spesifikasi disesuaikan dengan lokasi penambangan (Lampiran 19).
Untuk lokasi penambangan didaerah sungai yang mempunyai lebar 10 m
maka desain penambangan yang akan direncanakan ialah sistem tekan
yaitu suatu sistem penambangan dengan menggunakan kapal keruk
dengan menekan ladder sampai kedalaman yang kita rencanakan.
Kemajuan penambangan akan disesuaikan dengan arah sungai.
Adapun untuk sungai yang mempunyai lebar sekitar 100 m, maka desain
penambangan akan menggunakan sistem kombinasi dengan kemajuan
penambangan searah lebar sungai yang kemudia maju lagi searah blok-
blok yang telah dibuat.
4.2.1. Batasan-Batasan Desain Penambangan

Desain penambangan yang akan dilakukan oleh Koperasi Putra Putri
Aceh akan disesuaikan dengan keadaan sungai yang menjadi lokasi
penambangan. Adapun keadaan sungai yang perlu diperhatikan antara
lain : geometri sungai dan kemantapan tanah pinggiran sungai.
4.2.1.1. Geometri Sungai

Sungai yang menjadi wilayak KP dari Koperasi Putra Putri Aceh terdiri dari
Kr. Tutut dan Kr. Woyla yang keduanya mempunyai lebar yang berbeda.
Dalam menentukan desai penambangan, lebar sungai sangat penting
untruk diperhatikan sehingga kita dapat mendisain pola penambangan
yang terdiri dari arah penambangan dan kemajuan tambang sehingga
diharapkan dapat mengefisiensikan cara kerja.
4.2.1.2. Kemantapan Tanah Pinggiran Sungai

Keadaan tanah terutama pinggiran sungai harus diperhatikan untuk
mencegah terjadinya erosi sungai yang dapat mengakibatkan
termakannya pinggiran sungai yang merupakan tanah milik masyarakat
ataupun perkebunan masyarakat sekitar. Kegiatan penambangan akan
dilakukan minimal 10 meter dari pinggiran sungai. Untuk menghindari

terjadinya erosi, hasil tailing dari pengerukan penambangan kapal keruk
kan ditempatkan dipingiran sungai. Hal ini bertujuan untuk menambah
volume tanah pinggiran sungai agar tidak mudah terkena erosi.
4.2.2. Desain Penambangan Pada Lebar Sungai 10 m

Desain penambangan pada alur sungai yang mempunyai lebar sungai
10 m direncanakan akan mengikuti alur sungai baik itu arah
penambangannya maupun kemajuan tambangnya. Sistem
penambangannya akan menggunakan sistem penambangan tekan.
Sistem tekan merupakan suatu sistem penambangan dalam

pengoperasian kapal keruk yang digunakan pada lapisan yang hampir
sejenis mulai dari lapisan atas sampai lapisan bawah. Caranya dengan
menggerakkan Kapal Keruk dan menurunkan ladder sesuai dengan
kebutuhan pada setiap kedalaman. Cara ini dilakukan dengan maju
sekitar 2,5 m sampai 3 m kedepan dengan begerak selebar daerah kerja.
Penggalian akan berlangsung denga menekan Ladder antara 0,25 m
sampai 4,5 m

Tahap
Ketiga dst
penambangan
Tahap
Kedua
penambangan
Arah dan kemajuan
penambangan
searag geometri
sungai
Tahap
Pertama
penambangan
Keterangan
Aliran sungai
Tahapan pertama Penambangan
Tahapan Kedua Penambangan
Tahapan Ke Tiga Penambangan dan seterusnya
Gambar 4.1 Skema Arah Dan Kemajuan Penambangan

Pada Lebar Sungai 10 m
4.2.2 Desain Penambangan Pada Lebar Sungai 100 m

Desain penambangan pada alur sungai yang mempunyai lebar sungai
100 m direncanakan arah penambangannya akan mengikuti lebar

sungai sedangkan kemajuan tambangnya akan mengikuti panjang
geometri sungai. Sistem penambangannya juga akan menggunakan
sistem penambanganpada kapal keruk yaitu sistem tekan.
Sistem tekan merupakan suatu sistem penambangan dalam

pengoperasian kapal keruk yang digunakan pada lapisan yang hampir
sejenis mulai dari lapisan atas sampai lapisan bawah. Caranya dengan
menggerakkan Kapal Keruk dan menurunkan ladder sesuai dengan
kebutuhan pada setiap kedalaman. Cara ini dilakukan dengan maju
sekitar 2,5 m sampai 3 m kedepan dengan begerak selebar daerah kerja.
Penggalian akan berlangsung denga menekan Ladder antara 0,25 m
sampai 4,5 m.
Desain yang direncanakan untuk arah penambangan menyerupai arah

liter S, dimana setelah kapal keruk mencapai kedalaman yang
direncanakan pada tahap pertama, maka kapal keruk akan berpindah
posisi searah lebar sungai untuk melakukan pengerukan seperti pada
tahapan berikutnya. Hal ini dilakukan sama untuk setiap tahap sampai
mencapai posisi seberang sungai. Lalu kapal keruk berpindah posisi
kedepan front kerja untuk melakukan kegiatan penambangan dan arah
penambangan kembali ke sisi sungai dimana posisi pertama
penambangan dimulai. Skema arah penambangan dan kemajuan
tambang dapat dilihat pada gambar 4.2.

Kemajuan
Penambanga
Tahap Tahap Tahap Tahap n yang
Berikutnya Berikutnya Berikutnya Kelima mengikuti
penambangan penambangan penambangan penambangan Panjang
geometri
sungai
Tahap Tahap Tahap Tahap

Pertama Kedua Ketiga Keempat
penambangan penambangan penambangan penambangan
Arah Penambangan yang

mengikuti Lebar sungai
Gambar 4.2. Skema Arah dan Kemajuan Penambangan Pada Lebar

Sungai 100 m.
4.3. UMUR TAMBANG DAN RENCANA PENAMBANGAN

Luas Izin Kuasa Pertambangan KPPA adalah 195 Ha, dengan dukungan
dari Pemerintah Daerah (PEMDA) Aceh Barat sesuai Keputusan Bupati
Aceh Barat Nomor : 45 Tahun 2009, tentang Pemberian Kuasa
Pertambangan Eksploitasi kepada Koperasi Pura Putri Aceh. Dari hasil
eksplorasi disekitar DAS Kr. Tutu dan DAS Kr. Woyla maka luas daerah yang
direncanakan akan di tambang hannya di sepanjang DAS tersebut yang
hannya seluas 163.980 m2.
Dari hasil perhitungan eksplorasi diperoleh total cadangan yang akan

ditambang sebesar 44,277 kg. Dengan data tersebut maka diperolehlah
umur penambangan selama 5 tahun 7 bulan (Lampiran 13).

4.3.1. Umur Tambang
Dari data eksplorasi, jumlah cadangan yang di eksplorasi sebesar 44,227
kg dan luas area eksplorasi 163.980 m 2. Perhitungan umur tambang dari
kegiatan penambangan emas yang dilaksanakan oleh Koperasi Putra
Putri Aceh di Kecamatan Sungai Mas Kabupaten Aceh Barat dilakukan
dengan menghitung kemampuan gali m3 (kapasitas penggalian) dari
kapal keruk per harinya yang kemudian dikonfersikan ke m3 per tahunnya.
Tahap berikutnya ialah menghitung volume gali dari seluruh daerah yang
akan ditambang. Hasil dari volume yang diperoleh dari daerah
penambangan dibagi dengan kapasitas penggalian m3 per tahunnya
sehingga diperoleh umur tambang 5 tahun 7 bulan (Lampiran 13).
4.3.2. Rencana Penambangan

4.3.2.1. Manajemen Kegiatan Penambangan
Manajemen operasi penambangan emas oleh Koperasi Putra Putri Aceh
di Kecamatan Sungai Mas Kabupaten Aceh Barat akan meliputi fungsi-
fungsi sebagai berikut :
4.3.2.1.1. Fungsi Perencanaan Kegiatan Penambangan

Fungsi perencanaan operasi penambangan dilakukan sendiri oleh pihak
Koperasi Putra Putri Aceh. Aspek-aspek perencanaan tambang yang
dikerjakan berhubungan dengan beberapa tugas dibawah ini:
A. Menyusun rencana penambangan emas untuk jangka panjang (1-6
tahun), jangka menengah (6 bulan – 18 bulan), dan jangka pendek (1
bulan-3 bulan).
B. Menyusun rencana pengolahan emas untuk jangka panjang (1-6
tahun), jangka menengah (6 bulan – 18 bulan), dan jangka pendek (1
bulan – 3 bulan ).
C. Menyusun rencana pembangunan sarana dan prasarana tambang
untuk mendukung operasi tambang

D. Menyusun rencana reklamasi tambang dan pengolahan lingkungan
untuk jangka panjang (1-6 tahun), jangka menengah (6 bulan – 18
bulan), dan jangka pendek (1 bulan-3 bulan).
4.3.2.1.2. Fungsi Pengorganisasian Kegiatan Penambangan (Organizing)

Fungsi pengorganisasian operasi penambangan yang akan dilakukan
oleh Koperasi Putra Putri Aceh meliputi aspek-aspek pengorganisasian
operasi penambangan yang akan dikerjakan berhubungan dengan
beberapa tugas dibawah ini :
A. Penyusunan struktur organisasi dalam operasi penambangan
B. Penyusunan uraian tugas dari setiap jabatan dalam organisasi
penambangan
C. Penyusunan kebutuhan personel, melaksanakan rekruitmen,
penempatan personel dalam organisasi operasi penambangan, dll.
4.3.2.1.3. Fungsi Pelaksanaan Kegiatan Penambangan (Actualizing)

Fungsi pelaksanaan operasi penambangan akan dilakukan oleh pihak
Kopertasi Putra Putri Aceh dengan cara merekrut tenaga kerja profesional
dan tenaga kerja kasar. Beberapa aspek-aspek didalam pelaksanaan
operasi penambangan seperti :
A. Melakukan operasi penambangan dengan kapal keruk untuk
mendapatkan kosentrat emas.
B. Melakukan pengolahan dari hasil kapal keruk dengan cara
mendulang dan memisahkan kosentrat emas dengan tailing.
C. Melaksanakan operasi reklamasi tambang pada daerah bekas
penggalian dengan cara meratakan kembali tanag-tanah tailing.
bekas penambangan
D. Melaksanakan operasi dukungan dalam kegiatan operasi
penambangan seperti dalam rangka pelaksanaan K-3 tambang,
seperti :
- Melakukan perawatan dan pemeliharaan peralatan tambang

- Melakukan perawatan dan pemeliharaan sarana dan prasarana
tambang.
4.3.2.1.4 Fungsi Pengawasan/ Pengontrolan Kegiatan Penambangan

(Controlling)
Fungsi pengawasan/pengontrolan operasi penambangan akan
dilakukan oleh pihak Koperasi Putra Putri Aceh dan dibantu oleh
Pemerintah Daerah yang diwakili oleh Dinas Pertambangan Kabupaten
Aceh Barat beserta konsultan-konsultan yang sesuai dengan bidangnya.
Aspek-aspek pengawasan dan pengontrolan operasi penambangan
yang akan dikerjakan berhubungan dengan beberapa tugas dibawah
ini:
A. Melakukan pengontrolan dan evaluasi kuantitas produksi emas dan
memberikan masukan balik kepada fungsi perencanaan.
B. Melakukan pengontrolan dan evaluasi kemajuan operasi
penambangan emas, serta memberikan masukan balik kepada fungsi
perencanaan.
C. Melakukan pengontrolan penggunaan mercury dalam proses
pengolahan, serta memberi masukan balik kepada fungsi
perencanaan.
D. Melakukan pengontrolan dan evaluasi operasi penimbunan tailing
bekas pengerukan kapal keruk dan memberi masukan balik kepada
fungsi perencanaan.
E. Melakukan pengontrolan dan evaluasi operasi dukungan tambang
dan memberikan umpan balik kepada fungsi perencanaan.
4.3.2.2. Status dan Target Kegiatan Penambangan

4.3.2.2.1. Tahap Persiapan dan Awal Penambangan
Pada tahap persiapan ini akan dilakukan kegiatan pembangunan
pembangunan infra struktu, mobilisasi alat tambang, mobilisasi pekerja
dan karyawan, melakukan pembebasan lahan masyarakat dan
penerimaa tenaga kerja lokal.

Selanjutnya dilakukan kegiatan penempatan alat tambang utama yang
berupa kapal keruk. Penempatan kapal keruk berdasarkan daerah yang
akan ditambang pada permulaan kegiatan. Dalam studi kelayakan ini,
penempatan kapal keruk di sarankan dimulai dari hilir sungai terus ke hulu
dengan asumsi didaerah hilir, arus sungai tidak begitu kuat sehingga
diharapkan dapat memperoleh kosentrat lebih besar.
Faktor yang sangat menentukan dalam tahap persiapan penambangan

ini adalah hasil kegiatan eksplorasi detail. Tujuan dari eksplorasi detail ini
adalah untuk melakukan cross check dan rekonfirmasi terhadap data
hasil kegiatan eksplorasi yang pernah dilakukan terdahulu.
Penggalian sumuran (lubang test pit) pada saat penambangan tetap

mutlak diperlukan sebagai quality control terhadap grade atau kadar
endapan emas yang akan ditambang.
Jika hasil eksplorasi detail memberikan hasil yang sesuai atau mendekati
data eksplorasi sebelumnya, maka dapat dilanjutkan ke tahap pekerjaan
selanjutnya. Jika tidak sesuai, maka harus dilakukan evaluasi total
prosedur pekerjaan yang telah dilakukan yang tujuannya untuk
mengetahui prosedur dalam bagian pekerjaan mana yang tidak sesuai
atau tidak benar.

Gambar 4.3. Diagaram Alir Tahap Pekerjaan Persiapan Penambangan
Seandainya ada prosedur yang tidak benar, maka akan diulangi hanya
pada tahap pekerjaan yang prosedurnya tidak benar. Tetapi jika semua
prosedur telah dilaksanakan dengan benar dan hasil eksplorasi tetap
berbeda dengan data eksplorasi terdahulu, maka disarankan untuk tidak

melanjutkan pekerjaan tahap berikutnya. Hal ini untuk mengurangi
kemungkinan rugi (secara finansial) yang lebih besar. Ini berarti ada
prosedur pekerjaan atau hal-hal lain pada saat dilaksanakannya
kegiatan eksplorasi yang lalu, yang menyebabkan hasil analisa atau
perhitungan menjadi tidak benar.
Hal penting lain yang harus dipertimbangkan pada saat tahap persiapan
penambangan ini adalah pendekatan sosial (sosialisasi) ke masyarakat
sekitar lokasi penambangan, terutama aparat pemerintahan
Kecamatan; Desa; dan Dusun-Dusun, beserta tokoh-tokoh masyarakat
yang dipandang dapat menyampaikan aspirasi perusahaan kepada
anggota masyarakat Iainnya.
Melihat kondisi pada saat dilaksanakannya survey dalam rangka FS ini,

umumnya aparat Kecamatan dan Kepala Desa; dan Dusun, serta Tokoh
Masyarakat mempunyai persepsi yang cukup baik terhadap rencana
penambangan emas, sehingga Koperasi Putra Putri Aceh harus tetap
terus mempertahankan kondisi seperti ini dengan melakukan pendekatan
terhadap masyarakat melalui program-program Community
Development, yang pada akhirnya diharapkan keberadaan
penambangan ini dapat memberikan kontribusi yang balk terhadap
masyarakat di sekitar area penambangan.
History seluruh pekerjaan, biaya aktual, waktu yang dibutuhkan untuk

penyelesaian pekerjaan, kendala-kendala yang dihadapi dan solusi
penyelesaian masalah, dan lain-lain harus di-record dengan benar agar
dapat digunakan sebagai reference untuk pelaksanaan pekerjaan
serupa di area lainnya.
Beberapa faktor khusus yang dapat dijelaskan di sini sehubungan dengan

pentingnya dalam pekerjaan persiapan penambangan adalah sebagai
berikut :

A. Tenaga Kerja Lokal
Pelaksanaan pekerjaan persiapan penambangan akan banyak
menyerap tenaga kerja menengah ke bawah untuk pekerjaan seperti
Pembantu Survey, Pembantu Mekanik, Pembantu Operator,
Pembantu Foreman, Tenaga Administrasi, Operator Chain Saw,
Operator Bulldozer, Sopir Dump Truck, dan lain-lain. Apabila tenaga
kerja tersebut di atas tersedia dengan mudah di sekitar lokasi, maka
hal ini sangat menguntungkan, baik dari segi biaya maupun segi
sosial, yang dengan sendirinya akan meningkatkan taraf hidup
penduduk lokal.
B. Logistik
Yang dimaksud dengan logistik disini adalah mencakup makanan,
bahan bangunan, bahan bakar (fuel), oli, parts, dan bahan
penunjang operasi lainnya, sehingga pada saat pelaksanaan survey
harus diperoleh data lengkap tentang sumber logistik terdekat, jumlah
logistik yang dibutuhkan, harga logistik, dan waktu serta cara
pengangkutan logistik
C. Transportasi Alat Besar/Berat
Harus diperhatikan waktu dan cara pengangkutan yang efektif dan
efisien. Selain itu juga harus dipertimbangkan jarak dan kekuatan jalan
yang ada di sekitar dan pada lokasi penambangan, jumlah dan
kekuatan jembatan, dan lain-lain, untuk tujuan dapat menghemat
waktu serta biaya transportasi alat besar
D. Transportasi Umum
Memperhatikan reguler angkutan umum yang ada di tempat lokasi
penambangan, seperti kendaraan darat, dari kantor ke job site, dari
kantor ke bank terdekat, dan lain-lain dengan tujuan agar arus
personel, dokumen, uang, dan logistik dapat terjamin, baik ditinjau
dari segi waktu maupun saat dibutuhkannya.

4.3.2.2.2. Tahap Produksi dan Penjualan Emas
Pada tahap ini dilakukan penambangan emas dengan target produksi
yang telah direncanakan (lihat tabel 4.1).
Tabel 4.1. Produksi dan Revenue Koperasi Putra Putri Aceh Per Bulan
Produksi dan Revenue KPPA

Rp
Harga emas per gram : 330,000
Tingkat Eskalasi : 3%
Target
Faktor
Produksi Revenue/
Tahun ke Bulan Loss (10 Harga per gr Revenue/ Bulan
(gr/ Tahun
%)
Bulan)
1 527.11 474.40 Rp 330,000 Rp 156,550,821
2 527.11 474.40 Rp 330,000 Rp 156,550,821
3 527.11 474.40 Rp 330,000 Rp 156,550,821
4 527.11 474.40 Rp 330,000 Rp 156,550,821
5 527.11 474.40 Rp 330,000 Rp 156,550,821
6 527.11 474.40 Rp 330,000 Rp 156,550,821 Rp

Tahun 1
1,878,609,857
7 527.11 474.40 Rp 330,000 Rp 156,550,821
8 527.11 474.40 Rp 330,000 Rp 156,550,821
9 527.11 474.40 Rp 330,000 Rp 156,550,821
10 527.11 474.40 Rp 330,000 Rp 156,550,821
11 527.11 474.40 Rp 330,000 Rp 156,550,821
12 527.11 474.40 Rp 330,000 Rp 156,550,821
13 527.11 474.40 Rp 339,900 Rp 161,247,346
14 527.11 474.40 Rp 339,900 Rp 161,247,346
15 527.11 474.40 Rp 339,900 Rp 161,247,346
16 527.11 474.40 Rp 339,900 Rp 161,247,346

Rp
Tahun 2
17 527.11 474.40 Rp 339,900 Rp 161,247,346 1,934,968,153
18 527.11 474.40 Rp 339,900 Rp 161,247,346
19 527.11 474.40 Rp 339,900 Rp 161,247,346
20 527.11 474.40 Rp 339,900 Rp 161,247,346
21 Rp 339,900 Rp 161,247,346

527.11 474.40
22 527.11 474.40 Rp 339,900 Rp 161,247,346
23 527.11 474.40 Rp 339,900 Rp 161,247,346
24 527.11 474.40 Rp 339,900 Rp 161,247,346
25 527.11 474.40 Rp 350,097 Rp 166,084,766
26 527.11 474.40 Rp 350,097 Rp 166,084,766
27 527.11 474.40 Rp 350,097 Rp 166,084,766
28 527.11 474.40 Rp 350,097 Rp 166,084,766
29 527.11 474.40 Rp 350,097 Rp 166,084,766
30 527.11 474.40 Rp 350,097 Rp 166,084,766 Rp

Tahun 3
1,494,762,898
31 527.11 474.40 Rp 350,097 Rp 166,084,766
32 527.11 474.40 Rp 350,097 Rp 166,084,766
33 527.11 474.40 Rp 350,097 Rp 166,084,766
34 527.11 474.40 Rp 350,097 Rp 166,084,766
35 527.11 474.40 Rp 350,097 Rp 166,084,766
36 527.11 474.40 Rp 350,097 Rp 166,084,766
37 527.11 474.40 Rp 360,600 Rp 171,067,309
38 527.11 474.40 Rp 360,600 Rp 171,067,309
39 527.11 474.40 Rp 360,600 Rp 171,067,309
40 527.11 474.40 Rp 360,600 Rp 171,067,309
41 527.11 474.40 Rp 360,600 Rp 171,067,309
42 527.11 474.40 Rp 360,600 Rp 171,067,309 Rp

Tahun 4
1,539,605,785
43 527.11 474.40 Rp 360,600 Rp 171,067,309
44 527.11 474.40 Rp 360,600 Rp 171,067,309
45 527.11 474.40 Rp 360,600 Rp 171,067,309
46 527.11 474.40 Rp 360,600 Rp 171,067,309
47 527.11 474.40 Rp 360,600 Rp 171,067,309
48 527.11 474.40 Rp 360,600 Rp 171,067,309
49 527.11 474.40 Rp 371,418 Rp 176,199,329

Rp
Tahun 5
50 527.11 474.40 Rp 371,418 Rp 176,199,329 1,585,793,959
51 527.11 474.40 Rp 371,418 Rp 176,199,329

52 527.11 474.40 Rp 371,418 Rp 176,199,329
53 527.11 474.40 Rp 371,418 Rp 176,199,329
54 527.11 474.40 Rp 371,418 Rp 176,199,329
55 527.11 474.40 Rp 371,418 Rp 176,199,329
56 527.11 474.40 Rp 371,418 Rp 176,199,329
57 527.11 474.40 Rp 371,418 Rp 176,199,329
58 527.11 474.40 Rp 371,418 Rp 176,199,329
59 527.11 474.40 Rp 371,418 Rp 176,199,329
60 527.11 474.40 Rp 371,418 Rp 176,199,329
61 527.11 474.40 Rp 382,560 Rp 181,485,309
62 527.11 474.40 Rp 382,560 Rp 181,485,309
63 527.11 474.40 Rp 382,560 Rp 181,485,309

Rp
Tahun 6
64 527.11 474.40 Rp 382,560 Rp 181,485,309 1,633,367,777
65 527.11 474.40 Rp 382,560 Rp 181,485,309
66 527.11 474.40 Rp 382,560 Rp 181,485,309
67 527.11 474.40 Rp 382,560 Rp 181,485,309
Target produksi dari kegiatan penambangan Koperasi Putra Pitri Aceh di

rencanakan akan sama setiap bulannya. Ini disebabkan kadar rata-rata
emas pada daerah penambangan dianggap sama. Perhitungan target
produksi yang direncanakan yaitu dengan membagi jumlah cadangan
emas yang akan ditambang (gr) dengan jumlah bulan selama 5 tahun 7
bulan. Sehingga diperoleh target produksi perbulannya sebesar 527,11 gr
(Lampiran 12).
Pada tahap produksi dan penjualan ini, Koperasi Putra Putri Aceh
mempunyai kewajiban untuk melakukan kontribusi kepada Pemerintah
Daerah sebesar 3,75 % per tahun dari pendapatan penjualan. Selain itu
Koperasi Putra Putri Aceh juga mempunyai kewajiban untuk membayar
biaya iuran KP; iuran produksi; CSR dan pajak bumi bangunan, karena
pada tahap ini Koperasi Putra Putri Aceh telah menghasilkan produk dan
hasil penjualannya telah mendapatkan pemasukan (revenue).

Tahap produksi dan penjualan emas dari kegiatan penambangan di
Kecamatan Sungai Mas Kabupaten Aceh Barat yang dilakukan oleh
Koperasi Putra Putri Aceh ini akan dilakukan selama umur tambang atau
kurang lebih selama 5 tahun lebih 7 bulan.
4.3.2.3. Ruang Lingkup dan Urutan Kegiatan Penambangan

Untuk menggambarkan secara lebih mudah ruang lingkup dan urutan
operasi penambangan emas Koperasi Putra Putri Aceh maska digunakan
model diagram alir operasi penambangan seperti pada gambar
dibawah ini (gambar 4.4).
Pada gambar dapat terlihat bahwa penambangan dilakukan dengan

menggunakan kapal keruk. Hasil pengerukan akan diolah dengan kapal
keruk sehingga menghasilkan kosentrat campuran logam yang terdiri dari
emas (Au), perak (Ag), tembaga (Cu) dan logam lainnya. Hasil ini akan
diolah kembali dengan menggunakan sisten convensional dengan alat
dulang untuk memisahkan emas dengan logam lain. Setelah itu dilakukan
proses berikutnya dengan cara amalgamasi mercury untuk
mendapatkan emas murni.

Pekerjaan Pra
Penambangan
Pekerjaan Kedalaman gali

Penambangan Direncanakan + 3,6 m
Dengan Kapal Keruk
Pemisahan Tailing Tailing

Tanah Tailing Di Tumpukkan Di
Buritan Kapal Untuk Selanjutnya
Dengan Konsentrat Di di Ratakan
Kapal Keruk
Kosentrat Pengolahan Dengan

Bijih Metode Dulang dan
Amalgamasi
Kosentrat
Emas
Penjualan Emas Ke pasaran
Royalty
Revenue KPPA
Biaya
Operasi
Gambar 4.4. Diagram Alir Rencana Penambangan Emas Koperasi Putra

Putri Aceh

4.3.2.4. Pendukung Pekerjaan Penambangan
4.3.2.4.1 Sistem Organisasi
Untuk melaksanakan kegiatan penambangan emas oleh Koperasi Putra
Putri Aceh, maka dukungan system organisasi dengan unit-unit kerja
seperti pada sangant dibutuhkan. Posisi level tertinggi dalam
pelaksanaan penambangan ini langsung dipegang oleh Kepala Teknik
Tambang (KTT) yang bertanggung jawab langsung kepada manajeman
Koperasi Putra Putri Aceh (tabel 4.1).
Kepala Teknik Tambangn berperan sebagai manajemen puncak dari

lingkungan sistem organisasi diatas. Kepala Teknik Tambang ini
bertanggung jawab langsung untuk memenej legiatan penambangan
dilapangan dan membawahi beberapa unit kerja, dimana yang satu
dengan yang lain saling berkait secara teknis dalam kegiatan unit
produksi atau penambangan.
Tabel 4.2 Unit-Unit Kerja Proyek Penambangan Koperasi Putra Putri Aceh
Manajer Unit-Unit Kerja Unit Administrasi

Bagian kegiatan tambang
Bagian Pengolahan
Bagian pemantauan pengelolaan
Kepala Teknik
lingkungan tambang
Tambang
Bagian mekanik dan elektrik

Administrasi Umum
tambang
Bagian keselamatan, kesehatan
kerja tambang
Bagian keamanan
Bagian umum
Organisasi kegiatan penambangan tersebut berada didalam organisasi

unit produksi atau penambangan emas yang langsung dikelola oleh
Koperasi Putra Putri Aceh yang secara lengkap dapat dilihat pada sistem
organisasi penambangan Bab VIII

4.3.2.4.2 Peralatan Utama Operasi Penambangan
Dalam menerapkan metode penambangan emas placer, maka sistem
penambangan menggunakan kapal keruk.
 METODE – METODE PENAMBANGAN DENGAN KAPAL KERUK

Pada eksploitasi emas aluvial ini, maka digunakan kapal keruk
sebagai alat penambangan. Ada beberapa sistem penggalian
untuk penambangan dengan menggunakan kapal keruk yaitu :
a. Sistem Tekan
b. Sistem maju
c. Sistem Kombinasi
a. Sistem Tekan
Sistem ini digunakan pada lapisan yang hampir sejenis mulai
dari lapisan atas sampai lapisan bawah. Caranya dengan
menggerakkan Kapal Keruk dan menurunkan Ledder sesuai
dengan kebutuhan pada setiap pinnir kolong. Cara ini
dilakukan dengan maju sekitar 2,5 m sampai 3 m kedepan
dengan begerak selebar daerah kerja. Penggalian akan
berlangsung denga menekan Ladder antara 0,25 m sampai 0,5
m
b. Sistem Maju
Cara ini dilaksanakan dengan menggali tanah kira – kira
setebal 2 m, selebar daerah kerja dan maju secara bertahap 10
m sampai 15 m. Kemudian kapal mundur dan memperdalam
penggalian setebal 2 m dan maju lagi 10 m sampai 15 m,
sehingga meninggalkan trap sebesar 2 m. Demikian seterusnya
sampai mencapai lapisan Kong.

c. Sistem Kombinasi
Cara ini merupakan gabungan dari sistem tekan dan sistem
maju. Untuk penggerukan tanah atau lapisan yang tidak
mengandung emas atau hannya mengandung emas yang
relatif kecil maka dipakai sistem maju. Ini bertujuan untuk
mendapatkan kapasitas pemindahan tanah yang besar.
Sedangkan untuk penggerukan tanah yang mengandung
kadar emas yang tinggi maka digunakan sistem tekan. Ini
bertujuan untuk mendapatkan penggalian yang lebih terkontrol
dan lebih teliti serta mempunyai kapasitas penggalian sekitar 60
% - 70 % “Backet Capasity”
 BAGIAN – BAGIAN KAPAL KERUK

Kapal Keruk terdiri dari beberapa bagian. Bagian bagian yang
perlu diketahui dari Kapal Keruk antara lain ialah :
a. Ladder
b. Bucket
c. Saringan Putar
d. Jig
e. Tailing Sluice
a. Ladder
Ladder merupakan lengan dari Kapal Keruk yang dilengan
tersebut terdapat banyak mangkuk gali atau disebut Bucket.
Ladder ini berfungsi untuk mengontrol kedalaman penggalian
dan sistem penggalian. Ladder tersebut yang menekan
sehingga Bucket dapat mencapai kedalaman penggalian
yang diinginkan.
b. Bucket
Bucket merupakan mangkuk gali yang terletak pada Lader.
Biasanya ini berjumlah puluhan. Mangkuk ini akan berjalan

memutar searah Ladder dan menggaruk tanah dengan
kedalaman yang telah ditentukan dengan menurunkan
Ladder.
c. Saringan Putar
Saringan putar ini dilengkapi dengan pipa pancar dan Monitor.
Penghancuran material didalam saringan dilakukan dengan
beberapa pancaran air dari lubang didalam pipa yang
dipasang didalam saringan putar. Pada ujung saringan putar
terdapat pancaran air yang keras dari Monitor yang
membantu memecahkan material serta memperlama proses
penyaringan.
Saringan putar ini merupakan alat pemisah pertama, dimana

material yang tidak berguna akan langsung terbuang sebagai
Over Size dan material Under Size akan disalurkan ke Jig.
d. Jig
Jig merupakan salah satu alat pemisah mineral yang
berdasarkan perbedaan berat jenis dengan media fluida.
Secara umum peralatan Jig merupakan sebuah tanki terbuka
yang berisi air dengan saringan mendatar diatasnya. Bagian
atas dari Jig terdapat lapisan kasar yang berat jenis lapisan
kasar tersebut diantara berat jenis material berharga dengan
berat jenis material pengotor. Tangki ini dilengkapi dengan
Spigot yang berfungsi sebagai lubang keluar dari kosentrat
yang terdapat dibagian bawah Jig. Jig terdiri dari beberapa
komponen yaitu : kompartemen, saringan, lapisan Bad, roster,
penggerak, membran, dan spigot.

e. Tailing Sluice
Ini merupaka corongan yang berfunsi untuk menampung dan
membuang hasil pemisahan yang berupa Tailing.
Tabel 4.3. Spesifikasi Kapal Keruk

DIMENSI
No Uraian
P L T KAPASITAS
1 PONTON 21 6.5 6.8 5350 Kg
2 BUCKET 0.8 m 0.45 m 0.21 m 0.075 m3
2
3 JIG 6m 1.5 m 9m
4 CONVEYOR TAILING 2.5 m 1.4 m 3.5 m2
5 LOADER 15 m 1.33 m 19.95 m2
MOTOR PENGGERAK TYPE YC 608
6
CA (6PK)
7 GENERATOR TYPE 25.1105 (13.2 KW)
8 GEAR BOX
9 BOTTOM TAMBLER DIAMETER 1.2
10 KECEPATAN EMBER
11 KEDALAMAN PENGERUKAN MAK
Catatan : Kapal Keruk Merupakan Kapal Rakitan Dengan Perencanaan Dimensi Sepertti Tabel
4.3.2.5. Pasca Tambang

4.3.2.5.1. Pemutusan Hubungan kerja
Pada saat berakhirnya kegiatan penambangan emas di Kecamatan
Sungai Mas Kabupaten Aceh Barat oleh Koperasi Putra Putri Aceh, maka
akan dilakukan pemutusan hubungan kerja, sesuai peraturan yang
berlaku yang telah ditetapkan oleh Departemen Tenaga kerja.
4.3.2.5.2. Reklamasi
Kegiatan reklamasi direncanakan akan dilakukan pada akhir kegiatan
penambangan. Reklamasi dilakukan disekitar pinggiran sungai dengan
menanam tanaman printis seperti vetivera. Kegunaannya untuk
membuat ketahan tanah painggiran sugai agar tidak mudah erosi.
Vetivera merupakan tanaman perintis yang mempunyai akar sekitar 10 m

kebawah tanah. Ini sangat membantu kekompakan tanah sehingga
tidak mudah erosi.
Selain dipinggiran sungai, juga dilakukan penanaman dibekas mess

pekerja dan bekas kantor dengan tanaman asal. Hal ini dilakukan untuk
menutupi kembali lahan yang mungkin saja dibuka sewaktu kegiatan Pra
Penambangan.

BAB V
PENGOLAHAN
5.1. PROSES PENGOLAHAN

Hasil dari pengerukan laader dimasukkan kedalam saringan putar.
Saringan putar ini dilengkapi dengan pipa pancar dan Monitor.
Penghancuran material didalam saringan dilakukan dengan beberapa
pancaran air dari lubang didalam pipa yang dipasang didalam saringan
putar. Pada ujung saringan putar terdapat pancaran air yang keras dari
Monitor yang membantu memecahkan material serta memperlama
proses penyaringan.
Saringan putar ini merupakan alat pemisah pertama, dimana material

yang tidak berguna akan langsung terbuang sebagai Over Size dan
material Under Size akan disalurkan ke Jig.
Prinsip pemisahan berdasarkan berat jenis dimana emas yang bercampur

dengan pasir besi akan mengendap pada dasar tray karena lebih berat
dibandingkan dengan lumpur. Sedangkan bebatuan yang lebih besar
akan terpisah karena ukuran. Selanjutnya bijih-bijih emas yang bercampur
dengan pasir besi akan dipisahkan dengan cara pendulangan dan
pengayakan/penggilingan dengan mixing box untuk memisahkan antara
lumpur dengan pasir besi yang mengandung mineral emas yang juga
berdasarkan prinsip berat jenis.
Kemudian pasir besi yang telah dipisahkan tersebut akan diolah kembali
untuk memisahkan antara pasir besi dengan bijih-bijih emas dengan
menggunakan peralatan/ Alat berbentuk pipa rokok melengkung, yang
berbuat dari bahan steenlist steel dan disebut dengan nama Amalgam
Retort, serta dibantu dengan menggunakan bahan kimia berupa Air
Raksa (penggunaan akan disesuaikan dengan peraturan pemerintah
tentang pengelolaan limbah bahan berbahaya dan beracun) Amalgam
FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH V-1

Retort mempunya sistem kerja sebagai berikut:
“Gelas pertama---bagian atas---yang memuat campuran emas dan pasir
hitam serta air raksa (Hg), yang selanjutnya disebut amalgam dibakar
dengan api. Atas pembakaran tersebut, pasir hitam bisa terpisah dengan
emas, selanjutnya Hg menguap ke dalam cerobong. Pada saat
memasuki cerobong di dekat gelas kedua---bagian bawah, terbuka dan
berisi air---, Hg didinginkan dengan air yang berada di gelas kedua.
Kemudian air raksa keluar melalui cerobong pintu bawah, dalam kondisi
semula yang berbentuk cair. Dan juga, karena bahannya terbuat dari
steenlist steel, maka pembakaran yang dilakukan akan cepat bereaksi”.
Kemampuan alat yang bisa menetralisir Mercury sebesar 95 persen itu

bisa dikatakan dijamin bisa menyelamatkan lingkungan. Selain bisa
menyelamatkan lingkungan dari bahaya pencemaran, peralatan ini juga
bermanfaat dari segi penghematan biaya dikarenakan Air Raksa dapat
digunakan secara berulang-ulang. Cara pemisahan ini termasuk
sederhana dan konvensional walaupun menggunakan sistim mekanisasi
dengan kapal keruk.
5.2. MANAJEMEN OPERASI PENGOLAHAN

Manajemen operasi pengolahan bijih akan meliputi fungsi-fungsi berikut :
5.2.1. Fungsi Perencanaan Operasi Pengolahan
Fungsi perencanaan operasi pengolahan emas direncanakan akan

dilakukan sendiri oleh pihak Koperasi Putra Putri Aceh. Aspek-aspek
perencanaan pengolahan yang akan dikerjakan berhubungan dengan
beberapa tugas seperti berikut :
a. Menyusun rencana pengolahan emas pada kapasitas produksi

yang dikehendaki.
b. Menyusun rencana instalasi mesin, beserta sarana dan prasarana
pendukung yang digunakan dalam proses pengolahan.

c. Menyusun rencana sistem pembuangan dan pengolahan air
mercury yang keluar dari lokasi pengolahan.
5.2.2. Fungsi Pengorganisasian Operasi Pengolahan
Fungsi pengorganisasian operasi pengolahan direncanakan akan

dilakukan sendiri oleh Koperasi Putra Putri Aceh. Aspek-aspek
pengorganisasian operasi pengolahan bijih yang akan dikerjakan
berhubungan dengan beberapa tugas di bawah ini :
a. Penyusunan struktur organisasi dalam operasi pengolahan.

b. Penyusunan uraian tugas dari setiap jabatan dalam organisasi
operasi pengolahan.
c. Menyusun kebutuhan personel, melaksanakan rekruitmen,
penempatan personel dalam organisasi operasi pengolahan.
5.2.3. Fungsi Pelaksanaan Operasi Pengolahan
Fungsi pelaksanaan operasi pengolahan direncanakan akan dilakukan

sendiri oleh Kopersasi Putra PutriAceh. Aspek-aspek pelaksanaan operasi
pengolahan yang akan dikerjakan berhubungan dengan beberapa
tugas di bawah ini :
a. Melaksanakan operasi pencatatan jumlah kosentrat yang

diperoleh per hari
b. Melaksanakan operasi dukungan dalam kegiatan operasi
pengolahan seperti dalam rangka pelaksanaan K-3 tambang,
seperti
c. Melakukan perawatan dan pemeliharaan peralatan mesin-mesin
pengolahan
d. Melakukan perawatan dan pemeliharaan sarana dan prasarana
pendukung.

5.2.4. Fungsi Pengawasan / Pengontrolan Operasi Pengolahan
Fungsi pengawasan dan pengontrolan operasi pengolahan

direncanakan akan dilakukan sendiri oleh pihak Koperasi Putra Putri Aceh.
Aspek-aspek pengawasan atau pengontrolan operasi pengolahan yang
akan dikerjakan berhubungan dengan beberapa tugas di bawah ini :
a. Melakukan pengontrolan dan evaluasi kuantitas produksi yang

masuk dan keluar unit pengolahan dan memberikan umpan balik
kepada fungsi perencanaan
b. Melakukan pengontrolan dan evaluasi operasi dukungan
pengolahan dan memberikan umpan balik kepada fungsi
perencanaan
5.2.5. Pendukung Operasi Pengolahan Emas
5.2.5.1. Sistem Organisasi
Untuk melaksanakan kegiatan operasi pengolahan dibutuhkan dukungan

sistem organisasi dengan unit-unit kerja sebagai berikut.
Staf Pengolahan sebagai manajemen puncak dari lingkup sistem

organisasi operasi pengolahan. Staf pengolahan ini bertanggung jawab
langsung kepada Kepela Teknik Tambang, yang membawahi beberapa
unit kerja yang satu dengan yang lain saling terkait secara teknis dalam
kegiatan produksi penambangan yang dilakukan oleh Koperasi Putra Putri
Aceh.
5.2.5.2. Peralatan Utama Operasi Pengolahan
Dalam menjalankan operasi pengolahan emas akan digunakan

beberapa jenis peralatan pengolahan. Pemilihan spesifikasi peralatan-
peralatan yang akan digunakan disesuaikan dengan jenis-jenis kegiatan
atau pekerjaan yang akan dilakukan dalam sistem pengolahan tersebut.
Dengan gambaran jenis kegiatan secara jelas, maka penentuan

spesifikasi peralatan yang akan digunakan akan lebih mudah dilakukan.
Tahapan pertama digunakan alat “dulang” yang berfunsing untuk
memisahkan kosentrat campuran dengan pasir dan batu. Tahapan
selanjutnya menggunakan alat “Amalgamator” yang berfungsi untuk
memisahkan kosentrat emas dengan logam ikutan sehingga memperoleh
emas murni.

BAB VI
INFRASTRUKTUR
Infrastruktur yang dimaksudkan disini adalah segala sarana dan

prasarana yang direncanakan akan dibangun untuk mendukung
beroperasinya kegiatan penambangan emas oleh KOPERASI PUTRA PUTRI
ACEH.
Berdasarkan kelompok atau jenis bangunan, infrastruktur KOPERASI PUTRA

PUTRI ACEH (Lampiran 16) dikelompokkan atas :
 Bangunan Kantor dan Mess Pekerja
 Pos Satpam
 Bangunan Tangki Air
Uraian dari masing-masing jenis atau kelompok bangunan dapat dilihat

dibawah ini :
6.1. Bangunan Kantor dan Mess Pekerja

6.1.1. Bangunan Kantor
Bangunan kantor tambang merupakan bagian dari infrastruktur tambang
yang digunakan untuk kegiatan perencanaan, pelaksanaan,
pengawasan dan evaluasi dari kegiatan operasi penambangan pada
lokasi penambangan.
Desain dan fungsi ruang yang direncanakan dalam bangunan kantor

antara lain seperti pada (tabel 6.1) berikut :
FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH VI - 1

Tabel 6.1. Fungsi Ruang yang Direncanakan Dalam Bangunan Kantor
Luas Area Luas Total

Nama Ruang Fungsi Ruang Jumlah
(M) (M2)
Tempat kerja
Ruang KTT (pembuatan 1 3,5 x 4 14
laporan)
Ruang Tempat kerja

Superitendent (pembuatan 1 3 x 3,5 10,5
laporan)
Tempat kerja
Ruang Operator
(pembuatan 1 4x3 12
Kapal Keruk
laporan)
Ruang administrasi Tempat kerja 1 3 x 3,5 10,5
Penyimpanan
Ruang arsip 1 3 x 3,5 10,5
dokumen
Tempat
Ruang rapat 1 5x4 20
koordinasi
Ruang Pekerja
Istirahat 1 6 x 3.5 21
Lapangan
Tempat
Ruang tamu 1 4x4 16
menerima tamu
Ruang dapur Dapur 1 3 x 1,75 5,25
Ruang
Tempat analisis 1 4x4 16
Laboratorium
Ruang toilet Toilet 3 1,5 x 1,75 2,6
Pembangunan kantor dibutuhkan lahan seluas 200 m2 untuk bangunan

dan halaman. Konstruksi bangunan kantor ini dibuat dari kayu sembarang
dengan atap sirap atau asbses dengan model rumah panggung (Rumoh
Aceh).
Beberapa fasilitas yang disediakan dalam kantor ini antara lain :
 Fasilitas jaringan listrik

 Fasilitas jaringan air
 Fasilitas jaringan komunikasi (internal menggunakan intercom,
eksternal menggunakan telepon dan radio frekwensi)
 Fasilitas jaringan computer
 Fasilitas administrasi
Untuk kenyamanan dan keamanan disarankan agar ruangan-ruangan

seperti tempat kerja personil, penyimpanan/penempatan barang-barang
elektronik dan ruang pertemuan dilengkapi dengan system pendingin
ruangan (AC).
6.1.2. Bangunan Mess Pekerja

Untuk pemukiman/tempat tinggal pekerja maka dibangun fasilitas
pemukiman pekerja yang berupa satu unit bangunan yang terdiri dari 4
kamar tidur untuk KTT , Superitenden Pengolahan, Superitenden Produksi
dan untuk tamu dengan ukuran kamar 3 x 3,75 m. Kamar dilengkapi
dengan fasilitas 1 unit pendingin ruangan (Air Conditioning System).
Adapun untuk staf dan pekerja disediakan kamar sebanyak 6 unit
dengan ukuran kamar 2,5 x 3,5 m yang juga dilengkapi masing – masing
dengan 1 unit pendingin ruangan (Air Conditioning System). Di samping
itu pada bangunan tersebut didirikan fasilitas MCK yang terdiri dari 2
kamar mandi dengan ukuran masing – masing 1,5 x 1.5 m dan 1 tempat
cuci dengan ukuran 1 x 3 m. Total lahan yang dibutuhkan untuk
membangun mess 150 m2.

Tabel 6.2. Fungsi Ruang yang Direncanakan Dalam Mess
Jumlah
Luas Area Luas Total
Nama Ruang Fasilitas Hunian
(M) (M2)
(Orang)
Kamar Tidur KTT Air Conditioner 1 3 x 3,75 11,25
Kamar Tidur
Superitenden Air Conditioner 1 3 x 3,75 11,25
Pengolahan
Kamar Tidur
Superitenden Air Conditioner 1 3 x 3,75 11,25
Produksi
Kamar Tidur Tamu Air Conditioner 2 3 x 3,75 11,25
Kamar Tidur Staf

Air Conditioner 2 2,5 x 3,5 8,75
Pengolahan
Kamar Tidur Staf

Lingkungan
Kamar Tidur
Operator Kapal Air Conditioner 2 2,5 x 3,5 8,75
Keruk
Kamar Tidur
Operator Speed Air Conditioner 2 2,5 x 3,5 8,75
Boat
Kamar Tidur Kru

Bengkel
Kamar Tidur Kru

Bengkel
Konstruksi bangunan kantor ini dibuat dari kayu sembarang dengan atap
sirap atau asbses dengan model rumah panggung (Rumoh Aceh). Untuk
Satpam, Elektrik Boys, Kru Pengolahan, Penjaga Mess, Supir dan Cleaning
Service merupakan orang sekitar yang mempunyai rumah disekitar lokasi
penambangan, sehingga mereka setiap habis masa kerja dapat pulang

kerumah masing masing. Adapun Staf Administrasi menyewa rumah di
daerah sekitar lokasi tidak bergabung dengan staf lain di mess pekerja.
6.2. Pos Satpam

Pos Satpam dibangun di pintu masuk daerah perkantoran dan
perumahan. Bangunan ini mempunyai luas 3 x 4 m, yang terdiri 1 ruang
jaga.
6.3. Tangki Air

Bangunan ini merupakan bangunan fasilitas air yang berupa sumur bor
yang dilengkapi dengan tangki air. Spesifikasi menara yang rencana kan
dibangun ialah:
1. Menara (tower) yang disyaratkan dalam pekerjaan pemboran air

tanah adalah rangka baja dengan tinggi 6 (enam) meter. Bahan
yang digunakan adalah besi siku ukuran 70 x 70 sebagai tiang dan
besi siku 50 x 50 sebagai pengikat keliling dan silang-silang.
2. Menara terdiri dari 3 (tiga) kolom yang diikat oleh besi siku pengikat
keliling dan besi siku pengikat kolom (silang-silang)
3. Penyambungan menara antar besi siku adalah dengan cara
pemasangan baut yang dihubungkan melalui plat besi dengan
ukuran 15 cm x 15 cm
4. Lebar dari kaki menara adalah 220 cm x 220 cm, sedangkan lebar
kedudukan tanki air adalah 120 cm atau sesuai ukuran kedudukan
bawaan tanki (pabrik)
5. Pada salah satu sisi menara dibuatkan tangga besi dengan
menggunakan pipa ukuran ¾ inchi yang ukuran jarak dan lebar
disesuaikan dengan tangga kedudukan tanki air
6. Rangkaian menara harus dicat dengan menggunakan cat minyak
berwarna merah
7. Landasan dari kaki menara berupa cor semen dengan ukuran
40 cm x 40 cm x 80 cm (tinggi diatas muka tanah sekitar 20 cm)

8. Tanki air yang digunakan terbuat dari bahan fiberglass berbentuk
bola yang memiliki kapasitas sebesar 2000 liter

BAB VII
KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA DAN LINGKUNGAN HIDUP (K3LH)
7.1. KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K – 3)

Untuk dapat menghasilkan produktivitas kerja yang baik dari para pekerja
dan untuk tetap menjaga kesehatan para pekerja, maka perlu
penciptaan lingkungan kerja yang baik, aman, dan sehat. Agar
penangan K3 dapat berjalan dengan baik, maka dibutuhkan
managemen yang baik, sehingga masing-masing bahagian merasa
bertanggung jawab dengan pekerjaannya. Agar pekerjaan itu efektif
maka perlu pengorganisasian didalamnya.
7.1.1 Organisasi Penanganan K-3

Untuk menangani program K-3, maka perusahaan dalam hal ini
merencanakan akan membentuk suatu Komite Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (Komite K-3) yang beranggotakan wakil-wakil dari setiap
unit kerja yang ada di Bagian Pemantauan Pengelola Lingkungan
Tambang dan Kepala Bagian Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Tambang yang ada di dalam Divisi Pertambangan, yang bertindak
sebgai fasilitator dalam penangganan K-3 di perusahaan.
Tugas pokok dari Komite K-3 ini adalah :
a. Menjamin bahwa kebiasaan Keselamatan dan Kesehatan kerja harus

selalu dipatuhi oleh seluruh para pekerja.
b. Melakukan pengkajian secara menyeluruh pada setiap kejadian
kecelakaan kerja dan membuat saran-saran perbaikannya.
c. Membina kesadaran bekerja yang aman dan selamat di kalangan
para pekerja.
d. Menjadi panutan dalam hal Keselamatan dan Kesehatan kerja bagi
para pekerja.
FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH VII - 1

7.1.2. Peralatan, Perlengkapan dan Manual Penanganan K-3
Untuk dapat melakukan penanganan k-3 dengan baik dan benar, maka
direncanakan di kapal keruk, akan dilengkapi dengan peralatan dan
perlengkapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja, serta manual
Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
Peralatan dan perlengkapan K-3 ini meliputi peralatan pemadam

kebakaran, perlengkapan P-3K, perlengkapan pakaian kerja, helm dan
sepatu lapangan, baju kerja standard, baju pelampung. Beberapa
peralatan dan perlengkapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang
harus dipatuhi untuk lokasi kerja.
Tabel 7.1 Peralatan Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Peralatan Keselamatan & Kesehatan
No Lokasi
Kerja
 Helm pengaman
 Sepatu pengaman
 Kacamata
 Sarung tangan
 Alat pemadam api dan
perlengkapan P3K di masing-masing
1 Kapal Keruk kendaraan, baik alat tambang
maupun kendaraan sarana
 Rompi pelampung
 Pelampung bulat
 Pengait/pancing
 Sauh kecil
 Helm pengaman
 Sepatu pengaman
 Kacamata pengaman
 Sarung tangan
 Masker debu
2 Bengkel perlengkapan P3K
 Rambu tulisan selain yang
berkepentingan dilarang masuk
 Lokasi pembuangan oli bekas
 Lokasi penampungan besi-besi bekas
dan suku cadang yang tidak
terpakai

 Helm pengaman
 Sepatu pengaman
3 Gudang suku cadang  Kacamata pengaman
perlengkapan P3K
Disamping peralatan dan perlengkapan kerja, juga merencanakan akan

menyusun buku manual K-3, yaitu buku pedoman tentang standard
penanganan K-3 pada perusahaan.
7.1.3. Langkah-langkah Penanganan K-3

Beberapa langkah – langkah yang akan ditempuh oleh perusahaan
dalam rangka penanganan K-3 adalah :
a. Meningkatkan mutu lingkungan kerja dan sekitarnya sesuai dengan
standard baku yang ditetapkan.
b. Memasang alat dan pengaman kebakaran.
c. Melakukan pelatihan dalam bidang K-3.
d. Menetapkan waktu-waktu tertentu sebagai hari kualitas lingkungan.
e. Melakukan pemantauan untuk mengawasi kondisi lingkungan kerja
dan lingkungan hidup sekitarnya.
f. Membentuk komite K-3.
g. Melengkapi para pekerja dengan peralatan pengamanan kerja.
h. Menyediakan fasilitas kesehatan bagi para pekerja.
i. Mengasuransikan para pekerja.
j. Memasang rambu-rambu peringatan pada daerah-daerah yang
dianggap rawan.
k. Memberikan informasi tentang hal-hal yang membahayakan para
pekerja.
l. Mengingatkan para pekerja untuk menggunakan peralatan
pelindung diri, sebelum memulai kegiatan.
Keterlibatan para pekerja dalam program K-3 dapat ditempuh melalui :

a. Keterlibatan pekerja dalam komite K-3.

b. Memberikan saran-saran kepada perusahaan untuk hal-hal yang
berhubungan dengan K-3.
c. Membentuk Gugus Kendali Mutu dan mengadakan pertemuan-
pertemuan rutin untuk membicarakan masalah-masalah terutama
yang menyangkut K-3.
d. Menyusun check list tentang K-3 pada masing-masing unit usaha.
e. Menyediakan kotak-kotak saran dalam rangka program K-3
f. Memberikan masukan kepada perusahaan dalam rangka perbaikan
manual program K-3.
g. Membantu perusahaan dalam menilai program K-3 pada masing-
masing unit usaha
7.2. LINGKUNGAN
Kegiatan penambangan emas placer ini dapat memberikan suatu nilai
keuntungan namun dapat pula memberikan suatu dampak negatif bagi
lingkungan hidup. Berdasarkan keputusan menteri lingkungan hidup no.
17 tahun 2001 tentang jenis rencana usaha dan/ atau kegiatan yang
wajib dilengkapi dengan analisis mengenai dampak lingkungan hidup,
analisa tersebut merupakan pembahasan dan telaahan yang mendalam
dari berbagai aspek, baik fisik-kimia, geologi maupun sosial dengan
tujuan agar perusahaan “ melakukan kegiatan dengan berwawasan
dengan lingkungan”
Dalam dokumen ini akan diuraikan secara ringkas yang akan terjadi
akibat kegiatan penambangan emas yang dilakukan oleh Koperasi Putra
Putri Aceh serta rencana pengolaan yang akan dilakukan.
7.2.1. Tahap Pra Penambangan

Pada tahap pra penambangan terdapat dua kegiatan utama yang
dapat menimbulkan dampak, yaitu

A. Kegiatan pengukuran, pembebasan dan pembersihan lahan
Pada tahap ini perlu diketahui tentang status lahan masyarakat yang
terkena proyek penambangan tersebut. Berdasarkan informasi
masyarakat bahwa areal yang akan dijadikan lokasi penambangan
merupakan lahan milik masyarakat yang diganti rugi berdasarkan
kesepakatan antara pihak pemrakarsa dan masyarakat pemilik lahan,
serta aliran sungai yang berada didalam areal Kuasa Pertambangan.
B. Transportasi Alat Kelokasi Penambangan

Pada kegiatan ini, mobilisasi didaearh penambangan akan sibuk
terutama ketika memasukkan kapal keruk kelokasi penambangan.
Kegiatan ini tidak menimbulkan dampak yang berarti. Dampak yang
terjadi pada tahap konstruksi tergolong kecil yaitu meningkatnya
mobilisasi peralatan yaitu terjadinya pencemaran udara dan kebisingan.
7.2.2. Tahap Operasi Penambangan

7.2.2.1. Dampak Terhadap Perubahan Bentang Alam
Dampak lingkungan yang terjadi didalam kegiatan penambangan
adalah terjadinya perubahan bentang alam yang disebabkan oleh
kegiatan pembukaan lahan untuk pemukiman pekerja dan pembuatan
jalan menuju lokasi tambang. Pada kegiatan ini sebahagian alam yang
asalnya berupa hutan akan dibuka menjadi suatu lahan sehingga dapat
merubah fungsi lahan tersebut. Ini dapat berpengaru kepada sistem
ekosistem dalam kehidupan semula (flora dan fauna).
Dengan demikian upaya penanggulangan dampak terhadap kegiatan

ini adalah melakukan rehabilitasi terhadap daerah – daearh yang
dibuka. Pelaksanaan rehabilitasi ini haruslah dipandang sebagai kegiatan
yang terintegrasi dalam perencanaan dan operasi penambangan, baik
dari segi teknik maupun dari segi ekonomis.

7.2.2.2. Dampak Terhadap Pencemaran Air
Terjadinya pengerukan sungai dengan menggunakan kapal keruk
diperkirakan akan menimbulkan dampak terhadap penurunan kualitas
air, seperti peningkatan kekeruhan air sungai yang digunakan masyarakat
dan pencemaran air sungai oleh limbah kapal keruk berupa tumpahan
minyak. Pencemaran sungai bisa juga dari limbah pekerja yang berupa
bungkusan nasi, sampah makanan dan lain sebagainya . Dampak
tersebut dapat menimbulkan gangguan kehidupan biota-biota air.
Upaya penanggulangan dampak terhadap pencemaran air adalah
dengan melakukan cara-cara sebagai berikut :
A. Memilih Cara Penambangan dan Pengolahan Yang Standart

Cara penambangan yang standar dapat menurunkan resiko terhadap
pencemaran air sungai. Pola pengerukan dari kapal keruk dapat dibuat
sesuai dengan geometris sungai sehingga tailing dari pengolahan dapat
langsung di gunakan untuk penutupan lahan keruk dan pemadatan
pinggiran sungai sehingga mencegah erosi sungai. Dalam
pengolahannya, penambangan emas menggunakan cairan air raksa
(Hg), apabila limbahnya dibuang ke sungai maka akan mencemari
sungai. Oleh sebab itu penggunaan Standart Operasional Pertambangan
sangantlah penting untuk dilakukan.
B. Membuat Pelatihan Tentang Lingkungan

Para pekerja tambang pada umumnya telah memiliki pengetahuan
tentang pentingnya menjaga kelestarian lingkungan. Akan tetapi ada
juga beberapa dari mereka yang terkadang kurang memahami akibat
dari pencemaran lingkungan yang diakibatkan dari pekerjaan
penambangan yang mereka lakukan. Oleh sebab itu membuat pelatihan
tentang Lingkungan sangatlah penting, apalagi dibuat secara kontiniu.
Hal ini bertujuan untuk selalu mengingatkan kepada pekerja akan
dampak negatif yang akan ditimbulkan dari pekerjaan penambagan
yang mereka lakukan apabila mereka tidak melaksanakan kegiatan

penambangan dan pengolahan sesuai dengan Standart Operasional
yang telah ditetapkan.
Sebagai contoh, pekerja dibekali ilmu tentang bahayanya mercury yang

terkandung didalam air apabila telah melampaui ambang batas.
Apabila dalam pengolahannya mercury tersebut dibuang kesuangai
maka akan berdampak negatif yang sangat besar terhadap manusia
yang menggunaka air sungai tersebut untuk keperluan hidup sehari – hari.
7.2.2.3. Meningkatnya Tingkat Kebisingan

Meningkatnya tingkat kebisingan di sekitar lokasi atau pemukiman terjadi
akibat suara kapal keruk pada saat beroperasi. Selain itu mobilisasi
kenderaan pekerja dari Mess menuju lokasi penambangan juga
menambah tingkat kebisingan di sekitar lokasi.
7.2.2.4. Dampak Terhadap Sosial Ekonomi Masyarakat

Adanya kegiatan penambangan oleh KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH akan
menimbulkan dampak terhadap Sosial Ekonomi Masyarakat seperti
hilangnya sebahagian mata pencaharian masyarakat terutama yang
berprofesi sebagai petani kebun dan nelayan sungai.
Kegiatan pengerukan pada lahan milik masyarakat dan aliran sungai

akan memberikan dampak berupa hilangnya sebagian sumber mata
pencaharian masyarakat, terutama bagi masyarakat yang bermata
pencaharian sebagai petani/pekebun pada lahan yang terdapat
disekitar aliran sungai serta masyarakat yang bermata pencaharian
sebagai nelayan sungai dan pengindang emas tradisional pada aliran
sungai. Untuk mengantisipasi hal ini, diharapkan kepada pemrakarsa
untuk dapat memberikan kompensasi bagi masyarakat, terutama bagi
masyarakat yang terkena dampak secara langsung.

7.2.3. Langkah-langkah yang Dilakukan untuk Mencegah dan
Mengelola Dampak
Untuk menangani dampak dalam Upaya Pengelolaan Lingkungan dapat
menggunakan salah satu atau beberapa pendekatan pengelolaan
lingkungan hidup yang selama ini dikenal, yaitu dengan menggunakan
pendekatan Teknologi, Sosial Ekonomi, dan Pendekatan Institusi.
7.2.3.1. Pendekatan Teknologi

Pendekatan ini merupakan cara-cara atau teknologi yang digunakan
untuk mengelola dampak lingkungan hidup. Dalam kaitannya dengan
penambangan mineral emas, perlu dicari suatu teknologi yang tepat
dalam melakukan pengelolaan lingkungan hidup yang harus
dilaksanakan untuk memperkecil dampak negatif dan meningkatkan
dampak positif. Pendekatan teknologi yang dapat diterapkan dalam
pengelolaan akibat penambangan mineral emas, misalnya dalam hal
pencegahan terjadinya erosi tanah dari kegiatan penambangan
tersebut. Teknik lain yang dapat diterapkan dengan penanaman
tanaman penutup tanah atau membuat terasering pada pigir areal yang
sudah dilakukan eksploitasi. Selain itu, untuk mengurangi dampak yang
berupa erosi tanah adalah dengan melakukan penumpukan batu bekas
galian pada bagan pinggiran tanah atau sungai yang dapat
bermanfaat sebagai penahan terjangan air terhadap tanah disekitar
aliran sungai.
7.2.3.2. Pendekatan Sosial Ekonomi

Pendekatan ini akan ditempuh oleh Koperasi Putra Putri Aceh dalam
upaya menanggulangi dampak sosial didalam masyarakat. Ada
beberapa cara yang akan dilakukan antara lain :
a. Melibatkan masyarakat di sekitar kegiatan untuk berpartisipasi aktif
dalam kegiatan pengelolaan lingkungan hidup.
b. Permintaan bantuan kepada pemerintah dalam hal ini Badan
Pengendalian Dampak Lingkungan, Kebersihan dan Pertamanan

Kabupaten Aceh Barat dan Camat Kepala Wilayah Kecamatan
Sungai Mas untuk turut menanggulangi dampak lingkungan hidup
karena keterbatasan kemampuan Koperasi.
c. Memprioritaskan penyerapan tenaga kerja setempat sesuai dengan
keahlian dan ketrampilan yang dimiliki.
d. Kompensasi atau sewa atas lahan milik penduduk yang terkena lokasi
penambangan mineral emas dengan prinsip saling menguntungkan
kedua belah pihak.
e. Bantuan fasilitas umum kepada masyarakat sekitar penambangan
mineral emas sesuai dengan kemampuan yang dimiliki pemrakarsa.
f. Menjalin interaksi sosial yang harmonis dengan masyarakat sekitar,
guna mencegah timbulnya kecemburuan sosial.
7.2.3.3. Pendekatan Institusi

Pendekatan ini merupakan mekanisme kelembagaan yang akan
ditempuh pemrakarsa dalam menanggulangi dampak penting seperti :
a. Kerjasama dengan instansi yang berkepentingan dan berkaitan
dengan pengelolaan lingkungan.
b. Pengawasan terhadap hasil unjuk kerja pengelolaan lingkungan hidup
oleh instansi yang berwenang.
c. Pelaporan hasil pengelolaan lingkungan hidup secara berkala
kepada pihak-pihak yang berkepentingan.
Selanjutnya diuraikan tujuan secara khusus rencana lingkungan hidup dari

dampak yang bersifat strategis dengan dampak turunannya yang secara
otomatis akan turut tertanggulangi atau terkendali. Kemudian dijelaskan
secara rinci upaya – uapaya pengelolaan lingkungan yang dapat
dilakukan melalui pendekatan teknologi, sosial ekonomi atau secara
intitusi. Dalam pengelolaan lingkungan hidup juga akan diutarakan yang
berkaitan dengan peralatan atau sarana pengendali dampak. Dalam
pengelolaan lingkungan juga akan dijelaskan rencana lokasi kegiatan
dengan memperhatikan sifat persebaran dampak yang dikelola.

Di dalam pengelolaan lingkungan memerlukan biaya, maka diperlukan
biaya yang akan dipergunakan untuk pengelolaan lingkungan. Pada
setiap upaya pengelolaan dampak juga disebutkan institusi atau
kelembagaan yang berurusan, berkepentingan, dan berkaitan dengan
kegiatan pengelolaan lingkungan hidup sesuai dengan peraturan
perundang-undangan. Institusi yang disebutkan di sini terutama
pelaksanaan pengelolaan lingkungan hidup, apakah dilaksanakan sendiri
oleh pemrakarsa atau ditugaskan kepada pihak lain, kemudian
disebutkan juga institusi yang berperan sebagai pengawas pengelolaan
lingkungan hidup, yang kemungkinan lebih dari satu instansi, sesuai
dengan peraturan yang berlaku. Kepada lembaga mana laporan
pengelolaan itu harus disampaikan sesuai dengan peraturan yang ada.
Uraian pengelolaan lingkungan akan disesuaikan dengan tahapan
pekerjaan dari kegiatan penambangan mineral emas, yaitu tahap pra -
penambangan, tahap penambangan.
7.2.4. Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup

7.2.4.1. Tahap PraPenambangan
Pada Tahap ini dampak yang mungkin akan terjadi yaitu Komponen
Sosial (Sikap dan Persepsi Masyarakat). Dari hasil evaluasi, kedua dampak
tersebut tergolong sebagai dampak negatif dan perlu dilakukan
pengelolaannya.
1. Persepsi Masyarakat
A. Sumber Dampak
Sumber dampak adalah kegiatan survei, dan penentuan lokasi
kegiatan oleh pihak pemrakarsa. Kegiatan ini menimbulkan tanda
tanya masyarakat di desa-desa sekitar kegiatan karena pada
mulanya belum ada informasi akan lakukan penambangan
mineral emas. Persepsi timbul di tengah masyarakat berupa
persepsi negatif atau positif terhadap kehadiran kegiatan
penambangan mineral emas.

B. Tolak Ukur Dampak
Tolak ukur dampak adalah terjadinya persepsi negatif dari
masyarakat terhadap rencana penambangan mineral emas
C. Tujuan Pengelolaan Lingkungan Hidup
Pengelolaan lingkungan hidup bertujuan untuk mencegah
terjadinya persepsi negatif dari masyarakat.
D. Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup
(a) Memberi informasi yang jelas atau sosialisasi kepada masyarakat
sekitar bahwa akan dilakukan penambangan mineral emas.
(b) Mengikut sertakan masyarakat dalam kegiatan penambangan
mineral emas.
E. Lokasi Pengelolaan
Lokasi pengelolaan adalah di Desa Tutut dan Lancong.
F. Periode Pengelolaan
Pengelolaan dilakukan selama penambangan mineral emas
berlangsung.
G. Pembiayaan Pengelolaan Lingkungan Hidup
Pembiayaan dibebankan kepada pemrakarsa penambangan
mineral emas.
H. Institusi Pengelolaan Lingkungan Hidup
(a). Pelaksanaan Pengelolaan Lingkungan Hidup
Pelaksanaan pengelolaan dampak adalah Koperasi Putera Puteri
Aceh (KPPA).
(b). Pengawas Pengelolaan Lingkungan Hidup
Pengawasan pengelolaan dilakukan oleh Dinas Pertambangan
dan Energi dan Badan Pengendalian Dampak Lingkungan,
Kebersihan dan Pertamanan Kabupaten Aceh Barat.
(c). Pelaporan Hasil Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup
Hasil pengelolaan dilaporkan kepada Badan Pengendalian
Dampak Lingkungan, Kebersihan dan Pertamanan Kabupaten
Aceh Barat. Pelaporan dilakukan setiap 3 (tiga) bulan.

7.2.4.2. Tahap Penambangan
1. Dampak Perubahan Bentang Alam
A. Sumber Dampak
Sumber dampak penambangan mineral emas serta
pembangunan sarana dan fasilitas lain pada kegiatan
penambangan.
B. Tolak Ukur Dampak
Tolak ukur dampak adalah berkurangnya kepadatan jenis
tumbuhan di kawasan sekitar kegiatan sehingga dapat
berpengaruh terhadap erosi. Berkurangnya luas tutupan lahan dan
berpengaruh terhadap meningkatnya laju erosi.
Pengelolaan lingkungan hidup bertujuan untuk :
(a) Menanggulangi hilangnya vegetasi pada lahan akibat
penambangan.
(b) Mengantisipasi berkurangnya debit air permukaan di kawasan
penambangan mineral emas yang berdekatan dengan
tempat pemukiman penduduk di desa Tutut dan Lancong.
D. Upaya Pengelolaan Lingkungan
Direncakannya blok – blok lokasi penambangan untuk dijadikan
sebagai penyeimbang alam serta untuk mempercepat proses
revegetasi. Selanjutnya mempertahankan kawasan hutan
sekunder baik sebelah kiri maupun kanan lokasi penambangan
agar tidak digunakan untuk kepentingan lainnya.
Lokasi pengelolaan adalah di sekitar Desa Tutut dan Lancong.
berlangsung.
G. Pembiayaan
Pembiayaan dikeluarakan oleh pemrakarsa penambangan
mineral emas di Desa Tutut dan Lancong.

Aceh (KPPA).
Aceh Barat.
2. Pencemaran Air
A. Sumber Dampak
Dampak ini terjadi akibat pengerukan batu dan pasir serta
ceceran solar.
B. Tolok Ukur Dampak
Meningkatnya kadar padatan terlarut dan bahan pencemar lain
dalam badan air dengan ceceran solar.
Tujuan pengelolaan dampak adalah untuk mengurangi atau
menghindari terjadinya pencemaran air oleh ceceran solar dan
kekeruhan akibat pengerukan batu dan pasir.
D. Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup
Pengelolaan dampak dilakukan dengan mendesain tempat
khusus untuk penampungan limbah oli, bahan bakar, dan bahan
pencemar lainnya agar tidak mencemari badan air dan
memberikan waktu yang cukup untuk pengendapan lumpur
dengan cara membuat bendungan sementara agar dapat
mengurangi tingkat kekeruhan.

berlangsung.
G. Pembiayaan
mineral emas di Desa Tutut dan Lancong.
Aceh (KPPA).
Aceh Barat.
3. Peningkatan Kebisingan
A. Sumber Dampak
Operasi kapal keruk saat melakukan kegiatan penambagan serta
mobilisasi kenderaan kelokasi penambangan
Kebisingan disekitar lokasi
Memberi pemahaman kepada masyarakat sekitar tentang
kegiatan penambangan ini.

Pengelolaan dampak dilakukan dengan mendesain tempat
penambangan dan jalan menuju lokasi penambangan yang agak
jauh dari pemukiman penduduk.
berlangsung.
G. Pembiayaan
mineral emas di Desa Tutut dan Lancong
a). Pelaksanaan Pengelolaan Lingkungan Hidup
Aceh (KPPA).
Aceh Barat.
4. Sosial Ekonomi
A. Sumber Dampak
Sumber dampak kebutuhan tenaga kerja untuk penambangan
Tolok ukur dampak adalah jumlah tenaga kerja yang berasal dari
penduduk desa – desa di sekitar kegiatan yang dapat diterima

bekerja sebagai tenaga kerja pada kegiatan penambangan
mineral emas terutama pekerja kasar dengan keahlian terbatas.
Kegiatan tersebut tentunya memberikan dampak positif terhadap
masyarakat sekitar.
Pengelolaan lingkungan hidup bertujuan untuk :
(a) Meningkatkan pendapatan masyarakat di sekitar
penambangan mineral emas di Desa Tutut dan Lancong.
(b) Mencegah terjadinya konflik sosial antara masyarakat setempat
dengan pekerja lain yang datang dari luar daerah.
Menerima masyarakat desa Tutut dan Lancong untuk bekerja
pada proyek penambangan mineral emas.
berlangsung.
G. Pembiayaan
a). Pelaksanaan Pengelolaan Lingkungan Hidup
Aceh (KPPA).

Aceh Barat.
7.2.5. Pemantauan lingkungan

Kegiatan yang akan dilakukan dalam program pemantauan lingkungan
antara lain :
1) Melakukan pemantauan berbagai komponen lingkungan yang
dipersyaratkan dalam dokumen AMDAL, dan RKL-RPL.
2) Melakukan pemantauan keberhasilan pengelolaan lingkungan
3) Membuat laporan secara berkala
4) Menyelidiki dan melaporkan kecelakaan lingkungan
5) Memeriksa dan menyelesaikan masalah gangguan lingkungan yang
dikeluhkan oleh masyarakat.
Berbagai komponen lingkungan yang akan dipantau, lokasi sampling dan
frekuensi kegiatannya (lihat Tabel 8.1).

Tabel 7.2. Pemantauan Komponen Lingkungan
Komponen
No. Metode Lokasi Frekuensi Parameter
Lingkungan
Pengukuran
Harian Turbidity,
Langsung
1 Kualitas Air Air Sungai dan 3 kandungan Hg,
dan Analisa
bulanan kandungan solar
Lab
3 Alur erosi dan
2 Erosi Visual Sungai
bulanan sedimentasi
Kualitas High Volume Jalan 3 Total debu
3
Udara Sampler tambang bulanan tersuspensi
% tumbuh, tinggi
Pengukuran Mess dan 3 tanaman seperti
4 Revegetasi
Langsung sekitarnya bulanan canopi daun,
diameter batang
Flora dan Survey Mess dan 3 Kehadiran Jenis
5
Fauna lapangan sekitarnya bulanan Flora dan Fauna
Perubahan
Bentang Survey Mess dan 3
6 elevasi
Alam lapangan sekitarnya bulanan
permukaan
7.2.6. Penanganan Isyu Lingkungan Hidup
Berdasar pengalaman perusahaan – perusahaan tambang yang sudah

beroperasi, aspek lingkungan hidup perlu dikelola dan ditangani secara
khusus, karena begitu terjadi masalah dan muncul kepermukaan, akan
segera meluas dan menjadi isyu dan perdebatan di berbagai lapisan
masyarakat, terutama sorotan media massa dan kalangan LSM. Hal ini
banyak disebabkan oleh minimnya komunikasi antar pihak, serta tidak
menutup kemungkinan adanya kampanye negatif oleh sekelompok
orang tertentu yang salah paham dan/atau memiliki kepentingan

tertentu dalam menilai kegiatan pertambangan secara sepihak,
meskipun mereka tahu dan menyadari telah menikmati bahan-bahan
hasil tambang dalam kehidupannya sehari-hari. Namun di atas segala
kekhawatiran tersebut, upaya perusahaan untuk secara bersungguh-
sungguh menekan dampak negatif dan mengembangkan dampak
positif kegiatan tambang perlu diutamakan dan dipertamakan, karena
telah menjadi amanah tak terpisahkan (built-in) dari Dokumen AMDAL
tambang itu sendiri.
Selama berpijak pada peraturan dan kebaikan bersama, fungsi dan

peran aktif pemantauan lingkungan hidup oleh media massa, LSM
independen dan bahkan oleh masyarakat itu sendiri sebenarnya sangat
positif untuk lingkungan hidup, karena semuanya memang
berkepentingan menjaga lingkungan hidup, dan menjadi bagian dari
lingkungan hidup itu sendiri. Peran pengawasan lingkungan oleh
berbagai institusi tersebut bahkan dilegalkan oleh perundang-undangan.
7.2.7. Rencana Penutupan Tambang
Pada dasarnya untuk menyusun rencana penutupan tambang

diperlukan suatu studi yang komperehensif. Ada beberapa kegiatan yang
harus dilakukan oleh Koperasi untruk menutup kegiatan pertambang
emas ini antara lain : revegetasi, dan perataan tanah tailing
7.2.7.1. Revegetasi
Revegetasi ini dilakukan dipinggiran sungai dengan asumsi dengan
adanya tanaman perintis maka diharapkan pinggiran sunagi tersebut
tidak mudah erosi. Sebelum penanaman dilakukan, maka terhadap
tanah pucuk hasil kupasan terlebih dulu disebar di atas penimbunan
tanah penutup, selain itu diberi pupuk agar lahan tersebut menjadi subur.
Selanjutnya setelah beberapa minggu lamanya, lahan tersebut dapat
ditanami dengan vegetasi perintis yang mudah tumbuh, berdaun lebat
dan tidak mudah mati.

Jenis vegetasi yang akan ditanam berupa tanaman pioneer antara lain
vetivera, sengon (Albiza falcata), lamtoro/petai cina (Leucaena
leucocephala), dengan diselingi tanaman lainnya seperti gamelina sp,
mahoni (Swetenia mahagoni) dan tanaman buah – buahan. Selain itu
akan ditanam jenis tanaman penutup antara lain Centrosoma
pubescens, Callopogonium muconoides, Puereria javanica dan
Crotallaria anagyroides.
Jenis tanaman penutup ini pada dasarnya perlu didiskusikan dengan

pemda dan masyarakat sekitar, dimana bibit tanaman tersebut
diharapkan dapat dipesan dan diadakan dengan mudah melalui
perusahaan perkebunan setempat.
7.2.7.2. Perataan Tanah Tailing

Dalam kegiatan penambangan, tanah dasar sungai dikeruk dan hasil
pengerukan yang berupa tailing tertumpuk disisi sungai, ini
mengakibatkan terhambatnya aliran sungai apabila tanah tersebut tidak
merata. Kegiatan perataan tanah tailing ini dilakukan sejalan dengan
kegiatan penambangan hingga nantinya penambangan ini ditutup. Ini
dimaksudkan untuk menghindari meluapnya air sungai yang disebabkan
penumpukan tanah yan tidak merata tersebut.

BAB VIII
ORGANISASI DAN TENAGA KERJA
8.1. SISTEM ORGANISASI

Penerapan dari aktivitas penambangan yang dikelola oleh KOPERASI
PUTRA PUTRI ACEH, dibatasi oleh sumberdaya, ruang, waktu dan finansial.
Selain itu di dalam sistem ini dilibatkan personil yang memiliki latar
belakang yang Pertambanagn.
Dengan adanya pembatasan sumberdaya, ruang, waktu dan finansial

maka sebagai implikasinya dalam pengelolaan sistem ini dibutuhkan
pengetahuan dan kemampuan yang komprehensif dalam
penanganannya.
Oleh karena itu untuk kepentingan operasi penambangan diperlukan

penanganan dan persiapan yang menyeluruh dalam aspek sistem
perencanaan organisasi proyek. Keberhasilan dalam persiapan dan
penanganan sistem organisasi proyek akan menentukan pencapaian
tujuan penambangan yang dikelola.
Sistem organisasi yang direncanakan untuk proyek tambang harus

mempertimbangkan kebijakan – kebijakan yang telah berjalan dalam
Koperasi.
8.2. BENTUK ORGANISASI

Agar manajemen operasi proyek penambangan emas ini dapat
mencapai tujuan yang diharapkan, maka dibutuhkan suatu organisasi
proyek untuk menanganinya. Bentuk organisasi yang direncanakan untuk
melaksanakan operasi penambangan ini adalah organisasi garis dan staff
(Line and staff organization) dengan pertimbangan :
a. Dalam melaksanakan kegiatan proyek, anggota garis dapat meminta
pengarahan serta informasi dari staff.
FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH VIII - 1

b. Pengarahan yang diberikan oleh staff dapat dijadikan pedoman bagi
si pelaksana.
c. Staff mempunyai pengaruh yang besar dalam pelaksanaan
pekerjaan.
Dari sistem yang diterapkan tersebut maka akan tercipta suatu

manajemen dengan tingkat efisiensi yang tinggi dimana staff dan pekerja
akan selalu berpikir dan bertindak secara profesional demi kepentingan
perusahaan. Kedua unsur tersebut yaitu efisiensi dan prefesinalisme bisa
menciptakan suatu energi dalam manajemen operasional.
Dengan bentuk organisasi garis dan staff untuk kepentingan manajemen

produksi emas, maka KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH akan dapat
merasakan beberapa manfaat, antara lain :
a. Adanya pembagian tugas yang jelas antara unit – unit yang
melaksanakan tugas pokok dan penunjang.
b. Keputusan yang diambil biasanya telah dipertimbangkan secara
matang oleh segenap unit yang ada didalam organisasi, termasuk
staff.
c. Adanya ahli-ahli dalam staff akan menghasilkan mutu pekerjaan yang
lebih baik.
d. Disiplin para anggota organisasi tinggi, karena tugas yang
dilaksanakan oleh unit organisasi sesuai dengan bidang keahlian,
pendidikan dan pengalamannya.
e. Staff dan karyawan akan loyal ke perusahaan, sehingga bisa
meminimalkan keluar masuknya karyawan dimana mereka merasa
selalu terjamin kehidupan dan kesejahteraannya.
8.3. KONSEP PERENCANAAN SDM

Perencanaan sumber daya manusia untuk proyek penambangan emas
ini perlu dilakukan. Hal ini selain karena adanya tingkat resiko yang
dihadapi organisasi proyek yang berupa ketidakpastian, akan tetapi juga

karena keberadaan sumber daya yang dimiliki Koperasi terbatas. Situasi
keterbatasan itu memberi petunjuk bahwa sumber dana, sumber daya
yang ada termasuk sumber daya manusia yang harus direncanakan dan
digerakkan sedemikian rupa sehingga diperoleh manfaat yang
semaksimal mungkin. Perencanaan sumber daya manusia yang matang
memungkinkan KPPA menerima banyak manfaat.
8.3.1. Pemanfaatan SDM Yang Sudah Ada Dalam Organisasi Secara

Lebih Baik
Dalam perencanaan sumber daya manusia untuk unit operasi
penambangan perlu diawali dengan kegiatan inventarisasi sumber daya
manusia yang telah ada, yang menyangkut :
a. Jumlah tenaga kerja yang ada
b. Jenis/macam kualifikasi
c. Masa kerja masing – masing
d. Pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki, baik karena pendidikan
formal maupun karena program latihan yang pernah diikuti
e. Bakat yang masih perlu dikembangkan
f. Minat kerja yang bersangkutan, terutama yang berkaitan dengan
kegiatan diluar tugas pekerjaan sekarang
Hasil inventarisasi demikian sangat penting, bukan hanya dalam rangka

pemanfaatan sumber daya manusia dalam melaksanakan tugas –
tugasnya, akan tetapi untuk kepentingan dimasa depan, antara lain :
a. Promosi orang-orang tertentu mengisi lowongan jabatan yang lebih
tinggi jika karena berbagai sebab terjadi kekosongan
b. Peningkatan kemampuan melaksanakan tugas yang sama
c. Dalam hal terjadinya alih wilayah kerja yang berarti seseorang
ditugaskan kelokasi baru tetapi sifat tugas dan jabatannya tidak
mengalami perubahan
d. Dalam terjadinya alih tugas yang berarti seseorang mendapatkan
tugas atau jabatan baru tanpa perubahan tingkatan hirarki organisasi.

8.3.2. Peningkatan Produktivitas Kerja dari Tenaga Kerja Yang Sudah Ada
Hal ini dapat terwujud melalui adanya penyesuaian – penyesuaian
tertentu, seperti peningkatan disiplin kerja dan peningkatan keterampilan
sehingga setiap orang menghasilkan sesuatu yang berkaitan langsung
dengan kepentingan organisasi. Tidak dapat disangkal bahwa
peningkatan produktivitas kerja seluruh tenaga kerja dalam organisasi
mutlak perlu dijadikan sasaran perhatian manajemen. Perhatian dan
usaha demikian penting antara lain, karena :
a. Pengertian dan pengalaman banyak orang menunjukkan bahwa
potensi para karyawan belum sepenuhnya digali dan dimanfaatkan.
Artinya, biasanya terdapat kesenjangan antara pengetahuan efektif
dan riil dengan kemampuan potensial.
b. Selalu terjadi perubahan dalam proses produksi barang dan jasa yang
dihasilkan oleh organisasi, baik karena perkembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi maupun karena perubahan tuntutan
para konsumen dalam arti mutu, kuantitas dan bentuk sesuai dengan
perkembangan jaman
c. Bentuk, jenis dan intensitas persaingan antara berbagai perusahaan
yang mungkin saja meningkat dan ada kalanya berkembang tidak
sehat terutama apabila makin banyak perusahaan yang
menghasilkan barang dan jasa yang sejenis.
Dengan demikian jelas terlihat bahwa terdapat ikatan yang sangat erat
antara peningkatan produktivitas dengan pencapaian tujuan dan
sasaran organisasi.
8.3.3. Penentuan Kebutuhan Tenaga Kerja Dimasa Depan Secara Lebih

Baik
Agar perusahaan dapat memperoleh tenaga – tenaga yang benar-
benar untuk kepentingan proyek penambangan yang sesuai dengan
kebutuhan, baik jumlah maupun kualifikasi, titik tolak yang tidak boleh
dilupakan adalah :

a. Tujuan dan sasaran strategis yang ingin dicapai kurun waktu tertentu
dimasa depan
b. Tenaga kerja yang sudah berkarya dalam organisasi dilihat bukan
hanya dari segi jumlah dan tugasnya sekarang, akan tetapi juga
potensi yang dimilikinya yang perlu dan dapat dikembangkan
sehingga mampu melaksanakan tugas baru nanti.
c. Kebijaksanaan yang dianut oleh organisasi tentang lateral entry points
artinya, perlu kejelasan apakah dalam hal terjadinya lowongan,
pengisiannya dalam tenaga kerja yang sudah ada dalam organisasi
yang dikenal istilah ”promosi dari dalam” ataukah terbuka pula
kesempatan bagi tenaga – tenaga kerja baru yang sengaja direkrut
dari luar organisasi. Sebaiknya organisasi menganut kebijaksanaan
nasional ”promosi dari dalam”. Akan tetapi mungkin saja ada faktor-
faktor yang berakibat pada tidak selalu memungkinkan ditempuhnya
kebijaksanaan seperti itu.
8.3.4. Penyelenggaraan Sistem Informasi Ketenagakerjaan Yang Baik

Bagi Perusahaan
Sistem informasi ketenagakerjaan sangat penting bagi perusahaan,
terutama yang menyangkut tentang :
a. Jumlah tenaga kerja yang dimiliki
b. Masa kerja setiap pekerja
c. Status perkawinan dan jumlah pekerja serta jumlah tanggungan
d. Jabatan yang pernah dipangku
e. Tenaga karir yang telah dimiliki
f. Jumlah penghasilan
g. Pendidikan dan pelatihan yang pernah ditempuh
h. Keahlian dan keterampilan khusus yang dimiliki oleh para pegawai
i. Informasi lainnya mengenai kekaryaan setiap pegawai
Informasi komprehensif demikian diperlukan tidak hanya membantu

dalam menyusun rencana ketenagakerjaan bagi satuan kerja yang

bersangkutan dimasa depan. Juga sangat bermanfaat bagi organisasi
sebagai keseluruhan dalam usaha memanfaatkan secara maksimal
tenaga kerja yang sudah ada dan menyusun rencana tenaga kerja
secara tepat.
8.3.5. Kepentingan Penelitian Ketenagakerjaan

Seperti telah dimaklumi salah satu kegiatan pendahuluan dalam
melakukan perencanaan termasuk perencanaan sumberdaya manusia,
akan timbul pemahaman yang tepat tentang situasi pasar tenaga kerja,
dalam arti :
a. Permintaan pemakaian tenaga kerja dilihat dari segi jumlah, jenis,
kualifikasi, dan lokasinya
b. Jumlah pencari kerja beserta bidang keahlian, keterampilan, latar
belakang profesi, tingkat upah atau gaji dan sebagainya.
Pemahaman demikian penting karena bentuk rencana yang disusun

disesuaikan dengan situasi pasar tenaga kerja yang ada.
8.3.6. Membantu Penyusunan Program Kerja SDM Dalam Perusahaan

Salah satu aspek program kerja tersebut adalah pengadaan tenaga
kerja baru guna memperkuat tenaga kerja yang sudah ada demi
peningkatan kemampuan organisasi mencapai tujuan dan sasarannya.
Tanpa perencanaan sumberdaya manusia, sukar menyusun program
kerja yang realistis.
8.4. IMPLEMENTASI ORGANISASI

8.4.1. Perencanaan Struktur Organisasi
Mempertimbangkan pengertian-pengertian yang telah diterangkan
dalam konsep perencanaan organisasi diatas, maka dalam
perencanaan organisasi untuk perusahaan akan dibuat struktur
organisasi. Dalam sistem organisasi itu setiap unit akan diatur tentang :
a. Kedudukan

b. Garis Tanggung Jawab
c. Tugas dan Fungsi
d. Wewenang
e. Bagian Organisasi
Rencana struktur organisasi penambangan emas KOPERASI PUTRA PUTRI

ACEH dapat dilihat pada (gambar 8.1).
KTT
Produksi Produksi Administrasi

Superintendent Pengolahan
OPERATOR
KAPAL KERUK
ELEKTRIKAL
MEKANIKAL
Gambar 8.1 Perencanaan Struktur Organisasi Penambangan Emas KPPA
8.4.2. Perencanaan Tenaga Kerja

8.4.2.1. Kriteria dan Jumlah Tenaga Kerja
Mempertimbangkan sistem organisasi yang telah direncanakan untuk
mendukung kegiatan operasi penambangan, operasi pengolahan
beserta administrasinya, seperti yang telah diterangkan diatas, maka
dalam merencanakan kebutuhan tenaga kerja untuk mengisi formasi
dalam sistem organisasi tersebut, disusun kriteria tenaga kerja. Tenaga
kerja untuk mengisi formasi dalam sistem organisasi adalah tenaga kerja
tetap. Tenaga kerja tetap adalah tenaga kerja yang dikontrak sebagai
karyawan tetap perusahaan selama masa proyek penambangan ini

berjalan. Sebagai karyawan tetap, masa kerja dan kompensasi dari
karyawan ini bukan merupakan fungsi dan jumlah produksi yang
dihasilkan oleh perusahaan.
8.4.2.2. Perencanaan Standar Gaji dan Upah

Setiap gaji dan upah diberlakukan untuk kualifikasi atau level dalam
kelompok karyawan tetap atau tidak tetap perusahaan. Komponen-
komponen yang diperhitungkan dalam gaji dan upah seorang karyawan
tetap perusahaan antara lain penerimaan gaji seorang karyawan
merupakan penjumlahan gaji pokok.
Tabel 8.1. Rencana Jumlah Tenaga Kerja dan Gaji Pekerja
Jumlah Total Gaji Per Total Gaji Per Tahun

Jabatan Gaji Per Bulan (Rp)
(orang) Bulan (Rp) (Rp)
KEPALA TEKNIK 1 Rp 5,000,000 Rp 5,000,000 Rp 60,000,000
SUPERITENDEN 1 Rp 4,000,000 Rp 4,000,000 Rp 48,000,000
OPERATOR KAPAL KERUK 2 Rp 3,500,000 Rp 7,000,000 Rp 84,000,000
STAF PENGOLAHAN 1 Rp 3,000,000 Rp 3,000,000 Rp 36,000,000
ADMINISTRASI 1 Rp 2,500,000 Rp 2,500,000 Rp 30,000,000
OPERATOR SPEED BOAT 2 Rp 1,500,000 Rp 3,000,000 Rp 36,000,000
SOPIR 1 Rp 1,500,000 Rp 1,500,000 Rp 18,000,000
KRU BENGKEL 4 Rp 1,500,000 Rp 6,000,000 Rp 72,000,000
KRU SATPAM 4 Rp 1,500,000 Rp 6,000,000 Rp 72,000,000
ELECTRIC BOY 2 Rp 1,500,000 Rp 3,000,000 Rp 36,000,000
PENJAGA MESS 2 Rp 1,200,000 Rp 2,400,000 Rp 28,800,000
CLEANING SERVICE 1 Rp 1,200,000 Rp 1,200,000 Rp 14,400,000
Total Gaji Karyawan 22 Rp 535,200,000
8.4.2.3. Perencanaan Program Diklat

Dengan perkembangan teknologi yang demikian maju, maka
perencanaan program pengembangan sumber daya manusia menjadi

suatu prioritas tersendiri bagi rencana pengembangan pertambangan
emas diperusahaan. Program pengembangan sumber daya manusia ini
diarahkan untuk menyiapkan tenaga kerja yang memiliki budaya yang
maju, memiliki kesadaran dan tanggung jawab serta memiliki
kemampuan professional, sesuai bidang keahlian masing-masing.
Penyiapan sumber daya manusia yang unggul tersebut, selain dikaitkan

dengan kebutuhan perusahaan untuk mensukseskan proyek
pertambangan bijih besi diwilayah tambang; juga dalam kerangka
jangka panjang, bila dikaitkan dengan aspek perkembangan wilayah,
adalah untuk mendukung program perusahaan dalam memberi
kesempatan yang semakin terbuka bagi tenaga-tenaga lokal untuk
berpartisipasi aktif dalam pembangunan pertambangan di daerah
Propinsi Nanggroe Aceh Darussalam.
Hal ini mengingatkan bahwa sampai dengan saat ini, jumlah tenaga-
tenaga lokal yang dapat terlibat dalam penguasaan teknologi
penambangan bijih besi masih dirasakan minim.
Program pembinaan dan pengembangan sumber daya manusia untuk
perusahaan direncanakan untuk dilakukan secara terus-menerus dan
terencana. Untuk itu kepada para karyawan, khususnya yang berstatus
tetap direncanakan unruk ditugaskan mengikuti pendidikan dan
pelatihan sesuai dengan bidang masing – masing.
8.4.2.4. Perencanaan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja

karyawan
Penciptaan lingkungan kerja yang baik akan sangat berpengaruh dalam
pemberian motivasi dan pencapaian prestasi karyawan. Beberapa
masalah yang sering ditemukan berkaitan dengan keselamatan dan
kesehatan kerja karyawan yang dapat mempengaruhi lingkungan kerja
bagi karyawan lain :
a. Polusi debu yang menimbulkan gangguan pernapasan
b. Suara yang terlampau keras yang melewati ambang batas

c. Kecelakaan yang mengakibatkan luka-luka bahkan cacat
d. Polusi air yang mengakibatkan problem gangguan kulit (gatal-gatal),
mata dan dll.
Gangguan tersebut dapat terjadi karena adanya kelalaian dalam

memperhatikan beberapa nilai baku standart yang ditetapkan untuk
kegiatan industri pertambangan. Dalam praktek dilapangan apabila
diketahui adanya elemen dari materi melebihi nilai baku standart yang
ditetapkan, maka hal tersebut mengindikasikan bahwa lingkungan kerja
telah menjadi masalah bagi karyawan. Jika hal ini dibiarkan berlangsung,
maka gangguan – gangguan yang terjadi akan semakin berat. Tentu saja
ini sangat membahayakan bagi keselamatan kerja karyawan. Misalnya,
bila suara yang melewati DB (Diambang Batas) yang ditentukan akan
merusak pendengaran karyawan. Dengan demikian maka perusahaan
dapat dituntut untuk memberikan perhatian khusus pada aspek
lingkungan diatas, agar keselamatan dan kesehatan kerja karyawan
dapat lebih terjamin.
Beberapa upaya yang dapat ditempuh oleh perusahaan yang diusulkan

dalam rangka keselamatan dan kesehatan kerja karyawan antara lain ;
a. Meningkatkan mutu lingkungan kerja sesuai dengan standar baku
yang ditetapkan
b. Memasang alat dan pengaman kebakaran pada lokasi-lokasi tertentu
c. Melakukan pelatihan dalam bidang keselamatan, kesehatan,
kebersihan dan keamanan kerja (pelatihan K3 bagi karyawan)
d. Melakukan patroli rutin, mengawasi kondisi lingkungan kerja dan
lingkungan hidup
e. Membuat komite P3K
f. Menyediakan alat peredam suara
g. Melengkapi pekerja dengan peralatan pengamanan kerja
h. Menyediakan fasilitas kesehatan

i. Memberikan informasi mengenai apa saja yang membahayakan
pekerja
j. Mengingatkan karyawan untuk memasang alat pengaman sebelum
memulai kegiatannya.
k. Menerapkan S.O.P (Standart Operation Procedure) dan M.O.P
(Maintenance Operation Procedure)
Keterlibatan karyawan dalam program K3 perusahaan dapat ditempuh

secara proaktif maupun berupa saran-saran, antara lain :
a. Melibatkan karyawan dalam komite P3K
b. Mengadakan kampanye kebersihan dan kesehatan lingkungan
c. Membentuk gugus dan kendali mutu dan mengadakan pertemuan
rutin harian untuk membicarakan masalah harian dan perusahaan
sesuai dengan bidangnya
d. Mengadakan pertemuan bulanan
e. Membuat kotak saran
f. Meningkatkan keselamatan dan keamanan lingkungan kerja dan
lingkungan perusahaan
g. Memperbaharui manual K3 dalam hal pelatihannya, penggunaan
alat, mengaudit penyebab kecelakaan kerja, dan observasi/analisis
keamanan tempat kerja.
8.4.2.5. Perencanaan Peraturan Ketenagakerjaan

Peraturan ketenagakerjaan KPPA ini direncanakan untuk menjadi
pegangan bagi perusahaan maupun karyawan, yang berisikan tentang
hak dan kewajiban masing-masing pihak dengan tujuan memelihara
hubungan kerja yang baik dan harmonis antara KPPA dengan
karyawannya, dalam usaha bersama meningkatkan kesejahteraan
karyawan dan kelangsungan Koperasi.

BAB IX
PEMASARAN EMAS
9.1. LATAR BELAKANG

Tersedianya bahan tambang di suatu wilayah sangat penting artinya
guna kemajuan pembangunan di daerah tersebut, termasuk
ketersediaan mineral emas. Hingga saat ini Indonesia tercatat sebagai
salah satu produsen emas berskala internasional. Namun demikian tidak
semua wilayah di Indonesia mempunyai ketersediaan mineral emas
seperi disebutkan diatas.
Daerah Propinsi Aceh khususnya Kabupaten Aceh Barat merupakan

daerah mineralisasi yang cukup potensial, hal ini disebabkan oleh faktor
geologi, terutama karena berada pada jalur Patahan Sumatera dan
adanya jalur tunjaman (subduction zone) di sebelah barat Sumatra yang
masih aktif sampai saat ini, akibat tunjaman tersebut sebagian batuannya
mengalami mineralisasi.
Lokasi kerja Kuasa Pertambangan eksplorasi logam emas sekunder

Koperasi Putra Putri Aceh (KPPA) secara administratif terletak di
Kecamatan Sungai Mas, Kabupaten Aceh Barat , Provinsi Aceh. Dengan
adanya cadangan emas dilokasi ini dan dengan masuknya Koperasi
Putra Putri Aceh sebagai pemrakarsa untuk menambang emas tersebut
dan mengolahnya sehingga mempunyai nilai jual yang lebih tinggi,
diharapkan akan mampu meningkatkan Pendapatan Daearah sehingga
kesejahteraan masyarakatpun dapat terwujud
9.2. SITUASI PASAR EMAS SAAT INI

Dengan kondisi saat ini yang stabil semenjak krisis global pada tahun
2000, harga emas di pasaran domestik dan dunia mengalami
peningkatan. Pemanfaatan emas sebagai bahan perhiasan yang
FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH IX - 1

pemanfaatannya banyak digunakan di seluruh dunia membuat
permintaan emas baik dipasar dunia dan pasar lokal tidak mengalami
penurunan, malah sebaliknya, semakin banyak permintaan disebabkan
pemulihan ekonomi yang menyebabkan daya beli masyarakat
meningkat. Permintaan akan emas juga didukung oleh masyarakat yang
merasa aman ketika akan melakukan investasi dalam bentuk emas yang
harganya selalu stabil. Diperkirakan harga emas pasar lokal berkisar Rp
340.000/gr.
9.3. PELUANG KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH DI PASAR EMAS

Dengan mempertimbangkan hasil perhitungan jumlah cadangan yan
akan ditambang selama 5 tahun 7 bulan sebesar 44,277 kg di wilayah
Kecamatan Sungai Mas, Kabupaten Aceh Barat, maka kuantitas produk
emas yang akan dihasilkan dari kegiatan penambangan Koperasi Putra
Putri Aceh dinilai dapat memenuhu permintaan emas khususnya di
wilayah Aceh Barat.
Dengan harga emas berkisar Rp 320.000/gr dan diperkirakan akan

mengalami kenaikan dengan tingkat eskalasi 3 % per tahunnya, maka
peluang Koperasi Putra Putri Aceh untuk menanbah pendapatan baik
untuk Koperasi sendiri maupun untuk peningkatan Pendapatan Daerah
cukup meyakinkan. Hal ini dapat dilihat dari hasil analisa Cash Flow, NPV,
IRR, Pay Back Period yang menunjukkan nilai postif (Lampiran 7).
FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH IX - 2

BAB X
INVESTASI DAN ANALISA KELAYAKAN
10.1. KONSEP DASAR INVESTASI DAN ANALISIS KEUANGAN

10.1.1. Penilaian Kelayakan Investasi
KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH akan melakukan penambangan emas
placer di Kecamatan Sungai Mas Kabupaten Aceh Barat, yang
produknya akan di jual, baik untuk domestik maupun eksport. Untuk itu
KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH membuat suatu analisa tentang kelayakan
investasi dibidang penambangan emas ini yang bertujuan untuk melihat
tingkat kelayakan investasinya. Perhitungan investasi ini dilakukan untuk
kurun waktu 5 tahun 7 bulan ke depan ditambah masa persiapan dan
konstruksi selama 6 bulan.
Bagi Koperasi, keputusan mengenai investasi ini harus dipersiapkan

dengan cermat. Upaya ini memerlukan penilaian mengenai situasi dan
kondisi di masa yang akan datang, kurang lebih selama 5 tahun 7 bulan
ke depan. Selama masa itu, situasi dan kondisi yang ada sulit dipastikan.
Ketidakpastian situasi dan kondisi ini dapat dipengaruhi oleh beberapa
hal, yaitu perkembangan teknologi, perubahan kondisi sosial ekonomi
global, dan sebagainya. Demikian juga terjadinya perubahan pada
kekuatan-kekuatan pesaing perusahaan dan kebijakan-kebijakan yang
dikeluarkan Pemerintah RI dapat mempengaruhi situasi dan kondisi pada
saat itu.
Salah satu persoalan bagi Koperasi di dalam kebijaksanaan investasi

proyek penambangan emas ini adalah estimasi pengeluaran dan
penerimaan uang selama 5 tahun 7 bulan ke depan. Perhitungan
investasi proyek ini, mencakup penerimaan dan pengeluaran uang
dalam jangka waktu 5 tahun 7 bulan yang merupakan aliran kas bagi
Koperasi (future cash flow). Hal ini akan dipakai sebagai pedoman
FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH X-1

kebijaksanaan investasi, karena hasil perhitungan yang dilakukan
merupakan informasi yang bermanfaat bagi Koperasi untuk menilai
kelayakan proyek investasi penambangan emas di Kecamatan Sungai
Mas Kabupaten Aceh Barat ini bernilai ekonomis atau tidak. Penilaian
tersebut amat penting bagi Koperasi, karena proyek investasi yang
dilakukan sangat diharapkan dapat menghasilkan keuntungan bagi
perusahaan. Dengan keuntungan yang diperoleh, Koperasi akan
memiliki peluang lebih besar di masa depan untuk dapat melakukan
pengembangan usahanya.
Dalam proses penilaian kelayakan proyek investasi penambangan emas

di Kecamatan Sungai Mas Kabupaten Aceh Barat yang dilakukan oleh
Koperasi Putra Putri Aceh, pendekatan konvensional yang digunakan
adalah dengan menganalisis perkiraan aliran kas keluar (cash outflow)
dan masuk (cash inflow) selama umur tambang tersebut. Aliran kas (cash
flow) tersebut dibentuk dari beberapa parameter, yaitu nilai penjualan
emas (sales), biaya operasi penambangan dan pengolahan emas
(operating cost), depresiasi, amortisasi, pajak dan lain-lainnya. Diagram
alir pembentukan aliran kas bagi investasi proyek penambangan emas
milik Koperasi selengkapnya dapat dilihat pada Gambar 10.1.

Gambar 10.1 Diagram Alir Cash Flow Proyek Penambangan Emas
Koperasi Putra Putri Aceh
10.1.2. Prosedur Analisis Keuangan

Prosedur yang akan digunakan dalam melakukan analisis keuangan
(Financial Analysis) dalam rangka kajian ekonomi rencana investasi
proyek tersebut adalah sebagai berikut :
10.1.2.1. Menentukan Parameter Dasar

Sebagai titik tolak analisis keuangan rencana investasi adalah hasil kajian
teknis dan pemasaran dari studi kelayakan penambangan emas di
Kecamatan Sungai Mas Kabupaten Aceh Barat ini. Kajian teknis
penambangan emas di Kecamatan Sungai Mas Kabupaten Aceh Barat
ini menghasilkan paramater dasar yang melandasi perhitungan nilai-nilai
investasi dari proyek tersebut, seperti :

a. Jumlah cadangan yang akan ditambang
b. Kapasitas produksi per tahun
c. Jenis dan jumlah peralatan operasi penambangan
d. Jenis dan jumlah peralatan pendukung
e. nfrastruktur dalam dan luar tambang
f. Segmen pasar
g. Harga jual, dan lain-lain
10.1.2.2. Menghitung Proyeksi Pendapatan (Revenue)

Perhitungan proyeksi pendapatan (revenue) adalah perkiraan dana
yang masuk atau diterima Koperasi sebagai hasil penjualan (sales) emas
yang sesuai dengan jadwal produksi dan harga jual yang direncanakan.
10.1.2.3. Menghitung Ongkos Produksi (Production Cost)

Perhitungan ongkos produksi (production cost) adalah perkiraan dana
yang dikeluarkan Koperasi Putra Putri Aceh sebagai akibat kegiatan
operasi untuk menghasilkan emas yang siap dijual ke pasar. Dalam
kegiatan memproduksi emas sampai siap dijual, maka akan
berhubungan dengan kegiatan operasi utama atau kegiatan yang
sifatnya mendukung. Untuk itu, beberapa komponen operasi yang perlu
dimasukkan dalam perhitungan biaya produksi antara lain :
a. Biaya Gaji Karyawan (Lampiran 3.1)
b. Biaya Bahan Bakar (Lampiran 3.2)
c. Biaya Maintanace (Lampiran 3.3)
d. Biaya Pengolahan (Lampiran 3.4)
e. Biaya Administrasi (Lampiran 3.5)
f. Biaya Iuran Tetap Ke pemerintah (Lampiran 3.6)
10.1.2.4. Menghitung Biaya Investasi

Perhitungan biaya investasi adalah perkiraan dana yang akan
dikeluarkan Koperasi Putra Putri Aceh sebagai akibat realisasi kegiatan
dalam masa pra penambangan yang mencakup kegiatan studi

eksplorasi, feasibility study, studi UKL-UPL, Biaya pembelian Asset, Biaya
konstruksi infrastruktur baru, pembelian atau pengadaan peralatan, dan
lain-lain sampai proyek tersebut siap menghasilkan emas.
Untuk memudahkan dalam melakukan perhitungan, maka biaya-biaya

investasi ini dikelompokkan menjadi :
a. Biaya Investasi Peralatan, yang terdiri atas :
 Investasi peralatan operasi penambangan
 Investasi Peralatan pendukung operasi penambangan
 Investasi peralatan operasi pengolahan
b. Biaya Investasi Eskplorasi, yang terdiri atas :
 Biaya eskplorasi
 Biaya feasibility studi
 Biaya studi UKL-UPL
c. Biaya Investasi Pengembangan (Development), yang terdiri atas :
Biaya konstruksi infrastruktur baru meliputi : jalan, kantor, perumahan,
bengkel, dan lain-lain.
d. Biaya Investasi Penggantian (Replacement), yang terdiri :
Biaya ganti rugi dan/atau sewa lahan
e. Biaya Modal Kerja (Working Capital) :
Modal kerja (working capital) adalah dana yang dikeluarkan Koperasi
Putra Putri Aceh sebagai akibat keharusan pemenuhan biaya operasi
penambangan sebelum diproduksi dan dijualnya bijih.
10.1.2.5. Membuat Model Cash Flow

Model analisis untuk mengkaji kelayakan finansial investasi proyek
adalah model aliran kas (cash flow) proyek investasi tersebut selama 5
tahun 7 bulan. Aliran kas tersebut dikelompokan menjadi aliran kas pada
titik awal proyek, selama tahap operasional dan pada titik akhir proyek.
Dalam perhitungan aliran kas ini memasukkan juga faktor perhitungan

depresiasi, amortisasi, pengembalian cicilan pokok dan bunga pinjaman
dana investasi, faktor eskalasi, dan lain-lain.
10.1.2.6. Menghitung Depresiasi dan Amortisasi

Faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam menyusun aliran kas tersebut
adalah depresiasi dan amortisasi. Depresiasi dan amortisasi bukanlah
pengeluaran kas tetapi suatu metode perhitungan akutansi yang
bermaksud membebankan biaya perolehan aset berwujud dan aset
tidak berwujud dengan menyebarkannya selama periode tertentu,
dimana aset tersebut masih berfungsi.
Menurut peraturan, depresiasi dan amortisasi dianggap sebagai

pengeluaran yang dapat dipotong dari bagian yang akan dikenakan
pajak. Untuk itu, maka perlu diupayakan untuk mendepresiasikan aset
dalam periode sesingkat mungkin dalam batas-batas yang diijinkan oleh
peraturan yang ada. Dengan upaya itu, maka akan mengurangi jumlah
pajak yang harus dibayar pada tahun-tahun awal operasi, sehingga
dapat meningkatkan aliran kas masuk dan mempercepat pengembalian
(recovery) biaya perolehan aset.
Dari beberapa metode depresiasi yang ada, akan dipilih metode

depresiasi garis lurus (straight line depreciation) yang melakukan
depresiasi merata sepanjang periode aset masih berfungsi.
Dalam melakukan perhitungan depresiasi terlebih dahulu perlu diketahui

hal-hal sebagai berikut :
a. Basis atau Biaya Pertama
Ini adalah nilai yang sesuai dengan prosedur pajak untuk suatu aset
tertentu. Umumnya terdiri dari harga perolehan ditambah dengan
pengeluaran yang dikapitalkan. Pengeluaran yang dikapitalkan
misalnya : biaya pengangkutan dan pemasangan sampai siap pakai.
b. Periode Recovery

Periode recovery atau umur depresiasi adalah masa di mana aset
diperkirakan masih dapat beroperasi pada tingkat efisiensi yang
diharapkan. Setelah masa umur itu aset dihapuskan dalam
perhitungan akutansi tetapi mungkin saja aset tersebut masih laku
dijual di pasar
c. Kecepatan atau Laju Depresiasi
Berupa jumlah (dalam %) dari suatu aset yang harus didepresiasikan
atau dikeluarkan dari nilai buku perusahaan per tahun.
d. Nilai Sisa atau Salvage Value
Adalah harga penjualan aset pada akhir umur depresiasi. Umumnya
untuk memudahkan perhitungan nilai sisa dianggap = 0, tetapi bila
kemudian aset pada akhir umur depresiasi masih laku terjual maka
pajak penjualan yang bersangkutan harus diperhitungkan. Dalam
beberapa hal, saat membuat perkiraan aliran kas diasumsikan bahwa
aset tersebut pada saat dihapus ternyata masih memiliki nilai sisa
(salvage value). Dalam hal ini aturan dasar yang menentukan nilai
dan waktu depresiasi tidak berkurang dengan adanya perkiraan nilai
sisa. Hanya saja perlu diperhatikan bila ternyata aset tersebut
mempunyai realitas harga penjualan lebih tinggi dari nilai buku, maka
selisihnya harus dikenakan pajak sesuai besarnya persentase (%)
pajak pendapatan perusahaan tersebut. Namun bila harga
penjualannya lebih rendah akan berakibat adanya penghematan
pajak.
Dalam metode depresiasi garis lurus, bila nilai sisa dianggap = 0, maka
depresiasi per tahun dari suatu aset dirumuskan sebagai berikut :
Depresiasi =[Nilai depresiasi awal / Umur depresiasi (th)]

=[(Biaya perolehan + Biaya pakai) / Umur depresiasi (th)]
10.1.2.7. Menyusun Kriteria Penilaian Finansial
Kaidah pokok yang digunkan dalam perhitungan dan analisis finansial ini
mengacu pada konsep ekuivalen, yang pada dasarnya memberikan

bobot paramater waktu terhadap nilai uang yang diinvestasikan, seperti
bunga (interest) dan laju pengembalian (rate of return). Pemahaman
konsep ekuivalen ini diperlukan sebelum lebih lanjut melakukan
penyusunan kriteria penilaian finansial.
Kriteria penilaian finansial merupakan alat bantu bagi manajemen untuk

membandingkan dan memilih alternatif investasi yang akan dilakukan.
Ada beberapa macam kriteria penilaian finansial yang dianggap baku,
yang diantaranya memperhitungkan konsep ekuivalen seperti Internal
Rate of Return (IRR). Sedangkan kriteria penilaian yang tidak
memperhitungkan konsep ekuivalen yang digunakan adalah metode
periode pengembalian (Payback Period).
a. Metode Nilai Sekarang (NPV)

Metode nilai sekarang (present worth Methode) sering juga disebut
dengan metode Net Present Value (NPV), NPV adalah penjumlaha
dari nialai sekarang (present value) dari aliran cash selama umur
proyek dikurang dengan nilai investasi awal. NPV rnencerminkanilai
dari suatu proyek pada tingkat laju diskonto (discount rate) tertentu.
Oleh karena itu NPV berusahan mengukur nilai keuntungan dari suatu
investasi. Makna lain NPV merupakan selisih keuntungan apabila dana
diinvestaasikan pada tempat yang nir-resiko, misalnya Bank, dan dana
proyek yang akan dikaji. Sehingga semakin besar bunga yang
ditawarkan oleh Bank maka akan semakin kecil nilai NPVnya. Secara
matematis NPV dapat
dituliskan sebagai berikut:
Dimana:
CFT = aliran kas pada tahun t (cash flow in year t)

lo = investasi awal (initial investment)
i =bunga diskonto (discounted rate)
n = Umur proyek (total number of year for projec|
Sebagai metode evaluasi NPV mempunyai banyak keunggulan, NPV
memperhitungkan nilai uang terhadap waktu dan memberikan nilai
yang tunggal dalam menilai investasi untuk bunga diskonto dan
asumsi aliran kas tertentu. Semakin besar nilai NPV maka semakin
menguntungkan seandainya investor menginvestasikan dana pada
proyek.
b. Laju Pengembalian Internal (Internal Rate of Return / IRR)

Merupakan kriteria penilaian lain yang digunakan dalam analisis
finansial dengan tujuan untuk menjelaskan apakah rencana proyek
investasi penambangan emas di Kecamatan Sungai Mas Kabupaten
Aceh Barat ini cukup menarik bila dilihat dari laju pengembalian yang
telah ditentukan.
Dalam menganalisis investasi dengan IRR ini ditentukan aturan

sebagai berikut :
 IRR > (lebih besar) daripada laju pengembalian (i) yang diinginkan
(required rate of return-IRR), maka proyek investasi diterima.
 IRR < (lebih kecil) daripada laju pengembalian (i) yang diinginkan
(required rate of return-IRR), maka proyek investasi ditolak.
c. Metode Ongkos Tahunan

Metode ongkos tahunan (equavalent annual worth) prinsipnya sama
dengan metode nilai sekarang, hanya dalam metode ini, pola ongkos
dari altematif diubah menjadi suatu rangkaian pembayaran dan
penerimaan tahunan (per periode) yang besarnya sama, pada
tingkat bunga minimum yang dikehendaki.

Dalam metode ini, bila selisih antara penerimaan dengan
pembayaran per periode lebih besar sama dengan nol, alternatif
dapat dipertimbangkan.
AW = "annual worth"= penerimaan per tahun
AC = "annual cost" = pembayaran per tahun
Bila AW > AC, maka investasi diterima
Bila AW < AC, maka investasi di tolak
d. Payback Period (Periode Pengembalian)

Yang dimaksud dengan periode pengembalian atau pay-back period
adalah jangka waktu yang diperlukan untuk pengembalian modal
suatu investasi, dihitung dari aliran kas bersih (net). Aliran kas bersih
adalah selisih pendapan (revenue) terhadap pengeluaran (expenses)
per tahun. Periode pengembalian biasanya dinyatakan dalam jangka
waktu per tahun.
Dalam menganalisis periode pengembalian dapat juga kita masukkan

faktor-faktor seperti modal kerja, depresiasi, dan atau pajak. Hal ini
akan menghasilkan angka yang lebih realistis. Tetapi banyak pihak
berpendapat bahwa langkah demikian akan mengurangi
kesederhanaan dan kemudahan periode pengembalian sebagai alat
analisis pendahuluan.
Keuntungan dari metode pay-back period ini adalah :
 Sederhana, menghitungnya tidak sulit, dan memberikan
pengertian yang mudah tentang waktu pengembalian modal
(capital recovery)
 Bagi proyek yang memiliki resiko makin lama makin tinggi, atau
proyek yang peka terhadap masalah likuidasi pada masa awal
investasi, dengan mengetahui kapan pengembalian modal
selesai, akan amat membantu untuk memutuskan disetujui
tidaknya proyek tersebut. Jadi berlaku seperti indeks bagi investor.
FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH X - 10

 Investasi yang menghasilkan produk dengan model yang relatif
cepat berubah atau usang, perlu diketahui kapan dicapai periode
pengembalian.
Adapun keterbatasan dari metode ini adalah :
 Tidak memberikan gambaran bagaimana situasi aliran kas sesudah
periode pengembalian selesai
 Tidak mempertimbangkan nilai waktu dari uang, berarti tidak
mengikuti prinsip dassar analisis aspek ekonomi-finansial dalam
mengkaji kelayakan suatu proyek (investasi)
 Tidak memberikan indikasi profitabilitas dari unit usaha hasil proyek
Meskipun banyak kelemahan, tetapi dalam kenyataannya periode

pengembalian masih digunakan secara luas, terutama disebabkan
oleh perhitungannya yang mudah dan cepat untuk menggali
informasi perihal resiko, yang kebanyakan investor ingin segera
mendapatkan jawabannya.
Kriteria ini memberikan indikasi atau petunjuk bahwa proyek investasi

dengan periode pengembalian yang lebih cepat akan lebih dipilih.
Dalam memakai kriteria ini perusahaan yang bersangkutan perlu
menentukan batasan maksimum waktu pengembalian, berarti lewat
waktu tersebut proyek investasi tidak dipertimbangkan.
Untuk pengambilan keputusan pada sebuah proyek investasi,

dilakukan perbandingan antara payback period maksimum yang
ditetapkan dengan payback period investasi yang akan
dilaksanakan. Apabila payback period investasi yang akan
dilaksanakan lebih singkat waktunya dibanding payback maksimum
yang akan disyaratkan maka investasi itu akan dilaksankan, tetapi
sebelumnya apabila lebih lama waktunya dibanding payback
maksimum yang disyaratkan maka investasi itu akan ditolak.

Dengan demikian dalam penyusunan penilaian analisis keuangan
pada investasi proyek penambangan emas di Kecamatan Sungai Mas
Kabupaten Aceh Barat ini, ditentukan kriteria penilaian sebagai berikut
:
 NPV
 Internal Rate of Return (IRR)
 Ongkos Tahunan
 Payback Period
e. Melakukan Analisis Kepekaan (Sensitivity Analysis)

Kajian aspek teknis dan aspek pemasaran dalam studi kelayakan
investasi proyek penambangan emas di Kecamatan Sungai Mas
Kabupaten Aceh Barat ini, dibuat berdasarkan beberapa asumsi.
Asumsi-asumsi ini disusun dengan mempertimbangkan banyaknya
faktor ketidakpastian situasi dan kondisi di masa yang akan datang.
Asumsi yang digunakan, dipilih dari alternatif-alternatif yang dianggap
paling baik menurut data dan perhitungan yang ada.
Analisis sensitifitas bertujuan untuk mengkaji sejauh mana perubahan

paramater dalam aspek finansial-ekonomi berpengaruh terhadap
keputusan yang dipilih. Di sini akan terlihat, sensitif atau tidaknya
keputusan yang diambil terhadap perubahan paramater tertentu. Bila
paramater tertentu berubah dengan variasi yang relatif besar, tetapi
tidak berakibat terhadap keputusan, maka dikatakan keputusan itu
tidak sensitif terhadap unsur yang dimaksud. Sebaliknya, bila terjadi
perubahan kecil saja pada suatu paramater, dan ternyata
mengakibatkan perubahan pada keputusan yang diambil, maka
dikatakan keputusan tersebut sensitif terhadap paramater. Dengan
memahami arti sensitifitas di atas, maka kita dapat memilih
paramater-paramater mana yang perlu dilakukan analisis sensivitas
sebelum diambil keputusan terakhir.

10.2. IMPLEMENTASI INVESTASI DAN ANALISIS KEUANGAN
Perhitungan / analisis diambil dengan mendasarkan pada pokok-pokok
sebagai berikut :
a. Produksi dihitung selama 5 tahun 7 bulan dengan 6 bulan masa
persiapan dan konstruksi (development).
b. Konsentrat emas yang di produksi direncanakan sebesar
527.11 gr/ bulan.
c. Pelaksanaan kegiatan penambangan akan dikerjakan oleh
Manajemen Koperasi Putra Putri Aceh.
10.2.1. Perhitungan Biaya Investasi

Yang dimaksud dalam perhitungan biaya investasi adalah biaya-biaya
untuk investasi peralatan pendukung operasi penambangan dan
pengolahan, investasi selama kegiatan pra-penambangan, investasi
untuk kegiatan pengembangan (development), serta biaya ganti rugi
lahan (repleacement). Biaya Investasi yang direncanakan oleh Koperasi
Putra Putri Aceh sebesar Rp 772.000.000,- (Lampiran 4).
10.2.1.1. Biaya Investasi Peralatan

Perhitungan biaya dan jadwal investasi peralatan baik peralatan
penambangan atau pengolahan didasarkan pada beberapa
pertimbangan, antara lain :
a. Daftar kebutuhan peralatan (jumlah, spesifikasi teknis, dan waktu)

disesuaikan dengan jadwal penambangan
b. Jadwal pembelian peralatan sesuai dengan kebutuhan dengan
mempertimbangkan umur alat masing-masing
c. Jadwal penggunaan anggaran untuk pembelian peralatan
berdasarkan harga perolehan
Untuk peralatan-peralatan utama ini akan dibeli (lihat Lampiran 4.6)

10.2.1.2. Biaya Investasi Pra Penambangan
Biaya investasi pra-penambangan adalah biaya yang dikeluarkan untuk
mendukung kegiatan-kegiatan selama masa pra-penambangan di
Kecamatan Sungai Mas Kabupaten Aceh Barat ini (lihat Lampiran 4.3).
10.2.1.3. Biaya Investasi Pengembangan (Development)

Biaya investasi untuk pengembangan (development) adalah biaya yang
dikeluarkan untuk kegiatan pembangunan infrastruktur tambang selama
masa konstruksi di Kecamatan Sungai Mas Kabupaten Aceh Barat yang
mencakup :
a. Pembangunan kantor tambang dan fasilitasnya
b. Pembangunan Pos Satpam
c. Pembangunan Jalan
Perhitungan biaya investasi untuk pengembangan (development) selama

masa konsttruksi didasarkan pada beberapa pertimbangan, antara lain :
a. Daftar kebutuhan infrastruktur dan fasilitasnya mencakup jumlah dan
spesifikasi teknis (lihat Lampiran 4.4)
b. Jadwal pembangunan infrastruktur disesuaikan dengan jadwal dan
rencana penambangan
Berdasarkan pertimbangan di atas maka rekapitulasi nilai investasi

pengembangan (development) selama 6 bulan dapat dilihat pada
Lampiran 4.4
10.2.1.4. Biaya Investasi Penggantian (Replacement)

Biaya investasi untuk penggantian (replacement) adalah biaya yang
dikeluarkan untuk melakukan ganti rugi kepada daerah atau masyarakat
karena pemakaian lahan dan atau tanaman yang ada di atasnya oleh
Koperasi Putra Putri Aceh, yang mencakup biaya ganti rugi lahan dan
tanam tumbuh di atasnya.

Perhitungan biaya ganti rugi didasarkan pada peraturan yang
dikeluarkan oleh Pemerintah Daerah dan informasi yang diberikan
kepada Koperasi Putra Putri Aceh dengan mempertimbangkan, antara
lain : jadwal penambangan atau pembukaan tambang disesuaikan
dengan jadwal dan rencana produksi.
Berdasarkan pertimbangan di atas maka nilai investasi ganti rugi yang

dikeluarkan dapat dilihat pada Lampiran 4.2
10.2.2. Biaya Modal Kerja (Working Capital)

Biaya modal kerja (working capital) adalah biaya yang harus disediakan
Koperasi Putra Putri Aceh untuk memenuhi biaya produksi penambangan,
sampai dengan masa perusahaan bisa memperoleh pendapatan dari
hasil penjualan emas sehingga mampu membiayai produksinya sendiri.
Proyek penambangan emas di Kecamatan Sungai Mas Kabupaten Aceh

Barat ini diperkirakan pada tahun pertama produksi Koperasi Putra Putri
Aceh mampu memperoleh pendapatan dari penjualan emas dan
setelah itu mampu membiayai produksi proyek tambang emas tersebut.
Berdasarkan pengertian di atas, maka modal kerja yang dibutuhkan

untuk proyek penambangan emas di Kecamatan Sungai Mas
Kabupaten Aceh Barat ini dihitung dengan mempertimbangkan
beberapa hal di bawah ini :
a. Iuran Eksplorasi
b. FS & Survey Geologi & Eksplorasi
c. UKL & UPL
d. Entertainment
e. Mobilisasi dan Set Up Peralatan Utama
f. Mobilisasi Tenaga Kerja dan Alat Penunjang
g. Biaya Awal (Survey, Transport, acomodasi dll)
h. Pembukaan dan Pembersihan Lahan Office, Camp, Work Shop, Dll

i. Instalasi Electrical
Dengan demikian rekapitulasi besarnya modal kerja yang dibutuhkan

untuk proyek penambangan emas di Kecamatan Sungai Mas
Kabupaten Aceh Barat dapat dilihat pada Lampiran 4.
10.2.3. Sumber Dana

Kebijaksanaan Sumber Pendanaan yang ditentukan untuk proyek
penambangan penambangan emas di Kecamatan Sungai Mas
Kabupaten Aceh Barat ini adalah dengan menggunakan Modal Sendiri
(Ekuitas) dan pinjaman, yang diharapkan menghasilkan struktur modal
yang optimal bagi pelaksanaan proyek penambangan emas di
Kecamatan Sungai Mas Kabupaten Aceh Barat dengan
mempertimbangan kondisi perekonomian umumnya dan keuangan
perusahaan saat ini.
10.2.4. Analisis Kelayakan

10.2.4.1. Biaya Operasional
Biaya Operasional (Operasional Cost) adalah besarnya dana yang harus
dikeluarkan Koperasi Putra putri Aceh untuk membiayai semua kegiatan
operasi dalam rangka menghasilkan emas hingga siap untuk dijual. Biaya
operasional ini mencakup biaya produksi langsung dan biaya produksi
tidak langsung. Biaya produksi langsung digunakan untuk membiayai
semua kegiatan yang langsung berhubungan dengan operasi untuk
menghasilkan produk emas, sedangkan biaya tidak langsung digunakan
untuk membiayai semua kegiatan yang tidak langsung berhubungan
dengan proses produksi.
Biaya-biaya yang berhubungan dengan produksi bijih ini akan mencakup
biaya operasi penambangan dan biaya operasi pengolahan.
Khususnya dalam Biaya Operasi Penambangan akan didapat biaya-

biaya yang terdiri dari :

a. Biaya Gaji Karyawan (Lampiran 3.1)
b. Biaya Bahan Bakar (Lampiran 3.2)
c. Biaya Maintanace (Lampiran 3.3)
d. Biaya Administrasi (Lampiran 3.4)
e. Biaya Pengolahan (Lampiran 3.5)
f. Biaya Iuran Tetap Ke pemerintah (Lampiran 3.6)
Untuk menghitung biaya operasi penambangan pada satu periode

produksi maka beberapa yang menjadi pertimbangan adalah :
a. Target produksi yang direncanakan (gr/tahun)
b. Peralatan utama penambangan yang dioperasikan (jenis, spesifikasi
teknis, jumlah, jam kerja operasi, nilai ekonomis alat)
c. Peralatan pendukung penambangan yang dioperasikan (jenis,
spesifikasi teknis, jumlah, jam kerja operasi, nilai ekonomis alat)
d. SDM untuk melakukan operasi (kualifikasi, jumlah, standar gaji)
e. Pengaruh faktor ekskalasi.
Dengan melakukan pendekatan seperti di atas maka diperoleh Biaya

operasional (Operasional Cost) (lihat Lampiran 3)
10.2.4.2. Biaya Umum dan Administrasi

Biaya umum dan administrasi adalah besarnya dana yang harus
dikeluarkan PT. AA untuk membiayai semua kegiatan di luar operasi
produksi. Biaya umum dan administrasi ini mencakup biaya untuk
penyelenggaraan kegiatan-kegiatan :
a. Kesekretariatan
b. Komunikasi lapangan (pulsa dsb)
c. Listrik, Air dan Kebutuhan fasilitas lainnya
Biaya Administrasi Umum yang dikeluarkan tiap tahun oleh Koperasi Putra
Putri Aceh dapat dilihat pada Lampiran 3.4
10.2.4.3. Pendapatan Penjualan

Pendapatan penjualan (sales revenue) pada suatu periode adalah
besarnya dana yang diterima Koperasi Putra Putri Aceh dari hasil
penjualan bersih pada periode itu berdasarkan harga yang telah
ditetapkan. Untuk melakukan perhitungan pendapatan penjualan
Koperasi Putra Putri Aceh, dilakukan beberapa pendekatan :
a. Harga jual emas selama umur tambang, dengan mempertimbangkan

situasi pasar emas lokal dan perekonomian yang ada diperkirakan
Rp 340.000,-/gr
b. Selama 5 tahun 7 bulan sejak masa produksi, harga jual mengalami
ekskalasi dengan kondisi Rp 340.000,-/gr untuk tahun 1 dan naik
sebesar 3 % untuk setiap tahunnya sampai dengan tahun ke-4.
c. Berdasarkan beberapa pendekatan tersebut, maka pendapatan
penjualan selama 5 tahun 7 bulan bulan masa produksi dapat dilihat
pada Lampiran 5
10.2.4.4. Pembayaran Royalti Kepada Pemerintah

Kewajiban Koperasi Putra Putri Aceh membayar royalty kepada
Pemerintah Daerah sebesar 3,75 % dari harga jual produksinya, secara
tunai atas harga setempat (at sale point) pada fasilitas muat akhir yang
dimiliki Koperasi Putra Putri Aceh. Penyerahan kewajiban kepada
Pemerintah Daerah tersebut merupakan bentuk partisipasi Koperasi Putra
Putri Aceh kepada negara, yang selanjutnya akan digunakan oleh
Pemerintah Daerah untuk :
a. Biaya pengembangan
b. Biaya investasi sumber daya mineral
c. Biaya pengawasan pengelolaan lingkungan dan keselamatan kerja
pertambangan
d. Pembayaran iuran eskploitasi (royalti) dan Pajak Pertambahan Nilai
(PPN) terhadap royalti.

10.2.4.5. Depresiasi dan Amortisasi
Depresiasi dan amortisasi bukanlah pengeluaran kas, tetapi suatu metode
perhitungan akutansi yang bermaksud membebankan biaya perolehan
aktiva tetap atau aset berwujud dan aset tidak berwujud, dengan
menyebar selama periode tertentu, dimana aset tersebut masih berfungsi.
Dalam perhitungan depresiasi dipergunakan beberapa pendekatan :
a. Metode depresiasi garis lurus (straight line depreciation) akan dipilih

sebagai dasar perhitungan depresiasi, yang merupakan depresiasi
merata sepanjang periode aset masih berfungsi
b. Basis atau harga utama yang digunakan sebagai dasar
didepresiasikan adalah harga perolehan ditambah biaya
pengangkutan dan pemasangan alat sampai siap pakai
c. Umur depresiasi alat atau periode recovery dari alat yang
dideprisiasikan, bervariasi tergantung dari jenis alat
d. Sampai dengan akhir umur alat, setiap aset didepresiasikan sampai
nilai depresiasi tertentu
e. Berdasarkan hal tersebut, maka besarnya dana depresiasi dan
amortisasi selama masa produksi dapat dilihat pada Lampiran 6.
10.2.4.6. Pajak Dan Iuran

Sesuai dengan ketetapan dan ketentuan Pemerintah kepada Koperasi
Putra Putri Aceh selaku pengelola penambangan emas di Kecamatan
Sungai Mas Kabupaten Aceh Barat, maka Koperasi Putra Putri Aceh
berkewajiban membayar pajak kepada Pemerintah. Kewajiban-
kewajiban pajak yang harus dipenuhi oleh Koperasi Putra Putri Aceh
meliputi :
a. Pajak Penghasilan Perusahaan
Kewajiban Koperasi Putra Putri Aceh harus membayar pajak
penghasilan atas penghasilan yang diterimanya. Penghasilan ini
adalah setiap tambahan kemampuan ekonomis yang diterimanya,
dengan nama dan dalam bentuk apapun. Besarnya pajak

penghasilan yang dibayarkan oleh Koperasi Putra Putri Aceh
mengacu pada ketentuan Pemerintah sebagai berikut :
 10 % untuk penghasilan kena pajak sampai dengan Rp 50.000.000
 15 % untuk penghasilan kena pajak lebih dari Rp. 50.000.000
sampai dengan Rp 100.000.000
 30 % untuk penghasilan kena pajak lebih dari Rp 100.000.000
Besarnya penghasilan kena pajak dari Koperasi Putra Putri Aceh untuk
proyek penambangan emas di Kecamatan Sungai Mas Kabupaten
Aceh Barat dapat dilihat pada Lampiran 7
b. Bea Masuk Atas Barang Import

Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan RI No. 135/KMK.05/10000
tertanggal 1 Mei 2000 yang disempurnakan dengan No.
108/KMK.05/10001 tertanggal 10 Januari 20001 maka Koperasi Putra
Putri Aceh bisa mendapatkan keringanan pada kewajiban
pembayaran bea masuk atas impor barang-barang modal, dengan
terlebih dahulu mengajukan permohonan fasilitas kepada Badan
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) .
c. Bea, Pungutan dan Pajak daerah

Kewajiaban Koperasi Putra Putri Aceh harus membayar pungutan-
pungutan, pajak-pajak, pembebanan-pembebanan dan bea-bea
yang dikenakan oleh Pemerintah Daerah yang disetujui oleh
Pemerintah Pusat sesuai dengan Undang-Undang dan Peraturan-
Peraturan yang berlaku dengan tarif dan dihitung sedemikian rupa
sehingga tidak lebih besar dari jumlah yang dihitung berdasarkan
Undang-Undang dan Peraturan- Peraturan yang berlaku.
10.2.4.7. Aliran Kas (Cash Flow)

Pengertian kas dalam rencana investasi proyek penambangan emas di
Kecamatan Sungai Mas Kabupaten Aceh Barat bagi Koperasi Putra Putri

Aceh adalah nilai uang kontan yang ada dalam perusahaan yang
dalam jangka dekat dapat dipakai sebagai alat pembayaran kebutuhan
finansial dan mempunyai sifat paling tinggi tingkat likuiditasnya. Kas bagi
kepentingan proyek penambangan emas di Kecamatan Sungai Mas
Kabupaten Aceh Barat ini dapat dimanfaatkan untuk kepentingan :
a. Pembiayaan proses produksi
b. Pembaharuan barang-barang aktiva tetap pada kegiatan investasi
c. Pembayaran cicilan, aneka pajak, iuran, pungutan, dan lain-lain.
Selama umur investasi proyek penambangan emas di Kecamatan Sungai

Mas Kabupaten Aceh Barat 5 tahun 7 bulan akan terjadi aliran kas (cash
flow) bagi Koperasi Putra Putri Aceh. Aliran kas ini akan terdiri dari aliran
kas masuk (cash inflow) dan aliran kas keluar (cash outflow) (lihat
Lampiran 7).
Sedangkan laba bersih yang diterima perusahaan merupakan fungsi dari

pendapatan yang diterima dan biaya yang harus dikeluarkan Koperasi
Putra Putri Aceh pada kegiatan produksi bijih orel. Selisih pendapatan dan
biaya tersebut adalah laba bagi perusahaan (lihat Lampiran 7)
Komponen-komponen yang menentukan pendapatan dari perusahaan

antara lain nilai bersih penjualan emas. Sedangkan komponen-komponen
yang menentukan biaya dari perusahaan antara lain :
a. Biaya penambangan sampai siap dijual
b. Biaya umum dan administrasi
c. Pembayaran bunga pinjaman ke bank
d. Pembayaran pajak, iuran, dan biaya-biaya lain
Besarnya aliran kas keluar dipengaruhi oleh beberapa komponen di
bawah ini :
a. Pembayaran untuk biaya investasi dan modal kerja
b. Pembeyaran kembali investasi dari perusahaan sendiri dan lain-lain.

Selama masa umur investasi 5 tahun 7 bulan, dalam aliran kas proyek
dalam setiap tahunnya akan ditemukan satu macam kondisi, yaitu
kondisi dimana aliran kas masuk lebih besar dari pada aliran kas keluar,
sehingga akan terjadi saldo kas (proceeds kas).
10.2.4.8. Perhitungan Kriteria Penilaian Finansial

a. Net Present Value
NPV adalah penjumlaha dari nialai sekarang (present value) dari
aliran cash selama umur proyek dikurang dengan nilai investasi awal.
NPV rnencerminkanilai dari suatu proyek pada tingkat laju diskonto
(discount rate) tertentu. Nilai NPV Koperasi Putra Putri Aceh selama
proyek penambangan emas di Kecamatan Sungai Mas Kabupaten
Aceh Barat sebesar 2,328,718,371 (Lampiran 8). Dari nilai NPV yan
lebih besar dari nol (NPV > 0), ini dapat digambarkan bahwa tingkat
kelayakan investasi menguntungkan.
b. Internal Rate of Return (IRR)

Berdasarkan perhitungan yang telah dilakukan, (lihat Lampiran 9)
laju pengembalian internal (IRR) adalah 21 %.
Nilai laju pengembalian internal (IRR) sebesar 21 % ini memberikan
gambaran bahwa : usulan investasi proyek penambangan emas di
Kecamatan Sungai Mas Kabupaten Aceh Barat saat ini sangat
menarik untuk dilakukan jika dibandingkan dengan kegiatan
menyimpan modal di bank dengan laju pengembalian yang hannya
sebesar 10 %. Artinya, menanam modal investasi di proyek
penambangan emas di Kecamatan Sungai Mas Kabupaten Aceh
Barat saat ini sangat menguntungkan bila dibandingkan dengan
menaman modal di bank.

c. Metode Ongkos Tahunan
Berdasarkan perhitungan yang telah dilakukan, (lihat lampiran 10)
maka di peroleh Annual Worth atau Penerimaan tahunan lebih
besar daripada Annual Cost (AW > AC). Artinya, kelayakan investasi
di proyek penambangan emas di Kecamatan Sungai Mas
Kabupaten Aceh Barat saat ini dapat diterima.
d. Waktu Pengembalian Modal (Payback Period)

Waktu Pengembalian Modal (payback Period) menunjukan periode
waktu yang digunakan untuk menutup kembali modal yang telah
diinvestasikan dengan hasil yang akan diperoleh aliran kas bersih
dari investasi tersebut.
Berdasarkan perhitungan yang telah dilakukan, (lihat Lampiran 11),
ditentukan bahwa sampai dengan umur investasi 5 tahun 7 bulan ,
proyek ini baru dapat mengembalikan seluruh modal investasi yang
telah digunakan tersebut.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa usulan proyek investasi

Barat yang akan dilakukan selama 5 tahun 7 bulan atau 67 bulan
memiliki masa payback period selama 32 bulan. Sedangkan umur
proyek (investasinya) adalah 67 bulan. Dengan mempertimbangkan
masa payback period yang didapat, maka usulan investasi proyek
Barat pada saat ini dapat diterima dikarenakan pada hasil analisa 3
metode sebelumnya menunjukan bahwa investasi yang dilakukan
oleh Koperasi Putra Putri Aceh pada proyek penambangan emas di
Kecamatan Sungai Mas Kabupaten Aceh Barat dapat diterima.

BAB XI
KESIMPULAN DAN SARAN
11.1. Kesimpulan
Berdasarkan studi yang telah dibuat pada bab-bab sebelumnya, dimana
dari investasi dan analisis kelayakan tambang emas, dinyatakan saat ini
dapat diterima dan dioperasikan sehingga dapat disimpulkan hal-hal
sebagai berikut:
A. WILAYAH KP EKSPLORASI DAN PERMOHONAN KP EKSPLOITASI

Wilayah KP Eksplorasi Koperasi Putra Putri Aceh 195 Ha berada pada
wilayah hutan produksi (HP) dan alokasi penggunaan lain (APL). Kegiatan
eksplorasi hannya seluas ± 16 Ha di sekitar aliran sungai Tutu dan sungai
Woyla.
B. RENCANA PRODUKSI DAN UMUR TAMBANG

Rencana produksi per bulan ditetapkan sebesar 527,11 gr. Konsentrat
untuk bulan ke-1 s/d bulan ke-67 dianggap sama maka diperkirakan umur
tambang selama 5 tahun 7 bulan.
C. RENCANA PENAMBANGAN DAN PENGOLAHAN
Penambangan tahap awal (pilot project) untuk kajian studi kelayakan

dihitung selama 5 tahun 7 bulan produksi ditambah waktu untuk
persiapan dan konstruksi selama 6 bulan. Selama jangka waktu tersebut,
dibutuhkan konsentrat sebanyak 44,277 Kg yang akan diambil dari seluruh
area tambang yang dieksplorasi.
Rencana penambangan emas akan dilakukan dengan cara tambang

placer yang menggunakan kapal keruk sebagai alat utama
penambangan dan ditambah dengan alat pengolahan (Amalgamator).
FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH XI-1

Dalam hal ini untuk kegiatan-kegiatan penambangan akan dikerjakan
sendiri oleh Koperasi Putra Putri Aceh.
D. RENCANA PEMASARAN DAN HARGA JUAL

Produk emas Koperasi Putra Putri Aceh akan dipasarkan untuk keperluan
lokal daerah Kabupaten Aceh Barat.
Harga jual di tempat, ditetapkan sebesar Rp 330.000 per gr. Konsentrat

dengan kondisi bijih dengan kenaikan sebesar 3 % (eskalasi) untuk setiap
tahunnya.
E. JUMLAH TENAGA KERJA

Jumlah tenaga kerja di lapangan yang terlibat di kegiatan proyek
penambangan ini adalah sebanyak 15 Orang,
F. PEMANTAUAN DAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN

 Pemantauan Lingkungan
Kegiatan ini dilakukan meliputi pekerjaan-pekerjaan :
a. Pemantauan Terhadap Perubahan Bentang Alam
b. Pemantauan Terhadap Erosi
c. Pemantauan Terhadap Pencemaran Air
 Pengelolaan Lingkungan
Pengelolaan daerah bekas penambangan di wilayah tambang
akan dilakukan dengan cara merehabilitasi daerah sungai tersebut
yang diikuti dengan penghijauan. Pada saat melakukan rehabilitasi
sungai, akan dilakukan pengkajian yang disesuaikan dengan
perencanaan. Untuk itu direncanakan akan dilakukan langkah
koordinasi antara Koperasi Putra Putri Aceh dengan pihak-pihak
terkait seperti Bappeda dan Bapedalda Kabupaten.

G. KELAYAKAN EKONOMI
Kelayakan ekonomi dihitung selama kurun waktu 1 (satu) tahun termasuk
masa persiapan dan pembangunan infra struktur selama 6 (enam) bulan.
Rencana penambangan emas oleh Koperasi Putra Putri Aceh pada saat
ini dinyatakan diterima dengan kelayakan ekonomi, atas pertimbangan :
a. Nilai pendapatan saat ini (NPV) yang tinggi, yaitu Rp 2.248.670.756
b. Laju pengembalian Internal (IRR) lebih besar, yaitu 37,51%,
dibandingkan dengan bunga bank sekitar 10 %.
c. Pengembalian modal dalam jangka waktu yang relatif cepat, yaitu 1
Tahun, dari umur investasi proyek yang singkat, yaitu 67 bulan ( 5 tahun
7 bulan).
11.2. SARAN
Koperasi Putra Putri Aceh segera melakukan langkah langkah:
a. Investasi untuk proyek penambangan emas di Kecamatan Sungai Mas
Kabupaten Aceh Barat pada saat ini cukup layak untuk dilanjutkan.
b. Melakukan eksplorasi (test pit) lanjutan terutama untuk daerah-daerah
yang belum dilakukan test pit.
c. Melakukan pendekatan-pendekatan yang berhubungan dengan
aspek pemasaran.

DAFTAR REFERENSI
Anonim,’ Keputusan Menteri Energi dan Sumberdaya mineral No. 14753

K/29/Men/2000 Tentang Pedoman Tugas Teknis Pemerintahan di Bidang
Pertambangan.
Asikin,Sukendar, 1979, Dasar-dasar Geologi Struktur, ITB, Bandung.
Departemen Teknik Pertambangan ITB, 2003” Manajemen Tambang”
Direktorat Jenderal Pertambangan Umum, 1998 “Modul Pelatihan Perencanaan

Tambang”
Budi Prayitno,Ir,MT,2003” Pemeriksaan dan Penelitian Tambang
Katill,J,A,&, Hehuwat,f.1967.OnOccurrence of large transcurrent faults in

Sumatra,Indonesia.J.Geosci.Osaka Univ
Koperasi Putre Putri Aceh, 2009” Laporan Eksplorasi endapan emas Placer Lokasi
Kr,Tutut dan Kr Woyla Kecamatan Sungai Mas Kabupaten Aceh Barat
Provinsi Aceh”
N,R Cameron,dkk,1983, “The Geologi of Takengon Quadrangle, Sumatra

Geologycal Research and Development “.
Prof.Ir.Partanto Prodjosumarto,Dr.Ir. Suseno Kramadibrata, M.Sc,1998,
“Aplikasi Pemindahan Tanah Mekanis”
Thrnbury, W.D. 1969, “ Principle of The Geomorphology, JhonWilley and Sons, New
York USA.”
FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH

Lampiran. 1 DATA CURAH HUJAN
DATA CURAH HUJAN BADAN METEOROLOGI KLIMATOLOGI DAN GEOFISIKA

STASIUN METEOROLOGI MEULABOH
2006 2007 2008 2009

Hari Hari Hari Hari
∑ ∑ ∑ ∑
hujan hujan hujan hujan
Januari 295.7 14 289.7 12 479.3 19 203.1 16
Februari 135.7 17 254.3 8 184.9 11 98.8 7
Maret 351.2 `13 241.0 16 637.2 24 235.8 16
April 386.7 17 561.5 23 740.6 18 261.9 13
Mei 171.6 13 218.5 12 116.9 12 337.4 14
Juni 193.6 13 303.6 19 280.7 18 104.8 5
Juli 94.1 12 229.7 17 151.5 13 185.2 13
Agustus 125.5 11 173.7 13 402.1 12 397.4 17
September 466.4 19 337.2 14 139.5 12 262.0 15
Oktober 473.7 20 606.7 20 547.0 17 97.9 17
Nopember 412.1 24 452.4 17 442.5 19 679.4 23
Desember 548.9 21 366.6 15 428.1 18 338.3 18
Total hari ∑ 181 ∑ 186 ∑ 193 ∑ 174
Diketahui :
Σ Hari hujan 4 tahun : 734 hari hujan
Σ Bulan : 48 bulan (4 tahun)
Maka:
 Hari hujan
Rata-rata curah hujan =
 Bulan
734 hari hujan


48 bulan
 15,29 hari
 15 hari hujan / bulan

LAMPIRAN 2 PENENTUAN JAM KERJA
Penentuan kerja efektif Shift 1
Menit Menit non
No Jam Kegiatan produktfi produktif
1 08.00 Waktu kerja 240 0
2 12.00 Istirahat dan makan siang 0 90
3 13.30 Kembali bekerja 210 0
4 17.00 Pulang 0 0
Total menit produktif 450 90
Penentuan kerja efektif shift 2

Menit Menit non
No Jam Kegiatan produktfi produktif
1 19.00 Waktu kerja 240 0
2 23.00 Istirahat 0 90
3 00.30 Kembali bekerja 210 0
4 05.00 Pulang 0 0
Total menit produktif 450 90
Total menit produktif dalam satu hari adalah :

shift 1 + shift 2 = 900 menit
= 15 jam
Total menit non produktif dalam satu hari adalah :
shift 1 + shift 2 = 180 menit
Jam kerja pertahun dapat dihitung dengan menggunakan rumus :
Menit produktif
WE =
menit produktif  menit non produktif

900 menit
=
450 menit  180 menit
WE = 0,83
WE = Work Effisien
 Jumlah hari libur minggu = 52 hari

 Jumlah hari libur nasional = 10 hari
 Jumlah hari libur = 52 + 10
= 62 hari
 Jumlah hari kerja/tahun = hari/tahun – hari libur/tahun
= 365 hari/tahun – 62 hari/tahun
= 303 hari kerja/tahun
 Hari kerja pertahun adalah = 303 hari/tahun

Lampiran 3.1. Kebutuhan Gaji Karyawan
Jumlah Gaji Per Bulan Total Gaji Per Total Gaji Per Tahun
Jabatan
(orang) (Rp) Bulan (Rp) (Rp)
KEPALA TEKNIK 1 Rp 5,000,000 Rp 5,000,000 Rp 60,000,000

SUPERITENDEN 1 Rp 4,000,000 Rp 4,000,000 Rp 48,000,000
OPERATOR KAPAL KERUK 2 Rp 3,500,000 Rp 7,000,000 Rp 84,000,000
STAF PENGOLAHAN 1 Rp 3,000,000 Rp 3,000,000 Rp 36,000,000
ADMINISTRASI 1 Rp 2,500,000 Rp 2,500,000 Rp 30,000,000
OPERATOR SPEED BOAT 2 Rp 1,500,000 Rp 3,000,000 Rp 36,000,000
SOPIR 1 Rp 1,500,000 Rp 1,500,000 Rp 18,000,000
KRU BENGKEL 4 Rp 1,500,000 Rp 6,000,000 Rp 72,000,000
KRU SATPAM 4 Rp 1,500,000 Rp 6,000,000 Rp 72,000,000
ELECTRIC BOY 2 Rp 1,500,000 Rp 3,000,000 Rp 36,000,000
PENJAGA MESS 2 Rp 1,200,000 Rp 2,400,000 Rp 28,800,000
CLEANING SERVICE 1 Rp 1,200,000 Rp 1,200,000 Rp 14,400,000
Total Gaji Karyawan 22 Rp 535,200,000

Lampiran 3.2. Kebutuhan Biaya Bahan Bakar
A Kapal Keruk
Total hari kerja produktif per tahun 303 hari

Kebutuhan minyak solar pada efisiensi kerja
5 liter/jam
100%
Waktu kerja produktif 1sift 7.5 jam
Waktu kerja dalam 1 hari 2 sift 15 jam
Effisiensi Kerja rata rata 83 %
Efisisensi mesin rata rata 85 %
Kebutuhan minyak solar pada efisiensi kerja 75% 3.53 liter/jam
Kebutuhan minyak solar per hari 52.91 liter/hari
Kebutuhan minyak solar per tahun 16032 liter
Harga minyak solar per liter (harga Industri) Rp 6,500
Biaya minyak solar per hari Rp 343,931
Biaya minyak solar per tahun Rp 104,211,169
B Ganset
Total hari kerja produktif per tahun 303 hari

Kebutuhan minyak bensin pada efisiensi kerja
3 liter/jam
100%
Waktu kerja produktif 1 sift (genset untuk 12 jam

penerangan pada malam hari
Effisiensi Kerja rata rata 83 %
Efisisensi mesin rata rata 85 %

Kebutuhan minyak bensin pada efisiensi kerja 75
2.12 liter/jam
%
Kebutuhan minyak bensin per hari 25.398 liter/hari
Kebutuhan minyak bensin per tahun 7695.594 liter/tahun
Harga minyak bensin per liter (harga Industri) Rp 6,500
Biaya minyak bensin tahun Rp 50,021,361
C Speed Boat ( 1 unit)
Kebutuhan minyak bensin per hari 17.5 liter/hari
Kebutuhan minyak bensin per tahun 5302.5 liter/tahun
Biaya minyak bensin per tahun Rp 34,466,250
D Mobil Kijang LGX
Kebutuhan minyak solar per hari 10 liter/hari

Kebutuhan minyak solar per tahun 3030 liter/tahun
Harga minyak solar per liter (harga Industri) Rp 6,500
E Sepeda motor Honda (2 unit)
Kebutuhan minyak bensin per hari 3 liter/hari
Kebutuhan minyak bensin per tahun 909 liter/tahun
TOTAL BIAYA BAHAN BAKAR PER TAHUN Rp 239,905,780

(A + B+C+D+E)

Lampiran 3.3. Kebutuhan Biaya Maintanace
A KAPAL KERUK
Oli Pelumas Mesin Rp 30,963,324
Suku cadang (5% dari harga Kapal) Rp 25,000,000
Kebutuhan lainnya ( 1 % dari harga Kapal) Rp 5,000,000
Total Biaya Per Tahun Rp 60,963,324
B SPEED BOAT (1 UNIT)
Oli Pelumas Mesin (per 3 bln x Rp 1,200,000) Rp 4,800,000
Suku cadang (5 % dari speed boat) Rp 75,000

Kebutuhan lainnya ( 1 % dari harga speed
boat) Rp 15,000
C MOBIL
Oli Pelumas Mesin (per 3 bln x Rp 1,200,000) Rp 4,800,000
Suku cadang (10% dari harga mobil) Rp 1,500,000
Kebutuhan lainnya ( 1 % dari harga mobill) Rp 150,000
D MOTOR (2UNIT)
Oli Pelumas Mesin (per 3 bln x Rp 100,000 x 2
unit) Rp 800,000
Suku cadang (5% dari harga motor) Rp 7,500,000
Kebutuhan lainnya ( 1 % dari harga motor) Rp 1,500,000

TOTAL
Rp 82,103,324

Lampiran 3.4. Kebutuhan Biaya Administrasi
Biaya biaya per

Deskripsi Biaya per bulan
tahun
Kesekretariatan Rp 2,000,000 Rp 24,000,000

Komunikasi lapangan (pulsa dsb) Rp 1,000,000 Rp 12,000,000
Listrik, Air dan Kebutuhan fasilitas lainnya Rp 1,000,000 Rp 12,000,000
Lainnya Rp 1,000,000 Rp 12,000,000
TOTAL Rp 5,000,000 Rp 60,000,000

Lampiran 3.6. Kebutuhan Biaya Pengolahan
Biaya Pembelian Bahan Pengolahan Rp 3,000,000

Biaya Pemisahan Rp 3,000,000
TOTAL Rp 6,000,000

Lampiran 3.7. Kebutuhan Iuran Tetap Ke Pemerintah
Ha Luas Area penambangan 195 Ha

Iuran tetap (Deadrented) = Rp 15,000 per Ha
Iuran tetap KPPA = Rp 15,000 x 195 Ha
TOTAL = Rp 2,925,000

Lampiran 3. Komulatif Biaya Operasional
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 4 Tahun 5 Tahun 6

KEBUTUHAN BIAYA
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Biaya Gaji Karyawan Rp 535,200,000 Rp 535,200,000 Rp 535,200,000 Rp 535,200,000 Rp 535,200,000
Biaya Bahan Bakar Rp 239,905,780 Rp 239,905,780 Rp 239,905,780 Rp 239,905,780 Rp 239,905,780
Biaya Maintanace Rp 82,103,324 Rp 82,103,324 Rp 82,103,324 Rp 82,103,324 Rp 82,103,324
Biaya Pengolahan Rp 6,000,000 Rp 6,000,000 Rp 6,000,000 Rp 6,000,000 Rp 6,000,000
Biaya Administrasi Rp 60,000,000 Rp 60,000,000 Rp 60,000,000 Rp 60,000,000 Rp 60,000,000

Biaya Iuran Tetap Ke
Rp 2,925,000 Rp 2,925,000 Rp 2,925,000 Rp 2,925,000 Rp 2,925,000
Pemerintah
Total Rp 897,250,780 Rp 897,250,780 Rp 897,250,780 Rp 897,250,780 Rp 897,250,780

Lampiran 4.1. Perhitungan Biaya Eksplorasi dan Perizinan
Deskripsi Nilai Investasi
Biaya Perizinan dan Legalitas Rp 5,000,000

Iuran Eksplorasi Rp 1,000,000
FS & Survey Geologi & Eksplorasi Rp 70,000,000
UKL & UPL Rp 40,000,000
Entertainment Rp 40,000,000
TOTAL INVESTASI EKSPLORASI & PERIZINAN Rp 156,000,000

Lampiran 4.2. Perhitungan Biaya Replacement
Deskripsi LUAS SATUAN HARGA/SATUAN BIAYA
Lokasi Tambang (alur Sungai) 80000 m2 Rp 5,000 Rp 400,000,000

Lokasi Perumahan, Kantor, Bengkel, Garasi dan Pos Satpam 10000 m2 Rp 3,000 Rp 30,000,000
TOTAL INVESTASI REPLACEMENT (GANTI RUGI LAHAN) Rp 430,000,000

Lampiran 4.3. Perhitungan Biaya Pra Penambangan
Deskripsi BIAYA
Mobilisasi dan Set Up Peralatan Utama Rp 50,000,000

Mobilisasi Tenaga Kerja dan Alat Penunjang Rp 10,000,000
Biaya Awal (Survey, Transport, acomodasi dll) Rp 50,000,000
Pembukaan dan Pembersihan Lahan Office, Camp, Rp 10,000,000
Work Shop, Dll
Instalasi Water pipe Rp 2,500,000
Instalasi Electrical Rp 5,000,000
TOTAL INVESTASI PRA PENAMBANGAN Rp 127,500,000

Lampiran 4.4. Perhitungan Biaya Development
Deskripsi LUAS SATUAN HARGA/ SATUAN BIAYA
Kantor 200 m2 Rp 200,000 Rp 40,000,000

Pos Satpam 12 m2 Rp 100,000 Rp 1,200,000
Sumur bor + water tank 1 unit Rp 5,000,000 Rp 5,000,000
TOTAL INVESTASI DEVELOPMENT Rp 46,200,000

Lampiran 4.5. Perhitungan Biaya Pembelian Peralatan
DESCRIPTION INVESTASI
INVESTASI PERALATAN Jlh Satuan Harga/Unit (Rp) Total Harga (Rp)
Kapal Keruk (1 set) 1 Unit Rp 500,000,000 Rp 500,000,000

Ganset 1 Unit Rp 3,500,000 Rp 3,500,000
Perlengkapan Keamanan Laut 5 Unit Rp 500,000 Rp 1,500,000
Speed Boat 1 Unit Rp 15,000,000 Rp 15,000,000
Mobil Kijang LGX 1 Unit Rp 150,000,000 Rp 150,000,000
Sepeda motor Honda 2 Unit Rp 15,000,000 Rp 30,000,000
Komputer 2 Unit Rp 5,000,000 Rp 10,000,000
Furnitur Kantor dan Air Conditioning (AC) 2 Unit Rp 6,000,000 Rp 12,000,000
Alat-alat Survey Geologi 1 Set Rp 3,000,000 Rp 3,000,000
Alat-alat Kesehatan + Obat 1 Set Rp 3,000,000 Rp 3,000,000
Perlengakapan Keamanan Kerja 2 Set Rp 2,000,000 Rp 4,000,000
Alat Komunikasi dan Informasi 1 Set Rp 30,000,000 Rp 30,000,000
Peralatan Laboratorium Mini (Alat Pengolahan) 1 Set Rp 10,000,000 Rp 10,000,000
TOTAL INVESTASI ALAT Rp 772,000,000

Lampiran 4. Komulatif Biaya Investasi
ITEM Nilai (Rp)
Biaya Eksplorasi dan Perizinan Rp 156,000,000

Biaya Replacement Rp 430,000,000
Biaya Pra Penambangan Rp 127,500,000
Biaya Development Rp 46,200,000
Biaya Investasi Alat Rp 772,000,000
Total Rp 1,531,700,000

Lampiran 5. Penerimaan Per Tahun Koperasi Putra Putri Aceh
Harga Emas : Rp 330.000,-
Tingkat Eskalasi :3%
Target Faktor
Revenue/
Tahun ke Bulan Produksi Loss (10 Harga per gr Revenue/ Bulan
Tahun
(gr/ Bulan) %)
1 527.11 474.40 Rp 330,000 Rp 156,550,821
2 527.11 474.40 Rp 330,000 Rp 156,550,821
3 527.11 474.40 Rp 330,000 Rp 156,550,821
4 527.11 474.40 Rp 330,000 Rp 156,550,821
5 527.11 474.40 Rp 330,000 Rp 156,550,821
6 527.11 474.40 Rp 330,000 Rp 156,550,821 Rp

Tahun 1
1,878,609,857
7 527.11 474.40 Rp 330,000 Rp 156,550,821
8 527.11 474.40 Rp 330,000 Rp 156,550,821
9 527.11 474.40 Rp 330,000 Rp 156,550,821
10 527.11 474.40 Rp 330,000 Rp 156,550,821
11 527.11 474.40 Rp 330,000 Rp 156,550,821
12 527.11 474.40 Rp 330,000 Rp 156,550,821
13 527.11 474.40 Rp 339,900 Rp 161,247,346
14 527.11 474.40 Rp 339,900 Rp 161,247,346
15 527.11 474.40 Rp 339,900 Rp 161,247,346
16 527.11 474.40 Rp 339,900 Rp 161,247,346
17 527.11 474.40 Rp 339,900 Rp 161,247,346
18 527.11 474.40 Rp 339,900 Rp 161,247,346 Rp

Tahun 2
1,934,968,153
19 527.11 474.40 Rp 339,900 Rp 161,247,346
20 527.11 474.40 Rp 339,900 Rp 161,247,346
21 527.11 474.40 Rp 339,900 Rp 161,247,346
22 527.11 474.40 Rp 339,900 Rp 161,247,346
23 527.11 474.40 Rp 339,900 Rp 161,247,346
24 527.11 474.40 Rp 339,900 Rp 161,247,346

25 527.11 474.40 Rp 350,097 Rp 166,084,766
26 527.11 474.40 Rp 350,097 Rp 166,084,766
27 527.11 474.40 Rp 350,097 Rp 166,084,766
28 527.11 474.40 Rp 350,097 Rp 166,084,766
29 527.11 474.40 Rp 350,097 Rp 166,084,766
30 527.11 474.40 Rp 350,097 Rp 166,084,766 Rp

Tahun 3
1,993,017,197
31 527.11 474.40 Rp 350,097 Rp 166,084,766
32 527.11 474.40 Rp 350,097 Rp 166,084,766
33 527.11 474.40 Rp 350,097 Rp 166,084,766
34 527.11 474.40 Rp 350,097 Rp 166,084,766
35 527.11 474.40 Rp 350,097 Rp 166,084,766
36 527.11 474.40 Rp 350,097 Rp 166,084,766
37 527.11 474.40 Rp 360,600 Rp 171,067,309
38 527.11 474.40 Rp 360,600 Rp 171,067,309
39 527.11 474.40 Rp 360,600 Rp 171,067,309
40 527.11 474.40 Rp 360,600 Rp 171,067,309
41 527.11 474.40 Rp 360,600 Rp 171,067,309
42 527.11 474.40 Rp 360,600 Rp 171,067,309 Rp

Tahun 4
2,052,807,713
43 527.11 474.40 Rp 360,600 Rp 171,067,309
44 527.11 474.40 Rp 360,600 Rp 171,067,309
45 527.11 474.40 Rp 360,600 Rp 171,067,309
46 527.11 474.40 Rp 360,600 Rp 171,067,309
47 527.11 474.40 Rp 360,600 Rp 171,067,309
48 527.11 474.40 Rp 360,600 Rp 171,067,309
49 527.11 474.40 Rp 371,418 Rp 176,199,329
50 527.11 474.40 Rp 371,418 Rp 176,199,329

Rp
Tahun 5
51 527.11 474.40 Rp 371,418 Rp 176,199,329 2,114,391,945
52 527.11 474.40 Rp 371,418 Rp 176,199,329
53 527.11 474.40 Rp 371,418 Rp 176,199,329

54 527.11 474.40 Rp 371,418 Rp 176,199,329
55 527.11 474.40 Rp 371,418 Rp 176,199,329
56 527.11 474.40 Rp 371,418 Rp 176,199,329
57 527.11 474.40 Rp 371,418 Rp 176,199,329
58 527.11 474.40 Rp 371,418 Rp 176,199,329
59 527.11 474.40 Rp 371,418 Rp 176,199,329
60 527.11 474.40 Rp 371,418 Rp 176,199,329
61 527.11 474.40 Rp 382,560 Rp 181,485,309
62 527.11 474.40 Rp 382,560 Rp 181,485,309
63 527.11 474.40 Rp 382,560 Rp 181,485,309

Rp
Tahun 6
64 527.11 474.40 Rp 382,560 Rp 181,485,309 1,270,397,160
65 527.11 474.40 Rp 382,560 Rp 181,485,309
66 527.11 474.40 Rp 382,560 Rp 181,485,309
67 527.11 474.40 Rp 382,560 Rp 181,485,309

Lampiran 6. Depresiasi Dan Amortisasi
r = 2/4
r = 50%
investasi alat (equipment) 772,000,000
nilai buku tahun

Tahun Tingkat penyusutan nilai penyusutan
ke - n
1 0.5 Rp 772,000,000 Rp 386,000,000

2 0.5 Rp 386,000,000 Rp 193,000,000
3 0.5 Rp 193,000,000 Rp 96,500,000
4 0.5 Rp 96,500,000 Rp 48,250,000
5 0.5 Rp 48,250,000 Rp 24,125,000
6 0.5 Rp 24,125,000 Rp 12,062,500
AMORTISASI UNIT PRODUKSI
Biaya Development Rp 46,200,000

Biaya Pra Penambangan Rp 127,500,000
Biaya Replacement Rp 430,000,000
Total Amortisasi Rp 603,700,000

Uraian Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Tahun 6
Target
produksi
527.11 527.11 527.11 527.11 527.11 527.11
(gr/bulan)
Target
produksi
6,325 6,325.29 6,325.29 6,325.29 6,325.29 3,689.75
(gr/tahun)
Total
cadangan 17,711 17,711 17,711 17,711 17,711 17,711
(gr)
Amortisasi Rp 215,607,143 Rp 215,607,143 Rp 215,607,143 Rp 215,607,143 Rp 215,607,143 Rp 125,770,833
Depresiasi & Amortisasi

Tahun Nilai
1 Rp 601,607,143
2 Rp 408,607,143
3 Rp 312,107,143
4 Rp 263,857,143
5 Rp 239,732,143
6 Rp 137,833,333

Lampiran 7. Cash Flow
Harga Emas : Rp 330.000
Tingkat Bunga : 10 %
Tingkat Eskalasi :3%
Tahun 1 2 3 4 5 6 Komulatif
Produksi (gr/tahun) 5,692.76 5,692.76 5,692.76 5,692.76 5,692.76 3,320.78 31,785
Harga Jual per gram 330,000 339,900 350,097 360,600 371,418 382,560
Pendapatan Kotor 1,878,609,857 1,934,968,153 1,993,017,197 2,052,807,713 2,114,391,945 1,270,397,160 11,244,192,026
(-) Royalti (3.75%) 70,447,870 72,561,306 74,738,145 76,980,289 79,289,698 47,639,894 421,657,201
(=) Pendapatan Bersih 1,808,161,988 1,862,406,847 1,918,279,053 1,975,827,424 2,035,102,247 1,222,757,267 10,822,534,825
(-) Total Cost 926,134,104 926,134,104 926,134,104 926,134,104 926,134,104 926,134,104 5,556,804,624
(-) Deprt & Amort 601,607,143 408,607,143 312,107,143 263,857,143 239,732,143 137,833,333 1,963,744,048
(=) Penghasilan belum
280,420,741 527,665,600 680,037,806 785,836,177 869,236,000 158,789,829 3,301,986,153
pajak
(-) Pajak Penghasilan
98,147,259 184,682,960 238,013,232 275,042,662 304,232,600 55,576,440 1,155,695,153
(35%)
(=) PenghasilanBersih 182,273,481 342,982,640 442,024,574 510,793,515 565,003,400 103,213,389 2,146,290,999
(+) Deprt & Amort 601,607,143 408,607,143 312,107,143 263,857,143 239,732,143 137,833,333 1,963,744,048
(=) Annual Cash Flow 783,880,624 751,589,783 754,131,717 774,650,658 804,735,543 241,046,722 4,110,035,047
PV 712,618,821 621,148,370 566,590,471 519,925,897 476,634,132 123,753,066 3,020,670,756

Capital Cost
772,000,000
Net Present Value
2,248,670,756
Lampiran 8. Analisa Net Present Value
Tingkat Bunga 10 %
Tahun Cash Flow P/F i, n Harga PV
1 Rp 783,880,624 0.90909 Rp 712,618,821
2 Rp 751,589,783 0.82645 Rp 621,148,370
3 Rp 754,131,717 0.75132 Rp 566,590,471
4 Rp 774,650,658 0.67117 Rp 519,925,897
5 Rp 804,735,543 0.59229 Rp 476,634,132
6 Rp 241,046,722 0.51340 Rp 123,753,066
Total PV Rp 3,020,670,756
Total PV = Rp 3.020.670.756,-
Investasi Awal = Rp 772.000.000,-
(-)
NPV = Rp 2.248.670.756,-
Dari analisa diperoleh NPV > 0, sehingga proyek investasi penanaman

modal diterima.

Lampiran 9. Analisa IRR
Tingkat Suku Bunga 10 %
Tahun Cash Flow F/P i, n Harga PV
1 Rp 783,880,624 0.90909 Rp 712,618,821
2 Rp 751,589,783 0.82645 Rp 621,148,370
3 Rp 754,131,717 0.75132 Rp 566,590,471
4 Rp 774,650,658 0.67117 Rp 519,925,897
5 Rp 804,735,543 0.59229 Rp 476,634,132
6 Rp 241,046,722 0.51340 Rp 123,753,066
Total PV Rp 3,020,670,756
Total PV = Rp 3.020.670.756,-
(-)
NPV = Rp 2.248.670.756,-
Tingkat Suku Bunga 20 %
Tahun Cash Flow F/P i, n Harga PV
1 Rp 783,880,624 0.80207 Rp 628,726,348
2 Rp 751,589,783 0.67316 Rp 505,942,433
3 Rp 754,131,717 0.56066 Rp 422,809,980
4 Rp 774,650,658 0.43722 Rp 338,691,986
5 Rp 804,735,543 0.31651 Rp 254,709,663
6 Rp 241,046,722 0.19581 Rp 47,198,877
Total PV Rp 2,198,079,287
Total PV = Rp 2.198.079.287,-
(-)
NPV = Rp 1.426.079.287,-

Rumus :
Dimana:
r = Internal rate of return yang dicari
P1 = Tingkat bunga ke 1
P2 = Tingkat bunga ke 2
C1 = NPV dengan tingkat bunga ke 1
C2 = NPV dengan tingkat bung a ke 2

Maka Diperoleh
 20 10 
r = 10  (2.328.718.371 x  )
 1.482.128.240  2.328.718.371 
r = 0,37
r = 37,34 %
Oleh karena r > 10 %, maka Investasi dinyatakan layak, dengan
pengembalian lebih bersar dari pada pengembaliam bunga Bank.

Lampiran 10. Analisa Equivalent Annual Worth.
AW : Annual Worth; Penerimaan per tahun

AC : Annual Cost; Pembayaran per tahun
i : 10%
n : 6 tahun
AW : Total PV (A/P, i 4)
AW Rp 3,020,670,756 0.315471
Rp 952,934,024
AC : Total Cost (A/P, i 4)
Rp 772,000,000 0.315471
AC Rp 243,543,612
Karena AW > AC MAKA INVESTASI DITERIMA

Lampiran 11. Pay Back Periode Analisis
Waktu
Tahun Cash Flow Nilai Investasi
Pengembalian
1 783,880,624 772,000,000 1 tahun

2 751,589,783
3 754,131,717
4 774,650,658
5 804,735,543
6 241,046,722
Disebabkan nominal investasi lebih kecil dari nominal cash flow maka
untuk mencari periode pengembalian nilai investasi digunakan rumus :
Pay Back = 783,880,624 - 772,000,000

= 11,880,624 ( 1 tahun)
Dari analisa ini digambarkan waktu untuk menambang selama 67 bulan,

sedangkan pengembalian investasi selama 1 tahun. Dengan demikian
maka investasi cukup layak untuk dilanjutkan.

LAMPIRAN 12. PERHITUNGAN CADANGAN (Hasil Eksplorasi)
Rumus mencari kandungan emas per sumur uji :
K = Σ b : ( V X BJ ).
K = Kekayaan /Kandungan ( gr / Ton )
Σb = Jumlah berat emas rata-rata dalam sumur uji di blok I
V = Volume rata – rata batuan dalam sumur uji
BJ = Berat Jenis batuan dalam sumur uji
Rumus mencari cadangan emas per sumur uji :

C = LXTXK
C = Cadangan ( gram )
L = Luas Blok.
T = Tebal lapisan / kedalaman rata-rata
A. Cadangan Emas Lokasi Blok Sungai Tutut

Cadangan emas Blok Tutut I
Data :
Σb = 0,307 gr
T = 3,6 m
V = 1 m x 1m x 3,6 m
BJ = 2,3
L = 14.400 m2
Diperoleh :
K = Σ b : ( V X BJ )
K = 0,307 gr / ( 1 m X 1 m X 3,6 m X 2,3 )
= 0,307 gr/ 8,28 ton
= 0,037 gr/Ton
C = LXTXK
C = 14.400 m2 X 3,6 m X 2,3 X 0,037 gr/Ton
C = 4.411,6 gr
CT1 = 4. 412 Kg

Cadangan emas Blok Tutut II
Data :
Σb = 0,217 gr
T = 3,4 m
V = 1 m x 1m x 3,4 m
BJ = 2,3
L = 16.800 m2
Diperoleh :
K = Σ b : ( V X BJ )
K = 0,217 gr / ( 1 m X 1 m X 3,4 m X 2,3 )
= 0,217 gr/ 7,82 ton
= 0,028 gr/Ton
C = LXTXK
C = 16.800 m2 X 3,4 m X 2,3 X 0,028 gr/Ton
C = 3.678,5 gr
CT2 = 3. 678 Kg
Cadangan emas Blok Tutut III

Data :
Σb = 0,157 gr
T = 3,4 m
V = 1 m x 1m x 3,4 m
BJ = 2,3
L = 10.800 m2
Diperoleh :
K = Σ b : ( V X BJ )
K = 0,157 gr / ( 1 m X 1 m X 3,3 m X 2,3 )
= 0,217 gr/ 7,59 ton
= 0,021 gr/Ton
C = LXTXK
C = 10.800 m2 X 3,3 m X 2,3 X 0,021 gr/Ton

C = 1.721,4 gr
CT3 = 1,721 Kg
Cadangan emas Blok Tutut IV.

Data :
Σb = 0,170 gr
T = 3,2 m
V = 1 m x 1m x 3,2 m
BJ = 2,3
L = 12.100 m2
Diperoleh :
K = Σ b : ( V X BJ )
K = 0,170 gr / ( 1 m X 1 m X 3,2 m X 2,3 )
= 0,170 gr/ 7,36 ton
= 0,023 gr/Ton
C = LXTXK
C = 12.100 m2 X 3,2 m X 2,3 X 0,023 gr/Ton
C = 2.048,3 gr
CT4 = 2,048 Kg
Cadangan emas Blok Tutut V.

Data :
Σb = 0,169 gr
T = 3,2 m
V = 1 m x 1m x 3,2 m
BJ = 2,3
L = 6000 m2
Diperoleh :
K = Σ b : ( V X BJ )
K = 0,169 gr / ( 1 m X 1 m X 3,2 m X 2,3 )
= 0,169 gr/ 7,36 ton
= 0,023 gr/Ton

C = LXTXK
C = 6.000 m2 X 3,2 m X 2,3 X 0,023 gr/Ton
C = 1.015,7 gr
CT5 = 1,016 Kg
Cadangan emas Blok Tutut VI.

Data :
Σb = 0,138 gr
T = 3,2 m
V = 1 m x 1m x 3,2 m
BJ = 2,3
L = 5.280 m2
Diperoleh :
K = Σ b : ( V X BJ )
K = 0,138 gr / ( 1 m X 1 m X 3,2 m X 2,3 )
= 0,138 gr/ 7,36 ton
= 0,019 gr/Ton
C = LXTXK
C = 5.280 m2 X 3,2 m X 2,3 X 0,019 gr/Ton
C = 738,36 gr
CT6 = 0,738 Kg
Total Cadangan Emas Kr. Tutut

Σ CT = CT1 + CT2 + CT3 + CT4 + CT5 + CT6
= ( 4, 412 + 3, 678 + 1, 721 + 2,048 + 1, 016 + 0,738 ) Kg
CT = 13, 614 Kg

B. Cadangan Emas Lokasi Blok Sungai Woyla
Cadangan emas Blok Woyla I
Data :
Σb = 0,378 gr
T = 4,4 m
V = 1 m x 1m x 4,4 m
BJ = 2,3
L = 19.200 m2
Diperoleh :
K = Σ b : ( V X BJ )
K = 0,378 gr / ( 1 m X 1 m X 4,4 m X 2,3 )
= 0,307 gr/ 10,12 ton
= 0,0374 gr/Ton
C = LXTXK
C = 19.200 m2 X 4,4 m X 2,3 X 0,0374 gr/Ton
C = 7.267 gr
CW1 = 7,267 Kg
Cadangan emas Blok Woyla II.

Data :
Σb = 0,378 gr
T = 4,4 m
V = 1 m x 1m x 4,4 m
BJ = 2,3
L = 17.600 m2
Diperoleh :
K = Σ b : ( V X BJ )
K = 0,378 gr / ( 1 m X 1 m X 4,4 m X 2,3 )
= 0,378 gr/ 10,12 ton
= 0,0334 gr/Ton

C = LXTXK
C = 17.600 m2 X 4,4 m X 2,3 X 0,0334 gr/Ton
C = 5.949 gr
CW2 = 5,949 Kg
Cadangan emas Blok Woyla III

Data :
Σb = 0,2713 gr
T = 4,4 m
V = 1 m x 1m x 4,4 m
BJ = 2,3
L = 19.600 m2
Diperoleh :
K = Σ b : ( V X BJ )
K = 0,2713 gr / ( 1 m X 1 m X 4,4 m X 2,3 )
= 0,2713 gr/ 10,12 ton
= 0,027 gr/Ton
C = LXTXK
C = 19.600 m2 X 4,4 m X 2,3 X 0,027 gr/Ton
C = 5.356 gr
CW3 = 5,356 Kg
Cadangan emas Blok Woyla IV.

Data :
Σb = 0,229 gr
T = 4,4 m
V = 1 m x 1m x 4,4 m
BJ = 2,3
L = 13.800 m2
Diperoleh :
K = Σ b : ( V X BJ )

K = 0,229 gr / ( 1 m X 1 m X 4,4 m X 2,3 )
= 0,229 gr/ 10,12 ton
= 0,023 gr/Ton
C = LXTXK
C = 13.800 m2 X 4,4 m X 2,3 X 0,023 gr/Ton
C = 5.356 gr
CW4 = 3,212 Kg
Cadangan emas Blok Woyla V.

Data :
Σb = 0,294 gr
T = 4,4 m
V = 1 m x 1m x 4,4 m
BJ = 2,3
L = 10.800 m2
Diperoleh :
K = Σ b : ( V X BJ )
K = 0,294 gr / ( 1 m X 1 m X 4,4 m X 2,3 )
= 0,2294 gr/ 10,12 ton
= 0,0291 gr/Ton
C = LXTXK
C = 10.800 m2 X 4,4 m X 2,3 X 0,0291 gr/Ton
C = 3.181 gr
CW5 = 3,181 Kg
Cadangan emas Blok Woyla VI.

Data :
Σb = 0,324 gr
T = 4,4 m
V = 1 m x 1m x 4,4 m

BJ = 2,3
L = 17.600 m2
Diperoleh :
K = Σ b : ( V X BJ )
K = 0,3243 gr / ( 1 m X 1 m X 4,4 m X 2,3 )
= 0,324 gr/ 10,12 ton
= 0,032 gr/Ton
C = LXTXK
C = 17.600 m2 X 4,4 m X 2,3 X 0,032 gr/Ton
C = 5.700 gr
CW6 = 5,700 Kg
Total Cadangan Emas Kr. Woyla

ΣC = C W1 + C W2 + C W3 + C W4 + C W5 + C W6
= ( 7, 267 + 5, 949 + 5, 356 + 3, 212 + 3, 181 + 5, 700 ) Kg
CW = 30, 664 Kg
Total Cadangan Area Penambangan di kedua Sungai :

Total Cadangan = CT + CW
Total Cadangan = 13, 614 Kg + 30, 664 Kg
Total Cadangan = 44,277 Kg

Lampiran 13. Perhitungan Umur Tambang
Karena daeerah penambangannya berupa sungai yang geometrisnya memanjang
maka di sarankan cara penambangannya dengan menggunakan sistem tekan
dengan perhitungan
Ukuran bucket = 2.52 Cu ft
= 0.09 m3
Lebar front kerja = 12 m

Waktu yang dibutuhkan untuk
= 5 mnt
menempuh 10 m
Kecepatan ember = 18 ember/mnt
Bucket capasity rata - rata = 60 %

(kecepatan ember x ukuran bucket x 60 mnt) x
Kapasitas penggalian =
(bucket capasity)
Kapasitas penggalian = (18 ember/mnt x 0.09 m3 x 60 mnt/jam) x (0.6)
Kapasitas penggalian = 24.3 m3/jam
= 364.5 m3/hari
= 110443.5 m3/tahun
Luas area penambangan = 163,980 m2
Volume penambangan = 163,980 m2 x 3.86 m
Volume penambangan = 632,962.8 m3
Waktu yang dibutuhkan per jam = 632,962.8 m3 : 58.32 m3/jam
= 26,048 jam
Jam kerja per hari = 15 jam
Waktu yang dibutuhkan per hari = 10,853 jam : 15 jam/hari
= 1,737 hari
Hari kerja per tahun = 303 hari/tahun

Waktu yang dibutuhkan per
= 5.7 tahun
tahun

Lampiran 14. Perhitungan Jumlah Produksi Per Bulan
Untuk menambang 44.277 kg emas dibituhkan waktu 5.7 Thn
Untuk produksi pertahun = 6.325 gr

Untuk perbulan = 527 gr
Tahun Produksi Faktor loos 20%

1 6,325.29 5,692.76
2 6,325.29 5,692.76
3 6,325.29 5,692.76
4 6,325.29 5,692.76
5 6,325.29 5,692.76
6 3,689.75 3,320.78
Catatan :
Untuk tahun keenam hanya 7 bulan sehingga produksi nya sebesar
3,320.78 gr/tujuh bulan.

Lampiran 15 Perhitungan Kebutuhan Minyak Pelumas
A. PERHITUNGAN KEBUTUHAN BIAYA MINYAK PELUMAS

Perhitungan kebutuhan minyak pelumas tiap tahun
Kebutuhan minyak pelumas dapat dihitung dengan rumus :
HP x 0,6 x 0,006 lb / HP jam C

Q= +
7,4lb / gallon F
Keterangan :
Q = jumlah minyak pelumas yang dipakai ,gallon/jam
HP = kekuatan mesin (horse power)
C = kapasitas “cranckase”gallon
F = jumlah jam penggantian minyak pelumas jam (450 jam)
Maka ;
HP x 0,6 x 0,006 lb / HP jam 0,5 gallon
Q = +
7,4lb / gallon 450 jam
= 0,0049 + 0,0011
= 0,0060 gallon/jam
Kebutuhan minyak pelumas per hari :

= 0,0167 gallon/jam x 15 jam
= 0,0896 gallon/hari.
= 5,1 liter/hari.
Perhitungan minyak pelumas per tahun

Kebutuhan minyak pelumas perhari = 5,1 liter/hari
Kebutuhan minyak pelumas pertahun = 5,1 liter/hari x 303 hari
= 1.548,17 liter/tahun
Harga minyak pelumas = Rp 20.000/liter
Biaya kebutuhan minyak pelumas = Rp 20.000 x 1.548,17 liter/tahun
= Rp 30.963.324,-

B. PERHITUNGAN BIAYA SUKU CADANG KAPAL KERUK
Suku cadang kapal keruk dihitung sebesar 3 % dari biaya investasi
pembelian Kapal Keruk :
Biaya suku cadang Kapal Keruk = 3 % x Rp 500.000.000,-
= Rp 15.000.000,-
c. PERHITUNGAN BIAYA PERBAIKAN KAPAL KERUK

Biaya perbaikan kapal keruk dihitung sebesar 10 % dari biaya investasi
pembelian Kapal Keruk :
Biaya perbaikan Kapal Keruk = 1 % x Rp 500.000.000,-
= Rp 5.000.000,-

Lampiran 16. Infrastruktur
RUANG PEKERJA
Operator, Staf Pengolahan, W
Staf Lingkungan C
KTT ADM R. ARSIP
R. DAPUR
SUPER SUPER
ITENDEN R. RAPAT LABORATORIUM
ITENDEN
PENGOLAHAN PRODUKSI
KANTOR

R Jaga
R Wudhuk
POS SATPAM

Lampiran 17.
Rencana Arah Penambangan Pada Sungai Dengan Lebar 10 m
Tahap 3
Tahap 2
Arah penambangan
Searah dengan
geometri sungai
Tahap 1
10 m

Lampiran 18.
Rencana Arah Penambangan Dan Kemajuan Penambangan Pada Sungai
Dengan Lebar 100 m
Kemajuan
Tahap 8 Tahap 7 Tahap 6 Tahap 5
Penambangan Searah
Geometri Sungai
Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 Tahap 4
100 m
Arah Penambangan
Mengikuti Lebar Sungai

Lampiran 19. Spesifikasi Kapal Keruk
DIMENSI
No Uraian
P L T KAPASITAS
1 PONTON 21 6.5 6.8 5350 Kg
2 BUCKET 0.8 m 0.45 m 0.21 m 0.075 m3
2
3 JIG 6m 1.5 m 9m
4 CONVEYOR TAILING 2.5 m 1.4 m 3.5 m2
2
5 LOADER 15 m 1.33 m 19.95 m
MOTOR PENGGERAK TYPE YC 608
6
CA (6PK)
7 GENERATOR TYPE 25.1105 (13.2 KW)
8 GEAR BOX
9 BOTTOM TAMBLER DIAMETER 1.2
10 KECEPATAN EMBER
11 KEDALAMAN PENGERUKAN MAK
Catatan : Kapal Keruk Merupakan Kapal Rakitan Dengan Perencanaan Dimensi Sepertti Tabel

Lampiran 20. Skema Kapal Keruk

Lampiran 21. Peta Wilayah Kuasa Penambangan Koperasi Putra Putri Aceh

Lampiran 22. Peta Blok Eksplorasi

Lampiran 23. Peta Tata Guna Lahan
Peta Indeks
Lokasi Penelitian

Lampiran 24. Peta Geologi
Lokasi Penelitian

Studi Kelayakan KPPA 2009

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Studi Kelayakan KPPA 2009

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan

PROYEK PENAMBANGAN EMAS PLACER

Studi Kalayakan (Feasibility Study) ini disusun berdasarkan hasil eksplorasi

Maksud dan tujuan dilaksanakannya Studi Kelayakan ini adalah untuk

Terima kasih yang sebesar-besarnya kami sampaikan kepada para Pihak

Semoga hasil Studi Kelayakan ini dapat bermanfaat bagi kepentingan

Meulaboh, Desember 2009

FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH i

KATA PENGANTAR ................................................................................................... i

BAB II KEADAAN UMUM

BAB III GEOLOGI DAN KEADAAN ENDAPAN

FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH ii

BAB IV RENCANA PENAMBANGAN

FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH iii

BAB V RENCANA PENGOLAHAN DAN PEMURNIAN ATAU PENCUCIAN

FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH iv

BAB VIII ORGANISASI DAN TENAGA KERJA

8.3.3 Penentuan Kebutuhan Tenaga Kerja Di Masa Depan

FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH v

BAB X INVESTASI DAN ANALISA KELAYAKAN

FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH vi

BAB XI KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH vii

TABEL 1.1. JADWAL PELAKSANAAN PEKERJAAN .......................................... I.4

FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH viii

FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH ix

GAMBAR 2.1. PETA LOKASI ................................................................................ II.2

FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH x

LAMPIRAN 1. DATA CURAH HUJAN

FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH xi

1.1. LATAR BELAKANG

Provinsi Aceh yang terletak di ujung baratlaut Pulau Sumatera,

Sesuai dengan Kebijakan Pemerintah untuk meningkatkan Investasi baik

FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH I-1

Untuk mengetahui kelayakan usaha pertambangan emas placer ini,

1.2. MAKSUD DAN TUJUAN

Yang untuk kemudian dapat ditingkatkan ke tahap persiapan

1.3. RUANG LINGKUP PROYEK

FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH I-2

1.4. PELAKSANAAN STUDI

1.4.2. Rencana Usaha dan Kegiatan

1.5. JADWAL PELAKSANAAN PEKERJAAN

FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH I-3

FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH I-4

2.1. KEADAAN UMUM

Garis Bujur Garis Lintang

FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH II- 1

2.1.2. Pencapaian Lokasi

FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH II- 2

3. Kota meulaboh – Lokasi

2.1.3. Keadaan Lingkungan Daerah Penelitian

Berdasarkan pengamatan dilapangan yang dilaksanakan oleh tim

FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH II- 3

Tabel 2.2 Data Curah Hujan Daerah Penelitian (sumber Badan

Sedangkan arah angin terbanyak dan kecepatan rata – rata untuk

FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH II- 4

Gambar 2.2. Keadaan arah angin di Kabupaten Aceh Barat

FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH II- 5

3.1. Geologi Daerah Penelitian

Geologi daerah (regional) yang dipaparkan berikut ini mencakup

Fisiografi Pegunungan Bukit Barisan menempati Bagian Utara, pada

FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH III-1

FEASIBILITY STUDY KOPERASI PUTRA PUTRI ACEH III-2