DISKUSI & PRESENTASI KELOMPOK

STUDI KASUS 1
Sebuah perusahaan PT Manufactur Sejati yang menerapkan teknologi Industri 4.0 memiliki
1400 orang dan memproduksi produk di 4 pabrik ( line). Manajemen ingin melakukan review
beban kerja melalui analisa Beban kerja karyawan sekaligus melakukan upaya peningkatan
produktivitas dan efisiensi. Diputuskan untuk menghitung beban kerja dan menentukan cost
driver serta cost pool menggunakan metode Activity-Based Costing (ABC) untuk
meningkatkan efisiensi operasional. Sedangkan untuk menghitung produktivitas adalah
menggunakan Metode Time Studi, Tim sudah mengumpulkan data2 sebagai berikut :

1. Biaya Overhead
Biaya Overhead Total Activity Activity Rate Cost Pool Cost Driver
A IDR 8.000.000 2.000 IDR 4.000/unit Pemotongan Unit Dipotong
B IDR 6.000.000 3.000 IDR 2.000/unit Pengelasan Unit Dikawat
C IDR 5.000.000 1.200 IDR 4.166,67/menit Perakitan Menit Perakitan
D IDR 4.000.000 4.000 IDR 1.000/unit Pengujian Unit Diuji

2. Proses produksi per per produk

Produk Unit Dipotong Unit Dikawat Menit Perakitan Unit diuji

Pabrik 1 800 1.000 300 900
Pabrik 2 600 800 400 1.200
Pabrik 3 400 700 200 1.000
Pabrik 4 200 500 300 900
Total 2.000 3.000 1.200 4.000

3. Hasil Tabulasi time studi terhadap 40 orang dari masing2 Line proses di produk tersebut
(dat excel Terlampir)

4. Rasio produksi yang direncanakan per 1000 produk

Rasio Produk P1 P2 P3 P4
Persentase 40% 30% 20% 10%

5. Total karyawan saat ini adalah 1400 orang untuk mengerjakan 4 produk tersebut
6. Allowance di tentukan 15 %

HITUNG & DISKUSIKAN KEGIATAN BERIKUT :

1. Total Biaya Produksi untuk keempat produk tersebut
2. Analisa cost driver per aktivitas di proses pembuatan 4 produk tersebut
3. Hitung waktu rata2 yang dibutuhkan dalam menyelesaikan satu produk
4. Hitung waktu standard produksi per produk
5. Hitung total produksi yang dihasilkan selama 24 jam ( 3 shift, 7 jam efektif per shit)
6. Hitung jumlah karyawan yang dibutuhkan per produk
7. Berikan masukan dan tindaklanjut dari hasil analisa beban kerja tersebut