Abstrak

Jurnal Analisa Akuntansi dan Perpajakan, Volume 7, Nomor 1, Maret 2023, Hlm 94 - 101
PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI

TERHADAP KINERJA MANAJERIAL APARATUR PEMERINTAH DAERAH
Mohammad Soedarman
Akuntansi, STIE Malangkuçeçwara
moh.soedarman@gmail.com
Junike Rejoice Nahas

Junikenahas1999@gmail.com
Dyah Aruning Puspita

dyahap@stie-mce.ac.id
ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh partisipasi anggaran
dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial. Populasi dalam penelitian ini adalah aparat
pemerintah daerah yang ada di Kabupaten Timor Tengah Selatan. Pemilihan sampel dalam penelitian
ini menggunakan teknik non probability sampling yaitu purposive sampling. Teknik pengumpulan data
yang digunakan adalah dengan teknik angket atau kuesioner yang kemudian disebarkan kepada aparat
pemerintah daerah di kabupaten Timor Tengah Selatan sebanyak 64 responden. Pengolahan data
menggunakan software SPSS ver.23. Metode analisis yang digunakan adalah analisis regresi berganda.
Pengujian hipotesis menunjukkan bahwa variabel partisipasi anggaran dan komitmen organisasi
berpengaruh terhadap kinerja manajerial aparat pemerintah di kabupaten Timor Tengah Selatan.
Kata Kunci: Partisipasi Anggaran, Komitmen Organisasi, Kinerja Manajerial
ABSTRACT
This research was conducted with the aim of examining and analyzing the effect of budgetary
participation and organizational commitment on managerial performance. The population in this study
were local government officials in South Central Timor District. The sample selection in this study used
a non-probability sampling technique, namely purposive sampling. The data collection technique used
was a questionnaire technique which was then distributed to local government officials in the South
Central Timor district as many as 64 respondents. Data processing using SPSS ver.23 software. The
analytical method used is multiple regression analysis. Testing the hypothesis shows that the variables
of budgetary participation and organizational commitment affect the managerial performance of
government officials in South Central Timor district.
Keywords: Budget Participation, Organizational Commitment, Managerial Performance
I. PENDAHULUAN daerah. Hubungan antara pemerintahan

Pemerintahan di Indonesia terdiri pusat dan pemerintahan daerah disebutkan
dari pemerintah pusat dan pemerintah sangat penting dalam hal kepemimpinan
Soedarman, Nahas dan Puspita, Pengaruh Partisipasi Anggaran… Page 94

maupun peraturan-peraturan yang keterlibatan atasan dan pelaksana anggaran

diberlakukan, dengan upaya untuk agar tercapai kesepakatan. Keberhasilan
memenuhi hak dan kewajiban masyarakat proses penganggaran yang dilakukan oleh
yang berada dalam naungan pemerintahan aparatur pemerintah dipengaruhi oleh sikap
tersebut. Pemerintah daerah memiliki dan perilaku mereka yang terlibat. Faktor
kewenangan untuk menjalankan segala internal, komitmen organisasi adalah situasi
tugas dan tanggungjawabnya untuk di mana karyawan berkomitmen pada
mengatur publik demi tercapainya tatanan organisasi tertentu dan tujuan serta
kehidupan berwarga negara yang aman dan keinginannya untuk mempertahankan
sejahtera. Berdasarkan pada keputusan keanggotaan organisasi. Komitmen
menteri keuangan disebutkan bahwa organisasi bersumber dari sumber daya
kinerja merupakan tingkat pencapaian yang manusia yang dimiliki organisasi tersebut.
diperoleh dalam rentang periode tertentu Penelitian ini merujuk pada penelitian
yang menunjukkan bentuk aktivitas yang terdahulu yang dilakukan oleh Wibawa &
sehat. Kinerja merupakan tolak ukur Suhardiyah (2021) yang mengatakan
keberhasilan sejauh mana hal itu dapat bahwa partisipasi anggaran dan komitmen
dilakukan. Ukuran kinerja keuangan sektor organisasi berpengaruh secara simultan
publik dituangkan dalam Indeks Kinerja terhadap kinerja aparat pemerintah,
Anggaran (IKPA). Ermawati (2017) yang mengatakan bahwa
Indikator kinerja pelaksanaan anggaran partisipasi anggaran tidak berpengaruh
(IKPA) merupakan sebuah indikator terhadap kinerja manajerial dan komitmen
dimana penetapannya dilakukan oleh organisasi tidak berpengaruh terhadap
lembaga Kementerian Keuangan dengan kinerja manajerial, serta juga penelitian
tujuan menilai taraf kinerja pelaksanaan yang dilakukan oleh Tahar & Kuncahyo
anggaran belanja lembaga negara dari sisi (2020) mengatakan bahwa komitmen
konsistensi terhadap perencanaan, organisasi berpengaruh positif terhadap
efektivitas, efisiensi, dan kepatuhan kinerja namun partisipasi anggaran tidak
terhadap regulasi dalam hal pelaksanaan memiliki pengaruh terhadap kinerja.
anggaran. Kinerja pelaksanaan anggaran Tujuan penelitian yang dilakukan ini adalah
belanja dari segi perencanaan, pelaksanaan, untuk menguji dan menganalisis seberapa
efisiensi hingga pada regulasi apabila besar pengaruh partisipasi anggaran dan
dijalankan maka akan menciptakan komitmen organisasi terhadap kinerja
pencapaian kinerja yang efektif dan efisien manajerial aparat pemerintah daerah.
dari segi kinerja keuangan maupun kinerja Pentingnya penelitian ini dilakukan adalah
manajerial. Apabila dihubungkan, segi untuk mengetahui seberapa besar kinerja
perencanaan dan pelaksanaan anggaran pemerintah daerah di Kabupaten Timor
mencerminkan kinerja manajerial. Tengah Selatan yang diukur melalui
Kinerja manajerial melingkupi kapasitas partisipasi anggaran dan komitmen
seorang manajer dalam hal perencanaan, organisasi yang dimiliki.
pengkoordinasian, pemilihan staff,
pengawasan, negosiasi, perwakilan, II. TINJAUAN PUSTAKA
evaluasi dan investigasi. Menurut Rinaldi Partisipasi Anggaran
(2020) bahwa dalam pelaksanaan Partisipasi anggaran adalah sebuah proses
penyusunan anggaran memerlukan yang melibatkan individu atau karyawan

yang memiliki pengaruh terhadap melakukan tugas dan kewajibannya.

penyusunan anggaran yang mana Komitmen juga dapat dilihat sebagai suatu
keberhasilan realisasi tersebut akan disebut penerapan nilai pada organisasi dimana
prestasi yang kemudian dinilai hasilnya individu mengutamakan tugas dan
menunjukkan kualitas kinerja manajerial pekerjaan organisasi.
yang baik. Pada organisasi sektor publik,
anggaran memegang peranan penting. Kinerja Manajerial
Melalui anggaran, dapat ditentukan Kinerja manajerial adalah hasil dari sebuah
estimasi waktu dan program-program kegiatan manajerial yang baik mulai dari
pemerintah yang hendak dicapai serta proses perencanaan, penatausahaan,
melalui anggaran kinerja aparat pemerintah pembinaan, pelaksanaan, pengawasan, dan
dinilai keefektifannya. Menurut Dan & laporan pertanggung jawaban (Dasrita et
Organisasi (2014) partisipasi anggaran al., 2015). Menurut Mahmudi (2013:9)
menunjukan keikutsertaan para pimpinan yang dikutip oleh Dasrita et al., (2015),
dan bawahan atau manajer dan staf dalam kinerja manajerial menunjukkan seberapa
menjalankan kegiatan organisasi dalam hal efektif dan baiknya anggota organisasi
pencapaian sasaran program kerja yang publik melaksanakan penyelenggaraan
telah ditetapkan dalam anggaran. Dengan organisasi secara efektif (performance
keterlibatan yang ada maka akan accountability). Akuntabilitas manajerial
menciptakan tercapainya keselaransan ini berhubungan dengan prosedur
antara pimpinan dan bawahan atau manajer organisasi yang mana seluruh aktivitasnya
dan staf sehingga akan mendorong tingkat harus dapat dipertanggungjawabkan
pencapaian kinerjanya. inefisiensi dan ketidakefektifannya. Kinerja
manajerial juga menggambarkan prestasi
Komitmen Organisasi dan kemampuan seorang karyawan atau
Komitmen organisasi merupakan manajer dalam menjalankan organisasi
komponen dari perilaku. Komitmen untuk mencapai tujuannya dan juga untuk
organisasi menunjukkan sebuah kondisi menciptakan pelayanan publik yang baik.
individu atau seorang karyawan berpihak
pada suatu organisasi atau lembaga Pengembangan Hipotesis
tempatnya bekerja serta mengupayakan
memelihara kedudukannya sebagai
karyawan. Keterlibatan individu atau
seorang karyawan yang baik dalam
pekerjaan menunjukkan sifat memihak
pada pekerjaannya, selain itu juga
komitmen organisasi yang tinggi
menggambarkan keadaan memihak pada
Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap
organisasi yang merekrut individu tersebut
Kinerja Manajerial
(Manajemen & Manusia, 2015). Komitmen
Partisipasi anggaran adalah suatu proses
individu atau seorang karyawan pada
penyusunan anggaran yang melibatkan para
instansi atau lembaga adalah komponen
pejabat instansi pemerintah dari tingkat
perilaku untuk mengukur dan mengevaluasi
kepala, sekretaris, kasubid hingga staf.
kekuatan seorang karyawan selama

Penelitian yang dilakukan oleh Anggadini dinas/badan/bagian, sekertaris dan kepala

& Qurni (2020) berhasil menunjukkan bagian/subbagian di lingkup pemerintah
bahwa partisipasi anggaran berpengaruh kabupaten Timor Tengah Selatan. Variabel
signifikan terhadap kinerja manajerial, yang digunakan dalam penelitian ini antara
Primastiwi (2020) berdasarkan hasil lain; (1) partisipasi anggaran (X1), variabel
penelitiannya mengatakan bahwa ini diukur dengan 6 indikator yang
partisipasi anggaran berpengaruh positif bersumber dari (Nasution, 2019) yaitu:
terhadap kinerja sektor publik. Berdasarkan intensitas berdiskusi, tingkat analisis
pada penjelasan tersebut maka dapat merevisi usulan, frekuensi penyampaian
diajukan hipotesis yaitu: pendapat, keterlibatan manajer, pengaruh
H1: Partisipasi anggaran berpengaruh manajer dan kontribusi yang diberikan oleh
positif terhadap kinerja manajerial aparat manajer, (2) komitmen organisasi (X2),
pemerintah daerah varibael ini diukur dengan menggunakan
indikator yang bersumber dari (Nasution,
Pengaruh Komitmen Organisasi 2019) yaitu: kesungguhan dalam bekerja,
Terhadap Kinerja Manajerial apresiasi organisasi, respon akan tugas,
Komitmen organisasi diartikan sebagai kesamaan nilai organisasi, kebanggaan
suatu dorongan yang timbul dari diri akan organisasi, perolehan motivasi,
seseorang untuk melakukan sesuatu sesuai kepuasan bekerja, ketepatan memilih
dengan tujuan untuk menunjang organisasi, rasa peduli dan kemampuan diri,
keberhasilan organisasi. Penelitian yang (3) kinerja manajerial (Y) yang diukur
dilakukan oleh Athar (2020) menunjukkan dengan menggunakan indikator yang
bahwa komitmen organisasi memiliki bersumber dari Zikrayati (2016) dalam
pengaruh terhadap kinerja, Handayati & (Utara, 2020) yang terdiri dari 8
Brilian (2020) menyebutkan bahwa pertanyaan, dengan indikator perencanaan,
komitmen organisasi mampu memperkuat investigasi, koordinasi, evaluasi, spervisi,
hubungan antara partisipasi anggaran staffing, negosiasi dan perwakilan. Metode
terhadap kinerja manajerial. Berdasarkan analisis yang digunakan untuk mengukur
penjelasan diatas maka dapat diajukan pengaruh antar variabel adalah uji kualitas
hipotesis yaitu: data yang terdiri dari uji validitas dan uji
H2: Komitmen organisasi berpengaruh reliabilitas, uji asumsi klasik dan uji
positif terhadap kinerja manajerial aparat hipotesis yang terdiri dari analisis regresi
pemerintah daerah linier berganda, uji koefisien determinasi,
dan uji parsial (uji t).
III. METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang dilakukan adalah jenis
penelitian kuantitatif non kasus. Populasi
dalam penelitian ini adalah aparat
pemerintah daerah yang ada di Kabupaten
Timor Tengah Selatan. Pemilihan sampel
dalam penelitian ini menggunakan teknik
non probability sampling yaitu purposive
sampling dengan responden sebanyak 64
responden yang terdiri dari para kepala

IV. HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Koefisien Determinasi

Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas
Berdasarkan pada Tabel 2, nilai koefisien R

square adalah sebesar 0,446, nilai ini berada
pada rentang 0-1 (0 < 0,446 < 1). Hal ini
menjelaskan bahwa variabel independen
yaitu partisipasi anggaran (X1) dan
komitmen organisasi (X2) dalam model
Gambar 2 Histogram regresi memberikan pengaruh sebesar
Sumber: Data Primer Peneliti, Output 0,446 atau 44,6% terhadap variabel
SPSS (2022) dependen kinerja manajerial (Y).
Uji Multikolinieritas Uji Hipotesis
Persamaan regresi yang terbentuk

Uji Heteroskedastisitas
berdasarkan pada Tabel 3 adalah sebagai
berikut:
Y = 0,062 + 0,476 X1 + 0,296 X2 + e
Berdasarkan pada Tabel 3, maka dapat

dijelaskan pengujian parsial (uji t) sebagai
berikut: (1) variabel partisipasi anggaran
(X1) memiliki nilai thitung > ttabel sebesar
4,265 > 2,002 dengan singnifikan uji adalah
0,00 < 0,05. Hal ini mengandung pengertian
bahwa variabel partisipasi anggaran
berpengaruh positif terhadap variabel
Berdasarkan hasil uji asumsi klasik kinerja manajerial, (2) variabel komitmen
menunjukkan bahwa data penelitian organisasi (X2) memiliki nilai thitung > ttabel
memenuhi syarat asumsi klasik. sebesar 2,652 > 2,002 dengan singnifikan
uji adalah 0,010 < 0,05. Hal ini

mengandung pengertian bahwa variabel organisasi memiliki nilai thitung > ttabel,
komitmen organisasi memiliki pengaruh namun hal tersebut tidak selaras dengan
terhadap variabel kinerja manajerial. signifikan uji variabel ini yaitu 0,010 <
0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa
Pembahasan komitmen organisasi memiliki pengaruh
yang signifikan terhadap kinerja manajerial
Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap aparat pemerintah daerah di kabupaten
Kinerja Manajerial Timor Tengah Selatan. Hal ini menyatakan
Berdasarkan pada pengujian parsial setiap bahwa tingkat kinerja manajerial di
variabel, pada variabel partisipasi anggaran kabupaten Timor Tengah Selatan yang
memiliki nilai t hitung > t tabel, sehingga diukur dengan 10 indikator komitmen
dapat disimpulkan bahwa partisipasi organisasi memiliki pengaruh signifikan.
anggaran berpengaruh terhadap kinerja Hal ini menunjukkan bahwa komitmen
manajerial aparat pemerintah daerah di organisasi yang dimiliki oleh para aparat
kabupaten Timor Tengah Selatan. Hal ini pemerintah daerah adalah tinggi, hal itu
menyatakan bahwa tingkat partisipasi juga dapat berpengaruh terhadap kinerja
anggaran di kabupaten Timor Tengah manajerial menjadi maksimal. Komitmen
Selatan yang diukur oleh 6 indikator organisasi yang tinggi menunjukan bahwa
penelitian adalah memiliki pengaruh yang tingkat loyalitas para aparatur daerah yang
baik dan berdampak kinerja manajerial ada berada pada tingkat yang tinggi.
yang baik pula. Hal ini membuktikan Apabila para aparatur daerah memiliki
bahwa partisipasi penyusunan anggaran di komitmen organisasi yang tinggi, maka hal
daerah Kabupaten Timor Tengah Selatan tersebut akan berdampak pada kinerja
telah mampu menciptakan interaksi yang manajerial menjadi tinggi. Hasil penelitian
baik dalam instansi antara para aparatur ini sependapat dengan penelitian Athar
pemerintah baik atasan maupun bawahan, (2020) yang menyatakan komitmen
serta membuktikan bahwa partisipasi para organisasi berpengaruh terhadap kinerja
kepala dinas, sekertaris dan juga manajeril, tetapi penelitian ini tidak sejalan
kabid/kasubbag baik adanya. Ketika tingkat dengan penelitian Utara (2020) yang
partisipasi baik maka hal ini akan merujuk mengatakan bahwa komitmen organisasi
pada keberhasilan kinerja manajerial yang tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja
efektif. Hal ini juga serupa dengan manajerial. Komitmen organisasi yang
penelitian yang dilakukan oleh Anggadini rendah menunjukkan tingkat kinerja
& Qurni (2020) yang menyebutkan bahwa manajerial para karyawan yang rendah.
partisipasi anggaran berpengaruh
signifikan terhadap kinerja manajerial. V. KESIMPULAN
Semakin baik tingkat partisipasi anggaran Berdasarkan pada hasil pembahasan
maka semakin baik pula tingkat kinerja mengenai pengaruh variabel partisipasi
manajerial. anggaran dan komitmen organisasi
terhadap kinerja manajerial dan juga
Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap mengacu pada rumusan masalah, maka
Kinerja Manajerial dapat diperoleh kesimpulan bahwa
Berdasarkan pada pengujian parsial setiap partisipasi anggaran dan komitmen
variabel, pada variabel komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap

kinerja manajerial aparat pemerintah https://doi.org/10.30659/jai.6.2.141

daerah di Kabupaten Timor Tengah -156
Selatan. Manajemen, D., & Manusia, F. E. (2015).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan,
Motivasi Kerja Terhadap
DAFTAR PUSTAKA Komitmen Organisasi Yang
Berimplikasi Pada Kinerja
Anggadini, S. D., & Qurni, G. Z. (2020). Karyawan. Jurnal Aplikasi Bisnis
Partisipasi Anggaran Berdampak Dan Manajemen (JABM), 2(1), 91–
Pada Kinerja Manajerial. Jurnal 104.
Riset Akuntansi, 12(1), 88–94. https://doi.org/10.17358/jabm.2.1.9
https://doi.org/10.34010/jra.v12i1.2 1
698 Nasution, V. C. (2019). Pengaruh
Athar, H. S. (2020). Dampak Gaya Pertisipasi Penyusunan Anggaran,
Kepemimpinan, Komitmen Motivasi dan Komitmen Organisasi
Organisasi, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Manajerial Pada
Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pengelolaan Pajak dan
Dinas Sosial Kabupaten Lombok Retribusi Daerah Bagian Samsat
Timur. Jurnal Riset Manajemen Medan Utara. 1–99.
Dan Bisnis Fakultas Ekonomi Primastiwi, A. (2020). Pengaruh Partisipasi
UNIAT, 5(2), 29–40. Anggaran dan Sistem Akuntansi
http://jrmb.ejournal- Keuangan Terhadap Kinerja Sektor
feuniat.net/index.php/JRMB/article Publik dengan Budaya Organisasi
/view/402 sebagai Variabel Moderasi. Jurnal
Dan, J. I., & Organisasi, B. (2014). By : Akuntansi Dan Ekonomi, 5(2), 24–
Ginanjar Apriansyah Zirman Rusli 35.
Faculty of Economic Riau Handayati, Puji & Brilian Prastiti Andri
University , Pekanbaru , Indonesia. Safitri. (2020). Pengaruh Partisipasi
Dasrita, T., Rusli Tanjung, A., & Mutia Anggaran Dan Kejelasan Sasaran
Basri, Y. (2015). Hubungan Sistem Anggaran Terhadap Kinerja
Pengukuran Kinerja dengan Kinerja Manajerial Dengan Komitmen
Manajerial: Peran Keadilan Organisasional Sebagai Variabel
Prosedural, Kejelasan Peran, dan Moderating Pada Pemerintah Kota
Komitmen Organisasi sebagai Batu. Journal of Public and
Variabel Pemediasi. Sorot, 10(2), Business Accounting, 1(01), 1–19.
195. https://doi.org/10.31328/jopba.v1i0
https://doi.org/10.31258/sorot.10.2. 1.82
3215. Rinaldi. (2020). Pengaruh Partisipasi
Ermawati, N. (2017). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Senjangan
Anggaran Terhadap Kinerja Anggaran dengan Komitmen
Manajerial Dengan Motivasi Kerja Organisasi sebagai Variabel
Sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Moderating. Skripsi, 8(3), 102–114.
Kasus Skpd Kabupaten Pati). Jurnal Tahar, A., & Kuncahyo, H. H. (2020).
Akuntansi Indonesia, 6(2), 141. Pengaruh Komitmen Organisasi,

Partisipasi Penyusunan Anggaran,

dan Kompensasi terhadap Kinerja
Instansi Pemerintah Daerah. Reviu
Akuntansi Dan Bisnis Indonesia,
4(2), 45–55.
Utara, U. S. (2020). Universitas Sumatera
Utara.
Wibawa, D. F., & Suhardiyah, M. (2021).
Pengaruh Partisipasi Penyusunan
Anggaran dan Komitmen
Organisasi Terhadap Kinerja
Manajerial Pada PT. Daya Matahari
Utama. Journal of Sustainability
Business Research, 2(1), 44–52.

Abstrak

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Abstrak

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Jurnal Analisa Akuntansi dan Perpajakan, Volume 7, Nomor 1, Maret 2023, Hlm 94 - 101

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI

Junike Rejoice Nahas

Dyah Aruning Puspita

Kata Kunci: Partisipasi Anggaran, Komitmen Organisasi, Kinerja Manajerial

Keywords: Budget Participation, Organizational Commitment, Managerial Performance

I. PENDAHULUAN daerah. Hubungan antara pemerintahan

Soedarman, Nahas dan Puspita, Pengaruh Partisipasi Anggaran… Page 94

maupun peraturan-peraturan yang keterlibatan atasan dan pelaksana anggaran

Soedarman, Nahas dan Puspita, Pengaruh Partisipasi Anggaran… Page 95

yang memiliki pengaruh terhadap melakukan tugas dan kewajibannya.

Soedarman, Nahas dan Puspita, Pengaruh Partisipasi Anggaran… Page 96

Penelitian yang dilakukan oleh Anggadini dinas/badan/bagian, sekertaris dan kepala

Soedarman, Nahas dan Puspita, Pengaruh Partisipasi Anggaran… Page 97

IV. HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Koefisien Determinasi

Berdasarkan pada Tabel 2, nilai koefisien R

Uji Multikolinieritas Uji Hipotesis

Persamaan regresi yang terbentuk

Y = 0,062 + 0,476 X1 + 0,296 X2 + e

Berdasarkan pada Tabel 3, maka dapat

Soedarman, Nahas dan Puspita, Pengaruh Partisipasi Anggaran… Page 98

Soedarman, Nahas dan Puspita, Pengaruh Partisipasi Anggaran… Page 99

kinerja manajerial aparat pemerintah https://doi.org/10.30659/jai.6.2.141

Soedarman, Nahas dan Puspita, Pengaruh Partisipasi Anggaran… Page 100

Partisipasi Penyusunan Anggaran,

Soedarman, Nahas dan Puspita, Pengaruh Partisipasi Anggaran… Page 101

Anda mungkin juga menyukai