JURNAL EKONOMI DAN BISNIS VOLUME 13, NO.

2 AGST 2012
ISSN 1693-8852

PENGARUH KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP

KINERJA MANAJERIAL APARATUR PEMERINTAHAN KOTA LHOKSEUMAWE, STUDI
EMPIRIS PADA SATUAN KERJA PERANGKAT KOTA LHOKSEUMAWE

YUSRI HAZMI
ALI IMRAN
ZUARNI
YENI IRAWAN
SAID HERRY SAFRIZAL
(Dosen Jurusan Tata Niaga Politeknik Negeri Lhokseumawe)
(Dosen Jurusan Tata Niaga Politeknik Negeri Lhokseumawe)
(Dosen Jurusan Tata Niaga Politeknik Negeri Lhokseumawe)
(Dosen Jurusan Tata Niaga Politeknik Negeri Lhokseumawe)
(Dosen Jurusan Tata Niaga Politeknik Negeri Lhokseumawe)

ABSTRACT
This study aimed to determine the effect of budget goal clarity and accountability, managerial performance
Lhokseumawe city government. The population is made up of leaders from the head, secretary and chief
financial officer at government Lhokseumawe. The sample selection is done through judgment sampling method,
the number of respondents 54. The data used in this study of primary data. Data was collected through
questionnaires were hand delivered to each respondent. Data analysis method used is multiple regression
analysis. The result showed that the budget goal clarity and accountability significantly affect the performance
of managerial personnelThis study prove that the managerial apparatus for performance improvement, there
needs to be clarity sasarang budget and public accountability. So that accountability in budget management can
be done.

Keyword: Goal clarity Budget, Public Accountability and Managerial Performance

PENDAHULUAN Akuntabilitas publik dimaksudkan prinsip

Kinerja manajerial adalah kinerja para pertanggungjawaban yang mulai dari proses awal
individu anggota organisasi dalam kegiatan sampai dengan pelaksanaan harus dapat dilaporkan
manajerial, yang meliputi: perencanaan, dan dipertanggungjawabkan kepada publik. publik
investigasi, pengkoordinasian, evaluasi, memiliki hak dan kepentingan atas segala
pengawasan, pengaturan staf, negoisasi, penggunaan dana publik dan berhak untuk meminta
perwakilan. Kinerja manajerial organisasi pertanggungjawaban atas rencana ataupun
merupakan gambaran tingkat pencapaian sasaran pelaksanaan anggaran tersebut, (Mardiasmo, 2002).
atau tujuan sebagaimana yang termuat dalam visi, Akuntabilitas publik dapat meningkatkan
misi, dan strategi organisasi. kinerja aparatur pemerintah daerah dalam
Kejelasan sasaran anggaran dapat pengelolaan dana publik. Dengan adanya
meningkatkan kinerja individu dan organisasi. akuntabilitas publik, masyarakat akan mengetahui
Kejelasan sasaran anggaran dimaksudkan untuk penggunaan anggaran sehingga pemerintah daerah
meningkatkan tanggungjawab individu dan berusaha untuk melaksanakan seluruh perencanaan
organisasi dalam pencapaian sasaran anggaran. dengan sebaik mungkin.
Sehingga diharapkan organisasi akan lebih SKPK (Satuan Kerja Perangkat Kota)
yang merupakan organisasi publik, dituntut
membuka ruang dan perencanaan yang sebaik
memiliki kinerja positif yang berorientasi pada
mungkin dalam menyusun anggarannya.
kepentingan publik. Sehingga kinerjan aparatur
Kejelasan sasaran anggaran akan
SKPK dapat memberikan pelayanan maksimal
membantu aparatur pemerintah daerah untuk
mencapai kinerja yang diharapkan. Dengan yang dilakukan secara transparan dan
mengetahui sasaran anggaran maka anggaran yang akuntabilitas.
jelas, lebih mudah dilaksanakan dan untuk Tuntutan publik yang semakin tinggi
mempertanggungjawabkan (keberhasilan atau terhadap pertanggungjawaban anggaran telah
kegagalan). Ketidakjelasan sasaran anggaran akan mengharuskan aparatur untuk dapat meningkatkan
menyebabkan kebingunangan dalam pelaksanan, kinerja. Kinerja organisasi sektor publik sebagian
tidak tenang dan tidak puas dalam bekerja. Hal ini besar dipengaruhi oleh kinerja aparatur atau
akan menyebabkan pelaksana anggaran anggaran manajerial. Kinerja adalah gambaran pencapaian
tidak dapat memotivasi individu dalam mencapai pelaksanaan suatu kegiatan, program,
kinerja sebagaiman yang diharapkan, (Syafrial, kebijaksanaan dalam mewujudkan sasaran, tujuan,
2009). misi dan visi organisasi.

31
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS
ISSN 1693-8852
Fenomena yang terjadi saat ini
mengindikasikan, kinerja manajerial aparatur
sebagian besar SKPK masih jauh dari harapan
publik. Padahal pemerintah kota Lhokseumwe
telah mengalokasikan anggaran dalam jumlah besar
setiap tahun. Namun demikian dana yang besar
belum mampu meningkatkan kinerja manajerial.
Sehingga pelayanan publik masih kurang optimal.
Problem anggaran mejadi penting untuk
dibahas lebih lanjut, sehingga dapat diketahui
penyebabnya. Keadaan ini juga membuktikan
bahwa kinerja manajerial aparatur pemkot
Lhokseumawe belum bisa bekerja sesuai dengan
harapan. Untuk ini pimpinan pada setiap SKPK
haruslah mampu melaksanakan fungsi manajemen
secara optimal. Sehingga mampu memobilisasi
bawahannya untuk dapat bekerja sesuia dengan
rencana dan tujuan dari organisasi.
Beberapa hal penting yang perlu
diperhatikan dalam penyusunan anggaran adalah
setiap anggaran yang disusun harus jelas sasaran,
rasional untuk dicapai, dan anggaran harus dikelola
secara transparan dan akuntabilitas publik.
TINJAUAN PUSTAKA
Kejelasan Sasaran Anggaran
Dalam penyusun anggaran, sedapat
mungkin anggaran yang disusun harus jelas sasaran
yang ingin dicapai. Anggaran yang tidak jelas
sasarannya, sudah dapat dipastikan akan
menghadapi kesulitan dalam pelaksanaannya dan
bahkan menjadi gagal. Untuk ini kejelasan sasaran
anggaran akan mendorong manajer lebih efektif
dan melakukan yang terbaik dibandingkan dengan
sasaran yang tidak jelas.
Anthony dan Govindarajan (2005)
mengemukakan bahwa anggaran merupakan alat
penting untuk perencanaan dan pengendalian
jangka pendek yang efektif dalam organisasi.
Dengan kejelasan sasaran anggaran dapat mengatur
perilaku karyawan.
Akuntabilitas dalam Pelaporan Keuangan
Pemerintah daerah memiliki kewajiban
untuk mempertanggungjawabkan penggunaan
anggaran kepada publik dalam bentuk penyajian
informasi keuangan organisasi. Pelaporan
keuangan pemerintah pada umumnya hanya
menekankan pada pertanggungjawaban apakah
sumber daya yang diperoleh sudah digunakan
sesuai dengan anggaran atau perundang-undangan
yang berlaku. Dan apakah penggunaan dana telah
sudah sesuia dengan prinsip-prinsip pengelolan
sebagaimana termuat dalam prinsip tata kelola
pemerintahan yang baik
Sifat Akuntabilitas Pemerintah
Menurut Mardiasmo (2002), laporan
keuangan pemerintah dapat dipakai untuk menilai
akuntabilitas pemerintahan. Dalam konteks
32
VOLUME 13, NO. 2 AGST 2012
penyelenggaraan pemerintahan, akuntabilitas
pemerintah dapat dipandang dari berbagai
perspektif. Dari perspektif akuntansi, American
Accounting Association menyatakan bahwa
akuntabilitas suatu entitas pemerintahan dapat
dibagi dalam empat kelompok, yaitu akuntabilitas
terhadap:
a. Sumber daya finansial
b. Kepatuhan terhadap aturan hukum
dan kebijaksanaan administratif
c. Efisiensi dan ekonomisnya suatu
kegiatan
d. Hasil program dan kegiatan
pemerintah yang tercermin dalam
pencapaian tujuan, manfaat dan
efektivitas.
Sedangkan dari perspektif fungsional,
akuntabilitas dilihat sebagai suatu tingkatan dengan
lima tahap yang berbeda yang diawali dari tahap
yang lebih banyak membutuhkan ukuran-ukuran
obyektif (legal compliance) ke tahap yang
membutuhkan lebih banyak ukuran-ukuran
subyektif . Tahap-tahap tersebut adalah:
a. Probity and legality accountability,
Hal ini menyangkut
pertanggungjawaban penggunaan dana
sesuai dengan anggaran yang telah
disetujui dan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku
(compliance).
b. Process accountability, Dalam hal ini
digunakan proses, prosedur, atau
ukuran-ukuran dalam melaksanakan
kegiatan yang ditentukan (planning,
allocating and managing).
c. Performance accountability, Pada lev
el ini dilihat apakah kegiatan yang
dilakukan sudah efisien (efficient and
economy).
d. Program accountability Di sini akan
disoroti penetapan dan pencapaian
tujuan yang telah ditetapkan tersebut
(outcomes and effectiveness).
e. Policy accountability Dalam tahap ini
dilakukan pemilihan berbagai
kebijakan yang akan diterapkan atau
tidak (value).
Dari perspektif sistem akuntabilitas,
terdapat beberapa karakteristik pokok sistem
akuntabilitas ini yaitu:
1. Berfokus pada hasil (outcomes)
2. Menggunakan beberapa indikator
yang telah dipilih untuk mengukur
kinerja
3. Menghasilkan informasi yang
berguna bagi pengambilan keputusan
atas suatu program atau kebijakan
4. Menghasilkan data secara konsisten
dari waktu ke waktu
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS
ISSN 1693-8852
5. Melaporkan hasil (outcomes) dan
mempublikasikannya secara teratur
Akuntabilitas Publik
Akuntabilitas dalam dapat arti sebagai
sebagai kewajiban pihak pemegang amanah (agent)
untuk memberikan pertanggungjawaban,
menyajikan, melaporkan dan mengungkapkan
segala aktifitas dan kegiatan yang menjadi
tanggung jawabnya kepada pihak pemberi amanah
(principal) yang memiliki hak dan kewenangan
untuk meminta pertanggungjawaban tersebut
(Mahsun, 2006).
Akuntabilitas adalah pertanggungjawaban
kepada publik atas setiap aktivitas yang dilakukan.
Akuntabilitas publik adalah kewajiban pihak
pemegang amanah (agent) untuk memberikan
pertanggungjawaban, menyajikan, melaporkan, dan
mengungkapkan segala aktivitas dan kegiatan yang
menjadi tanggungjawabnya kepada pihak pemberi
amanah (principal) yang memiliki hak dan
kewenangan untuk meminta pertanggungjawaban
tersebut (Mardiasmo 2002).
Kineja Manajerial Aparatur Satuan Kerja
Perangkat Daerah
Kinerja dapat diartikan sebagai prestasi
dari suatu kegiatan atau tindakan. Dalam sisi
pemerintahan kinerja merupakan prestasi kerja
seorang pegawai atas tugas yang diberikan oleh
atasan. Dalam organisasi pemerintahan, kinerja
pemerintah daerah dapat diketahui melalui tingkat
pencapaian hasil (out put) dari pelaksanaan
anggaran.
Sistem pengukuran kinerja sektor publik
adalah suatu sistem yang bertujuan untuk
membantu manajer publik dalam menilai
pencapaian suatu strategi melalui alat ukur finansial
dan non finansial (Mardiasmo, 2002).
METODOLOGI PENELITIAN
Populasi, Sampel Dan Responden
Populasi dalam penelitian ini adalah
pimpinan pada yang Satuan Kerja Perangkat
Daerah (SKPK) di Pemerintahan Kota
Lhokseumawe. Adapun teknik pengambilan sampel
yang digunakan adalah judgement sampling.
Sampel dalam penelitaian ini adalah pimpinan pada
SKPK, sekretaris, dan kabag keuangan pada
masing-masing SKPK. Pemkot Lhokseumawe
memiliki 18 SKPK. Dengan demikian jumlah
responden sebanyak 54 orang.
33
VOLUME 13, NO. 2 AGST 2012
Teknik Pengumpulan Data dan Sumber Data
Teknik pengumpulan data dalam
penelitian ini dilakukan dengan cara penyebaran
kuesioner kepada masing-masing SKPK. Kuesioner
disebarkan secara langsung ke responden.
Demikian tingkat pengembalian kuesioner lebih
tinggi.
Sumber data dalam penelitian ini adalah
data primer. Data primer merupakan data penelitian
yang diperoleh secara langsung dari sumber yang
asli (tidak melalui media perantara). Data primer
bersumber dari jawaban pertanyaan yang yang
diberikan oleh responden.
Variabel Penelitian
Variabel yang digunakan dalam penelitian
ini terdiri atas dua variabel bebas yaitu: Kejelasan
Sasaran Anggaran (X1) dan Akuntabilitas Publik
(X2) dan 1 varibel terikat yaitu: Kinerja Manajerial
Aparatur (Y).
Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk untuk
mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner.
Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan
mampu mengungkapkan sesuatu yang akan diukur
oleh kuesioner tersebut. Uji validitas pada
penelitiam ini menggunakan Corrected Product
Moment. Jika r hitung > r table dan bernilai positif
maka butir peryataan atau indikator tersebut
dinyatakan valid.
Teknisk Analisis Data
Alat analisis regresi berganda digunakan
untuk melihat pengaruh beberapa variabel
independen terhadap variabel dependen. Persamaan
regresi untuk menguji hipotesis tersebut adalah
sebagai berikut:
Y = a + b1 X1 + b2 X2 + e
Dimana:
Y = Kinerja Manajerial Aparatur
a = Konstanta
b 1,2= Koefisien regresi dari variabel independen
X1= Kejelasan Sasaran Anggaran
X2= Akuntabilitas Publik
e = erorr term
Model Penelitian
Model yang digunakan dalam penelitian
ini dapat dilihat sebagaimana yang terdapat dapat
gambar 1 dibawah ini:
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS
ISSN 1693-8852
Kejelasan Sasaran
Anggaran (X1)
Akuntabilitas
Publik (X2)
Model Penelitian
Definisi Operasional Variabel
1. Kinerja Manajerial Aparatur (Y)
Kinerja manajerial Satuan Kerja Perangkat
Daerah adalah hasil dari proses aktivitas manajerial
sektor publik yang efektif dalam melaksanakan
kegiatan manajerial mulai dari proses perencanaan,
investigasi, pengkoordinasian, evaluasi,
pengawasan, pengaturan staff, negoisasi,
perwakilan, dan kinerja secara keseluruhan,
Mahmudi (2007)
2. Kejelasan Sasaran Anggaran (X1)
Menurut Ginting (2010), kejelasan sasaran
anggaran merupakan sejauhmana tujuan anggaran
ditetapkan secara jelas dan spesifik dengan tujuan
agar anggaran tersebut dapat dimengerti oleh orang
yang bertanggungjawab atas pencapaian sasaran
anggaran tersebut. Oleh sebab itu sasaran anggaran
pemerintah daerah harus dinyatakan secara jelas,
spesifik dan dapat dimengerti oleh mereka yang
bertanggung jawab untuk melaksanakannya.
3. Akuntabilitas Publik (X2)
Akuntabilitas publik merupakan bentuk
pertanggung jawaban pemerintah kepada publik
atas kinerja yang telah dilakukan. Terdapat empat
unsur akuntabilitas publik yang harus dipenuhi,
diantaranya adalah akuntabilitas kejujuran dan
akuntabilitas hukum, akuntabilitas program,
akuntabilitas proses, dan akuntabilitas kebijakan.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian
a. Uji Validitas
Untuk melihat validitas dari masing-
masing item kuesioner, digunakan Corrected
Item-Total Correlation. Jika r hitung > r tabel,
maka data dikatakan valid, dimana r tabel
untuk N = 54 adalah 0,1635. Berdasarkan hasil
pengolahan didapatkan nilai Corrected Item-
Total Correlation untuk masing-masing
variabel X1, X2, dan Y semuanya di atas r
tabel. Jadi dapat dikatakan bahwa seluruh item
pernyataan variabel X1, X2, dan Y adalah
valid.
VOLUME 13, NO. 2 AGST 2012
Kinerja Manajerial
Aparatur (Y)
Gambar 1
Dari penelitian diperoleh nilai terkecil
dari Corrected Item-Total Correlation untuk
masing-masing instrumen. Untuk instrumen
kinerja manajerial aparatur diketahui nilai
Corrected Item-Total Correlation terkecil
0,846, untuk instrumen akuntabilitas publik
nilai terkecil 0,396 dan untuk instrumen
kejelasan sasaran anggaran nilai terkecil 0,521.
b. Uji Reliabilitas
Untuk menguji reabilitas instrument,
semakin dekat koefisien keandalan dengan 1,0
maka akan semakin baik. Nilai reabilitas
dinyatakan reliable jika mempunyai nilai
Cronbach’s Alpha dari masing-masing
instrument yang dikatakan valid lebih besar
dari 0,6.
Keandalan konsistensi antar item atau
koefiesien keandalan Cronbach’s Alpha yang
terdapat pada tabel di atas yaitu untuk
instrumen variabel kinerja manajerial aparatur
0,976. Untuk instrumen variabel instrumen
variabel kejelasan sasaran anggaran 0,865 dan
akuntabilitas publik 0,831. Data ini
menunjukkan nilai yang berada pada kisaran di
atas 0,8. Dengan demikian semua instrumen
penelitian dapat dikatakan reliabel.
c. Uji Asumsi Klasik
1). Uji Normalitas Residual
Uji normalitas bertujuan untuk
menguji apakah dalam sebuah regresi,
variabel pengganggu atau residual
memiliki distribusi normal. Pengujian
normalitas dapat dilakukan dengan
menggunakan One Sample Kolmogorov-
Smirnov Test, dengan taraf signifikan 0,05
atau 5%. Jika signifikan yang dihasilkan >
0,05 maka distribusi datanya dikatakan
normal. Sebaliknya jika signifikan yang
dihasilkan < 0,05 maka data tidak
terdistribusi secara normal.
Dari uji normalitas menyatakan
nilai Kolmogorov-Smirnov sebesar 0,981
dengan signifikan 0,299. Berdasarkan
hasil tersebut dinyatakan data yang
digunakan dalam penelitian dinyatakan
34
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS
ISSN 1693-8852
berdistribusi normal dan bisa dilanjutkan
untuk diteliti lebih lanjut.
2). Uji Multikoleniaritas
Uji multikolinearitas bertujuan
untuk menguji apakah model regresi
ditemukan adanya korelasi antar variabel
bebas (independen). Untuk menguji
adanya multikolinearitas dapat dilihat
melalui nilai Variance Inflantion Factor
(VIF) dan tolerance value untuk masing-
masing variabel independen. Apabila
tolerance value di atas 0,10 dan VIF <
dari 10 maka dikatakan tidak terdapat
gejala multikolinearitas.
Hasil nilai VIF yang diperoleh
menunjukkan variabel bebas dalam model
regresi tidak saling berkorelasi. Diperoleh
nilai VIF untuk masing-masing variabel
bebas kurang dari 10 dan tolerance value
berada diatas 0,10. Hal ini menunjukkan
tidak adanya korelasi antara sesama
variabel bebas dalam model regresi dan
disimpulkan tidak terdapat masalah
multikolinearitas diantara sesama variabel
bebas dalam model regresi yang dibentuk.
3). Uji Heterokedastisitas
Uji heteroskedastisitas bertujuan
untuk menguji apakah sebuah model
regresi terjadi ketidaksamaan varians dari
residual atas satu pengamatan ke
pengamatan yang lain. Jika varians dari
residual suatu pengamatan ke pengamatan
lain tetap, maka disebut homoskedatisitas
dan jika berbeda disebut
heteroskedastisitas. Untuk mendeteksi
adanya heteros-kedastisitas pada
penelitian ini menggunakan uji Glejser.
Pengujian ini membandingkan signifikan
dari uji ini apabila hasilnya sig > 0,05 atau
5%. Jika signifikan di atas 5% maka
disimpulkan model regresi tidak
mengandung adanya heteroskedastisitas.
Berdasarkan analisis data
diketahui tidak ada variabel yang
signifikan dalam regresi dengan variabel
Absut. Tingkat signifikansi > α 0.05,
sehingga dapat disimpulkan bahwa model
regresi yang digunakan dalam penelitian
ini terbebas dari heteroskedastisitas.
d. Analisis Data
1). Uji F (F-test)
Uji F dilakukan untuk menguji
apakah variabel independen secara
bersama-sama mempengaruhi variabel
dependen, untuk dilakukan pengujian
dengan membandingkan nilai F hitung
dengan F table. Maka apabila F hitung > F
35
VOLUME 13, NO. 2 AGST 2012
tabel maka persamaan regresi yang
diperoleh dapat diandalkan, atau dengan
membandingkan nilai sig. yang didapat
dengan derajat signifikansi α = 0,05.
Apabila nilai sig. lebih kecil dari derajat
signifikansi maka persamaan regresi yang
diperoleh dapat diandalkan.
Hasil pengolahan data uji F
menunjukkan nilai F = 24,265 dan
signifikan pada level 0,000. Sedangkan
nilai F tabel yaitu 3,09. Jadi F hitung > F
tabel yaitu 24.265 > 3,09 dan sig. 0,000 <
0,05. Hal ini menunjukkan bahwa
persamaan regresi yang digunakan sudah
tepat dan model regresi ini dapat
digunakan untuk menguji pengaruh
variable independen terhadap variabel
dependen.
2). Model Analisis
Analisis regresi berganda
digunakan untuk mengetahui pengaruh
variabel penelitian. Model ini terdiri dari
dua variabel bebas yaitu Kejelasan
Sasaran Anggaran (X1), Akuntabilitas
Publik (X2) dan satu variabel terikat yaitu
Kinerja Manajerial Aparatur (Y).
Dari hasil analsis data, maka
model analisis data dipreoleh adalah
sebagai berikut:
Y = -82,557 + 1,345 X1 + 2,451 X2 + e
Keterangan:
Y= Kinerja Manajerial Aparatur
X1= Kejelasan Sasaran Anggaran
X2= Akuntabilitas Publik
e= Standar error
4. Uji Hipotesis (t-test)
Uji t dilakukan untuk mengetahui
seberapa besar pengaruh variabel
independen terhadap variabel dependen
secara parsial. Patokan yag digunakan
adalah dengan membandingkan nilai
singnifikan yang dihasilkan dengan alpha
0,05 atau dengan membandingkan thitung
dengan ttabel. Berdasarkan tabel, maka uji
hipotesis dapat dilakukan sebagai berikut:
1) Kejelasan Sasaran Anggaran
berpengaruh signifikan positif
terhadap Kinerja Manajerial
Aparatur
Hasil analisis pengujian hipotesis
1 dilakukan dengan membandingkan nilai
thitung dan ttabel. Hipotesis diterima jika
thitung > ttabel dan nilai sig < α 0,05.
Nilai ttabel pada α = 0,05 adalah 1,6605.
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS
ISSN 1693-8852
Untuk variabel kejelasan sasaran anggaran
(X1) nilai thitung adalah 2,031 dan nilai
sig adalah 0,020.
Selanjutnya untuk melihat apakah
arahnya positif atau negatif dilihat dari
koefisien β, pada tabel koefisien β positif
sebesar 1,345. Dengan demikian dapat
dikatakan bahwa thitung > ttabel, yaitu
2,031 > 1,9843 dan nilai singnifikansi
0,020 < α 0,05. Hal ini menunjukkan
bahwa kejelasan sasaran anggaran (X1)
berpengaruh signifikan positif terhadap
kinerja manajerial aparatur, sehingga
hipotesis dalam penelitian ini diterima.
2) Akuntabilitas Publik berpengaruh
signifikan positif terhadap Kinerja
Manajerial Aparatur
Hasil analisis pengujian hipotesis
2 dilakukan dengan membandingkan nilai
thitung dan ttabel. Hipotesis diterima jika
thitung > ttabel dan nilai sig < α 0,05.
Nilai ttabel pada α = 0,05 adalah 1,6605.
Untuk variabel akuntabilitas publik (X2)
nilai thitung adalah 5.211 dan nilai sig
adalah 0,000. Selanjutnya untuk melihat
apakah arahnya positif atau negatif dilihat
dari koefisien β, pada tabel koefisien β
positif sebesar 2,451. Dengan demikian
dapat dikatakan bahwa thitung > ttabel,
yaitu 5.213 > 1,6605 dan nilai
singnifikansi 0,000 < α 0,05. Hal ini
menunjukkan bahwa Akuntabilitas Publik
(X2) berpengaruh signifikan positif
terhadap Kinerja Manajerial Aparatur,
sehingga hipotesis dalam penelitian ini
diterima.
PEMBAHASAN
a. Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran
Terhadap Kinerja Manjerial Aparatur
Hipotesis kedua penelitian ini
menunjukkan bahwa kejelasan sasaran
anggaran berpengaruh signifikan positif
tehadap kinerja manajerial aparatur
dengan nilai signifikansi 0,020 < α = 0,05
dan nilai thitung 2,031 > ttabel 1,6605.
Nilai koefisiensi β dari variabel X1
bernilai positif yaitu 1,345.
Pengaruh antara kejelasan
sasaran anggaran terhadap kinerja
manajerial aparatur adalah dengan
kejelasan sasaran anggaran, managerial
SKPK akan menggunkannya sebagai tolak
ukur dalam pencapaian kinerja yang
diharapkan.
36
VOLUME 13, NO. 2 AGST 2012
Dengan demikian kejelasan
sasaran anggaran dapat berimplikasi pada
kinerja aparat pemerintah daerah yang
berpartisipasi baik dalam penyusunan dan
pelaksanaan anggaran.
b. Pengaruh Akuntabilitas Publik
terhadap Kinerja Manajerial Aparatur
Hasil penelitian ini menunjukan
bahwa akuntabilitas publik berpengaruh
signifikan positif tehadap kinerja
manajerial aparatur dengan nilai
signifikansi 0,000 < α = 0,05 dan nilai
thitung 5,213 > ttabel 1,6605. Nilai
koefisiensi β dari variabel X2 bernilai
positif yaitu 2,451.
Dari hasil ini diperoleh bahwa
akuntabilitas publik dapat meningkatkan
kinerja manajerial. Hal ini menegaskan
akan pentingnya akuntabilitas publik
dalam peningkatan kinerja manejerial.
Dengan adanya akuntabiliatas publik,
masyarakat akan mengetahui pelaksanaan
kegiatan yang dilakukan dan sehingga
berusaha untuk melaksanakan anggaran
sebaik mungkin.
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Dari hasil ini diperoleh bahwa pengaruh
antara kejelasan sasaran anggaran terhadap kinerja
manajerial aparatur adalah bahwa anggaran daerah
harus bisa menjadi tolak ukur pencapaian kinerja
yang diharapkan, sehingga perencanaan.
Dengan demikian karakteristik sasaran
anggaran dapat berimplikasi pada kinerja aparat
pemerintah daerah yang berpartisipasi baik dalam
penyusunan dan pelaksanaan anggaran.
Akuntabilitas publik akan meningkatkan
kinerja manajerial. Hal ini menegaskan pentingnya
akuntabilitas publik dalam peningkatan kinerja
manejerial. Dengan adanya akuntabiliatas kepada
masyarakat, masyarakat akan mengetahui
pelaksanaan kegiatan yang dianggarkan sehingga
berusaha untuk melaksanakan anggaran sebaik
mungkin.
Saran
Berdasarkan pada pembahasan dan
kesimpulan diatas, maka peneliti menyarankan
bahwa:
1. Sebaiknya SKPD dalam penyesuanan anggaran
perlu memperhatikan kejelasan sasaran
anggaran dan akuntabilitas publik agar kinerja
manjerial aparatur dapat terus ditingkatkan.
2. Untuk meningkatkan kinerja manajerial
aparatur pada SKPK, sebaiknya juga
mempertimbangkan keahlian, bidang ilmu,
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS
ISSN 1693-8852
pengamalan dan sistem penjejangan yang
berlaku dalam pemerintahan
3. Penerapan akuntabilitas publik dan kejelasan
sasaran anggaran masih belum sepenuhnya
dilakukan sebagaimana mestinya sehingga hal
ini akan berdampak pada rendahnya kinerja
manajerial aparatur.
DAFTAR PUSTAKA
Anthony, Robert N dan Vijay Govindarajan, 2005.
Sistem Pengendalian Manajemen Buku 2.
Terjemahan Kurniawan Tjakrawala.
Jakarta: Salemba Empat.
HS Ginting, 2010. Pengaruh Patisipasi Anggaran
dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap
Kinerja Aparat Perangkat Daerah. Skripsi.
Universitas Sumatera Utara.
VOLUME 13, NO. 2 AGST 2012
Mahmudi, 2007.Manajemen Kinerja Sektor Publik.
Yogyakarta:Unit penerbit dan percetakan
ilmu manajemen YKPN.
Mahsun, Mohamad, Firma. S, dan Heribertus,
2006.Akuntansi Sektor Publik. Edisi 1.
Yogyakarta: BPFE-YOGYAKARTA
Mardiasmo, 2002. Akuntansi Sektor Publik. Andi
Yogyakarta:
Syafrial, 2009. Pengaruh Ketepatan Skedul
Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran
Anggaran, dan Partisipasi Penyusunan
Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial
Satuan Kerja Perangkat Daerah. Tesis.
Universitas Sumatera Utara.
Nama : Diana Asadillah

NIM : 12070123185

Lokal : 4 C Manajemen

MK : Ekonomi Manajerial

Review Jurnal Ekonomi Manajerial

Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Akuntabilitas Publik Terhadap
Kinerja Manajerial Aparatur Pemerintahan Kota Lhokseumawe, Studi Empiris
Judul Pada Satuan Kerja Perangkat Kota Lhokseumawe
Volume & Volume 13, No. 2
Halaman
Tahun 2012
Yusri Hazmi
Ali Imran Zuarni
Yeni Irawan
Penulis Said Herry Safrizal
Reviewer Diana Asadillah
Tanggal 12 Maret 2022
Tujuan utama dilakukannya penelitian ini yaitu untuk mendapatkan pemahaman
Tujuan yang lebih baik mengenai sasaran anggaran terhadap kinerja manajerial aparatur
Penelitian kota Lhokseumawe
Subjek Aparatur Pemerintahan Kota Lhokseumawe
Penelitian
Pengaruh antara kejelasan sasaran anggaran terhadap kinerja manajerial aparatur
adalah bahwa anggaran daerah harus bisa menjadi tolak ukur pencapaian kinerja
yang diharapkan, sehingga perencanaan.
Dengan demikian karakteristik sasaran anggaran dapat berimplikasi pada
kinerja aparat pemerintah daerah yang berpartisipasi baik dalam penyusunan
Hasil
dan pelaksanaan anggaran. Akuntabilitas publik akan meningkatkan kinerja
penelitian
manajerial. Hal ini menegaskan pentingnya akuntabilitas publik dalam
peningkatan kinerja manejerial. Dengan adanya akuntabiliatas kepada
masyarakat, masyarakat akan mengetahui pelaksanaan kegiatan yang
dianggarkan sehingga berusaha untuk melaksanakan anggaran sebaik
mungkin.
Kelebihan dalam jurnal ini antara lain menggunakan bahasa yang sederhana
Kelebihan sehingga mudah dipahami oleh para pembaca bahkan yang awam sekalipun.
Kekurangan -
37