Nama : Dewi Agustina

NIM : F18010005

UAS Akuntansi Sektor Publik

1. Tujuan dan pentingnya perencanaan strategik bagi organisasi

a. Tujuan utama perencanaan strategik adalah untuk meningkatkan komunikasi
antara manajer puncak dengan manajer level bawahnya. Adanya komunikasi ini
akan memungkinkan terjadi persetujuan antara manajer puncak dengan manajer
level bawah mengenai strategi terbaik untuk mencapai tujuan organisasi yang
ditetapkan. Hal ini akan mendorong terwujudnya goal congruence.
b. Pentingnya perencanaan strategik yaitu dapat digunakan untuk membantu
mengantisipasi dan memberikan arahan perubahan. Akan tetapi, perubahan belum
tentu berjalan dengan mulus meskipun sudah dilakukan perencanaan strategik.
Perencanaan strategik bukan merupakan hasil akhir yang final. Perencanaan
strategik perlu ditranslasikan dalam bentuk tindakan tindakan konkrit yang harus
didukung oleh struktur pendukung, baik secara manajerial maupun political will,
proses dan praktik implementasi di lapangan dan kultur organisasi.
2. Pengertian anggaran sektor publik dan dan pentingnya anggaran sektor publik
a. Pengertian anggaran sektor publik
Anggaran sektor publik adalah rencana kegiatan yang di representasikan
dalam bentuk rencana perolehan pendapatan dan belanja dalam satuan moneter.
Dalam bentuk yang paling sederhana, anggaran publik merupakan suatu dokumen
yang menggambarkan kondisi keuangan dari suatu organisasi yang meliputi
informasi mengenai pendapatan, belanja dan aktivitas. Anggaran berisi estimasi
mengenai apa yang dilakukan organisasi dimasa yang akan datang. Setiap
anggaran memberikan informasi mengenai apa yang hendak dilakukan dalam
beberapa periode yang akan datang.
b. Pentingnya anggaran sektor publik
Anggaran sektor publik dibuat untuk membantu menentukan tingkat kebutuhan
masyarakat, seperti listrik, air bersih, kualitas kesehatan, pendidikan, dan
sebagainya agar terjamin secara layak. Tingkat kesejahteraan masyarakat
dipengaruhi oleh keputusan yang diambil oleh pemerintah melalui anggaran yang
mereka buat. Dalam sebuah negara demokrasi, pemerintah mewakili kepentingan
 rakyat, uang yang dimiliki pemerintah adalah uang rakyat dan anggaran
menunjukkan rencana pemerintah untuk membelanjakan uang rakyat tersebut.
Anggaran merupakan blue print keberadaan sebuah negara dan merupakan arahan
dimasa yang akan datang.
3. Manfaat dan tujuan dari pengukuran kinerja organisasi sektor publik
a. Manfaat pengukuran kinerja
 Memberikan pemahaman mengenai ukuran yang digunakan untuk menilai
kinerja manajemen
 Memberikan arah untuk mencapai target kinerja yang telah ditetapkan
 Untuk memonitor dan mengevaluasi pencapaian kinerja dan
membandingkannya dengan target kinerja serta melakukan tindakan
korektif untuk memperbaiki kinerja
 Sebagai dasar untuk memberikan penghargaan dan hukuman ( reward &
punishment ) secara obyektif atas pencapaian prestasi yang diukur sesuai
dengan sistem pengukuran kinerja yang telah disepakati
 Sebagai alat komunikasi antara bawahan dan pimpinan dalam rangka
memperbaiki kinerja organisasi
 Membantu mengidentifikasikan apakah kepuasan pelanggan sudah
terpenuhi
 Membantu memahami proses kegiatan instansi pemerintah dan
 Memastikan bahwa pengambilan keputusan dilakukan secara obyektif
b. Tujuan pengukuran kinerja
 Untuk mengkomunikasikan strategi secara lebih baik (top down dan
bottom up)
 Untuk mengukur kinerja financial dan non financial secara berimbang
sehingga dapat ditelusur perkembangan pencapaian strategi
 Untuk mengakomodasi pemahaman kepentingan manajer level menengah
dan bawah serta memotivasi untuk mencapai goal congruence; dan
 Sebagai alat untuk mencapai kepuasan berdasarkan pendekatan individual
dan kemampuan kolektif yang rasional
4. Hal hal yang perlu dianalisis dalam laporan keuangan sektor publik dan
bagaimana cara melakukan interpretasi laporan keuangan sektor publik
 Menentukan dengan jelas tujuan dari analisis
  Memahami konsep - konsep dan prinsip - prinsip yang mendasari laporan –
laporan keuangan dan rasio – rasio keuangan yang diturunkan dari laporan
keuangan tersebut
 Memahami kondisi perekonomian dan kondisi bisnis lain pada umumnya yang
berkaitan dengan menggunakan alat – alat analisis seperti rasio – rasio
keuangan atau rasio – rasio lainnya

Untuk mengadakan interpretasi dan analisa keuangan suatu perusahaan diperlukan

suatu ukuran tertentu. Ukuran yang sering digunakan dalam analisa keuangan
adalah rasio, yang merupakan alat untuk menjelaskan hubungan antara dua jenis
data keuangan. Dalam analisa rasio, para analis dapat melakukan 2 macam
perbandingan, yaitu perbandingan present ratio dengan rasio rasio yang sejenis di
waktu waktu yang lalu (data historis) dari perusahaan perusahaan yang sejenis dan
pembandingan dengan industri sejenis.

5. Tujuan dari pelaksanaan audit efektivitas atau audit program

a. Menilai tujuan program, baik yang baru maupun yang sudah berjalan, apakah
sudah memadai dan tepat.
b. Menentukan tingkat pencapaian hasil suatu program yang diinginkan.
c. Menilai efektivitas program dan atau unsur unsur program secara terpisah /
sendiri sendiri.
d. Mengidentifikasi faktor yang menghambat pelaksanaan kinerja yang baik dan
memuaskan.
e. Menentukan apakah manajemen telah mempertimbangkan alternatif untuk
melaksanakan program yang mungkin dapat memberikan hasil yang lebih baik
dan dengan biaya yang lebih rendah.