TUGAS RESUME KULIAH TAMU

MATA KULIAH STUDI IMPLEMENTASI DAN EVALUASI KEBIJAKAN PUBLIK

(Sulikah Asmorowati, S.Sos, M.DEVSt, Ph.D)

Disusun Oleh :

Petrus Perlindungan Zai

071911133087

Guest Lecturer : Violeta Schubert

PROGRAM STUDI KEBIJAKAN PUBLIK

DEPARTEMEN ADMINISTRASI

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK

UNIVERSITAS AIRLANGGA

2023
 ORGANISATIONAL THEORY AND ANALYSIS

Teori organisasi merupakan sebuah ilmu yang mengkaji mengenai struktur organisasi,
tindakan dan perilaku. Organisasi sendiri dapat definisikan sebagai sekelompok orang
yang saling bekerja sama dalam melakukan suatu kegiatan untuk mencapai tujuan yang
sama.

Dalam sebuah organiasi terdapat budaya organisasi yang dijalankan, dimana pemimpin
menjadi aktor utama dalam menjaga budaya tersebut dapat berjalan. Budaya organisasi
dapat diartikan sebagai seperangkat nilai-nilai dan keyakinan yang diartikulasikan oleh
para pemimpin untuk memandu organisasi. Budaya organisasi juga dapat diartikan
sebagai penggabungan dari nilai-nilai dan keyakinan orang-orang dalam organisasi,
yang terlihat dari aturan dan perilaku di sebuah organisasi, walaupun aturannya tidak
ditulis secara formal karyawan dapat mengetahui apa yang menjadi tujuan mereka.
Budaya organisasi sering dibentuk oleh manajemen dan keputusan kebijakan dengan
begitu nilai-nilai dan keyakinan budaya organisasi biasanya dapat mendukung tujuan
organisasi.

Dalam kajian teori mengenai Budaya Organisasi (Organisational Culture Theories)

menurut pendapat Willcoxson & Millert (2000) dijelaskan bahwa pemikiran utama
terkait dalam Budaya Organisasi terdiri dari :

a. Argumen Unitaris,yaitu konsep yang menjelaskan bahwa budaya organisasi

merupakan kesatuan yang terintegrasi, dari bawah sampai dengan atas;
b. Pluralis – Budaya Organisasi adalah Sub Budaya organisasi yang berbeda
yang ada pada suatu organisasi;
c. Anarkis – terfragmentasi, tidak ada kesatuan baik diseluruh organisasi atau
di dalam sub budaya kecuali pada konteks isu tertentu.

Organisasi atau institusi dengan aturan main merupakan salah satu konsep yang saat ini
sedang dibahas dalam teori organisasi. Ini tentang bagaimana aturan, norma, struktur,
dan perilaku sosial mengendalikan dan mengatur perilaku suatu organisasi. Ini
memberikan kerangka kerja untuk mengatur interaksi sosial, mempengaruhi perilaku
dan membentuk harapan individu dan organisasi. Institusi bisa bersifat formal, misalnya
membuat aturan dan hukum kemudian membentuk norma sosial. Institusi dalam
organisasi mempengaruhi operasi organisasi, seperti pengambilan keputusan dan
interaksi dengan lingkungan eksternal. Budaya organisasi yang dihasilkan kemudian
mencakup beberapa aspek, seperti standar industri, nilai budaya, aturan etika dan lain-
lain. Organisasi kemudian berusaha untuk membawa stabilitas dan legitimasi ke
organisasi yang diharapkan sesuai dengan standar yang ditetapkan. Pembentukan “rules
of the game” mengacu pada konvensi, norma, dan aturan informal dan formal yang
dapat menjelaskan bagaimana perilaku dalam konteks industri tertentu dapat
menghasilkan dinamika persaingan. Ini kemudian menetapkan batasan dan batasan serta
memandu aktivitas organisasi. Konsep tersebut kemudian relevan dengan teori
kelembagaan, yang meneliti bagaimana individu dan organisasi dapat beradaptasi atau
menolak norma dan peraturan yang disepakati. Organisasi kemudian menyelaraskan
strategi dan praktiknya dengan peraturan yang berlaku untuk mencapai penerimaan
publik, keunggulan kompetitif, dan legitimasi yang jelas.

Terdapat beberapa pendekatan yang termuat dalam teori kepemimpinan, antara lain :

 Charismatic leaders,yaitu gaya kepemimpinan yang ditandai dengan pesona

pribadi pemimpin, visi, dan kemampuan untuk menginspirasi dan
mempengaruhi orang lain. Pemimpin yang karismatik mempunyai kapasitas
dalam bidang komunikasi publik serta mempunyai visi dan misi yang menarik
dengan tingkat kepercayaan diri yang tinggi. Pemimpin karismatik sering
memiliki keterampilan komunikasi yang kuat, kepercayaan diri, dan visi yang
menarik yang menarik dan memotivasi pengikut.
 Transactional leaders merupakan gaya kepemimpinan yang berfokus pada
pertukaran penghargaan dan hukuman antara pemimpin dan pengikut untuk
mencapai tujuan tertentu. Berbeda dengan kepemimpinan karismatik, yang
menekankan inspirasi dan visi, kepemimpinan transaksional bergantung pada
pendekatan yang lebih transaksional untuk memotivasi dan mengelola pengikut.
Pendekatan ini mendorong para inidvidu organisasi untuk dapat melampaui
kepentingan pribadinya guna kepentingan organisasi.
 Transformational Leadership, Teori ini menyoroti kemampuan pemimpin untuk
menginspirasi dan memotivasi pengikut dengan memberikan visi yang menarik,
menumbuhkan kepercayaan, dan mempromosikan pertumbuhan pribadi.
 Pemimpin transformasional merangsang pengikut untuk melampaui kepentingan
pribadi mereka untuk kepentingan organisasi. Authentic Leadership, Teori ini
menekankan keaslian, kesadaran diri, dan transparansi pemimpin. Pemimpin
otentik menumbuhkan kepercayaan dan hubungan positif dengan berperilaku
konsisten dengan nilai-nilai dan keyakinan mereka.
 Servant Leadership, Pendekatan ini berpusat pada komitmen pemimpin untuk
melayani kebutuhan orang lain, memberdayakan pengikut, dan memfasilitasi
pengembangan pribadi dan profesional mereka. Pemimpin yang melayani
memprioritaskan kesejahteraan pengikut mereka dan masyarakat. Pendekatan ini
mendorong pemimpin untuk dapat memprioritaskan kesejahteraan dari individu
bawahannya.
 Effective leaders menunjukkan berbagai kualitas dan perilaku yang
memungkinkan mereka untuk menginspirasi, membimbing, dan mencapai
kesuksesan. Sementara efektivitas kepemimpinan dapat bervariasi tergantung
pada konteks dan individu yang terlibat. Pemimpin ini berupaya untuk selalu
efektif dalam berbagai aspek kinerjanya.
 Ethical leaders adalah mereka yang menunjukkan komitmen yang kuat terhadap
prinsip-prinsip etika, nilai-nilai, dan perilaku dalam peran kepemimpinan
mereka. Mereka memprioritaskan integritas, keadilan, dan kesejahteraan para
pemangku kepentingan mereka. Pemimpin ini memprioritaskan pada keadilan,
kesejahteraan dan integritas dari para aktor yang terlibat.

Beberapa pendekatan kepemimpinan yang bersifat sentris / terpusat terdiri dari beberapa
hal sebagai berikut :

a) Terlahir untuk menjadi seorang pemimpin

b) Apa yang dimiliki seorang pemimpin
c) Kepemimpinan bisa untuk dipelajari
d) Pengkodean genetic yang menunkukkan potensi kepemimpinan
e) Seorang pemimpin harus bisa bertahan hidup

Makna kepemimpinan dalam masyarakat tampak dalam wacana kepemimpinan sebagai

penciptaan makna dalam wujud aktor-aktor sosial dengan tujuan yang menuntut
pemimpin untuk melakukan sesuatu, mengelola kompleksitas, memecahkan masalah
dan menggerakkan, mempengaruhi, mengendalikan, memimpin dan mengarahkan. dan
kelompok kontrol, aktor sosial yang berbeda. Pemimpin sebagai aktor sosial
didramatisasi sebagai pahlawan, “penyelamat”, tatanan yang rumit dan kacau
mengangkat “pemimpin” menjadi barang yang mengandung nilai dan kebenaran,
sebuah fakta sosial dalam arti negara memiliki pemimpin, lembaga dan organisasi yang
harus dipimpinnya.