ISBN978 623 09 2670 9PDFSonpediaC36

See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.
net/publication/370634159
PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA (Perkembangan Startup di

Indonesia dalam berbagai bidang)
Book · May 2023
CITATION READS
1 1,157
13 authors, including:
Budi Harto Zunan Setiawan

Politeknik LP3I Ahmad Dahlan University
101 PUBLICATIONS 508 CITATIONS 23 PUBLICATIONS 18 CITATIONS
SEE PROFILE SEE PROFILE
All content following this page was uploaded by Budi Harto on 10 May 2023.
The user has requested enhancement of the downloaded file.

PERKEMBANGAN
STARTUP DI INDONESIA
(Perkembangan Startup di Indonesia dalam berbagai bidang)
Penulis :
Muhamad Bakhar, S.Kom., M.Kom
Budi Harto, S.E., M.M
Rudy Max Damara Gugat, SE., MT
Eka Hendrayani, SE., MM
Dr Zunan Setiawan. SE. MM
Dewi Fatmarani Surianto, S.Kom., M.Kom
Muhammad Fachrul Salam, S. Kom.,M.M
Dr. Ir. Aji Suraji, S.T., M.Sc
Prof. Dr. Retno Mawarini Sukmariningsih, SH., M.Hum
Dr. Yunita Sopiana, SE, M.S.E
M. Yusuf, S.Kom., M.S.I
Wildani Eko Nugroho, M.Kom
Lely Priska D. Tampubolon, S.Kom., M.MSI
Penerbit:
PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA
(Perkembangan Startup di Indonesia dalam berbagai bidang)
Penulis :
Prof. Dr. Retno Mawarini Sukmariningsih, SH., M.Hum
ISBN : 978-623-09-2670-9 (PDF)
Editor:
Efitra, S.Kom., M.Kom
Sepriano, M.Kom
Penyunting :
Andra Juansa
Desain sampul dan Tata Letak:
Penerbit :
PT. Sonpedia Publishing Indonesia
Redaksi :
Jl. Kenali Jaya No 166 Kota Jambi 36129 Tel +6282177858344
Email: sonpediapublishing@gmail.com Website: www.sonpedia.com
Anggota IKAPI : 006/JBI/2023
Cetakan Pertama, Maret 2023
Hak cipta dilindungi undang-undang

Dilarang memperbanyak karya tulis ini dalam bentuk dan dengan cara
Apapun tanpa ijin dari penerbit
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat,

hidayah, dan karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan
buku ini.Buku " PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA
(Perkembangan Startup di Indonesia dalam berbagai bidang)". Tidak
lupa kami ucapkan terima kasih kepada semua yang telah membantu
dalam proses penulisan buku ini, dan semoga buku ini dapat
memberikan kontribusi yang bermanfaat bagi perkembangan startup
di Indonesia.
Indonesia merupakan salah satu negara dengan pertumbuhan

ekonomi tercepat di dunia, dan perkembangan startup di negara ini
telah menjadi perhatian global. Melalui buku ini, kami berharap
dapat memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang
tantangan dan peluang dalam membangun dan mengembangkan
startup di Indonesia.
Buku ini menggambarkan evolusi startup di Indonesia dari berbagai

sektor, mulai dari bidang Pendidikan, Transportasi, Bisnis,
Pemasaran, Pertanian, E-commerce, Ekspedisi, Hukum ,Industri,
UMKM, Games dan Fintech.
Buku ini disusun oleh sejumlah dosen dan praktisi yang memiliki
pengalaman dan pengetahuan yang luas dalam industri startup di
Indonesia. Kami yakin bahwa buku ini akan menjadi sumber inspirasi
dan panduan yang berguna bagi para calon pengusaha, investor, atau
siapa pun yang tertarik dengan perkembangan dunia startup di
Indonesia.
Buku ini mungkin masih terdapat kekurangan dan kelemahan. Oleh

karena itu, saran dan kritik para pemerhati sungguh tim penulis
harapkan. Semoga buku ini bermanfaat bagi para pembaca.
Jambi, Maret 2023

Tim Penulis
PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA ii

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ............................................................................. ii

DAFTAR ISI ........................................................................................ iii
BAGIAN 1 PENGANTAR ....................................................................... 1
A. DEFINISI START UP ......................................................................... 1
B. PERKEMBANGAN START UP .......................................................... 4
C. DAMPAK PENGGUNA INTERNET TERHADAP START UP ................ 6
D. BEBERAPA START UP DI BERBAGAI BIDANG.................................. 7
BAGIAN 2 STARTUP PADA BIDANG PENDIDIKAN ............................... 16
A. PENDAHULUAN STARTUP BIDANG PENDIDIKAN......................... 16
B. MODEL BISNIS STARTUP DI BIDANG PENDIDIKAN ...................... 17
C. JENIS-JENIS STARTUP PENDIDIKAN.............................................. 19
D. MANFAAT DARI STARTUP PENDIDIKAN ...................................... 20
E. TANTANGAN DAN PELUANG DALAM PENGEMBANGAN STARTUP
PENDIDIKAN......................................................................................... 22
F. KONTRIBUSI STARTUP PENDIDIKAN TERHADAP DUNIA
PENDIDIKAN......................................................................................... 26
BAGIAN 3 STARTUP PADA BIDANG TRANSPORTASI ........................... 28
A. PENDAHULUAN TRANSPORTASI DAN STARTUP .......................... 28
B. PERKEMBANGAN STARTUP BIDANG TRANSPORTASI .................. 30
C. MANFAAT STARTUP BIDANG TRANSPORTASI ............................. 32
D. DAMPAK POSITIF STARTUP BIDANG TRANSPORTASI .................. 34
E. DAMPAK NEGATIF STARTUP BIDANG TRANSPORTASI ................ 35
F. CONTOH STARTUP BIDANG TRANSPORTASI ............................... 36
PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA iii

BAGIAN 4 STARTUP PADA BIDANG BISNIS ........................................ 42
A. PENGERTIAN STARUP BIDANG BISNIS ........................................ 42
B. KARAKTERISTIK STAR UP DI INDONESIA ...................................... 45
C. FAKTOR-FAKTOR KESUKSESAN STAR UP ..................................... 47
D. MASALAH UMUM YANG DIHADAPI STAR UP .............................. 51
E. STAR UP SUKSES DI INDONESIA ................................................... 54
BAGIAN 5 STARTUP PADA BIDANG PEMASARAN............................... 59
A. PENDAHULUAN STARTUP BIDANG PEMASARAN ........................ 59
B. PEMASARAN STARTUP BERBASIS KELINCAHAN ATAU
KERAMPINGAN ........................................................................... 63
C. ANALISIS DATA PENGGUNA STARTUP PADA BIDANG
PEMASARAN ........................................................................................ 66
BAGIAN 6 STARTUP PADA BIDANG PERTANIAN ................................ 74
A. PENDAHULUAN STARTUP BIDANG PERTANIAN .......................... 74
B. STARTUP INDONESIA PADA BIDANG PERTANIAN ....................... 75
C. PERAN STARTUP BIDANG PERTANIAN......................................... 80
D. PELUANG DAN TANTANGAN BAGI STARTUP BIDANG PERTANIAN
DI MASA DEPAN................................................................................... 82
BAGIAN 7 STARTUP PADA BIDANG E-COMMERCE ............................. 85
A. SEJARAH E-COMMERCE DI INDONESIA ....................................... 85
B. CARA KERJA E-COMMERCE.......................................................... 87
C. RISIKO TRANSAKSI DI E-COMMERCE ........................................... 88
D. E-COMMERCE DI INDONESIA SAAT PANDEMI............................. 91
E. PENGARUH E-COMMERCE BAGI UMKM ..................................... 93
F. PERKEMBANGAN E-COMMERCE DI INDONESIA.......................... 96
BAGIAN 8 STARTUP PADA BIDANG LAYANAN EKSPEDISI ................... 99
PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA iv

A. LAYANAN EKSPEDISI LOGISTIK ..................................................... 99
B. SEJARAH JASA EKSPEDISI DI INDONESIA ................................... 101
C. JASA LAYANAN EKSPEDISI .......................................................... 104
D. STARTUP EKSPEDISI ................................................................... 106
E. PERKEMBANGAN LAYANAN EKSPEDISI ..................................... 113
BAGIAN 9 STARTUP PADA BIDANG HUKUM .................................... 115
A. PENDAHULUAN STARTUP PADA BIDANG HUKUM .................... 115
B. PERKEMBANGAN STARTUP DI SELURUH DUNIA ....................... 117
C. PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA ................................ 120
D. STARTUP BIDANG HUKUM ........................................................ 122
E. PROSPEK STARTUP HUKUM DAN PENELITIAN MASA DEPAN ... 125
BAGIAN 10 STARTUP PADA BIDANG INDUSTRI ................................ 129
A. STARTUP BIDANG INDUSTRI ...................................................... 129
B. SISTEM STARTUP BIDANG INDUSTRI ......................................... 130
C. TUJUAN DAN MANFAAT STARTUP BIDANG INDUSTRI .............. 131
D. PENERAPAN STARTUP BIDANG INDUSTRI ................................. 135
BAGIAN 11 STARTUP PADA BIDANG UMKM .................................... 150
A. KONSEP UMKM.......................................................................... 150
B. KARAKTERISTIK UMKM .............................................................. 152
C. DIGITALISASI UMKM .................................................................. 153
D. TRANSFORMASI DIGITALISASI UMKM ....................................... 154
E. DEFINISI STARTUP ...................................................................... 156
F. STARTUP VS UMKM ................................................................... 157
G. STARTUP PENDUKUNG UMKM DI INDONESIA .......................... 159
BAGIAN 12 STARTUP PADA BIDANG GAMES ................................... 165
PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA v

A. DEFINISI GAMES ........................................................................ 165
B. PERKEMBANGAN STARTUP PADA BIDANG GAMES .................. 168
C. PERKEMBANGAN INDUSTRI GAME DI INDONESIA .................... 169
D. RANTAI NILAI INDUSTRI GAME TRADISIONAL ........................... 172
E. POTENSI DAN PELUANG INDONESIA DALAM INDUSTRI GAME. 173
F. PROSES PENGEMBANGAN DAN PRODUKSI GAME .................... 176
G. GAMBARAN, KONDISI DAN TREN PASAR INDUSTRI GAME
INDONESIA INDUSTRI ........................................................................ 177
H. PERKEMBANGAN STARTUP GAME INDONESIA ......................... 179
I. DAMPAK EKONOMI INDUSTRI GAME TERHADAP PEREKONOMIAN
INDONESIA ......................................................................................... 184
BAGIAN 13 STARTUP PADA BIDANG Fintech ................................... 187
A. FINANCIAL TECHNOLOGY (FINTECH) ......................................... 187
B. KATEGORI FINTECH DAN REGULASINYA .................................... 188
C. TINGKAT KEMATANGAN FINTECH DI INDONESIA..................... 190
D. PEMBAYARAN DIGITAL .............................................................. 193
E. PINJAMAN ONLLINE (PINJOL) - P2P LENDING ........................... 194
F. LAYANAN URUN DANA (CROWDFUNDING) .............................. 196
G. INOVASI KEUANGAN DIGITAL (IKD) ........................................... 196
DAFTAR PUSTAKA .......................................................................... 199
TENTANG PENULIS ......................................................................... 212
PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA vi

BAGIAN 1
PENGANTAR
(Muhamad Bakhar, S.Kom., M.Kom)
A. DEFINISI START UP
Start Up dalam aspek Bahasa merupakan kata serapan dari Bahasa

inggris yang mempunyai arti bisnis yang baru dirintis. Startup sendiri
merupakan sebuah perusahaan rintisan yang jangka waktu
beroperasinya belum terlalu lama atau bisnis yang baru di dibangun
oleh seorang atau kelompok tertentu bias dikatan waktu berdirinya
kurang dari 5 tahun.
Secara terminologi arti start up adalah merujuk pada perusahaan
yang belum lama ber operasi, perusahaan – perusahaan ini sebagian
besar merupakan perusahaan yang baru didirikan dan berada dalam
fase pengembangan dan penelitian untuk menemukan pasar yang
tepat, Di masa sekarang istilah start up seringkali di kaitkan dengan
bisnis di bidang teknologi, website, aplikasi, jaringan internet atau
yang termasuk dalam ranah bidang tersebut. Namun tidak semua
perusahaan baru dirintis dapat disebut startup. Karena istilah ini
mengacu pada perusahaan baru yang bergerak di bidang teknologi
dan informasi.
Ada tiga jenis startup yang perlu diketahui, yaitu :

1. Startup game Adalah jenis perusahaan startup yang bergerak di
bidang game. Kegiatannya mulai dari pembuatan game hingga
PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA 1

aplikasi yang di manfaatkan atau digunakan dalam kehidupan
sehari-hari. Startup ini cukup berkembang pesat karena
berpeluang besar.
2. Startup edukasi Adalah jenis perusahaan startup yang bergerak di
bidang edukasi. Kegiatannya berkaitan dengan pembelajaran atau
edukasi. Misalnya aplikasi perpustakaan, forum belajar, dan
sejenisnya.
3. Startup perdagangan Adalah jenis perusahaan startup yang
bergerak di bidang ekonomi, khususnya perdagangan.
Kegiatannya mulai dari pembuatan aplikasi, jasa hingga jenis
barang yang dijual.startup inilah yang dapat membantu
mendongkrak perekonomian dalam negeri khususnya usaha
menengah kecil dan mikro.
Sebuah bisnis atau usaha dapat di sebut sebagai bisnis starup apabila
memiliki minimal tiga factor yaitu :
Founder ( pendiri ), merupakan orang yang mendirikan perusahaan
atau bisnis ini, biasanya orang tersebut merupakan orang yang
mempunyai ide, serta visi dan misi yang kuat dan berkomitmen
untuk menjalankan serta mengembangkan perusahaan tersebut.
Investor , merupakan orang yang memberikan modal atau dana agar

perusahaan dapat beroperasional dan berjalan sehingga perusahaan
tersebut dapat berjalan dengan baik dengan beberapa ketentuan atau
perjanjian pembagian hasil yang sudah disepakati sebelumnya

Produk/layanan, merupakan hasil produksi baik berupa barang atau
jasa yang di jual untuk menjadi sumber pemasukan pada perusahaan
dan biasanya produk atau jasa tersebut berbagai variasi atau
berkembang sesuai mengikuti kebutuhan pasar.
Bahkan dibeberapa daerah, bisnis startup mempunyai komunitas

yang mana komunitas tersebut sebagai wadah atau tempat sharing
atau bertukar ide dan kreatifitas untuk mengembangkan bisnis
tersebut contohnya yang ada di bandung terdapat komunitas
bandung digital Valley serta asosiasi Inkubator Bisnis Indonesia
Predikat yang didapatkan oleh bisnis startupdisesuaikan dengan

pertumbuhanya istilah predikat tersebut sebagai berikut :
Cockroace atau kecoa ,predikat ini diberikan kepada perusahaan
bisnis startup yang baru dirilis, bisnis ini memiliki daya tahab hidup
yang tinggi dan gigih dalam mencari investor atau pemberi dana.
Ponies, predikat ini diberikan kepada bisnis yang sudah memiliki nilai
10 juta dolar dan masih melanjutkan upayanya untuk meningkatkan.
Centaurs, predikat ini diberikan kepada bisnis startup yang sudah

memiliki nilai sekitar 100 juta dolar dan produknya dianggap
memiliki sifat yang berkelanjutan.
Unicorn, predikat ini diberikan kepada bisnis yang sudah memiliki

nilai lebih dari 1 miliar dolar, contoh startup yang sudah
mendapatkan gelar tesebut yang ada di Indonesia adalah Shopee,
Bukalapak.

Decacorn, predikat ini diberikan kepada bisnis yang sudah memiliki
nilai lebih dari 10 miliar dolar dan sudah mampu berekspansi ke
negara lain untuk memulai dan mendominasi pasar
Hectocorn predikat ini diberikan kepada bisnis yang sudah memiliki

nilai lebih dari 100 miliar dolar, perusahaan yang sukses untuk
memonopoli industri di tingkat dunia internasional seperti Google,
Apple, Microsoft, dan masih banyak lagi.
B. PERKEMBANGAN START UP
Perkembangan bisnis Start Up di Indonesia untuk saat ini cukup pesat,

bahkan banyak founder ( pendiri ) bisnis tersebut bermunculan
dengan ide, gagasan serta konsep yang cukup menarik bahkan
UMKM di Indonesia juga banyak bermunculan sehingga dapat
menopang kehidupan perekonomian di negara ini. Pada saat ini
terdapat setidaknya lebih dari 1500 Startup lokal yang ada di
Indonesia. Pada data dibawah menunjukan statup bigma property
berada di rangking ke 28.218 jika dihitung seluruh dunia dan apabila
di hitung di dalam negara Indonesia menempati rangking ke 1.565,
artinya Indonesia mempunyai start up sebanyak lebih dari 1500an.

Gambar 1.1 jumlah start up di Indonesia
( sumber : www.startupranking.com )
Sedangkan menurut data startup rangking ,saat ini dunia mengalami

perkembangan sangat pesat di bisnis startup, indonesia masuk ke
dalam 10 besar negara yang mempunyai jumlah startup terbanyak
Bahkan ada beberapa startup yang masuk ke 30 besar. Contoh yang
tercantum pada data tersebut menunjukan bahwa ruang guru masuk
ke ranking 24 di dunia pada saat ini

Gambar 1.2 Rangking start up Indonesia
( sumber : www.startupranking.com )
Ini menunjukan bahwa Indonesia sangat potensial untuk

perkembangan bisnis teknologi dan dapat bersaing di tingkat global.
Bahkan dapat di nilai bahwa startup indonesia cukup tangguh
khususnya di regional asia. Perkembangan bisnis startup juga di
pengaruhi oleh meningkatnya daya beli masyarakat dan juga
pendapatan masyarakat Indonesia.
C. DAMPAK PENGGUNA INTERNET TERHADAP START UP
Masyarakat Indonesia saat ini semakin meningkat dari tahun ke tahun

dalam menggunakan internet menajdikan sebuah suatu peluang
untuk mendirikan sebuah bisnis Startup. berdasarkan data yang dirilis

oleh APJII (Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia) tingkat
penetrasi internet di Indonesia cukup tinggi kenaikanya, dapat dilihat
pada grafik tersebut dari tahun 2018 hingga 2021 (Q1) tingkat
penetrasi Internet Indonesia 77,02%, artinya meningkatnya
pengguna internet cukup banyak dan jumlah pengguna mencapai
270jt lebih.
Gambar1.3 data pengguna internet di Indonesia

( sumber : asosiasi penyelenggara jasa internet Indonesia )
Melihat data tersebut menggambarkan bahwa pasar bisnis startup di

bidang teknologi sangat lebar pasarnya dan peluangnya cukup luas
serta dapat berkembang,
D. BEBERAPA START UP DI BERBAGAI BIDANG.
Startup merupakan bisnis atau perusahaan yang mengikuti teknologi

khususnya teknologi internet. bukan hanya itu, hampir seluruh

bidang perusahaan sudah mulai bertransformasi mengikuti
perkembangan teknologi dengan menerapkan teknologi internet
atau system online, berikut ini bidang yang mengikuti tren dengan
memanfaatkan teknologi internet :
1. Startup Pada Bidang Pendidikan
Pendidikan merupakan salah satu ujuk tombak dari kemajuan
suatu negara agar terbangun dan tercipta sumber daya manusia
yang cerdas, tentunya star up dibidang pendidikan cukup diminati
di negara Indonesia bahkan dunia, di Indonesia ada beberapa star
up di bidang pendidikan diantaranya yaitu ruang guru,
IndonesiaX, Haruka edu, arkedemi, zenius, quiper. Dari beberapa
star up tersebut ada juga yang masuk ke 30 besar rangking dunia.
2. Startup Pada Bidang Transportasi

Startup di bidang transportasi identik dengan bisnis atau usaha
berbasis internet yang mendapatkan pelanggan serta pasar.
Teknologi startup sudah hadir dan dapat merubah berbagai hal
serta merevolusi kehidupan termasuk diantaranya adalah
transportasi.
Di abad 21 merupakan awal munculnya beberapa Startup

salahsatunya kehadiran paypal, salah satu startup moneter yang
dibesut oleh Elon Musk. sejak saat itu teknologi startup
berkembang pesat, hingga sampai mencapai
Indonesia. Sebelumnya transportasi umum yg dikenal di
Indonesia hanya berupa bus, kereta, ojek dan sebagainya yang
dikelola oleh beberapa perusahaan maupun orang dengan model

konvensional atau pemesanan tiket maupun boking harus secara
tatap muka.namun saat ini Indonesia sendiri sudah mengenal
startup yang ada seperti Gojek, Grab dan startup lainya yang
dapat merevolusi sistem transportasi publik di Indonesia.
3. Startup Pada Bidang Pertanian

Star up dibidang pertanian sangat membantu masyarakat
Indonesia khusunya para petani yang biasa dibilang tradisional
atau bahkan tidak melek teknologi, namun dengan adanya start
up para petani dapat mengikuti perkembangan teknologi
sehingga para petani pada zaman sekarang sudah melek
teknologi.
Adapun Contoh star up pada bidang pertanian diantara Tanihub
yang merupakan starup yang menjual bahan masakan segar selain
itu ada juga start up lainya di bidang pertanian seperti Sayurbox,
IGrow,Eragano dan habibi garden yang dapat membantu para
petani dalam mengelola perkebunan hingga penjualan hasil
pertanian
4. Startup Pada Bidang Asuransi

Dunia industri asuransi tidak luput dari perkembangan startup,
beberapa perusahaan asuransi juga mengembangkan strateginya
dengan cara menggunakan aplikasi online, contoh dari starup
yang ada di indoneisa diantaranya Qoala yang ada di bawah
naungan PT.Mitra Jasa Pratama Insurance Brokers, Pasar Polis, Life
Pal, Futuready,Wowpremi, Rajapremi yang menyediakan

asuransi untuk kendaraan motor, mobil, rumah dan juga personal
accident.
5. Startup Pada Bidang Keuangan /Fintech

Selain di dunia asuransi startup tentunya merambah ke bidang
keuangan, adapun beberapa contoh startup didunia keungan
yaitu akulaku yang merupakan aplikasi pinjaman online, ovo,
dana ,link aja yang merupakan aplikasi penyimpanan uang secara
digital atau biasa dikenal dompet uang digital. Selain itu startup
dibidang fintech yang memberi layanan investasi, lending serta
pendanaan secara mikro contohnya investree, Amartha, Bareksa
dan bibit.
Dengan adanya perkembangan startup dibidang fintech
memberikan dampak positif pada masyarakat Indonesia, dengan
informasi yang dapat dipahami serta dipelajari untuk dapat ber
investasi secara baik dan tentunya dengan legalitas yang dapat di
percaya dengan cara mengecek ke layanan pengawas keuangan
yang ada di Indonesia yaitu otoritas jasa keuangan ( OJK ).
6. Startup Pada Bidang Kesehatan

Dunia kesehatan juga tidak lepas dari perusahaan perusahan
starup di Indonesia untuk ikut dalam mengembangkan bisnisnya,
startup di bidang kesehatan yang sangat bermanfaat bagi
masyarakat sehingga memudahkan mendapatkan layanan serta
pengetahuan tentang kesehatan dan dapat juga konsultasi secara
online dengan dokter yang kompeten, contoh perusahaan startup
di bidang kesehatan diantaranya Halodoc, dokter.id, KlikDokter,

7. Startup Pada Bidang E-Commerce
Ada beberapa pengertian E-commerce menurut para ahli, yaitu
sebagai berikut :
Yang pertama ecommerce is the process of buying and selling
goods electronically by consumers and from company to
company through computerized business transaction. Yang
artinya suatu proses membeli dan menjual produk-produk secara
elektronik oleh konsumen dan dari perusahaan ke perusahaan
dengan komputer sebagai perantara transaksi bisnis. (Laudon &
Laudon .1998)
Dan berikutnya ada yang berpendapat bahwa E-
Commerce merupakan satu set dinamis teknologi, aplikasi, dan
proses bisnis yang menghubungkan perusahaan,konsumen, dan
komunitas tertentu melalui transaksi elektronik dan perdagangan
barang, pelavanan, dan informasi yang dilakukan secara
elektronik. (Onno. W. Purbo) Berikut ini adalah contoh beberapa
perusahaan startup di Indonesia dalam bidang e-commerce :
tokopedia, bukalapak, shopee, JD.id, blibli, lazada, bhineka, olx
dan sebagainya.
8. Startup Pada Bidang Layanan Ekspedisi/Logistik

Sektor logistic atau layanan ekspedisi di Indonesia telah tumbuh
cukup pesat , pertumbuhan tersebut merupakan dampak dari
transaksi e commerce, disaat pandemic memaksa masyarakat
untuk membatasi kegiatan atau melakukan aktifitas di luar dimana
masyarakat Indonesia semakin terbiasa melakukan belanja secara

online baik kebutuhan pokok maupun kebutuhan lainya
sehinggan peran startup dibidang ekspedisi selalu ada bahkan
ketika belanja online di ecommerce manapun selalu ada pilihan
jasa ekspedisi mana yang akan di pilih. Berikut ini beberapa
contoh startup di bidang logistic, yaitu : andalin, anteraja,
biteship, envoi, deliveree, J&T express, sicepat.
9. Startup Pada Bidang Hukum

Salah satu yang dirambah oleh perusahaan startup adalah di
bidang hukum, beberapa startup dibidang ini menyajikan
berbagai informasi tentang hukum baik hukum pidana maupun
hukum perdata yang ada di indonesia, ada juga startup yang
menyediakan jasa hukum secara online, serta adapula startup
yang dapat membantu verifikasi identiras digital. Berikut ini
beberapa starup bidang hukum yang ada di Indonesia :
• Lawble
Startup ini menawarkan produk dan layanan berupa pusat
data peraturan hukum atau produk hukum di Indonesia.
Kemudian menyajikannya dalam kompilasi produk hukum.
Produk dan layanan Lawble terbagi menjadi dua bagian, yaitu
untuk praktisi hukum dan masyarakat umum.
• Eclis
Startup ini menawarkan produk dan jasa berupa layanan
pencarian konten hukum, kompilasi peraturan, kodifikasi

peraturan, analisis antar peraturan, integrasi peraturan, dan
metadata struktur peraturan.
• Legalku
Startup ini menyediakan jasa legal secara online yang
membantu para pengusaha untuk memulai usaha baik di
lingkup mikro, kecil hingga menengah di wilayah Indonesia.
Jasa yang ditawarkan adalah konsultasi jasa dan pelaporan
pajak; pembuatan dan pengecekan kontrak; pendaftaran hak
kekayaan intelektual; pendirian perusahaan; dan perizinan
usaha.
• Kontrak Hukum
Startup ini menghubungkan klien yang membutuhkan jasa
hukum dengan pemberi jasa hukum secara online. Jasa yang
ditawarkan adalah pendirian badan usaha, membuat kontrak,
pendaftaran merk, pelatihan hukum, dan jasa hukum lainnya.
• PrivyID
Startup ini memiliki otoritas untuk menerima pendaftaran,
memverifikasi, serta menerbitkan sertifikat elektronik dan
tanda tangan elektronik. Seluruh tanda tangan elektronik yang
dibuat dengan aplikasi PrivyID memiliki kekuatan dan akibat
hukum yang sah selayaknya tanda tangan basah.
Selain contoh starup dibidang hukum yang diatas tentunya masih

banyak lagi startup bidang hokum di Indonesia.

10. Startup Pada Bidang Lingkungan Hidup
Berbagai kalangan masyarakat indonesa belakangan ini santer
membicarakan isu lingkungan, diakrena perubahan iklim telah
memberikan dampak buruk kepada kehidupan masyarakat
bahkan alam di sekitar, dari mulai gagal panen, bencana akibat
cuaca buruk hingga tumbuhan dan hewan kehilangan habitatnya.
Melihat masalah yang Nampak saat ini, sejumlah innovator local
mencoba menciptakakan dan menghadirkan cara baru yang dapat
membantu masyarakat berbapartisipasi untuk dapat mengurangi
isu akibat perubahan iklim, salah satunya perusahaan startup ini
hadir membantu masyarakat agar dapat mengetahui kondisi
udara udara di sekitar serta memberikan alternative energy yang
tentunya ramah lingkungan. Beberapa contoh startup pada
bidang lingkungan hidup diantaranya : BLUE (Bina Usaha Lintas
Ekonomi), BuMoon.io, Carboon Addons, Duitin, Gringgo,
Hijauku.com, Jangjo, Jejak.in, Nafas, OCTOPUS, Plumelabs,
Rekosistem, Sampangan, dan masih banyak contoh lainya yang
ada di Indonesia.
11. Startup Pada Bidang Umkm

Unit usaha Mikro Kecil dan Menengah ( UMKM ) merupakan unit
usaha yang mampu menopang perekonomian masyarakat
Indonesia, sehingga sector ini mendapatkan perhatian khusus dari
pemerintah. Beberapa perusahaan teknologi mulai melirik dan
beralih bisnisnya ke UMKM agar tetap berdiri dan berjalan disaat
pandemic. Ada beberapa contoh startup yang bergerak di bidang

UMKM yaitu wahyoo merupakan startup yang melakukan
modernisasi warung makan tradisional dengan aplikasi mobile
yang mana mitranya dapat membeli bahan makanan dengan
harga terjangkau dan melakukan catatan keuangan dengan rapi
hampir sama dengan aplikasi mobile warung pintar namun
aplikasi warung pintar focus pada warung kelontong, dan contoh
yang lain ada Moka, Majoo, Olsera dan lain sebagainya.
Sector atau bidang yang di lirik oleh perusahaan startup tidak lah
cukup hanya itu saja, namun sejalan dengan perkembangan zaman,
kemajuan teknologi tentunya perusahaan akan terus berupaya
mengembangkan bisnisnya serta berinovasi untuk mengikuti apa
yang dibutuhkan masyarakat.

BAGIAN 2
STARTUP PADA BIDANG PENDIDIKAN
(Budi Harto, S.E., M.M)
A. PENDAHULUAN STARTUP BIDANG PENDIDIKAN
Pendidikan sangat penting bagi kehidupan manusia karena

memainkan peran utama dalam membentuk kepribadian individu
dan meningkatkan kualitas hidup mereka serta berkontribusi pada
pembangunan negara secara keseluruhan. Setiap aspek kehidupan,
termasuk pendidikan, dipengaruhi oleh pesatnya perkembangan
teknologi di Era Internet. Karena itu, banyak startup pendidikan
berbasis teknologi baru telah muncul untuk mengatasi kebutuhan
akan cara yang lebih efektif untuk memfasilitasi proses pengajaran
dan pembelajaran.
Banyak tantangan dalam sistem pendidikan saat ini yang

menyebabkan munculnya usaha-usaha baru di lapangan. Mereka
termasuk kualitas pendidikan yang tidak memadai, akses pendidikan
yang terbatas, dan kurangnya fleksibilitas metodologis dalam
pengajaran.
Selain itu, perkembangan teknologi telah membuka kemungkinan

besar untuk meningkatkan efisiensi pendidikan melalui platform
digital seperti aplikasi seluler, e-learning, dan edtech. Startup
teknologi pendidikan juga memungkinkan masyarakat umum untuk

memiliki akses yang lebih mudah dan luas terhadap pengetahuan,
keterampilan, dan informasi.
Investasi di startup pendidikan terus meningkat dalam skala dunia.

EdTechXGlobal melaporkan bahwa investasi startup teknologi
pendidikan akan meningkat lebih dari 30% pada tahun 2019
dibandingkan dengan tahun 2018. Hal ini menunjukkan bahwa
startup pendidikan mewakili industri yang menjanjikan dengan ruang
untuk pertumbuhan, tidak hanya secara ekonomi tetapi juga dengan
berdampak positif pada bidang pendidikan.
Oleh karena itu, tujuan dari pembahasan bab ini adalah untuk
menyelidiki startup pendidikan secara lebih mendalam, termasuk
model bisnis mereka, berbagai jenis startup pendidikan, manfaat
menggunakan startup pendidikan, tantangan dan peluang yang
terkait dengan pengembangan startup pendidikan, dan kontribusi
startup pendidikan telah dibuat ke lapangan secara keseluruhan.
B. MODEL BISNIS STARTUP DI BIDANG PENDIDIKAN
Model bisnis startup dapat berbeda-beda tergantung pada jenis bisnis

dan industri yang dijalankan. Beberapa model bisnis startup yang
umum di sektor pendidikan, yang dapat di jelaskan sebagai berikut:
1. Model bisnis berdasarkan keanggotaan

Pengguna model bisnis ini dapat membayar biaya satu kali dengan
imbalan akses tak terbatas ke semua konten dan layanan yang

ditawarkan. LinkedIn Learning dan Skillshare adalah dua contoh
startup pendidikan yang mengikuti model bisnis ini (Rese, 2019).
2. Model sistem bisnis Pay-per-use

Model bisnis ini memungkinkan konsumen untuk membayar
hanya untuk layanan atau konten yang benar-benar mereka
gunakan. Coursera dan Udemy hanyalah dua contoh startup
pendidikan yang mengikuti strategi bisnis ini. (Song & Lu, 2019).
3. Model bisnis freemium

Model bisnis ini memungkinkan pengguna untuk mengakses
sebagian besar konten atau layanan secara gratis tetapi
mengharuskan mereka untuk membayar fitur tambahan atau akses
lengkap ke konten. Di ranah pendidikan, beberapa contoh startup
yang mengikuti model bisnis ini adalah Duolingo dan Memrise
(Christensen, et al., 2013).
4. Model penjualan langsung ke pelanggan

Model bisnis ini memungkinkan startup pendidikan untuk
melewati lembaga pendidikan tradisional dan menjual langsung
ke konsumen. Beberapa contoh startup IT pendidikan yang
menggunakan model bisnis ini antara lain MasterClass dan 2U
(Morris, Schindehutte, & LaForge, 2002).
5. Model gaya kolaborasi

Model bisnis ini memungkinkan startup pendidikan untuk
berkolaborasi dengan lembaga pendidikan konvensional atau
perusahaan swasta untuk mengembangkan produk atau layanan

bersama. Knewton dan Instructure hanyalah dua contoh startup
pendidikan yang menggunakan konsep ini (Xie & Bagozzi, 2019).
6. Model B2B (business-to-business)

Model bisnis ini memungkinkan startup pendidikan untuk menjual
barang dan jasa mereka ke lembaga pendidikan dan perusahaan.
Banyak contoh startup teknologi pendidikan yang menggunakan
model bisnis ini antara lain Edmentum dan Blackboard (Alakel,
Zidan, & Alhalabi, 2018).
7. Model Hybrid
Model bisnis ini merupakan hibrida dari model bisnis lain yang
dibahas selama ini, memungkinkan startup pendidikan untuk
memaksimalkan keuntungan dari berbagai sumber. Beberapa
contoh startup pendidikan yang menggunakan model bisnis ini
termasuk Khan Academy dan Udacity (Hwang, Kim, & Park,
2018).
C. JENIS-JENIS STARTUP PENDIDIKAN
Beberapa jenis startup pendidikan yang dapat digambarkan di dalam

industri Pendidikan, antara lain:
1. Edtech platform
Startup yang menyediakan platform pembelajaran online, seperti
Coursera, Udemy, dan edX.

2. Learning management system
Startup yang menyediakan sistem manajemen pembelajaran,
seperti Blackboard, Canvas, dan Moodle.
3. Adaptive learning
Startup yang menyediakan teknologi pembelajaran adaptif untuk
membantu siswa belajar dengan cara yang paling efektif, seperti
Knewton, DreamBox, dan ALEKS.
4. E-book dan e-reader
Startup yang menyediakan buku elektronik dan pembaca
elektronik, seperti Kindle, Kobo, dan Nook.
5. Pembelajaran berbasis game
Startup yang menyediakan pembelajaran interaktif dan berbasis
game, seperti Kahoot, Quizlet, dan Duolingo.
D. MANFAAT DARI STARTUP PENDIDIKAN
Tujuan dan manfaat startup di bidang pendidikan dipusatkan pada

peningkatan infrastruktur pendidikan saat ini. Di bawah ini adalah
beberapa tujuan dan manfaat startup di bidang pendidikan:
1. Memperkenalkan Ide-Ide Baru ke dalam Sistem Pendidikan
Startup pendidikan baru membawa inovasi mutakhir ke sistem
pendidikan saat ini. Bisnis baru memiliki potensi untuk
mengembangkan solusi inovatif untuk masalah yang mengganggu
sistem pendidikan, seperti akses yang tidak memadai, biaya tinggi,
dan kualitas pengajaran yang buruk.

2. Meningkatkan Kualitas Instruksional Startup di bidang pendidikan
dapat membantu meningkatkan kualitas pendidikan dengan
menyediakan platform pembelajaran interaktif, konten
pendidikan yang menarik, dan layanan bimbingan ahli. Teknologi
baru yang dikembangkan oleh startup dapat meningkatkan cara
siswa belajar, yang mengarah pada pengetahuan dan kemampuan
siswa yang lebih besar.
3. Meningkatkan Akses dan Fleksibilitas Startup teknologi

pendidikan dapat meningkatkan aksesibilitas dan kemampuan
beradaptasi di seluruh sistem di kelas. Sebuah startup dapat
membuat platform pembelajaran online yang dapat digunakan
siswa kapan pun dan di mana pun mereka suka. Siswa yang
mengalami kesulitan untuk pergi ke sekolah atau mengikuti jadwal
belajar yang teratur mungkin menganggap ini membantu.
4. Menawarkan berbagai opsi instruksional startup Edtech dapat

membantu menyediakan siswa dengan pilihan pembelajaran yang
lebih luas. Sebuah startup dapat membuat platform pembelajaran
yang menyediakan berbagai kursus, alat bantu belajar, dan latihan
pengembangan keterampilan. Ini dapat membantu siswa dalam
memilih program studi yang memenuhi minat individu dan tujuan
karir mereka.
5. Membina Kesatuan Siswa dan Kerja Tim Di bidang pendidikan,

startup dapat membantu mendorong keterlibatan siswa dan kerja
tim. Dengan bantuan startup, platform pembelajaran interaktif

dan kolaboratif dapat dikembangkan, memungkinkan siswa untuk
belajar bersama dan bertukar pengetahuan dan keterampilan.
E. TANTANGAN DAN PELUANG DALAM PENGEMBANGAN

STARTUP PENDIDIKAN
Tantangan dalam mendirikan dan mengembangkan startup di bidang

akademik:
1. Persaingan Ketat di Industri pendidikan menampilkan pemain
besar dan kecil, menjadikan persaingan sengit sebagai tantangan
utama bagi startup yang beroperasi di ruang ini.
2. Sektor pendidikan sangat diatur oleh pemerintah, sehingga bisnis
baru di bidang ini harus terbiasa dan mematuhi semua persyaratan
dan hukum yang berlaku.
3. Akses terbatas ke sumber daya berarti bahwa mengembangkan
pendekatan baru untuk pendidikan mungkin terlalu mahal. Ini
bisa menjadi hambatan bagi perusahaan yang baru saja memulai
bisnisnya.
4. Kesulitan dalam Mempertahankan Pengguna, dimana Startup
Edtech terkadang berjuang untuk mempertahankan pengguna
karena persaingan yang ketat dan kurangnya fitur atau layanan
yang menarik.
5. Masalah teknologi dan infrastruktur Kemajuan teknologi yang
cepat dan konstan mungkin menyulitkan startup pendidikan
untuk terus beradaptasi dengan tren baru dan menyediakan
layanan mutakhir (Fauzi, et al., 2023).

Peluang dalam pendirian dan pengembangan Startup di Bidang
Pendidikan antara lain:
1. Kebutuhan Besar akan Solusi Pendidikan Inovatif
Di era digital saat ini, ada kebutuhan akan solusi pendidikan yang
lebih mutakhir namun tetap terjangkau dan dapat diakses oleh
semua orang. Ini menciptakan peluang besar bagi startup untuk
mengembangkan solusi pendidikan baru yang memenuhi
permintaan ini.
2. Adopsi Teknologi dan Inovasi
Ada peluang signifikan bagi startup untuk mengembangkan solusi
pendidikan yang memanfaatkan teknologi dan inovasi mutakhir
seperti kecerdasan buatan (AI) dan pembelajaran adaptif untuk
membantu meningkatkan kualitas pendidikan (Wakil, et al.,
2022).
3. Startup pendidikan dapat memanfaatkan pasar global
Menjangkau lebih banyak pelanggan, terutama di negara-negara
berkembang dengan kebutuhan pendidikan yang tinggi.
4. Kolaborasi
Startup pendidikan dapat menjalin kemitraan dengan lembaga
pendidikan, perusahaan teknologi, dan investor untuk
mendapatkan pendanaan, sumber daya, dan akses ke pasar yang
lebih besar.
Membuat pendidikan berkualitas tinggi tersedia bagi lebih banyak
orang melalui cara yang lebih nyaman (seperti platform online
atau aplikasi seluler).

5. Pembelajaran yang dipersonalisasi
Adalah pasar yang berkembang, dan startup di sektor pendidikan
memiliki peluang besar untuk mengembangkan solusi yang
memungkinkan pengajaran individual. Di era digital saat ini,
teknologi seperti kecerdasan buatan dan pembelajaran mesin
dapat digunakan untuk mengumpulkan informasi tentang
preferensi dan kemampuan belajar setiap siswa, memungkinkan
penyesuaian yang lebih tepat dengan kebutuhan spesifik setiap
siswa.
6. Pendidikan Orang Dewasa
Pendidikan tidak hanya untuk anak-anak dan remaja; Ini juga
untuk orang dewasa yang ingin mempelajari keterampilan baru
dan maju dalam karir mereka. Ada peluang besar bagi bisnis muda
untuk mengisi kebutuhan di pasar akan pilihan pendidikan orang
dewasa yang terjangkau dan mudah beradaptasi.
7. Pengalaman Belajar yang Interaktif
Pengalaman belajar yang interaktif dan menyenangkan dapat
membantu meningkatkan motivasi dan keterlibatan siswa dalam
pembelajaran. Startup di bidang pendidikan dapat
mengembangkan solusi interaktif seperti permainan edukatif,
simulasi, atau augmented reality. Pengalaman belajar yang
menarik dan interaktif lebih cenderung meningkatkan motivasi
dan partisipasi siswa di kelas. Solusi interaktif, seperti video game
edukasi, simulasi, dan augmented reality, dapat dikembangkan
oleh startup di bidang pendidikan.

8. Pembelajaran Berbasis Proyek
Pembelajaran ini memungkinkan siswa untuk belajar melalui
proyek dunia nyata yang memiliki aplikasi langsung ke kehidupan
sehari-hari mereka. Wirausahawan dapat memberikan solusi
pendidikan yang membekali siswa dengan keterampilan yang
dapat ditransfer dan pengalaman dunia nyata.
9. Membangun Infrastruktur Digital
Di dunia yang semakin berteknologi saat ini, semakin penting
untuk memiliki keterampilan digital yang kuat. Startup teknologi
edukatif dapat menciptakan produk yang membantu siswa
memperoleh keterampilan digital yang diperlukan—seperti
pemrograman, desain grafis, atau pemasaran digital—untuk
memenuhi tantangan masa depan.
10.Pembelajaran berbasis proyek (atau PBL)
Memungkinkan siswa untuk mendapatkan pengetahuan melalui
pengalaman langsung di dunia nyata. Wirausahawan dapat
memberikan solusi pendidikan yang membekali siswa dengan
keterampilan yang dapat ditransfer dan pengalaman dunia nyata.
11. Meningkatkan Keterampilan Digital
Di dunia yang semakin digital saat ini, memiliki keterampilan
digital yang solid lebih penting dari sebelumnya. Startup teknologi
edukatif dapat menciptakan produk yang membantu siswa
memperoleh keterampilan digital yang diperlukan—seperti
pemrograman, desain grafis, atau pemasaran digital—untuk
memenuhi tantangan masa depan.

F. KONTRIBUSI STARTUP PENDIDIKAN TERHADAP DUNIA
PENDIDIKAN
Startup teknologi pendidikan telah memberikan kontribusi yang

signifikan terhadap bidang pendidikan, khususnya di bidang inovasi
dan kemajuan teknologi. Berikut adalah beberapa kontribusi startup
teknologi pendidikan di bidang pendidikan:
1. Inovasi pendidikan, perusahaan teknologi pendidikan sering
mengembangkan metode pengajaran baru yang meningkatkan
pendidikan baik di dalam maupun di luar kelas. Beberapa contoh
solusi inovatif ini termasuk pembuatan aplikasi pembelajaran
seluler, platform online untuk ruang kelas virtual, dan penerapan
teknologi virtual dan augmented reality untuk meningkatkan
pengalaman pendidikan.
2. Siswa dapat belajar lebih efektif karena startup pendidikan

menawarkan solusi yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan
pendidikan spesifik setiap siswa. Misalnya, sejumlah bisnis baru
menawarkan perangkat lunak pendidikan adaptif yang dapat
mencocokkan kesulitan materi kursus dengan kemampuan
masing-masing siswa.
3. Kemampuan digital siswa harus dipupuk karena semakin penting

di era digital saat ini. Keterampilan teknologi siswa dapat
ditingkatkan dengan bantuan startup teknologi pendidikan.
Startup ini memanfaatkan platform pembelajaran online, papan

tulis interaktif, dan bentuk teknologi mutakhir lainnya untuk
membantu siswa belajar dan tumbuh.
4. Memfasilitasi pembukaan kesempatan pendidikan bagi mereka

yang seharusnya tidak dapat berpartisipasi, atau yang menghadapi
hambatan signifikan untuk melakukannya, adalah tujuan utama
startup teknologi pendidikan. Organisasi pendidikan startup dapat
membantu siswa yang tinggal di daerah pedesaan atau memiliki
akses fisik yang terbatas ke pendidikan dengan memberi mereka
teknologi mutakhir dan solusi inovatif.
5. Memberikan dukungan bagi pendidik Startup pendidikan tidak

hanya membantu siswa; mereka juga mendukung pendidik yang
bekerja dengan mereka. Beberapa perusahaan baru menawarkan
alat pendidikan yang dapat membantu guru menjadi lebih efektif
di kelas, dan yang lain menyediakan forum bagi guru untuk
bekerja sama dan berbagi pengetahuan dan keahlian mereka.
Secara keseluruhan, kontribusi startup teknologi pendidikan sangat

penting untuk memperbaiki bidang pendidikan dan menawarkan
jawaban baru atas tantangan yang dihadapi guru setiap hari.

BAGIAN 3
STARTUP PADA BIDANG TRANSPORTASI
(Rudy Max Damara Gugat, SE., MT)
A. PENDAHULUAN TRANSPORTASI DAN STARTUP
Transportasi ialah aktivitas atau sistem yang melibatkan perpindahan

orang, barang atau informasi sari satu tempat ke tempat lain.
Transportasi dapat dilaksanakan mengguakan berbagai jenis
kendaraan seperti mobil, bus, kereta api, pesawat terbang, kapal, dan
sepeda, dan dapat dilakukan mneggunakan berbagai jenis media
seperti jalan raya, rel kereta, sungai, laut dan udara (Rodrigue,
2020). Transportasi sangat penting dalam kehidupan sehari-hari
karena memnungkinkan orang dan barang untuk melakukan
perjalanan ke tempat-tempat yang jauh atau sulit dijangkau dengan
mudah dan cepat (Gugat et al., 2022). Transportasi juga menjadi
faktor penting dalam pengembangan ekonomi karena memfasilitasi
pergerakan barang dan mungkin akses ke pasar yang lebih
luas(Masson et al., 2017).
Startup ialah sebuah perusahaan yang baru didirikan serta bergerak

pada bidang teknologi, khususnya pada bidang internet, software
dan aplikasi mobile. Biasanya, perusahaan startup didirikan dengan
tujuan untuk menciptakan solusi atau sebuah inovasi baru yang
belum pernah ada sebelu,nya, dan juga dapat memasarkan secara
agresif agar diterima oleh pasar (Lutfiani et al., 2020).

Startup seringkali didirikan oleh sekelompok orang dengan visi yang
sama untuk menciptakan produk atau layanan yang inovatif, dan
biasanya beroperasi dalam skala kecil hingga produk, pemasaran dan
juga operasional perusahaan, sehingga seringkali melakukan
penggalangan dana dari investor, baik lewat pameran teknologi,
crowdfunding atau melalui lembaga pembiayaan lainnya.
Startup pada bidang transportasi ialah perusahaan yang bergerak

pada sektor transportasi dan logistic, dengan tujuan untuk
menciptakan inovasi atau solusi baru yang lebih efisien dan mudah
digunakan oleh pelanggan. Startup pada bidang transpotasi berusaha
untuk memcahkan masalah transportasi serta logistic yang ada,
seperti kemacetan lalu lintas, keterbatasan transportasi umum, dan
masalah pengiriman barang yang tidak efisien. Dengan adanya
teknologi dan juga inovasi baru dari startup, diharapkan dapat
memberikan pengalaman transportasi yang lebih baik dan
memudahkan mobilitas orang-orang (Gugat & Iskandar, 2022; Sari
& Hayah, 2018).
Startup bidang transportasi ialah perusahaan baru yang berfokus

pada inovasi serta pengembangan teknologi dalam bidang
transportasi. Startup trasportasi biasanya dapat menyediakan
berbagai jenis layanan transportasi, seperti ride-hailing (ojek online,
taksi online), penyewaan mobil, penyediaan transportasi umum,
pengiriman barang dan masih banyak lagi.

Dalam melaksanakan bisnisnya, startup transportasi sering
menggunakan platform digital, seperti aplikasi mobile atau website,
untuk memudahkan pelanggan melakukan pemesanan, pembayaran
dan juga pengaturan layanan transportasi yang diperlukan. Selain itu,
startup transportasi juga menggunakan teknologi seperti GPS, big
data dan juga machine learning untuk mengoptimalkan proses
pemesanan, penjadwalan dan pemenuhan layanan.
Keberadaan startup bidang transportasi memberikan dampak yang

positif pada masyarakat, seperti memudahkan akses transportasi,
mengurangi kemacetan dan juga mengurangi emisi karbon. Startup
bidang transportasi juga memberikan peluang kerja bagi masyarakat
serta dapat meningkatkan kesejahteraan ekonomi. Selain itu,
perkembangan startup transportasi juga berkontribusi pada
kemajuan teknologi dan juga inovasi dibidang tranportasi.
Namun, startup bidang transportasi juga menghadapi beberapa

tantangan, seperti persaingan yang ketat, regulasi yang kompleks dan
ketergantungan pada teknologi yang rentan terhadap serangan siber.
Untuk tetap bertahan dan berkembang, startup transportasi harus
tetap berinovasi, menjaga kualitas layanan, dan beradaptasi dengan
perubahan pasar serta regulasi yang terjadi.
B. PERKEMBANGAN STARTUP BIDANG TRANSPORTASI
Perkembangan startup bidang transportasi mengalami

perkembangan yang sangat pesat dalam beberapa tahun terakhir.

Dari perkembangan strartup bidang transportasi terdapat tren dan
juga perkembangan terkini dalam industri startup transportasi,
antaranya :
1. Penetrasi Pasar Semakin Luas
Dengan perkembangnya teknologi serta popularitas aplikasi
mobile, startup transportasi semakin mudah diakses oleh
masyarakat luas. Hal ini menyebabkan penetrasi pasar semakin
luas, sehingga permintaan untuk layanan transportasi online
semakin meningkat.
2. Berkembangnya Teknologi yang Terintegrasi

Teknologi big data, machine learning, dan Artificial Intelligence
(AI) semakin terintegrasi dalam platform transportasi online,
sehingga memungkinkan startup transportasi untuk memberikan
layanan yang lebih efisien dan optimal.
3. Fokus pada Pengalaman Pelanggan

Startup transportasi semakin fokus pada pengalaman pelanggan
dengan memberikan layanan yang lebih personal dan costum.
Selain itu, startup transportasi juga meningkatkan keamanan dan
juga kualitas layanan untuk meningkatkan kepercayaan
pelanggan.
4. Ekspansi ke Berbagai Jenis Layanan Transportasi

Startup transportasi tidak hanya fokus pada layanan ride-hailing
(ojek dan taksi online), tetapi juga telah mengembangkan layanan

penyewaan mobil, pengiriman barang dan juga transportasi
umum.
5. Kolaborasi dan Integrasi Dengan Layanan Lain

Startuo transportasi semakin berkolaborasi dengan layanan lain,
seperti layanan pembayaran digital, e-commerce dan layanan
perhotelan untuk memberikan layanan yang lebih terintegrasi dan
juga komprehensif bagi pelanggan.
Perkembangan startup transportaso semakin berkembang seiring

dengan adopsi teknologi yang semakin pesat dimasyarakat. Startup
transportasi terus berinovasi serta mengembangkan layanan untuk
memenuhi kebutuhan pelanggan yang semakin beragam dan juga
kompleks.
C. MANFAAT STARTUP BIDANG TRANSPORTASI
Dengan adanya perkembangan startup pada bidang transportasi,

dapat memberikan manfaat baik untuk pengguna layanan ataupun
pemilik layanan, diantaranya :
1. Memudahkan Akses Transportasi
Startup transportasi dapat membantu memudahkan akses hailing
atau taksi online. Pelanggan dapat dengan mudah melakukan
pemesanan transportasi dengan hanya menggunakan aplikasi di
smartphone mereka.

2. Mengurangi Kemacetan
Layanan ride-hailing dan taksi online dapat membantu
mengurangi kemacetan dikota-kota besar dengan meminimalisir
jumlah kendaran pribadi yang beroperasi dijalan raya.
3. Mengurangi Emisi Karbon

Berkurangnya jumlah kendaraan pribadi yang beroperasi dijalan
raya dapat membantu mengurangi emisi karbon serta
menciptakan lingkungan yang lebih bersih.
4. Meningkatkan Keselamatan
Layanan ride-hailing dan juga taksi online dapat meningkatkan
keselamatan di jalan raya dengan memberikan opsi transportasi
yang lebih aman bagi pelanggan. Sebagian besar platform ride-
hailing telah dilengkapi dengan firut keamanan seperti verifikasi
identitas pengemudi dan pelanggan, pelacakan perjalanan secara
real-time, dan juga evaluasi feedback dari pelanggan.
5. Memberikan Layanan Pekerjaan

Startup transportasi juga memberikan lapangan pekerjaan bagi
masyarakat yang mencari pekerjaan dibidang transportasi atau
menjadi pengemudi.
6. Meningkatkan Kualitas Hidup

Dengan memudahkan akses transportasi, startup transportasi
dapat membantu meningkatkan kualitas hidup masyarakat,
khususnya dikota-kota besar dimana mobilitas seringkali menjadi
kendala utama.

D. DAMPAK POSITIF STARTUP BIDANG TRANSPORTASI
Startup pada bidang transportasi memiliki dampak positif yang

signifikan pada industry transportasi dan juga masyarakat. Berikut ini
dampak positif dari startup bidang transportasi :
1. Mengubah Cara Orang Menggunakan Transportasi
Startup – startup transportasi telah mengubah cara orang untuk
menggunakan transportasi dengan memperkenalkan model bisnis
ride-sharing atau ride-hailing. Hal ini telah memberikan alternatif
baru bagi orang untuk mencari transportasi dengan cara yang
lebih mudah, nyaman dan murah.
2. Meningkatkan Efisiensi
Startup transportasi juga membantu meningkatkan efisiensi dalam
penggunaan transportasi. Dengan memanfaatkan teknologi dan
data, startup transportasi dapat mengoptimalkan penggunaan
kendaraan dan mengurangi kemacetan dijalan raya.
3. Mendorong Inovasi
Startup transportasi juga mendorong inovasi dalam teknologi dan
layanan. Misalnya, aplikasi yang dibuat oleh startup transportasi
telah memungkinkan orang untuk melakukan pemesanan
kendaraan melalui ponsel mereka dengan cepat dan mudah, dan
memungkinkan pembayaran non-tunai.
4. Meningkatkan Kesempatan Kerja

Startup transportasi juga telah memberikan kesempatan kerja baru
bagi orang yang ingin menjadi sopir atau pengemudi kendaraan.

Hal ini dapat membantu mengurangi tingkat pengangguran dan
dapat meningkatkan pendapatan bagi mereka yang terlibat dalam
bisnis ini.
E. DAMPAK NEGATIF STARTUP BIDANG TRANSPORTASI
Dampak positif dari startup bidang transportasi juga memiliki lawan

yaitu dampak negative dari startup transportasi. Berikut ini beberapa
dampak negative dari adanya startup bidang transportasi :
1. Potensi Ancaman Bagi Keamanan dan Privasi
Potensi ancaman bagi keamanan dan privasi adalah salah satu
dampak negative dari startup transportasi. Dalam beberapa kasus,
pengguna dan juga pengemudi kendaraan yang terlibat dalam
bisnis ini telah mengalami insiden keamanan seperti pencurian,
pelecehan dan juga kekerasan. Selain hal tersebut, beberapa
startup transportasi juga telah dihadapkan pada masalah privasi
pengguna, seperti penggunaan data pribadi dan juga lokasi
pengguna yang tidak diizinkan.
Masalah ini dapat menciptakan potensi ancaman bagi pengguna
dan juga masyarakat secara keseluruhan. Oleh karena itu,
perusahaan startup transportasi perlu meingkatkan keamanan
sistem dan juga privasi untuk melindungi pengguna dan juga
pengemudi kendaraan. Hal ini dapat dilakukan seperti melakukan
verifikasi pengemudi, memperkenalkan fungsi keamanan dalam
aplikasi dan memberikan pelatihan keselamatan pada pengemudi
kendaraan mereka.

2. Pengaturan yang Buruk
Pengaturan yang buruk ini dapat mengancam keberlangsungan
bisnis startup transportasi, serta dapat membahayakan pengguna
dan juga masyarakat secara keseluruhan. Sebagai contoh, startup
transportasi yang tidak mematuhi peraturan perundang –
undangan dapat terkena denda, sanksi atau bahkan dihentukan
operasinya oleh pemerintah. Selain itu, pengguna dan juga
pengemudi kendaraan yang bekerja untuk startup transportasi
yang tidak memperhatikan keselamatan dan juga keamanan bisa
terkena risiko kecelakaan dan cedera. Dari karena itu, penting bagi
startup transportasi untuk memperhatikan dan juga mematuhi
peraturan perundang – undangan yang berlaku.
F. CONTOH STARTUP BIDANG TRANSPORTASI
Berikut ini ialah beberapa perusahaan startup pada bidang

transportasi yang terkenal dan juga sukses diberbagai negara yang
ada didunia ini. Adapun startupnya sebagai berikut :
1. Uber
Uber ialah perusahaan teknologi serta layanan transportasi daring
yang memungkinkan pengguna untuk melakukan pemesanan
mobil dengan supir melalui aplikasi seluler. Pendirian Uber
dilakukan pada tahun 2009 oleh Garrett Camp dan juga Travis
Kalanick dan berkembang pesat menjadi perusahaan multi-miliar
dollar dalam waktu yang relative singkat. Pada awalnya, Uber
memulai layanan di San Francisco, Amerika Serikat dan kemudia

berekspansi ke berbagai kota diseluruh dunia. Uber
memungkinkan pengguna untuk memesan mobil melalui aplikasi,
dan supir yang terdaftar dengan Uber dapat menerima
permintaan perjalanan dan mengantarkan ketujuan mereka. Uber
telah mengubah cara orang untuk berpegian di banyak kota
diseluru dunia, dan telah menginspirasi banyak perusahaan lain
untuk memanfaatkan teknologi dan juga inovasi untuk mengubah
industry lainnya.
2. Grab
Grab ialah perusahaan teknologi yang berasal dari negara
Singapura yang menyediakan berbagai layanan transportasi
daring, pembayaran daring dan juga logistic. Layanan Grab
meliputi pemesanan mobil dengan supir, pemesanan taksi,
pemesanan ojek, pengiriman makanan, pembayaran digital dan
juga layanan logistic. Grab didirikan pada tahun 2012 oleh
Anthony Tan dan Hooi Ling, Gram memulai layanannya di
Singapura dan sekarang sudah berekspansi kelebih 200 kota di
delapan negara yang ada di Asia Tenggara, termasuk Indonesia,
Malaysia, Thailand, Filipina dan Vietnam. Grab memungkinkan
pengguna untuk melakukan pemesanan mobil, taksi, atau ojek
melalui aplikasi seluler, dan sopir Grab yang terdaftar dapat
menerima permintaan perjalanan dan menghantarkan
penumpang ketujuan mereka. Gram juga menawarkan layanan
pengiriman makanan dan pembayaran digital melalui aplikasi
mereka.

3. Gojek
Gojek ialah perusahaan teknologi dan juga perusahaan layanan
transportasi daring yang berbasis di Indonesia. Gojek didirikan
pada tahun 2010 oleh Nadiem Makarim, Gojek yang awalnya
memulai layanan sebagai layanan gojek daring, tetai kemudia
berkembang menjadi platform layanan transportasi dan
pembayaran digital terintegrasi. Gojek menawarkan berbagai
layanan termasuk ojek, mobil dengan supir, pemesanan taksi,
pengiriman makanan, pembayaran digital dan juga layanan
keuangan. Pengguna dapat memesan layanan tersebut melalui
aplikasi seluler Gojek yang tersedia di iOS dan Android. Gojek
telah berkembang pesat sejak awal berdirinya, dan saat ini
merupakan salah satu perusahaan teknologi terbesar di Asia
Tenggara, dengan layanan yang tersedia di Indonesia, Vietnam,
Thailand, Singapura dan Filipina.
4. Lyft
Lyft ialah perusahaan teknologi dan juga layanan transportasi
daring yang berbasis di Amerika Serikat. Didirikan pada tahun
2012 oleh Logan Green dan John Zimmer, Lyft memungkinkan
untuk pengguna untuk memesan mobil dengan sopir melalui
aplikasi seluler. Layanan Lyft awalnya diluncurkan di San Francisci,
Californis dan kemudian berekspansi ke kota-kota lain di Amerika
Serikat, Lyft menawarkan berbagai layanan termasuk pemesanan
mobil dengan sopir, pemesanan taksi, pengieiman makanan, dan
layanan transportasi berbagi. Lyft memungkinkan pengguna untuk

memesan mobil menggunakan aplikasi seluler, dan sopir Lyft yang
telah terdaftar dapat menerima permintaan perjalanan dan juga
menghantarkan penumpang ke tujuan mereka. Lyft juga
menawarkan layanan transportasi berbagi, yang dapat
memungkinkan pengguna untuk berbagi perjalanan dengan
pengguna lainya untuk memiliki tujuan yang sama.
5. Ola
Ola ialah sebuah perusahaan teknologi serta layanan transportasi
daring yang berbasis di negara India. Didirikan pada tahun 2010
oleh Bhavish Anggarwal dan Ankit Bhati, Ola memungkinkan
pengguna untuk memesan mobil dengan sopir melalui aplikasi
seluler. Layanan Ola awalnya diluncurkan di kota Mumbai, India
serta kemudia berekspansi ke kota – kota lain yang ada di Negra
India dan luar India. Ola menawarkan berbagai layanan termasuk
pemesanan mobil dengan sopir, pemesanan taksi, pengiriman
makanan dan layanan transportasi berbagi.
6. Lime
Lime adalah sebuah perusahaan penyedia layanan penyewaan
sepeda dan juga sekuter listrik yang berbasis aplikasi yang
beroperasi di berbagai kota di seluruh dunia. Lime didirikan pada
tahun 2017 di Amerika Serikatm Lime awalnya menawarkan
layanan penyewaan sepeda listrik sebelum kemudian berekspansi
ke layanan penyewaan sekuter listrik. Lime juga memungkinkan
pengguna untuk menyewa sepeda atau sekuter listrik melalui
aplikasi seluler, dengan biaya sewa yang telah ditentukan oleh

jarak beserta waktu penggunaan. Pengguna dapat mengambil
serta mengembalikan sepeda atau skuter di lokasi yang ditunjuk
oleh Lime, Lime, yang sering kali terletak di tempat-tempat
strategis seperti stasuin kereta, pusat perbelanjaan atau pusat kota
(Suraharta et al., 2022).
Selain menyediakan alternatif transportasi yang ramah lingkungan
dan juga hemat biaya, Lime juga memiliki tujuan untuk
mengurangi kemacetan dan meningkatkan mobilitas perkotaan.
Dengan terus mengembangkan layanannya di berbagai kota di
seluruh dunia, Lime berusaha untuk menjadi salah satu pemimpin
industry transportasi berkelanjutan.
7. Bolt
Bolt atau sebelumnya dikenal sebgai Taxify adalah sebuah
perusahaan transportasi daring yang berbasis di Estonis yang
menyediakan layanan pemesanan taksi, mobil dengan sopir, dan
juga sepeda listrik. Didirikan pada tahun 2013 oleh Markus Vilig,
Bolt awalnya diluncurkan sebgai platorm pemesanan taksi dan
kemudia berekspansi kelayanan transportasi dengan mobil dan
sepeda listrik. Bolt memungkinkan pengguna untuk memesan taksi
atau mobil dengan sopir melalui aplikasi seluler. Selain tiu, Bolt
juga menawarkan layanan sepeda listrik yang dapat digunakan di
beberapa kota tertentu. Biaya layanan Bolt ditentukan oleh jarak
dan juga waktu pemakian dan dapat dibayar secara elektronik
menggunakan aplikasi.

Dengan visi untuk menjadi penyedia layanan transportasi yang
lebih terjangkau dan berkelanjutan, Bollt telah berekspansi ke
banyak kota diseluruh dunia, termasuk di Eropa, Afrika, Amerika
Latin dan juga benua Asia. Bolt juga telah memperkenalkan
berbagai fitur untuk meningkatkan keamanan pengguna, seperti
laporan perjalanan, opsi berbagi rute dan juga verifikasi identitas
pengemdi.

BAGIAN 4
STARTUP PADA BIDANG BISNIS
(Eka Hendrayani, SE., MM)
A. PENGERTIAN STARUP BIDANG BISNIS
Seorang pendiri star up berbeda dari seorang pengusaha saat

memulai usahanya. Seorang star up menciptakan bisnis yang konsep
“suatu saat” akan menjadi sukses. Dengan kata lain bahwa terdapat
ketidakpastian yang kuat dari usaha yang akan dirintis. Star up lebih
kepada wirausaha yang bertindak sebagai perintis gagasan yang
menunjukkan eksistensi usaha dengan kerja keras dan tantangan
besar karena ketidakpastian pasar dan keuinikan yang dibawa dalam
usaha.
Star up diambil dari Bahasa Inggris yang berarti tindakan atau proses
memulai sebuah organisasi baru. Sedangkan bisnis star up adalah
sebuah uasaha kewirausahaan atau bisnis inovatif dalam bentuk
perusahaan. Sederhananya, star up adalah sebuah bisnis rintisan.
Istilah ini mulai dikenal setelah era internet. Hal ini disebabkan faktor
banyaknya perusahaan yang memulai usaha dari nol oleh satu atau
beberapa orang yang kemudian menjadi besar.
Star up merupakan sebuah langkah dalam menghasilkan sesuatu yang

baru. Menurut Sethi (2014) menyatakan bahwa star up sebagai
pendiri awal usaha tidak memiliki motif keuangan yang besar. Star

up memiliki kecenderungan untuk ingin menjadi terkenal atau
menunjukkan kepada orang lain bahwa apapun itu adalah mungkin.
Arjanti (2012) menyatakan tentang definisi star up adalah sebuah

perusahaan baru atau rintisan yang masih berusia muda dan
umumnya masih membutuhkan banyak proses riset dan developmen
untuk mencari ceruk pasar dan target konsumennya, star up
umumnya memiliki biaya produksi yang rendah, resiko yang tinggi
serta potensi bisnis yang menarik. Sedangkan Kurniati (2017)
menyebutkan bahwa star up adalah sebuah institusi yang diciptakan
untuk membuat produk atau layanan baru dan inovatif dalam
sebuah kondisi ketidakpastian yang tinggi.
Dapat disimpulkan bahwa star up adalah sebuah upaya

pembentukan organisasi berbentuk perusahaan baru dalam bidang
bisnis berbasis teknologi, jaringan atau web dengan menghasilkan
suatu produk atau layanan yang inovatif. Atribut kunci dari star up
adalah kemampuan untuk bertumbuh, dimana star up adalah sebuah
perusahaan yang dirancang untuk bertumbuh secara cepat. Star up
berfokus pada pertumbuhan yang tidak dibatasi oleh geografi, hal ini
lah yang membedakan dengan small business atau bisnis kecil.
Pembentukan atau munculnya star up mempengaruhi keadaan

perekonomian dari sebuah negara. Dengan adanya star up terkait
dengan bagaimana seorang pencipta gagasan yang kreatif muncul
dengan kelahiran produk atau layanan baru untuk memecahkan
persoalan yang ada di masyarakat. Star up lahir dengan tantangan

yang kuat karena besarnya kemungkinan gagal dari keterimaan
produk dan layanan bagi masyarakat yang menggunakannya. Oleh
karena itu dibutuhkan faktor-faktor atau komponen sikap yang harus
dimiliki star up.
Mac Milan (1990) berpendapat bahwa dalam proses

pembentukannya wirausana star up harus memiliki lima komponen
sebagai berikut :
a. Kemampuan teknis tentang produk atau layanan yang akan
dikembangkan
b. Ide produk atau layanan yang unik dengan inovasi dan
kreatifitas
c. Kontak pribadi yang dapat dihubungi untuk keberadaan
produk
d. Sumber daya fisik yang kuat untuk mendukung proses
pembentukan usaha
e. Pesanan pelanggan, yang artinya ada permintaan terhadap
produk dan layanan yang dikembangkan
Ever (2003) menyatakan empat sifat wirausaha yang muncul dari

sebuah star up usaha yaitu :
a. Niat yang kuat untuk menciptakan sebuah organisasi.
b. Upaya untuk merancang sumber daya untuk menciptakan dan
menggorganisir laba
c. Mengembangkan batas organisasi
d. Adanya pertukaran sumber daya yang melintas batas pada
penjualan

Disamping yang dikemukakan diatas, faktor kognisi dan tindakan
para wirausaha star up mempengaruhi proses memulai bisnis. Faktor
utamanya adalah menentukan ukuran yang tepat untuk digunakan,
mengidentifikasi faktor kognitif yang mungkin memampuan
mempertahankan kekonsistenan (persistensi) induvidu didalam
berwirausaha. Meskipun peluang sukses star up yang tidak pasti
menyebabkan seorang star up wirausaha wajib melakukan desain
penelitian dengan membandingkan perubahan subjek dari waktu
kewaktu (longitudinal). Faktor kognitif berperan penting dalam
proses memulai bisnis. Wirausaha star up sangat mengandalkan
kemampuan (kompetensi) yang diyakininya bernilai jual tinggi.
Keyakinan dan spekulasi dari kesempatan dalam usaha menjadi

modal dan kekuatan untuk bertahan dalam persistensi menghadapi
jatuh bangun usaha. Seorang star up dapat benar-benar sukses
dengan luar biasa dan tidak menutup kemungkinan untuk gagal total
karena tidak berhasil membangun keyakinan pasar akan
produk/layanan yang diperkenalkan dan dirintisnya.
B. KARAKTERISTIK STAR UP DI INDONESIA
Sebuah perusahaan disebut star up adalah ketika perusahaan tersebut

masih dalam tahap berkembang. Perusahaan tersebut belum memiliki
dana besar dan hanya dijalankan oleh beberapa orang.

Beberapa karakteristik perusahaan star up diantaranya :
• Usia perusahaan kurang dari 3 tahun, artinya masih dalam
tahap awal suatu perusahaan digital
• Jumlah karyawan kurang dari 20 orang, pada awalnya star up
hanya memiliki sedikit orang saja dibalik berdirinya
perusahaan.
• Pendapatan kurang dari $ 100.000/tahun, belum banyak
keuntungan yang didapatkan karena masih dibutuhkan biaya
untuk pengembangan star up.
• Usaha masih dalam tahap perkembangan
• Umumnya bergerak dalam bidang teknologi dengan
menggunakan aplikasi dalam bentuk digital
• Produk atau jasa yang dibuat umumnya digunakan dalam
bentuk digital dan lainnya
• Biasanya beroperasi melalui website maupun media social
Dari karakteristik diatas maka dapat disimpulkan bahwa star up lebih

condong pada perusahaan yang bergerak di bidang teknologi dan
informasi. Di Indonesia penggunaan istilah star up sudah digunakan
sejak tahun 2000 an dan banyak star up yang di ciptakan oleh
pemuda Indonesia dan masih bertahan sampai sekarang. Indonesia
merupakan salah satu pasar yang menarik perhatian bagi para
pengusaha star up. Ada beberapa faktor pendukung dalam
berkembangnya industry star up di Indonesia yaitu :
✓ Masyarakat Indonesia yang mayoritas terbuka dengan
teknologi baru, hal ini terbukti dengan tercatatnya pengguna

Internet mencapai 212,9 juta pada Januari 2023, ini berarti
sekitar 77% dari populasi Indonesia telah menggunakan
internet.
✓ Jumlah penduduk Indonesia yang banyak maka dapat
dijadikan sebagai pasar besar bagi perusahaan-perusahaan star
up.
✓ Pelayanan star up yang baik berdampak kepada kepuasan
konsumen dalam menggunakan atau mengkonsumsi bisnis star
up tersebut.
✓ Modal dari investor dan dukungan dari pemerintah. Tanpa
modal maka bisnis apapun tidak akan bias berkembang. Selain
itu dukungan pemerintah pun menjadi faktor penentu
berkembangnya sebuah star up.
C. FAKTOR-FAKTOR KESUKSESAN STAR UP
Sebuah bisnis star up pada awalnya dirasakan sangat sulit untuk bisa
berkembang dan sukses. Dibutuhkan waktu yang panjang untuk
mengembangkan usaha agar mencapai kesuksesan yang diinginkan.
Rata-rata 9 dari 10 bisnis star up akan keluar dari zona nyaman
bisnisnya, dan sisanya yang mampu bertahan dan berhasil dengan
orang-orang yang berkualitas baik. Berikut ini 11 faktor penentu
kesuksesan star up yang berhasil diidentifikasikan (Prasetiawan dan
Tricahyono, 2017) :

1) Sinergy
Sinergi menjelaskan bagaimana setiap anggota perusahaan dapat
saling membantu dan saling berbagi untuk meningkatkan kualitas
ilmu dan skill. Saling berbagi ilmu dan keahlian dimaksudkan
untuk membantu dalam perkembangan bisnis dan tercapainya
efektifitas dan sumber daya dari perusahaan. Dengan sinergi maka
akan dapat mengurangi biaya sehingga berdampak kepada
berbagai sumber daya. Selain itu berbagai pengetahuan dan skill
inovasi sangat bergantung pada kompatibilitas proyek dengan
sumber daya perusahaan dalam arti luas yaitu manajemen dan
keterampilan riset pasar, penjualan, distribusi, R & D dan fasilitas
produksi (Ziger. 1997).
2) Product
Perkembangan produk yang dilakukan oleh star up untuk
menghasilkan produk yang mudah diakses, mudah digunakan dan
sesuai dengan estetika dari suatu layanan produk bisnis. Hasil dari
proses pengembangan produk ini menyebabkan pengguna
merasakan kemudahan dan kenyamanan untuk menggunakan
produk bisnis tersebut.
3) Process
Setelah produk bisnis dikembangkan, proses berfokus bagaimana
star up menjalankan proses-proses pengembangan produk dari
konsep sampai kepelanggan sehingga memberikan solusi yang
dibutuhkan oleh pelanggan.

4) Management of innovation
Manajemen inovasi adalah bagaimana star up dapat menjalankan
proses pengembangan produknya dengan cepat, sekaligus dapat
mengurangi ketidak pastian yang akan terjadi. Hal ini mencakup
gaya manajemen, tahapan manajemen inovasi yang dijalankan
dengan konsisten, problem solving dan perencanaan yang baik.
5) Communication
Komunikasi adalah suatu proses penyampaian informasi (pesan,
ide, gagasan) dari satu pihak ke pihak lain. Komunikasi adalah
bagaimana star up mengiformasikan nilai produk dan standar
layanan industri agar secara cepat dapat diterima oleh industri,
pasar dan calon konsumen, komunikasi yang banyak digunakan
dalam pasar star up adalah komunikasi online.
6) Culture
Budaya sangat penting bagi bisnis star up, hal ini berkaitan dengan
bagaimana star up dapat menciptakan iklim kerja yang nyama dan
kondusif untuk bisa mendukung anggota perusahaan agar dapat
berinteraksi dan berkomunikasi untuk menjadikan star up
memiliki tim kerja yang solid.
7) Experience
Experience atau pengalaman didefinisikan sebagai pengalaman
dalam proyek sebelumnya yang memungkinkan perusahaan
utnuk membentuk kemampuan untuk memperbaiki inovasi
selanjutnya. Perusahaan harus terlibat dalam proyek-proyek yang

membentuk pengalaman khusus untuk mengembangkan
keterampilan-keterampilan teknologi, produksi dan pemasaran.
Pengalaman-pengalaman ini memungkinkan perusahaan untuk
memanfaatkan keunggulan learning by doing.
8) Information Technology
Information technology diartikan sebagai bagaimana star up bisa
memanfaatkan teknologi informasi untuk mendukung bisnisnya
baik sebagai produk utama atau produk penunjang. Selain itu
berkaitan juga dengan bagaimana mekanisme kepemilikan dari
teknologi informasi tersebut.
9) Innovation Skill
Innovation skill adalah kemampuan dasar yang mendukung
keberhasilan dalam menumbuhkan bisnis digital pada pasar yang
masih baru terbentuk dan dengan kondisi internal tim yang masih
memiliki keterbatasan.
10) Functional Skill

Keterampilan fungsional adalah terkait dengan bagaimana star up
memiliki kemampuan dalam penggunaan teknologi informasi dan
digital. Dimensi yang yang terkait adalah :
✓ Kemampuan menggunakan software dan hardware
✓ Pengalaman tentang teknologi internet
✓ Pemahaman tentang hardware/arsitektur sistem
✓ Kemampuan melakukan trouble shooting terhadap masalah
software dan hardware.

11) Implementation skill
Implementasi skill adalah kemampuan star up untuk
mengantisipasi dan menyiapkan kebijakan terkait implementasi
produk untuk digunakan oleh pengguna. Beberapa dimensi terkait
dengan keterampilan ini adalah
✓ Pengetahuan tentang praktek perusahaan dan protokol
organisasi
✓ Pemahaman dan efektifitas penggunaan terminology industry
dalam implementasi produk
✓ Pengetahuan dan kepatuhan terhadap persyaratan norma-
norma industry
✓ Pengetahuan serta kepatuhan standar perusahaan dan produk
D. MASALAH UMUM YANG DIHADAPI STAR UP
Setiap orang meyakini bahwa menciptakan bisnis baru penuh dengan

kesulitan dan kegagalan. Resiko sangat dekat dengan wirausaha,
bukan hal yang asing bahwa karakteristik unggul seseorang yang
dikemukakan oleh banyak para ahli adalah “berani mengambil
resiko”. Karakter ini sangat kuat ada dalam diri wirausaha star up.
Banyak star up yang pernah mencapai posisi sukses dan mayoritas
mendekati posisi sukses dalam waktu satu tahun setelah mereka
menjadi mapan. Bagi star up memulai bisnis baru adalah petualangan
dan tantangan tetapi mebawa serta resiko tinggi dan ketidak pastian.
Meski beberapa star up bertahan dan menjadi sangat sukses meraup
keuntungan, yang umum terjadi pada semua star up terlepas dari

tingkat inovasi produk baru yang mereka ciptakan, masalah tersebut
adalah sumber keuangan, pengalaman bisnis, pengetahuan dalam
manajemen, jaringan bisnis, meningkatkan modal, sulit membangun
reputasi, mengamankan pengadaan sumber daya, keandalan tempat
tinggal dan biaya tenaga kerja yang tinggi merupakan masalah
berulang dalam literatur dan juga bukti empiris kegagalan seorang
star up. Banyak wirausaha yang memiliki inisiatif untuk memulai
bisnis sendiri sedangkan mereka memiliki pengalaman bisnis yang
rendah pada industry yang mereka hadapi. Namun beberapa nama
terkenal yang mendunia dengan usahanya berhasil mencapai
kesuksesan.
Arjanti dan Mosal (2012), agar sukses dalam melaksanakan bisnis

online terdapat beberapa pengalaman dari beberapa star up sebagai
berikut :
• Memilih bidang sesuai dengan passion. Hal utama yang dapat
membuat orang bahagia adalah passion. Orang yang memiliki
passion terhadap pekerjaannya akan selalu punya semangat
untuk belajar dan penasaran dengan hal-hal yang
dikerjakannya.
• Memulai dari value bukan profit. Memang ada pula beberapa
orang yang merintis star up dengan orientasi untuk mengejar
laba dan keuntungan financial. Sebagai sebuah entitas bisnis,
star up memang harus memikirkan kelangsungan hidupnya.
Namun juka niat untuk merintis usaha melalui star up untuk
mengejar keuntungan hal ini akan menjadi sangat melelahkan,

namun jika untuk memberikan nilai tambah pada kehidupan
maka hal ini akan menjadi sesuatu yang sangat menyenangkan.
Rajin melakukan evaluasi dan memories feedback dari orang-
orang sekitar. Meminta masukan jujur dari orang-orang yang
telah menerima layanan dan produk. Menanyakan apa yang
menjadi kelemahan serta kelebihan dari produk star up yang
dihasilkan. Hal ini bertujuan untuk mengembangkan value dari
star up yang dikembangkan.
• Memiliki visi. Terdapat beberapa poin mengenai visi yang
dapat di pelajari dari pengalaman sukses para star up yaitu :
mengamati trend global dengan banyak berinteraksi dan
bertanya tentang fenomena yang terjadi didalam lingkungan,
berani bertindak, berani mengambil resiko, berkomitmen
dalam mencapai visi.
• Mau bekerja keras. Setelah visi, yang paling penting adalah
kerja keras. Kerja keras yang akan membuat mimpi menjadi
nyata, kerja keras pula yang membedakan antara orang-orang
yang hanya memiliki gagasan atau ide dengan yang
berkemauan untuk maju.
• Pantang menyerah. Mengembangkan sebuah star up memaksa
perintis untuk menghadapi berbagai kemungkinan dan
tantangan. Keberadaan investor, talenta tim yang hebat,
kepandaian para pendiri tidak bisa menghindari diri dari
tantangan.

E. STAR UP SUKSES DI INDONESIA
Tujuan dari sebuah bisnis adalah mendapatkan keuntungan yang

tinggi dengan cara yang lebih efektif dan efisien. Star up merupakan
perusahaan digital yang mengutamakan ketepatan dan kecepatan
dalam berbisnis, tetapi star up dirancang untuk menciptakan produk
atau jasa ditengah ketidakpastian. Star up dirancang untuk
menemukan model bisbnis yang tepat dapat berulang dan berskala.
Di Indonesia wirausaha internet sudah bermunculan sejak tahun
1990. Pada wirausaha pemula (star up) bidang teknologi informasi
mulai lahir di Indonesia seperti Detik.com, KasKus, Lipposhop.com
dan Satunet.com. Detik.com dan KasKus sampai saat ini masih melejit
dan berhasil mempertahankan usahanya. Berikut beberapa orang star
up sukses di Indonesia :
• Aulia Halimatussadiah. Memulai kiprah didunia digital saat
merintis Kutukutubuku.com dengan rekannya Angelina
Anthony pada tahun 2006. Hal utama yang mendorong
semangatnya untuk membuka toko buku online adalah rasa
kecintaannya pada buku. Dia menjalankan bisnis berdasarkan
hobi dan kecintaanya yakni membaca dan menulis buku.
Tahun 2010, Aulia mendirikan NulisBuku.com untuk
membantu penulis yang ingin menerbitkan buku sendiri, hal ini
berdasarkan pengalaman sebagai penulis yang sulit
menemukan penerbit yang berkualitas di Indonesia yang
umumnya memiliki idealisme sendiri. NulisBuku.com adalah

sebuah star up yang berbasis komunitas. Pada Juni 2011 sudah
ada 20.000 anggota yang mendaftar di web tersebut.
• Sonny Gaddafi biasa dipanggil Sagad. Pendiri situs jejaring

social Fupei. Proyek situs Fupei dimulai pada saat situs
pertemanan Friendster masih popular, mengusung motto
“without friend, we are nothing” Fupei menyasar orang asli
Indonesia. Hal ini sesuai dengan kepanjangan Fupei yakni
Friends Uniting Program Especially Indonesia. Pada Juni 2012
anggota Fupei mencapai 210.000 orang Indonesia. Setelah
membuat Fupei, Sagad kemudian menggagas situs
BundaFaul.com. Situs ini berasal dari ide bahwa beberapa blog-
blog yang dikunjungi Sagad menurutnya paling seru adalah
blog yang bercerita tentang curahan hati para ibu-ibu tentang
anak-anak mereka. Hal inilah yang menjadi dasar membuat
wadah untuk menampung para ibu-ibu berbagi cerita. Situs ini
juga berawal dari komunitas. Terakhir Sagad mendirikan
sebuah situs Sixreps.com yang digagas dengan Deni Santoso,
situs ini memiliki target para pecinta oleh raga kebugaran
(fitness). Komunitas para pecinta oleh raga fitness menjadi
sasaran dalam situs ini, pada tahun 2011 anggota dari situs ini
sudah mencapai 30.000 orang, anggota dapat menikmati
program-program pelatihan, foto maupun video, modul-
modul dan berbagi pengalaman.
• Willy Ekasalim. Menggagas “Bistip” Bisnis Titp, yang berawal

dari pengalamannya terkait dengan penitipan barang semenjak

sekolah dan bekerja di luar negeri. Tingginya ongkos
pengiriman barang membuat ide jasa penitipan barang melalui
Bistip dari orang-orang yang sedang melakukan perjalanan ke
suatu daerah atau negara. Bistip adalah layanan untuk titip
menitip barang. Cara kerjanya, contoh Aldi seorang warga
Jakarta yang ingin membeli suatu barang keinginan istrinya
yang sedang hamil yaitu manisan dari Bangkok. Dengan
menjadi anggota Bistip Aldi dapat mencari rekan yang sedang
berada di Bangkok, Aldi tinggal bernegosiasi untuk mencarikan
barang dan menghitung berapa tips yang akan dibayarkan
untuk mendapat manisan yang diinginkan. Selanjutnya Aldi
tinggal menstranfer pembayaran dana ke Bistip SafePay (system
pembayaran pada Bistip) sebagai jaminan agar rekan di
Bangkok dapat membelikan pesanannya.
• Ahmad Zaki dengan Bukalapak. Berawal dari keinginan

membantu para pengusaha kecil dan menengah (UKM)
mengembangkan usaha mereka. Ahmad Zaki dan teman-teman
membuat Bukalapak.com. Saat itu ia melihat bahwa situs e-
commerce bisa menjadi solusi bagi para pengusaha UKM untuk
memperluas pasar dan memperlebar saluran distribusi mereka.
Nama Bukalapak.com dipilih karena bisa menggambarkan
kebiasanaan pengusahan UKM di Indonesia untuk membuka
“lapak” atau tempat berjualan sederhana. Sejak berdiri tahun
2010, Bukalapak.com terus berkembang, tahun 2011 situs ini
sudah berhasil memancing sekitar 20.000 pengunjung perhari

dengan 430.000 page, artinya 1 orang pengunjung rata-rata
membuka 22 halaman perhari. Pada tahun 2015 statistika yang
dikemukakan oleh hyperstat.com menyatakan bahwa
pengunjung Bukalapak.com mencapai 1,3 juta visitor setiap
hari. Karena karakter seperti Bukalapak.com membutuhkan
waktu yang relative lama untuk mendapatkan profit mereka
lalu mereka mendirikan suitmedia yakni sebuah perusahaan
konsultan digital yang focus berada pada empat bidang yakni
layanan teknologi, desain web interaktif, platform mobile dan
strategy digital. Lewat Suitmedia, Zaki dan rekan-rekan
mendapatkan penghasilan layanan dan produk yang melayani
segmen perusahaan.
• Sugianto dengan “Sedapur” sebuah portal e-commerce yang

berjuwa sosial. Sedapur.com merupakan portal e-commerce
yang berfokus pada industri kuliner UKM. Disini para produsen
makanan rumahan dapat memasarkan produknya dengan
membuat toko daringnya sendiri. Mereka juga dapat
memperoleh bantuan pengelolaan situs, administrasi keuangan
dan jasa pengiriman. Disis lain konsumen dapat menemukan
aneka makanan untuk dipesan melalui portal ini. Hal ini
berawal dari keinginan Sugianto untuk membantu bagaimana
pusat perekonomian keluarga dapat berasal dari dapur rumah
sendiriyang diproduksi oleh rumah tangga.
Perkembangan teknologi dan informasi yang tidak terbatas

memberikan dampak yang positif khususnya dibidang

perekonomian. Positif jika penggunanya mampu untuk
menggunakan secara baik dan bisa melihat peluang untuk digunakan
sebagai media untuk berbisnis seperti menjadi pengusaha star up
yang mampu menciptakan aplikasi-aplikasi atau sebagai alat jual beli
secara online. Dengan adanya star up di Indonesia dapat
memberikan perubahan ekonomi bagi pengusaha star up dan juga
masyarakat umumnya sebagai pengguna dan pemakai jasa star up.

BAGIAN 5
STARTUP PADA BIDANG PEMASARAN
(Dr Zunan Setiawan. SE. MM)
A. PENDAHULUAN STARTUP BIDANG PEMASARAN
Startup pada bidang pemasaran membutuhkan perencanaan dan

pelaksanaan yang cermat meliputi identifikasi target audiens,
menentukan pro posisi nilai unik produk, pengembangan situs web,
konten, media sosial, pengukuran, dan penyesuaian.
Mengidentifikasi target audiens adalah bagian penting dari setiap
strategi pemasaran untuk startup. Target audiens merupakan
komunitas yang paling mungkin tertarik dengan produk atau layanan
dan kemungkinan besar akan menjadi pelanggan. Mengidentifikasi
target audiens, harus dimulai dengan mendefinisikan produk atau
layanan dan proposisi nilainya yang mempunyai keunikan.
Kemudian, dapat mempertimbangkan faktor demografi meliputi
pertimbangan usia, jenis kelamin, pendapatan, tingkat pendidikan.
Faktor psikografis diantaranya nilai, keyakinan, sikap, minat, dan
kebiasaan gaya hidup pelanggan potensial. Sehingga, dapat
membantu memahami apa yang memotivasi dan bagaimana
membuat keputusan pembelian (Aspara, Kauppinen-Raisanen, dan
Hinkkanen, 2018). Faktor lainnya adalah perilaku pelanggan
potensial, seperti perilaku online, kebiasaan membeli, dan cara

menggunakan produk atau layanan serupa. Penjabaran dijelaskan
lebih terperinci sebagai berikut.
1. Mengdentifikasi target audiens

Mengidentifikasi target audiens merupakan langkah penting dalam
mengembangkan strategi pemasaran yang efektif untuk startup pada
bidang pemasaran. Dapat dicontohkan beberapa langkah untuk
membantu mengidentifikasi target audiens.
1) Melakukan riset pasar, analisis pelanggan, dan menentukan
persona
Penggunaan riset pasar untuk mengidentifikasi demografi dan
psikografi pelanggan potensial menggunakan survei, fokus grup,
dan riset online untuk mengumpulkan informasi tentang audiens.
Selanjutnya, memfokuskan pelanggan yang sudah ada dan
identifikasi ciri-ciri umum seperti usia, jenis kelamin, pendapatan,
lokasi, minat, dan perilaku. Sehingga dapat membantu
memahami siapa yang tertarik dengan produk atau layanan.
Berdasarkan informasi yang telah dikumpulkan, membuat
persona pembeli yang mewakili pelanggan ideal akan membantu
mengembangkan konten yang ditargetkan selaras dengan
audiens. Memahami tantangan, kebutuhan, dan motivasi audiens
akan membantu mengembangkan solusi dari permasalahan.
2) Mengevaluasi pesaing
Menganalisis pesaing dan memahami target akan membantu
mengidentifikasi celah target yang lebih spesifik dan terdefinisi
dengan baik. Selanjutnya melakukan riset pasar untuk memahami

perilaku, demografi, dan preferensi. Semakin banyak yang
diketahui tentang audiens, maka semakin dapat menyesuaikan
upaya pemasaran untuk menjangkau secara efektif, dan juga
menentukan siapa pelanggan ideal dan apa kebutuhannya. Dapat
dicontohkan apa yang membedakan startup dari pesaing?
Masalah apa yang belum dapat terselesaikan dan bagaimana
menyelesaikannya? Sehingga akan dapat memberi gambaran
tentang siapa yang sudah tertarik dengan produk atau layanan
serupa. Setelah mengidentifikasi audiens target, menyesuaikan
pesan, dan strategi pemasaran untuk menarik secara langsung.
Sehingga, dapat membantu menjangkau pelanggan yang tepat
dan meningkatkan peluang untuk sukses.
2. Menentukan pro posisi nilai keunikan produk

Pro posisi nilai keunikan merupakan pernyataan yang dapat dengan
jelas mengomunikasikan manfaat atau nilai keunikan yang diberikan
produk atau layanan kepada pelanggan nya. Sehingga dapat
mengidentifikasi apa yang membedakan produk atau layanan dari
pesaing dan mengapa pelanggan harus memilihnya daripada opsi
lainnya. Pro posisi nilai keunikan yang dibuat dengan baik harus
ringkas, spesifik, ditargetkan untuk kebutuhan, dan sesuai keinginan
target audiens. Selanjutnya, harus menyoroti fitur utama, manfaat,
atau hasil yang membedakan produk atau layanan dari pesaing di
pasar, dan mengkomunikasikan bagaimana hal itu dapat
memecahkan masalah atau memenuhi kebutuhan pelanggan.

Pro posisi nilai keunikan yang kuat dapat membantu bisnis
mempunyai pembeda, meningkatkan keunggulan kompetitif,
sehingga pada akhirnya mendorong penjualan dan pendapatan.
Dapat dicontohkan dengan mengkreasikan identitas merek yang
konsisten akan mencerminkan karakter dan nilai-nilai startup,
termasuk nama perusahaan, logo, tagline, dan elemen visual seperti
warna, tipografi, dan gambar.
3. Pengembangan situs web, konten, dan media sosial

Situs web adalah pusat keberadaan online, sehingga dapat di
navigasi dan mengoptimalkan untuk mesin penelusuran. Didukung
dengan menjelaskan apa yang dilakukan oleh startup dan bagaimana
manfaatnya bagi target audiens. Pengembangan strategi pemasaran
konten yang selaras dengan tujuan dan target audiens oleh startup
dapat melalui pengembangan pembuatan postingan blog,
pembaruan media sosial, video, infografis, jenis konten lainnya yang
mengedukasi, menginspirasi, dan melibatkan audiens. Platform
media sosial seperti LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram dapat
menjangkau dan melibatkan audiens. Penentuan platform mana
yang paling sering digunakan dalam pembuatan strategi media sosial
dapat menggunakan Google Analytics guna memantau lalu lintas
situs web, dan analitik media sosial dalam mengukur keterlibatan.

B. PEMASARAN STARTUP BERBASIS KELINCAHAN ATAU
KERAMPINGAN
Silva, Ghezzi, Aguiar, Cortimiglia, dan Caten (2020) menjelaskan

bahwa Lean marketing adalah pendekatan pemasaran yang
mengutamakan efisiensi dan efektivitas biaya, terutama untuk startup
yang memiliki sumber daya terbatas. Beberapa penerapan strategi
pemasaran yang lincah atau ramping untuk startup diantaranya
menentukan target audiens, mengidentifikasi pelanggan ideal untuk
produk atau layanan, dan memfokuskan upaya pemasaran yang
menjangkau audiens. Selanjutnya, membuat merek dan
mengembangkan identitas merek yang sederhana, jelas, dan mudah
diingat yang beresonansi dengan target audiens. Kemudian,
memfokuskan membuat logo, tagline, dan pesan yang kuat untuk
mengomunikasikan proposisi nilai produk. Pemasaran berbasis
kelincahan atau kerampingan terdiri dari sejumlah fitur utama
diantaranya kesesuaian dalam pengalaman pelanggan, memahami,
dan mengembangkan aturan praktis. Selain itu, menggunakan pilot
dan prototype secara ekstensif, eksperimen, dan teknologi baru
adalah ciri khasnya.
Pemasaran berbasis kelincahan atau kerampingan membutuhkan

komunikasi, memastikan bahwa individu dalam pemasaran dan
fungsi lainnya bebas untuk menyesuaikan tindakan. Pendekatan
pemasaran yang berbasis kelincahan atau kerampingan sangat
relevan untuk perusahaan rintisan teknologi karena tidak memiliki
sumber daya untuk menginvestasikan banyak waktu dan materi ke

dalam ide besar yang mungkin tidak berhasil. Salah satu strategi
pemasaran kelincahan atau kerampingan adalah bergerak dengan
konsep lean startup. Saat ini bisnis berbasis kelincahan atau
kerampingan perlu menyajikan sesuatu dan mengujinya
menggunakan metode digital (Silva et al, 2020).
Salah satu metode berbasis kelincahan atau kerampingan yang paling

banyak digunakan berasal dari pengembangan produk. Namun,
untuk memperoleh keunggulan dalam pasar yang kompetitif
diperlukan kecepatan dan fleksibilitas. Di sinilah diperlukan
pendekatan holistik artinya, tim bekerja sama sebagai satu kesatuan
dari awal hingga akhir. Perkembangan Startup di bidang pemasaran
melalui proses tahapan perencanaan pemasaran dengan sangat rinci,
pemasar dapat mencoba ide awal, menggunakan hasilnya untuk
menyempurnakan pengujian, pembelajaran, dan implementasi
proses pada industri pengembangan perangkat.
1. Kecocokan produk start up pada bidang pemasaran

Pernyataan Woehler dan Ernst, (2023) mengemukakan bahwa
startup di bidang pemasaran dapat menawarkan berbagai macam
produk dan layanan, mulai dari perangkat lunak otomasi pemasaran
hingga alat manajemen media sosial hingga platform influencer.
Kesesuaian produk akan bergantung pada beberapa faktor, termasuk
target pasar, kebutuhan khusus pelanggan, dan persaingan. Salah satu
faktor penting untuk dipertimbangkan adalah ukuran dan jenis pasar
sasaran. Beberapa produk pemasaran mungkin lebih cocok untuk
bisnis kecil dengan anggaran dan sumber daya terbatas, sementara

yang lain mungkin lebih cocok untuk perusahaan besar dengan
kebutuhan pemasaran yang lebih kompleks. Demikian pula,
beberapa produk mungkin disesuaikan dengan industri atau ceruk
tertentu, sementara yang lain mungkin lebih umum.
Pertimbangan penting lainnya adalah kebutuhan spesifik pelanggan.

Bisnis yang berbeda memiliki tujuan dan strategi pemasaran yang
berbeda, dan mungkin memerlukan alat dan solusi yang berbeda
untuk mencapai tujuan tersebut. Misalnya, startup yang menawarkan
alat manajemen media sosial mungkin lebih cocok untuk bisnis yang
sangat bergantung pada media sosial untuk keterlibatan pelanggan
dan perolehan prospek, sedangkan perangkat lunak otomasi
pemasaran mungkin lebih cocok untuk bisnis yang berfokus pada
pemasaran email dan pemeliharaan prospek. Akhirnya, lanskap
kompetitif juga menjadi pertimbangan utama. Perusahaan rintisan
mungkin perlu membedakan diri dari pesaing dengan menawarkan
fitur unik atau pengalaman pengguna yang lebih baik. Memberikan
harga produk secara kompetitif untuk menarik pelanggan. Secara
keseluruhan kesesuaian produk startup di bidang pemasaran akan
bergantung pada beberapa faktor, antara lain target pasar,
kebutuhan spesifik pelanggan, dan lanskap persaingan
(Woehler dan Ernst, 2023).
Startup yang dapat menawarkan proposisi nilai unik dan

memberikan pengalaman pelanggan yang unggul lebih mungkin
berhasil di ruang ini. Produk minimum yang layak harus disajikan
kepada pelanggan sedini mungkin berbasis pada umpan balik melalui

survei dan tes untuk memastikan bahwa segmen yang cukup besar
harus dimiliki bagi produk atau layanan. Investor startup berbasis
pada pemasaran memerlukan bukti konsep, sehingga metrik
pemasaran utama dapat diberikan untuk membuktikan
keberlanjutan. Namun, banyak perbedaan dalam pengembangan
produk dan usaha rintisan berbasis usaha dan menyatakan bahwa
banyak perusahaan rintisan berorientasi inovasi berfungsi sebagai
pemasok hulu teknologi untuk perusahaan mapan daripada sebagai
sumber gangguan potensial terhadap struktur pasar. Target pasar
yang sempurna untuk perusahaan rintisan atau start-up adalah
audiens target kecil yang dilayani oleh sedikit atau tanpa pesaing.
Memasuki pasar besar mana pun adalah pilihan yang buruk untuk
perusahaan rintisan atau start-up dan pasar besar yang sudah dilayani
oleh perusahaan pesaing akan meminimalisasi keuntungan
(Schumacher dan Gerloff, 2014).
C. ANALISIS DATA PENGGUNA STARTUP PADA BIDANG

PEMASARAN
Menganalisis data pengguna startup di bidang pemasaran dapat

memberikan wawasan berharga yang dapat membantu startup
menyempurnakan strategi pemasaran, menargetkan audiens yang
tepat, dan mengoptimalkan pengeluaran pemasaran. Berikut
beberapa langkah penting yang harus dilakukan saat menganalisis
data pengguna startup di bidang pemasaran:
1. Penentuan Indikator kinerja utama

Indikator kinerja utama dapat mencakup metrik seperti lalu lintas
situs web, rasio konversi, biaya akuisisi pelanggan, dan nilai
pelanggan yang akan digunakan untuk mengukur keberhasilan
kampanye pemasaran. Setelah menentukan indikator kinerja utama
akan mengumpulkan data pengguna mencakup data dari situs web,
saluran media sosial, kampanye email, kampanye iklan, dan saluran
pemasaran lainnya. menggunakan alat analitik seperti Google
Analytics, Mixpanel, atau Kissmetrics untuk melacak perilaku
pengguna dan mengukur indikator kinerja utama. Selanjutnya,
segmentasikan audiens berdasarkan karakteristik utama seperti
demografi, lokasi, perilaku, dan minat. Sehingga akan membantu
mengidentifikasi segmen pelanggan yang paling berharga dan
menyesuaikan pesan pemasaran dengan kebutuhan dan preferensi
khusus (Woehler dan Ernst, 2023).
Schumacher dan Gerloff (2014) mengungkapkan bahwa setelah

mengumpulkan data pengguna, saatnya untuk menganalisisnya.
Pencarian pola dan tren dalam data dapat membantu memahami
saluran pemasaran mana yang paling efektif, segmen pelanggan
mana yang paling berharga, dan kampanye mana yang
menghasilkan. Penggunaan data membuat keputusan berdasarkan
data tentang strategi pemasaran. Misalnya, memutuskan
mengalihkan anggaran pemasaran ke saluran dan kampanye yang
menghasilkan pengembalian investasi tertinggi, atau memfokuskan
pesan pada segmen pelanggan yang kemungkinan besar akan
berkonversi. Secara keseluruhan, menganalisis data pengguna startup

di bidang pemasaran dapat membantu startup menyempurnakan
strategi pemasaran, menargetkan audiens yang tepat, dan
mengoptimalkan pengeluaran pemasaran. Dengan mengumpulkan,
mensegmentasi, menganalisis, dan menindaklanjuti data pengguna,
startup dapat memperoleh keunggulan kompetitif, dan mencapai
tujuan pemasaran dengan lebih efisien dan efektif.
Dalam pandangan Schneck dan May-Strobl, (2015), salah satu

tantangan utama yang dihadapi oleh perusahaan rintisan atau startup
adalah begitu banyak data yang tersedia menjadi semakin sulit untuk
dipahami. Bagaimana data dapat digunakan untuk membuat
wawasan yang dapat ditindak lanjuti. Analisis data pengguna harus
berupa campuran informasi kuantitatif dan kualitatif terdiri dari
bidang utama yaitu analisis teknologi, (misalnya tingkat percakapan
per browser), analisis heuristic, (misalnya relevansi, proposisi nilai
online), analitik web (mis. laporan aliran, survei kualitatif), pengujian
kegunaan dapat digunakan untuk menguji hipotesis yang berkaitan
dengan pertumbuhan pengguna. Analisis cohort adalah salah satu
alat terpenting analitik startup pada bidang pemasaran berdasarkan
pada data kinerja setiap kelompok pelanggan yang berhubungan
dengan produk secara mandiri. Analisis cohort digunakan untuk
memahami perilaku pelanggan dan mengoptimalkan strategi
pemasaran. Berikut adalah beberapa langkah untuk melakukan
analisis cohort untuk startup pada bidang pemasaran.
1) Penentuan kelompok

Penentuan kelompok diawali dengan mengidentifikasi kelompok
pelanggan yang ingin dianalisis. Kelompok dapat didasarkan pada
berbagai kriteria seperti tanggal pendaftaran, saluran akuisisi,
lokasi, jenis produk, atau faktor relevan lainnya yang dapat
memengaruhi perilaku pengguna (Pieper, 2017).
2) Pengumpulan data
Pengumpulan data dapat membantu menyesuaikan pesan
pemasaran dan menargetkan upaya periklanan secara lebih
efektif. Pengembangan situs web dan profil media sosial yang
memamerkan layanan pengumpulan data dan menyoroti manfaat
yang ditawarkan kepada pelanggan. Pastikan situs web
dioptimalkan untuk mesin pelusuran sehingga calon pelanggan
dapat menemukan dengan mudah, membantu membangun
kepercayaan, dan kredibilitas. Selanjutnya memanfaatkan
pemasaran konten melalui konten yang informatif, menarik, dan
mengedukasi target audiens mengenai manfaat pengumpulan
data (Pieper, 2017).
3) Menganalisis data
Analis data melibatkan pengkreasian kesadaran, minat, dan
permintaan untuk layanan analisis data startup pada bidang
pemasaran. Keterlibatan kegiatan dan strategi yang ditujukan
untuk menarik dan mempertahankan pelanggan, serta
membangun pengenalan merek dan kredibilitas di pasar. Analisa
data startup pada pemasaran melibatkan pemahaman akan
kebutuhan pelanggan potensial, mengidentifikasi target,

mengembangkan konten yang selaras menyoroti keahlian startup
dan keunikan proposisi nilai. Media sosial dan saluran pemasaran
digital lainnya adalah alat penting bagi analis data startup untuk
menjangkau pelanggan potensial, membangun merek menjadi
strategi yang efektif untuk mengarahkan lalu lintas dan
menghasilkan prospek (Pieper, 2017).
4) Mengevaluasi kampanye pemasaran

Ruang lingkup evaluasi kampanye startup pada bidang pemasaran
melibatkan analisis efektivitas karena memiliki sumber daya
terbatas, jadi sangat penting untuk menilai dampak dari
kampanye pemasaran untuk memastikan menggunakan sumber
daya secara efektif. Kampanye startup pada bidang pemasaran
merupakan proses penilaian keberhasilan dan menentukan
apakah kampanye tersebut memenuhi tujuan yang telah
ditetapkan di awal yang meliputi analisis data, umpan balik dari
pelanggan, pemangku kepentingan, dan mengidentifikasi area
peningkatan kampanye mendatang (Pieper, 2017).
Behl (2022) menyatakan bahwa proses evaluasi biasanya

melibatkan pengumpulan data, menganalisis hasil, dan membuat
rekomendasi berdasarkan temuan. Untuk pemula, penting untuk
melacak metrik seperti lalu lintas situs web, perolehan prospek,
keterlibatan pelanggan, dan penjualan untuk menentukan
keefektifan kampanye pemasaran. Kampanye startup pada
bidang pemasaran memerlukan penilaian terhadap kebutuhan
dan tujuan perusahaan. Sehingga, mengevaluasi kampanye startup

pada bidang pemasaran dapat mencakup pertimbangan
tambahan seperti membangun merek, pengembangan produk,
dan akuisisi pelanggan.
Tujuan akhir mengevaluasi kampanye pemasaran untuk
pemasaran startup adalah untuk memastikan bahwa startup secara
efektif menggunakan sumber daya mereka dan menjangkau
target audiens. Dengan mengevaluasi kampanye pemasaran,
startup dapat mengidentifikasi apa yang berhasil, apa yang tidak,
dan membuat keputusan berdasarkan data untuk meningkatkan
strategi pemasaran dan mencapai tujuan bisnis. Penggunaan
analisis kelompok untuk mengevaluasi keefektifan kampanye
pemasaran. Misalnya, dapat menganalisis perilaku pengguna yang
diperoleh dari berbagai saluran pemasaran dari waktu ke waktu
dan saluran mana yang menghasilkan pelanggan yang paling loyal
dan menguntungkan (Behl, 2022).
5) Mengoptimalkan strategi pemasaran.

Berdasarkan wawasan yang diperoleh dari analisis kelompok,
akan mengoptimalkan strategi pemasaran untuk menargetkan
kelompok tertentu dengan pesan dan penawaran yang
disesuaikan. Misalnya, dapat berfokus pada peningkatan
pengalaman pengguna untuk kelompok dengan tingkat retensi
tinggi atau menyesuaikan pesan untuk menargetkan kelompok
dengan tingkat konversi yang lebih rendah. Metode ini membantu
startup memahami pelanggan yang memberikan lebih banyak
kekuatan prediktif daripada metrik tradisional. Namun, salah satu

tantangan utama yang dihadapi startup selama tahap launching
adalah memiliki cukup banyak pelanggan untuk menyediakan
data yang berarti menjadikan produk atau market fit sangat
penting, sehingga produk awalnya dapat menjual nilai. Analisis
cohort dapat membantu startup pada bidang pemasaran
memahami perilaku pelanggan dan mengoptimalkan strategi
pemasaran untuk meningkatkan perolehan, retensi, dan
pendapatan pengguna (Schneck dan May-Strobl, 2015).
2. Penggabungan karakteristik startup pada bidang pemasaran

Mukul, Pandey, dan Saini, (2022) mengemukakan bahwa
penggabungan karakteristik startup dalam bidang pemasaran dapat
dipahami dengan mengacu pada strategi dan teknik pemasaran yang
digunakan oleh startup untuk mempromosikan produk atau layanan.
Pada bidang pemasaran seringkali melibatkan kombinasi metode
pemasaran tradisional atau pendekatan yang lebih baru dan lebih
inovatif yang secara khusus disesuaikan dengan kebutuhan startup.
Pada pemasaran seringkali melibatkan identifikasi dan pemanfaatan
karakteristik unik startup, seperti ketangkasan, fleksibilitas, dan
kemampuan perubahan dinamis sebagai respons terhadap
perubahan pasar. Penggabungan karakteristik startup dalam
pemasaran melibatkan fokus pada inovasi, eksperimen, dan
ketangkasan. Startup dikenal karena kemampuannya untuk bergerak
cepat, beradaptasi dengan perubahan kondisi pasar, dan karakteristik
ini dapat diterapkan pada pemasaran dengan berbagai cara.

Beberapa contoh bagaimana karakteristik startup pada bidang
pemasaran meliputi pemasaran yang melibatkan penggunaan data
dan analitik untuk menyesuaikan strategi pemasaran dengan cepat
sebagai respons terhadap perubahan di pasar. Sehingga,
memungkinkan startup menjadi lebih gesit dan responsif, dan
membuat keputusan lebih cepat daripada pesaing yang lebih besar.
Pendekatan pemasaran yang berfokus pada penggunaan teknik
berbiaya rendah dan berdampak tinggi untuk mendorong
pertumbuhan yang cepat. Startup sering memberi penekanan kuat
pada pemahaman pelanggan, menyesuaikan produk, dan layanan
untuk memenuhi kebutuhan. Pendekatan yang berpusat pada
pelanggan diterapkan pada pemasaran, dengan menggunakan data
dan analitik untuk memahami perilaku dan preferensi pelanggan,
Secara keseluruhan, penggabungan karakteristik startup dalam
pemasaran akan menjadi inovatif, fleksibel, dan berfokus pada
pelanggan. Dengan mengadopsi karakteristik dan menerapkannya
pada pemasaran, dapat mengkreasikan strategi pemasaran yang
efektif dan membantu pengembangan kesuksesan (Delgado dan Saiz-
Alvarez, 2017).

BAGIAN 6
STARTUP PADA BIDANG PERTANIAN
(Dewi Fatmarani Surianto, S.Kom., M.Kom)
A. PENDAHULUAN STARTUP BIDANG PERTANIAN
Perkembangan zaman dan teknologi saat ini menuntut perubahan

yang cukup signifikan, utamanya dalam hal bisnis, dimana hal ini
terkait dengan permintaan yang cukup banyak terhadap segala
permasalahan dan tantangan sosial dan lingkungan (Tsurayya,
Cahyadi, & Anggraeni, 2022). Seperti yang disampaikan pada
Rencana Pembangunan Jangka Menengah, tujuan utama
pengembangan di Indonesia adalah untuk meningkatkan status
kesejahteraan masyarakat. Tujuan tersebut dapat menyelesaikan
berbagai masalah populasi di Indonesia yang berdampak pada
munculnya isu-isu lain pada sektor yang berbeda (Ministry of
Agriculture The Repubilc of Indonesia, 2010). Diikuti dengan
pesatnya teknologi, permasalahan populasi, sosial dan lingkungan
saling berkaitan satu sama lain, salah satunya adalah fenomena
startup-startup sosial. Fenomena social startup yang cukup pesat
menuntut Organisasi dan Pemerintah untuk dapat mencapai misi
sosial melalui mekanisme pasar dengan inovasi-inovasi yang stretagis.
Menurut Data tahun 2020, terdapat lebih dari $307 juta pendanaan
untuk projek social startup pada tahun 2019-2020 (Tsurayya et al.,
2022). Saat ini, beberapa social startup di Indonesia ditemukan dan

dikembangkan pada sector pertanian dengan memberikan porsi yang
cukup signifikan terhadap dampak pada SDG (Sustainable
Development Growth) hingga 55%.
Pada sektor pertanian di Indonesia, hal ini diprediksi dapat terus

berkembang dan tumbuh, meskipun dengan laju yang lebih rendah
jika dibandingkan dengan sektor industri dan jasa (Indonesia
Invesments, 2022). Hal ini menjadi peluang bagi Indonesia untuk
terus mengembangkan startup-startup dalam bidang pertanian. Tidak
hanya itu, fakta bahwa Indonesia memiliki konsumsi beras per kapita
tertinggi di dunia yakni sekitar 139 kilo per kapita per tahun juga
menjadi hal membahagiakan terhadap sektor pertanian di Indonesia.
B. STARTUP INDONESIA PADA BIDANG PERTANIAN
Pertumbuhan startup di Indonesia memiliki peran yang sangat

penting dalam mendukung ketersediaan dan aksesibilitas berbagai
jenis hasil pertanian di Indonesia. Salah satu hal yang cukup
membawa pengaruh besar adalah pada perubahan sistem, salah
satunya pada kebijakan baru yang diterapkan saat masa pandemi
Covid-19, dimana terdapat perubahan gaya dan kebiasaan konsumen
dalam bertransaksi yang tadinya secara langsung menjadi daring,
sehingga secara tidak langsung hal tersebut mempercepat
perkembangan startup di bidang pertanian, baik dalam hal
kebutuhan makanan maupun produksi pertanian (Hermawan,

Sudarwati, Sari, Izzaty, & Wuryandani, 2022). Berikut adalah
beberapa startup Indonesia yang bergerak pada bidang pertanian:
1. TaniHub
TaniHub merupakan salah satu marketplace berbasis aplikasi yang

bergerak pada perdagangan komoditas pertanian. Dengan tagline
“Connecting farms with people”, aplikasi ini memungkinkan para
petani dan produsen untuk menjual produk mereka kepada
pengecer, grosir, maupun pelanggan individu. TaniHub
memudahkan pembeli untuk membeli buah, sayur, biji-bijian,
daging, dan berbagai hasil tani lainnya. Konsep awal dari TaniHub
dimulai dari keprihatinan terhadap hasil panen yang tidak maksimal,
sehingga dibangunlah solusi digital untuk memaksimalkan rantai
pasok dari berbagai produk komoditas pertanian agar lebih efektif
serta memiliki kualitas yang baik. Tidak hanya sampai disitu, produk-
produk tersebut dapat sampai ke tangan pelanggan melalui tim Tani-
Express, hingga berbagai sub-sub unit bisnis yang telah dikembangkan
oleh TaniHub Group seperti TaniFund, TaniFoundation, Tani Mitra
Koperasi, dan seabgainya (TaniHub, 2022).
2. SayurBox

Selain TaniHub, Sayur Box juga merupakan startup Indonesia yang
bergerak pada bidang pertanian. Startup ini hadir tahun 2016 dengan
misi pemanfaatan teknologi dalam memperbaiki rantai pasok dunia
pertanian di Indonesia. Sayur Box memungkinkan konsumen agar
dapat memperoleh berbagai sayur maupun buah yang segar serta
berkualitas tinggi langsung dari petani maupun produsen lokal.
Dengan konsep yang dicanangkan oleh SayurBox yakni “Farm-to-
Table”, SayurBox mempermudah proses distribusi dari petani lokal
kepada pada konsumen sehingga hasil tani yang diolah oleh para
petani dapat langsung sampai ke rumah para konsumen (SayurBox,
2018).
3. EraTani
EraTani merupakan perusahaan Indonesia yang bergerak di Bidang

Pertanian. EraTani dibentuk oleh sekelompok anak bangsa yang
menyadari urgensi permasalahan pertanian di Indonesia dengan
tagline “Selalu ada untuk Petani”. Prinsip kerja utama EraTani adalah
membangun ekosistem dari hulu ke hilir, sehingga startup ini dapat
menjadi jembatan yang mendorong petani untuk bergabung demi
kesejahteraan mereka (EraTani, 2023).

4. Habibi Garden
Habibi Garden adalah karya anak bangsa yang bergerak di bidang

Teknologi Pertanian. Hal unik dari Habibi Garden inovasi dengan
menggunakan perangkat IoT. Habibi Garden dibentuk pada tahun
2016 dengan tujuan memudahkan dan membantu petani dalam
kegiatan budidaya agar lebih efektif dan efisien. Salah satu fitur atau
layanan unggulan dalam Habibi Garden adalah proses pemantauan
dan otomatisasi dalam penyiraman tanaman dengan menggunakan
perangkat Internet of Things (IoT) yang diklaim dapat mengontrol
dengan data real-time. Hadirnya Habibi Garden tersebut menjadi
salah satu angin segar dalam upaya menuju Digitalisasi Pertanian
(Habibi Garden, n.d.).
5. AgriAku
Berbeda dengan HabibiGarden, AgriAku didirikan sejak tahun 2021

oleh PT Agriaku Digital Indonesia. Visi dari Agriaku adalah terus
memberikan kontribusi terbaik dalam membantu mitra melalui bisnis
model teknologi yang menguntungkan, inklusif, serta
berkesinambungan. Sesuai dengan tagline “Kesayangan Petani”,
AgriAku menyediakan berbagai peralatan tani yang lengkap, mulai

dari benih, pupuk, dan alat-alat lainnya. Hal tersebut lah yang
menjadi keunggulan bagi startup ini, sehingga dengan kehadiran
AgriAku, segala keperluan yang dibutuhkan petani dapat diakomodir
dengan cepat dan mudah dalam satu aplikasi (AgriAKu, 2021).
6. iGrow
iGrow merupakan salah satu Startup Karya Anak Bansa yang

bergerak pada Bidang Pertanian. iGrow bertujuan sebagai jembatan
antara masyarakat yang memiliki modal dengan pihak yang
membutuhkan modal yang dalam hal ini adalah petani. Prosesnya
dilakukan melalui serangkaian kegiatan pendanaan terhadap
komoditas pertanian. Saat ini, iGrow telah memperkerjakan lebih
dari 10.000 pertani pada lebih dari 10.000 hektar lahan di Indonesia.
Tidak hanya itu, iGrow juga telah menjadi sumber pendapatan
tambahan bagi para petani serta berbagai pihak lainnya, seperti
pemilik lahan hingga penanam modal (iGrow, 2021).
7. Kedai Pangan
Didirikan pada tahun 2018, KedaiPangan merupakan salah satu

startup di Indonesia dalam Bidang Pertanian. Misi dari startup ini
adalah menjadi solusi atas permasalahan yang dihadapi di Bidang
Pertanian, yakni berfokus pada kesejahteraan serta kehidupan para

pedagang sayur kecil. Sesuai dengan nama startupnya yang mencatut
kata pangan, startup ini tidak hanya mengakomodir kebutuhan dan
kesejahteraan pedagang sayur, namun lebih dari itu, yakni
keterlibatan petani, bisnis, grosir, hingga konsumen juga diakomodir.
Saat ini, telah bergabung hinnga 200+ petani yang menjadi mitra dan
rekan dari KedaiPangan (KedaiPangan, 2023).
C. PERAN STARTUP BIDANG PERTANIAN
Indonesia merupakan salah satu negara dengan keberagaman

kekayaan sumber daya termasuk pada sektor pertanian. Secara
geografis, Indonesia berada pada antara 6°08' utara dan 11 °15'
lintang selatan, dan dari 94°45' hingga 141 °05' bujur Timur. Sejak
2005, Indonesia terbagi secara administratif menjadi 33 provinsi
yang dibagi lagi menjadi 387 kabupaten, 96 kotamadya, 6.520
kecamatan dan 75.666 desa (Ministry of Agriculture The Repubilc of
Indonesia, 2010). Menurut perkiraan Pemerintah Indonesia,
Indonesia akan mengalami peningkatan permintaan produk
pertanian yang tinggi pada kisaran antara tahun 2020 hingga 2030
(Ardiansyah & David, 2017).
Dengan banyak jumlah kabupaten, kotamadya serta kecamatan yang

terletak di Indonesia, tentu menjadi peluang besar bagi Startup di
Indonesia terkhusus pada bidang Pertanian. Berbagai jenis produksi
dapat diproses oleh pelaku startup dengan memanfaatkan luas dan
beragamnya daerah di Indonesia. Seperti pada produksi bahan

pangan, misalnya padi, kacang, jagung, kedelai, dan lainnya.
Produksi padi misalnya pada tahun 2009 telah mencapai 63,8 juta
ton gabah kering. Tidak hanya itu, subsector lainnya seperti sayuran,
buah-buahan, tanaman selalu mengalami peningkatan seiring luasnya
tanah lahan yang berada di Indonesia yang tentunya dapat menjadi
sumber daya dan juga dapat dikembangkan.
Keberadaan Startup-startup Indonesia dalam Bidang Pertanian

tentunya memiliki manfaat-manfaat dan dampak terhadap ekonomi
dan gaya hidup masyarakat Indonesia, utamanya para pelaku-pelaku
usaha di bidang pertanian, para petani, dan konsumen. Dengan
sumber daya komoditas pertanian yang melimpah serta
perkembangan teknologi yang semakin pesat, maka hal ini
membawa dampak positif terhadap produktivitas industri pertanian
di Indonesia, terlebih lagi jika seluruh startup sudah menerapkan dan
mengimplementasikan teknologi-teknologi terkini dan mutakhir
misalnya seperti Internet of Things, Kecerdasan buatan, robotika,
otomatisasi, dan lain sebagainya.
Salah satu dampak dan peran dari Startup Bidang Pertanian yang ada
di Indonesia adalah seluruhnya menjadi jembatan dan solusi
permasalahan yang selama ini dihadapi oleh para petani, seperti hasil
penjualan yang kurang maksimal, periklanan hasil komoditas yang
tidak merata, Kesehatan petani, hingga sulitnya memperoleh
pendanaan.

Sebagai negara agraris, Indonesia membutuhkan berbagai inovasi-
inovasi dan kreatifitas yang bergerak pada sektor industri pertanian.
Hal ini lah yang kemudian dijawab oleh perkembangan startup
pertanian Indonesia yang cukup masif. Startup-startup pertanian
tersebut memainkan peran yang sangat penting dalam meningkatkan
aksesibilitas pangan serta mendorong kesejahteraan produsen,
utamanya perekonomian produk pertanian lokal (Oktavia & Fathin,
2022). Tidak hanya itu, peran lainnya dari startup pada bidang
pertanian adalah 1) memperkenalkan teknologi pertanian terbaru,
2)meningkatkan kualitas produk hasil tani, 3) meningkatkan akses
pasar bagi produk pertanian, 3)meningkatkan Pendidikan dan
pelatihan petani, 4) meningkatkan kesadaran tentang pentingnya
pertanian berkelanjutan.
D. PELUANG DAN TANTANGAN BAGI STARTUP BIDANG

PERTANIAN DI MASA DEPAN
Adopsi Teknologi dalam dunia bisnis dan berbagai industri

merupakan tantangan tersendiri, salah satunya di Indonesia. Namun,
disaat yang bersaman, peluang pengembangan selalu ada. Pada
Bidang Pertanian, terdapat beberapa tindak lanjut dan
pengembangan yang dapat dilakukan kedepannya, salah satunya
adalah pada inovasi produk dengan mengambil dan memuat data
secara real-time untuk “Smart Agriculture” (Asian Development
Bank, 2020). Tidak hanya itu, hal ini diperkuat dengan fakta bahwa
industri makanan dan minuman di Indonesia didukung dengan

permintaan yang cukup besar karena diikuti dengan populasi jumlah
penduduk yang besar, pendapatan yang meningkat hingga
pengeluaran untuk makanan dan minuman yang dihabiskan oleh
setiap individu.
Ketersediaan berbagai komoditas pertanian seperti kopi, kakao, dan

kelapa sawit dalam negeri merupakan faktor daya tarik industri
makanan dan minuman di Indonesia. Namun, hal ini bertolak
belakang dengan pasokan barang pertanian dari para petani lokal
Indoneisa yang seringkali gagal dalam memenuhi permintan negeri.
Hal ini lah yang menjadi tantangan sekaligus peluang untuk terus
mengembangkan startup dalam Bidang Pertanian di Indonesia, yakni
seperti menjadi jembatan antara negara dan petani lokal maupun
antar produsen dan konsumen yang membutuhkan pasokan
komoditas hasil tani.
Namun, hal itu tidaklah hanya menciptakan peluang, akan tetapi

hingga saat ini masih banyaknya kendala yang mungkin saja dapat
terjadi, seperti adanya kemungkinan masalah internal baik terkait
dengan petani dan usahanya itu sendiri, atau masalah terkait petani
dan produsen. Selain itu dari faktor internal, factor eksternal juga
dapat memicu dan menjadi tantangan bagi Startup di bidang
pertanian.
Adapun beberapa tantangan yang mungkin saja dapat dihadapi oleh

pelaku bisnis startup, diantaranya kualitas produk pertanian belum
tinggi. Indonesia kaya akan sumberdaya namun bahan atau produk

yang dihasilkan tidak serta merta selalu baik. Selain itu, karena bisnis
di sektor pertanian merupakan salah satu bisnis dengan bergantung
pada konsumen, maka hal ini tentu pula menjadi tantangan tersendiri
yaitu kebutuhan konsumen yang bermacam-macam dan terkadang
tidak tetap/berubah terus. Sehingga dibutuhkan adanya inovasi yang
berkelanjutan untuk dapat mempertahankan bahkan
mengembangkan startup. Harga produk pertanian yang juga sangat
fluktuatif dan tidak pasti juga menjadi tantangan bagi pelaku startup.
Produk pertanian yang dijual tidak memiliki harga pasti atau
mengikuti musim yang berjalan sehingga hal ini menjadi tantangan
di masa depan (Ariwibowo, 2018).

BAGIAN 7
STARTUP PADA BIDANG E-COMMERCE
(Muhammad Fachrul Salam, S. Kom.,M.M)
A. SEJARAH E-COMMERCE DI INDONESIA
E-commerce atau perdagangan elektronik di Indonesia sudah mulai

berkembang sejak tahun 1990-an, namun pada masa itu masih
terbatas pada perdagangan business-to-business (B2B). Seiring
dengan perkembangan teknologi dan internet, e-commerce di
Indonesia semakin berkembang pesat dan memasuki pasar business-
to-consumer (B2C) pada tahun 2000-an.
Berikut adalah beberapa tonggak sejarah perkembangan e-commerce

di Indonesia (Mustajibah & Trilaksana, 2021):
- 1996: PT Bhinneka Mentari Dimensi menjadi salah satu situs e-
commerce pertama di Indonesia yang menyediakan produk
elektronik, komputer, dan gadget.
- 1999: Situs e-commerce Kaskus didirikan sebagai forum online
yang membahas berbagai topik dan juga menyediakan
platform untuk jual beli.
- 2007: Lazada didirikan oleh Rocket Internet dan memulai
operasinya di Indonesia pada tahun 2012. Lazada kemudian
menjadi salah satu platform e-commerce terbesar di Indonesia.
- 2010: Tokopedia didirikan oleh William Tanuwijaya dan
Leontinus Alpha Edison. Tokopedia memulai operasinya

sebagai situs marketplace yang menyediakan berbagai produk
dari berbagai penjual.
- 2012: Bukalapak didirikan oleh Achmad Zaky dan memulai
operasinya sebagai situs marketplace dengan model bisnis
freemium.
- 2016: Alibaba Group membeli saham mayoritas di Lazada
dengan tujuan untuk memperluas operasi e-commerce mereka
di Asia Tenggara, termasuk Indonesia.
- 2017: Go-Jek, perusahaan ride-hailing dan on-demand service,
memulai operasi Go-Shop yang memungkinkan pengguna
untuk membeli barang secara online dan diantar oleh driver
Go-Jek.
- 2019: Bukalapak meluncurkan program "Mitraguna" untuk
memberikan pelatihan dan dukungan bagi para pedagang kecil
yang ingin menjual produk mereka secara online.
- 2020: Pandemi COVID-19 mempercepat pertumbuhan e-
commerce di Indonesia, di mana banyak orang beralih ke
pembelian online untuk menghindari kerumunan dan kontak
fisik yang berisiko.
Dalam beberapa tahun terakhir, e-commerce di Indonesia terus

tumbuh dan berkembang, dengan semakin banyaknya platform e-
commerce yang bermunculan dan pengguna yang semakin
meningkat. Menurut laporan Statista, pendapatan e-commerce di
Indonesia diperkirakan mencapai US$44 miliar pada tahun 2021 dan
akan terus meningkat di masa depan. (Nasution et al., 2020)

B. CARA KERJA E-COMMERCE
E-commerce atau perdagangan elektronik adalah proses jual beli

barang atau jasa melalui internet. Berikut adalah beberapa langkah
dalam cara kerja e-commerce (Irawati dan Irawan Budi Prasetyo
Jurusan Manajemen et al., 2020):
- Pembuatan website atau aplikasi e-commerce: Langkah
pertama dalam cara kerja e-commerce adalah membuat
website atau aplikasi e-commerce. Platform ini harus mudah
digunakan, menarik, dan aman bagi pengguna.
- Pemilihan produk: Setelah membuat platform e-commerce,
langkah selanjutnya adalah memilih produk atau jasa yang
akan dijual. Ini melibatkan penelitian pasar dan analisis
kebutuhan pelanggan.
- Penyediaan produk: Setelah produk dipilih, langkah
selanjutnya adalah memperoleh stok produk dan membuatnya
tersedia di website atau aplikasi e-commerce. Hal ini
melibatkan pengelolaan persediaan dan logistik.
- Pemasaran produk: Setelah produk tersedia, e-commerce harus
memasarkan produk agar bisa ditemukan oleh pelanggan
potensial. Ini bisa dilakukan melalui iklan online, media sosial,
kampanye email, atau SEO (Search Engine Optimization).
- Penjualan: Setelah produk dipasarkan, pelanggan dapat
membeli produk melalui website atau aplikasi e-commerce.
Langkah ini melibatkan transaksi pembayaran dan pengiriman
produk kepada pelanggan.

- Pengiriman: Setelah pelanggan memesan produk, langkah
selanjutnya adalah mengirim produk ke pelanggan. E-
commerce harus memastikan bahwa produk dikirim tepat
waktu dan dalam kondisi yang baik.
- Layanan pelanggan: Setelah produk diterima oleh pelanggan,
e-commerce harus menyediakan layanan pelanggan yang baik.
Hal ini melibatkan menangani keluhan, memberikan dukungan
teknis, dan menanggapi pertanyaan pelanggan.
Itulah beberapa langkah dalam cara kerja e-commerce. E-commerce

yang sukses harus mampu mengelola setiap tahap ini dengan baik.
C. RISIKO TRANSAKSI DI E-COMMERCE
Hingga saat ini, belum ada dasar hukum untuk e-commerce. Bahkan
regulasi mengenai transaksi perdagangan melalui e-commerce
sendiri juga belum disahkan dan disebut dalam peraturan. Saat
sebelum meningkatkan pengembangan e-commerce, tentu wajib
untuk membuat terlebih dahulu ketentuan tentang e-commerce.
Agar perihal ini UMKM sebagai pedagang serta warga selaku
konsumen ataupun pelanggan merasa nyaman serta aman dikala
memakai program e-commerce. (Aribawa, 2016) Selanjutnya
merupakan beberapa permasalahan yang terkait dengan e-
commerce adalah yang paling awal serta terutama, bisnis e-niaga
membutuhkan estimasi yang teliti kepada permasalahan pribadi.
Pada sistem pembayaran elektronik, pembeli dapat dengan mudah

diidentifikasi. Jika pembayaran dilakukan dengan kartu angsuran
atau kartu kredit misalnya, identitas pembeli dapat dilacak atau
disadap secara simpel. Akhirnya, identitas pembeli harus dijaga
kerahasiaannya. Menginstal perangkat lunak pencarian di komputer
pun bisa mengakibatkan siapa saja bisa melihat atau mengakses apa
yang dicoba seseorang di internet. Penipuan di interner atau yang
biasa dikenal cybercrime saat ini saja mulai menjamur selaku rumor
yang paling berbahaya. Orang serta bidang usaha tidak menyadari
bahwa data individu mereka dibocorkan, bukti diri mereka sudah
dipalsukan, ataupun informasi mereka sudah dirusak dan direkayasa
di internet. Individu serta industri bisa dengan gampang mencuri
bukti identitas satu serupa lain serta mengakses informasi individu
satu sama lain. Dari waktu ke waktu, terjadi tren peningkatan
kejahatan dunia maya (Firmansyah, 2017)
Ada beberapa risiko yang terkait dengan transaksi di e-commerce, di

antaranya (Salsabila Putri & Zakaria, 2020):
- Penipuan: Ada risiko penipuan di mana pembeli atau penjual
dapat meakukan tindakan penipuan, seperti memberikan
informasi palsu atau tidak mengirimkan barang setelah
menerima pembayaran.
- Keamanan data: Saat melakukan transaksi online, informasi
pribadi, seperti nomor kartu kredit dan alamat, dapat diambil
oleh pihak yang tidak berwenang. Oleh karena itu, penting
untuk memastikan bahwa website e-commerce yang

digunakan memiliki keamanan yang kuat dan menggunakan
protokol enkripsi.
- Ketidakcocokan produk: Terkadang, produk yang dijual online
tidak sesuai dengan deskripsi yang diberikan oleh penjual atau
foto produk yang diunggah. Ini bisa menjadi masalah karena
konsumen mungkin tidak bisa melihat atau merasakan produk
secara langsung sebelum membeli.
- Pengiriman: Ada risiko bahwa produk yang dikirimkan rusak
atau hilang selama pengiriman. Ini bisa menjadi masalah untuk
penjual dan pembeli, karena penjual mungkin harus
mengirimkan produk baru atau mengeluarkan pengembalian
dana, sementara pembeli mungkin tidak menerima produk
yang diinginkan.
- Masalah teknis: Masalah teknis seperti pemadaman listrik atau
kegagalan sistem dapat mengganggu transaksi e-commerce dan
menyebabkan kerugian bagi pembeli dan penjual.
Untuk mengurangi risiko transaksi di e-commerce, penting untuk

memilih platform e-commerce yang terpercaya dan menggunakan
metode pembayaran yang aman. Selain itu, Untuk mengurangi
risiko tersebut, konsumen dapat melakukan hal-hal berikut
(Fitriyadi, 2019):
- Gunakan situs web e-commerce yang terpercaya dan sudah
terbukti aman.
- Periksa kebijakan pengembalian barang sebelum melakukan
transaksi.

- Periksa kebijakan privasi situs web sebelum memberikan
informasi pribadi.
- Jangan memberikan informasi pribadi kepada seseorang yang
tidak dikenal atau tidak terpercaya.
- Pastikan untuk menggunakan sumber daya keamanan yang
tersedia pada perangkat dan browser yang digunakan untuk
melakukan transaksi online.
D. E-COMMERCE DI INDONESIA SAAT PANDEMI
Pandemi COVID-19 telah memengaruhi industri e-commerce di

seluruh dunia, termasuk di Indonesia. Secara umum, e-commerce di
Indonesia mengalami pertumbuhan yang signifikan selama pandemi
karena adanya pembatasan sosial dan penguncian yang membuat
orang-orang beralih ke belanja online sebagai alternatif.
Menurut data dari Asosiasi E-commerce Indonesia (idEA), transaksi

e-commerce di Indonesia meningkat 11% pada kuartal pertama
2020 dibandingkan dengan periode yang sama pada tahun
sebelumnya, dan terus meningkat hingga mencapai pertumbuhan
65% pada kuartal ketiga 2020. Kenaikan ini terutama terjadi pada
kategori produk makanan dan minuman, kebutuhan sehari-hari, dan
barang elektronik. (Nurjaman UIN Sunan Gunung Djati Bandung,
2022)
Namun, pandemi juga membawa tantangan bagi industri e-

commerce di Indonesia, seperti masalah ketersediaan barang dan

kesulitan logistik akibat pembatasan perjalanan dan penutupan jalan.
Hal ini mengakibatkan beberapa e-commerce mengalami penundaan
pengiriman dan pengembalian barang.
Pemerintah Indonesia telah mengambil tindakan untuk membantu

memfasilitasi pertumbuhan e-commerce selama pandemi, termasuk
dengan memberikan insentif bagi pengusaha dan memberikan
dukungan untuk meningkatkan infrastruktur logistik. Selain itu,
beberapa perusahaan e-commerce juga telah mengambil langkah-
langkah untuk memenuhi permintaan pelanggan dengan
meningkatkan persediaan dan meningkatkan kapasitas logistik
mereka.(Sudaryono M et al., 2020)
Selama pandemi COVID-19, e-commerce menjadi semakin penting

bagi banyak orang yang memilih untuk berbelanja secara online
daripada mengunjungi toko fisik. Ini terutama karena kekhawatiran
tentang penyebaran virus yang dapat terjadi dalam kerumunan,
sehingga membuat banyak orang berusaha untuk meminimalkan
interaksi sosial dan menghindari kerumunan.(Karina et al., 2021)
E-commerce juga memberikan banyak manfaat lain selama

pandemi, seperti kemampuan untuk membeli kebutuhan sehari-hari
dan barang-barang penting lainnya secara online, tanpa harus
meninggalkan rumah. Ini sangat membantu bagi orang-orang yang
sakit atau terisolasi, atau yang mungkin tidak merasa nyaman
dengan risiko mengunjungi toko fisik.

Banyak perusahaan e-commerce telah mengambil langkah-langkah
untuk meningkatkan keselamatan dan kesehatan karyawan dan
pelanggan selama pandemi, seperti mengurangi jumlah karyawan
yang bekerja di pusat distribusi, memeriksa suhu karyawan secara
teratur, dan mengimplementasikan protokol kebersihan yang ketat.
Hal ini membantu memastikan bahwa pengiriman barang yang
dipesan online aman dan mengurangi risiko penyebaran virus.
(Lestari, 2019)
Secara keseluruhan, e-commerce telah membantu banyak orang

mengatasi tantangan yang dihadapi selama pandemi, dan
kemungkinan akan terus menjadi pilihan yang populer bahkan
setelah pandemi berakhir. E-commerce di Indonesia tetap tumbuh
selama pandemi, meskipun mengalami beberapa tantangan. Industri
ini akan terus berkembang seiring dengan adopsi teknologi yang
semakin luas dan meningkatnya kepercayaan konsumen dalam
belanja online.
E. PENGARUH E-COMMERCE BAGI UMKM
E-commerce memiliki pengaruh yang signifikan bagi UMKM di

Indonesia. Berikut adalah beberapa dampak yang bisa diidentifikasi
(Nurjaman UIN Sunan Gunung Djati Bandung, 2022):
- Meningkatkan daya saing: Dengan hadirnya e-commerce,
UMKM dapat bersaing dengan pelaku bisnis besar. Karena
dengan e-commerce, skala bisnis yang lebih kecil dapat

memperluas jangkauan pasar mereka dengan biaya yang lebih
rendah.
- Meningkatkan efisiensi: E-commerce juga dapat membantu
UMKM untuk mengurangi biaya operasional mereka.
Misalnya, mereka tidak perlu menyewa tempat untuk menjual
produk mereka atau menyimpan inventaris. Dengan demikian,
biaya operasional dapat dikurangi dan efisiensi bisnis dapat
ditingkatkan.
- Meningkatkan akses pasar: Melalui e-commerce, UMKM dapat
menjual produk mereka ke seluruh Indonesia bahkan ke luar
negeri. Hal ini memberi akses pasar yang lebih luas bagi UMKM
yang sebelumnya hanya beroperasi secara lokal.
- Meningkatkan kepercayaan konsumen: E-commerce dapat
membantu UMKM untuk meningkatkan kepercayaan
konsumen terhadap produk dan merek mereka. Dengan
adanya ulasan dan testimoni dari konsumen yang telah
membeli produk di platform e-commerce, konsumen akan
merasa lebih percaya untuk membeli produk UMKM.
Namun, ada juga beberapa tantangan yang dihadapi UMKM dalam

berbisnis di platform e-commerce, seperti persaingan yang semakin
ketat, biaya pemasaran yang mahal, dan kemampuan untuk menjaga
kualitas produk. Oleh karena itu, UMKM harus mempersiapkan diri
dengan baik sebelum memasuki dunia e-commerce untuk
mengoptimalkan potensi bisnis mereka. Meskipun e-commerce
memberikan banyak manfaat bagi Usaha Mikro, Kecil, dan

Menengah (UMKM), namun masih ada beberapa tantangan yang
dihadapi oleh UMKM dalam menerapkan e-commerce, antara lain
(Lestari, 2019):
- Keterbatasan sumber daya: Banyak UMKM yang masih
memiliki keterbatasan sumber daya seperti koneksi internet
yang lambat, perangkat komputer yang kurang memadai, dan
kurangnya keterampilan teknis dalam mengelola bisnis online.
- Persaingan yang ketat: Dalam e-commerce, persaingan sangat
ketat. Banyak UMKM yang harus bersaing dengan perusahaan
besar yang memiliki anggaran pemasaran yang besar dan
reputasi yang sudah mapan.
- Masalah keamanan: Keamanan dalam e-commerce menjadi isu
yang penting karena adanya potensi kejahatan cyber seperti
pencurian identitas, hacking, dan penipuan online.
- Logistik dan pengiriman: Salah satu tantangan terbesar bagi
UMKM dalam e-commerce adalah masalah logistik dan
pengiriman. UMKM harus memastikan bahwa produk mereka
dapat dikirim dengan cepat dan aman ke seluruh wilayah yang
mereka targetkan.
- Kurangnya pengetahuan dan keterampilan: UMKM yang tidak
memiliki pengetahuan dan keterampilan yang memadai dalam
mengelola bisnis online mungkin kesulitan untuk
memaksimalkan potensi e-commerce.
Untuk mengatasi tantangan tersebut, UMKM perlu mempersiapkan

diri dengan baik sebelum memutuskan untuk memasuki pasar e-

commerce. UMKM perlu memperkuat infrastruktur teknologi
mereka, meningkatkan kualitas produk dan layanan, membangun
kepercayaan konsumen, dan mengembangkan strategi pemasaran
yang efektif. Selain itu, UMKM perlu meningkatkan pengetahuan dan
keterampilan dalam mengelola bisnis online dengan mengikuti
pelatihan dan memperoleh sumber daya yang tersedia. (Irawati dan
Irawan Budi Prasetyo Jurusan Manajemen et al., 2020)
F. PERKEMBANGAN E-COMMERCE DI INDONESIA
E-commerce di Indonesia telah mengalami perkembangan yang

signifikan dalam beberapa tahun terakhir. Berdasarkan data,
penetrasi e-commerce di Indonesia terus meningkat dan memiliki
potensi yang sangat besar untuk terus berkembang. Berikut adalah
beberapa faktor yang mempengaruhi perkembangan e-commerce di
Indonesia (Nasution et al., 2020):
- Pengguna internet yang semakin banyak: Jumlah pengguna
internet di Indonesia terus meningkat dan membuka peluang
bagi perkembangan e-commerce.
- Kebutuhan masyarakat yang semakin tinggi: Masyarakat
Indonesia cenderung memilih untuk berbelanja secara online
karena lebih praktis dan efisien.
- Munculnya start-up e-commerce baru: Banyak start-up e-
commerce baru yang bermunculan dan berinovasi dalam
memberikan solusi belanja online bagi masyarakat.

- Dukungan pemerintah: Pemerintah Indonesia juga turut
memperkuat perkembangan e-commerce melalui berbagai
regulasi dan kebijakan yang memfasilitasi perkembangan e-
commerce.
Dengan perkembangan e-commerce yang positif, diharapkan dapat

memberikan manfaat bagi perekonomian Indonesia dan
mempermudah akses bagi masyarakat untuk berbelanja.
Indonesia adalah pasar yang menarik bagi startup e-commerce

karena jumlah penduduknya yang besar dan pertumbuhan pengguna
internet yang cepat. Indonesia memiliki beberapa platform e-
commerce yang buatan sendiri dan dibuat di Indonesia. Beberapa
platform e-commerce populer yang berasal dari Indonesia antara lain
(F Riyanto & J Jamaluddin, 2018):
- Tokopedia - Tokopedia adalah platform e-commerce
Indonesia yang didirikan pada tahun 2009. Ini menawarkan
berbagai macam produk, termasuk elektronik, mode, dan
produk kecantikan.
- Bukalapak - Bukalapak adalah platform e-commerce Indonesia
populer lainnya yang didirikan pada tahun 2010. Ini
menawarkan berbagai produk, termasuk mode, elektronik,
dan barang-barang rumah tangga.
- Blibli - Blibli adalah platform e-commerce Indonesia yang
diluncurkan pada tahun 2011. Ini menawarkan berbagai
produk, termasuk elektronik, mode, dan produk kecantikan.

- Shopee - Meskipun Shopee adalah perusahaan yang berbasis di
Singapura, ia memiliki kehadiran yang signifikan di Indonesia
dan merupakan platform e-commerce yang populer di negara
ini. Shopee menawarkan berbagai macam produk, termasuk
fashion, elektronik, dan barang-barang rumah tangga.
- JD.id - JD.id adalah platform e-commerce Indonesia yang
merupakan bagian dari keluarga JD.com, salah satu perusahaan
e-commerce terbesar di China. Ini menawarkan berbagai
produk, termasuk elektronik, mode, dan produk kecantikan.
Ini hanya beberapa contoh platform e-commerce yang dibuat di

Indonesia. Industri e-commerce di Indonesia berkembang pesat, dan
kita dapat berharap untuk melihat lebih banyak platform e-
commerce buatan sendiri muncul di masa depan. Dalam beberapa
tahun terakhir, banyak startup e-commerce lainnya yang juga muncul
di Indonesia, menunjukkan bahwa pasar e-commerce di Indonesia
masih memiliki potensi besar untuk berkembang. Secara umum,
perkembangan e-commerce di Indonesia diharapkan terus meningkat
dalam beberapa tahun ke depan, seiring dengan pertumbuhan
ekonomi dan peningkatan penetrasi internet.(Pradana, 2015)

BAGIAN 8
STARTUP PADA BIDANG LAYANAN EKSPEDISI
(Dr. Ir. Aji Suraji, S.T., M.Sc)
A. LAYANAN EKSPEDISI LOGISTIK
Pergerakan barang pada era akhir-akhir ini berkembang dengan

pesat. Hal ini seiring dengan kebutuhan manusia yang semakin
banyak dan perkembangan teknologi informasi (Aqmala, 2021).
Dengan alasan tersebut maka perkembangan ekspedisi menjadi
semakin meningkat baik volume maupun kualitas layanannya.
Tentunya perkembangan tersebut juga diiringi dengan
perkembangan startup yang pesat pada bidang ekspedisi (Möller et
al., 2020)(antaralogistic.com, 2023) (cargonesia.co.id, 2023),
Ekspedisi dapat diartikan sebagai bentuk pengiriman barang dari

suatu tempat asal ke tujuan disertai dengan cara kerjanya. Pengiriman
barang dapat melalui moda transportasi darat, laut, udara maupun
angkutan sungai dan danau (ASPDP). Dalam pelaksanaannya,
ekspedisi dilakukan oleh jasa yang khusus memberikan layanan untuk
pengiriman barang. Oleh karena itu, jasa pengiriman barang tersebut
akan mengenakan tarif tertentu sesuai dengan karakteristik jenis
barang serta jarak pengiriman (cargonesia.co.id, 2023) (goukm.id,
2023).

Layanan ekspedisi mempunyai berbagai karakteristik yang
disesuaikan dengan segmen pasar. Oleh karena itu variasi layanan
ekspedisi mempunyai karakteristik yang terkait dengan biaya
pengiriman, kualitas layanan, durasi pengiriman dan lain sebagainya.
Bahkan, layanan ekspedisi mempunyai keunikan sendiri-sendiri sesuai
dengan spesifikasi penekanan layanan (Afifudin & Kakerissa, 2021)
(dailysocial.id, 2023).
Berdasarkan laporan Badan Pusat Statistik, pada tahun 2021 sektor

ekspedisi logistik mengalami pertumbuhan sebesar 3,24 %.
Pertumbuhan tersebut relatif tergolong tinggi dibanding dengan
beberapa dasa warsa yang lalu. Faktor pemicu adanya pertumbuhan
yang pesat tersebut adalah adanya kegiatan e-commerce yang juga
berkembang pesat dalam kurun waktu beberapa tahun terakhir ini.
Selain itu kemajuan teknologi dalam hal transformasi digital telah
berkembang pesat dan sangat mendukung secara kondusif untuk
bidang ekspedisi logistik (Cichosz, 2021)(goukm.id, 2023).
Menurut laporan Badan Pusat Statistik, perkembangan Produk

Domestik Bruto (PDB) sebelum terjadinya Pandemi Covid-19 telah
mengalami peningkatan secara pesat. Selama 3 tahun dari tahun 2016
sampai dengan 2018 telah mengalami pertumbuhan dari Rp. 104,69
trilyun menjadi Rp. 122,80 trilyun. Ini menunjukkan bahwa betapa
pesatnya perkembangan sektor logistik (Kota Malang Dalam Angka,
2021). Lebih lengkap dan secara rinci data perkembangan sektor
logistik dari tahun 2010 sampai dengan 2022 sebagaimana
ditunjukkan pada Gambar 8.1.

180
PDRB bidang logistik (Rp Trilyun) 160
140
120
100
80
60
40
20
0
Tahun
Gambar 8.1 Perkembangan PDRB sektor logistic
B. SEJARAH JASA EKSPEDISI DI INDONESIA
Sejarah adanya jasa ekspedisi di Indonesia diawali sejak jalan

penjajahan Belanda. Pada masa penjajahan Belanda (VOC) orang
yang akan menitipkan barang atau surat harus dititikan di
pergudangan yang disebut dengan Stadsherbergz. Kegiatan semacam
itu dilakukan oleh masyarakat pada kisaran tahun 1602. Tentunya
semua sistem dan petugas dalam kendali personil penjajahan
Belanda. Penjajah Belanda mengakui bahwa cara tersebut tidak
efektif, namun demikian saat itu yang bisa dilakukan hanya sebatas
seperti itu (goukm.id, 2023) (unionlogistics.co.id, 2023).

Selanjutnya pada tahun 1746, atas inisiatif dari Gubernur Jenderal
yang bernama Gustaaf Willem Baron van Imhoff membuat inovasi
pengiriman barang yang lebih efisien dan efektif. Maka dari itu
muncul gagasan dari Gubernur jenderal yang berkuasa saat itu
mendirikan kantor pos di Indonesia tepatnya di Batavia pada tanggal
26 Agustus 1746. Dengan telah berdirinya kantor pos tersebut maka
model pengiriman barang menjadi lebih mudah. Tentunya
pengiriman barang dengan menggunakan kantor pos lebih
terpercaya dan aman bagi pelanggar sehingga makin meningkatnya
volume transaksi pengiriman barang termasuk dokumen penting
(unionlogistics.co.id, 2023).
Setelah sukses menjalankan jasa pengiriman barang di Batavia,

selanjutnya dibuka kantor pos untuk cabang di Semarang pada tahun
1750. Pendirian kantor pos cabang Semarang berselang 4 tahun dari
pendirian pertama kali di Batavia. Dengan berdirinya kantor pos
cabang Semarang, maka iklim pengiriman barang di Indonesia
semakin berkembang. Tentunya sistem pelayanan semakin
meningkat dan berkembang dibandingkan dengan ketika hanya ada
di Batavia.
Pada masa pemerintahan kolonial Belanda Gubernur Jenderal

Herman Willem Daendels telah membuat pembangunan
infrastruktur besar-besaran termasuk dalam hal ini pembangunan
jalan. Dengan adanya prasarana jalan yang terbangun maka
pergerakan barang semakin mudah dan cepat. Oleh karena itu pada
masa pemerintahan Daendels pada tahun 1808 bidang pengiriman

barang semakin berkembang dengan baik. Hal ini dikarenakan proses
pengiriman barang disokong oleh keberadaan infrastruktur jalan
yang sudah terhubung antar kota besar di Jawa.
Dengan berkembangnya waktu dan adanya dinas telegraf, maka

pada tahun 1875 kantor pos yang namanya Pos Indonesia dilebur
menjadi nama Post En Telegraafdienst. Jasa layanan ini melayani
sebagai pos dan telegraf. Ke dua jenis layanan ini berupa pos untuk
pengiriman barang dan telegraf untuk pengiriman surat elektronik
dengan menggunakan sistem kabel. Peleburan ke dua jenis kantor
tersebut berdampak pada pemindahan kantor yang semula di Jakarta
pindah ke Bandung. Perkembangan selanjutnya, jasa layanan ini
berkembang pesat dan menjadi nama Perusahaan Negara Pos dan
Telekomunikasi (PN Postel).
Pada tahun 1965, PN Postel diganti nama menjadi PN Pos dan Giro.
Penamaan ini seiring dengan perkembangan layanan dan pesat
permintaan konsumen terkait dengan layanan. Layanan yang
tersedia bukan hanya bidang pos saja, akan tetapi sudah merambah
dalam bidang giro. Dengan adanya tambahan layanan giro maka
pelayanan juga dapat menyangkut dalam hal pengiriman dalam
bidang keuangan.
Dengan berkembangnya manajemen perusahaan yang mengarah

pada profesionalisme, yang semula berjenis Perusahaan Negara (PN)
berganti menjadi Perusahaan Umum (Perum). Pada tahun 1978, PN
Pos dan Giro dirubah menjadi Perum Pos dan Giro. Dengan adanya

jenis perusahaan yang menjadi Perum maka tuntutan profesionalisme
dan kualitas layanan menjadi lebih baik lagi.
Selanjutnya, pada tahun 1995 Perum Pos dan Giro namanya dirubah
menjadi PT Pos Indonesia (persero). Perubahan nama menjadi
Perseroan Terbatas, menunjukkan kemandirian perusahaan yang
tidak hanya bergantung kepada Pemerintah, akan tetapi menjadi
perusahaan yang lebih profesional dalam pelayanan dan
mendapatkan keuntungan perusahaan. Dengan menjadi PT maka
perusahaan ini telah berkembang dengan pasat ke seluruh pelosok
Indonesia.
Perkembangan teknologi informasi dan maraknya perdagangan yang

berbasis elektronik (e-commerce) dan media sosial pada awal kisaran
tahun 2010, maka jasa pengiriman barang dalam bentuk ekspedisi
logistik telah mengikuti perkembangannya. Startup yang merupakan
usaha rintisan dalam jasa layanan ekspedisi bermunculan dengan
berbagai karakteristik layanan. Hingga saat ini telah teridentifikasi
tidak kurang dari 30 startup dalam bidang layanan ekspedisi logistik
(unionlogistics.co.id, 2023).
C. JASA LAYANAN EKSPEDISI
Terdapat berbagai macam startup layanan ekspedisi yang

berkembang di akhir-akhir ini. Hal ini seiring dengan semakin
kompetisi dan banyaknya kebutuhan masyarakat untuk jasa layanan
ekspedisi. Setiap startup ekspedisi mempunyai ciri khas tersendiri

berdasarkan pola layanan yang diberikan (Cahyani, 2020) (Byun et
al., 2020)(dailysocial.id, 2023). Macam startup layanan ekspedisi
sebagaimana terdapat pada Tabel 8.1.
Tabel 8.1 Nama jasa layanan ekspedisi dan tahun berdiri
Nama jasa Nama jasa

Tahun Tahun
No layanan No layanan
berdiri berdiri
ekspedisi ekspedisi
1 Pos Indonesia 1746 28 J&T Express 2015
2 TIKI 1970 29 Kargo Tech 2015
3 Herona 1972 30 Kargo 2015
4 Dakota 1980 31 Pandawa Express 2015
5 Aramex 1982 32 Porter 2015
6 RPX 1985 33 PopBox 2015
7 JNE 1990 34 Andalin 2016
8 Pandu Logistik 1992 35 Anterin 2016
9 ELTEHA 1998 36 CariTruk 2016
10 Wahana 1998 37 Expedito 2016
11 First logistik 2007 38 Paket ID 2016
12 Indah Cargo 2007 39 Iruna 2017
13 Cahaya logistik 2008 40 McEasy 2017
14 GoSend 2010 41 Misterkirim 2017
15 Indah Logistik 2011 42 Shipper 2017
16 GrabExpress 2012 43 Paxel 2018
17 aCommerce 2013 44 AnterAja 2019
18 Lalamove 2013 45 Biteship 2019
19 Lion Parcel 2013 46 ID Express 2019
20 Union Logistic 2013 47 Janio 2019
21 Westbike MS 2013 48 Logisly) 2019
22 NinjaXpress 2014 49 Mas Cargo Exp 2019
23 SAP Express 2014 50 Shopee Xpress 2019
24 Sicepat 2014 51 Smesco Global 2019
25 Deliveree 2015 52 Transtrack.ID 2019
26 DHL 2015 53 Waresix 2019
27 JET Express 2015 54 Envio 2021

D. STARTUP EKSPEDISI
Perkembangan layanan ekspedisi telah diimbangi dengan

berkembangan jasa layanan ekspedisi. Dengan adanya
perkembangan teknologi informasi maka layanan ekspedisi menjadi
dalam bentuk startup (Groen et al., 2008). Layanan yang bergerak
dalam bidang transportasi logistik ini semakin menjamur seiring
dengan teknologi informasi dan layanan dalam jaringan (on-line).
Dengan adanya startup ini maka pergerakan layanan barang dapat
dipantau dengan mudah dengan menggunakan aplikasi (Boiarynova
& Kopishynska, 2021)(Pratama, 2018).
Startup dalam bidang ekspedisi memberikan layanan yang semakin

menarik dengan fitur-fitur yang mempunyai nilai tambah tinggi.
Proses pengiriman dapat dipantau secara langsung sesuai dengan
waktunya (real-time). Dengan adanya sistem monitoring waktu real
seperti itu, maka pemilik barang dan penyedia jasa ekspedisi bisa
secara bersama-sama memantau pergerakan barang. Inilah yang
menjadi nilai lebih bagi startup dalam bidang ekspedisi (Zielske &
Held, 2021) (Klemun & Hühnel, 2017).
Startup layanan ekspedisi mempunyai cara kerja yang spesifik. Spesifikasi

layanan ada berbagai macam baik yang menyangkut cara pemesanan,
biaya, metode pemantauan dan lain sebagainya. Secara umum, skema
cara kerja jasa startup layanan ekspedisi diilustrasikan sebagaimana pada
Gambar 8.2. Pada gambar tersebut tampak bahwa pergerakan barang
dari asal barang sampai dengan tujuan pengantaran dapat melalui

berbagai moda transportasi. Dengan menggunakan startups sebagai basis
aplikasi dukungan layanan, maka menjadikan layanan ekspedisi menjadi
lebih kompetitif. Hal ini terjadi karena setiap perusahaan jasa ekspedisi
mempunyai keunikan yang spesifik kelebihan dan kekurangan. Spesifikasi
masing-masing startup inilah yang menjadi daya tarik konsumen untuk
mempunyai kebebasan memilih sesuai dengan keinginan pengguna jasa
(kargo.tech, 2023).
Moda transportasi: darat,

laut, udara, ASDP
Asal barang Tujuan pengiriman
Jasa
Ekspedisi
Cara kerja
pengiriman
Startup
Ekspedisi
Gambar 8.2. Skema pengiriman jasa startup ekspedisi
Kecenderungan perkembangan positif dalam hal bisnis logistik

merupakan kesempatan bagi yang membaca adanya peluang untuk

membuat startup digital. Hal ini sesuai dengan permintaan pasar
dimana kebutuhan dalam bidang logistik tumbuh secara pesat.
Dengan demikian maka startup yang baru muncul memberikan solusi
bagi konsumen dengan berbagai fasilitas yang sangat menarik.
Bentuk fasilitas tersebut meliputi antara lain layanan yang bersifat
aggregator, sistem ambil dan antar barang door to door. Bahkan
beberapa startup telah memberikan layanan berupa fasilitas
pemantauan pergerakan barang sejak berangkat sampai dengan
tujuan. Selain itu beberapa startup juga telah memberikan layanan
yang terkait dengan manajemen armada (dailysocial.id, 2023). Lebih
lengkap tentang karakteristik jasa layanan ekspedisi pada era startup
adalah sebagaimana yang ditampilkan pada Tabel 8.2.
Tabel 8.2 Jasa layanan ekspedisi pada era Startup
No Jasa ekspedisi
Karakteristik layanan
(tahun berdiri)
1 Andalin • impor dan ekspor barang luar negeri
(2016) • bisa melakukan pemantauan secara real-time
2 aCommerce • kurir ekspedisi yang bekerja sama dengan Akulaku
(2013) dan toko online lainnya
• dapat melacak paket pengiriman di Akulaku dan
Lazada
3 AnterAja • ini berfokus pada pengiriman barang
(2019) • Jenis layanan bervariatif: regular, next day, same day
4 Biteship • dapat mengirim paket dari berbagai pilihan kurir
(2019) lainnya
• menyewakan gudang untuk melakukan perdagangan
5 Envio • startup logistik berbasis B2B digitalisasi
(2021) • konsumen dapat memantau secara real-time dan
end-to-end barang
6 Anterin • bidang logistik, pergudangan dan layanan
(2016) transportasi

No Jasa ekspedisi
(tahun berdiri)
• mengatasi 3 isu dalam logistik, yaitu biaya
pengiriman, real time tracking dan ketersedian
sumber daya armada
• biaya jasa yang ditawarkan berasal dari mitra
7 CariTruk • layanan untuk menyewakan truk pengantar barang
(2016) ke berbagai kota di Indonesia
• dapat dilacak secara online lewat situs
8 Deliveree • pengiriman ke beberapa lokasi (multiple drop off)
(2015) • biaya didasarkan jarak dan jenis kendaraan
• layanan melalui website dan gadget di aplikasi
9 Expedito • layanan pengiriman ke luar negeri dengan harga
(2016) yang relatif murah
• bekerjasama dengan beberapa International express
Air-Freight courier terbaik dunia seperti DHL, TNT
Fedex, Aramex, UPS, FirstFlight, DPEX, Skynet, EMS,
Citylink, dan Pos Indonesia
10 GoSend • jasa kurir antar barang dalam waktu yang singkat
(2010) • solusi pengiriman barang dan dokumen dalam skala
kecil yang lebih cepat dan mudah
• jaminan bagi barang yang mengalami kerusakan
dengan memberikan asuransi
11 GrabExpress • dapat memilih mobil, motor, atau pengiriman
(2012) melalui mitra kami, AnterAja, untuk pengiriman
barang hingga 150kg
• arif tetap yang diketahui saat awal pemesanan dan
pembayaran non-tunai
• arang dikirim sesuai keinginan Anda, kapan saja
12 ID Express • dapat dipercaya untuk mengirim paket secara cepat
(2019) dan aman
• dilengkapi dengan sistem COD
• tidak mengharuskan penjual untuk memiliki akun
marketplace
13 Iruna • platform solusi back-end transaksi dagang terintegrasi
(2017) • target layanan untuk e-commerce dan UKM
• layanan digitalisasi teknologi logistik yang andal
• pengelolaan fulfillment, seperti proses inbound dan
outbound barang, serta return management
• startup logistik yang menawarkan beberapa layanan,
seperti pergudangan, pengiriman barang ke
konsumen, dan integrasi antara marketplace dengan
toko online

No Jasa ekspedisi
(tahun berdiri)
• menangani produk yang dititipkan oleh pengguna
layanan mereka mulai dari penyimpanan,
pengemasan, hingga pengiriman barang
14 Indah Logistik • pengiriman Barang reguler via darat dan laut
(2011) • tujuan Kota & Kabupaten di Indonesia
• memiliki jumlah armada terbanyak
15 JET Express • didukung dengan teknologi terkini
(2015) • kru yang berpengalaman
• mengirimkan barangnya dengan penuh tanggung
jawab
16 J&T Express • bergerak dalam bidang jasa pengiriman barang baik
(2015) berupa dokumen maupun paket
• menggunakan IT dalam menawarkan layanannya
• memberikan layanan pengantaran barang sampai
dengan di rumah.
17 Janio • memiliki banyak fitur seperti pelacakan real time,
(2019) analisa terstruktur dan komunikasi khusus untuk
pengiriman paket pada satu platform
• tersedia informasi saat barang masuk gudang,
pengiriman first mile, proses bea cukai di bandara
udara asal dan tujuan, distribusi, hingga pengiriman
last mile
18 Kargo Tech • terdapat fitur yang dapat memudahkan perusahaan
(2015) untuk melakukan pengelolaan logistik dengan cara
digital.
• menyediakan jasa logistik truk antar pulau seperti
diesel, engkel, fuso, hingga kontainer
19 Kargo • pengguna bisa mencari truk-truk perusahaan logistik
(2015) yang kosong muatannya
• pengguna bisa melakukan pelacakan pengiriman,
pengurusan asuransi dan melakukan pembayaran
• barang-barang yang bisa dikirimkan antara lain
motor, mobil, furniture, hingga mesin-mesin pabrik
20 Lalamove • jasa pengiriman dengan menghubungkan para
(2013) pengguna dengan supir pengiriman melalui aplikasi
web dan peranti bergerak
• Melayani pengiriman instan muatan sedang hingga
besar ke antarkota di Pulau Jawa
• Fitur ‘Optimasi Rute’ dan ‘Multi-stop’ yang dapat
digunakan bersamaan untuk memudahkan banyak
pengiriman dalam sekali klik dengan rute dan harga
yang efisien.
• Mengutamakan keadilan dalam pembagian hasil
dengan Mitra pengemudi menerima 80%

No Jasa ekspedisi
(tahun berdiri)
21 Lion Parcel • cari informasi produk maupun klaim melalui
(2013) customer care
• menjangkau lebih cepat dengan dukungan armada
pesawat dan frekuensi penerbangan yang tinggi
• kirim paket sebanyak apapun tanpa takut dengan
biaya pengiriman dan tanpa biaya jemput. Mengirim
paket lebih hemat dengan Lion Parcel
• dengan lebih dari 7000 mitra tersebar di seluruh
nusantara, kirim ke mana saja di seluruh Indonesia
maupun ke luar negeri
22 Logisly • menerapkan e-forwading dimana mempertemukan
(2019) pengguna dengan penyedia jasa logistik
• para pengusaha truk mendapatkan order melalui
logisly serta cash flow yang lebih terjaga melalui fitur
tersebut
22 Mas Cargo • perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa cargo
Express udara, jasa cargo laut, dan jasa cargo darat
(2019) • menjadi agen tetap/appointed agen cargo Garuda
Indonesia, Lion Air, Sriwijaya, Air Asia, Citilink dan
Charter /sewa pesawat cargo
24 McEasy • menyediakan solusi digital berbasis Internet dan GPS
(2017) Tracker
• terdapat fasilitas untuk menjawab kebutuhan
operasional logistik dan pelacakan lokasi kendaraan
25 Misterkirim • layanan On Demand Logistics
(2017) • dapat mengirim barang ke lokasi lain yang berada di
kota yang sama
• menggandeng para tukang ojek dan individu yang
mempunyai sepeda motor untuk menjadi kurir
mereka
26 NinjaXpress • terdapat pantauan waktu riil dengan aplikasi
(2014) • tersedia layanan jemput paket (on demand pickup)
• pilihan: Ninja Reg, Ninja Fast, Ninja Super, Ninja
Easy,
27 Pandawa • bergerak di bidang jasa pengiriman berupa
Express Dokumen, Paketan, dllnya, bisa melalui jalur udara,
(2015) laut maupun Darat
• menyangkup Kota-Kota Besar seluruh Indonesia
28 Paxel • berbasis aplikasi yang menawarkan layanan Same
(2018) Day Delivery
• Layanan pemesanan cukup menggunakan aplikasi
29 Porter • jasa pengiriman paket dengan teknologi berbasis web
(2015) • dapat memantau dan melacak status pengiriman
paket secara online dan real time

No Jasa ekspedisi
(tahun berdiri)
• memberikan jasa antar dan beli makanan dari
pedagang warungan (jajanan kaki lima)
30 PopBox • teknologi platform locker otomatis untuk e-
(2015) commerce dengan konsep Smart Locker.
• pasar: e-commerce, jasa pengiriman, dan perorangan
• Loker tersebut juga bisa digunakan untuk
mengembalikan barang yang tidak cocok ketika
kamu berbelanja di toko online
31 Paket ID • layanan untuk membantu e-commerce
(2016) memproses pengiriman mereka dengan cara mem-
booking melalui web dan aplikasi
• membantu layanan logistik yang sudah ada, seperti
JNE dan Tiki, untuk mencapai sebuah standar baru
dengan menjembatani mereka dengan pengirim
secara teknologi
32 SAP Express • layanan COD memiliki jangkauan paling luas
(2014) • input resi otomatis bagi penjual
33 Shipper • menawarkan jasa pengiriman barang dan

(2017) penyewaan gudang
• terintegrasi dengan API (Aplication Programing
Interface) dimana hal tersebut memudahkan para
kurir banyak dengan satu platform saja
34 Shopee Xpress • Jasa layanan meliputi jenis: Standard, Sameday,
(2019) Instant, Hemat
• Jasa kirim Shopee Xpress hanya tersedia untuk
Penjual terpilih
35 Sicepat • jenis pengiriman model COD, kirim barang lebih dari
(2014) 3 kg, dan kargo
• memberikan layanan cepat dalam sehari dan
sebagainya
36 Smesco Global • jasa exportir dan importir
(2019) • layanan pabean dan segala sesuatunya untuk syarat
melakukan ekspor
• layanan pengiriman barang ke seluruh wilayah
Indonesia, khususnya barang berat
• Pengiriman bisa di request menggunakan kapal laut,
pesawat terbang, dan jalur darat (trucking)
37 Transtrack.ID • mengintegrasikan antara kondisi setempat dengan
(2019) waktu yang tepat (real time)
• memiliki beberapa fitur lengkap untuk mendukung
manajemen logistik
38 Union Logistic • menyuguhkan rantai pasokan yang jelas
(2013) • proses distribusi yang efisien

No Jasa ekspedisi
(tahun berdiri)
• sistem layanan terintegrasi
39 Waresix • menyediakan solusi penyimpanan end-to-end yaitu
(2019) mencakup transportasi hingga kebutuhan
pergudangan
• sistem payanan bermitra dengan pemilik gudang
40 Westbike • layanan logistik on-demand berupa jasa pengiriman
Messenger barang menggunakan sepeda sebagai kurirnya
Service • paket jasa: VIP, VVIP dan Corporate.
(2013) • VVIP menjamin barang sampai dalam waktu dua
jam, VIP yang menjamin barang sampai di hari yang
sama, serta layanan Corporate yang bisa mengantar
barang dengan biaya lebih murah
E. PERKEMBANGAN LAYANAN EKSPEDISI
Startup bidang layanan ekspedisi logistik akhir-akhir ini mengalami

perkembangan yang sangat pesat. Sejak kisaran tahun 2013 sudah
mulai tumbuh beberapa startup yang bergerak dalam bidang layanan
ekspedisi logistik ini. Berdasarkan tabel 8.1 tampak bahwa selama
kurun waktu tidak sampai sepuluh tahun telah mencapai puluhan
startup yang beroperasi di Indonesia. Tentunya terdapat berbagai
macam variasi dan keunikan masing-masing perusahaan bidang
ekspedisi logistik, mulai dari jenis layanan, metode, sarana dukung,
dan lain sebagainya (unionlogistics.co.id, 2023) (shipper.id, 2023).
Perkembangan startup tersebut tidak bisa lepas dari adanya

berkembangnya e-commerce yaitu perdagangan yang menggunakan
media elektronik. Media elektronik ini telah disokong adanya
perkembangan teknologi informasi yang berkembang pesat. Dengan
adanya prasarana tersebut maka perusahaan bidang ekspedisi logistik

melakukan inovasi dalam hal produk dan layanan (Safitry et al.,
2020).
Implikasi dari perkembangan e-commerce dan startup bidang

ekspedisi logistik tentunya mendorong tingkat pertumbuhan dan
volume transaksi dalam bidang perdagangan (Mikl et al., 2021). Hal
ini terjadi akibat dari naiknya permintaan dalam bidang ekspedisi
logistik seiring dengan berkembangnya teknologi informasi dan
inovasi para penyedia jasa ekspedisi (biteship.com, 2023).

BAGIAN 9
STARTUP PADA BIDANG HUKUM
(Prof. Dr. Retno Mawarini Sukmariningsih, SH., M.Hum)
A. PENDAHULUAN STARTUP PADA BIDANG HUKUM
Startup adalah sebuah perusahaan atau bisnis baru yang berusaha

memecahkan masalah atau menawarkan solusi inovatif melalui
pengembangan produk atau jasa. Startup biasanya didirikan oleh
sekelompok entrepreneur yang memiliki visi dan misi untuk
membuat perubahan positif dalam dunia bisnis. Tujuan utama dari
startup adalah untuk memperoleh pertumbuhan yang cepat dan
mencapai skala besar, dengan memanfaatkan teknologi dan model
bisnis yang inovatif. Startup sering membutuhkan dukungan finansial
dari investor untuk membantu membiayai operasi dan
pertumbuhannya (Bessen et al., 2018).
Bisnis lama atau perusahaan yang sudah ada sebelumnya biasanya

memiliki struktur organisasi yang lebih teratur dan stabil, serta
memiliki produk atau jasa yang sudah dikenal dan dipasarkan ke
pelanggan. Mereka juga memiliki proses bisnis yang sudah teruji dan
memiliki sumber daya manusia dan modal yang cukup besar.
Sementara itu, startup seringkali memiliki struktur organisasi yang

lebih fleksibel dan cepat beradaptasi dengan perubahan lingkungan
bisnis. Startup biasanya berfokus pada pengembangan produk atau

jasa baru yang inovatif, dan memiliki sumber daya manusia dan
modal yang terbatas. Tujuan utama dari startup adalah untuk
memperoleh pertumbuhan yang cepat dan memperluas pasar
dengan cepat (Montani et al., 2020).
Perbedaan lain antara startup dengan bisnis lama adalah pada gaya
dan budaya bisnis. Startup memiliki gaya bisnis yang lebih dinamis
dan berorientasi pada inovasi, sementara bisnis lama memiliki
budaya bisnis yang lebih konservatif dan berorientasi pada stabilitas.
Start up juga lebih berfokus pada perubahan dan peningkatan yang
berkelanjutan, sementara bisnis lama cenderung menjaga konsistensi
dan status quo (Linna Jr, 2015).
Berikut adalah beberapa keunggulan dan kelemahan dari startup:
Keunggulan:
1. Inovasi: Start up seringkali memiliki visi dan misi untuk
memperkenalkan solusi inovatif yang belum pernah ada
sebelumnya.
2. Pertumbuhan yang cepat: Start up berfokus pada pertumbuhan
yang cepat dan memperluas pasar dengan cepat, dengan
memanfaatkan teknologi dan model bisnis yang inovatif.
3. Fleksibilitas: Struktur organisasi startup seringkali lebih fleksibel
dan cepat beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis.
4. Budaya bisnis yang dinamis: Startup memiliki budaya bisnis yang
lebih dinamis dan berorientasi pada inovasi.

Kelemahan:
1. Modal dan sumber daya manusia terbatas: Startup seringkali
memiliki sumber daya manusia dan modal yang terbatas, sehingga
membatasi kemampuannya untuk membiayai operasi dan
pertumbuhan.
2. Risiko yang tinggi: Start up memiliki risiko yang lebih tinggi
dibandingkan dengan bisnis lama, karena produk atau jasa yang
ditawarkan belum teruji dan pasar yang dituju belum pasti.
3. Kesulitan dalam memperoleh dukungan finansial: Startup sering
mengalami kesulitan dalam memperoleh dukungan finansial dari
investor, karena mereka belum memiliki track record bisnis yang
baik.
4. Stabilitas yang rendah: Start up seringkali kurang stabil
dibandingkan dengan bisnis lama, karena masih berada dalam
tahap pengembangan dan memiliki tingkat risiko yang tinggi.
B. PERKEMBANGAN STARTUP DI SELURUH DUNIA
Pengalaman startup di seluruh dunia sangat beragam dan mencakup

berbagai perjuangan, keberhasilan, dan kegagalan. Ada beberapa
kisah yang sangat inspiratif dan menunjukkan bagaimana start-up
bisa memperoleh keberhasilan besar dengan kerja keras, dedikasi,
dan visi yang jelas. Namun, ada juga banyak contoh start-up yang
tidak berhasil dan harus menghadapi berbagai masalah, seperti
kesulitan finansial, masalah produk, atau kurangnya dukungan.

Beberapa start-up yang berhasil mencapai keberhasilan besar, seperti
Airbnb, Dropbox, dan Uber, adalah contoh dari bagaimana start-up
dapat memperoleh keberhasilan besar dengan menemukan solusi
untuk masalah yang ada di pasar dan memanfaatkan teknologi untuk
memecahkan masalah tersebut. Start-up ini memperlihatkan bahwa
dengan kerja keras dan visi jelas, banyak hal yang bisa dicapai.
Namun, tidak semua start-up berhasil. Banyak start-up yang harus

berjuang untuk bertahan hidup dan mengatasi berbagai masalah,
seperti kurangnya dukungan, masalah produk, atau kesulitan
finansial. Dalam hal ini, penting bagi para pemilik start-up untuk terus
berjuang dan mencari solusi untuk mengatasi masalah yang ada.
Sebagai contoh, beberapa start-up di Silicon Valley mengalami

kegagalan besar, seperti Color Labs dan Jawbone, karena mereka
tidak dapat mempertahankan momentum dan mengatasi masalah
yang ada. Ini menunjukkan bahwa meskipun memiliki ide yang baik
dan visi jelas, banyak faktor lain yang mempengaruhi keberhasilan
start-up, seperti dukungan finansial, strategi bisnis yang efektif, dan
manajemen yang baik.
Secara keseluruhan, pengalaman start-up di seluruh dunia sangat

beragam dan mencakup berbagai perjuangan, keberhasilan, dan
kegagalan. Namun, meskipun ada banyak hal yang dapat
menghalangi keberhasilan start-up, dengan kerja keras dan visi jelas,
banyak start-up yang bisa memperoleh keberhasilan besar.

Pertumbuhan start-up dipengaruhi oleh berbagai faktor, seperti
tingkat inovasi, dukungan pemerintah, akses modal, dan sumber
daya manusia. Namun, beberapa negara memiliki pertumbuhan
start-up yang lebih pesat dibandingkan negara lain.
Beberapa negara yang saat ini memiliki pertumbuhan start-up yang

paling pesat antara lain:
United States - Amerika Serikat adalah rumah bagi banyak start-up

terbesar dan paling inovatif di dunia, seperti Apple, Google, dan
Facebook.
China - China telah menjadi salah satu negara dengan pertumbuhan

start-up tercepat di dunia, terutama karena tumbuhnya ekonomi dan
peningkatan akses modal.
India - India juga menunjukkan pertumbuhan start-up yang cukup

pesat, terutama karena tumbuhnya sektor teknologi dan adanya
dukungan pemerintah.
United Kingdom - Inggris adalah salah satu pusat start-up terbesar di

Eropa dan memiliki ekosistem start-up yang kuat.
Germany - Jerman juga memiliki ekosistem start-up yang kuat dan

memiliki beberapa start-up besar seperti Delivery Hero dan N26.
Secara keseluruhan, pertumbuhan start-up di seluruh dunia sangat

beragam dan dipengaruhi oleh berbagai faktor. Namun, dengan
dukungan pemerintah, akses modal, dan sumber daya manusia yang

baik, banyak negara yang memiliki potensi untuk tumbuh menjadi
pusat start-up yang kuat.
C. PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA
Perkembangan startup di Indonesia pada beberapa tahun terakhir

sangat pesat. Berbagai faktor, seperti tumbuhnya ekonomi digital,
peningkatan akses terhadap teknologi dan informasi, serta dukungan
pemerintah, telah membantu menciptakan ekosistem yang kondusif
bagi pertumbuhan startup.
Berbagai inisiatif dan program dari pemerintah dan sektor swasta

juga telah diluncurkan untuk membantu pengembangan startup di
Indonesia. Beberapa di antaranya adalah program inkubasi,
accelerator, dan mentorship, yang membantu startup memperoleh
akses terhadap sumber daya, dukungan finansial, dan wawasan bisnis
yang dibutuhkan untuk berkembang (Cockayne, 2019).
Dalam beberapa tahun terakhir, beberapa startup di Indonesia telah

mencapai kesuksesan dan memperoleh dukungan finansial dari
investor global. Hal ini menunjukkan bahwa potensi dan peluang
bagi startup di Indonesia sangat besar.
Namun, masih banyak tantangan yang harus dihadapi oleh startup

di Indonesia, seperti keterbatasan akses terhadap modal dan sumber
daya manusia, infrastruktur yang belum memadai, serta masih

minimnya kultur inkubasi dan accelerator untuk membantu
pertumbuhan startup.
Secara keseluruhan, perkembangan startup di Indonesia sangat positif

dan memiliki potensi untuk terus berkembang dan memainkan peran
yang besar dalam meningkatkan perekonomian dan menciptakan
lapangan kerja baru.
Indonesia memiliki potensi besar untuk menjadi salah satu pemain

utama dalam dunia startup internasional. Berikut adalah beberapa
alasan mengapa Indonesia memiliki potensi tersebut:
Pasar yang besar dan berkembang: Indonesia memiliki populasi yang

sangat besar dan ekonomi yang tumbuh pesat, sehingga menjadi
pasar yang sangat menarik bagi para startup dan investor.
Daya saing yang baik: Banyak startup di Indonesia memiliki solusi

inovatif dan unik yang menawarkan daya saing yang baik di pasar
global.
Ekosistem startup yang kondusif: Terdapat berbagai inisiatif dan

program yang diluncurkan untuk membantu pengembangan
ekosistem startup di Indonesia, seperti program inkubasi, accelerator,
dan mentorship.
Dukungan pemerintah: Pemerintah Indonesia telah menunjukkan

komitmen untuk mempromosikan dan membantu pertumbuhan
startup di Indonesia, melalui berbagai inisiatif dan program.

Talenta yang berlimpah: Indonesia memiliki sumber daya manusia
yang berbakat dan berkembang, sehingga memiliki potensi besar
untuk memproduksi startup yang sukses.
Namun, masih ada beberapa tantangan yang harus dihadapi oleh

startup Indonesia untuk memenuhi potensinya sebagai pemain utama
dalam dunia startup internasional. Beberapa di antaranya adalah
keterbatasan akses terhadap modal dan sumber daya manusia,
infrastruktur yang belum memadai, dan masih minimnya kultur
inkubasi dan accelerator untuk membantu pertumbuhan startup.
Secara keseluruhan, potensi startup Indonesia di dunia internasional

sangat besar dan menjanjikan, tetapi masih memerlukan dukungan
dan upaya yang berkesinambungan dari seluruh pihak untuk terus
meningkatkan kapasitas dan kualitas startup di Indonesia.
D. STARTUP BIDANG HUKUM
Startup bidang hukum adalah perusahaan yang menyediakan

layanan hukum melalui teknologi. Mereka menggunakan teknologi
untuk mempermudah akses bagi masyarakat ke layanan hukum,
seperti memberikan informasi hukum, membantu dalam proses
pengajuan dokumen hukum, atau memfasilitasi konsultasi hukum
dengan profesional (Bortolini et al., 2021).
Startup bidang hukum menawarkan solusi inovatif untuk masalah

yang dihadapi oleh masyarakat dalam mengakses layanan hukum,

seperti biaya yang tinggi, proses yang rumit, dan keterbatasan akses
informasi. Mereka juga membantu memperluas akses bagi
masyarakat yang tidak memiliki akses ke layanan hukum yang baik
dan terjangkau (Davari & Farokhmanesh, 2017).
Beberapa contoh startup bidang hukum di Indonesia meliputi

Lawkan.id, Hukumonline.com, dan Legal review.
Walaupun baru muncul belakangan ini, startup bidang hukum telah

membuktikan potensinya dan memperoleh dukungan dari para
investor. Namun, masih ada beberapa tantangan yang harus
dihadapi oleh startup bidang hukum, seperti masih rendahnya tingkat
literasi hukum di masyarakat dan masih minimnya akses informasi
hukum yang terkait dengan teknologi (Drnovšek et al., 2010).
Secara keseluruhan, startup bidang hukum memiliki potensi besar

untuk membantu memperbaiki akses dan kualitas layanan hukum
bagi masyarakat, dan memainkan peran penting dalam
meningkatkan literasi hukum dan pemahaman masyarakat terhadap
hak dan kewajiban mereka.
Berikut adalah beberapa contoh startup bidang hukum yang

terkenal:
LegalZoom: sebuah perusahaan yang menyediakan layanan online

untuk membantu individu dan bisnis membuat dokumen hukum
seperti perjanjian, peraturan bisnis, dan dokumen testament.

Lawpath: sebuah perusahaan yang menyediakan akses mudah dan
terjangkau bagi individu dan bisnis untuk berkonsultasi dengan pakar
hukum dan membuat dokumen hukum.
Avvo: sebuah platform yang menyediakan informasi hukum dan

layanan konsultasi dengan pakar hukum bagi individu dan bisnis.
UpCounsel: sebuah platform yang menghubungkan klien dengan

pengacara hukum yang berlisensi untuk membantu dalam berbagai
masalah hukum.
LawDingo: sebuah perusahaan yang menyediakan layanan konsultasi

hukum bagi individu dan bisnis melalui chat dan video call.
Ini hanya beberapa contoh startup bidang hukum yang terkenal, dan
masih banyak startup lain yang berfokus pada layanan hukum dan
memanfaatkan teknologi untuk membantu masyarakat memahami
dan mengatasi masalah hukum mereka.
Kasus yang ditangani oleh startup bidang hukum bervariasi, mulai

dari masalah bisnis, hukum properti, hukum keluarga, hingga
masalah teknologi dan data privasi. Namun, karena startup bidang
hukum baru saja muncul belakangan ini, masih sedikit kasus yang
dapat dikenal secara luas.
Walaupun begitu, beberapa startup bidang hukum telah

membuktikan kemampuan mereka dalam menangani masalah
hukum yang rumit dan membantu klien memahami hak dan
kewajiban mereka. Misalnya, sebuah startup bidang hukum mungkin

membantu perusahaan membuat perjanjian bisnis yang kuat dan
memproteksi hak mereka, atau membantu individu memahami hak
dan kewajiban mereka dalam masalah properti.
Sayangnya, informasi tentang kasus spesifik yang ditangani oleh

startup bidang hukum seringkali rahasia dan tidak tersedia untuk
umum, karena merupakan informasi sensitif yang terkait dengan
klien dan kasus mereka. Namun, kemampuan startup bidang hukum
dalam menangani masalah hukum dan membantu masyarakat
memahami hak dan kewajiban mereka menunjukkan bahwa mereka
dapat menjadi solusi inovatif dan bermanfaat bagi masyarakat.
E. PROSPEK STARTUP HUKUM DAN PENELITIAN MASA

DEPAN
Prospek untuk startup bidang hukum sangat baik, karena masyarakat

membutuhkan akses mudah dan terjangkau ke layanan hukum dan
informasi hukum yang berkualitas. Selain itu, teknologi membuat
startup bidang hukum mampu memberikan layanan yang efisien dan
inovatif.
Penelitian masa depan di bidang startup hukum akan terus

berkembang dan mencakup berbagai aspek seperti:
Teknologi: Penelitian masa depan akan memfokuskan pada

bagaimana teknologi dapat digunakan untuk meningkatkan layanan
dan membuat proses hukum lebih efisien.

Data privacy and security: Penelitian masa depan juga akan
memperhatikan masalah privasi dan keamanan data yang terkait
dengan penggunaan teknologi dalam layanan hukum.
Artificial intelligence and machine learning: Penelitian masa depan

akan memfokuskan pada bagaimana teknologi AI dan machine
learning dapat digunakan untuk membantu pakar hukum dalam
menyelesaikan kasus dan membuat keputusan hukum.
Legal regulation: Penelitian masa depan juga akan memperhatikan

regulasi hukum yang terkait dengan startup bidang hukum dan
bagaimana hal ini mempengaruhi pengembangan dan operasi
mereka.
Ini hanya beberapa contoh bidang penelitian masa depan untuk

startup bidang hukum. Semakin banyak startup bidang hukum yang
muncul dan semakin besar peran teknologi dalam layanan hukum,
maka prospek dan potensi penelitian masa depan akan semakin
meningkat.
Indonesia memiliki banyak tokoh penting yang memainkan peran

penting dalam perkembangan start-up di negara ini. Beberapa di
antaranya adalah:
1. William Tanuwijaya - William Tanuwijaya adalah pendiri

Tokopedia, salah satu start-up terbesar di Indonesia. Ia
memainkan peran penting dalam mengembangkan ekosistem
start-up di Indonesia.

2. Nadiem Makarim - Nadiem Makarim adalah pendiri Gojek, salah
satu perusahaan teknologi terbesar di Asia Tenggara. Ia
memainkan peran penting dalam meningkatkan aksesibilitas dan
layanan transportasi di Indonesia.
3. Ferry Unardi - Ferry Unardi adalah pendiri Traveloka, salah satu
start-up terbesar di Indonesia. Ia memainkan peran penting dalam
meningkatkan aksesibilitas dan kenyamanan perjalanan wisata di
Indonesia.
4. Achmad Zaky - Achmad Zaky adalah pendiri Bukalapak, salah satu
meningkatkan aksesibilitas dan kenyamanan berbelanja online di
Indonesia.
5. Conni Sijabat - Conni Sijabat adalah pendiri SaleStock, salah satu
meningkatkan aksesibilitas dan kenyamanan berbelanja online di
Indonesia.
Ini hanya beberapa tokoh penting dalam perkembangan start-up di

Indonesia. Ada banyak lagi tokoh lain yang memainkan peran
penting dalam mengembangkan ekosistem start-up di negara ini.
Berikut adalah beberapa hal yang perlu dipersiapkan jika Anda

berencana memulai sebuah startup bidang hukum:
Pendidikan hukum: Anda harus memiliki latar belakang pendidikan

hukum yang kuat dan memahami hukum dan regulasi yang terkait
dengan bidang yang ingin Anda geluti.

Jaringan kontak: Membangun jaringan kontak yang luas dan
terpercaya dengan pakar hukum, klien potensial, dan mitra bisnis
akan sangat membantu dalam memulai dan membangun bisnis Anda.
Konsep bisnis: Persiapkan konsep bisnis yang jelas dan memiliki

strategi pemasaran yang efektif untuk menarik klien dan memperkuat
posisi bisnis Anda.
Analisis pasar: Melakukan analisis pasar yang baik dan memahami

kebutuhan pasar akan membantu Anda membuat produk dan
layanan yang sesuai dan memenuhi kebutuhan klien.
Teknologi dan infrastruktur: Siapkan teknologi dan infrastruktur yang

dibutuhkan untuk menjalankan bisnis dan memastikan bahwa Anda
dapat menyediakan layanan yang efisien dan inovatif bagi klien.
Pembiayaan: Siapkan sumber pembiayaan yang cukup untuk

memulai dan membiayai bisnis Anda, dan pertimbangkan sumber
pembiayaan alternatif seperti crowdfunding atau pendanaan swasta.
Dengan mempersiapkan hal-hal ini, Anda dapat memastikan bahwa

Anda memiliki dasar yang kuat untuk memulai dan mengembangkan
startup bidang hukum yang sukses. Namun, persiapan yang baik tidak
menjamin sukses, jadi penting bagi Anda untuk terus beradaptasi dan
belajar dari pengalaman untuk memastikan bahwa bisnis Anda
berkembang dan berkembang seiring waktu.

BAGIAN 10
STARTUP PADA BIDANG INDUSTRI
(Dr. Yunita Sopiana, SE, M.S.E)
A. STARTUP BIDANG INDUSTRI
Industri adalah suatu usaha atau kegiatan pengolahan bahan mentah

atau barang setengah jadi menjadi barang jadi yang memiliki nilai
tambah untuk mendapatkan keuntungan. Usaha perakitan atau
assembling dan juga reparasi adalah bagian dari industri. Hasil
industri tidak hanya berupa barang, tetapi juga dalam bentuk jasa.
Industri merupakan salah satu upaya untuk meningkatkan
kesejateraan penduduk. Selain itu industrialisasi juga tidak terlepas
dari usaha untuk meningkatkan mutu sumberdaya manusia dan
kemampuan untuk memanfaatkan sumber daya alam secara optimal.
UU Perindustrian No 5 Tahun 1984, industri adalah kegiatan
ekonomi yang mengelola bahan mentah, bahan baku, barang
setengah jadi, dan atau barang jadi menjadi barang dengan nilai yang
lebih tinggi untuk penggunaanya termasuk kegiatan rancangan
bangun dan perekayasaan industri. Dari sudut pandang geografi,
Industri sebagai suatu sistem, merupakan perpaduan sub sistem fisis
dan sub system manusia (Sumaatmaja, 2008).
Istilah "Startup Bidang Industri" berawal dari ilmu komunikasi

Meskipun kemudian artinya semakin luas, memasukkan hal-hal di
luar bidang elektronika (Komputer). Catatan yang mirip dengan

Satrtup Bidang Industri sebenarnya sudah ada sebelum revolusi
industri yaitu dalam bentuk buku besar, kuitansi dan kumpulan data
yang berhubungan dengan bisnis.
Satrtup Bidang Industri adalah kumpulan informasi (fakta) yang

disimpan dalam media penyimpanan elektronik (komputer) secara
sistematik sehingga dapat diperiksa menggunakan suatu program
komputer untuk memperoleh informasi dari database. Software yang
digunakan untuk mengelola dan permintaan panggilan (query)
Satrtup Bidang Industri yang disebut sistem manajemen database
(database management system (DBMS). Konsep dasar dari Satrtup
Bidang Industri adalah kumpulan dari catatan-catatan, atau
potongan dari pengetahuan. Sebuah Satrtup Bidang Industri memiliki
penjelasan terstruktur dari jenis fakta yang tersimpan di dalamnya.
B. SISTEM STARTUP BIDANG INDUSTRI
Menurut Sutabri (2012) bahwa “Sistem adalah suatu kumpulan atau

himpunan dari suatu unsur, komponen, atau variabel yang
terorganisasi, saling berinteraksi, saling tergantung satu sama lain dan
terpadu”. Sistem adalah kumpulan file (tabel) yang saling
berhubungan (dalam sebuah Satrtup Bidang Industri di sebuah sistem
komputer) dan sekumpulan program database management system
(DBMS) yang memungkinkan beberapa pemakai dan/ atau program
lain untuk mengakses dan memanipulasi file-file (tabel-tabel)
tersebut.

Sistem Satrtup Bidang Industri adalah sekumpulan subsistem yang
terdiri atas Satrtup Bidang Industri dengan para pemakai yang
menggunakan Satrtup Bidang Industri secara bersama-sama,
personel-personel yang merancang dan mengelola Satrtup Bidang
Industri, teknik-teknik untuk merancang dan mengorganisasi Satrtup
Bidang Industri, serta sistem komputer untuk mendukungnya yang
lebih dikenal database system.
C. TUJUAN DAN MANFAAT STARTUP BIDANG INDUSTRI
Startup bidang industri bertujuan untuk membangun ide dan inovasi

agar dapat bertumbuh dengan cepat. Selain meningkatkan produk,
perusahaan startup juga ingin memperluas pelanggan dengan cepat
agar dapat membantu mereka membangun pasar yang semakin
besar. Dengan begitu, mereka dapat menjual produk dan
mengumpulkan lebih banyak uang untuk mengembangkan produk
dan terus mengumpulkan lebih banyak audiens lagi. Startup bidang
industri membantu menentukan sesuatu yang dipandang penting dan
membantu memecahkan masalah yang kompleks. Adapun manfaat
hadirnya startup pada bidang industri yakni:
1. Kecepatan dan Kemudahan
Memungkinkan untuk melakukan perubahan/manipulasi
terhadap data atau menampilkan kembali data dengan lebih cepat
dan mudah.
2. Efisiensi Ruang Penyimpanan

Efisiensi/ optimalisasi penggunaan ruang penyimpanan dengan
melakukan penekanan (menghilangkan) redundansi data.
3. Keakuratan
Menerapkan aturan/ batasan (constraint) tipe data, domain data,
atau keunikan data untuk menghindari pemasukan data yang
tidak akurat.
4. Ketersedian
Memilah data menjadi data master tersimpan dalam suatu server,
data transaksi ataupun data history tersedia dengan kapasitas yang
besar.
5. Kelengkapan
Menambah record-record data dan melakukan perubahan
struktur dalam Satrtup Bidang Industri baik dalam bentuk
penambahan objek baru (tabel) atau dengan penambahan field-
field baru pada tabel.
6. Keamanan
Melakukan pengaturan hak akses terhadap Satrtup Bidang Industri
beserta objek-objek di dalamnya dan menentukan operasi-operasi
apa saja yang boleh dilakukan.
7. Kebersamaan Pemakai
Penggunaan data dalam suatu Satrtup Bidang Industri oleh
berbagai pihak. Data yang terdapat dalam database dapat
digunakan secara bersamaan kapan dan dimana saja, tersimpan
secara cloud. Membantu mempercepat pekerjaan, bisa kaloborasi
dalam sistem pendataan, bisa menggunakan sistem terdistribusi

yang dapat menerima, mengirim dan menggunakan kembali data-
data dalam suatu database system.
Inovasi dan Keunikan Ide Start-up dilandasi dengan inovasi dan

keunikaan. Memang benar, tak harus menjadi trend setter dengan
menjadi follower pun bisa. Tetapi perusahaan-perusahaan harus
tetap berinovasi agar dapat berbeda atau unik dibandingkan dengan
kompetitor (atau perusahaan yang sudah ada). Sehingga dengan
inovasi dan keunikan akan mampu eksis bahkan mengalahkan
pebisnis yang lebih dulu.
Jumlah tim sebuah start-up idealnya di bawah 20 orang. Bahkan, ada

start-up yang berjalan dengan hanya 3-5 orang. Semua bisa berjalan
baik karena dibantu dengan sistem teknologi. Dengan keterbatasan
maka diharapkan muncul kreativitas-kreativitas dalam memberikan
ide penyelesaian atau ide bisnis dengan modal seminimal mungkin
Start-up dengan jumlah SDM yang sedikit tersebut bukan berarti
perusahaannya tidak maju dan berkembang. Malah, justru dengan
jumlah pegawai yang sedikit, start-up tersebut berkembang, kerja
efektif, dan tentu saja tidak ada pemborosan dana.
Salah satu kelebihan start-up adalah kemampuan SDM-nya yang mau

bekerja lebih banyak, Artinya, seorang yang bekerja di startup
umumnya akan mengerjakan beberapa pekerjaan sekaligus.
Contohnya, seorang manajer bisa merangkap juga sebagai bagian
programmer bahkan juga seorang desainer. Seorang content
manager, bisa menjabat juga sebagai admin media sosial atau sebagai

customer care. Malah, CEO sebuah perusahanan startup bisa
memiliki kerja yang lebih, diwujudkan dengan bekerja multitasking
dalarn satu waktu. Tim yang solid mempunyai rasa kepemilikan yang
tinggi terhadap perusahaan.
Namun startup yang merupakan perusahaan berkembang, tentunya

pendapatannya masih kurang stabil. Kadang bulan lalu, pendapatan
perusahaan bagus, bulan berikutnya belum tentu ada di posisi yang
sama. Jumlah pendapatan per tahun pun biasanya belum mencapai
$100.000/tahun atau sekitar Rp1,3 miliar/tahun. Jumlah tersebut
bukanlah hal mutlak karena tidak semua start-up memiliki
karakteristik sebagai perusahaan penjualan. Yang pasti, start-up
memilliki karakteristik pendapatan fluktuatif bahkan cenderung
kurang tetapi tetap dan berusaha bertahan. Bertahan karena sudah
terencanakan dengan baik. Bertahannya sebuah perusahaan biasanya
karena dua faktor. Faktor pertama, adalah adanya Investor yang
memberikan dana besar atau kedua, bootstraping atau pendanaan
sendiri yang masih mencukupi untuk beberapa tahun ke depan sesuai
rencana. Jika start-up tersebut ke depannya mendapat keuntungan,
tentu perusahaan tersebut akan bertahan lebih lama.
Media internet digunakan secara maksimal untuk proses pekerjaan

penciptaan produk dan melakukan komunikasi bisnis. Diawali
dengan sebuah start-up pasti memiliki situs web. Situs atau website
sebuah perusahaan start-up menjadi identitas utama perusahaan
tersebut. Meskipun jasa yang ditawarkannya berupa produk nyata
atau jasa menggunakan aplikasi, tetap saja semuanya menggunakan

jalur data internet. Website atau situs adalah wajib adanya, sebagai
halaman muka perusahaan untuk berkoordinasi antar tim,
berkomunikasi dengan klien atau melakukan report kepada investor.
Diharapkan, jika start-up tersebut sudah berjalan lebih dari tiga
tahun, maka akan memiliki pendanaan lebih besar, jumlah klien yang
banyak, karyawan. yang banyak sehingga bisa dipastikan start-up
tersebut akan berkembang menjadi sebuah perusahaan besar.
D. PENERAPAN STARTUP BIDANG INDUSTRI
1. E-Commerce
E-Commerce merupakan aktivitas jual beli yang dilakukan melalui
media elektronik, baik TV, telepon maupun internet. Namun saat
ini media internet lebih banyak digunakan dalam e-commerce.
Saat ini sudah banyak masyarakat yang menggunakan e-
commerce sebagai sarana jual beli barang atau jasa, terlebih sejak
pandemi menyerang. Berikut ini adalah contoh perusahaan
startup di Indonesia dalam bidang e-commerce:
a) Tokopedia
Tokopedia merupakan salah satu toko online yang sangat
terkenal dan terpercaya di Indonesia. Perusahaan startup di
Indonesia yang telah didirikan sejak tahun 2009 ini telah
berhasil melakukan transformasi besar sehingga saat ini telah
menjadi sebuah unicorn. Unicorn adalah klasifikasi perusahaan
startup yang memiliki nilai kapitalisasi lebih dari 1 miliar dolar.
Dengan pencapaian tersebut, Tokopedia telah beroperasi

secara sukses bukan hanya di Indonesia namun juga di negara-
negara di wilayah Asia Tenggara.
b) Bukalapak
Perusahaan startup di Indonesia berikutnya yang tidak kalah
populer di Indonesia adalah Bukalapak. Startup yang satu ini
menyediakan layanan jual beli online yang terhubung dengan
berbagai toko online dan pembeli online dari seluruh
Indonesia. Seperti namanya, semua orang dapat membuka
lapak toko onlinenya di situs ini. Selain visinya untuk menjadi
marketplace nomor 1 (satu) di Indonesia, Bukalapak juga
menjalankan misi dengan mendukung UKM (usaha kecil
menengah) yang berada di Indonesia.
c) Shopee
E-commerce yang berwarna oranye ini tentunya sudah tidak
asing lagi bagi kamu. Situs e-commerce yang memiliki kantor
pusat di Singapura ini saat ini menjadi aplikasi jual beli online
yang paling banyak digandrungi masyarakat Indonesia dari
berbagai kalangan. E-commerce ini berada dibawah naungan
SEA Group atau sebelumnya dikenal dengan Garen yang
didirikan pada tahun 2009. Kemudian peluncuran Shopee baru
dilakukan pada tahun 2015 di Singapura.
Meski terbilang cukup muda, namun Shopee sudah memiliki
pencapaian yang hebat. Pada tahun-tahun berikutnya,
Shoppee melebarkan sayapnya dengan mulai beroperasi di
Malaysia, Thailand, Taiwan, Indonesia, Vietnam, dan Filipina.

Lalu pada tahun 2019 Shopee semakin berkembang dengan
mulai aktif beroperasi di Brazil, Amerika Selatan.
d) JD.id
Contoh startup e-commerce berikutnya yang telah meraih
status unicorn adalah JD.id. Startup ini meski baru aktif
beroperasi pada tahun 2015, namun telah mampu mencapai
profit sebesar 1 (satu) miliar dolar AS. JD.id pertama dibentuk
di Cina pada tahun 1998 dan baru beroperasi di Indonesia pada
tahun 2015 di bawah mitra dengan Provident Capital.
JD.id juga menjadi favorit banyak orang karena memiliki
keunggulan yaitu menjual dan mengirimkan barang-barang
yang langsung dari gudang mereka sendiri (direct sales)
sehingga tidak ada biaya tambahan yang dikenakan kepada
pembeli. Artinya, harga yang dibayar pembeli adalah harga asli
dari barang tersebut.
e) Blibli
Kamu pasti sudah mengenal Blibli kan? Blibli bergerak di bawah
PT Global Digital Niaga yang merupakan salah satu anak dari
perusahaan Djarum. E-commerce ini mulai didirikan pada
tahun 2010. Sebagai startup, Blibli bergerak dengan melakukan
kerjasama terhadap jasa penyedia teknologi, mitra logistic,
serta juga beberapa mitra perbankan untuk dapat menciptakan
e-commerce terpercaya dan mudah digunakan untuk seluruh
masyarakat. Blibli merupakan startup yang memiliki kantor
pusat di Indonesia, tepatnya di Jakarta Barat.

f) Lazada
E-commerce berikutnya adalah Lazada. Perusahaan startup ini
memiliki banyak pengguna dari berbagai negara di Asia
Tenggara. E-commerce ini didirikan pada tahun 2012 oleh
Ricket Internet dan Pierre Poignant serta dimiliki oleh
perusahaan Alibaba Group, perusahaan raksasa e-commerce
yang didirikan Jack Ma sebagai pendirinya di negara China
berasal. Tak heran jika marketplace yang satu ini sudah sangat
dipercaya oleh masyarakat. Di Indonesia sendiri, Lazada baru
beroperasi pada sekitar 7 tahun yang lalu yakni pada tahun
2014.
g) Bhinneka
Bhinneka merupakan toko digital legendaris yang dikenal
menjual barang-barang elektronik. Toko daring yang mulai
didirikan sejak tahun 1993 ini kini mulai bertransformasi
dengan tren startup terkini. Di samping itu, hal yang
membanggakan dari Bhinneka adalah karena e-commerce
menawarkan konsep omni channel pertama di Indonesia.
Konsep ini mendukung kenyamanan pengalaman berbelanja
online bagi pelanggannya.
2. Transportasi
Tidak hanya dalam bidang jual beli online, perusahaan-
perusahaan startup di Indonesia juga menyediakan layanan untuk
penyelesaian permasalahan transportasi. Dua perusahaan startup

terbesar yang kamu dapat temukan di Indonesia dalam bidang
transportasi adalah Gojek dan Grab.
a) Gojek
Perusahaan startup di Indonesia yang didirikan pada tahun
2010 ini kini melejit pesat kepopulerannya di Indonesia. Hanya
dengan rentang waktu 10 tahun, Gojek telah dikenal baik oleh
masyarakat dan digunakan sehari-hari oleh berbagai macam
kalangan. Gojek merupakan perusahaan rintisan milik Nadiem
Makarim. Perlu diketahui, Nadiem Makarim kini menjabat
sebagai menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik
Indonesia di masa kabinet Indonesia Maju.
Terhitung pada 2016, Gojek telah tersedia di sekitar 50
(limapuluh) kabupaten dan kota di seluruh Indonesia. Kini
Gojek telah merambah ke Thailand, Vietnam, juga Singapura.
Tidak hanya itu, untuk mendukung dan mengikuti tren
keuangan global, kini Gojek juga telah menyediakan layanan
yang diberi nama Gopay. Gopay merupakan uang elektronik
yang dapat digunakan untuk fitur-fitur dalam aplikasi Gojek.
b) Grab
Di samping Gojek, terdapat perusahaan startup di Indonesia
bidang transportasi yang tidak kalah populer, yaitu Grab.
Meskipun sama-sama memiliki warna logo yang berwarna
hijau dan fitur yang mirip dengan Gojek, namun Grab tetap
memiliki keunggulannya tersendiri.

Berbicara mengenai Grab, perusahaan rintisan yang bermarkas
di Singapura ini pada mulanya didirikan pada tahun 2012 dan
dikenal dengan nama Grabtaxi sampai tahun 2016. Saat ini
Grab telah ada di hampir semua negara-negara di Asia
Tenggara, termasuk di Indonesia. Grab juga ikut membantu
mendukung pendidikan dan lapangan kerja dengan membuka
program internship dan perekrutan pegawai.
3. Perjalanan dan Akomodasi

Startup juga telah merambah ke dunia traveling. Kini pergi
traveling tidak lagi perlu khawatir, karena sudah banyak
perusahaan startup di Indonesia yang menyediakan layanan
terbaiknya, seperti:
a) Traveloka
Traveloka merupakan startup yang memberikan layanan
lengkap meliputi pemesanan tiket pesawat, booking hotel
secara daring dan layanan lainnya yang terkait perjalanan dan
akomodasi. Startup ini didirikan pada tahun 2012 dan sudah
beroperasi secara aktif di hampir semua wilayah di Indonesia.
b) Tiket.com
Startup transportasi berikutnya adalah Tiket.com. Startup
dengan logo berwarna biru dengan lingkaran kuning ini
didirikan pada tahun 2011 oleh Djarum Group. Tiket.com
menawarkan fasilitas untuk pemesanan tiket pesawat, tiket
kereta api, tiket konser, tiket atraksi, penyewaan mobil sampai
pada pemesanan hotel di seluruh wilayah di Indonesia.

c) Mamikos
Aplikasi yang satu ini menjadi favorit para mahasiswa dan juga
perantau dari berbagai daerah. Mamikos menyediakan
informasi terkait kost-kostan terdekat dengan range harga dan
fasilitas di dalam kosan tersebut. Aplikasi ini menjadi aplikasi
pencari kost nomor 1 di Indonesia.
4. Edukasi
Edukasi atau pendidikan juga menjadi sasaran startup untuk
dikembangkan. Mengingat faktor pendidikan merupakan salah
satu bidang yang penting bagi pembangunan bangsa, maka
beberapa perusahaan startup berikut ini mengembangkan bidang
pendidikan.
a) Ruangguru
Perusahaan startup bidang pendidikan yang pertama adalah PT
Ruang Raya Indonesia. Perusahaan ini mengembangkan
startup yang diberi nama Ruangguru. CEO dari ruang guru ini
adalah milenial bernama Adamas Belva Syah Devara. Ia
mendirikan Ruangguru pada tahun 2014 sebagai solusi untuk
menjawab permasalahan pendidikan di Indonesia.
b) Zenius
PT Zenius Education yang mengembangkan startup Zenius
pada tahun 2007. Zenius telah sukses mengantarkan banyak
siswa-siswi meraih nilai yang memuaskan di sekolah dan di
seleksi masuk perguruan tinggi. Platform yang satu ini

menyediakan akses untuk belajar online dengan harga yang
terjangkau.
c) Quipper
Quipper sudah tidak asing lagi di kalangan pelajar Indonesia.
Perusahaan ini merupakan salah satu startup edutech yang
menyediakan sistem belajar mengajar secara daring dengan
kualitas yang mumpuni.
d) Arkademy
Arkademy juga menjadi startup edutech yang banyak digemari,
terutama untuk orang-orang yang ingin mengasah skillnya di
bidang digital. Arkademy hadir sebagai platform yang
menyediakan pelatihan untuk bekerja di bidang-bidang
teknologi dan informasi.
e) IndonesiaX
Selain beberapa perusahaan startup di atas, terdapat startup
edukasi lain yaitu IndonesiaX. yang berperan dalam
memajukan pendidikan di Indonesia dengan cara memberikan
kursus online secara gratis.
5. Kesehatan
Kesehatan juga menjadi bidang yang ikut dirintis oleh perusahaan-
perusahaan startup di Indonesia. Berikut adalah beberapa contoh
dari perusahaan startup di Indonesia dalam bidang kesehataan
a) HaloDoc

Halodoc merupakan aplikasi digital yang menyediakan
informasi seputar kesehatan. Startup yang berasal dari
Indonesia ini pertama kali didirikan pada tahun 2016. Halodoc
berada dibawah naungan PT Media Dokter Investama dan kini
sudah dikenal luas oleh masyarakat Indonesia.
b) Dokter.id
Di samping HaloDoc, terdapat startup Dokter.id yang
memberikan informasi serta konsultasi kesehatan untuk kamu.
Situs Dokter.id juga memiliki portal tanya jawab yang dapat
kamu simak dengan seksama,
c) KlikDokter
KlikDokter mengklaim bahwa situsnya merupakan pionir situs
kesehatan di Indonesia. Dalam situs KlikDokter kita
mendapatkan info kesehatan terpercaya.
6. Keuangan
Pergerakan startup di Indonesia dapat dikatakan terus mengalami
perkembangan yang pesat. Jenis startup dibedakan menjadi dua,
yaitu e-commerce dan financial technology (fintech). E-
commerce merupakan perusahaan yang menyediakan platform
jual beli online, sementara. Berkaitan dengan fintech adalah
perusahaan rintisan yang dijalankan secara online dan biasanya
berhubungan dengan keuangan. Dengan demikian istilah startup
fintech lebih berpusat pada perusahaan yang melakukan inovasi
di bidang jasa keuangan dengan sentuhan teknologi modern.

Jenis fintech cukup beragam, mulai dari pengelolaan aset,
penggalangan dana, e-money, p2p lending, payment gateway,
remittance, saham, hingga meliputi bidang asuransi. Dengan
perkembangan startup yang ada, banyak pula investor, baik dari
individu maupun institusi yang melirik perusahaan startup sebagai
lahan untuk berinvestasi. Setelah mengetahui apa itu fintech,
berikut ini dijelaskan secara rinci pengertian dari masing-masing
jenis startup fintech tersebut:
Beberapa contoh perusahaan startup di bidang keuangan antara
lain:
a) Akulaku
Akulaku merupakan website pinjaman online yang dipercaya
oleh masyarakat di Indonesia. Perusahaan ini didirikan pada
tahun 2016 oleh Li Wenbo. Melalui aplikasi Akulaku, kamu bisa
kredit secara online dari mana saja dan kapan saja.
b) OVO
OVO merupakan layanan keuangan untuk melakukan transaksi
digital di berbagai merchant di Indonesia. OVO saat ini sudah
memiliki banyak pengguna dan termasuk ke dalam startup
Unicorn.
c) Dana
Dana adalah aplikasi dompet digital yang dirancang untuk
dapat melakukan transaksi secara non tunai. Transaksi melalui
Dana semakin populer di tengah pandemi.
d) LinkAja

LinkAja merupakan salah satu platform keuangan digital. Di
platform ini kamu dapat melakukan berbagai transaksi seperti
transfer, membeli pulsa, bayar tagihan listrik, bayar PDAM, dan
lain-lain.
e) Investree
Investree merupakan salah satu fintech lending yang terkenal
di Indonesia. Startup ini memberikan layanan investasi,
lending, dan sebagainya.
f) Amartha
Amartha merupakan startup di bawah naungan PT Amartha
Mikro Fintek. Startup ini bergerak di bidang finance dan
teknologi. Amartha memberikan pendanaan untuk usaha
mikro di Indonesia.
g) Bareksa
Jika kamu menyukai investasi, maka kamu pasti sudah tidak
asing lagi dengan Bareksa. Startup di bawah naungan PT
Bareksa Portal Investasi ini merupakan portal yang membantu
kamu untuk berinvestasi reksadana secara online.
h) Bibit
Aplikasi investasi yang tidak kalah populer di Indonesia adalah
Bibit. Perusahaan ini telah memiliki ijin resmi dari Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) sehingga terpercaya untuk memberikan
layanan di bidang investasi.
7. Asuransi

Tak hanya keuangan, perusahaan startup juga mulai masuk ke
industri asuransi. Berikut ini beberapa perusahaan startup
Indonesia di bidang asuransi.
a) Qoala
Qoala merupakan startup asuransi di Indonesia yang berada di
bawah naungan PT Mitra Jasa Pratama Insurance Brokers.
Startup yang bermarkas di Jakarta Selatan ini menyediakan
berbagai produk asuransi yang bisa kamu beli secara online.
Kamu bisa menemukan berbagai pilihan produk asuransi
terbaik melalui Qoala App.
b) PasarPolis
PasarPolis menyediakan asuransi terjangkau serta perlindungan
terbaik bagi penggunanya. Startup yang didirikan sejak tahun
2015 di Indonesia ini kini semakin banyak digandrungi karena
pelayanannya yang baik.
c) Lifepal
Startup asuransi lainnya adalah Lifepal. LifePal menyediakan
asuransi secara lengkap. Mulai dari asuransi kesehatan, jiwa,
mobil maupun asuransi lainnya.
d) Futuready
Kamu yang tertarik untuk membeli asuransi secara online juga
bisa melirik Futuready. Startup ini menyediakan layanan
asuransi bagi penggunanya premi yang terjangkau, yakni mulai
dari 200 ribuan.
e) Wowpremi

Aplikasi asuransi yang dapat kamu gunakan berikutnya adalah
WowPremi. Aplikasi ini berperan untuk menyediakan asuransi
secara cepat dan tepat. Dari webnya, mereka mengklaim dapat
menyelesaikan klaim asuransi dalam hitungan menit.
f) RajaPremi
Startup asuransi lainnya adalah RajaPremi. Asuransi ini
menyediakan asuransi bagi mobil, motor, rumah dan juga
personal accident.
8. Pertanian
Bidang pertanian juga ikut menjadi sasaran perusahaan startup di
Indonesia. Berikut contohnya perusahaan startup di bidang
pertanian.
a) Tanihub
Tanihub merupakan startup yang bergerak di bidang penjualan
bahan masakan segar. Bahan-bahan dan berbagai barang yang
dijual di Tanihub berasal dari petani-petani berasal dari
Indonesia.
b) Sayurbox
Hasil pertanian yang dijual seperti Tanihub, juga memiliki
pesaing atau kompetitor ada startup lain yang menyediakan
berbagai bahan segar hasil dari kebun yaitu Sayurbox.
Sayurbox merupakan tempat belanja online buah dan sayur
hasil dari panen sendiri.
c) IGrow

IGrow merupakan startup yang mendukung pertanian di
Indonesia. Melalui startup ini, petani dapat terlibat dalam
pendanaan modal yang adil, aman, dan terpercaya.
d) Eragano
Eragano adalah salah satu pelayanan agrikultural yang sedang
dikembangkan oleh Indonesia. Melalui startup ini, dibentuk
inovasi baru yang menggabungkan teknologi dengan
pertanian.
e) Habibi Garden
Habibi Garden adalah situs startup pertanian modern. Startup
ini berperan dalam upaya mengembangkan dan membantu
para petani dalam hal mengelola lahan perkebunannya dengan
lebih baik.
Sebagai contoh yang sukses, Tokopedia awalnya adalah sebuah

startup e-commerce dengan platform sebagai situs marketplace.
Tokopedia hadir bukan sebagai perintis, sudah banyak pesaing yang
lebih dulu hadir. Bersaing dengan banyak perusahaan e-commerce
lainnya seperti OLX dan Kaskus. Lazada bukanlah start-up. Lazada
hadir sebagai perusahaan raksasa yang langsung didanai dengan dana
besar. Elevania juga contoh lainnya. Jika di industri startup ini Lazada
bergerak di bidang toko retail, maka sekelas Elevania memiliki
karakteristik seperti Tokopedia. Kedua situs ini bukan start-up karena

didanai oleh XL Axiata dan situs yang langsung di pelopori oleh
pendana besar

BAGIAN 11
STARTUP PADA BIDANG UMKM
(M. Yusuf, S.Kom., M.S.I)
A. KONSEP UMKM
Dalam perekonomian Indonesia UMKM merupakan kelompok

usaha yang memiliki jumlah paling besar dan terbukti tahan terhadap
berbagai macam goncangan krisis ekonomi. Kriteria usaha yang
termasuk dalam Usaha Mikro Kecil dan Menengah telah diatur dalam
payung hukum. Berdasarkan Undang-Undang Nomor 20 Tahun
2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) ada
beberapa kriteria yang dipergunakan untuk mendefinisikan
pengertian dan kriteria Usaha Mikro, Kecil dan Menengah.
Menurut Peraturan Pemerintah Republik Indonesia (2013 ; No. 17)

pelaksanaan pengembangan Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Usaha
Menengah melakukan pengembangan usaha dengan:
1. Mengembangkan jaringan usaha dan kemitraan.
2. Melakukan usaha dengan efesien.
3. Mengembangkan inovasi dan peluang pasar.
4. Memperluas akses pemasaran.
5. Memanfaatkan teknologi.
6. Meningkatkan kualitas produk.
7. Mencari sumber pendanaan usaha yang lebih luas.

Dari Peraturan Pemerintah Republik Indonesia di atas dapat
disimpulkan bahwa UMKM merupakan salah satu usaha yang
mampu memperluas jaringan usaha dan kemitraan sehingga
memberikan pelayanan ekonomi secara luas kepada masyarakat,
selain itu UMKM juga dapat berperan dalam proses peningkatan
pendapatan masyarakat, mendorong pertumbuhan ekonomi, dan
berperan dalam mewujudkan stabilitas nasional. Bahkan tidak hanya
itu, UMKM menjadi salah satu pilar utama ekonomi nasional yang
harus memperoleh dukungan, perlindungan, dan pengembangan
seluas-luasnya, tanpa mengabaikan peranan usaha besar dan Badan
Usaha Milik Negara (BUMN).
Gambar 11.1 UMKM
Oleh karena itu UMKM bertujuan menumbuhk serta

mengembangkan usahanya dalam rangka membangun
perekonomian nasional berdasarkan demokrasi ekonomi yang
berkeadilan.

B. KARAKTERISTIK UMKM
Karakteristik UMKM dapat diartikan sebagai sifat yang melekat pada

aktifitas usaha maupun perilaku pengusaha yang bersangkutan dalam
menjalankan bisnisnya. Karakteristik ini yang menjadi ciri pembeda
antar pelaku usaha sesuai dengan skala usahanya. Menurut Bank
Dunia, UMKM dapat dikelompokkan dalam 3 (tiga) jenis, yaitu
usaha mikro, kecil dan memengah, seperti gambar di bawah ini :
Gambar 11.2 Kelompok UMKM
Dalam perspektif bidang usaha, UMKM dapat diklasifikasikan

menjadi empat kelompok, yaitu:
1. Kelompok Sektor Informal, dalam kelompok UMKM pada sektor
informal ini contohnya pedagang kaki lima.

2. Kelompok Mikro adalah para UMKM yang memiliki kemampuan
sifat pengrajin akan tetapi kurang memiliki jiwa kewirausahaan
untuk mengembangkan usahanya.
3. Kelompok Usaha Kecil Dinamis adalah kelompok UMKM yang
mampu berwirausaha dengan menjalin Kerjasama dan ekspor.
4. Kelompok Fast Moving Enterprise adalah kelompok UMKM yang
memiliki kewirausahaan yang cakap dan siap bertransformasi
menjadi usaha besar.
C. DIGITALISASI UMKM
Istilah digitalisasi dapat diartikan sebagai pemanfaatan teknologi dan

data digital untuk peningkatan bisnis, pendapatan, serta menciptakan
digital culture.
Digitalisasi UMKM adalah suatu upaya untuk mendigitalisasikan

produk-produk UMKM oleh pelaku UMKM. Di era teknologi yang
semakin berkembang telah memudahkan para pelaku usaha dalam
memasarkan produk-produknya secara online. Pelaku usaha saat ini
dapat memasarkan produknya melalui media sosial, bahkan sampai
kepada pemberian informasi titik lokasi pada maps yang tersedia di
media sosial, sehingga memudahkan pelanggan/customer untuk
datang langsung ke lokasi. Sebagian besar dari pelaku usaha juga
sudah tidak memerlukan lagi lapak dagangan, karena perubahan cara
penjualan melalui media sosial dan e-commerce sebagai ruang baru
dalam membuka usaha.

Digitalisasi UMKM yang beralih ke pola penjualan secara online (e-
commerce) melalui marketplace menjadi suatu pemecahan masalah
bagi Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) untuk bertahan tetap
hidup dan membantu perekonomian Indonesia. Digitalisasi sektor
UMKM telah menjadi sesuatu hal yang sudah tidak dapat dielakkan
lagi sekaligus menjadi salah satu solusi bagi para pelaku UMKM di
Indonesia.
D. TRANSFORMASI DIGITALISASI UMKM
Pandemi Covid-19 yang melanda 216 Negara di dunia telah

memberikan tekanan pada perekonomian. Sebagai upaya
penanganannya, dana sekitar Rp 695 triliun telah disiapkan
Pemerintah. Untuk pengendalian pandemi kesehatan sebesar Rp
87,5 triliun dan pemulihan ekonomi nasional sebesar Rp 607,5
triliun. (liputan6.com). Perubahan perilaku masyarakat akibat aturan
physical distancing menjadi faktor bisnis UMKM beradaptasi di era
baru ini. Kondisi pandemi menyebabkan UMKM harus beradaptasi
dengan model bisnis dan pasar. Dengan adanya Pembatasan Sosial
Berskala Besar (PSBB) maka kegiatan UMKM juga terhenti sehingga
arus kas (cash flow) tidak berjalan dengan baik, dengan adanya
pelaporan kesehatan usaha secara digital maka bisa dijadikan
referensi untuk pembiayaan.
Era pandemi Covid-19 menjadi momentum bagi pemerintah untuk

mempercepat Transformasi Digital. Pasalnya, selama pelaksanaan

Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB), infrastruktur dan layanan
digital telah terbukti menjadi tulang punggung bagi berbagai kegiatan
produktif, seperti bekerja, berjualan, hingga belajar dari rumah.
Pemerintah berkomitmen menciptakan lingkungan berusaha yang
nyaman bagi para pelaku Usaha Mikro Kecil dan Menengah
(UMKM) untuk berbisnis secara online. Pendampingan dan pelatihan
secara konsisten dan berkelanjutan diperlukan agar UMKM dapat
bertahan dan berkembang dalam ekosistem digital.
UMKM yang berhasil dalam lingkungan transformasi digital tentunya

dapat bersaing secara dan semakin kompetitif, dan mendulang
banyak keuntungan dengan mencapai marketglobal. Pelaku UMKM
harus tanggap dalam menghadapi perubahan tren yang sangat cepat,
tidak hanya di perubahan tren pasar namun juga perkembangan
teknologi. Adopsi teknologi digital yang maksimum dapat
mendorong UMKM untuk berinovasi dalam menghadirkan produk
dan servis baru hingga peningkatan produktivitas proses bisnis. Hal
ini tentunya menjadikan transformasi digital pada bisnis UMKM
semakin krusial dan patut untuk diperhatikan. Terlebih lagi pesatnya
perkembangan teknologi ini telah mengubah perilaku masyarakat
yang semakin mengarah ke digitalisasi.

E. DEFINISI STARTUP
Startup merupakan perusahaan rintisan yang didirikan untuk

memiliki goals dan milestone karena founder dari startup memang
menginginkan perusahaannya dapat berkembang dan bahkan maju
ke pasar internasional. Biasanya, Startup dipimpin oleh satu atau
beberapa pengusaha yang tertarik untuk menjawab permintaan
pasar melalui penciptaan produk atau jasa baru. Dengan begitu,
startup akan lebih berfokus pada perkembangan dan pertumbuhan
bisnis dibandingkan dengan profit di awal berdirinya perusahaan
sehingga tidak jarang perusahaan startup yang rela membakar uang
demi memperoleh perkembangan. Ketika perusahaan startup sudah
memiliki progress yang cukup signifikan terhadap perkembangan,
barulah mereka mencari profit untuk mendukung inovasi
selanjutnya.
Gambar 11.3 Cakupan Startup
Sistem atau cara kerja startup diawali dengan keresahan pendiri akan
bisnisnya dimana muncul keinginan yang bertujuan untuk
memperbaiki kekurangan produk dan jasa yang ada atau
menciptakan barang dan jasa yang baru. Artinya, bisnis startup harus

memiliki keunikan serta inovasi yang dapat membuat mereka terlihat
berbeda dengan kompetitor lain karena startup adalah bisnis yang
harus memiliki value lebih agar dapat terus bertahan.
Startup juga merupakan perusahaan muda yang didirikan untuk

menciptakan sebuah produk atau layanan yang unik, yang tidak akan
tergantikan oleh produk lain guna memenuhi permintaan para
konsumen. Beberapa startup yang terkenal yaitu Facebook, Amazon,
Apple, Netflix, dan Google.
F. STARTUP VS UMKM
Perkembangan dunia startup di Indonesia tergolong sangat pesat.

Berdasarkan data yang dihimpun dari Startupranking.com, Indonesia
menempati posisi kedua India dalam hal jumlah startup. Namun di
tengah perkembangan tersebut, tidak sedikit masyarakat Indonesia
yang menilai bahwa UMKM dan startup pada dasarnya adalah dua
hal yang sama. Realita di atas memicu satu pertanyaan. Apa
perbedaan startup dengan UMKM? Untuk lebih memahami
perbedaan antara keduanya, berikut pembahasannya.
1. Produk
Perbedaan fundamental antara Startup UMKM dapat dilihat dari
sisi produknya. Produk UMKM umumnya berbentuk fisik dan
dapat langsung dinikmati oleh konsumen. Sebut saja seperti
makanan, baju atau perhiasan. Kerajinan tangan dan produk-
produk kesenian juga banyak yang diproduksi oleh UMKM. Di sisi

lain, produk startup lebih berbentuk digital, seperti software atau
aplikasi. Meski demikian, bukan berarti semua startup menjual
software. Banyak dari startup yang juga menjual jasa atau produk
digital lain, seperti e-book, foto, gambar ilustrasi atau bahkan
insight.
2. Skala Bisnis
Startup pada dasarnya adalah perusahaan rintisan. Karena itu,
startup sudah didesain agar nantinya bisa menjadi perusahaan
besar. Skala bisnisnya juga tidak terbatas pada tingkat lokal atau
nasional. Karena semua aspek dalam startup dirancang agar siap
menjadi perusahaan besar, skala bisnisnya sangat mungkin untuk
sampai ke ranah internasional. Sebaliknya, UMKM memiliki skala
bisnis yang lebih kecil. Bisnis UMKM pada dasarnya lebih bersifat
lokal. Meski ada beberapa bisnis yang dapat berkembang ke
tingkat nasional, butuh waktu yang sangat panjang karena desain
awal UMKM yang memang tidak untuk menjadi perusahaan
besar.
3. Cara Kerja
Tujuan yang dikejar oleh startup adalah pertumbuhan yang cepat.
Untuk mencapai tujuan tersebut, startup tidak segan-segan untuk
menggelontorkan banyak dana, baik untuk pengembangkan
produk, akuisisi pengguna baru, atau hal-hal lain yang menunjang
pertumbuhan. Itulah kenapa startup begitu royal dalam
“membakar uang” dan aktif mencari investor. Bagi UMKM,
semakin banyak aset berarti semakin banyak keuntungan. Di sisi

lain, startup justru berpandangan bahwa semakin banyak aset
berarti semakin banyak biaya untuk perawatan dan hal-hal
lainnya. Itulah kenapa startup lebih memilih pendekatan
kolaborasi atau kemitraan.
4. Pemodalan
Modal startup dan UMKM bisa saja sama-sama dari dana pribadi.
Namun pada perkembangannya, startup akan mencari investor
yang dapat mendanai pertumbuhan yang ingin dikejar. Hal ini
sangat berbeda dengan UMKM yang sebisa mungkin memutar
modal dari kantong sendiri.
5. Akselerasi
Startup memiliki tingkat akselerasi yang jauh lebih tinggi jika
dibandingkan dengan UMKM. Dalam kurun waktu yang sama,
pertumbuhan yang dicapai bisa sangat berbeda. UMKM mungkin
baru bisa membuka beberapa cabang di pasar lokal dalam kurun
waktu 5 tahun.
G. STARTUP PENDUKUNG UMKM DI INDONESIA
Perusahaan startup pendukung UMKM di Indonesia digolongkan

berdasarkan jenisnya yaitu sebagai berikut:
1. Startup E-Commerce
Adapun contoh dari perusahaan startup di Indonesia dalam
bidang e- commerce :

a. Tokopedia
Tokopedia ialah toko online yang populer dan terpercaya di
Indonesia. Tokopedia merupakan perusahaan startup di
Indonesia yang didirikan pada tahun 2009 yang mampu
bertransformasi besar sehingga pada saat ini bisa menjadi
unicorn. Unicorn merupakan golongan perusahaan startup
yang mempunyai nilai kapitalisasi lebih dari 1 miliar dolar.
Dengan nilai sebanyak itu, Tokopedia sukses dalam beroperasi
yang tidak hanya di Indonesia akan tetapi juga di negara-
negara wilayah Asia Tenggara.
b. BukaLapak
Merupakan perusahaan startup di Indonesia yang juga populer.
Bukalapak menyediakan layanan jual beli online yang
terhubung dengan banyak toko online serta pembeli online
dari seluruh Indonesia. Di Bukalapak ini oarang bisa membuka
lapak toko online. Visi dari Bukalapak yaitu menjadi
marketplace no.1 di Indonesia dan misi Bukalapak yaitu
melaksanakan misi dengan cara mendukung UKM- UKM yang
ada di Indonesia.
c. Shopee
E-Commerce yang satu ini mempunyai warna orang yang
pastinya tidak asing lagi bagi anda. Situs e- commerce ini kantor
pusatnya berada di Singapura. Shopee menjadi aplikasi jual beli
online yang banyak digunakan oleh masyarakat. Shoppe
berada di bawah naungan SEA Group. Shopee ini didirikan

pada tahun 2009, namun untuk peluncurannya dilakukan pada
Tahun 2015 di Singapura.
d. Lazada
Lazada merupakan perusahaan startup yang mempunyai
banyak pengguna di di Asia Tenggara. Startup satu ini berdiri
pada tahun 2012. Adapun pendiri Lazada yaitu Ricket Internet
dan juga Pierre Poignant. Lazada juga dimiliki oleh Alibaba
Group. Oleh karena itu, banyak masyarakat yang percaya
dengan Lazada. Di Indonesia Lazada sudah beroperasi kurang
lebih 7 tahun.
e. OLX
OLX merupakan situs jual beli online di bawah naungan OLX
Group. OLX mempunyai kantor pusat yang terletak di
Amsterdam. OLX mempunyai jaringan yang global, sehingga
anda dapat menemukan barang- barang di OLX dari berbagai
negara di dunia.
2. Startup Transportasi
Perusahaan startup di Indonesia tidak hanya dalam bidang jual
beli saja melainkan juga menyediakan layanan dalam
bertransportasi. Tentunya anda tidak asing lagi dengan Gojek dan
Grab. Kedua perusahaan startup terbesar dalam bidang
transportasi di Indonesia.
a. Gojek
Perusahaan startup di Indonesia yang didirikan pada tahun
2010 yang sangat populer di kalangan masyarakat. Dengan

waktu 10 tahun, Gojek sudah dikenal baik oleh masyarakat dan
digunakan dalam kegiatan sehari- hari oleh masyarakat. Gojek
dirintis oleh Nadim Makarim sekaligus menjabat sebagai
Mentri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia.
b. Grab
Grab juga merupakan perusahaan startup yang tidak kalah
terkenalnya dengan gojek. Gojek dan Grab hampir
mempunyai ciri yang sama yaitu dari warna logo dan fitur-
fiturnya. Akan tetapi, Grab mempunyai kelebihan tersendiri.
3. Startup Keuangan
Adapun perusahaan startup yang merambah ke bidang keuangan
yaitu:
a. OVO
OVO ialah layanan keuangan yang berfungsi sebagai transaksi
digital dalam berbagai merchant di Indonesia. Pada saat ini
OVO telah mempunyai banyak pengguna. Tidak hanya OVO
juga meraih prestasi dengan masuk Startup Unicorn.
b. Dana
Dana merupakan aplikasi dompet digital yang telah disusun
guna menjalankan transaksi secara non tunai. Transaksi yang
dilakukan secara non tunai ini semakin meningkat di era
pandemi seperti ini.
c. Bibit
Startup di bidang keuangan ini merupakan aplikasi investasi
yang juga terkenal di Indonesia. Perusahaan startup ini sudah

mempunyai izin resmi dari OJK (Otoritaas Jaksa Keuangan)
dengan demikian terpercaya dalam memberikan layanan
dalam bidang investasi.
4. Startup Digital Penyedia Bussiness Tools

Dikutip dari dailysocial, inilah beberapa startup di Indonesia yang
bergerak di bidang SaaS yang memfokuskan diri terhadap layanan
keuangan serta sumber daya manusia untuk para UMKM.
a. AkuntansiOnline
Dari namanya saja kita dapat mengetahui jika layanan ini
memberikan penawaran sistem akuntansi virtual yang bisa
diakses lewat aplikasi online. Start up yang di-develop bersama
dengan PT Zahir Internasional bukan hanya menyediakan
aplikasi perhitungan semata, tetapi di dalam layanannya juga
ditambahkan dukungan konsultasi pendampingan.
Lebih fokusnya terdapat tiga bidang pekerjaan yang dapat
difasilitasi oleh akuntansi online. Pertama yang berhubungan
dengan pembuatan SOP bisnis serta sistem akuntansi
perkantoran. Kedua berhubungan dengan konsultasi bisnis.
Dan yang terakhir berhubungan dengan jasa pembuatan
laporan keuangan.
b. Konektifa
Layanan yang satu ini lebih menangani proses inventory secara
digital, terlebih untuk para UMKM yang masih belum
mendalami betul cara untuk mengaitkan proses inventori
dengan manajemen bisnis supaya dapat memonitor semua

kegiatan usaha sebelum nantinya melangkah ke keputusan
yang tepat.
Memakai konektifa, para pemilik bisnis dapat memonitor
administrasi usahanya yang dimulai dari mereka kegiatan bisnis
di dalam satu laporan terpadu data konsumen dan penyuplai
catatan transaksi penjualan dan pembelian dan berbagai hal
lainnya.

BAGIAN 12
STARTUP PADA BIDANG GAMES
(Wildani Eko Nugroho, M.Kom)
A. DEFINISI GAMES
Dalam kegiatan sehari-hari seperti membeli dan menjual, bekerja,

belajar, dan lain sebagainya, berhitung telah menjadi kebutuhan
dasar. Kurangnya latihan dapat menyebabkan kemampuan berhitung
memburuk dari waktu ke waktu. Akibatnya, prosedur penghitungan
menjadi lamban. Latihan teknik berhitung yang berkelanjutan
diperlukan untuk mengatasi hal ini. Menggunakan gerakan tangan
untuk mengajarkan berhitung adalah salah satu strategi yang paling
efektif karena dapat meringankan beban kognitif. Permainan dan
media lain dapat digunakan untuk membuat proses belajar gerakan
tangan menjadi menyenangkan. Mereka yang sering bermain game
melaporkan bahwa mereka merasa lebih bahagia, lebih sedikit stres,
dan memiliki logika yang lebih baik. Berdasarkan isu-isu ini, sebuah
game serius yang mengembangkan keterampilan berhitung dengan
menggunakan gerakan tangan sebagai metode input dibuat (Mayer
et al. 2014).
DPE Framework, juga dikenal sebagai Design, Play, Experience

Framework, digunakan dalam desain game untuk membuat game
serius yang menghibur dan bermanfaat. Kependekan dari DPE
Framework. Tanpa mempengaruhi komponen kesenangan dari

desain game serius, diharapkan dengan menggunakan kerangka kerja
ini akan meningkatkan keberhasilan tujuan pembelajaran. Dengan
menggunakan metode Play Testing dan Game Experience
Questionnaire, kinerja sebuah game diuji untuk menentukan
seberapa baik kinerjanya dalam hal pengalaman (GEQ). Permainan
ini menyenangkan dan memuaskan, dengan sedikit kemungkinan
untuk menjadi lelah atau bingung, menurut hasil pengujian dari 33
peserta. Nilai 4,12 dari 5 menunjukkan bahwa para pemain
menikmati permainan ini secara keseluruhan (Luthfi et al. 2021).
Game adalah kegiatan yang memanfaatkan media elektronik dan

dirancang semenarik mungkin untuk memberikan pemainnya
kepuasan batin. sehingga pemain dapat memperoleh sesuatu dan
merasa puas secara internal. Salah satu metode pembelajaran adalah
bermain game. Anak-anak bermain game lebih sering daripada orang
dewasa saat ini, tetapi orang dewasa masih menikmati bermain game
dan mengikuti rilis terbaru. dan mengikuti kemajuan game saat ini.
Jenis permainan sangat bervariasi tergantung pada periodenya.
Aplikasi game dapat dibagi menjadi dua kategori berdasarkan visual
yang mereka gunakan: Aplikasi game 2D (dua dimensi) dan 3D (tiga
dimensi) (Barokum, Amna, and Armin 2019).
Video game didefinisikan sebagai jenis permainan elektronik tekstual

atau visual yang membutuhkan komunikasi antara pemain dan
perangkat lunak permainan dan diproses oleh perangkat keras
khusus. Pemain kemudian memberikan input dalam bentuk perintah
yang dikirim melalui perangkat keras game untuk disajikan kembali

pada media. Perangkat lunak permainan pertama-tama akan
memberikan output dalam bentuk grafik atau teks yang ditampilkan
melalui media (televisi, komputer, ponsel, dll.) (Satya 2014). Berikut
merupakan tampilan interaksi video games dengan gamers, adalah :
Gambar 12.1. Interaksi Video Games dan Gamers
Gamer adalah orang yang berpartisipasi dalam aktivitas bermain

video game. gamer. Gamer dapat dikategorikan ke dalam tiga
kelompok berdasarkan seberapa sering mereka bermain. Kategori
pertama adalah pemain reguler, yang bermain setidaknya sekali
setiap minggu dan sering. Jenis pemain kedua adalah pemain kasual,
yang bermain secara berkala hingga berjam-jam pada hari libur,
sekali atau dua kali sebulan, atau secara sporadis. Kelompok ketiga
adalah non-gamer, yang mencakup mereka yang tidak pernah
bermain video game, mereka yang pernah mencoba tetapi
menyerah, mereka yang pernah bermain video game tetapi tidak
lagi, dan mereka yang pernah bermain video game (Satya 2014).

B. PERKEMBANGAN STARTUP PADA BIDANG GAMES
Industri video game di Indonesia dimulai pada tahun 1980-an,

Indonesia mulai masuk ke pasar negara tersebut. Sepanjang tahun
1980-an, game konsol dan game arcade merupakan hal yang lumrah
di Indonesia. Konsol game Atari, yang masuk ke pasar Indonesia
melalui jalur impor dan ritel, merupakan salah satu produk game
konsol terkenal yang masuk ke Indonesia. Pertumbuhan awal industri
game di Indonesia terkonsentrasi di kota-kota besar di Indonesia,
yang umumnya berada di Jawa dan sekitarnya. Karena konsol game
adalah produk teknologi mahal yang sering ditemukan pada barang-
barang kelas atas, pasar untuk konsol game saat industri video game
pertama kali mulai berkembang cukup sederhana (Mulachela 2020).
Ada beberapa elemen internal yang unik di Indonesia yang
berdampak pada pertumbuhan dan kesuksesan bisnis game di sana.
Di antaranya adalah masalah ekonomi Indonesia, yang berdampak
pada kemampuan pasar untuk membeli produk dari bisnis game.
Geografi Indonesia akan berdampak pada bagaimana produk dari
industri game didistribusikan dan digunakan di berbagai daerah,
karena kepulauan Indonesia menghadirkan tantangan bagi
pertumbuhan dan adopsi teknologi baru, termasuk yang berasal dari
industri game (Mulachela 2020).
Saat ini, salah satu sektor yang sedang berkembang pesat adalah
sektor video game. Industri video game berkembang cukup signifikan
dan semakin besar setiap tahunnya. Bisnis video game memiliki

catatan pendapatan global sebesar 76 miliar USD pada tahun 2013
dan 81 miliar USD pada tahun 2014, yang merupakan dua kali lipat
dari pendapatan industri film. Menurut proyeksi, jumlah tersebut
akan terus meningkat dan melampaui 86 miliar USD pada tahun
2016. Tidak dapat disangkal bahwa video game dan budaya bermain
game kini telah diterima secara luas di masyarakat. Karena
kelimpahan dan aksesibilitas video game (Yuwono 2021)
Indonesia telah menjadi bagian dari pasar video game dunia selama
bertahun-tahun. Bisnis ini di Indonesia memiliki banyak potensi,
seperti yang terlihat dari pendapatan yang melebihi 190 juta USD
pada tahun 2013, meningkat hampir 30% dari pendapatan tahun
2012 yang memecahkan rekor 150 juta USD1. Banyak perusahaan
game global, termasuk Gamelo dan Square Enix, yang telah
meluncurkan program pengembangan video game di Indonesia,
yakin akan potensi ini (Yuwono 2021).
C. PERKEMBANGAN INDUSTRI GAME DI INDONESIA
Dapat dilihat bahwa bisnis game pada awalnya merambah pasar

Indonesia pada tahun 1980-an. Pada tahun 1980-an, game konsol
dan game arcade merupakan produk video game yang populer di
Indonesia. Konsol game Atari, yang masuk ke pasar Indonesia melalui
jalur impor dan ritel, merupakan salah satu perangkat game konsol
terkenal yang masuk ke Indonesia. Pertumbuhan awal industri game
di Indonesia terkonsentrasi di kota-kota besar di Indonesia, yang

umumnya berada di Pulau Jawa dan sekitarnya. Sebagai produk
teknologi mahal yang sering kali dianggap sebagai komoditas
berharga, konsol game memiliki pasar yang sangat khusus ketika
bisnis video game pertama kali mulai berkembang (Jabat and Saragih
2021). Ada beberapa faktor yang mempengaruhi perkembangan
startup bidang game di Indonesia, antara lain:
1. Regulasi Hak Atas Kekayaan Intelektual (HaKI) Indonesia

Meskipun
Terlepas dari kenyataan bahwa, pada tahun-tahun setelah
kemerdekaan Indonesia pada tahun 1945, hukum yang melindungi
hak kekayaan intelektual hanya mendapat sedikit perhatian dan
perhatian. Hal ini berubah pada awal tahun 1990-an ketika kesibukan
politik dan legislatif terjadi dan minat pemerintah Indonesia terhadap
pelestarian hak kekayaan intelektual di Indonesia meningkat. Sejak
saat itu, hukum kekayaan intelektual di Indonesia telah mengalami
tingkat pertumbuhan tercepat, dan pemerintah Indonesia telah
memberlakukan perubahan hukum yang signifikan di bidang ini
(Mulachela 2020).
Pemerintah mengubah Undang-Undang Hak Cipta 1982 dengan

memperkenalkan undang-undang hak cipta pada tahun 1987.
Undang-Undang Merek Dagang tahun 1961 digantikan oleh Undang-
Undang Merek Dagang baru pada tahun 1993, yang muncul setelah
Undang-Undang Paten pada tahun 1991. (Kusumadara, 2016).
Perubahan-perubahan ini disertai dengan sejumlah besar peraturan
pemerintah, peraturan menteri, dan keputusan administratif lainnya

untuk memfasilitasi pelaksanaan undang-undang kekayaan
intelektual yang baru. Namun, lemahnya penegakan hukum hak
cipta di Indonesia menyebabkan pasar untuk video game murah
sebagai akibat dari lemahnya penegakan hukum. Hal ini telah
mendorong pertumbuhan pasar yang cukup besar untuk video game
dengan penggemar dari segala usia, mulai dari anak-anak hingga
orang dewasa (Mulachela 2020).
2. Diplomasi Indonesia Dan China

China merupakan sumber industri teknologi berbiaya rendah yang
dibutuhkan Indonesia, termasuk pembuatan konsol game palsu.
Indonesia membutuhkan konsol game bajakan, antara lain untuk
memproduksi konsol game bajakan. Tiongkok, yang baru saja
mengalami revolusi industri, muncul sebagai calon penyedia barang
teknologi yang dibutuhkan Indonesia karena kebutuhan Indonesia
akan impor pada saat itu. Pemerintah Indonesia memulihkan
hubungan diplomatik antara Indonesia dan Tiongkok sebagai hasil
dari kepentingan ini. Perkembangan industri game di Indonesia juga
dipengaruhi oleh hubungan yang membaik antara Indonesia dan
Cina, dan Cina menawarkan akses yang terjangkau ke teknologi yang
dibutuhkan oleh sektor game (Mulachela 2020).
China kini menjadi produsen dan pemasok utama Indonesia di

sejumlah industri, yang menyebabkan pasar game di negara ini secara
bertahap mulai berkembang dengan cepat. Beberapa penyebab yang
menyebabkan orang Indonesia sebelumnya tidak tertarik dengan
barang-barang industri game adalah karena harganya yang mahal.

Namun, barang palsu yang dipasok dari China jauh lebih murah
daripada konsol game asli dan memiliki fitur modifikasi yang
memungkinkan penggunaan game tanpa lisensi di konsol. Hal ini
menjadi pendorong industri game di Indonesia karena harga konsol
game palsu dari China lebih murah dari pada produk asli. Berikut ini
daftara perbandingan harga jual konsol asli dengan bajakan :
Tabel 12.1. Perbandingan Harga jual konsol asli dan bajakan

Konsole Harga Harga Harga Infalsi Rupiah Harga Produk
Game Dolar Infalsi (2013 & 2020) Bajakan
(2013)
PS 1 (1994) $299.9 $460.37 Rp. 5.600.401,05 & Rp. 250.000 –
Rp. 6.310.609,25 Rp. 750.000
PS 2 (2000) $299.9 $407.44 Rp. 4.956.507,6 & Rp Rp. 1.200.000 –
5.585.061,76 Rp. 2.100.000
NES $199.9 $434.69 Rp. 5.288.003,85 & Rp. 120.000 –
(Nintendo Rp.5.958.595,76 Rp. 150.000
entertainment
system) (1985)
Sega Genesis $189.9 $358.34 Rp. 4.359.206,1 & Rp. 120.000 –
(1989) Rp. 4.912.013,63 Rp. 150.000
Game Boy $89.99 $169.73 Rp. 2.064.765,45 & Rp. 60.000 –
(1989) Rp. 2.326.606,2 Rp. 80.000
Sumber : (Mulachela 2020)
D. RANTAI NILAI INDUSTRI GAME TRADISIONAL
Rantai nilai produk game ada dalam bisnis game, seperti halnya di
setiap industri dan produk lain di pasar. Agar tetap kompetitif,

beberapa organisasi industri memilih untuk mengintegrasikan tahap-
tahap yang berdekatan dalam rantai nilai, sementara yang lain
memilih untuk melakukan outsourcing, kontrak, atau berkolaborasi.
Sama halnya dengan sektor percetakan pada umumnya, rantai nilai
industri game juga dibentuk dengan cara yang sama, tetapi juga
berevolusi untuk mengikuti kemajuan teknologi baru. Rantai nilai
industri video game konvensional ditunjukkan di sini (Jabat and
Saragih 2021). Berikut ini merupakan gambaran rantai nilai industri
game tradisional:
Gambar 12.2 Rantai Nilai Industri Game
E. POTENSI DAN PELUANG INDONESIA DALAM INDUSTRI

GAME
Dibandingkan dengan sektor hiburan lainnya seperti industri musik,

televisi, dan film, bisnis game telah mengalami pertumbuhan terbesar
secara global, dan Indonesia kini telah bergabung di dalamnya.
Memasuki era digital dan ketika game online menjadi tren pasar
bisnis game di Indonesia secara signifikan meningkatkan peluang bagi
industri game Indonesia dan potensi pendapatan yang dapat
dihasilkan. Potensi yang sangat besar ini mendorong pemerintah
Indonesia untuk menciptakan infrastruktur internet yang, mulai
tahun 2003, menjadi kebutuhan bagi industri game online di

Indonesia. Debut produk game online yang dinanti-nantikan oleh
masyarakat Indonesia mengungkapkan kekurangan infrastruktur
internet Indonesia, yang mendorong pemerintah Indonesia untuk
berkonsentrasi pada pengembangan infrastruktur internet. Karena
rendahnya bandwidth yang tersedia pada saat itu, koneksi internet
Indonesia menjadi kacau selama puncak konsumsi game online
(Mulachela 2020).
Pertumbuhan pengguna game online yang meningkat lebih dari 30%

antara tahun 2006 dan 2010 dan mencapai 30 juta pengguna di
tahun 2010, berdampak pada perkembangan bisnis game di
Indonesia. Jika jumlah ini ditambah dengan jumlah penggemar dan
pemain game lain di konsol dan perangkat genggam, maka jumlah
konsumen industri game semakin bertambah dan hampir mencapai
jumlah pengguna internet. Jumlah pengguna internet di Indonesia,
yang masih merupakan fenomena yang relatif muda, diprediksi
mencapai 45 juta pada tahun 2010. Meskipun Indonesia telah
bergabung dengan revolusi smartphone, angka ini belum meningkat
banyak.
Game online telah menjadi semakin populer sejak awal era digital,
namun industri game di Indonesia dikenal memiliki dampak yang
merugikan bagi anak-anak dan remaja di sana. Namun, industri ini
juga memiliki dampak positif yang mendorong pertumbuhan industri
kreatif dan sektor video game di Indonesia. Perekonomian Indonesia
tidak diragukan lagi akan terkena dampak dari pertumbuhan sektor
game kreatif di negara ini. Saat ini, penerbit game besar seperti

SquareEnix telah menerbitkan game Final Fantasy dalam bahasa
Indonesia, sementara perusahaan-perusahaan produksi game asing
seperti Gameloft telah membuka cabang di Indonesia.
Di Indonesia, studio pengembangan game pertama kali dibuka pada

tahun 2000. Pada tahun 2011, terdapat lebih dari 20 perusahaan
yang tersebar di seluruh Indonesia, masing-masing dengan spesialisasi
yang berbeda. Pada tahun 2011, terdapat lebih dari 20 studio yang
beroperasi di seluruh Indonesia, masing-masing memiliki spesialisasi
di bidang yang berbeda. Beberapa di antaranya adalah anggota
forum pengembang game Indonesia, GameDevldan telah
menciptakan game-game terbaik untuk pasar dunia dan menerima
penghargaan dari seluruh dunia. Mulai dari pengembang, penyedia,
dan bisnis game lokal hingga beberapa yang bekerja sebagai
subkontraktor untuk produsen game online asing. Selain bisnis yang
saat ini menjadi anggota forum, masih ada banyak pembuat game
lokal yang tidak disebutkan. Mayoritas dari mereka bekerja untuk
studio game independen dan pekerja lepas, yang juga beroperasi
sebagai studio animasi dan disebut sebagai "studio indie" dalam
industri game. Di kota-kota besar seperti Bandung, Surayaba, Jakarta,
Yogyakarta, dan lainnya, jumlah studio produksi game regional juga
telah berkembang secara signifikan.

F. PROSES PENGEMBANGAN DAN PRODUKSI GAME
Aplikasi perangkat lunak yang dibuat dengan tujuan untuk

menghibur pemain disebut sebagai produk game. Sebuah siklus dapat
digunakan untuk menggambarkan proses pengembangan ketika
sebuah studio atau pengembang berencana untuk memulai dan
mengembangkan game. Siklus pengembangan game digambarkan
pada gambar di bawah ini :
Gambar 12.3. Siklus Pengembangan Game
Banyak pekerjaan yang berbeda termasuk dalam kategori yang

diperlukan untuk pembuatan game. Oleh karena itu, perencanaan
sangat penting untuk memastikan bahwa tugas dan aktivitas
memenuhi persyaratan profesional. Berikut ini adalah contoh daftar
pekerjaan yang diklasifikasikan sebagai pekerjaan yang sangat
penting untuk keseluruhan pekerjaan untuk setiap game.

G. GAMBARAN, KONDISI DAN TREN PASAR INDUSTRI GAME
INDONESIA INDUSTRI
Menurut perusahaan riset yang berbasis di Belanda, Newzoo, sektor

game di Indonesia sejauh ini telah mengalami perkembangan pesat
yang masih terus berlangsung. Indonesia kini menyumbang 18% dari
nilai pasar game mobile di Asia Tenggara. Pasar industri game mobile
di Indonesia akan mencapai nilai sekitar $465 juta pada tahun 2017,
dengan tingkat pertumbuhan tahunan gabungan sebesar 37,3%
antara tahun 2013 dan 2017.
Tren pergeseran game berbasis PC ke game mobile merupakan ciri

khas industri game yang sedang berkembang. Seiring dengan semakin
banyaknya penerbit dan pengembang game yang mulai
menyesuaikan model bisnis mereka untuk melayani segmen pasar
game mobile untuk pengembalian investasi yang lebih cepat, game
mobile kini memiliki porsi yang cukup besar dalam pengeluaran
pasar game di Indonesia. Sebagai perangkat game pilihan mereka,
konsumen semakin menyukai smartphone dan tablet. Badan
pemerintah yang bertanggung jawab untuk membina industri kreatif
Indonesia, Badan Ekonomi Kreatif (Bekraf), telah memberikan
prioritas utama pada sektor game karena potensinya yang sangat
besar. Bekraf dan Telkom, penyedia layanan telekomunikasi terbesar
di Indonesia, telah berkolaborasi untuk meluncurkan program
"Bekup", yang bertujuan untuk mempercepat pengembangan bisnis
baru dan membangun ekosistem pengembang game lokal di
Indonesia (Luthfi et al. 2021).

Para pengembang dan penerbit game asing telah tertarik ke
Indonesia karena industri game yang dinamis di negara ini untuk
mengembangkan operasi mereka di sana. Mereka menggunakan
Indonesia sebagai pasar dan basis produksi untuk ekspor ke negara-
negara ASEAN dan pasar lainnya. Namun, pembajakan game di
Indonesia masih marak dan merupakan ancaman yang signifikan bagi
industri game, terutama untuk platform konsol dan game berbasis
PC. Business Software Association (BSA) menyatakan pada tahun
2015 bahwa, secara umum, 85% perangkat lunak yang dipasang di
komputer di Indonesia adalah perangkat lunak yang melanggar
hukum.
Smartphone dan tablet mulai menguasai pasar game mobile di Asia

Tenggara. Pendapatan dari pasar game mobile yang tercatat pada
tahun 2015, hampir menyamai pasar game di Asia Tenggara yang
mencapai $1,4 miliar USD. Pada awal tahun 2015, Indonesia memiliki
proporsi pemain berbayar terbesar di Asia Tenggara (49%, dengan
30,7 juta pemain). Pada akhir tahun 2015, pasar game di Indonesia
diperkirakan akan memperoleh pendapatan sebesar $ 321 juta USD,
dengan 52% dari pendapatan tersebut berasal dari kesuksesan sektor
game mobile. Indonesia kini menjadi pasar game terbesar kedua di
Asia Tenggara dan pasar game terbesar ke-24 di dunia. Indonesia
memiliki 42,8 juta gamer, 24,1 juta di antaranya membelanjakan
uangnya untuk bermain game, memberikan negara ini rasio
pembayar terhadap pemain yang lebih tinggi dari biasanya, yaitu
56%. Meskipun demikian, Indonesia menghabiskan $13,30 USD

lebih rendah per orang per tahun untuk video game dibandingkan
rata-rata global.
H. PERKEMBANGAN STARTUP GAME INDONESIA
Industri kreatif di Indonesia termasuk di dalamnya adalah industri

video game. Industri game merupakan salah satu industri dengan
tingkat pertumbuhan tercepat dibandingkan dengan industri lainnya.
Menurut Antara, Indonesia menduduki peringkat pertama di Asia
Tenggara dan peringkat keenam belas di dunia dalam bisnis game
global. Di Indonesia, terdapat 43,7 juta pemain game pada tahun
2017. Potensi pendapatannya mencapai US$880 juta (sekitar Rp11,9
triliun). Sayangnya, terlepas dari ekspansi pasar yang sangat besar,
hanya 0,4% dari video game yang dijual di Indonesia adalah buatan
dalam negeri. Namun demikian, hanya 8% dari pendapatan game,
seperti yang dilaporkan oleh Suara, yang mengalir ke bisnis di
Indonesia, berdasarkan data dari Asosiasi Game Indonesia (AGI).
Akibatnya, bisnis game saat ini menerima banyak perhatian dari
masyarakat Indonesia (Jabat and Saragih 2021).
Tujuan mereka adalah untuk mengembangkan sektor game di

Indonesia. Bisa dimengerti mengapa daftar startup game di Indonesia
terus bertambah panjang. Menurut Program Manager AGI Ardhan
Fadhlurrahman, yang dikutip Bisnis, game lokal telah menunjukkan
performa selama lima tahun terakhir yang tidak kalah dengan game
luar negeri. Namun, mayoritas startup game masih berfokus pada

pasar luar negeri, termasuk China, Eropa, dan Amerika Serikat.
Faktor utamanya adalah dominasi gamer free-to-play di pasar game
domestik. Game-game ini biasanya diproduksi oleh perusahaan besar
dengan menggunakan teknik produksi yang rumit. Biaya produksi
dan promosinya juga tinggi. Namun, pengusaha game Indonesia
terus berupaya menciptakan judul-judul untuk pasar domestik
(Yuwono 2021). Berikut ini merupakan perusahaan startup bidang
games yang ada di Indonesia, antara lain :
1. Agate Studio
Sebuah startup video game Indonesia bernama Agate Studio
didirikan di Bandung pada tahun 2009. Tahun berikutnya, Agate
merilis game berjudul This Rupert Man and Earl Grey. Dalam
waktu seminggu, game ini telah diunduh oleh lebih dari satu juta
orang di seluruh dunia. Selanjutnya, pada bulan Februari 2011,
Agate merilis Football Saga, sebuah game yang kompatibel
dengan Facebook. Sebanyak 10.000 pemain secara aktif
memainkan game ini tiga minggu setelah diluncurkan. Dengan
pencapaian ini, Agate bergabung dengan daftar startup game
Indonesia yang bekerja sama dengan studio luar negeri, termasuk
Square Enix dan Chillingo di bawah naungan Electronic Arts (EA).
2. Own Games
Tahukah Anda bahwa Tahu Bulat adalah game yang sangat
populer di tahun 2016? Tahu Bulat berada di puncak tangga lagu
Google Play Store saat itu. Memang, Own Games adalah
perusahaan yang menciptakan game ini. Edwin Viriya, Jevfin

Viriya, Agustin, Ray Naldo, dan Septian adalah empat anggota
lain dari perusahaan yang berbasis di Bandung ini. Agent Dodge,
Own Pet Dragon, dan Own Super Squad hanyalah beberapa dari
sekian banyak game yang telah dirilis oleh Own Games selain
Tahu Bulat.
3. Alegrium (www.alegrium.com)
Pengembang video game yang berbasis di Jakarta ini didirikan
pada tahun 2011. Salah satu pencapaian Alegrium yang paling
membanggakan adalah pembuatan game yang telah diunduh dan
dimainkan oleh 15 juta pengguna ponsel pintar di seluruh dunia
dengan sukses. Seri Icon Pop yang terkenal, yang dapat diunduh
secara gratis di Android dan iOS, adalah salah satu judul game
andalan Alegrium.
4. Kidalang (kidalang.com)
Sesuai dengan pilihan penamaan aslinya, Kidalang berusaha untuk
menyampaikan ide cerita gaya "dalang" dalam game yang dibuat.
Sage Fusion dan Sage Fusion 2 adalah dua game bergenre RPG-
Science Fiction yang berhasil dirilis oleh perusahaan ini. Di ajang
Tizen App Challenge, Sage Fusion 2 berhasil meraih juara pertama
untuk kategori game RPG terbaik.
5. Maximize Games (www.maximizegames.com)

Maximize Games tidak hanya aktif di industri game mobile. Studio
produksi game ini sering membuat game komputer instruktif dan

teka-teki yang berkolaborasi dengan Big Fish Games
(www.bigfishgames.com).
6. Menara Games (www.menaragames.com)

Pengembang game mobile pertama di Indonesia adalah Menara
Games. Sejak didirikan pada tahun 2005, Menara Games terus
memproduksi berbagai game PC dan mobile yang sering
menduduki peringkat teratas dalam kategori kasual dan RPG.
Ninja Fishing adalah salah satu game mereka yang paling populer,
dan game ini keren serta dapat dimainkan secara gratis di Android
dan iOS.
7. Tinker Games (www.tinkerworlds.com)

Bagi para pengembang game untuk mencari inspirasi bagi karya-
karya mereka, Bandung tampaknya menjadi surga. Hal ini
didukung oleh kesuksesan perusahaan asal Bandung, Tinker
Games, yang membuat game untuk berbagai platform termasuk
Android, iOS, Windows Phone, dan Nokia Asha. Inheritance,
sebuah game petualangan dengan premis shooter yang
membutuhkan memori hingga 400 megabyte, adalah salah satu
proyek terpenting Tinker Games. Alur cerita video game ini
menggabungkan banyak aspek budaya Indonesia.
8. Toge Productions (www.togeproductions.com)

Toge Production memiliki nama yang tidak biasa dan terkesan
asal-asalan. Namun, hasil karya Toge Production tidak seaneh
namanya. Lebih dari 159 juta pengguna smartphone di seluruh

dunia telah mengunduh game Infectonator yang berhasil dibuat
oleh Toge Production.
Perusahaan rintisan ini terinspirasi untuk menciptakan berbagai
game yang lebih kompleks sesuai dengan preferensi pasar dari
kesuksesan Toge Production di sejumlah kompetisi. Perusahaan
yang berbasis di Jakarta dan berdiri sejak tahun 2007 ini kini
tengah membuat game mobile lainnya untuk melengkapi
franchise Zombi-Infonator yang sudah populer di pasaran.
9. Touchten Games (Touchten.com)

Dari segi perputaran keuangan, Touchten Games merupakan satu-
satunya pengembang game asal Indonesia yang berhasil melaju ke
seri B. Dari kantor pusatnya di Jakarta, Touchten Games telah
menciptakan sejumlah judul game yang berhasil meraih
kesuksesan di pasar global, di antaranya adalah Railway Legend,
Ramen Chain, dan endless Sky.
Salah satu game Touchten Games yang paling populer di kategori
manajemen waktu adalah Ramen Chain. Game ini menjadi sensasi
di kalangan pengguna smartphone berkat grafis dan alur ceritanya
yang sempurna. Untuk mempublikasikan berbagai game-nya
secara mandiri, Touchten Games juga aktif membuat platform
penerbitannya sendiri.

I. DAMPAK EKONOMI INDUSTRI GAME TERHADAP
PEREKONOMIAN INDONESIA
Dengan munculnya era digital, rantai industri industri game telah

menyusut, sehingga mempercepat waktu perputaran produk baru.
Tetapi setiap produk game yang dipasarkan dan dirilis ke pasar harus
memenuhi tingkat yang tinggi karena butuh waktu bertahun-tahun
untuk merancang (dan memproduksi). Dalam proses pembuatan
(manufaktur) game, studio independen dan studio baru memenuhi
kebutuhan perusahaan game besar dan MNC.
Selain itu, ada sejumlah komponen proses pengembangan yang

muncul sebagai yang utama Keberhasilan atau kegagalan sebuah
produk game akan bergantung pada sejumlah faktor krusial, dan
faktor-faktor ini selalu menjadi fokus peningkatan produksi. Cara
peningkatan produk game dapat bersifat dinamis atau statis,
tergantung pada bagaimana tren target pasar diikuti.
Bisnis game berkembang dengan cepat, menciptakan peluang kerja

baru di dalam rantai nilai industri game dan juga di luarnya. Di antara
peluang kerja yang berkembang adalah di ujung rantai nilai, di
tangan konsumen. Secara umum, sebelum pergantian milenium,
industri game telah memiliki acara olahraga kompetitif e-sport yang
berfungsi sebagai platform untuk beriklan. Namun, transisi ke era
digital, di mana informasi, video, dan streaming sudah tersedia,
membuka prospek karier baru yang potensial, yang akan
meningkatkan jumlah pelaku dalam bisnis game dan menciptakan

peluang baru bagi pengembang lokal Indonesia untuk menggunakan
platform periklanan.
Memasuki tahun 2018, pasar game di Indonesia berkembang pesat

dan mengalami peningkatan sebesar 40% dari tahun sebelumnya.
Pada tahun 2018, Newszoo, penyedia data analitik untuk industri
video game dan e-sports, menjadi sumber data. Ronaldy Suhendra,
Direktur Synnex Metrodata Indonesia, mengklaim bahwa transaksi
keseluruhan bisnis game meningkat sebesar Rp15 triliun berdasarkan
angka-angka tersebut. Meskipun pada kenyataannya, sektor game
Indonesia turun dari peringkat 16 ke peringkat 17 dalam peringkat
pasar global pada tahun 2017, dengan India berada di posisi 16.
Pemerintah Indonesia telah berusaha untuk mendukung

pertumbuhan pengembang game lokal agar dapat bersaing dengan
pengembang game asing karena pemerintah menyadari relevansi
potensi yang diberikan oleh industri game dan industri game mobile.
Meskipun demikian, ketidakmampuan sektor game lokal untuk
mendominasi pasar domestik membuat pemerintah Indonesia
mempertimbangkan potensi yang ada di sektor ini. Selain pasar
game, pemerintah Indonesia juga mulai melihat potensi dari tingkat
kompetitif e-sports. Potensi finansial dari kompetisi video game atau
e-sports di Indonesia dilaporkan telah mencapai $700 juta USD atau
sekitar Rp9,8 triliun pada tahun 2017 saja, menurut Menteri
Komunikasi dan Informatika (Kominfo). Orang-orang yang
merencanakan kompetisi mengendalikan semua pendapatan di
sektor e-sports.

Piala Presiden, sebuah ajang e-sports untuk game "Mobile Legend",
diadakan oleh pemerintah Indonesia pada tahun 2019. Piala Presiden
adalah kompetisi untuk video game "Mobile Legend". Indonesia E-
sports Premiere League memberikan bantuan dalam
penyelenggaraan kompetisi e-sports Piala Presiden (IESPL).
Turnamen Piala Presiden pertama dimulai pada 28 Januari 2019,
dengan kualifikasi regional yang diselenggarakan di delapan wilayah,
termasuk Palembang, Bali, Makassar, Surabaya, Manado, Bekasi,
Pontianak, dan Yogyakarta. Turnamen ini diselenggarakan untuk
memberikan wadah bagi para gamer Indonesia yang tertarik untuk
menjadi atlet e-sports atau gamer profesional. Pemerintah Indonesia
telah menyediakan total hadiah sebesar Rp 1,5 miliar.
Meskipun demikian, atlet e-sport Indonesia masih menggunakan

produk game asing dalam kompetisi mereka, dan industri game lokal
tidak dilibatkan sehingga tidak dapat bersaing dengan produk negara
lain. Karena produk game MMO adalah salah satu syarat untuk
menjadi platform game untuk kontes e-sport, belum ada produk
game lokal Indonesia yang dapat memenuhi syarat tersebut. Video
game "Mobile Legend" dari Tiongkok adalah contoh dari genre
tersebut dan produksinya memakan banyak waktu dan biaya.

BAGIAN 13
STARTUP PADA BIDANG Fintech
(Lely Priska D. Tampubolon, S.Kom., M.MSI)
A. FINANCIAL TECHNOLOGY (FINTECH)
Era digital diwarnai dengan munculnya perusahaan-perusahaan baru

yang memanfaatkan perkembangan teknologi. Perkembangan
transformasi ke digital memicu kemunculan inisiatif dalam sektor
finansial atau keuangan. Perusahaan-perusahaan baru itu umumnya
disebut dengan perusahaan rintisan atau startup.
Startup adalah perusahaan yang baru berdiri atau masih dalam tahap
merintis, yang umumnya bergerak di bidang teknologi dan informasi
di dunia maya atau internet. Startup yang saat ini mendominasi
adalah e-commerce dan financial technology (fintech) atau tekfin.
E-commerce merupakan perusahaan yang menyediakan platform

jual beli online. Fintech adalah perusahaan rintisan yang dijalankan
secara online dan berhubungan dengan keuangan. Dengan demikian
istilah startup fintech lebih berpusat pada perusahaan yang
melakukan inovasi di bidang jasa keuangan dengan sentuhan
teknologi modern. Istilah Fintech juga dapat diartikan sebagai
penerapan TI di bidang keuangan, inovasi keuangan dan digital,
maupun startup (industri keuangan selain Bank atau layanan jasa
keuangan).

Teknologi keuangan yang biasa disebut financial technology (fintech)
mampu bersaing dengan layanan keuangan tradisional, menawarkan
layanan yang berpusat pada pelanggan yang mampu
menggabungkan kecepatan dan fleksibilitas serta menyebar ke
seluruh dunia. Perusahaan Fintech terlibat dalam proses inovasi pada
bidang Big Data, blockchain, robo-advisors, Internet of Everything
(IoE).
Tujuan perusahaan fintech adalah untuk bersaing dengan atau

sepenuhnya menggantikan penyedia layanan keuangan tradisional
dengan menawarkan pengalaman yang unggul atau solusi yang lebih
efisien untuk masalah keuangan yang ada.
Pertumbuhan pesat industri Fintech dipengaruhi oleh:

1. investasi di fintech yang kian meningkat;
2. jumlah penduduk usia kerja yang tinggi;
3. penetrasi internet yang berkembang dengan pesat, jumlah
pengguna ponsel dan media sosial yang tumbuh dengan cepat;
4. banyaknya kelompok masyarakat yang belum tersentuh layanan
perbankan (unbanked dan underbanked); serta lingkungan
regulasi yang kondusif.
B. KATEGORI FINTECH DAN REGULASINYA
Fintech yang diimplementasikan oleh pertumbuhan startup

dikategorikan : pembayaran digital, P2P Lending atau Pinjaman
Online (Pinjol), crowdfunding (layanan urun dana), dan Inovasi

Keuangan Digital (IKD). Dari beragam jenis fintech di dunia,
pertumbuhan industri Fintech Online Lending Platform (OLP) atau
P2P Lending atau Pinjol berkembang dengan pesat di Indonesia.
Pinjol, IKD dan Layanan Urun Dana diberi lisensi oleh OJK. Otoritas
Jasa Keuangan (OJK) merupakan lembaga yang independen
mempunyai fungsi, tugas, dan wewenang pengaturan, pengawasan,
pemeriksaan, dan penyidikan sebagaimana dimaksud dalam Undang-
Undang Nomor 21 Tahun 2011 tentang Otoritas Jasa Keuangan.
Setiap kategori fintech (tekfin) di Indonesia diatur dalam regulasi atau

peraturan tersendiri seperti yang dapat dilihat pada Gambar 13.1.
Gambar 13.1. Ringkasan Taksonomi fintech Berdasarkan Peraturan

yang Ada (Sumber AFTECH, 2020)

C. TINGKAT KEMATANGAN FINTECH DI INDONESIA
Startup fintech di berbagai kategori mengalami dinamika yang

berbeda di pasar dan dianalisis berdasarkan tingkat kematangan
dinamikanya. Dalam hal ini, kematangan industri dianalisis melalui
tiga indikator utama yaitu angka pertumbuhan (pertumbuhan
volume atau nilai transaksi, akuisisi pengguna, dan lainnya), jumlah
pelaku yang beroperasi dalam sub-sektor, dan lingkungan regulasi
sektor terkait.
Tingkat Kematangan terdiri dari 3 fase yaitu pertumbuhan, shake-

out, dan matang.
1. Pertumbuhan.
Dalam fase ini, berbagai kategori/ model bisnis fintech perlahan
mulai mendapatkan daya tarik pasar. Secara keseluruhan,
tergantung pada fase pertumbuhan, startup mengalami
peningkatan pendapatan dan bahkan keuntungan.
2. Shake-out.
Fase shake-out ditandai dengan fragmentasi pemain yang tinggi
pada tahap awal dan konsolidasi pemain selanjutnya selama
tahap selanjutnya. Saat sektor terkait bergerak maju untuk
mencapai kematangan, pemain yang lebih kecil dan kurang
berkembang secara alami kalah dari pemain yang lebih besar dan
lebih maju melalui berbagai exit strategy.

3. Matang.
Konsolidasi pasar ke beberapa pemain besar dan tingkat
pertumbuhan yang menurun adalah ciri-ciri sub-sektor dalam fase
matang. Pada tahap ini, sektor terkait telah mencapai titik jenuh
yang cukup besar dan pendatang baru di pasar sering menghadapi
tantangan yang signifikan dalam memperoleh pangsa pasar.
Pembayaran Digital dan Pinjaman Online dari tahun ke tahun terus

memimpin industri fintech. Pinjaman Online telah bergerak menuju
akhir fase “shake-out” pada tahun 2018, dan memasuki tahap awal
fase “matang” (mature) pada tahun 2019. Hal ini ditunjukkan dengan
peningkatan pesat dalam jumlah transaksi, penyelenggara serta
lingkungan regulasi yang stabil di sektor terkait.
Pasar fintech Pinjaman Online belum terkonsolidasi seperti pasar

Pembayaran Digital. Sementara itu, fintech kategori IKD dan Layanan
Urun Dana masuk dalam fase “pertumbuhan” dengan tingkat
pertumbuhan yang bervariasi di berbagai vertikal.

Gambar 13.2. Tingkat kematangan Fintech di Indonesia
(Sumber AFTECH, 2020)
Secara keseluruhan, adopsi layanan fintech di Indonesia meningkat

signifikan di sepanjang 2021. Peningkatan ini tercermin dari sejumlah
pencapaian antara lain:
1. Nilai transaksi uang elektronik naik sebesar 58,5 persen (YoY)
menjadi Rp35 triliun.
2. Adopsi Quick Response Code Indonesia Standard (QRIS)
melampau target 12 juta merchant sebelum akhir 2021.
3. Penyaluran pinjaman melalui platform fintech pendanaan
bersama ke lebih dari 13,47 juta rekening peminjam mencapai
Rp13,6 triliun per Desember 2021
4. Adopsi fintech untuk berinvestasi di pasar modal dan aset digital
ikut meningkat.

D. PEMBAYARAN DIGITAL
Kategori Pembayaran digital terdiri dari Payment gateway, e-Money,

dan QR Code Indonesian Standard (QRIS), e-Wallet, dan
Remittance. Bisnis utama di vertikal Pembayaran Digital Indonesia
terdiri dari tiga model yaitu Payment gateway, e-Money, dan QR
Code Indonesian Standard (QRIS) .
Adopsi e-Money terus meningkat karena semakin banyak orang

merasakan kemudahan menggunakan fintech sebagai alat
pembayaran. Dari nilai transaksi akumulatif sebesar Rp 47 triliun
pada 2018, angkanya telah mencapai Rp 145 triliun pada Desember
2019. Angka ini diperkirakan akan semakin meningkat seiring dengan
nilai transaksi akumulatif pada Juni 2020 yang telah mencapai Rp 93
triliun.
Pandemi COVID-19 telah meningkatkan penggunaan e-Money

dengan total nilai transaksi yang mencapai puncaknya sebesar Rp
17,55 triliun pada April 2020.
Jumlah instrumen e-Money terus meningkat dan mencapai

puncaknya di angka 412.055.870 pada April 2020. QR Code
Indonesian Standard (QRIS) berkontribusi pada peningkatan adopsi
fintech.
Contoh pembayaran digital Indonesia adalah e-Money, Tapcash,

Gopay, dan Doku. Gopay dan Doku merupakan sebuah aplikasi yang
bisa dengan mudah diunggah di smartphone.

E. PINJAMAN ONLLINE (PINJOL) - P2P LENDING
Pinjaman online (Pinjol) juga dikenal dengan berbagai sebutan, ada

yang menyebutnya sebagai pinjaman peer-to-peer, pinjaman person-
to-person, investasi peer-to-peer, pinjaman sosial atau pinjaman P2P.
Umumnya didefinisikan sebagai praktik meminjamkan dana kepada
individu yang tidak terkait tanpa melalui perantara keuangan
tradisional seperti bank komersial. Pinjaman ini berlangsung online
melalui berbagai platform pinjaman dan alat pengecekan kredit yang
dikembangkan untuk perusahaan pemberi pinjaman P2P.
Pertumbuhan Pinjol atau P2P Lending terjadi di beberapa negara

seperti Inggris, Amerika, Korea, Cina, bahkan Indonesia. Cina
merupakan negara yang sukses mengembangkan Fintech P2P
Lending. P2P Lending pertama di Cina adalah PPDai (Pai Pai Dai)
yang didirikan pada Juni 2007. Sejak itu, banyak platform P2P
Lending lain melonjak ke pasar. Volume transaksi mereka meningkat
dengan cepat dari waktu ke waktu, dan pengaruhnya meningkat dari
hari ke hari.
Pada 2016, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagai regulator telah

menerbitkan peraturan tentang layanan pinjam meminjam uang
berbasis teknologi informasi (LPMUBTI). Penyelenggara P2P Lending
dapat berupa suatu badan hukum atau koperasi yang memiliki sistem
untuk melaksanakan mekanisme transaksi pinjam meminjam secara
online, baik melalui aplikasi maupun halaman website.

POJK Nomor 77 tahun 2016 mengatur tentang Ketentuan Umum,
Penyelenggaraan, Pengguna Jasa LPMUBTI, Perjanjian, Mitigasi
Risiko, Tata Kelola Sistem TI, Edukasi dan Perlindungan Pengguna
LPMUBTI, Tanda Tangan Elektronik, Prinsip dan Teknis Pengenalan
Nasabah, Larangan, Laporan Berkala, Sanksi, Ketentuan Lain,
Ketentuan Peralihan, Ketentuan Penutup.
Adopsi pencairan pinjaman di Indonesia terus meningkat. Pada tahun

2019, OJK mencatat total pinjaman yang disalurkan dari 605.935
pemberi pinjaman kepada 18,5 juta rekening peminjam adalah
sebesar Rp81,5 triliun. Secara akumulasi, dari Januari hingga
Desember 2019, total pinjaman yang disalurkan meningkat 259,6%
. Selanjutnya, dari Januari hingga Juni 2020, OJK mencatat total
pinjaman yang disalurkan dari 659.186 pemberi pinjaman kepada
25,7 juta rekening peminjam adalah sebesar Rp113,46 triliun.
Informasi terkait platform Pinjol atau P2P Lending platform berizin

berdasarkan data OJK per April 2022 yaitu terdapat 102 P2P Lending
platform berizin yang terdiri dari 7 jenis usaha Syariah dan 95
Konvensional dengan Tingkat Keberhasilan Bayar 90 Hari (TKB 90)
sebesar 97,69% dan Rasio Tingkat Penggembalian Terhadap Aset
(ROA) sebesar -2,11% (OJK, 2022a). Total Jumlah Rekening Pemberi
Pinjaman (akun) sebanyak 10.602.752 dengan jumlah dana yang
diberikan sebanyak 17.772,14 milyar rupiah. ENDING

F. LAYANAN URUN DANA (CROWDFUNDING)
Layanan urun dana atau crowdfunding merupakan “derivatif” dari

tren yang terlebih dahulu muncul yaitu crowdsourcing.
Crowdfunding adalah startup yang menyediakan platform
penggalangan dana untuk disalurkan kembali kepada orang-orang
yang membutuhkan, seperti korban bencana alam, korban perang,
mendanai pembuatan karya, dan sebagainya. Penggalangan dana
tersebut dilakukan secara online.
Ciri khas dari crowdfunding adalah pengumpulan dana bernominal

kecil hingga sedang dari banyak orang untuk suatu kepentingan yang
umumnya menarik hati banyak orang. Platform penggalangan dana
crowdfunding secara terbuka mengadopsi kode etik yang transparan
dan mengkomunikasikan hal ini kepada publik dan pemangku
kepentingan.
Salah satu contoh startup crowdfunding terbesar adalah

Kitabisa.com. Startup ini menciptakan wadah agar masyarakat bisa
membantu sesama dengan cara yang lebih mudah, aman, dan efisien.
G. INOVASI KEUANGAN DIGITAL (IKD)
Pesatnya perkembangan dan kemajuan teknologi menyebabkan

pembaharuan kegiatan usaha di bidang jasa keuangan, yaitu
munculnya Inovasi Keuangan Digital (IKD) yang memberikan nilai
tambah baru di bidang jasa keuangan. Menurut Peraturan OJK No.

13/2018, IKD diartikan sebagai aktivitas pemutakhiran proses bisnis,
model bisnis, dan instrumen keuangan yang memberikan nilai
tambah baru di sektor jasa keuangan dengan melibatkan ekosistem
digital. Keseluruhan proses perizinan IKD terdiri dari tiga tahap: (i)
Tercatat; (ii) Terdaftar; dan (iii) Berizin.
Ketentuan dalam Peraturan OJK No. 13/2018 mengatur bahwa

semua tekfin yang memenuhi syarat, kecuali yang telah terdaftar di
OJK dan/atau telah memperoleh izin dari OJK sebelum peraturan
tersebut diterbitkan, wajib mengajukan pencatatan. Setelah
selesainya proses pencatatan tersebut, OJK akan melakukan
Regulatory Sandbox untuk memastikan bahwa operator telah
memenuhi kriteria IKD sebagaimana diatur dalam POJK No.
13/2018.
OJK telah meluncurkan Peta Jalan (Roadmap) Inovasi Keuangan

Digital 2020-2024 untuk mengembangkan lebih lanjut ekosistem
inovasi keuangan digital di Indonesia. Roadmap tersebut mencakup
inisiatif yang berfokus pada peran OJK sebagai akselerator, enabler,
pengawas, kolaborator, dan talent promoter. Gambar 13.3 adalah
pencapaian tahunan yang ditargetkan dari Roadmap tersebut.

Gambar 13.3. Peta Jalan (Roadmap) Inovasi Keuangan Digital
2020-2024 (Sumber AFTECH, 2020)

DAFTAR PUSTAKA
Aditama, Roki. 2012. Sistem Informasi Akademik Kampus Berbasis Web

dengan PHP: Yogyakarta: Lokomedia.
Afifudin, M. T., & Kakerissa, A. L. 2021. Aplikasi Pendekatan N-Stage untuk

Masalah Pengrutean dan Penjadwalan Truk-Tunggal di Daerah
Kepulauan (Studi Kasus pada Koperasi Unit Bersama Negeri Booi,
Saparua). ALE Proceeding, 2.
https://doi.org/10.30598/ale.2.2019.179-185
AgriAKu. (2021). Apa itu AgriAku? Yuk Kenali Lebih Dekat. Retrieved March
3, 2023, from AgriAKu website: https://agriaku.com/apa-itu-agriaku-
yuk-kenali-lebih-dekat/
Akses dari : https// (dailysocial.id)
Akses dari : https// 17 Startup Indonesia Yang Ruang Lingkup Bisnisnya Di

UMKM - KamiKamu
Akses dari : https// 5 startup Hukum Yang Ada Di Indonesia | TopKarir.com
Akses dari : https// Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia

(apjii.or.id) APJII.
Akses dari : https// Pengertian Bisnis Startup: Karakteristik, Peluang, Tips dan
Contoh (gramedia.com)
Alakel, N., Zidan, M., & Alhalabi, H. (2018). Building successful business
models in the e-learning industry: a systematic literature review.
Journal of Entrepreneurship in Emerging Economies, 10(1), 5-35.
Andaru, Andry, 2015. Pengertian Database Secara Umum. Jurnal Fakultas

Komputer. Universitas Mitra Indonesia: 1.
Anestia , Corry.2022. AFTECH Paparkan Lanskap Pasar, Tantangan, dan

Tren Investasi Fintech. 8 April 2022. https://dailysocial.id/post/
laporan-asosiasi-fintech-aftech-2021
antaralogistic.com. 2023. Ekspedisi Adalah Pengiriman Barang, Berikut Cara

Kerjanya. https://antaralogistic.com/ekspedisi-adalah-pengiriman-
barang-berikut-cara-kerjanya/
Aqmala, D. 2021. Pemanfaatan E-Commerce sebagai Media Startup Bisnis

pada Anak-Anak Panti Asuhan Riyadlul Jannah dan Panti Asuhan Al
Mustaghfirin Semarang. ABDIMASKU : JURNAL PENGABDIAN
MASYARAKAT, 4(1). https://doi.org/10.33633/ja.v4i1.146
Aribawa, D. (2016). International Journal of Economics and Financial Issues

E-commerce Strategic Business Environment Analysis in Indonesia.
International Journal of Economics and Financial Issues |, 6(S6), 130–
134. http:www.econjournals.com
Ariwibowo, P. (2018). Potensi dan Peluang Investasi Sektor Pariwisata. Jawa

Tengah.
Arjanti, restituta Ajeng. 2012. Star up Indonesia : Inspirasi dan belajar dari
para pendiri bisnis digital, Jakarta . Kompas Penerbit.
Asian Development Bank. (2020). Innovate Indonesia Unlocking. Jakarta.
Asosiasi FinTech Indonesia. 2020. Annual Member Survey 2019/2020.

https://fintech.id/id
Aspara, J., Kauppinen-Räisänen, H., & Hinkkanen, S-K. (2018). Finding the
Right Match: A Study of the Fit between Startup Characteristics and
Marketing Strategies. Journal of Product Innovation Management,
35(5), 781-800. DOI: 10.1111/jpim.12482. URL:
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/jpim.12482
Barokum, Mohammad Khafid, Anis Rahmawati Amna, and Aidil Primasetya

Armin. 2019. “Game Pembelajaran Rambu Lalu Lintas Berbasis
Android.” Konvergensi 14(1): 6–12.
Behl, A. (2022), Antecedents to firm performance and competitiveness

using the lens of big data analytics: a cross-cultural study,
Management Decision, Vol. 60 No. 2, pp. 368-398.
https://doi.org/10.1108/MD-01-2020-0121
Bessen, J. E., Impink, S. M., Reichensperger, L., & Seamans, R. (2018). The
business of AI startups. Boston Univ. School of Law, Law and
Economics Research Paper, 18–28.

biteship.com. 2023. 4 Jasa Pengiriman Terbaik di Indonesia.
https://biteship.com/blog/4-jasa-pengiriman-terbaik-di-indonesia/
Blank, Steve. 2019. How to Make Startup Stock Options a Better Deal For
Employees, Harvard Business Review
Boiarynova, K. O., & Kopishynska, K. O. 2021. Analysis of logistics startups

development in the EU Countries and Ukraine. Science and
Innovation, 17(2). https://doi.org/10.15407/scine17.02.105
Bortolini, R. F., Nogueira Cortimiglia, M., Danilevicz, A. de M. F., & Ghezzi,

A. (2021). Lean Startup: A comprehensive historical review.
Management Decision, 59(8), 1765–1783.
Buku Ajar UMKM GO DIGITAL SYARIAH: School of Business &

Management
Byun, D. H., Yang, H. N., & Chung, D. S. 2020. Evaluation of mobile

applications usability of logistics in life startups. Sustainability
(Switzerland), 12(21). https://doi.org/10.3390/su12219023
Cahyani, I. P. 2020. Membangun Engagement Melalui Platform Digital

(Studi Kasus Flip sebagai Start-Up Fintech). EKSPRESI DAN PERSEPSI :
JURNAL ILMU KOMUNIKASI, 3(2).
https://doi.org/10.33822/jep.v3i2.1668
cargonesia.co.id. 2023. Pengertian Ekspedisi dan Berbagai Penjelasannya.

https://cargonesia.co.id/pengertian-ekspedisi-dan-berbagai-
penjelasannya/
Christensen, G., Steinmetz, A., Alcorn, B., Bennett, A., Woods, D., &
Emanuel, E. J. (2013). The MOOC phenomenon: Who takes massive
open online courses and why? The Journal of Online Learning and
Teaching, 9(2), 1-10.
Christiawan , Rio. 2021. Aspek Hukum Startup. Jakarta : Sinar Grafika.
Cichosz, M. 2021. Logistics Startups and Logistics Service Providers:

Competitors or Partners in Exploration? Springer Proceedings in
Business and Economics. https://doi.org/10.1007/978-3-030-50010-
8_1

Cockayne, D. (2019). What is a startup firm? A methodological and
epistemological investigation into research objects in economic
geography. Geoforum, 107, 77–87.
dailysocial.id. 2023. Intip! Daftar 15 Startup Logistik di Indonesia.

https://dailysocial.id/post/startup-logistik-di-indonesia
Davari, A., & Farokhmanesh, T. (2017). Impact of entrepreneurship policies

on opportunity to startup. Management Science Letters, 7(9), 431–
438.
Delgado, L., & Saiz-Álvarez, J. M. (2017). The Relationship between

Entrepreneurial Orientation, Marketing Capabilities, and
Performance in High-Technology Startups. Journal of Small Business
Management, 55(2), 213-229. DOI: 10.1111/jsbm.12212. URL:
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/jsbm.12212
Desita Ria Yulian, Niza Aulia. 2021. Star up digital Business, mengenal
peluang dan tips bisnis bagi Pemula. Jurnal Pengabdian Masyarakat
INOTEC UUIVo; 3,No. 2 , 2 Oktober 2021. Universitas Ubudiyah
Indonesia.
Drnovšek, M., Wincent, J., & Cardon, M. S. (2010). Entrepreneurial self-

efficacy and business start-up: Developing a multi-dimensional
definition. International Journal of Entrepreneurial Behavior &
Research, 16(4), 329–348.
EraTani. (2023). Tentang EraTani. Retrieved March 1, 2023, from EraTani

website: https://eratani.co.id/en/about
Ever, Natasya. 2003. The process and problems of business star up. The ITB
journal Vol 4, Issue 1 Article 3
F Riyanto, & J Jamaluddin. (2018). Peran Pengusaha Startup dalam rangka

memajukan perekonomian bangsa. 3rd Annual Applied Science and
Engineering Conference, 3.
Fauzi, A. A., Harto, B., Mulyanto, Dulame, I. M., Pramuditha, P., Sudipa, I.
G., . . . Wulandari, S. R. (2023). Pemanfaatan Teknologi Informasi
Di Berbagai Sektor Pada Masa Society 5.0. Jambi: Sonpedia
Publishing Indonesia.

Fitriyadi, E. P. (2019). INOVASI E-COMMERCE DAN STARUP SEBAGAI
TANTANGAN MASYARAKAT INDUSTRI 4.0. In Jurnal Teknologi
Informasi ESIT (Vol. 34, Issue 03).
goukm.id. 2023. Materi Start up Ekspedisi. https://goukm.id/startup-

logistik/
Graham, P., 2012. Startup equals growth. Graham's Essays on

entrepreneurship
Groen, A. J., Wakkee, I. A. M., & De Weerd-Nederhof, P. C. 2008.

Managing Tensions in a High-tech Start-up. International Small
Business Journal: Researching Entrepreneurship, 26(1).
https://doi.org/10.1177/0266242607084659
Gugat, R. M. D., & Iskandar, I. (2022). CUSTOMER RELATIONSHIP

MANAGEMENT APPLICATION TO SUSTAIN CUSTOMER SERVICE
QUALITY. Jurnal Ekonomi, 11(03), 918–925.
Gugat, R. M. D., Raga, P., Marpaung, E., & Adety, C. S. S. Z. P. (2022).

LOAD FACTOR IMPROVEMENT ANALYSIS OF RETURN CARGO
ON THE TOL LAUT SHIP ROUTE. Advances in Transportation and
Logistics Research, 5, 49–69.
Habibi Garden. (n.d.). Visi Misi Habibi Garden. Retrieved March 3, 2023,
from Habibi Garden website:
https://www.habibigarden.com/index.html
Hanim, Lathifa.2018. UMKM (Usaha Mikro, Kecil, & Menengah) & Bentuk-
bentuk Usaha : Jawa Tengah: UNISSULA PRESS.
Hermawan, I., Sudarwati, Y., Sari, R., Izzaty, I., & Wuryandani, D. (2022).
Scrutinizing Indonesia’s Agricultural Start-ups. Proceedings of the
International Conference on Sustainable Innovation Track
Humanities Education and Social Sciences (ICSIHESS 2021),
626(Icsihess), 317–320. https://doi.org/10.2991/assehr.k.211227.049
https://startupstudio.id/bedanya-umkm-dan-startup/
https://student-activity.binus.ac.id/b-preneur/2022/06/umkm-vs-startup/
https://www.bernas.id/2021/04/13730/45185-inilah-daftar-startup-

indonesia-untuk-membantu-para-umkm/
Hwang, J., Kim, J., & Park, Y. (2018). Business model innovation in
MOOCs: Evidence from Korea. Computers & Education, 120, 16-28.
iGrow. (2021). Tentang iGrow. Retrieved March 5, 2023, from iGrow

website: https://igrow.asia/about
Indonesia Invesments. (2022). Pertanian di Indonesia. Retrieved March 1,

2023, from Indonesia Investments website: https://www.indonesia-
investments.com/id/budaya/ekonomi/ikhtisar-struktur-
ekonomi/pertanian/item378
Irawati dan Irawan Budi Prasetyo Jurusan Manajemen, R.,

Malangkucecwara Malang Jl Terusan Candi Kalasan, S., & Timur
Abstrak, J. (2020). Pemanfaatan Platform E-Commerce Melalui
Marketplace Sebagai Upaya Peningkatan Penjualan dan
Mempertahankan Bisnis di Masa Pandemi (Studi pada UMKM
Makanan dan Minuman di Malang). In Oryz.
Jabat, Dameria Esterlina Br, and Veronika Saragih. 2021. “Perkembangan

Startup Teknologi Pendidikan (EdTech) Di Masa Pandemi Covid-19.”
SKYLANDSEA PROFESIONAL Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Teknologi
1(2): 75–80.
Julia Anjarwati, 2020. Media Sosial. https://tecno.foresteract.com/media-

sosial.
Kadir, Abdul.2013. Pemrograman Database MySQL untuk pemula.

Yogyakarta: Mediakom.
kargo.tech. 2023. Start up Logistik di Indonesia yang Sedang Berkembang

2021. https://kargo.tech/blog/startup-logistik-indonesia/
Karina, D., Alfiyatus Sa’diyah, S., Nabilah, H., & Panorama, M. (2021).
PENGARUH PERUSAHAAN STARTUP TERHADAP
PERTUMBUHAN EKONOMI INDONESIA SELAMA PANDEMI
COVID-19. Berajah Journal, 2(1), 156–166.
https://doi.org/10.47353/bj.v2i1.69
KedaiPangan. (2023). Tentang KedaiPangan. Retrieved March 4, 2023,

from KedaiPangan website: https://kedaisayur.com/id/

Klemun, M., & Hühnel, H. 2017. II. Start-up: die Westindien-Expedition
(1754–1759). In Nikolaus Joseph Jacquin (1727–1817) – ein
Naturforscher (er)findet sich.
https://doi.org/10.14220/9783737007108.45
Kontributor KuBisnis, 2015, "Definisi Startup Bisnis dan Jenisnya," Artikel

KuBisnis, https://www.kubisnis.com/definisi-startup-dan-jenisnya.
Kota Malang Dalam Angka, (2021).

https://malangkota.bps.go.id/publication/2021/02/26/4ccb213f9a2a
7ba007bff7c4/kota-malang-dalam-angka-2021.html
Kurniati, Apsari Wahyu. 2017. Komunikasi Pemasaran Transportasi Online

NGuberJEK. (online) diakses dari https: //id.techisia.com/talk/apa-
itu-bisnis-star up-dan-bagaimana-perkembangannya.
Laudon, Kenneth C. & Laudon, Jane P. 1998. Management Information

Systems - New Approaches to Organization & Technology. 5th
edition, New Jersey: Prentice Hall
Lestari, D. (2019). Measuring e-commerce adoption behaviour among gen-

Z in Jakarta, Indonesia. Economic Analysis and Policy, 64, 103–115.
https://doi.org/10.1016/j.eap.2019.08.004
Linna Jr, D. W. (2015). What we know and need to know about legal
startups. SCL Rev., 67, 389.
Lutfiani, N., Rahardja, U., & Manik, I. S. P. (2020). Peran Inkubator Bisnis
dalam Membangun Startup pada Perguruan Tinggi. Jurnal Penelitan
Ekonomi Dan Bisnis, 5(1), 77–89.
https://doi.org/10.33633/jpeb.v5i1.2727
Luthfi, Aditya et al. 2021. “Pengembangan Serious Game Menggunakan DPE

Framework Untuk Mengasah Kemampuan Berhitung Dengan Gestur
Tangan.” Jurnal Pengembangan Teknologi Informasi dan Ilmu
Komputer 5(8): 3298–3307.
MacMillian,J,C&Long, W.A. 1990. “Developing New Ventures” San Diego,

CA : Harcourt Brace Jovanovic, cited in Gatewood, E.J. Shaver, K.G.
Gartner, W.B, (1995) : “A longitudinal study of cognitive factors
influencing star uo behaviour and success at venture creation”,
journal of business venturing (5): 371-391

Masson, R., Trentini, A., Lehuédé, F., Malhéné, N., Péton, O., & Tlahig, H.
(2017). Optimization of a city logistics transportation system with
mixed passengers and goods. EURO Journal on Transportation and
Logistics, 6(1), 81–109.
Mayer, Igor et al. 2014. “The Research and Evaluation of Serious Games:
Toward a Comprehensive Methodology.” British Journal of
Educational Technology 45(3): 502–27.
Mikl, J., Herold, D. M., Ćwiklicki, M., & Kummer, S. 2021. The impact of
digital logistics start-ups on incumbent firms: a business model
perspective. International Journal of Logistics Management, 32(4).
https://doi.org/10.1108/IJLM-04-2020-0155
Ministry of Agriculture The Repubilc of Indonesia. (2010). Agriculture

Investment: Opportunities and Potency in Indonesia. In Ministry of
Agriculture The Repubilc of Indonesia. Jakarta: Ministry of
Agriculture The Repubilc of Indonesia.
Möller, F., Bauhaus, H., Hoffmann, C., Niess, C., & Otto, B. 2020.
Archetypes of digital business models in logistics start-ups. 27th
European Conference on Information Systems - Information Systems
for a Sharing Society, ECIS 2019.
Montani, D., Gervasio, D., & Pulcini, A. (2020). Startup company valuation:
The state of art and future trends. International Business Research,
13(9), 31–45.
Morris, M. H., Schindehutte, M., & LaForge, R. W. (2002). Entrepreneurial

marketing: a construct for integrating emerging entrepreneurship and
marketing perspectives. Journal of marketing theory and practice,
10(4), 1-19.
Muhamad Hasan,dkk. 2021 Kewirausahaan. Bandung : Media Sains

Indonesia.
Muharika, D & Sitti Rizki Mulyani. 2019. Wirausaha Internet Buku ajar
alternative. Penerbit CV Muharika Rumah Ilmiah. Padang.
Mukul, K., Pandey, N. and Saini, G.K. (2022), Does social capital provide
marketing benefits for startup business? An emerging economy
perspective, Asia Pacific Journal of Marketing and Logistics, Vol. 34

No. 9, pp. 1864-1879. https://doi.org/10.1108/APJML-02-2021-0142
Mulachela, Abdurrahman. 2020. “Analisis Perkembangan Industri Game Di

Indonesia Melalui Pendekatan Rantai Nilai Global (Global Value
Chain).” Indonesian Journal of Global Discourse 2(2): 32–51.
Mustajibah, T., & Trilaksana, A. (2021). DINAMIKA E-COMMERCE DI

INDONESIA TAHUN 1999-2015 Tutik Mustajibah Agus Trilaksana. In
Journal Pendidikan Sejarah (Vol. 10, Issue 3).
Nasution, E. Y., Hariani, P., Hasibuan, L. S., & Pradita, W. (2020).

Perkembangan Transaksi Bisnis E-Commerce terhadap Pertumbuhan
Ekonomi di Indonesia. Jesya, 3(2), 506–519.
https://doi.org/10.36778/jesya.v3i2.227
Nurjaman UIN Sunan Gunung Djati Bandung, K. (2022). Pemberdayaan E-

Commerce di Kalangan Pelaku UMKM di Indonesia. In Jurnal
Pengabdian Masyarakat (Vol. 3, Issue 1).
OJK, 2016. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 77 Tahun 2016

Tentang Layanan Pinjam Meminjam Berbasis Teknologi Informasi.
OJK, 2018a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Pelayanan

Pengaduan Konsumen di Sektor Jasa Keuangan. Otoritas Jasa
Keuangan. Sumber dari https://www.ojk.go.id/id/regulasi/
Documents/Pages/Layanan-Pengaduan-Konsumen-di-Sektor-Jasa-
Keuangan.
OJK, 2018b. Perbandingan Fintech Lending Ilegal Dan Terdaftar/Berizin.

Otoritas Jasa Keuangan. Sumber dari
https://www.ojk.go.id/id/kanal/iknb/data-dan-statistik/direktori/
fintech
OJK, 2019b. Perkembangan fintech lending (pendanaan gotong royong

online). Otoritas Jasa Keuangan.
OJK. 2023. Penyelenggara Fintech Lending Berizin di OJK.

https://www.ojk.go.id/id/kanal/iknb/financial-technology/Pages/
Penyelenggara-Fintech-Lending-Berizin-di-OJK-per-20-Januari-
2023.aspx
Oktavia, H. F., & Fathin, S. (2022). Start Up Pertanian Di Indonesia.

AGRISIA-Jurnal Ilmu-Ilmu Pertanian, 14(2), 51–60. Retrieved from
https://ejournal.borobudur.ac.id/index.php/3/article/view/1035
Pieper, T. M. (2017). Evaluating Startup Product-Market Fit: A Resource-

Based View. Journal of Marketing Theory and Practice, 25(4), 353-
365. DOI: 10.1080/10696679.2017.1316697. URL:
https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/10696679.2017.131
6697
Pradana, M. (2015). KLASIFIKASI JENIS-JENIS BISNIS E-COMMERCE DI

INDONESIA.
Prasetiawan, Tricahyono. 2017. The exploration of influential factor toward

competitive advantageon digital application star up case study on
indigo incubator program of Telkom. ISCLO, 17, hh 193-209
Pratama, A. 2018. 10 Startup Logistik Asli Indonesia, Siapa Saja Sih?

https://www.digination.id/read/011733/10-startup-logistik-asli-
indonesia-siapa-saja-sih
Rahmad Firdaus, S Kel, Sapta Aji Sri Margiutomo, S Kom. Dkk 2023 Tren
Bisnis Digital (Optimasi & Optimalisasi Usaha Berbasis Digitalisasi).
Rese, A. (2019). Subscription business models for edtech startups. Business

Horizons, 62(6), 755-762.
Rodrigue, J.-P. (2020). The geography of transport systems. Routledge.
Rudi Hardiansyah, Dodi Tricahyono. 2019. Identifikasi factor-faktor

kesuksesan Star up digital di Kota Bandung. Jurnal ekonomi. Fakultas
ekonomi dan bisnis Universitas Riau. Volume 27, Nomor 2. Juni
2019.
Safitry, N., Purnomo, E. P., & Salsabila, L. 2020. Go-Jek Sebagai Dimensi
Smart Mobility Dalam Konsep Smart City. Journal Moderat, 6(1).
Salsabila Putri, A., & Zakaria, R. (2020). Seminar dan Konferensi Nasional
IDEC 2020. IDEC.
Sandi, I Made.2010. Perindustrian industri dalam Kegiatan Ekonomi

Rebuplik Indonesia Geografi Regional. Jakarta: Puri Margasari.

Sari, N., & Hayah, Z. (2018). Smart Mobility in Transportation
Development based on Online Application in Indonesia. Journal
Ruang, 4(3), 237–246.
Satya, Irfan A. 2014. “Definisi Video Game Game.” : 7–21.

http://eprints.undip.ac.id/44789/3/Irfan_Satya_Aji_2201011013018_
bab2KTI.pdf.
SayurBox. (2018). Kemudahan Belanja dengan Sayurbox. Retrieved March

2, 2023, from SayurBox website:
http://blog.sayurbox.com/kemudahan-belanja-dengan-sayurbox/
Schneck, S. and May-Strobl, E. (2015), The Economic Contribution of Start-

Up Firms in Germany, Entrepreneurial Growth: Individual, Firm, and
Region (Advances in Entrepreneurship, Firm Emergence and Growth,
Vol. 17), Emerald Group Publishing Limited, Bingley, pp. 231-263.
https://doi.org/10.1108/S1074-754020150000017014
Schumacher, L., & Gerloff, M. L. (2014). The Influence of Product

Characteristics on the Success of New Product Launches by Startups.
Journal of Business Research, 67(5), 715-721. DOI:
10.1016/j.jbusres.2013.03.025. URL:
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0148296313002
059
Sethi, Japjot. 2014. The differences between enterpreneurs and Star up

Founders.https://www.linkedin.com/pulse/20140813173935-
8497556
shipper.id. 2023. 7 Perusahaan Jasa Ekspedisi yang Paling Sering Digunakan.

https://shipper.id/blog/pengiriman/7-perusahaan-jasa-ekspedisi-di-
indonesia
Silva, D.S., Ghezzi, A., Aguiar, R.B.d., Cortimiglia, M.N. and ten Caten, C.S.
(2020), Lean Startup, Agile Methodologies and Customer
Development for business model innovation: A systematic review
and research agenda, International Journal of Entrepreneurial
Behavior & Research, Vol. 26 No. 4, pp. 595-628.
https://doi.org/10.1108/IJEBR-07-2019-0425
Song, Y., & Lu, X. (2019). Sustainable business models of MOOC platforms:
A mixed method study. Computers & Education, 131, 15-26.

Sri Adiningsih,dkk. 2019 Transformasi Ekonomi digital di Indonesia .Jakarta:
PT. Gramedia Pustaka Utama
StarUp Rangking. Indonesia Top Startups 301 - 400 - Kerjabilitas,

Awesometrics, Digitalinbro | Startup Ranking
Sudaryono M, Rahwanto, E., & Komala, R. (2020). E-COMMERCE

DORONG PEREKONOMIAN INDONESIA, SELAMA PANDEMI
COVID 19 SEBAGAI ENTREPRENEUR MODERN DAN
PENGARUHNYA TERHADAP BISNIS OFFLINE. Jumanis Prodi
Kewirausahaan, 02. https://doi.org/10.47080
Suraharta, I. M., Djajasinga, N. D., Wicaksono, M. B. A., Akbar, R. A.,

Priono, N. J., Yusuf, M. A., & Gugat, R. M. D. (2022). Electric vehicle
policy: the main pillar of Indonesia’s future energy security.
International Journal of Science and Society, 4(4), 142–156.
Sutabri, Tata. 2012. Analisis Sistem Informasi. Yogyakarta: Andi.
Tampubolon, Lely Priska D. 2018. Contribution of the Social Media and

Transparency Needed on Crowdfunding Website. International
Journal of Progressive Sciences and Technologies (IJPSAT) Vol. 9 No.
1 June 2018, pp. 91-100, http://ijpsat.ijsht-journals.org.
TaniHub. (2022). Sekilas TaniHub Group. Retrieved from TaniHub website:

https://tanihubgroup.com/tentang-kami/
Tsurayya, S., Cahyadi, E. R., & Anggraeni, E. (2022). Determination of

Success Criteria for Agricultural Social Startups in Indonesia. Jurnal
Manajemen Dan Agribisnis, 19(3), 390–406.
https://doi.org/10.17358/jma.19.3.390
Undang-Undang Perindustrian No 5 Tahun 1984. No. 3274. Undang-

undang (UU) tentang Perindustrian
unionlogistics.co.id. 2023. Sejarah Berdirinya Jasa Pengiriman Pertama

Indonesia. https://www.unionlogistics.co.id/sejarah-berdirinya-jasa-
pengiriman-pertama-indonesia/
Wakil, A., Cahyani, R. R., Harto, B., Latif, A. S., Hidayatullah, D.,
Simanjuntak, P., . . . Sihombing, F. A. (2022). Transformasi Digital
Dalam Dunia Bisnis. Padang: Global Eksekutif Teknologi.

Wijoyo, Hadion.2020. Digitalisasi UMKM. Sumatera Barat: Insan Cendikia
Mandiri.
Woehler, J. and Ernst, C. (2023), The importance of marketing mix

planning and customer orientation for venture capital–financed
startups: impacts on valuation, performance, and survival, Journal of
Research in Marketing and Entrepreneurship, Vol. 25 No. 1, pp. 1-25.
https://doi.org/10.1108/JRME-08-2021-0098
Xie, B., & Bagozzi, R. P. (2019). The impact of business model design choices
on the success of edtech startups. Academy of Management
Proceedings, 2019(1), 10764.
Yudhanto , Yudho. 2018. Startup dan Akselerasi Industri. Jakarta: PT. Elex
Media Komputindo.
Yuwono, Ardian Indro. 2021. “EKSISTENSI DEVELOPER GAME

INDEPENDEN INDONESIA (Studi Kasus Eksistensi Developer Game
Indepeden Agate Studio, Creacle Studio, Dan Digital Happiness
Dalam Perspektif Ekonomi Politik Komunikasi).” Jurnal Media dan
Komunikasi Indonesia 2(1): 22.
Zielske, M., & Held, T. 2021. Application of agile methods in traditional

logistics companies and logistics startups: Results from a German
Delphi Study. Journal of Systems and Software, 177.
https://doi.org/10.1016/j.jss.2021.110950
Ziger.B.J. 1997. The Influence of development experience and product

innovativeness on product outcome technology analisys & strategy
management, 9(3), 287-297

TENTANG PENULIS

Seorang Penulis dan Dosen Prodi Teknik
Komputer Politeknik Harapan Bersama , Kota
Tegal. Lahir di Tegal, Jawa Tengah pada 22
februari 1986. Penulis merupakan anak ke-empat
dari tujuh bersaudara dari pasangan bapak H.
Khaerudin, Alm dan Ibu Hj. Badriyah Almh.
menyelesaikan pendidikan program Serjana (S1)
di STMIK Tasikmalaya, Jawa Barat pada jurusan
Teknik Informasi dan menyelesaikan program
Pasca Sarjana (S2) di Universitas dian
Nuswantoro Semarang jawa tengah, di program pascasarjana Teknik
Informatika.

Penulis sebelumnya telah bekerja dibeberapa
perusahaan swasta baik nasional maupun
internasional dan sejak tahun 2014 bekerja
sebagai dosen dan melakukan Tridharma. Penulis
merupakan dosen tetap di perguruan tinggi
vokasi dan dosen tidak tetap di perguruan tinggi
swasta di Bandung. Saat ini penulis sudah
memiliki jabatan fungsional akademik lektor,
alumni dari Program Studi Akuntansi (S1) Sekolah
Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Membangun
(INABA), Program Magister Manajemen (S2) di Universitas
Winayamukti dan sedang melanjutkan studi Pendidikan S3 Program
Doktoral Ilmu Manajemen di Universitas Pendidikan Indonesia.
Penulis aktif sebagai pengelola jurnal riset akuntansi dan bisnis serta
aktif dalam menulis artikel di jurnal nasional maupun internasional

serta menulis buku tentang pendidikan, manajemen sumber daya
manusia, manajemen bisnis, dan lainnya. Selain itu pula penulis aktif
sebagai pendamping UMKM, membantu pendampingan bisnis
UMKM dan mahasiswa yang berminat menjadi entrepreneur.

Seorang Penulis dan Dosen pada program studi
Sistem Transportasi, Institut Transportasi dan
Logistik, Jakarta. Lahir di Jakarta, 19 Mei 1966.
Penulis merupakan anak pertama dari tujuh
bersaudara, dari pasangan Bapak Singgih Gugat
dan Ibu Warnelly. Ia menamatkan program
pendidikan Sarjana (S1) di Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi Tri Dharma Widya, Jakarta pada
program studi Manajemen Keuangan dan
Perbankan, menyelesaikan program profesi
Insinyur di Universitas Katolik Indonesia Atmajaya, Jakarta pada
program studi Program Profesi Insinyur, menyelesaikan program
Pasca Sarjana (S2) di Institut Teknologi Bandung (ITB), Bandung pada
program studi Transportasi, dan saat ini sedang menjalani studi
program Doktoral (S3) pada tahap akhir Sidang Doktor di ITB,
Bandung pada program studi Transportasi.

Lahir di Padang, 1 Mei 1979. Lulus S1 Jurusan
Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Bung
Hatta Padang pada tahun 2001. Kemudian
melanjutkan Studi S2 Magister Manajemen
(Konsentrasi Manajemen Pemasaran) Universitas
Negeri Padang dan lulus pada tahun 2004. Saat
ini merupakan Dosen Institut Teknologi dan
Bisnis Haji Agus Salim (ITB HAS) Bukittinggi
pada Program Studi Akuntansi. Pernah menjadi
Dosen Tetap di AMIK (Akademi Manajemen

Informatika dan Komputer) Kosgoro Solok pada Program Studi
Manajemen Informatika pada tahun 2007-2019. Penulis pernah
menjabat sebagai Ketua LP2M AMIK Kosgoro Solok. Saat ini penulis
aktif sebagai Anggota BPSK (Badan Penyelesaian Sengketa
Konsumen) Kota Solok periode 2018-2023. Penulis juga aktif sebagai
Ketua Yayasan Srikandi Cipta Mandiri. Penulis aktif melakukan
publikasi baik dalam bentuk jurnal maupun buku dengan minat
kajian penelitian bidang manajemen pemasaran, literasi akuntansi,
manajemen, kewirausahaan, pendidikan informal dan transfer
pengetahuan.
Email penulis : een010579@gmail.com

Penulis menyelesaikan Program Studi Magister
Manajemen. Fakultas Ekonomika dan Bisnis.
Universitas Gadjah Mada (FEB UGM).
Yogyakarta tahun 2003 dan Program Doktor
Manajemen di Fakultas Ekonomika dan Bisnis.
Universitas Gadjah Mada (FEB UGM)
Yogyakarta tahun 2016. Pernah mengikuti dan
memperoleh Certification Marketing Profesional
Asia (2022), MarkPlus Institute Certified
Facilitator (2021), BNSP penjualan (2021), merek
(2021), kualitas layanan (2021), pemasaran
digital (2021). Saat ini menjadi Chief Marketing Officer (CMO) Vidia
Setia Group, Chief Analytics Officer (CAO) Watase Uake Indonesia,
dan Faculty Member Master of Management, Faculty of Economic
Business Universitas Ahmad Dahlan (MM FEB UAD). fasilitator
Markplus, anggota ISEI, IMA, CEL, FMI, FORSILADI, PTIC, DKLPT,
FKDI.
Email: zs3tiawan@gmail.com

Seorang Dosen Prodi Teknik Komputer, Jurusan
Teknik Informatika dan Komputer, Fakultas
Teknik Universitas Negeri Makassar. Lahir di
Kota Makassar, 24 September 1994, penulis
merupakan anak keempat dari enam bersaudara.
Ia menempuh Pendidikan S1 Sarjana pada
Program Studi Informatika Universitas Bakrie di
tahun 2012 dan lulus di tahun 2016. Selanjutnya,
ia melanjutkan studi Magister pada Program
Studi Informatika Telkom University dan lulus
pada tahun 2019. Penulis juga memulai karir Dosen di salah satu
Perguruan Tinggi Swasta, Kalla Institute pada tahun 2021.

Seorang Dosen Prodi Bisnis Digital di Institut
Teknologi dan Bisnis Kalla. Lahir di Kota
Makassar, Penulis merupakan anak bungsu dari
tujuh bersaudara. ia menamatkan pendidikan
program Sarjana (S1) di Universitas Islam Negeri
Alauddian Makassar prodi Sistem Informasi pada
tahun 2015 dan menyelesaikan program Pasca
Sarjana (S2) di Universitas Muslim Indonesia
dengan bidang konsentrasi Manajemen
Pemasaran pada tahun 2018. Sebelum berkarir
sebagai dosen, penulis berkarir sebagai
profesional di perusahaan yang bergerak di bidang pemasaran digital
selama 3 tahun sebagai DigiAds Operational dan melanjutkan karir
untuk sebuah StartUp di Jakarta yang bergerak di bidang teknologi
retail sebagai Campaign Executive. Saat ini, penulis fokus untuk
mendalami bidang pemasaran digital dengan tekad ikut berperan
aktif dalam melaksanakan penelitian dan menulis buku dengan
harapan bisa memberi kontribusi terhadap perkembangan dunia
bisnis digital dan pendidikan Indonesia.
Alamat Email : muh.fachrul.s@gmail.com
Akun Instagram : @fachrulmfs

Penulis menyelesaikan studi Sarjana Teknik (S.T.)
Jurusan Teknik Sipil di Universitas Brawijaya lulus
tahun 1990, menyelesaikan studi Magister Teknik
(M.Sc.) Program Sistem dan Teknik Jalan Raya
kelas internasional di Institut Teknologi Bandung
lulus tahun 1993, dan menyelesaikan studi
Program Doktor Teknik Sipil (Dr.) dengan minat
bidang Rekayasa Transportasi di Universitas
Brawijaya lulus tahun 2021, dilanjutkan dengan
program Post-Doctoral di Universitas Gajah
Mada pada tahun 2021/2022 dengan topik riset bidang keselamatan
lalu lintas jalan raya. Kemudian menyelesaikan Program Profesi
Insinyur (Ir.) yang diselenggarakan oleh Universitas Brawijaya
bersama Persatuan Insinyur Indonesia lulus tahun 2021, dan telah
mendapatkan sertifikat Insinyur Profesional tingkat Utama (IPU) dan
sertifikat Insinyur Profesional di tingkat ASEAN (ASEAN Eng.) Saat
ini mengajar di Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas
Widyagama Malang sejak tahun 1990. Kegiatan penelitian mencakup
minat pada bidang transportasi jalan raya, rekayasa dan manajemen
lalu-lintas, serta keselamatan jalan.
Prof. Dr. Retno Mawarini Sukmariningsih, SH.,

M.Hum
Adalah seorang akademisi dan pengelola
pendidikan yang saat ini berkarya sebagai Wakil
Rektor 4 Universitas 17 Agustus 1945 (UNTAG)
Semarang.
Prof. Retno Mawarini memiliki latar belakang
pendidikan dan pengalaman yang kuat dalam
bidang kebijakan publik dan pembangunan
ekonomi. Ia memiliki pengalaman dalam
mengelola program dan proyek pembangunan

dan memiliki kemampuan untuk bekerja sama dengan berbagai
pihak, termasuk pemerintah, dunia bisnis, dan masyarakat sipil.
Sebagai Wakil Rektor 4 UNTAG Semarang, Prof. Retno Mawarini
bertanggung jawab atas pengembangan dan pengelolaan program
dan proyek akademik dan pengembangan sumber daya manusia di
universitas. Ia juga memimpin inisiatif-inisiatif strategis untuk
meningkatkan kualitas pendidikan dan memperkuat posisi universitas
di tengah masyarakat.

Seorang Penulis dan Dosen Prodi Ekonomi
Pembangunan Fakultas Ekonomi Universitas
Lambung Mangkurat Lahir di
Banjarmasin, 25 Juni 1976 Kalsel. Penulis
merupakan anak kedua dari tiga bersaudara dari
pasangan bapak Muhammad Aini Sulaiman dan
Ibu Noor Aminah. ia menamatkan pendidikan
program Sarjana (S1) di Universitas
Muhammadiyah Malang Jurusan Ekonomi dan
Studi Pembangunan (IESP), juga menyelesaikan
program Pasca Sarjana (S2) di Universitas
Indonesia, Depok dengan prodi Ilmu Ekonomi serta menyelesaikan
Program Doktor (S3) Ilmu Ekonomi di Universitas Airlangga
Surabaya.
Alamat website : https://iesp.ulm.ac.id

Seorang Penulis, Graphic Designer, Mentor
1000Startup Kominfo dan Dosen Prodi Sistem
Informasi Fakultas Sains dan Teknologi
Universitas Islam Negeri Sulthan Thaha Saifuddin
Jambi. Lahir di Nipah Panjang, 14 Februari 1988.
Penulis merupakan anak pertama dari enam
bersaudara dari pasangan Bapak M. Ramli dan
Ibu Naida, penulis memiliki istri bernama Ns. Suci
Fitria, S.Kep dan satu anak perempuan Bernama
Syahlaa Zarina. ia menamatkan pendidikan
program Sarjana (S1) di Sekolah Tinggi Ilmu
Komputer (STIKOM) Dinamika Bangasa Jambi prodi Teknik
Informatika dan menyelesaikan program Pascasarjana (S2) di
STIKOM Dinamika Bangsa Jambi saat ini bernama Universitas
Dinamika Bangasa (UNAMA) prodi Magister Sistem Informasi
konsentrasi di bidang Sistem Informasi.
Channel Youtube:
https://www.youtube.com/channel/UCYPoKKnTY9uAZAUqSgzuRn
w

Penulis lahir di Brebes, Jawa Tengah, 17 Juli
1982. Menjadi anggota APTIKOM Jawa Tengah
pada tahun 2017 sampai sekarang. Menjadi
Kepala Program Studi Teknik Komputer
Politeknik Harapan Bersama Tegal 2014 – 2016
dan saat ini menjadi Sub Bagian Pelatihan dan
Pengembangan Karir Dosen pada Bagian
Kepegawaian Politeknik Harapan Bersama Tegal.
Bidang kajian yang diminati adalah data mining,
image processing, computer vision, kecerdasan
buatan, internet of thing. Selain aktif menjadi penulis dan dosen, aktif
pula sebagai editor jurnal pada jurnal informatika Universitas Panca
Sakti Tegal dan editor jurnal pada journal of information system and

computer (JISTER) Fakultas Sains Dan Teknologi Universitas Islam
Nahdlatul Ulama Jepara.

Dosen Prodi Teknik Informatika Fakultas
Teknologi Informasi Perbanas Institute. Lahir di
Jakarta, 23 Januari 1970. Menamatkan
pendidikan program Sarjana (S1) di STMIK
Gunadarma Jurusan Teknik Komputer, dan
menyelesaikan program Pasca Sarjana (S2) di
Universitas Gunadarma prodi Sistem Informasi
konsentrasi di bidang Sistem Informasi Bisnis.
Saat ini sedang dalam tahap menyelesaikan program Doktoral (S3)
di Fakultas Teknologi Informasi - Universitas Gunadarma.

Penerbit :
PT. Sonpedia Publishing Indonesia
Redaksi :
Jl. Kenali Jaya No 166
Kota Jambi 36129
Tel +6282177858344
Email: sonpediapublishing@gmail.com
Website: www.sonpedia.com
View publication stats

ISBN978 623 09 2670 9PDFSonpediaC36

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

ISBN978 623 09 2670 9PDFSonpediaC36

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.

PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA (Perkembangan Startup di

Book · May 2023

Budi Harto Zunan Setiawan

SEE PROFILE SEE PROFILE

The user has requested enhancement of the downloaded file.

ISBN : 978-623-09-2670-9 (PDF)

Anggota IKAPI : 006/JBI/2023

Cetakan Pertama, Maret 2023

Hak cipta dilindungi undang-undang

Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat,

Indonesia merupakan salah satu negara dengan pertumbuhan

Buku ini menggambarkan evolusi startup di Indonesia dari berbagai

Buku ini mungkin masih terdapat kekurangan dan kelemahan. Oleh

Jambi, Maret 2023

PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA ii

KATA PENGANTAR ............................................................................. ii

PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA iii

PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA iv

PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA v

PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA vi

Start Up dalam aspek Bahasa merupakan kata serapan dari Bahasa

Ada tiga jenis startup yang perlu diketahui, yaitu :

PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA 1

Investor , merupakan orang yang memberikan modal atau dana agar

PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA 2

Bahkan dibeberapa daerah, bisnis startup mempunyai komunitas

Predikat yang didapatkan oleh bisnis startupdisesuaikan dengan

Centaurs, predikat ini diberikan kepada bisnis startup yang sudah

Unicorn, predikat ini diberikan kepada bisnis yang sudah memiliki

PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA 3

Hectocorn predikat ini diberikan kepada bisnis yang sudah memiliki

Perkembangan bisnis Start Up di Indonesia untuk saat ini cukup pesat,

PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA 4

Sedangkan menurut data startup rangking ,saat ini dunia mengalami

PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA 5

Ini menunjukan bahwa Indonesia sangat potensial untuk

C. DAMPAK PENGGUNA INTERNET TERHADAP START UP

Masyarakat Indonesia saat ini semakin meningkat dari tahun ke tahun

PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA 6

Gambar1.3 data pengguna internet di Indonesia

Melihat data tersebut menggambarkan bahwa pasar bisnis startup di

D. BEBERAPA START UP DI BERBAGAI BIDANG.

Startup merupakan bisnis atau perusahaan yang mengikuti teknologi

PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA 7

2. Startup Pada Bidang Transportasi

Di abad 21 merupakan awal munculnya beberapa Startup

PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA 8

3. Startup Pada Bidang Pertanian

4. Startup Pada Bidang Asuransi

PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA 9

5. Startup Pada Bidang Keuangan /Fintech

6. Startup Pada Bidang Kesehatan

PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA 10

8. Startup Pada Bidang Layanan Ekspedisi/Logistik

PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA 11

9. Startup Pada Bidang Hukum

PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA 12

Selain contoh starup dibidang hukum yang diatas tentunya masih

PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA 13

11. Startup Pada Bidang Umkm

PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA 14

PERKEMBANGAN STARTUP DI INDONESIA 15