RESUME REPORTING SEBAGAI FUNGSI MANAJEMEN

“Diajukan Sebagai Tugas Mata Kuliah Azas-Azas Manajemen”

Disusun Oleh :

Shely Riany / F1B019047

Administrasi Publik

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI

UNIVERSITAS JENDRAL SOEDIRMAN

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

JURUSAN ILMU ADMINISTRASI NEGARA

2020
 Manajemen merupakan suatu seperangkat fungsi yang bersama-sama mencoba untuk
mencapai tujuan organisasi. Ini adalah alat manajer untuk menangani suatu organisasi.
Itulah sebabnya setiap organisasi (dari kecil hingga besar) mempunyai tim manajemen.
Karena manajemen memperhatikan produktivitas, dan dunia bisnis modern jauh lebih
kompetitif, tim manajemen yang lengkap dibutuhkan untuk setiap organisasi. Dengan
demikian, para pelaku bisnis perlu mengetahui tentang manajemen dan fitur serta prosesnya
yang berbeda.Berikut ini ulasan mengenai reporting :

a. Sejarah dan Tren Pelaporan manajemen

Di masa lalu, system waris digunakan untuk menyiapkan laporan untuk manajemen.
Sistem ini jauh lebih berguna daripadaa laporan keuangan tetapi masih memiliki kelemahan.
Di zaman modern, dengan luasnya dan kedalaman data yang tersedia tumbuh pada tingkat
yang menakjubkan, tantangan ini hanya meningkat. Seperti yang dikatakan Peter Wollmert,
pemimpin EY global, dalam kutipan untuk artikel Direktur Keuangan: “Banyak [CFO]
dibebani oleh sistem lama yang tidak memungkinkan tim pelapor untuk menggali wawasan
berwawasan ke depan dari kumpulan data yang besar dan cepat berubah”. Survei yang
dilakukan oleh akuntansi keuangan dan layanan penasihat (FAAS) menunjukkan bahwa ⅔
CFO di seluruh dunia mengatakan bahwa "peningkatan volume dan kecepatan data
memengaruhi kemampuan mereka untuk memberikan wawasan yang berarti bagi dewan"

b. Pelaporan Manajemen atau Pelaporan Internal

Pelaporan kepada manjemen ialah mengenai proses memberikan suatu informasi kepada
berbagai tingkat manajemen sehingga dalam menilai efektivitas pusat tanggung jawab
mereka menjadi dasar dalam pengambilan tindakan perbaikan, jika diperlukan.

Menurut S.N.Maheswari, mendefinisikan pelaporan manajemen yaitu sebagai metode

yang terorganisir untuk menyediakan setiap data dengan semua manajer dan hanya data yang
dia butuhkan untuk keputusannya, ketika dia membutuhkannya dan dalam bentuk yang
membantu pemahamannya dan merangsang tindakannya.

c. Tujuan Pelaporan Manajemen

Laporan manajemen bertujuan untuk memberi tahu para manajer tentang berbagai aspek
bisnis, untuk membantu mereka membuat keputusan yang lebih baik. Mereka
mengumpulkan data dari berbagai departemen di perusahaan yang melacak indikator kinerja
utama dan menyajikannya dengan cara yang dapat dimengerti. Pelaporan untuk manajemen
memberikan wawasan tentang bagaimana perusahaan melakukan, memberdayakan para
pembuat keputusan untuk menemukan jalan yang tepat untuk meningkatkan efisiensi operasi
dan membuat keputusan terkait untuk tetap kompetitif.

Akuntan manajemen harus menyiapkan laporan untuk tujuan sebagai berikut :

1. Sarana Komunikasi : Laporan digunakan sebagai alat komunikasi ke atas. Hal ini
disiapkan untuk diserahkan kepada seseorang yang membutuhkan informasi dalam
menjalankan fungsi manajemen.
2. Memuaskan pihak yang berkepentingan : Pihak yang berkepentingan dari laporan
manajemen adalah eksekutif manajemen puncak, lembaga pemerintah, pemegang saham,
kreditor, pelanggan, dan masyarakat umum.
3. Berfungsi sebagai catatan : Laporan memberikan catatan berharga dan penting untuk
referensi di masa depan. Karena fakta dan investigasi dicatat dengan sangat hati-hati,
mereka menjadi sumber informasi yang kaya untuk masa depan.
4. Persyaratan hukum : Laporan tahunan rekening perusahaan dipersiapkan untuk
memberikan hal yang sama kepada pemegang saham perusahaan berdasarkan Companies
Act 1946. Demikian juga, laporan audit dari rekening perusahaan diajukan sebelum
otoritas pajak penghasilan berdasarkan Undang-Undang Pajak Penghasilan 1961.
5. Mengembangkan hubungan masyarakat : Laporan kemajuan umum bisnis dan
pemanfaatan sumber daya nasional disiapkan dan disajikan di hadapan publik.
6. Dasar untuk mengukur kinerja : Dalam beberapa kasus, kinerja kelompok atau
departemen disiapkan dalam bentuk laporan. Laporan kinerja individu digunakan untuk
promosi dan insentif. Laporan kinerja grup digunakan untuk memberikan bonus.
7. Kontrol : Atas dasar laporan, tindakan dimulai dan instruksi diberikan untuk
meningkatkan kinerja.

d. Sistem Pelaporan Manajemen

Sistem pelaporan manajemen adalah bagian dari sistem kontrol manajemen yang
menyediakan informasi bisnis. Informasi ini bisa dalam bentuk laporan atau pernyataan.
Sistem ini dirancang untuk membantu anggota manajemen dengan memberikan informasi
terkait tepat waktu.
 Sistem pelaporan manajemen yang efektif membantu dalam menangkap data yang
dibutuhkan oleh manajer untuk menjalankan suatu bisnis. Data ini mencangkup data
keuangan, jumlah karyawan, klien, akun, produk, asset klien dalam tahanan, kinerja investasi
dan lainnya. Alasan mengapa perusahaan membutuhkan system pelaporan manajemen yang
efektif sebagai berikut :

1. Kebutuhan konstan pelaporan untuk mengambil suatu keputusan dan analisis tren
2. Laporan yang tidak tersedia dengan pemangku kepentingan yang cocok pada waktu
yang tepat.
3. Kurangnya visibilitas dan pandangan holistic tunggal dari kinerja perusahaan.
4. Redundansi data, duplikasi data yang mengarah pada manajemen data dan masalah
kualitas yang menuju pada laporan yang rawan akan suatu kesalahan.
5. Sumber daya bernilai tinggi
6. Mengubah laporan global agar sesuai dengan kebutuhan local.

Tingkatkan pengambilan
keputusan

Sistem
Meningkatkan efisiensi sumber pelaporan
manajeen Meningkatkan efektifitas
daya dalam penyampaian
yang efektif manajemen
layanan organisasi
membantu :

Meningkatkan respon
terhadap masalah

Aktivitas pembukuan tradisional system pelaporan manejemen sekarang dapat

diotomatisasi berkat adanya kemajuan teknoologi dan informasi. Sistem memainkan peran
yang lebih besar dalam membantu manajemen mengambil keputusan bisnis yang baik. Hal
ini membantu dalam hal :

1. Identifikasi masalah
2. Mengevaluasi solusi alternatif
3. Terapkan solusi yang terbaik
4. Tinjau implementasi

Lima hal penting dari system pelaporan manajemen yang efektif :

1. Laporan yang baik

 Dihasilkan tepat waktu
 Memiliki aliran informasi yang tepat
 Format yang benar
 Sistem yang fleksibel berdasarkan persyaratan yang dibuat pengguna
 Konsentrasi perusahaan pada pengelolaan system pelaporan manajemen.
2. Sistem laporan yang akurat
 Tidak ada perbedaan dalam hal pelaporan
 Evaluasi hasil perusahaan pada suatu titik waktu tertentu
 Digunakan oleh manajemen senior dan eksektif level C.
3. Efektif bila segera menghasilkan laporan
 Pemanfaatan teknologi dalam memperoleh informasi cepat dan sering
 Efektif biaya adalah factor penting untuk setiap pelaporan
 Laporan yang tidak terlalu sulit untuk dirakit

4. Membantu manajemen dalam mengambil keputusan yang tepat

 Laporan yang rinci
 Berdasarkan parameter yang terus berubah laporan baru harus dibuat secara
proaktif
 Pengiriman laporan secara otomatis (statis dan dinamis) berdasarkan tingkat
hierarki organisai
5. Menjaga konsistensi tingkat tinggi
 Hal tampilan dan nuansa laporan dan teknologi
 Alat dan proses yang digunakan untuk semua laporan

e. Pentingnya Menulis Laporan Manajemen

Berikut daftar singkat manfaat pelaporan manajemen :

1. Mengukur metrik strategis untuk menilai dan memantau kinerja

 2. Membantu Anda memahami posisi Anda: laporan gaya manajemen memberi Anda
metrik yang tepat untuk mendapatkan potret kesehatan dan evolusi bisnis Anda.
3. Tolak ukur reguler tentang kinerja Anda baik secara operasional maupun finansial.
4. Mempelajari dan mereproduksi: tolok ukur mengenai apa yang berhasil dan apa yang
tidak. Dari situ, Anda dapat mempelajari praktik terbaik dan terburuk untuk
dikembangkan atau dihindari.
5. Meningkatkan komunikasi: Mengembangkan visibilitas berbagai aktivitas lintas
departemen dan meningkatkan komunikasi di dalam perusahaan.
6. Meningkatkan kolaborasi; Bekerja secara terpadu untuk mencapai tujuan bersama,
departemen dapat menggunakan penemuan data pelaporan manajemen untuk
berkolaborasi pada proyek atau inisiatif tertentu, mengatalisasi kesuksesan di sejumlah
bidang utama.
7. Meningkatkan keterlibatan & motivasi: Ketika orang tampil pada level optimal dan
diakui untuk pekerjaan mereka, mereka akan menjadi lebih terlibat, terinspirasi dan
termotivasi. Ini, pada gilirannya, akan meningkatkan produktivitas di seluruh
organisasi.
8. Mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan; Tumbuh secara konsisten dari
waktu ke waktu, Anda akan memastikan kesuksesan jangka panjang - manfaat paling
kuat dari pelaporan dalam manajemen.

f. Cara Mempersiapkan Laporan Manajemen

Berikut adalah daftar dari sepuluh praktik terbaik pelaporan manajemen yang harus Anda
gunakan untuk menyiapkan laporan atau ikhtisar yang solid :

1. Tetapkan tujuan dan sasaran strategis..

2. Pilih indicator kinerja utama yang tepat.
3. Meningkatkan keterampilan mengolah data.
4. Jadikan laporan visual menyenangkan melalui focus.
5. Kejelasan adalah semboyan
6. Go Digital
7. Mencapai keseimbangan
8. Dapat dipindai dan dilatih
9. Relevansi data waktu yang konkret
10. Terus memperbaiki
 g. Pelaporan Internal

Laporan internal menjaga para pemangku kepentingan internal “mengetahui” kegiatan

perusahaan. Laporan internal digunakan untuk memantau kesehatan keuangan perusahaan
dan untuk pengambilan keputusan strategis. Laporan internal datang dari setiap departemen:
pemasaran, layanan pelanggan, TI, keuangan, penjualan, dan operasi. Laporan internal sering
berisi informasi hak milik yang bersifat rahasia dan tidak boleh meninggalkan organisasi.

Laporan internal berfungsi untuk :

 Tingkatkan akuntabilitas
 Tetapkan tujuan
 Monitor indicator kinerja utama dan pertunjukan
 Menyokong transparansi
 Luruskan dan satukan departemen, rekan tim, dan pembuat keputusan

Contoh laporan internal meliputi :

 Laporan tunai
 Analisis varians
 Buku warna keuangan
 Laporan status
 Laporan perkiraan
 Laporan keuangan
 Laporan dan paket dewan
 Buku anggaran
 Laporan LoB
 Laporan indicator kinerja utama
 Laporan system
 Laporan audit internal
h. Cara menulis laporan internal
 Tentukan indicator kinerja utama dan metric kinerja yang harus di monitor
 Tambahkan visual ke laporan menggunakan grafik, diagram lingkaran, dasbor,
peta panas dan lainnya.
  Buat narasi yang penuh warna tetapi langsung untuk membantu eksekutif
memahami temuan.
 Bandingkan informasi waktu konkret dan informasi historis selama periode waktu
tertentu.
 Pastikan angka yang anda laporkan benar dan konsisten
 Uraikan langkah selanjutnya dan item tindakan berdasarkan hasil.

Sumber :

https://www.google.co.uk/search?
source=hp&ei=VUoCXrCmHb3ez7sP85W10As&q=Reporting+-
+A+Management+Function&oq=Reporting+-+A+Management+Function&gs_l=psy-
ab.3..0i22i30.6079.26295..27595...0.0..0.203.2815.27j5j1......0....1..gws-
wiz.......0j0i131j0i13i30j33i22i29i30.lYjBFXgGEnY&ved=0ahUKEwjwpPuV587mAhU973
MBHfNKDboQ4dUDCAY&uact=5
 RESUME BUDGETING SEBAGAI FUNGSI MANAJEMEN

“Diajukan Sebagai Tugas Mata Kuliah Azas-Azas Manajemen”

Disusun Oleh :

Shely Riany / F1B019047

Administrasi Publik

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI

UNIVERSITAS JENDRAL SOEDIRMAN

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

JURUSAN ILMU ADMINISTRASI NEGARA

2020
 Budgeting adalah bidang utama akuntansi manajemen dan menerima banyak minat dari
para peneliti yang terutama berkonsentrasi studi mereka pada desain skema anggaran dan
proses penetapan anggaran.

a. Peran Budgeting dalam Organisasi

Secara etimologi budgeting atau anggaran (berasal dari kata dalam bahasa Perancis kuno
yang berarti dompet) adalah rencana keuangan terukur untuk periode akuntansi yang akan
datang. Budgeting adalah konsep penting dalam ekonomi mikro, yang menggunakan garis
anggaran untuk menggambarkan trade-off antara dua atau lebih barang. Dalam istilah lain,
budgeting adalah rencana organisasi yang dinyatakan dalam istilah moneter.

Budgeting digunakan dalam organisasi untuk berbagai tujuan di mana yang paling unggul
adalah perencanaan (pengambilan keputusan) dan kontrol. Untuk tujuan perencanaan,
anggaran dapat berfungsi sebagai alat untuk memperkirakan profitabilitas, mengalokasikan
sumber daya atau mengkomunikasikan pengetahuan khusus tentang satu bagian dari
organisasi ke bagian lain.

Budgeting partisipatif dapat memungkinkan bawahan untuk mengomunikasikan

informasi pribadi mereka kepada atasan mereka sehingga menghasilkan anggaran dan
pengambilan keputusan yang lebih. Namun demikian, budgeting partisipatif tidak pernah
dapat sepenuhnya menghilangkan asimetri informasi dan biaya agensi karena juga memiliki
beberapa kelemahan. Anggaran dirancang sebagai sistem pengukuran kinerja. Bawahan
dihargai berdasarkan tingkat anggaran yang berfungsi sebagai target minimum yang harus
dicapai. Penggunaan budgeting secara paralel untuk pengukuran kinerja menciptakan insentif
bagi bawahan untuk melaporkan angka yang lebih konservatif dan bahkan mungkin bias.

Tujuan dari budgeting adalah untuk :

1. Berikan perkiraan pendapat dan pengeluaran

2. Memungkinkan operasi keuangan actual bisnis diukur terhadap perkiraan
3. Menetapkan kendala biaya untuk proyek, program, atau operasi
 b. Budgeting Pemerintah

Budgeting pemerintah adalah ringkasan atau rencana pendapatan dan pengeluaran yang
dimaksudkan pemerintah itu. Ada tiga jenis anggaran pemerintah: anggaran operasi, anggaran
modal atau investasi, dan anggaran arus kas atau kas.

1. Amerika Serikat
Budgeting federal disiapkan oleh Kantor Manajemen dan Anggaran, dan diajukan ke
Kongres untuk dipertimbangkan. Selalu, Kongres membuat banyak perubahan dan
substansial. Hampir semua negara bagian Amerika diharuskan memiliki anggaran
berimbang, tetapi pemerintah federal diizinkan untuk melakukan deficit.

2. India
Budgeting disusun oleh Divisi Anggaran Departemen Urusan Ekonomi Kementerian
Keuangan setiap tahun. Menteri Keuangan adalah kepala komite pembuat budget. Menteri
Keuangan India saat ini adalah Nirmala Sitharaman. Budgeting mencakup hibah tambahan
tambahan dan ketika proklamasi oleh Presiden mengenai kegagalan mesin Konstitusional
sedang beroperasi dalam kaitannya dengan suatu Negara atau Wilayah Persatuan, persiapan
Budgeting Negara tersebut.Budgeting pertama India diajukan pada 18 Februari 1860 oleh
James Wilson.P C Mahalanobis dikenal sebagai bapak budgeting India.
3. Filipina
Anggaran Filipina dianggap yang paling rumit di dunia, menggabungkan banyak
pendekatan dalam satu sistem anggaran tunggal: item baris (pelaksanaan anggaran), kinerja
(akuntabilitas anggaran), dan penganggaran berbasis nol. Departemen Anggaran dan
Manajemen menyiapkan Program Pengeluaran Nasional dan meneruskannya ke Komite
Pengalokasian Dewan Perwakilan Rakyat untuk membuat RUU Pengalokasian Umum.
Pengalokasian umum akan melalui pembahasan anggaran dan pemungutan suara; proses
yang sama terjadi ketika pengaloditransmisikan ke Senat Filipina.

Setelah kedua majelis Kongres menyetujui Pengalokasian umum, Presiden

menandatangani RUU tersebut menjadi General Appropriations Act (GAA); juga, Presiden
dapat memilih untuk memveto Pengalokasian umum dan mengembalikannya ke cabang
legislatif atau membiarkan RUU itu tidak ditandatangani selama 30 hari dan kemudian
menjadi undang-undang. Ada dua jenis veto tagihan anggaran: veto item baris dan veto
seluruh anggaran.
4. Pribadi atau Keluarga

Anggaran pribadi atau anggaran rumah adalah rencana keuangan yang mengalokasikan
pendapatan pribadi di masa depan untuk pengeluaran, tabungan, dan pembayaran utang.

Jenis-Jenis Anggaran
Anggaran Penjualan Perkiraan penjualan di masa mendatang, seringkali dipecah
menjadi kedua unit. Ini digunakan untuk membuat tujuan
perusahaan dan penjualan.
Anggaran Produksi Perkiraan jumlah unit yang harus diproduksi untuk memenuhi
tujuan penjualan. Anggaran produksi juga memperkirakan
berbagai biaya yang terlibat dengan pembuatan unit-unit
tersebut, termasuk tenaga kerja dan material. Dibuat oleh
perusahaan yang berorientasi produk.
Anggaran Modal Menentukan apakah investasi jangka panjang organisasi seperti
mesin baru, mesin pengganti, pabrik baru, produk baru, dan
proyek pengembangan penelitian layak untuk dicapai.
Anggaran Kas Prediksi penerimaan dan pengeluaran kas di masa mendatang
untuk periode waktu tertentu. Biasanya mencakup periode di
masa depan jangka pendek. Anggaran arus kas membantu bisnis
untuk menentukan kapan pendapatan akan cukup untuk
menutupi pengeluaran dan kapan perusahaan perlu mencari
pembiayaan dari luar.
Penganggaran Pendekatan penganggaran yang dirancang untuk perusahaan
Bersyarat dengan pendapatan berfluktuasi, biaya tetap tinggi, atau
pendapatan tergantung pada biaya hangus, serta NPO dan LSM.
Anggaran Pemasaran Perkiraan dana yang dibutuhkan untuk promosi, iklan, dan
hubungan masyarakat untuk memasarkan produk atau layanan.
Anggaran Proyek Prediksi biaya yang terkait dengan proyek perusahaan tertentu.
Biaya ini termasuk tenaga kerja, bahan, dan biaya terkait
lainnya. Anggaran proyek sering dipecah menjadi tugas-tugas
khusus, dengan anggaran tugas ditugaskan untuk masing-
masing. Perkiraan biaya digunakan untuk menetapkan anggaran
proyek.
Anggaran Terdiri dari penerimaan pendapatan pemerintah dan pengeluaran
Pendapatan yang dipenuhi dari pendapatan ini. Pendapatan pajak terdiri dari
pajak dan bea lainnya yang dipungut oleh pemerintah.
Anggaran Belanja Termasuk item data pengeluaran
Anggaran Ditetapkan untuk biaya tetap dan tingkat variabel ditentukan per
Fleksibilitas ukuran aktivitas untuk biaya variabel.
Anggaran Alokasi Jumlah maksimum ditetapkan untuk pengeluaran tertentu
berdasarkan penilaian manajemen.
Anggaran Kinerja Sebagian besar digunakan oleh organisasi dan kementerian yang
terlibat dalam kegiatan pembangunan. Proses anggaran ini
memperhitungkan hasil akhir.
Anggaran Berbasis Jenis anggaran di mana setiap item yang ditambahkan ke
Nol anggaran memerlukan persetujuan dan tidak ada item yang
diajukan dari anggaran tahun sebelumnya. Jenis anggaran ini
memiliki keuntungan yang jelas ketika sumber daya yang
terbatas akan dialokasikan dengan hati-hati dan objektif.
Penganggaran berbasis nol membutuhkan lebih banyak waktu
untuk dibuat karena semua bagian dari anggaran perlu ditinjau
oleh manajemen.
Anggaran Pribadi Jenis anggaran yang berfokus pada pengeluaran untuk diri
sendiri atau untuk rumah, biasanya melibatkan pendapatan untuk
anggaran.

c. Fungsi Penggaran
 Peramalan
Upaya yang diperhitungkan untuk mengetahui apa yang akan terjadi di masa depan.
Peramalan mungkin tidak sempurna seperti yang diperlihatkan oleh bukti, tetapi lebih baik
memiliki perkiraan untuk bekerja daripada tidak memilikinya karena ini akan membantu
Anda bersiap-siap. Peramalan adalah latihan kompleks yang mengharuskan Anda untuk
mempertimbangkan banyak variabel dalam terang; tindakan pesaing, tindakan pemerintah,
prospek ekonomi, hubungan antara harga dan permintaan.
 Perencanaan
 Secara umum, perencanaan tergantung pada perkiraan yang telah dibuat di masa lalu
untuk membuat keputusan tentang masa depan. Perkiraan data yang dihasilkan oleh
peramalan digunakan untuk membuat rencana. Instansi pemerintah, misalnya otoritas
kesehatan menggunakan ramalan dari perkiraan populasi untuk merencanakan jumlah pusat
kesehatan yang akan dibuka di masyarakat dan jumlah tempat tidur dan peralatan kesehatan
lainnya yang akan ditempatkan di rumah sakit itu.

 Komunikasi
Mengumpulkan Informasi : Manajer dan staf non-manajerial lainnya perlu
dikonsultasikan dan informasi diperoleh dari mereka. Informasi ini kemudian akan
dianalisis, ditantang dan dikritik untuk mendapatkan informasi yang difilter.
Menyebarkan informasi :Anggaran ketika tidak ditindaklanjuti tidak berguna, jadi, sistem
anggaran memiliki kemampuan penyebaran informasi inbuilt yang memastikan bahwa
manajer yang bertanggung jawab benar-benar mendapatkan anggaran yang akan mereka
tangani.
 Motivasi
Motivasi adalah kekuatan pendorong yang membuat orang berlari ke arah tujuan mereka
alih-alih berjalan dengan susah payah. Dua faktor perlu dipertimbangkan di sini ialah
mengenai bagaimana membuat orang mengikuti anggaran, dan menetapkan tingkat kesulitan
penganggaran :
1. Metode Otoriter
2. Metode Partisipatif
 Evaluasi
Ada faktor-faktor non-keuangan yang memiliki efek pada penilaian investasi yang harus
dipertimbangkan sebelum menilai seorang manajer, apakah ia mengelola investasi dengan
baik di bawah yurisdiksinya atau yurisdiksinya. Faktor-faktor keberhasilan bisnis lainnya
yang sama-sama perlu dipertimbangkan.
 Kontrol dan Koordinasi
Penganggaran fungsi ini sangat penting bagi organisasi untuk berkembang. Koordinasi
hanya berarti memastikan bahwa bagian-bagian yang berbeda dari bisnis berjalan sesuai.
 Otorisasi
Melalui otorisasi, manajer dibuat lebih bertanggung jawab atas pengeluaran mereka.
 d. Siklus Budgeting
Siklus anggaran adalah umur anggaran mulai dari pembuatan atau persiapan, hingga
evaluasi. Sebagian besar usaha kecil tidak menggunakan istilah "siklus anggaran" tetapi
mereka menggunakan proses dan menjalani masing-masing dari empat fase - persiapan,
persetujuan, pelaksanaan dan evaluasi. Siklus anggaran terdiri dari empat fase diantaranya :
1. Persiapan
2. Persetujuan
3. Pelaksanaan
4. Evaluasi secara teratur

e. Jenis Budgeting Pemerintah

Anggaran pemerintah adalah laporan keuangan tahunan yang menguraikan perkiraan

pengeluaran pemerintah dan penerimaan atau penerimaan pemerintah yang diharapkan untuk
tahun fiskal yang akan datang Bergantung pada kelayakan estimasi anggaran terdiri dari :

 Anggaran Berimbang

Anggaran pemerintah dikatakan sebagai anggaran berimbang jika perkiraan pengeluaran

pemerintah sama dengan penerimaan pemerintah yang diharapkan pada tahun anggaran
tertentu. Secara teoritis, mudah untuk menyeimbangkan estimasi pengeluaran dan pendapatan
yang diantisipasi tetapi ketika menyangkut implementasi praktis, keseimbangan seperti itu
sulit dicapai.Berikut ini kelebihan dan kelemahan dari anggaran berimbang :

 Kelebihan
Memastikan stabilitas ekonomi, jika berhasil diterapkan.
Memastikan bahwa pemerintah menahan diri dari pengeluaran yang tidak bijaksana.
 Kelemahan
Tidak memungkinkan pada saat resesi dan tidak menawarkan solusi untuk masalah
seperti pengangguran.
Tidak dapat diterapkan di negara-negara yang kurang berkembang karena membatasi
ruang lingkup pertumbuhan ekonomi.
Membatasi pemerintah dari pengeluaran untuk kesejahteraan publik.
 Anggaran Surplus
Anggaran pemerintah dikatakan sebagai anggaran surplus jika pendapatan pemerintah
yang diharapkan melebihi perkiraan pengeluaran pemerintah pada tahun anggaran tertentu.
Anggaran surplus menunjukkan kemakmuran finansial suatu negara. Anggaran semacam itu
dapat diterapkan pada saat inflasi untuk mengurangi permintaan agregat.
 Anggaran Defisit
Anggaran pemerintah dikatakan sebagai anggaran defisit jika perkiraan pengeluaran
pemerintah melebihi pendapatan pemerintah yang diharapkan pada tahun anggaran tertentu.
Pemerintah mengeluarkan pengeluaran berlebihan untuk meningkatkan tingkat pekerjaan. Ini
menghasilkan peningkatan permintaan barang dan jasa yang membantu menghidupkan
kembali ekonomi. Berikut ini kelebihan dan kelemahan anggaran deficit :
 Kelebihan
Membantu mengatasi masalah publik seperti pengangguran pada saat resesi ekonomi.
Memungkinkan pemerintah untuk membelanjakan kesejahteraan masyarakat.
 Kelemahan
Dapat mendorong pengeluaran yang tidak bijaksana oleh pemerintah.
Meningkatkan beban pemerintah dengan mengakumulasi hutang.

Sumber :

https://www.google.co.uk/search?ei=KEwCXrbsM8Sv8QPn3pOABA&q=Budgeting+-
+A+Management+Function&oq=Budgeting+-+A+Management+Function&gs_l=psy-
ab.3..0i7i30j0i8i67j0i7i5i30j0i8i30l7.3217.8409..10111...0.2..0.87.1313.18......0....1..gws-
wiz.......0i71j0i8i7i30.OWj3L1_kiDU&ved=0ahUKEwi2oOn06M7mAhXEV3wKHWfvBEA
Q4dUDCAs&uact=5

^ "CIMA Official Terminology" (PDF). Archived from the original (PDF) on 2013-08-10.

^ O'Sullivan, Arthur; Sheffrin, Steven M. (2003). Economics: Principles in Action. Upper

Saddle River, ew Jersey 07458: Pearson Prentice Hall. p. 502. ISBN 0-13-063085-3.

^ Cliche, P. (2012). “Budget,” in L. Côté and J.-F. Savard (eds.), Encyclopedic Dictionary of
Public Administration, [online], http://www.dictionnaire.enap.ca/Dictionnaire/en/home.aspx