MONITORING KINERJA DAN EVALUASI

KINERJA

No.Dokumen : SOP/ADMEN/VII/2019

No. Revisi : 00
SOP
Tgl. Terbit : 13 Maret 2019

Halaman : 1/2

KLINIK PRATAMA
CAMAR MANDIRI dr. RENI SEPTA

JEMBER ANGGRAENI

1. Pengertian Suatu proses pengumpulan dan menganalisis informasi dari

penerapan suatu program termasuk mengecek secara reguler untuk
melihat apakah kegiatan/program itu berjalan sesuai rencana
sehingga masalah yang dilihat/ditemui dapat diatasi.
2. Tujuan 1.Memperoleh informasi terutama tentang kegiatan apakah telah
dilaksanakan sesuai dengan rencana dan memberikan umpan balik

2.Mempertanggung jawabkan tugas/kegiatan yang telah dilakukan

3.Sebagai bahan untuk mengambil keputusan dalam

mengembangkan program/kegiatan dan tindak lanjut dari aktifitas
monitoring.

4.Untuk mengetahui kemajuan pelaksanaan kegiatan program dan

pelayanan Klinik.
3. Kebijakan Surat Keputusan Kepala Nomor SK/ADMEN/XXVII/2019 tentang
Monitoring,Evaluasi Dan Penilaian Kinerja Klinik Pratama Camar
Mandiri Jember
4. Referensi Permenkes No.75 tahun 2014 tentang Kebijakan Klinik.
5. Prosedur/ Persiapan Alat & Bahan :
Langkah-langkah 1. ATK
2. Printer
Petugas yang melaksanakan :
1.kepala klinik
2. Penanggung Jawab Progrma
 Langkah-langkah :
a. Rapat

1) Membahas hasil kegiatan

2) Membahas pelaksana dalam melaksanakan
kegiatan apakah :
a) Sesuai perencanaan, tepat waktu, tepat
tempat, tepat sasaran
b) Sesuai prosedur / kepatuhan prosedur,
Pedoman, dan kerangka acuan.
3) Mengetahui hambatan / masalah dalam
pelaksanaan program klinik
4) Menyusun Rencana Tindak Lanjut
b. Laporan bulanan:
1) Menyusun laporan
2) Membahas hasil laporan
3) Melakukan tindak lanjut dari hasil laporan
4) Mengevaluasi hasil laporan
c. Supervise terencana:
Kepala puskesmas dan penanggung jawab menyusun
rencana supervise dalam tiap bulan, untuk memantau
apakah pelaksanaan kegiatan sesuai dengan yang
direncanakan.
d. Supervisi incidental:
Jika ada permasalahan di lapangan dan kepala klinik
menganggap perlu dilakukan supervise, maka supervise
incidental.
e. Audit internal:
Salah satu mekanisme monitoring adalah dilakukannya
audit internal olehtim audit internal dengan tujuan perbaikan
pelayanan, yang dilakukansecara periodik dan terencana.
f. Mengevaluasi kegiatan yang sudah di monitoring sesai
dengan yang di rencanakan

6. Diagram Alir (jika

dibutuhkan)

7. Unit terkait 1. Semua Unit

8. Rekam Histori Perubahan

No
Halaman Yang Diubah Perubahan Diberlakukan Tanggal
.