Muchammad Zelvie Arifin

Business Modelling

Strategi Pengembangan e-Sport

Muchammad zelvie arifin
Bisnis Digital
Muchammadzelvie99@gmail.com

Abstrak:
e-Sport tidak hanya sebagai game yang dimainkan pada sebuah perangkat mobile
atau computer, saat ini bertransformasi menjadi cabang olahraga yang
dipertandingkan dalam skala nasional maupun internasional. E-sport tumbuh dan
berkembang dengan adanya turnamen dan kompetisi yang diselenggarakan oleh
sponsor. Berbagai jenis game e-sport dipertandingkan dalam beberapa kategori. Para
pro player dari Indonesia sudah memperoleh berbagai prestasi nasional dan
internasional. Kajian literatur dan analisa deskriptif yang diperoleh dari berbagai
sumber untuk melakukan analisa dengan metode SWOT dipilih sebagai metode untuk
memperoleh strategi baik dari faktor internal maupun faktor eksternal dan diperoleh
strategi SO, ST, WO, WT serta memberikan gambaran perencanaan strategi
perkembangan e-sport di Indonesia.

Kata kunci: eSport, Online, Sport, Game, MOBA, Analisis SWOT

Abstract:
e-sport is not only a game that is played on a mobile device or computer, it is
currently transformed into a sport that is competed on a national and internasional
scale. E-sport grows and develops with tournaments and competitions organized by
sponsors. Various types of a e-sport games are competed in several categories. Pro
players from Indonesia have won various national and international achievements,
Literature review and descriptive analysis obtained from various sources to carry out
an analysis using the SWOT method were chosen as a method for obtaining
strategies from both internal and external factors and obtaining SO, ST, WO, WT
strategies and providing an overview of e-sport development strategy planning in
Indonesia.

Keyword: eSport, Online, Sport, Game, MOBA, SWOT Analysis


PENDAHULUAN
E-sport atau Elektronic Sport dapat
dikatakan sebagai elaborasi dari
perkembangan dunia olahraga yang diiringi
dengan daya dukung teknologi. Esport yang
pada awalnya hanya sebagai game online
yang hanya dimainkan untuk mengisi
waktu luang saat ini bertranformasi
menjadi peluang bisnis baru di dunia
digital. Game online merupakan
permainan (games) yang dapat diakses
oleh banyak pemain, di mana mesin-mesin
yang digunakan pemain dihubungkan oleh
suatu jaringan. Generasi muda yang
mampu menangkap peluang ini
menjadikan eSport sebuah sarana untuk
menambah penghasilan bahkan
merupakan mata pencaharian mereka.
Menentukan klasifikasi eSport sebagai
olahraga tergantung pada definisi eSport
dan memahami apa yang memenuhi syarat
aktivitas tertentu sebagai olahraga.
Olahraga elektronik atau eSport, kompetisi
permainan video terorganisir, juga dikenal
sebagai cybersport, olahraga virtual, dan
permainan kompetitif.
Para investor bermunculan untuk
menanamkan investasinya di industri
eSport, yang dibuktikan dengan banyaknya
kompetisi atau turnamen game online yang
diadakan oleh sponsor. Penonton datang
dan rela membeli tiket untuk menyaksikan
jalannya pertandingan dan bertemu
dengan para gamers idola. eSport masuk
kedalam salah satu cabang olahraga dan
dipertandingkan pada tingkat asia dan
tingkat internasional artinya bahwa
industry eSport ini sudah diakui dunia dan
disejajarkan dengan bidang olahraga lain.
Di negara Indonesia saat ini sudah
memiliki wadah pengembangan eSport
yang dinamakan IeSPA (Indonesia Sport
Association). Beberapa tim eSport besar
Indonesia seperti Boom ID, Evos, RRQ,
Muchammad Zelvie Arifin
Business Modelling
Onic, BTR yang sudah memiliki prestasi
internasional. Era industry 4.0 yang saat ini
menekankan pada otomatisasi, big data,
clound dan penggunaan IoT dapat
mendukung pertumbuhan eSport yang
kedepannya akan menjadi salah satu
industry besar dibidang olahraga dan
teknologi. Pengertian secara sederhana,
eSport adalah bentuk permainan video
dimana pengguna individu, baik pemain
dan tim (saat pertandingan tim
berlangsung) bersaing satu sama lain
dalam memainkan permainan video digital
di computer menggunakan internet atau
LAN.
KAJIAN LITERATUR
A. Kategori eSport Games
eSport merupakan kompetisi
professional video game. eSport mulai
banyak peminat di 2011. Jumlah pemain
professional eSport saat ini sudah
mencapai angka sekitar 250 juta pemain,
melebihi jumlah atlet beberapa cabang
olahraga tradisional Olimpiade Game atau
permainan yang masuk kategori eSport
dibagi kedalam beberapa jenis yang sudah
dipertandimgkan dan masuk kategori
cabang olahraga.
1. Multiplayer Online Battle Arena (MOBA)
MOBA merupakan gendre yang
sedang banyak diminati oleh para pecinta
eSport. Multiplayer Online Battle Arena
(MOBA) dapat dikatakan sebagai titik balik
dari game RTS. Perbedaannya dimana
game RTS tradisional seorang pemain
mengendalikan banyak unknit, sedangkan
pada MOBA cenderung fokus ke team play.
 Muchammad Zelvie Arifin
Business Modelling

2. Real Time Strategy (RTS) dalam genre lain pun pastinya pernah
mencoba game ini. Genre ini sangat
Merupakan bagian dari game
populer, karena sangat kompetitif layaknya
strategi, yang mirip dengan olahraga catur.
olahraga sungguhan. Dalam turnamen
Pemain dapat mempromosikan atau
game ini bisa dilakukan individual atau tim.
mengarahkan unit dari struktur ke dalam
Contoh-contoh gamenya adalah FIFA
kendali mereka untuk mengamankan suatu
(sepakbola), Madden NFL (rugby), NBA 2K
area si map tertentu. Karakteristik game ini
(basket), dan Rocket League.
adalah pada mekanisme sumberdaya,
membangun markas, dan pengendalian B. Penelitian Terkait eSport
unit tidak langsung ataupun dalam
Beberapa penelitian terkait yang
pertempuran dalam skala besar. Kompetisi
telah membahas eSport sebelumnya
game ini bisa bersifat kelompok atau
antara lain:
individual. Contoh game cabang ini adalah
Starcraft, Starcraft 2, dan Warcraft 3. TABEL 1. PENELITIAN TERKAIT ESPORT
3. Fighting
Judul Pokok Author Reff
Genre Fighting game saat ini No.
Bahasan
memang tidak memiliki jumlah player Strategi IESPA dalam Strategi Firdan [4]
mengkampanyekan kampanye Rastama
sebanyak Game-game mainstream lainnya, eSport indonesia visi dan misi Fsherty
akan tetapi yang membuat permainan di IESPA dalam
memperkenalkan
genre fighting game sangat berbeda eSport di
dibandingkan dengan tipe pertandingan indonesia
Perkembangan eSport di Pengaruh Raden [1]
eSport di genre game lain itu, menang atau Mata Internasional dan perkembangan Muhammad
kalah itu murni dari skill seorang pemain Pengakuan serta eSport di sunia satria putra
Pengaruhnya Terhadap pada masyarakat
sendiri, tidak ada random factor seperti Masyarakat di Indonesia indonesia
luck dari dalam game ataupun eSport : management Bagaimana Daniel C. [2]
Embracing eSport industry eSport Funk,
mengandalkan team skill. Contoh game education and research ini dapat Antony D.
cabang ini adalah Tekken7, Mortal Combat opportunities merangkul dunia Pizzo.
Pendidikan dan Bradley J.
X, dan Street Fighter V. penelitian Baker.
eSport: Construct Membahas George B. [3]
4. Racing Game specification for sport tentanf Cunningha
management spesifikasi dan m,
Genre racing atau balapan ini bisa konstruksi eSport Sheranne
serta manajemen Fairley,
dimainkan di darat, laut, atau udara. Game review dari Lesley
racing sebelumnya masuk pada subgenre eSpport itu Ferkins,
sendiri Shannon
sports, namun kini berdiri sendiri menjadi Kerwin,
sebuah genre utama karena memiliki basis Daniel
Lock, Sally
penggemar yang Shaw,
Pamela
cukup banyak. Contoh-contoh game dalam Wicker
genre ini adalah Need For Speed, Track New Business Model in eSport menjelma Anita [5]
Growing E-SPORTS yang pada Radman
Mania, iRacing, dan Project CARS. Industry awalnya dari Peša,
sebuah game Dijana
5. Sports Game menjadi peluang Čičin Šain &
bisnis baru Toni
Blažević
Game dari cabang ini bisa jadi
menjadi game yang paling banyak
dimainkan. Bahkan bagi para pemain
 Muchammad Zelvie Arifin
Business Modelling

Dari beberapa penelitian manusia maupun alam., keuangan atau

tersebut, menarik motivasi penulis finansial, kelebihan atau kekurangan
untuk mengangkat tema strategi internal organisasi, serta pengalaman yang
pengembangan eSport dengan pernah dimiliki [9].
menggunakan metode SWOT. Sedangkan untuk faktor eksternal
merupakan faktor luar yang tidak secara
C. Analisis SWOT
langsung terlibat tetapi dapat berpengaruh
Analisis SWOT dapat dijabarkan terhadap strategi-strategi pengembangan
sebagai Upaya untuk mengenali suatu bidang atau penelitian. Contoh dari
kekuatan, kelemahan, peluang, dan factor eksternal seperti budaya, peraturan
ancaman yang menentukan kinerja atau kebijakan pemerintah, sumber
perusahaan. Informasi eksternal pendanaan, daya dukung teknologi, serta
mengenai peluang dan ancaman dapat peristiwa atau kejadian dilingkungan
diperoleh dari banyak sumber. sekitar.
Metode Analisis SWOT,
D. Langkah-langkah Analisa SWOT
bagaimana kekuatan (strengths)
Tahapan Analisa SWOT dalam penelitian ini
mampu mengambil keuntungan
antara lain [7]:
(advantage) dari peluang
1. Membuat matriks SWOT
(opportunities) yang ada, bagaimana
Matriks SWOT ini merupakan alat
cara mengatasi kelemahan
formulasi pengambilan keputusan untuk
(weaknesses) yang mencegah
menentukan strategi yang ditempuh
keuntungan (advantage) dari peluang
berdasarkan logika untuk memaksimalkan
(opportunities) yang ada, selanjutnya
kekuatan dan peluang, namun secara
bagaimana kekuatan (strengths)
bersamaan dapat meminimalkan
mampu menghadapi ancaman (threats)
kelemahan dan ancaman perusahaan.
menjadi nyata atau menciptakan
Tahapan dalam mennyusun matriks SWOT
sebuah ancaman baru.
sebagai berikut:
a) Menyusun daftar peluang dan
S trength W eakness
ancaman eksternal perusahaan
serta kekuatan dan kelemahan
internal perusahaan.
b) Menyusun strategi SO (Strength-
O pportunities T hreats
Opportunity) dengan
mencocokkan kekuatan-kekuatan
cara

internal dan peluang-peluang

Gambar 1. Faktor dalam analisa SWOT [7] eksternal.
c) Menyusun strategi WO (Weakness-
Dari empat komponen tersebut, Opportunity) dengan cara
dapat dikelompokkan kedalam dua faktor mencocokkan kelemahan-
yaitu factor yaitu faktor internal dan factor kelemahan internal dan peluang-
eksternal. Faktor internal terdiri dari dua peluang ekstenal.
poin yaitu kekuatan dan kelemahan. d) Menyusun strategi ST (Strength-
Keduanya memberikan dampak positif Threat) dengan cara mencocokkan
dalam sebuah penelitian. Contoh dari kekuatan-kekuatan internal dan
factor internal seperti sumber daya baik ancaman-ancaman eksternal.
 Muchammad Zelvie Arifin
Business Modelling

e) Menyusun strategi WT (Weakness- 1. Strength (kekuatan)

Threat) dengan cara mencocokkan
kelemahan-kelemahan internal dan
ancaman-ancaman eksternal.
Hal yang menjadi factor Strength
(kekuatan) internal dalam strategi
pengembangan eSport di Indonesia antara
lain:

1) eSport sudah masuk kedalam

cabang olahraga yang diakui
internasional
2) Banyak tim Indonesia yang
berprestasi di dunia internasioanal
3) Developer game semakin
Gambar 2. Matrik SWOT
mengembangkan aplikasinya dan
menghubungkan ke platform
METODE PENELITIAN media sosial
Dalam pembahasan mengenai 4) Adanya dukungan pemerintah
strategi pengembangan eSport ini, terhadap eSport dengan
penelitian menggunakan metode kajian diselenggarakannya kompetisi
Pustaka dan studi literatur untuk piala Presiden.
menemukan berbagai gagasan dan solusi 5) Game merupakan aplikasi yang
dari berbagai sumber serta metode menarik untuk semua kalangan.
deskriptif untuk menjelaskan hasil dari 2. Weakness (kelemahan)
Analisa yang diperoleh, sebagai berikut:
Hal yang menjadi faktor kelemahan
1.Melakukan kajian Pustaka dan studi internal dalam strategi pengembangan
literatur mengenai pengembangan eSport; eSport di Indonesia antara lain:
2.Menganalisa faktor internal terhadap 1) Minimnya wadah pelatihan eSport
strategi pengembangan eSport di yang belum menjangkau pelosok
Indonesia; daerah di Indonesia
3.Menganalisa faktor eksternal dan 2) Jaringan 4G yang belum terjangkau
pengaruhnya terhadap strategi ke seluruh di Indonesia
pengembangan. 3) Biaya yang dibutuhkan untuk
membeli perangkat mobile
4. Membuat perencanaan strategi SO, WO, maupun komputer
ST, WT yang dapat diterapkan dalam 4) Semakin besar kualitas grafis game
pengembangan eSport di Indonesia. maka semakin besar pula
spesifikasi perangkat yang
dibutuhkan
HASIL PENELITIAN DAN B. Analisa Faktor Eksternal (Opportunities
PEMBAHASAN dan Threat)

A. Analisa Faktor Internal (Strength dan 1. Opportunies (peluang)

Weakness)

Faktor peluang yang dimiliki untuk
mengembangkan eSport di Indonesia
sebagai berikut:
2) Peluang bisnis baru untuk para
youtuber pemula yang ingin mencari
penghasilan dari internet
2) Para Pro Player mendapatkan gaji
sebagaimana atlet olahraga lain
3) Generasi muda semakin berminat
untuk lebih mendalami eSport
4) Media sosial dapat dijadikan ajang
promosi untuk lebih
memperkenalkan eSport.
2.Threat (hambatan)
Beberapa hal yang menjadi potensi
hambatan dalam pengembangan eSport
diantaranya:
1) Kurang dukungan dari orang tua
2) Kecanduan handphone atau
perangkat komputer
3) Koneksi internet yang belum stabil
di seluruh Indonesia.
Muchammad Zelvie Arifin
Business Modelling
1) Banyak turnamen atau kompetisi
eSport yang diadakan sponsor atau
dari pemerintah
4) Anggapan masyarakat bahwa
bermain game hanya membuang
waktu dan tidak memiliki manfaat
5) Berkurangnya sosialisasi dan
aktualisasi diri terhadap
lingkungan sekitar
Berdasarkan Analisa fackor internal
dan eksternal yang dilakukan, maka
dapat dituangkan kedalam bentuk
matriks SWOT umtuk menentukan
perencanaan Strategi strength-
Opportunities (SO), Strength-Threat
(ST), Weakness-Opportunities (WO),
dan Weakness-Threat. Hasil
perencanaan strategi yang diperoleh
dapat menjadi gambaran untuk
menentukan program dan arah
pengembangan eSport di Indonesia.
Berikut penerapannnya kedalam
Analisa matriks SWOT:
 Muchammad Zelvie Arifin
Business Modelling

Strength Weakness
1. eSport Sudah masuk 1. Masih minimnya wadah
kedalam cabang olahraga pelatihan eSport yang
yang diakui Internasional belum menjangkau
2. Banyak tim Indonesia yang pelosok daerah di
berprestasi di dunia Indonesia
Internasional 2. Jaringan 4G yang belum
Matriks SWOT Strategi 3. Develover game semakin menjangkau ke seluruh
mengembangkan aplikasi daerah di Indonesia
Pengembangan eSport di
dan menghubungkan ke 3. Biaya yang dibutuhkan
Indonesia platform media sosial untuk membeli perangkat
4. Adanya dukungan mobile maupun kompetisi
pemerintah terhadap Semakin besar kualitas
eSport dengan grafis game maka akan
diselenggarakannya besar pula spesifikasi
kompetisi piala presiden. perangkat yang
5. Game merupakan aplikasi dibutuhkan
untuk semua kalangan

Opportunities Strategi SO Strategi WO

1. Banyak turnamen atau 1. Mengajak sponsor dan 1. Membuat wadah
kompetisi eSport yang pemerintah untuk lebih pelatihan yang lebih serius
diadakan sponsor atau dari intens mengadakan serta melibatkan
pemerintah kompetisi dari skala kecil pemerintah dan sponsor
2. Peluang bisnis baru untuk sampai besar (S1, S2, S4, (W1, O3)
para youtuber pemula yang O1) 2. Para atlit yang merupakan
ingin mencari penghasilan 2. Pemanfaatan media sosial hasil binaan agar terus
dari internet dan game eSport dijadikan diarahkan untuk
3. Para Pro Player mendapat sebagai sumber berprestasi di berbagai
kang aji sebagaimana atlet penghasilan dengan kompetisi (W1, O3, O4)
olahraga lain mengupload berbagai
4. Media sosial dapat konten game di youtube,
dijadikan ajang promosi Facebook Gaming, dan
untuk lebih sebagainya (S2, S3, O5)
memperkenalkan eSport
ini.

Threat Strategi ST Strategi WT

1. Kurang dukungan dari
orang tua
2. Kecanduan handphone atau
perangkat komputer
3. Anggapan masyarakat
bahwa bermain game
hanya membuang waktu
dan tidak memiliki manfaat
Berkurangnya sosialisasi
dan aktualisasi diri
terhadap lingkungan sekitar
1. Pembagian waktu belajar
mata pelajaran di sekolah
dan waktu untuk bermain
game (S5, T1, T3)
2. Dampingan dan
pengawasan dari orang
tua saat anaknya bermain
game (S5, T1, T2, T3)
1. Dibuat jadwal pelatihan
yang terstruktur yang
dikomunikasikan dengan
orang tua terlebih dahulu
agar tidak mengganggu
jam belajar sekolah (W1,
T1, T3)

C. Pembahasan
Hasil analisa Matriks SWOT dapat
memberikan gambaran mengenai
perencanaan strategi yang merupakan
hasil persilangan dari faktor internal
Dan faktor eksternal. Berbagai strategi
yang didapatkan dari persilangan tersebut
merupakan upaya solusi yang disampaikan
peneliti dalam perkembangan eSport di
Indonesia.
SIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Hal yang harus diyakini bahwa
eSport sudah bertransformasi menjadi
cabang olahraga dan peluang bisnis baru.
Potensi perkembangan eSport di
Indonesia masih sangat luas, yang dibantu
dengan daya dukung dari sumber daya
manusia, teknologi internet, handphne,
serta perangkat lain yang mendukung.
Berbagai kompetisi dan pertandingan
terus dikembangkan guna memperoleh
bibit muda atlet eSport yang berprestasi.
Ketertiban antara faktor internal dan
faktor eksternal analisis SWOT
menghasilkan berbagai strategi SO, ST,
WO, WT. yang dapat disimpulkan ke
beberapa poin berikut:
1. Dukungan manajemen, sponsor,
dan pemerintah untuk dalam
pengembangan eSport di
Indonesia serta pemanfaatan
media sosial sebagai alat promosi
2. Pembuatan suatu wadah pelatihan
atau komunitas pengembangan
eSport
3. Pembagian waktu antara bermain
game dengan jam belajar atau
bekerja
Muchammad Zelvie Arifin
Business Modelling
4. Keterlibatan orang tua merupakan
hal yang dibutuhkan dalam
pencapaian keseimbangan antara
prestasi di sekolah, lingkungan
dengan prestasi sebagai atlet
eSport.
B. Saran
Saran dari peneliti agar
perencanaan strategi pengembangan
eSport ini harus tetap dijaga momentum
pertumbuhannya. Keterlibatan berbagai
pihak baik stakeholder maupun
shareholder juga sangat menentukan arah
pengembangan eSport di Indinesia karena
eSport menjelma dan bertransformasi
menjadi peluang bisnis bagi para generasi
muda khususnnya yang diharapkan dapat
membantu menambah pemasukan negara
dari sector ekonomi digital.
DAFTAR PUSTAKA
1) M. Raden and S. Putra, “Universitas
Katolik Parahyangan Fakultas Ilmu
Sosial dan Ilmu Politik Program Studi
Ilmu Hubungan Internasional
Perkembangan eSport di Mata
Internasional dan Pengakuan serta
Pengaruhnya Terhadap masyarakat di
Indonesia, “2010.
2) D. C. Funk, A. D. Pizzo, and B. J. Baker,
“eSport management: Emmbracing
eSport education and research
opportunities, “Sport
Manag.Rev.,Vol.21,no 1,pp, 7-13,
2018.
3) G. G. Cunnigham et al., “eSport:
Construct spesifications and
implications for sport manajement,
“sport manag.Rev., vol.21, no 1, pp, 1-
6, 2018.
 Muchammad Zelvie Arifin
Business Modelling

4) F. R. Faherty, “STRATEGI IESPA

(INDONESIA E-SPORT ASSOCIATION)
DALAM MENGKAMPANYEKAN E-
SPORT DI INDONESIA.” SKRIPSI, vol,
21, no, 1, p.43,2018.

5) A. R. Pesa, D. cincin-sain, and Blazevic,

“E-SPORT INDUSTRY,” pp, 121-132,
2017.

6) K. Kunci and F. Rangkuti, “ANALISIS

SWOT UNTUK MENENTUKAN
STRATEGI KOMPETITIF,” 2004.

7) H. Setyorini, M. Effendi, and I.

Santoso, “Marketing Strategy Analisis
Using SWOT Matrix and QSPM (Case
Study: WS Restaurant Soekarno
Hatta) “ Ind. J Teknol. Dan manaj.
Agroindusrti, vol. 5, no, 1, pp. 46-
53,2016.

8) https://male.co.id/detail/417/dereta
n-jenis-game-yang-populer--di-dunia-
esport-sport-hobby-0
9) https://www.jurnal.id/id/blog/2017-
manfaat-faktor-yang-mempengaruhi-
dan-contoh-analisis-swot/