ANALISIS PENGARUH MANAJEMEN RANTAI PASOK TERHADAP

KINERJA PERUSAHAAN (Studi Kasus Pada PT. Agrobisnis Banten

Mandiri (Perseroda)

Analysis Influence of Supply Chain Management on the Business

Performance (Study Case at PT. Agrobisnis Banten Mandiri
(Perseroda))
Sherly Indriani1, Ratna Mega Sari2 dan Suherman2
1
Mahasiswa Jurusan Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
2
Staff Pengajar Jurusan Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
Jl. Raya Palka KM.3 Sindangsari, Pabuaran, Kab. Serang, Provinsi Banten Fax (0254) 8285293

ABSTRAK

Penelitian ini membahas tentang pengaruh supply chain management terhadap kinerja
perusahaan di PT. Agrobisnis Banten Mandiri (Perseroda). Tujuan dari penelitian ini adalah
untuk mengetahui apakah information sharing, kerjasama, hubungan jangka panjang, dan
proses integrasi berpengaruh secara parsial atau simultan terhadap kinerja perusahaan di PT.
Agrobisnis Banten Mandiri (Perseroda). Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif
asosiatif. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 25 responden yang terdiri dari direksi
dan karyawan. Penentuan sampel menggunakan teknik sampling jenuh karena jumlah
populasinya sedikit. Teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, angket, dan
studi kepustakaan. Dalam membuktikan dan menganalisis hal tersebut, metode pengolahan
data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji
normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas, analisis regresi linier berganda, dan
analisis koefisien determinasi (R2), uji T, dan uji F- tes. Hasil pengujian penelitian ini dapat
disimpulkan bahwa: information sharing berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
perusahaan (5,794 >2,086). Kerjasama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
perusahaan (2,115 > 2,086). Hubungan jangka panjang berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja perusahaan (2,480 > 2,086). Proses integrasi berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja perusahaan (4.831 > 2.086). Berbagi informasi, kerjasama,
hubungan jangka panjang, dan proses integrasi secara bersama-sama berpengaruh positif
dan signifikan terhadap kinerja perusahaan (46.248 > 2,87).

Kata kunci : pembagian informasi, kerjasama, hubungan jangka panjang, proses integrasi,
kinerja perusahaan

ABSTRACT

This research discusses the influence of supply chain management on the company's
performance in PT. Agrobusiness Banten Mandiri (Perseroda). The purpose of this study is to
find out whether information sharing, cooperation, long-term relationships, and integration
processes have a partial or simultaneous influence on the company's performance in PT.
Agrobusiness Banten Mandiri (Perseroda). This study uses associative quantitative methods.
The number of samples in this study was 25 respondents consisting of the board of directors
and employees. Sample determination uses saturated sampling techniques due to the small
population number. Data collection techniques through observation, interviews,
questionnaires, and literature studies. In proving and analyzing this, data processing methods
were used in this study using validity tests, reliability tests, normality tests, multicollinearity
tests, heteroskedasticity tests, multiple linear regression analysis, and determination
coefficient analysis (R2), T-tests, and F-tests. The test results of this study can be concluded
that: information sharing has a positive and significant effect on the company's performance
(5,794 >2,086). Cooperation has a positive and significant effect on the company's
performance (2,115 > 2,086). Long-term relationships have a positive and significant effect
on the company's performance (2,480 > 2,086). The integration process has a positive and
significant effect on the company's performance (4,831 > 2,086). Information sharing,
cooperation, long-term relationships, and integration processes together have a positive and
significant effect on the company's performance (46,248 > 2,87).

Keywords: information sharing, cooperation, long-term relationships, integration

processes, company performance

PENDAHULUAN 8. 2017 5,75

9. 2018 5,77
Pada awal Maret 2020, kasus 10. 2019 5,29
covid-19 pertama kali ditemukan di 11. 2020 -3,38
Indonesia, sejak itu status Indonesia Sumber: BPS Provinsi Banten 2020
berubah menjadi waspada covid-19 Berdasarkan PERDA no. 7 tahun
sampai akhirnya menjadi darurat covid-19 2017 terkait RPJMD (Rencana
yang mengharuskan pemerintah Pembangunan Jangka Menengah Daerah)
mengeluarkan kebijakan Pembatasan tahun 2017-2022, koridor ekonomi
Sosial Berskala Besar (PSBB). Hal tersebut Banten dibagi menjadi 3 wilayah yaitu
menimabulkan perubahan yang signifikan koridor utara, koridor tengah dan koridor
terhadap beberapa sektor perekonomian selatan
pada beberapa daerah di Indonesia salah Koridor utara (Tangerang-Merak)
satunya adalah Provinsi Banten. Pada memfokuskan pada sektor industri
tahun 2020 pertumbuhan ekonomi manufaktur, perdagangan, logistik,
Provinsi Banten mengalami kontraksi pemukiman dan jasa. Koridor tengah
lebih lambat sebesar -3,38% dibandingkan (Serang-Panimbang) memfokuskan pada
pertumbuhan ekonomi di tahun 2019 sektor agroindustri, pertanian,
yaitu sebesar 5,29%. Hal tersebut terjadi pengolahan hasil bumi dan laut,
akibat besarnya pengaruh pandemi covid- peternakan, perikanan, dan pariwisata.
19, untuk data laju pertumbuhan PDRB Koridor selatan (Panimbang-Bayah-
lebih lengkapnya dapat dilihat pada tabel Sukabumi) memfokuskan pada sektor
berikut: agroindustri, manufaktur, hasil bumi dan
laut, perkebunan, pelabuhan dan
Tabel 1. Laju Pertumbuhan PDRB pariwisata. Berdasarkan penjelasan diatas
Provinsi Banten Tahun 2010-2020 (%) dapat disimpulkan bahwa Provinsi Banten
No Tahun Presentase memiliki sektor unggulan dan strategis
1. 2010 6,56 yang berperan krusial bagi pengembangan
2. 2011 7,03 perekonomian wilayah di Banten
3. 2012 6,83 diantaranya adalah sektor industri baik
4. 2013 6,67 industri manufaktur maupun agroindustri.
5. 2014 5,51 Untuk membangkitkan perekonomian
6. 2015 5,45 yang terpuruk akibat pandemi,
7. 2016 5,28 pemerintah Provinsi Banten mencoba
fokus untuk mengembangkan sektor
agroindustri dengan menetapkan
pendirian PT. Agrobisnis Banten Mandiri
sebagai suatu perusahaan perseroan
daerah (BUMD). Perusahaan ini memiliki
legalitas hukum berupa akta pendirian
yang telah mendapat pengesahan dari
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
No. AHU-0063115.AH.01.01.TAHUN 2020
pada tanggal 27 November 2020. PT.
Agrobisnis Banten Mandiri (Perseroda)
memiliki tujuan untuk membantu
menggerakan perekonomian daerah
dengan mengelola fasilitas yang
berhubungan dengan sentra perdagangan
dan usaha agro di Banten sehingga bisa
memberikan kontribusi terhadap
pendapatan asli daerah (PAD).
PT. Agrobisnis Banten Mandiri
sebagai bentuk keterpaduan antara sektor
industri dengan sektor pertanian
(agroindustri) bukan hanya fokus pada
kegiatan produksi atau pengolahannya
saja melainkan juga berperan dalam
menghubungkan petani dengan pasar
(Agro Hub). Agro Hub merupakan salah
satu opsi pusat distribusi pangan di
Banten yang terintegrasi dengan kegiatan
logistik, gudang, rumah kemas dan pasar
digital. Hadirnya Agro Hub Banten
diharapkan dapat menciptakan rantai
bisnis baru dimana petani bisa
mendapatkan kepastian pembeli,
kepastian harga, dan masyarakat dapat
memperoleh produk pertanian yang sehat
dan berkualitas.
Perkembangan sektor industri
yang semakin pesat, menyebabkan
tingkat persaingan antar pelaku bisnis
menjadi semakin ketat sehingga
menuntut setiap perusahaan untuk
menemukan strategi yang tepat agar bisa
mempertahankan eksistensinya di pasar.
Perusahaan juga dituntut untuk dapat
memenuhi kebutuhan pelanggan yang
semakin meningkat secara efektif dan
efisien (menyalurkan produk dengan
jumlah yang tepat, pada waktu yang tepat,
di tempat yang tepat, dengan biaya yang
tepat dan kualitas yang tepat) sehingga
mampu meningkatkan pangsa pasar dan
profitabilitas perusahaan. Strategi yang
bisa dilakukan oleh suatu perusahaan agar
dapat unggul, bersaing dan bertahan di
tengah riuhnya atmosfer persaingan bisnis
yaitu dengan menerapkan manajemen
rantai pasok (supply chain management)
dengan baik.
Menurut Wuwung (2013),
Manajemen rantai pasok (supply chain
management) adalah serangkaian proses
atau kegiatan dalam rangka memenuhi
permintaan konsumen akan suatu produk,
dimana proses penyampaian produk
tersebut terdiri dari suatu sistem
terkoordinasi mulai dari proses produksi,
pengiriman, penyimpanan, distribusi dan
penjualan produk sampai ke tangan
konsumen. Spesifikasi proses kegiatan
tersebut dimulai dari proses produksi
pada manufaktur (pengolahan bahan
baku), penyimpanan produk pada sistem
pergudangan, sistem transportasi yang
menggerakan manufaktur sampai pada
retailer, sistem distribusi untuk
mengirimkan produk dari unit pengiriman
besar sampai ke unit pengiriman kecil.
Manajemen rantai pasok (supply chain
management) melibatkan setiap peranan
atau aktor baik secara langsung maupun
tidak langsung yang terbentuk secara
berkesinambungan dan berdampak
signifikan dalam menghasilkan produk
sesuai dengan kebutuhan atau keinginan
konsumen sehingga mampu untuk
memenuhi permintaan konsumen.
Warella et al (2021) menyatakan
bahwa tujuan manajemen rantai pasok
yaitu agar rantai pasok berjalan secara
efektif dan efisien sehingga mencapai
biaya minimum dengan tingkat pelayanan
yang maksimum dalam memenuhi
permintaan konsumen. Rantai pasok yang
efektif harus memperhatikan interaksi
pada setiap peranan atau aktornya.
Sedangkan rantai pasok yang efisien
berkaitan erat dengan efisiensi biaya
seoptimal mungkin, dimana efisiensi biaya
yang dimaksud bukan hanya memperkecil
biaya transportasi atau mengurangi
persediaan barang saja melainkan melalui tangan konsumen. Kerjasama
pengintegrasian sistem secara (Cooperation) yang baik dan saling
keseluruhan untuk menyediakan bahan menguntungkan merupakan salah satu
baku sampai menjadi produk siap pakai cara yang efektif untuk mewujudkan
bagi konsumen. Supaya manajemen rantai tujuan perusahaan. Hubungan jangka
pasok berhasil, aktor yang terlibat di panjang (Long term relationship) dapat
dalamnya harus saling bekerjasama dalam tercipta dengan adanya hubungan yang
berbagi informasi yang berkaitan dengan berkesinambungan dalam jangka panjang
rencana pembelian, produksi dan antara semua pihak yang terlibat dalam
distribusi. Misalnya terkait dengan jaringan rantai pasok dengan asumsi
peramalan permintaan konsumen, saling menguntungkan. Proses integrasi
perencanaan produksi, perubahan (Integration process) merupakan
kapasitas, strategi pemasaran baru, penggabungan keseluruhan kegiatan
pengembangan produk baru, dalam manajemen rantai pasok agar
pemanfaatan teknologi baru, semua kegiatan dapat berjalan dengan
perencanaan pembelian, tanggal lancar.
pengiriman dan lainnya. Kegiatan rantai pasok (supply
Dari definisi diatas dapat chain) diumpamakan seperti satu set
diketahui bahwa manajemen rantai pasok sistem yang saling berkesinambungan
(supply chain management) sangat terdiri dari supplier, pabrik, distributor
penting untuk diterapkan dalam setiap serta perusahaan pendukung lainnya
aktivitas bisnis termasuk dalam aktivitas seperti perusahaan jasa logistik yang
bisnis di PT. Agrobisnis Banten Mandiri terkoneksi dengan satu set pelanggan
(Perseroda). Dengan menerapkan (wholesaler/retailer/consumer). Pada saat
manajemen rantai pasok yang baik maka ini, persaingan bisnis bukan lagi antara
PT. ABM dapat mempertahankan satu perusahaan dengan perusahaan
eksistensi perusahaan, mengembangkan lainnya melainkan antara supply chain
jaringan bisnis bahkan dapat yang satu dengan supply chain lainnya.
memenangkan persaingan bisnis. Selama berlangsungnya aktivitas bisnis di
Menurut Rahadi (2012), tujuan suatu PT. Agrobisnis Banten Mandiri
perusahaan mengimplementasikan (Perseroda), aktivitas bisnis tersebut tidak
manajemen rantai pasok yakni untuk lepas dari peranan aktivitas distribusi di
meningkatkan daya saing yang dalamnya. Dimana proses distribusi ini
diwujudkan dalam peningkatan kinerja merupakan bagian dari manajemen rantai
operasional. pasok yang cukup krusial karena menjadi
Menurut Ansori (2017), perantara aliran barang, aliran keuangan
pertukaran informasi (Information dan aliran informasi dari aktivitas hulu
sharing), kerjasama (cooperation), (upstream) sampai hilir (downstream) dan
hubungan jangka panjang (long term berhubungan langsung dengan
relationship), dan proses integrasi konsumen, sehingga pelayanan distribusi
(integration process) adalah bagian dari ini menjadi salah satu penilaian konsumen
faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja terhadap suatu perusahaan yang akan
supply chain management pada mempengaruhi kinerja suatu perusahaan.
perusahaan. Pembagian informasi Manajemen rantai pasok yang
(information sharing) merupakan elemen terintegrasi dengan baik dapat
penting dalam manajemen rantai pasok, menghasilkan apa yang diharapkan
karena dengan adanya pembagian perusahaan untuk kepuasan
informasi yang transparan, kontinyu dan konsumennya (Maddeppungeng, 2017).
akurat dapat mempercepat proses rantai Sebaliknya, apabila terjadi penyimpangan
pasokan mulai dari supplier sampai ke pada salah satu mata mata rantai saja,
maka akan mengganggu pasokan barang Toko
secara keseluruhan dan menghambat Lumaju
kelancaran tugas dari mata rantai yang (Pandegla Stok
lain (Arif, 2018). Selama proses pra-survey 8 ng) 12 hari kosong
dilakukan observasi untuk keperluan Mama
penelitian ini, terdapat beberapa Riya (Puri Stok
permasalahan yang muncul pada proses 9 Anggrek) 12 hari kosong
distribusi dari Agro Hub (Warehouse) ke Bahri
konsumen yang dapat dilihat pada tabel (Cikulur, Stok
berikut: 10 Serang) 12 hari kosong
Sumber: Berita Acara Penyerahan Invoice
Tabel 2. Permasalahan Distribusi ke (2021)
Konsumen Peneliti mengkonfirmasi ulang
Keterlam data diatas dengan melakukan wawancara
Lokasi batan bersama Agro Hub Officer (Rio
No Pengirima Pengirim Penyeb Firmansyah, S.Hut). Dari hasil wawancara
. n an ab beserta observasi lapang yang dilakukan
Toko oleh peneliti diketahui bahwa
Nafeeza keterlambatan pengiriman barang
(Kp tersebut disebabkan karena adanya
Dhopal Stok distorsi informasi antara berbagai pihak
1 Puloroda) 12 hari kosong mulai dari pihak supplier, pengadaan,
Toko warehouse, dan marketing. Dimana
Dede distorsi informasi merupakan salah satu
(Pasar sumber kendala dalam menciptakan
Kadu Stok supply chain yang efisien (Pujawan dan
2 Gedong) 12 hari kosong Mahendrawathi, 2017). Akibat adanya
Toko distorsi informasi ini, pada akhirnya
Rukun (Kp permintaan konsumen harus di cancel
Rumingka Stok atau gagal kirim sehingga perusahaan
3 ng) 12 hari kosong mengalami kerugian secara finansial
Sate (kinerja keuangan). Selain itu, munculnya
Bandeng berbagai komplain dari konsumen
Ratu Stok terhadap pelayanan distribusi juga
4 (Kaloran) 12 hari kosong menggambarkan bagaimana tingkat
Toko Fajar pelayanan perusahaan (service level) yang
(Jawilan, diberikan kepada konsumen yang juga
Kp berdampak terhadap tingkat kepuasan
Harendon Stok konsumen. Dimana tingkat komplain dan
5 g) 12 hari kosong kepuasan pelanggan ini menjadi salah satu
Toko indikator penilaian dalam kinerja
Majapahit operasional perusahaan. Dari penjelasan
(Pandegla Stok tersebut dapat diduga bahwa
6 ng) 12 hari kosong permasalahan yang terjadi dari salah satu
Warung elemen atau jaringan supply chain
Elis tentunya akan berpengaruh terhadap
(Lontar Stok kinerja perusahaan PT. ABM.
7 Kidul) 12 hari kosong Dari hasil wawancara kepada
jajaran direksi dan karyawan PT. ABM
pada saat pengambilan data, diketahui
bahwasanya permasalahan yang terjadi
pada proses distribusi dapat
mempengaruhi kepuasan dan loyalitas
konsumen serta jaringan bisnis
perusahaan yang akhirnya berdampak
pada kinerja perusahaan. Oleh karena itu,
PT. ABM segera menindaklanjuti
permasalahan tersebut dengan cepat
sehingga dapat menyelesaikan
permasalahan tersebut dengan baik. Hal
tersebut terjadi karena PT. ABM
menerapkan konsep manajemen rantai
pasok yang baik pada perusahaan dengan
memperhatikan unsur-unsur manajemen
rantai pasok. Tujuan penelitian ini adalah
untuk menganalisis pengaruh pembagian
informasi, kerjasama, hubungan jangka
panjang dan proses integrasi secara
parsial maupun simultan terhadap kinerja
perusahaan.
METODOLOGI PENELITIAN
Jenis, Lokasi, dan Waktu Penelitian
Jenis penelitian ini yaitu
penelitian kuantitatif asosiatif yang
dilaksanakan di PT. Agrobisnis Banten
Mandiri (Perseroda) yang berlokasi di
Gedung Negara Provinsi Banten (Pendopo
Lama) Jl. Brigjen KH Sam’un No.1 Kota
Serang, Banten 42467. Pemilihan lokasi
penelitian ini dilakukan secara sengaja
(purposive). Waktu penelitian dilakukan
selama kurang lebih 9 bulan yaitu bulan
September 2021-Juni 2022.
Teknik Pengambilan Sampel
Dalam penelitian ini, teknik pengambilan
sampel yang digunakan termasuk kedalam
non probability sampling dengan sampling
jenuh. Teknik sampling tersebut
ditentukan karena, jumlah populasi dalam
penelitian ini relatif kecil sehingga seluruh
anggota populasi dalam penelitian ini
akan dijadikan sampel yaitu sebanyak 25
responden.
Uji Instrumen Penelitian dan Analisis
Data
Uji instrumen penelitian ini
menggunakan uji validitas untuk
mengetahui kelayakan tiap butir
pertanyaan. Selain itu, dilakukan uji
reliabilitas pada seluruh pertanyaan untuk
mengetahui konsistensi responden dalam
menjawab tiap butir pertanyaan. Pada
penelitian ini, uji validitas yang digunakan
adalah uji korelasi Pearson Product
Moment dan untuk uji reliabilitasnya
dilakukan dengan rumus Croanbach
Alpha. Sebelum melakukan analisis data,
maka data yang diperoleh dari responden
dirubah dulu menjadi data interval
menggunakan Metode Suksesif Interval
(MSI). Analisis data menggunakan teknik
statistik yaitu dengan uji asumsi klasik
(normalitas, multikolinearitas, dan
heteroskedastisitas), analisis regresi linear
berganda, uji koefisien determinasi (R2),
uji T dan uji F.
Variabel Penelitian
1. Variabel bebas (Independent)
• Pembagian informasi (X1)
• Kerjasama (X2)
• Hubungan jangka panjang
(X3)
• Proses integrasi (X4)
2. Variabel terikat (Dependent)
Variabel terikat (dependent) pada
penelitian ini yaitu kinerja perusahaan
(Y).
HASIL DAN PEMBAHASAN
Profil Perusahaan
PT. Agrobisnis Banten Mandiri
(perseroda), didirikan berdasarkan
Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor
11 Tahun 2019 tentang Pembentukan
Perusahaan Perseroan Daerah Agribisnis
dan Keputusan Gubernur Banten Nomor
297 Tahun 2019 tentang Penetapan PT.
Agrobisnis (Perseroda). Direksi dan
Komisaris pertama kali dilantik pada 22
September 2020 dan kepemilikan saham
100% milik Provinsi Banten.
Berkedudukan di Kota Serang Banten,
dengan Akta Pendirian Perseroan 0,200 Nilai sign Data
Terbatas Agrobisnis Banten Mandiri No. > 0,05 berdistribusi
13 tanggal 20 November 2020, dibuat di normal
hadapan Arjamalis Roswar, S.H.,SpN., MH Sumber: Data primer yang diolah 2022
yang telah mendapatkan pengesahan dari
Menteri Kehakiman Republik Indonesia Uji Multikolinearitas
No. AHU-0063115.AH.01.01.TAHUN 2020 Berdasarkan Tabel 4. hasil uji
tanggal 27 November 2020. Sehingga PT. multikolinearitas menunjukkan bahwa
ABM bertujuan untuk meningkatkan seluruh variabel independent yaitu
karakter, kapasitas dan taraf hidup petani/ pembagian informasi, kerjasama,
peternak serta masyakarakat Banten hubungan jangka panjang, dan integrasi
dengan cara pengolahan hilirisasi produk perusahaan memiliki nilai tolerance > 0.1
pangan hulu Banten, huluisasi produk hilir dan VIF <10, maka dapat disimpulkan
pangan Banten dengan agroindustri yaitu bahwa tidak terjadi multikolinearitas.
ABDI (Agro Banten Dairy Industry), ABRI
(Agro Banten Rice Milling Industry), ABPI Tabel 4. Uji Multikolinearitas
(Agro Banten Poultry Industry), ABPNI
(Agro Banten Plantation Industry), ABFI No. Variabel Toleranc VIF
(Agro Banten Fishery Industry). e
1. Pembagian 0,744 1,344
Uji Instrumen Penelitian Informasi
2. Kerjasama 0,629 1,591
Sebelum melakukan uji asumsi 3. Hubungan 0,653 1,530
klasik terlebih dahulu dilakukan uji Jangka
instrument penelitian menggunakan uji Panjang
validitas dan reliabilitas. Berdasarkan uji 4. Proses 0,745 1,342
validitas seluruh butir pertanyaan valid Integrasi
dan layak dijadikan alat ukur. Selanjutnya, Sumber: Data primer yang diolah 2022
berdasarkan uji reliabilitas nilai
Cronbach’s alpha > 0.6, maka dapat Uji Heteroskedastisitas
disimpulkan seluruh variabel penelitian Berdasarkan Gambar 1. Grafik
adalah reliabel dan layak digunakan scatter plot terlihat bahwa sebaran plot
sebagai alat ukur dalam penelitian ini. data tidak mengumpul di satu sudut atau
menyebar diatas dan dibawah angka 0
Uji Asumsi Klasik pada sumbu Y serta tidak ada pola yang
jelas yang terbentuk maka dapat
Uji Normalitas disimpulkan tidak terjadi gejala
Berdasarkan tabel 3. hasil uji heteroskedastisitas, sehingga dikatakan
normalitas one-Sample Kolmogorov data adalah homogen atau
Smirnov Test, diketahui bahwa nilai homoskedastisitas.
signifikansi (Asymp Sig 2 tailed) > 0,05.
Hasil ini menunjukan bahwa seluruh data
berdistribusi normal.

Tabel 3. Uji Normalitas

Nilai Kriteria Keterangan

Signifikan Gambar 1. Grafik scatter plot

Analisis Regresi Linear Berganda

 Analisis regresi linear berganda
digunakan untuk mengetahui pengaruh
dari variabel pembagian informasi (X1),
kerjasama (X2), hubungan jangka panjang
(X3), dan proses integrasi (X4) terhadap
variabel kinerja perusahaan (Y). Hasil
regresi linear berganda bisa dilihat pada
Tabel berikut.
Tabel 5. Hasil Regresi Linear Berganda
Variabel Koefisien
Regresi (B)
Konstanta 2,021
Pembagian 0,972
Informasi
Kerjasama 0,684
Hubungan Jangka 0,693
Panjang
Proses Integrasi 1,269
Sumber: Data primer yang diolah 2022
Berdasarkan Tabel diatas, dapat
dibuat model persamaan regresi sebagai
berikut: Y= 2,021 + 0,972X1 + 0,684X2 +
0,693X3 + 1,269X4 + e
Nilai intercept atau konstanta
adalah 2,021. Nilai tersebut berarti
apabila variabel pembagian informasi (X1),
kerjasama (X2), hubungan jangka panjang
(X3), dan proses integrasi (X4) dianggap
nol, maka prediksi besarnya kinerja
perusahaan (Y) adalah sebesar 2,021.
Koefisien regresi pembagian informasi (X1)
sebesar 0,972 menunjukkan pembagian
informasi dapat memprediksi kinerja
perusahaan secara positif. Koefisien
regresi kerjasama (X2) sebesar 0,684
menunjukkan kerjasama dapat
memprediksi kinerja perusahaan secara
positif. Koefisien regresi hubungan jangka
panjang (X3) sebesar 0,693 menunjukkan
hubungan jangka panjang dapat
memprediksi kinerja perusahaan secara
positif. Koefisien regresi proses integrasi
(X4) sebesar 1,269 menunjukkan proses
integrasi dapat memprediksi kinerja
perusahaan secara positif.
Analisis Koefisien Determinasi (R2)
Berdasarkan Tabel 6. Hasil
koefisien Determinasi, dapat diketahui
bahwa nilai koefisien determinasi
(Adjusted R Square) sebesar 0,883 atau
88,3%. Nilai tersebut artinya variabel
independen yaitu variabel pembagian
informasi (X1), kerjasama (X2), hubungan
jangka panjang (X3) dan proses integrasi
(X4) dapat menjelaskan variabel dependen
yaitu kinerja perusahaan (Y) sebesar
88,3% dan sisanya 11,7% dijelaskan oleh
faktor-faktor lain diluar penelitian.
Tabel 6. Hasil Koefisien Determinasi (R2)
R R square Adjusted R
Square
0,950a 0,902 0,883
Sumber: Data primer yang diolah 2022
Uji T (Parsial)
Uji T dalam regresi berganda
digunakan untuk mengetahui apakah
model regresi variabel independen secara
parsial berpengaruh signifikan terhadap
variabel dependen. Hasil uji T dapat dilihat
pada tabel berikut:
Tabel 7. Hasil Uji T
Variabel T hitung Sig.
Pembagian 5,794 0,000
Informasi
Kerjasama 2,115 0,047
Hubungan 2,480 0,022
Jangka
Panjang
Proses 4,831 0,000
Integrasi
Sumber: Data primer yang diolah 2022
Berdasarkan hasil uji T variabel
pembagian informasi (X1) di dapatkan nilai
T hitung dengan T tabel (5,794 > 2,086)
dan nilai sig α (0,000 < 0,05). Dari
keduanya dapat disimpulkan bahwa H1
diterima yang berarti variabel pembagian
informasi (X1) berpengaruh positif dan
signifikan terhadap variabel kinerja
perusahaan (Y). Berdasarkan hasil uji T
variabel kerjasama (X2) di dapatkan nilai T
hitung dengan T tabel (2,115 > 2,086) dan
nilai sig α (0,047 < 0,05). Dari keduanya
dapat disimpulkan bahwa H1 diterima
yang berarti variabel kerjasama (X2)
berpengaruh positif dan signifikan
terhadap variabel kinerja perusahaan (Y).
Berdasarkan hasil uji T variabel hubungan
jangka panjang (X3) di dapatkan nilai T
hitung dengan T tabel (2,480 > 2,086) dan
nilai sig α (0,022 < 0,05). Dari keduanya
dapat disimpulkan bahwa H1 diterima
yang berarti variabel hubungan jangka
panjang (X3) berpengaruh positif dan
signifikan terhadap variabel kinerja
perusahaan (Y). Berdasarkan hasil uji T
variabel integrasi perusahaan (X4) di
dapatkan nilai T hitung dengan T tabel
(4,831 > 2,086) dan nilai sig α (0,000 <
0,05). Dari keduanya dapat disimpulkan
bahwa H1 diterima yang berarti variabel
proses integrasi (X4) berpengaruh positif
dan signifikan terhadap variabel kinerja
perusahaan (Y).
Uji F (Simultan)
Uji F digunakan untuk mengetahui
apakah variabel independen secara
bersama-sama (simultan) berpengaruh
signifikan terhadap variabel dependen.
Hasil uji F dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 8. Hasil Uji F
F hitung Nilai sig Keterangan
46,248 0,000 Berpengaruh
signifikan
Sumber: Data primer yang diolah 2022
Berdasarkan Tabel 8 diatas,
diketahui nilai F hitung dengan F tabel
(46,248 > 2,87) dan nilai sig α (0,000 <
0,05). Dari keduanya dapat disimpulkan
bahwa H1 diterima yang berarti variabel
pembagian informasi (X1), Kerjasama (X2),
hubungan jangka panjang (X3), proses
integrasi (X4) secara simultan berpengaruh
positif dan signifikan terhadap variabel
kinerja perusahaan (Y).
Pengaruh Pembagian Informasi terhadap
Kinerja Perusahaan
Hasil pengujian hipotesis
membuktikan bahwa variabel pembagian
informasi (X1) berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja perusahaan di
PT. Agrobisnis Banten Mandiri. Hal
tersebut dapat dibuktikan oleh hasil
koefisien regresi variabel pembagian
informasi (X1) sebesar 0.972 satuan. Hal ini
berarti bahwa peningkatan pembagian
informasi sebesar 1 satuan akan
meningkatkan kinerja perusahaan sebesar
0.972 satuan. Selain itu, terbukti dari hasil
hipotesis bahwa t hitung > t tabel sebesar
(5,794 > 2,086) dan nilai sig α (0,000 <
0,05) maka dapat disimpulkan bahwa H1
diterima yaitu variabel pembagian
informasi (X1) berpengaruh positif dan
signifikan secara parsial terhadap variabel
kinerja perusahaan (Y) di PT. Agrobisnis
Banten Mandiri (Perseroda).
Pengaruh Kerjasama terhadap Kinerja
Perusahaan
Hasil pengujian hipotesis
membuktikan bahwa variabel kerjasama
(X2) berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja perusahaan di PT.
Agrobisnis Banten Mandiri. Hal tersebut
dapat dibuktikan oleh hasil koefisien
regresi variabel kerjasama (X2) sebesar
0,684 satuan. Hal ini berarti bahwa
peningkatan kerjasama sebesar 1 satuan
akan meningkatkan kinerja perusahaan
sebesar 0,684 satuan. Selain itu, terbukti
dari hasil hipotesis bahwa t hitung > t tabel
sebesar (2,115 > 2,086) dan nilai sig α
(0,047 < 0,05) maka dapat disimpulkan
bahwa H1 diterima yaitu variabel
kerjasama (X2) berpengaruh positif dan
signifikan secara parsial terhadap variabel
kinerja perusahaan (Y) di PT. Agrobisnis
Banten Mandiri (Perseroda).
Pengaruh Hubungan Jangka Panjang
terhadap Kinerja Perusahaan
Hasil pengujian hipotesis
membuktikan bahwa variabel hubungan
jangka panjang (X3) berpengaruh positif
dan signifikan terhadap kinerja
perusahaan di PT. Agrobisnis Banten
Mandiri. Hal tersebut dapat dibuktikan
oleh hasil koefisien regresi variabel
hubungan jangka panjang (X3) sebesar
0,693 satuan. Hal ini berarti bahwa
peningkatan hubungan jangka panjang
sebesar 1 satuan akan meningkatkan
kinerja perusahaan sebesar 0,693 satuan.
Selain itu, terbukti dari hasil hipotesis
bahwa t hitung > t tabel sebesar (2,480 >
2,086) dan nilai sig α (0,022 < 0,05) maka
dapat disimpulkan bahwa H1 diterima
yaitu variabel hubungan jangka panjang
(X3) berpengaruh positif dan signifikan
secara parsial terhadap variabel kinerja
perusahaan (Y) di PT. Agrobisnis Banten
Mandiri (Perseroda).
Pengaruh Proses Integrasi terhadap
Kinerja Perusahaan
Hasil pengujian hipotesis
membuktikan bahwa variabel proses
integrasi (X4) berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja perusahaan di
PT. Agrobisnis Banten Mandiri. Hal
tersebut dapat dibuktikan oleh hasil
koefisien regresi variabel proses integrasi
(X4) sebesar 1,269 satuan. Hal ini berarti
bahwa peningkatan proses integrasi
sebesar 1 satuan akan meningkatkan
kinerja perusahaan sebesar 1,269 satuan.
Selain itu, terbukti dari hasil hipotesis
bahwa t hitung > t tabel sebesar (4,831 >
2,086) dan nilai sig α (0,000 < 0,05) maka
dapat disimpulkan bahwa H1 diterima
yaitu variabel proses integrasi (X4)
berpengaruh positif dan signifikan secara
parsial terhadap variabel kinerja
perusahaan (Y) di PT. Agrobisnis Banten
Mandiri (Perseroda).
Pengaruh Pembagian Informasi,
Kerjasama, Hubungan Jangka Panjang
dan Proses Integrasi terhadap Kinerja
Perusahaan
Berdasarkan perhitungan F hitung
menunjukan bahwa jumlah F hitung > F
tabel sebesar (46,248 > 2,87) dan nilai sig
α (0,000 < 0,05). Dengan demikian dapat
disimpulkan bahwa H1 diterima yaitu
variabel pembagian informasi (X1),
kerjasama (X2), hubungan jangka panjang
(X3), dan proses integrasi (X4) secara
simultan berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja perusahaan di
PT. Agrobisnis Banten Mandiri
(Perseroda).
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Berdasarkan hasil dari pengujian,
pengolahan dan analisis data yang telah
dilakukan peneliti, maka kesimpulan
dalam penelitian ini adalah sebagai
berikut:
1. Berdasarkan hasil Uji t, diperoleh t
hitung > t tabel sebesar (5,794 >
2,086) dan nilai sig α (0,000 < 0,05)
maka dapat disimpulkan bahwa
variabel pembagian informasi (X1)
berpengaruh positif dan signifikan
secara parsial terhadap variabel
kinerja perusahaan (Y) di PT.
Agrobisnis Banten Mandiri
(Perseroda). Hasil ini berarti bahwa
peningkatan pembagian informasi
akan meningkatkan kinerja
perusahaan PT. Agrobisnis Banten
Mandiri (Perseroda).
2. Berdasarkan hasil Uji t, diperoleh t
hitung > t tabel sebesar (2,115>
2,086) dan nilai sig α (0,047 < 0,05)
maka dapat disimpulkan bahwa
variabel kerjasama (X2)
berpengaruh positif dan signifikan
secara parsial terhadap variabel
kinerja perusahaan (Y) di PT.
Agrobisnis Banten Mandiri
(Perseroda). Hasil ini berarti bahwa
peningkatan kerjasama akan
meningkatkan kinerja perusahaan
PT. Agrobisnis Banten Mandiri
(Perseroda).
3. Berdasarkan hasil Uji t, diperoleh t
hitung > t tabel sebesar (2,480>
2,086) dan nilai sig α (0,022 < 0,05)
 maka dapat disimpulkan bahwa 1. Berdasarkan hasil penelitian
variabel hubungan jangka panjang menunjukkan bahwa pembagian
(X3) berpengaruh positif dan informasi berpengaruh positif dan
signifikan secara parsial terhadap signifikan secara parsial maupun
variabel kinerja perusahaan (Y) di simultan terhadap kinerja
PT. Agrobisnis Banten Mandiri perusahaan. Informasi merupakan
(Perseroda). Hasil ini berarti bahwa kunci berjalan baik atau tidaknya
peningkatan hubungan jangka suatu kegiatan. Oleh karena itu, PT.
panjang akan meningkatkan kinerja Agrobisnis Banten Mandiri
perusahaan PT. Agrobisnis Banten (Perseroda) harus memperhatikan
Mandiri (Perseroda). pembagian informasi dilakukan
4. Berdasarkan hasil Uji t, diperoleh t secara kontinyu, transparan, dan
hitung > t tabel sebesar (4,831 > akurat baik secara formal maupun
2,086) dan nilai sig α (0,000 < 0,05) informal mulai dari pihak supplier,
maka dapat disimpulkan bahwa pengadaan, warehouse, dan
variabel proses integrasi (X4) marketing sehingga PT. Agrobisnis
berpengaruh positif dan signifikan Banten Mandiri (Perseroda) dapat
secara parsial terhadap variabel mempertahankan kinerja
kinerja perusahaan (Y) di PT. perusahaan dan meningkatkannya.
Agrobisnis Banten Mandiri 2. Berdasarkan hasil penelitian
(Perseroda). Hasil ini berarti bahwa menunjukkan bahwa kerjasama
peningkatan proses integrasi berpengaruh positif dan signifikan
akanmeningkatkan kinerja secara parsial maupun simultan
perusahaan PT. Agrobisnis Banten terhadap kinerja perusahaan.
Mandiri (Perseroda). Aktivitas yang kooperatif
5. Berdasarkan hasil Uji F, diperoleh merupakan alat utama bagi setiap
nilai F hitung > F tabel sebesar perusahaan untuk
(46,248 > 2,87) dan nilai sig α (0,000 mempertahankan dan
< 0,05). Dengan demikian dapat meningkatkan outcomes. Oleh
disimpulkan bahwa variabel karena itu, PT. Agrobisnis Banten
pembagian informasi (X1), Mandiri (Perseroda) harus
kerjasama (X2), hubungan jangka memperhatikan unsur kerjasama
panjang (X3), dan proses integrasi yang baik yaitu yang tupoksi
(X4) secara simultan berpengaruh kerjanya tidak timpang antar
positif dan signifikan terhadap karyawan sehingga bisa mencapai
kinerja perusahaan di PT. Agrobisnis tujuan bersama. Selan itu juga
Banten Mandiri (Perseroda). Hasil kerjasama yang baik perlu dibangun
ini berarti bahwa peningkatan antar PT. ABM dengan supplier yang
pembagian informasi, kerjasama, berasaskan kepercayaan dan
hubungan jangka panjang dan komitmen sehingga bisa
proses integrasi secara bersama- menciptakan suatu kerjasama
sama akan meningkatkan kinerja dengan jangka panjang yang saling
perusahaan PT. Agrobisnis Banten menguntungkan.
Mandiri (Perseroda). 3. Berdasarkan hasil penelitian
menunjukkan bahwa hubungan
Saran jangka panjang berpengaruh positif
Berdasarkan kesimpulan dan signifikan secara parsial
penelitian maka saran yang dapat maupun simultan terhadap kinerja
diajukan dalam penelitian ini adalah perusahaan. Oleh karena itu, PT.
sebagai berikut:
 Agrobisnis Banten Mandiri variabel sinkronisasi keputusan dan
(Perseroda) harus menjaga dengan variabel penyelarasan insentif untuk
baik hubungan jangka panjang membuktikan kembali hipotesis ini.
perusahaan dengan supplier.
Misalnya dengan melakukan DAFTAR PUSTAKA
komunikasi secara kontinyu dan jika Ansori, Miswan. 2017. Analisis
ada masalah dapat segera Implementasi Supply Chain
diselesaikan dengan baik sehingga Management Terhadap
tidak saling merugikan. Maka dari Kinerja Perusahaan Mebel
itu, sangat dibutuhkan hubungan (Studi Pada Himpunan Industri
yang didasarkan sikap saling Mebel dan Kerajinan
percaya dan loyal sehingga Indonesia, Komisi Daerah
hubungan antar PT. ABM dengan Jepara Raya). WAHANA. Vol.
supplier dapat bertahan dalam 20 (2): 45-52.
jangka waktu yang lama. Dengan hal Arif, Muhammad. 2018. Supply Chain
tersebut, PT. Agrobisnis Banten Management. Cetakan
Mandiri (Perseroda) diharapkan Pertama. Deepublish.
dapat meminimalisir kerugian dan Yogyakarta. 186 p.
dapat meningkatkan kinerja Maddeppungeng, Andi. 2017. Pengaruh
perusahaan. Manajemen Rantai Pasokan
4. Berdasarkan hasil penelitian (MRP) pada Daya Saing dan
menunjukkan bahwa proses Kinerja Perusahaan Jasa
integrasi berpengaruh positif dan Konstruksi di DKI Jakarta.
signifikan secara parsial maupun Journal Konstruksi. Vol 8(2):
simultan terhadap kinerja 23-26.
perusahaan. Oleh karena itu, PT. Pujawan, I Nyoman dan Mahendrawathi
Agrobisnis Banten Mandiri Er Maya. 2017. Supply Chain
(Perseroda) harus memperhatikan Management. Edisi Ketiga.
unsur proses integrasi seperti Andi Publisher. Yogyakarta.
distribusi, inventory, dan 374 p.
transportasi agar dapat berjalan Rahadi, Dedi Rianto. 2012. Pengaruh
baik dan lancar dari hulu sampai hilir Supply Chain Management
karena jika hal tersebut berjalan Terhadap Kinerja Operasional
baik maka dapat meningkatkan Perusahaan. Prosiding Seminar
efisiensi dalam operasi perusahaan Sistem Produksi X.
dan lebih jauh dapat meningkatkan Warella, Samuel Y dkk. 2021. Manajemen
profit perusahaan serta Rantai Pasok. Edisi Pertama.
memberikan kepuasaan bagi semua Yayasan Kita Menulis. Medan.
pihak sehingga dapat meningkatkan 150 p.
kinerja perusahaan. Wuwung, Stevany.C. 2013. Manajemen
5. Untuk peneliti selanjutnya dapat Rantai Pasokan Produk
melakukan penelitian dengan Cengkeh Pada Desa Wawona
menambahkan variabel lain diluar Minahasa Selatan. Jurnal
variabel yang sudah diteliti seperti EMBA. Vol. 1(3): 230-238