Selamat siang pak, saya akan melengkapi Jawaban Diskusi 1.

Manajemen strategi didefinisikan sebagai seni dan pengetahuan dalam merumuskan,

mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas fungsional yang
memampukkan sebuah organisasi mencapai tujuannya (David, 2011:5). Sedangkan menurut
Wheelen dan Hunger (2003), Manajemen strategi adalah serangakaian keputusan dan tindakan
manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang. Terkait dengan tujuan yang
akan dicapai melalui manajemen strategis (David, 2011;5) mengungkapkan bahwa tujuan
manajemen strategis adalah untuk mengeksploitasi serta menciptakan berbagai peluang baru dan
berbeda untuk esok
Menurut Thompson & Strickland (1998), hierarki strategis dibagi menjadi 3 bagian, yaitu:
a. Strategi Korporasi Menentukan bidang usaha atau serangkaian bidang usaha yang diminati dan
bagaimana perusahaan merencanakan strategi secara mendasar untuk dapat memimpin pada
bidang usaha tersebut Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemen puncak dan dirancang
sedemikian rupa guna mencapai tujuan organisasi.
b. Strategi Bisnis Merumuskan strategi bisnis melibatkan pengambilan keputusan pada tingkat unit
bisnis. Strategi bisnis merupakan istilah yang umum untuk menunjukkan bagaimana sebuah unit
usaha merencanakan untuk bersaing dengan perusahaan lain yang bergerak pada bidang usaha yang
sama. Di dalam strategi tingkat ini yang ditujukan adalah bagaimana cara bersaingnya.
c. Strategi Fungsional Strategi fungsional adalah strategi yang lebih bersifat teknis yang merupakan
rumusan arahan dan pedoman dan operasional. Berisi rencana untuk mencapai tingkat penggunaan
sumber daya secara efisien, efektif dan optimal pada setiap fungsi guna mendukung strategi
korporasi dan bisnis
Pengambilan keputusan merupakan salah satu bagian integral dari manajemen yang paling
penting. Pembuatan keputusan juga sebagai salah satu fungsi pimpinan yang penting dalam
rangka pencapaian tujuan organisasi, mempunyai posisi yang sama pentingnya dengan fungsi-
fungsi pimpinan yang lain seperti perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, koordinasi dan
pengawasan. Sebagai suatu proses yang dinamis, pembuatan keputusan harus mempertimbangkan
dan memperhatikan dengan seksama kekuatan-kekuatan lingkungan baik internal maupun
eksternal. Suatu keputusan yang baik, proses pembuatan- nya harus berorientasi pada
pelaksanaannya. Sebab, jika tidak, ia hanya sekedar menjadi abstraksi keinginan yang sulit
dilaksanakan. Pimpinan perlu menetapkan standar pengukuran, baik kuantitatif maupun kualitatif,
untuk menilai sejauh mana keputusan yang telah dibuat membuahkan hasil secara nyata sesuai
dengan yang diharapkan. Mengacu pada teori Newport, tahapan proses pengambilan keputusan
strategik antara lain Tahap Penentuan Tujuan, Tahap Perumusan Masalah dan Alternatif
Pemecahan Masalah, Tahap Implementasi dan Tindak Lanjut.
Menurut saya PT Bakrie Land melakukan keputusan strategis karena melakukan serangkaian
keputusan menjalin jaringan ekspansi dengan berbagai perusahaan mitra untuk memperlancar
bisnisnya dan mendirikan perusahaan yang solid dan saling melengkapi satu sama lain. Merujuk
Hierarki Strategis Thompson & Stricklan (1998), PT Bakrie Land melakukan Strategi Fungsional
karena menggunakan sumber daya secara efisien, efektif dan optimal pada setiap fungsi guna
mendukung strategi korporasi dan bisnis.

Mohon dikoreksi dan terimakasih.

Eldining Wahyu Finarsih. Model Pengambilan Keputusan Strategis pada Perusahaan Media
Radio Independent dan Group. Universitas Brawijaya. 2016.
Farida Napu, dkk. Proses Pengambilan Keputusan Strategik dalam Penyusunan Anggaran di
IAIN Sultan Amai Gorontalo. IAIN Sultan Amai Gorontalo. 2019.