PROPOSAL KEWIRAUSAHAAN

“PENGOLAHAN BENANG VELVET MENJADI SHOULDER BAG”

CV. Chil De Craft

Jl. Baru Raya Kec. Dayeuhkolot, Kabupaten Bandung, Jawa Barat.

40239
 LEMBAR PENGESAHAN

Proposal ini disusun sebagai salah satu syarat pemenuhan penilain mata pelajaran Prakarya dan
Kewirausahaan.

PENGOLAHAN BENANG VELVET MENJADI SHOULDER BAG

CV. Chil De Craft

Bandung,

MENYETUJUI,

Pembimbing I Pembimbing II

Erni Ernawati, S.Pd Lily Felina, S.Pd

NIK.17910071 NIK.16940009

ii
 BIODATA PENGUSUL

Nama perusahaan: CV. Chil De Craft

Tahun berdiri: 24 November 2023

Alamat perusahaan: Jl. Baru Raya Kec. Dayeuhkolot,

Kabupaten Bandung, Jawa Barat 40239

Nomor telepon: (022)6532115

Alamat website: childecraft.id

Alamat email: childecraft@gmail.com

Media sosial: @sacdefil (instagram)

Perusahaan kami bergerak dalam bidang kreatif

pembuatan tas handmade yang unik dan ekslusif dari benang velvet. Kami memilih produk shoulder bag
handmade karena produk ini masih diminati ditengah maraknya tas bermerek dan mahal. Shoulder bag
kami memiliki nilai fungsi yang tinggi untuk dapat digunakan dalam kehidupan sehari-hari. CV. Chil De
Craft mempunyai komitmen tinggi dalam memberikan produk yang terjamin memiliki kualitas yang
bagus kepada setiap pelanggannya. Selain itu produk kami juga akan dipasarkan mulai dari lingkungan
sekitar, kota lain, dan di harapkan mampu menembus pasar luar negeri suatu saat nanti. Perusahaan kami
berdiri atas dasar keterampilan dalam membuat produk dari benang. Kami menargetkan pasar kami
kepada remaja-remaja yang memiliki selera dan daya beli dengan kualitas yang baik dan harga yang
terjangkau.

Visi dan Misi perusahaan

Visi

Menjadikan CV. Chil De Craft sebagai perusahaan yang memberikan produk berkualitas di bidang
kerajinan serta terus menghasilkan inovasi dari suatu produk.

Misi

1. Menciptakan produk daya tahan tinggi

2. Berinovasi berkelanjutan melalui desain yang unik
3. Melakukan quality control pada produk secara teratur

iii
 DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN.........................................................................................................................ii
BIODATA PENGUSUL............................................................................................................................iii
DAFTAR ISI..............................................................................................................................................iv
RINGKASAN..............................................................................................................................................v
BAB I..........................................................................................................................................................7
PENDAHULUAN.......................................................................................................................................7
I.1. Latar Belakang..................................................................................................................................7
I.2. Rumusan Masalah.............................................................................................................................8
I.3. Tujuan...............................................................................................................................................8
1.4 Kegunaan...........................................................................................................................................8
1.5 Luaran................................................................................................................................................9
BAB II.......................................................................................................................................................10
GAMBARAN UMUM RENCANA USAHA...........................................................................................10
II.1. Kelayakan Usaha...........................................................................................................................10
II.2. Analisis Pemasaran........................................................................................................................11
II.3. Kelangsungan Usaha......................................................................................................................12
II.4. Evaluasi.........................................................................................................................................13
BAB III......................................................................................................................................................15
METODE PEMASARAN.........................................................................................................................15
III.1. Strategi Pemasaran.......................................................................................................................15
III.2. Persiapan Usaha............................................................................................................................16
III.3. Memulai Usaha.............................................................................................................................17
III.4. Produksi Sac De Fil......................................................................................................................17
III.5. Waktu dan Tempat Produksi.........................................................................................................18
III.6. Kapasitas Produk..........................................................................................................................18
BAB IV.....................................................................................................................................................19
BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN......................................................................................................19
IV.1. Anggaran Biaya............................................................................................................................19
IV.2. Jadwal Kegiatan...........................................................................................................................20
DAFTAR PUSTAKA...............................................................................................................................xxi
LAMPIRAN.............................................................................................................................................xxii

iv
 RINGKASAN
A. Konsep Bisnis
Alasan produk shoulder bag menjadi pilihan produk perusahaan kami, karena seiring dengan
peningkatan gaya hidup yang semakin aktif dan mobilitas yang meningkat, orang-orang terutama para
wanita dan remaja semakin membutuhkan alat yang membantu membawa barang yang dibutuhkan untuk
pergi kemana saja. Di era modern ini sudah diciptakan produk yang bernama tas. Selain itu, tas memiliki
beberapa jenis, seperti ransel ataupun totebag, namun beberapa jenis tas memiliki ukuran yang terlalu
besar atau tidak nyaman untuk dibawa dalam situasi tertentu, seperti berbelanja dan berkumpul di tempat
umum. Oleh karena itu, kami menghadirkan produk shoulder bag ini sebagai solusi yang nyaman untuk
membawa barang-barang penting dalam kehidupan sehari-hari, seperti membawa ponsel, dompet, kunci
dan barang lainnya.

Shoulder bag ini menawarkan alternatif ukuran yang lebih kecil dan lebih ringkas menjadikan
produk yang efisien. Karena shoulder bag dianggap sebagai produk yang memiliki desain yang ramping
juga menarik menjadikan produk populer dan diminati masyarakat. Ukurannya yang relatif kecil tidak
akan menjadi pelemah karena ke-efisiensi-annya. Ukuran tas yang kecil membantu penggunanya bebas
bergerak saat beraktifitas. Pengguna dapat menemukan benda yang sedang dicari hanya dengan
merogohnya saja. Terbatasnya ruang untuk menyimpan barang bawaan bisa membuat pengguna lebih
cepat mencari sesuatu di dalam tas. Tidak perlu melepas satu tali dari bahu, ukurannya yang kecil juga
melatih pengguna menjadi lebih bijaksana dalam memilih barang. Perusahaan kami dapat menawarkan
layanan pembuatan tas yang dapat disesuaikan, baik dalam hal warna, desain, atau fitur tambahan.
Konsep bisnis ini memungkinkan pelanggan untuk menyesuaikan shoulder bag sesuai dengan preferensi
mereka.

B. Data perusahaan
Nama Perusahaan : CV. Chil De Craft

Nama Pemilik :

● Kolby Al Ghifari

● Muhammad Ilyas Ibrahim

● Nazwa Agisina Nabilah

● Novtaryani Puspita Wibowo

● Revalina Sintya Meilany

● Salman Fadhilah

● Tashdiq Abdurrohim

v
Nama Produk : Sac De Fil

Kelebihan Produk :

● Produk ini memiliki kekuatan yang tinggi, tidak mudah rusak.

● Desain yang unik dan menarik.

● Memiliki penyimpanan yang cukup luas.

C. Aspek Fungsional, Estetik, dan Keuangan

Shoulder bag mudah dibawa dan dapat dipakai untuk acara semi-formal. Desain yang dapat
menambah nilai estetika dan fungsional. Nilai estetika dari shoulder bag ini faktor yang kami
pertimbangkan ialah melibatkan desain, warna, bahan, detail, dan kepraktisan penggunaan.

Selain itu, shoulder bag kami dinilai berdasarkan aspek fungsionalnya, termasuk ukuran, desain
kompartmental, bahan, keamanan, kenyamanan, daya tahan, dan kecocokan dengan gaya pengguna.

Produk ini tidak banyak menghabiskan biaya untuk produksinya dan dibutuhkan sebesar Rp
66.740 dan akan dijual di pasar dengan harga sebesar Rp. 100.000 dan mendapat keuntungan sebesar Rp
32.702 perproduknya. Produk ini memerlukan biaya modal yang cukup besar karena bahan baku yang
dipakai cukup mahal harganya.

vi
 BAB I

PENDAHULUAN

I.1. Latar Belakang

Banyak orang Indonesia yang lebih suka membeli busana hingga aksesori dari brand asing. Bahkan
menurut desainer kondang Ali Charisma, merek lokal masih kalah saing dengan brand luar internasional
di negeri sendiri. Ali pun menuturkan kalau 60% konsumen Indonesia lebih suka membeli berbagai
produk luar negeri daripada buatan Indonesia. Ketua Indonesia Fashion Chamber (IFC) itu mengakui
kalau produk asing memiliki kualitas yang baik.
https://www.cnbcindonesia.com/lifestyle/20180326194751-33-8635/60-orang-indonesia-pilih-beli-
produk-asing-ketimbang-lokal

Indonesia adalah negara yang kaya akan sumber daya alam dan insan-insan kreatif yang mampu
berkreasi menciptakan produk-produk lokal nan inspiratif dan inovatif. Produk-produk lokal Indonesia
sebenarnya unggul dalam kualitas dan berdaya saing tinggi, tidak kalah dengan produk asing. Sayangnya
keunggulan produk lokal ini agaknya belum mendapat dukungan penuh dari konsumen dalam negeri.
Konsumen agaknya lebih melirik ke produk asing. Mengapa konsumen kita justru malah meragukan
produk lokal dan tidak menjadikannya sebagai
pilihan.https://ukmindonesia.id/baca-deskripsi-posts/mengapa-produk-lokal-belum-jadi-pilihan-konsumen

Salah satu cara untuk menarik perhatian para konsumen terhadap produk local yaitu menawarkan
produk yang memiliki kualitas yang unggul, tahan lama serta memastikan kualitas yang konsisten.
Memperlihatkan segi keterampilan dalam pembuatan produk dan juga kreativitas dalam desain menjadi
daya tarik tersendiri bagi konsumen. Hal tersebut membuat mereka merasa tertarik untuk memiliki tas
lokal sebagai bagian dari gaya mereka. Dengan dukungan dari konsumen lokal, pengrajin merasa
didorong untuk bereksperimen dengan desain baru dan teknik produksi. Ini dapat menghasilkan inovasi
dan kreativitas yang lebih besar dalam industri lokal, membawa manfaat jangka panjang bagi para
UMKM dan Wirausaha.

Wirausaha adalah individu atau individu yang mendirikan, mengelola, dan mengembangkan bisnis
atau usaha dengan tujuan untuk menciptakan nilai tambah, menghasilkan keuntungan, dan mengelola
risiko. Seorang wirausaha bertanggung jawab untuk mengidentifikasi peluang bisnis, mengumpulkan
sumber daya, mengatasi hambatan, dan menjalankan operasi bisnisnya. Salah satu wirausaha contohnya
pembuatan shoulder bag handmade. Bisnis semacam ini sering kali dimulai oleh pengrajin yang memiliki
keahlian dalam membuat tas dan memiliki minat yang kuat dalam fashion dan desain. Wirausaha ini
biasanya membuat setiap tas dengan teliti menggunakan keterampilan dan kerajinan tangan tanpa melalui
proses produksi pabrik. https://umsu.ac.id/artikel/pengertian-wirausaha-unsur-dan-contohnya

Menurut Kusnadi (1986), kerajinan yaitu kata harfiah dari sesuatu yang dilahirkan oleh sifat rajin
dari manusia. Dapat dikatakan pula bahwa titik berat penghasilan atau pembuatan seni kerajinan bukan
dikarenakan oleh sifat rajin atau sifat berlawanan, tetapi lahir dari sifat terampil manusia untuk
menghasilkan suatu produk kerajinan. Dengan kekayaan budayanya, Indonesia dikenal memiliki berbagai

7
macam bentuk kerajinan yang sudah diakui secara internasional. Adapun bentuk barang-barang kerajinan
diantaranya shoulder bag dari benang velvet. https://www.cnnindonesia.com/edukasi/20230213151634-
569-912430/pengertian-kerajinan-tujuan-jenis-dan-contohnya

Tren mode terus berubah seiring waktu, dan hal ini juga berlaku untuk shoulder bag. Konsumen
sering kali tertarik pada produk yang sesuai dengan tren terbaru, termasuk desain, warna, dan gaya tas
bahu yang sedang populer. Penggunaan media sosial, terutama platform seperti Instagram dan TikTok,
telah memainkan peran besar dalam mempopulerkan shoulder bag. Influencer mode dan selebritas sering
kali mempromosikan produk tas bahu, mempengaruhi preferensi dan gaya konsumen.

Tren tas terus berkembang dan berubah tiap tahunnya. Di tahun 2024 ini, tas wanita yang paling
diminati ialah jenis shoulder bag. Shoulder bag merupakan tas yang yang memiliki tali pendek untuk
digantungkan pada satu sisi tubuh dan tidak diselempang.
https://radarmojokerto.jawapos.com/lifestyle/824083028/tren-shoulder-bag-aesthetic-vintage-simpel-
untuk-outfit-corak-netral-paling-diburu

Shoulder bag merupakan tas handbag atau pocketbook yang memiliki tas cukup panjang. Tas yang
satu ini memungkinkan untuk digantung pada bahu pengguna. Sebagian besar tas yang satu ini didesain
solid dan kuat. Hal itu karena tali harus bisa menanggung beban tas secara keseluruhan ketika digunakan.
Tas bahu juga memungkinkan pengguna untuk membawa barang tanpa harus menggunakan tangannya.
https://www.bersosial.com/threads/apa-itu-tas-shoulder-bag-simak-pengertian-dan-tips-memilihnya-disini
%C7%83.67198

Berdasarkan latar belakang diatas, maka kami berinisiatif untuk membuat usaha “PENGOLAHAN
BENANG VELVET MENJADI SHOULDER BAG”.

I.2. Rumusan Masalah

1. Bagaimana teknik pembuatan shoulder bag berbahan dasar benang velvet?

2. Bagaimana strategi pemasaran shoulder bag berbahan dasar benang velvet?

3. Bagaimana produk shoulder bag berbahan dasar benang velvet dapat memenuhi SNI?

I.3. Tujuan
1. Mengetahui teknik pembuatan shoulder bag berbahan dasar benang velvet.

2. Mengetahui strategi pemasaran shoulder bag berbahan dasar benang velvet.

3. Untuk meningkatkan kualitas produk agar sesuai dengan standar yang ditetapkan.

1.4 Kegunaan
1. Sebagai syarat penilaian portofolio prakarya dan kewirausahaan.

2. Sebagai sarana informasi bagi orang lain.

3. Sebagai sumber ajar bagi siswa lain.

8
 4. Sebagai upaya untuk meningkatkan produk ramah lingkungan.

1.5 Luaran
1. Diharapkan produk ini dapat meningkatkan kreativitas sehingga memiliki nilai jual.

2. Diharapkan produk ini dapat berkembang dan berinovasi.

3. Diharapkan produk ini dapat meningkatkan penjualan produk lokal.

9
 BAB II

GAMBARAN UMUM RENCANA USAHA

II.1. Kelayakan Usaha

Studi kelayakan bisnis menurut Umar (2005:p8), studi kelayakan bisnis merupakan penelitian
terhadap rencana bisnis yang tidak hanya menganalisis layak atau tidak layak bisnis dibangun, tetapi juga
saat dioperasikan secara rutin dalam rangka pencapaian keuntungan yang maksimal untuk waktu yang
tidak ditentukan.https://www.studocu.com/id/document/universitas-terbuka/studi-kelayakan-bisnis/
diskusi 1/39495913

● Standar Kelayakan Usaha

A. Aspek Legalitas
Dalam hukum pidana dikenal sebagai asas legalitas, yakni asas yang menentukan bahwa
suatu perbuatan tidak dapat dipidana, kecuali berdasarkan kekuatan ketentuan perundang-
undangan pidana yang telat ada. https://www.hukumonline.com/klinik/a/pasal-1-ayat-1-kuhp-
tentang-asas-legalitas-lt657062374c627
SNI merupakan standar yang ditetapkan oleh pemerintah untuk berbagai hasil produksi
yang dibuat oleh masyarakat Indonesia, baik itu yang diproduksi secara perorangan maupun
yang diproduksi oleh sebuah badan atau perusahaan. Berikut beberapa standar kelayakan
usaha yang telah kami penuhi :
1. Bahan baku produk kami menggunakan bahan sintesis sehingga kuat, tahan lama, dan
aman untuk digunakan.
2. Produk kami memiliki jahitan yang kuat sehingga tali bahu dan pengait terpasangan
dengan baik dan aman.
3. Produk kami dirancang dengan desain ergonomis yang memberikan kenyamanan kepada
pengguna.

B. Aspek Teknik Pembuatan

Teknik pembuatan untuk produk shoulder bag kami dibuat dengan bahan dasar bersifat
sintesis. Berikut ini beberapa aspek teknik pembuatan yang kami perhatikan :
1. Pembuatan pola, menentukan bentuk bagian yang akan dijahit untuk membuat tas.
2. Pemotongan bahan, menggunting benang velvet sesuai ukuran pola dari plastic kanvas.
3. Penjahitan, bagian-bagian plastic kanvas dijahit dengan benang velvet sesuai dengan pola
yang ada.

10
 C. Aspek Ekonomi
1. Jenis dan Jumlah Produksi
Perusahaan kami membuat produk jenis fashion yang berfokus pada shoulder bag yang
akan diproduksi sebanyak 3 buah.

2. Harga Penjualan
Untuk harga satuan produk kami dijual dengan harga Rp.100.000.

D. Kualitas Produk
1. Produk kami berbahan dasar benang velvet sehingga produk kami tahan lama.
2. Produk kami memiliki detail finishing yang baik.
3. Produk kami memiliki kualitas yang kuat karena sudah menggunakan kerangka plastik.

Berdasarkan paparan diatas maka dapat disimpulkan bahwa produk kami telah cukup
memenuhi standar kelayakan usaha bagi produk SNI.

II.2. Analisis Pemasaran

SWOT adalah kepanjangan dari Strength, Weakness, Opportunities, Threats. Menurut Rangkuti
(1997) menyatakan bahwa pengertian swot adalah proses identifikasi berbagai faktor yang dilakukan
secara sistematis agar bisa merumuskan strategi organisasi dengan tepat. Analisis dilakukan berdasarkan
logika yang bisa mengoptimalkan kekuatan atau Strengths serta peluang atau Opportunities. Tapi secara
beriringan, analisis ini juga harus bisa meminimalkan ancaman atau Threats dan kelemahan atau
Weaknesses. https://idtesis.com/teori-lengkap-tentang-swot-analysis-menurut-para-ahli-dan-contoh-tesis-
swot-analysis/

a. Strength
Hasil idetifikasi Strength sebelum analisis yang ada pada produk shoulder bag kami adalah:
● Produk kami memiliki daya simpan yang tahan lama karena terbuat dari benang velvet
yang berbahan sintetis
● Produk kami dirancang dengan desain ergonomis sehingga dapat memberikan
kenyamanan bagi pengguna

Hasil identifikasi strength setelah analisis yang ada pada produk shoulder bag kami adalah:

● Mempertahankan kualitas produk dan semakin memperhatikan pembahanannya pada

shoulder bag kami
● Meningkatkan desain ergonomis sehingga kenyamanan pengguna tetap menjadi prioritas.

11
b. Weakness
Hasil identifikasi Weakness sebelum analisis yang ada pada produk shoulder bag kami adalah:

● Bahan dasar produk kami ketika dijahit sering terlepas karena bahannya rapuh.
● Penjualan sangat terbatas dan hanya di daerah Bandung.
Hasil identifikasi Weakness setelah analisis yang ada pada produk shoulder bag kami adalah:
● Kami melakukan teknik doubling saat proses penjahitan sehingga jahitannya lebih kokoh.
● Penjualan dapat dipasarkan kemana saja, baik ke luar kota bahkan ke luar negeri.

c. Opportunity
Hasil identifikasi Opportunity sebelum analisis yang ada pada produk shoulder bag kami adalah:

● Adanya peluang pasar yang tinggi karena minimnya pengusaha yang membuat shoulder
bag dari benang velvet.

Hasil identifikasi Opportunity setelah analisis yang ada pada produk shoulder bag kami adalah:

● Menemukan pasar dan target yang tepat, maka dengan itu untuk segi desain dan motif
dapat disesuaikan dengan selera pembeli

d. Threats

Hasil identifikasi Threat sebelum analisis yang ada pada produk shoulder bag kami adalah:

● Munculnya pesaing yang intensif

● Produk kami tahan lama sehingga memungkinkan konsumen tidak membeli produk kami
secara rutin
● Kurangnya minat terhadap shoulder bag lokal, karena banyaknya minat terhadap tas
branded luar negeri.

Hasil identifikasi Threat setelah analisis yang ada pada produk shoulder bag kami adalah:

● Meningkatkan nilai pada produk kami dan terus berinovasi

● Mengembangkan strategi pemasaran yang dapat membantu menarik pelanggan baru
● Berkolaborasi untuk memperluas jaringan pasar sehingga produk kami dapat dikenal dan
dapat dibanggakan sebagai produk lokal

12
II.3. Kelangsungan Usaha
Metode penjualan yang akan kami gunakan adalah metode Above The Line. Kami menggunakan
Social Media Marketing sebagai strategi pemasaran. SMM adalah suatu pendekatan pemasaran yang
menggunakan platform media sosial sebagai sarana utama. Pendekatan ini berfungsi untuk berinteraksi,
berkomunikasi, dan mempromosikan produk atau layanan kepada audiens yang relevan. Lebih jelasnya,
pendekatan ini melibatkan pembuatan konten kreatif, berbagi informasi, serta berinteraksi langsung
dengan audiens, melalui berbagai platform media sosial. Strategi pemasaran utama produk kami ialah
Instagram. Berikut kelebihan dan kekurangan dari Metode penjualan di Instagram :

● Kelebihan Metode Penjualan di Instagram :

1. Menjangkau audiens yang luas;
instagram merupakan media sosial yang banyak digunakan oleh masyarakat terutama
anak muda. Dengan banyaknya orang yang menggunakannya, membuat promosi di
Instagram memiliki kemungkinan besar untuk dilihat banyak orang.
2. Meningkatkan brand awareness;
Instagram dapat dengan mudah menargetkan para pengguna yang tepat untuk
menampilkan iklan. Dengan begitu, marketing dapat tertuju ke orang yang tepat.
3. Meningkatkan profit;
Instagram dapat berpotensi besar dalam peningkatan penjualan bisnis. Terlebih jika
pelanggannya adalah anak-anak muda atau generasi milenial yang menjadikan internet
dan media sosial sebagai sumber informasi dari produk yang mereka incar. Setelah
menentukan target pasar yang tepat dan sesuai dengan kriteria, maka kami bisa
menaikkan potensi penjualan.
https://rajakomen.com/blog/9-kelebihan-menerapkan-strategi-marketing-di-instagram-
937a399b62.php

● Kekurangan Metode Penjualan di Instagram:

1. Persaingan Ketat;
Banyak pengguna akun bisnis dalam berbisnis jualan online di Instagram ini menjadikan
persaingan di dalamnya sangat ketat. Karena banyaknya kompetitor bisnis yang banyak,
sehingga kami harus selalu berinovasi dalam berbisnis agar menjadi pembeda.
2. Rawan terjadi penipuan;
Banyak calon pembeli yang menipu menggunakan akun kloningan dan akun fake (palsu).
3. Fokus pada visualisasi;
Instagram adalah platform yang sangat visual, sehingga bisnis yang produknya kurang
cocok untuk ditampilkan secara visual mungkin kesulitan menarik perhatian pengguna
dengan konten yang menarik.
https://ebisnis.co.id/kelebihan-dan-kekurangan-jualan-di-instagram/

13
II.4. Evaluasi

● Kelebihan dan kekurangan

Kelebihan:
Produk kami memiliki kelebihan dalam desain yang estetik dan unik, penggunaan bahan dasar
benang velvet memberikan sentuhan eksklusif. Selain itu, produk kami dapat memberikan
dampak positif bagi pengrajin produk lokal.

Kekurangan:
Harga yang cukup tinggi dengan produksi terbatas karena pembuatan produk cukup memakan
banyak waktu. Selain itu, produk shoulder bag handmade kami memliki ketidaksempurnaan jika
dibandingkan dengan produk yang diproduksi secara otomatis.
● Solusi :
1. Pertahankan kualitas
Meskipun harga tas handmade relatif tinggi, produk kami tetap mempertahankan kualitas
baik dari segi bahan baku dan desainnya, Kami melakukan pengujian kualitas secara
teratur pada produk shoulder bag ini dengan mencakup pengujian ketahanan juga
kekuatan jahitan.
2. Peningkatan Produksi
Meningkatkan tingkat produksi untuk memenuhi permintaan yang lebih besar dan
menekan biaya produksi.
3. Ekspansi Geografis
Memperluas jangkauan penjualan dengan membuka cabang atau menggali peluang pasar
di luar Bandung.

● Saran
Dalam memproduksi shoulder bag handmade dari benang velvet, perlu memperhatikan dengan
teliti setiap tahapan pengolahan. Kesalahan dalam proses dapat mengakibatkan kelemahan
struktural pada produk, seperti kelemahan jahitan atau pemilihan bahan yang kurang tepat.
Keseriusan dalam setiap langkah produksi menjadi kunci keberhasilan produk ini.

14
 BAB III

METODE PEMASARAN

III.1. Strategi Pemasaran

Strategi pemasaran adalah rencana menyeluruh, terpadu, dan menyatu di bidang pemasaran yang
memberikan pedoman tentang kegiatan yang akan dilakukan dalam mencapai tujuan perusahaan melalui
periklanan, program promosi, penjualan, program produk, dan pendistribusian

Kami menjual produk melalui media sosial, untuk bisa bejualan di media sosial tentunya kita
harus paham mengenai social media marketing. Social Media Marketing merupakan proses menggunakan
platform media sosial untuk mempromosikan bisnis anda, entah itu bisnis barang atau jasa (layanan).
Target pemasara di media sosial tidak hanya untuk meningkatkan jumlah penjualan.anda juga bisa
meningkatkan brand awareness, angagement dengan audiens, dan meningkatkan traffic, ke website atau
ke landing page.

Saat ini Masyarakat mungkin sudah mengenal sejumlah media sosial yang sangat populer, seperti
Facebook, Instagram, TikTok, Twitter, hingga YouTube. Biasanya, suatu strategi social media marketing
yang sedang dijalankan disebut dengan campaign. Cara ini bisa dijalankan dengan beberapa campaign
sekaligus di platform berbeda. Dengan syarat harus dipastikan bahwa strategi pemasaran media sosial
bisnis sudah disiapkan dengan baik. Karena itu, langkah yang kami lakukan antara lain:

1. Tentukan Budget dan Target

Langkah pertama dalam merancang strategi pemasaran media sosial adalah dengan
menentukan budget dan target. Disini kita menentukan terlebih dahulu jumlah dana dan waktu
yang siap dialokasikan, lalu menentukan target yang ingin diraih. Untuk saat ini kita tidak akan
dulu menggunakan biaya untuk iklan tetapi memaksimalkan promosi lewat mulut ke mulut dan
melalui original content. Selanjutnya, apabila original content sudah dirasa tidak cukup
membuahkan hasil, Kami akan bersiap menyiapkan budget untuk iklan, seperti Instagram Ads,
Facebook Ads, atau bahkan bekerja sama dengan influencer.

2. Kenali Target Audience

15
 Selanjutnya, perlu melakukan riset sederhana untuk menentukan target audience bisnis.
Mengenali khalayak sasaran untuk bisnis Anda pun sangat penting untuk memilih platform media
sosial yang mungkin lebih cocok. Sebagai contoh, jika produk atau layanan Anda lebih banyak
digunakan oleh orang dewasa berusia 40-50 tahun, akan lebih baik jika Anda memilih Facebook
atau YouTube sebagai wadah menjalankan kampanye pemasaran media sosial Anda. Sebab, data
menunjukkan bahwa sebagian besar pengguna Facebook adalah orang dewasa.

Berdasarkan riset yang kita lakukan melewati google form, produk yang kami buat
banyak digunakan oleh orang berusia 13 – 23 tahun. Dengan target audience tersebut berarti kita
mencakup generasi milenial dan gen z, menurut hasil riset dari www.targetinternet.com akan
lebih baik memilih instagram dan juga tiktok sebagai wadah menjalankan kampanye pemasaran
media sosial.
3. Riset Komputer
Tidak ada salahnya mengamati media sosial kompetitor , khususnya mereka yang sudah
terlebih dahulu mulai. Langkah ini pun bisa mempercepat proses riset audiens untuk strategi.
Sekarang kita berbisnis di bidang fashion tas bahu, dengan khalayak usia muda (13-23 tahun).
Lalu kita cari apakah ada kompetitor dengan model bisnis yang sama dan target yang kurang
lebih sama. Selanjutnya, perhatikan media sosial kompetitor tersebut. Lihat strategi yang mereka
gunakan dan simak komentar-komentar pengguna jika ada, lalu bagaimana cara mereka
merespons. Analisis kompetitor semacam ini dapat membantu Anda menentukan jenis konten dan
karakteristik brand yang cocok untuk bisnis Anda, tentu Anda tidak perlu meniru 100%, harus
ada modifikasi.

4. Pilih Media Sosial yang Cocok

Memilih platform media sosial yang cocok untuk bisnis Anda juga sangatlah penting.
Bisa jadi strategi sudah dirancang dengan baik, tapi tidak efektif karena salah memilih platform.
Cara termudah, coba mulai dari target pasar. Pengguna usia muda saat ini lebih banyak
menggunakan TikTok, pengguna usia dewasa lebih banyak di Facebook. Seperti pada langkah 2,
maka produk kami akan menggunakan platform instagram dan tiktok. Selanjutnya,
pertimbangkan fitur-fitur yang tersedia, jenis konten, dan semacamnya. Kita juga memanfaatkan
media sosial yang sudah memiliki fitur penjualan langsung, seperti TikTok Shop dan
semacamnya.

5. Tentukan Branding Media Sosial

Akun media sosial untuk bisnis perlu mendapatkan branding. Biasanya, akun media
sosial perlu dibuat lebih santai dan lebih akrab dengan pengguna. Strategi ini perlu
dipertimbangkan agar brand atau bisnis lebih mudah dikenal oleh pengguna. Meskipun bisnis
terbilang kaku, lebih baik Anda mencoba lebih luwes di media sosial.

6. Kembangkan Strategi Konten

Setelah menentukan target, riset target pasar, dan analisis kompetitor, selanjutnya kita
bisa mengolah data atau informasi tersebut untuk menyiapkan strategi konten yang dirasa cocok.
Misalnya, bisa memilih jenis postingan yang cocok untuk bisnis, bisa memilih foto, bisa juga
mengutamakan video. Kita juga bisa menentukan waktu paling efektif untuk mengunggah konten,

16
 misalnya di sore hari atau siang hari. Ada satu rumus umum yang perlu diketahui. Konten media
sosial sebaiknya 80% memberikan hiburan atau informasi, baru 20% sisanya untuk
mempromosikan bisnis Anda secara langsung.
https://berdu.id/blog/social-media-marketing-6-langkah-buat-strategi-dan-cara-mengukurnya

III.2. Persiapan Usaha

Berikut merupakan persiapan usaha dari produk kami yaitu dengan menyediakan alat dan bahan
seperti benang velvet, plastik kanvas dll. Perusahaan kami berlokasi di Jl. Baru Raya Kec. Dayeuhkolot,
Kabupaten Bandung, Jawa Barat 40239. Dan kami sudah memiliki akun Instagram bernama @sacdefil

III.3. Memulai Usaha

Berikut merupakan usaha perusahaan kami untuk memulai membuat produk Sac De Fil berbahan
dasar benang velvet untuk membuat produk shoulder bag dengan memproduksi 3 buah produk. Hal yang
kami lakukan sebelum membuat produk ini, kami mengumpulkan ide dari setiap anggota. Setelah ide
terkumpul, kami mulai membuat rancangan sketsa produk. Setelah sketsa selesai dibuat, mulai
pengumpulan alat dan bahan yang dibutuhkan dan setelah itu mulai pembuatan produk dimulai dari
pembahanan hingga finishing.

III.4. Produksi Sac De Fil

● Alat dan bahan :

1. Alat :
- Jarum tapestry
- Gunting

2. Bahan :
- Benang velvet
- Plastik kanvas
- Rantai tas
- Kunci magnet
- Ring D
- Hiasan kunci

● Cara Pembuatan Sac de Fil

No Tahapan Produksi Jenis Aktivitas & Teknik

1. Pembahanan
● Pilihlah benang velvet dengan warna yang
menarik

● Siapkan plastik kanvas ukuran medium

17
 ● Siapkan alat-alat seperti jarum tapestry dan
gunting

● Siapkan bahan lainnya seperti rantai tas,

kunci magnet, ring d, juga hiasan kunci

2. Pembentukan
● Gambarlah pola pada plastik kanvas sesuai
model yang akan dibuat

● Potong plastik kanvas sesuai pola

3. Perakitan
● Ukur benang yang akan digunakan
secukupnya

● Masukkan benang velvet ke dalam jarum

tapestry

● Jahit mulai dari ujung bagian bawah plastik

kanvas ke atas, lalu geser ke samping dan
masukkan ke lubang bawah, lalu kembali
lagi menjahit dari lubang atas lalu ke bagian
samping, lakukan terus seperti itu sampai
selesai/kanvas tertutup sempurna.

● Jahit lagi di ujung pinggiran plastik kanvas

agar plastik kanvas tidak terlihat, jika sudah
selesai ikat simpul mati agar tidak lepas.
Untuk sisa benang velvet bisa di selipkan ke
bagian dalam tas dengan bantuan jarum
tapestry agar terlihat lebih rapih

● Pasang ring D di ujung tas, dan sambungkan

rantai tas

● Tempelkan kunci magnet pada bagian tas

4. Finishing
● Hias tas dengan menambahkan hiasan
gantungan

● Gunting sisa-sisa benang yang tidak rapih

18
III.5. Waktu dan Tempat Produksi
Pembuatan produk dilaksanakan pada tanggal 25 Januari 2024 di Jl. Baru Raya Kec.
Dayeuhkolot, Kabupaten Bandung, Jawa Barat 40239.

III.6. Kapasitas Produk

Kapasitas produk kami memiliki panjang 13,5 cm, lebar 19,5 cm dan tinggi 7cm dengan berat
maksimum 3 kg. Produk kami hanya memiliki kompartemen utama yang dilengkapi oleh penutup kunci
magnet untuk menjaga keamanan barang di dalamnya.

19
 BAB IV

BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN

IV.1. Anggaran Biaya

Laporan Biaya Produksi

CV. Chil De Craft

Per Januari 2024

No. Akun Nama Akun 1 2 3

5.1.1 A. Biaya Bahan Baku:
5.1.1.1 Plastik Kanvas Tas DIY - Grid 4mm (3 Pcs) Rp.47.997
5.1.1.2 Benang Velvet Knitting Yarn Abu (81 Meter) Rp.10.666
5.1.1.3 Benang Velvet Knitting Yarn Pink (81 Meter) Rp.15.000
5.1.1.4 Benang Velvet Knitting Yarn Cream (48 Rp.20.999
Meter)
Total Biaya Bahan Baku Rp.94.662
5.1.2 B. Biaya Tenaga Kerja Langsung
5.1.2.1 Biaya pegawai produksi -
Total Biaya Tenaga Kerja -
5.1.3 C. Biaya Overhead
5.1.3.1 Biaya Overhead Variabel
5.1.3.1.1 Ring D Tas (6 Pcs) Rp.10.200
5.1.3.1.2 Jarum Tapestry (2 Pcs) Rp.4.999
5.1.3.1.3 Kunci magnet hias (3 Pcs) Rp.19.500
5.1.3.1.4 Rantai tas (3 Pcs) Rp.45.000
5.1.3.1.5 Kardus Packaging (3 Pcs) Rp.10.500
5.1.3.1.6 Stiker Logo (6 Pcs) Rp.3000
5.1.3.1.7 Kertas Baker (1 Pcs) Rp.5000

20
5.1.3.1.8 Pita Satin (360cm) Rp.360
Total Biaya Overhead Variabel Rp.98.559
5.1.4 D. Biaya Overhead Tetap
5.1.4.1 Beban lisrik -
Total Biaya Overhead tetap -
Harga Pokok Produksi Rp.200.221
5.1.5 Biaya non produksi
Biaya adm & umum -
Biaya pemasaran -
Total HPP Rp.200.221
HPP Unit Rp.66.740
Harga Jual (HPP Unit+Laba49%) Rp.100.000

total biaya
HPP Per Unit =
jumlah
Rp . 200.221
=
3
= Rp.66.740
Harga Jual = HPP per unit + laba
= Rp.66.740 + 49%
= Rp.99.442
Kami menjual shoulder bag dari benang velvet dengan harga Rp99.442 yang kami bulatkan
menjadi Rp100.000 dengan HPP perunit Rp66.740. Dengan begitu, kami mendapat untung Rp32.702
untuk satu produk yang kami jual atau 49% dari HPP PerUnit.

IV.2. Jadwal Kegiatan

No Kegiatan Program Keterangan waktu Target

November Desember Januari

21
 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 Meneliti Masalah Tercapai

2 Menentukan Tercapai
tujuan

3 Analisis Tercapai
kebutuhan

4 Perancangan Tercapai
Pemasaran

5 Pelaksaan Tercapai
Pemasaran

6 Pengamatan dan Tercapai

Evaluasi
Pemasaran

7 Kesimpulan Tercapai

22
 DAFTAR PUSTAKA

https://www.cnbcindonesia.com/lifestyle/20180326194751-33-8635/60-orang-indonesia-pilih-beli-
produk-asing-ketimbang-lokal

https://ukmindonesia.id/baca-deskripsi-posts/mengapa-produk-lokal-belum-jadi-pilihan-konsumen

https://umsu.ac.id/artikel/pengertian-wirausaha-unsur-dan-contohnya

https://www.cnnindonesia.com/edukasi/20230213151634-569-912430/pengertian-kerajinan-tujuan-jenis-
dan-contohnya

https://radarmojokerto.jawapos.com/lifestyle/824083028/tren-shoulder-bag-aesthetic-vintage-simpel-
untuk-outfit-corak-netral-paling-diburu

https://www.bersosial.com/threads/apa-itu-tas-shoulder-bag-simak-pengertian-dan-tips-memilihnya-disini
%C7%83.67198

https://www.studocu.com/id/document/universitas-terbuka/studi-kelayakan-bisnis/diskusi 1/39495913

https://www.hukumonline.com/klinik/a/pasal-1-ayat-1-kuhp-tentang-asas-legalitas-lt657062374c627

https://idtesis.com/teori-lengkap-tentang-swot-analysis-menurut-para-ahli-dan-contoh-tesis-swot-analysis/

https://rajakomen.com/blog/9-kelebihan-menerapkan-strategi-marketing-di-instagram-937a399b62.php
.
https://ebisnis.co.id/kelebihan-dan-kekurangan-jualan-di-instagram/

xxi
 LAMPIRAN
LK. 1 Identifikasi Kebutuhan Pasar Lokal

No Kebutuhan Produk/Ide Pasar sasaran

1. Alat untuk menulis Pulpen, pensil, dll. Anak Sekolah

2. Alat untuk membawa buku dan Tas Masyarakat sekitar dan anak
barang lainnya. anak

3. Alat untuk membersihkan lantai Pel, sapu Ibu rumah tangga

4. Tempat kebutuhan kucing Whiskas, pasir, alat Orang yang memelihara

perlengkapan kucing kucing

5. Tempat makan Plastik, dus yang berupa box Warung sekitar yang
membutuhkan

LK. 2 Kuesioner Selera Estetis dan Daya Beli

https://docs.google.com/forms/d/e/
1FAIpQLSciC74559TfAfh3J3mYfo3HZT4Kg5XznHeZqXlmGzOSMENOjQ/viewform

LK. 3 Hasil Kuesioner Selera Estetis dan Daya Beli

NO Jawaban Responden

1 Menurut amda warma apa uang cocok Pastel : 20 orang (57%)

untuk tas kanvas?
Netral : 8 Orang (22%)

Gelap : 3 orang (8%)

Teramg : 4 orang (11%)

2 Menurut anda benang bahan apakah Benang kaos : 11 orang (30%)

yang cocok untuk tas kanvas?
Benang bulu : 6 orang (8%)

Benang bulu handuk : 3 orang (16%)

Benang velvet : 16 orang (44%)

3 Manakah ukuran dan model yang anda Besar : 7 Orang (19%)

sukai untuk tas kanvas?
Sedang : 19 Orang (52%)

Kecil : 2 Orang (5%)

Model kerang : 8 Orang (22%)

xxii
 4 Berapakah nilai harga jual untuk tas Kurang dari Rp 50.000 : 20 Orang (16%)
kanvas tersebut
Rp 50.000 – Rp 100.000 : 14 Orang (75%)

Kurang dari Rp 100.000 : 2 Orang (8%)

5 Berapakah pendapatan anda sealama Kurang dari Rp 50.000 : 14 Orang (38%)

satu minggu
Rp 50.000 – Rp 100.000 : 20 Orang (55%)

Lebih dari Rp 200.000 : 14 Orang (38%)

LK. 4 Pasar Sasaran Wirausaha Produk Kerajinan untuk Pasar Lokal

A Segmentasi Jawa Barat Jawa

Geografis Tengah

B Segmentasi
Demografis

> Usia 13 tahun sampai 23 tahun

> Jenis kelamin Perempuan

> Pendapatan Rp 50.000 - Rp 100.000 Per minggu

C Segmentasi Kerajinan Tas kanvas menarik bagi konsumen karena produk ini
psikografis berguna untuk semua kalangan, fungsional untuk menyimpan barang,
selain itu produk ini memiliki nilai estetika sehingga menjadi nilai
tambah bagi konsumen dan harganya yang terjangkau.

D Selera Berdasarkan hasil kuesioner, rata-rata responden menyukai produk Tas

kanvas dengan warna pastel, menggunakan benang bahan bludru/velvet
dengan ukuran sedang (22cm x 13cm)

E Daya Beli Harga jual dari Produk ini berkisar Rp 50.000 - Rp 100.000

LK. 5 Identifikasi Ragam Material dan Teknik di Lingkungan Sekitar

No Material/Bahan baku Ragam Teknik Gambar/Foto

xxiii
1. Benang kaos Dijahit

2. Benang fur yarn/ bulu Dijahit

3. Benang bulu handuk Dijahit

xxiv
 4. Benang bludru/velvet Dijahit

LK.6 Bahan Baku dan Teknik Produksi Kerajinan untuk Pasar Lokal

NO Bahan Baku Material Ragam Teknik Contoh Bentuk

1 Jaring-jaring/ net plastik kanvas -Digunting sesuai pola dan

ukuran

-Dijahit

xxv
2 Benang bludru/velvet -Ukur benang yang akan
digunakan

-Masukkan benang ke lubang

tapestry

3 Jarum tapestry 7cm -Memasukkan benang

4 Rantai tas -Dikaitkan ke ring D

5 Kunci magnet -Ditempelkan ke tas kanvas

benang

6 Ring D -Ditempelkan

-Dijahit dengan benang

xxvi
 7 Hiasan kunci -Ditempelkan ke tas kanvas
benang

LK. 7 Sketsa Produk

LK. 8 Renacana Proses Produksi dan Keselamatan Kerja

Tahapan Produksi Jenis aktivitas & teknik Alat dan Bahan Metode dan Alat K3
yang digunakan
Pembahanan Membersihkan Air bersih Sarung tangan karet
permukaan material
Pembentukan Mengukur panjang dan Spidol/alat ukur, Sarung tangan karet
lebar kanvas dan gunting.
benang
Perakitan Mennggabungkan Benang, pengait Pelindung jari
antara ukuran satu
dengan lainnya
Finishing Memberikan aksesoris, Tang, benang Pelindung jari
memasang rantai tas
dan kunci magnet

LK. 9 Total Harga Pokok Produksi dan Harga Jual

No. Akun Nama Akun 1 2 3

xxvii
5.1.1 A. Biaya Bahan Baku:
5.1.1.1 Plastik Kanvas Tas DIY - Grid 4mm (3 Pcs) Rp.47.997
5.1.1.2 Benang Velvet Knitting Yarn Abu (81 Meter) Rp.10.666
5.1.1.3 Benang Velvet Knitting Yarn Pink (81 Meter) Rp.15.000
5.1.1.4 Benang Velvet Knitting Yarn Cream (64 Rp.27.999
Meter)
Total Biaya Bahan Baku Rp.101.662
5.1.2 B. Biaya Tenaga Kerja Langsung
5.1.2.1 Biaya pegawai produksi -
Total Biaya Tenaga Kerja -
5.1.3 C. Biaya Overhead
5.1.3.1 Biaya Overhead Variabel
5.1.3.1.1 Ring D Tas (6 Pcs) Rp.10.200
5.1.3.1.2 Jarum Tapestry (2 Pcs) Rp.4.999
5.1.3.1.3 Kunci magnet hias (3 Pcs) Rp.19.500
5.1.3.1.4 Rantai tas (3 Pcs) Rp.45.000
5.1.3.1.5 Kardus Packaging (3 Pcs) Rp.10.500
5.1.3.1.6 Stiker Logo (6 Pcs) Rp.3000
5.1.3.1.7 Kertas Backer (1 Pcs) Rp.5000
5.1.3.1.8 Pita Satin (360cm) Rp.360
Total Biaya Overhead Variabel Rp.98.559
5.1.4 D. Biaya Overhead Tetap
5.1.4.1 Beban lisrik -
Total Biaya Overhead tetap -
Harga Pokok Produksi Rp.200.221
5.1.5 Biaya non produksi
Biaya adm & umum -
Biaya pemasaran -

xxviii
 Total HPP Rp.200.221
HPP Unit Rp.66.740
Harga Jual (HPP Unit+Laba49%) Rp.100.000

Lk. 10 Surat Perjanjian Konsinyasi

Surat Perjanjian Konsinyasi

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : Novtaryani Puspita Wibowo
Alamat : Permata Kopo No. 136
No. Telp : 085722917689
Selanjutnya disebut Pihak Pertama

Nama : Revalina Sintya Meilany

Alamat : Jl. Baru Raya No. 285
No. Telp : 085722917689
Selanjutnya disebut Pihak Kedua

Untuk selanjutnya antara Pihak Pertama dan Pihak Kedua memiliki perjanjian kerja sama sebagaimana ketentuan sebagai
berikut :
1. Pihak Pertama menitipkan barangnya kepada Pihak Kedua dengan sistem konsinyasi.
Pihak Kedua mendapat 25 % dari uang hasil penjualan barang titipan pihak pertama.
2. Jumlah maksimal penitipan barang yang dilakukan Pihak Pertama kepada Pihak
Kedua adalah 20 buah untuk setiap desainnya.
3. Pihak Pertama akan membantu promosi Pihak Kedua, begitu juga sebaliknya.
4. Pihak Kedua melaporkan hasil penjualan kepada Pihak Pertama setiap bulannya, di awal bulan berikutnya disertai
dengan penyerahan laba sebesar 35 % dari uang hasil penjualan barang titipan Pihak Pertama kepada Pihak Kedua.

Demikianlah surat perjanjian kerja sama ini dibuat untuk menjadi ikatan di antara kami. Segala hal yang belum termuat dalam
surat perjanjian ini, dibicarakan bersama antara Pihak Pertama dan Pihak Kedua untuk mencapai kesepakatan di kemudian
hari dan menjadi tambahan pada perjanjian ini.

Perjanjian ini kami buat dengan penuh kesadaran dan tanpa paksaan dari pihak manapun. Jika terjadi perselisihan dalam
pelaksanaan perjanjian ini, maka kami sepakat untuk menyelesaikannya dengan cara kekeluargaan dan musyawarah. Namun,
jika tidak terselesaikan juga, kami sepakat menyelesaikannya berdasarkan hukum yang berlaku.

Perjanjian ini disepakati pada Hari Kamis Tanggal 25 Bulan Desember Tahun 2023 oleh:

Pihak Pertama Novtaryani Pihak Kedua Revalina

(Novtaryani Puspita Wibowo) xxix (Revalina Sintya Meilany)

xxx
xxxi
xxxii
xxxiii