BUSSINES PLAN COMPETITION

“Card Holder”
Mata kuliah: Kewirausahaan
Dosen Pengampu: Muhamad Abdul Jumali, S.T, M.T.

Disusun Oleh :
1. Shafira Rizka Cahyaningtyas R 215200004
2. Nanda Zaahiroh A 211500233
3. Allya suarnihati winata 211300007.
4. Eva Freginda Feronika 215300024
5. Ersal Riska Bagus Atmadya 218000082

UNIVERSITAS PGRI ADI BUANA SURABAYA

2023

i
 PROPOSAL
BISNIS PLAN ”Styl-East CardCraft”

Nama : Styl-East CardCraft

Bidang Usaha : Aksesoris dan Fashion

Jenis Produk : CardHolder

UNIVERSITAS PGRI ADI BUANA SURABAYA

2023

ii
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI
EXCECUTIVE SUMMARY....................................................................................................................iii
BAB I....................................................................................................................................................4
PENDAHULUAN....................................................................................................................................4
A. Latar Belakang..........................................................................................................................4
B. Tujuan Bisnis.............................................................................................................................6
C. Manfaat Bisnis..........................................................................................................................6
D. Visi dan Misi.............................................................................................................................7
BAB II...................................................................................................................................................8
GAMBARAN UMUM DAN RENCANA USAHA.........................................................................................8
A. Analisis Produk Bisnis...............................................................................................................8
B. Analisis Usaha................................................................................................................................8
1. Analisi SWOT............................................................................................................................8
2. Bisnis Model Canvas..................................................................................................................9
C. Analisis Proses Produksi.............................................................................................................10
a. Product (Produk).....................................................................................................................10
b. Price (Harga)............................................................................................................................11
c. Promotion (Promosi)...............................................................................................................11
d. Place (Tempat).........................................................................................................................12
D. Sruktur Organisasi.........................................................................................................................12
BAB III........................................................................................................................................................13
RENCANA ANGGARAN BIAYA...................................................................................................................13
A. Aspek Keuangan.............................................................................................................................13
1. Biaya Kebutuhan Modal Card Holder Craft..............................................................................13
2. Biaya Bahan Baku Card Holder Craft........................................................................................13
3. Rencana Anggaran Biaya Card Holder Craft.............................................................................13
BAB V.........................................................................................................................................................14
KESIMPULAN.............................................................................................................................................14

iii
 EXCECUTIVE SUMMARY

Konsep Bisnis: Styl-East CardCraft didasari oleh ide menciptakan card holder praktis dari kulit
sintetis yang menggabungkan fungsi dompet untuk menyimpan kartu identitas, kartu kredit, dan
uang tunai.
Tujuan Bisnis: Menyediakan solusi fungsional dengan desain stylish bagi individu yang
membutuhkan akses mudah terhadap kartu dan uang tunai dalam produk yang tahan lama dan
bergaya.
Target Pasar: Mengincar individu urban yang aktif, profesional muda, dan mereka yang
menginginkan produk fungsional, estetis, dan praktis dengan preferensi kulit sintetis ramah
lingkungan.
Strategi Pemasaran: Menerapkan strategi pemasaran online dan offline, menggunakan media
sosial, kolaborasi dengan influencer, serta partisipasi dalam pameran atau event fashion.
Menekankan kualitas, kepraktisan, dan desain yang menarik dalam setiap komunikasi
pemasaran.
Manfaat Produk: Card holder kulit sintetis Styl-East CardCraft menawarkan kepraktisan
dengan desain yang elegan, kualitas tinggi, dan ramah lingkungan. Memberikan akses mudah
terhadap kartu-kartu penting dan uang tunai dalam produk yang stylish.
Dengan fokus pada desain modern, kualitas, dan kepraktisan, Styl-East CardCraft berkomitmen
untuk memberikan solusi yang memadukan fungsi dengan estetika dalam card holder kulit
sintetisnya.

iv
 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Industri kerajinan tangan adalah sektor yang beragam dan berkembang pesat dalam
ekonomi global. Ini mencakup berbagai produk yang dibuat dengan tangan oleh para
pengrajin, termasuk aksesori, dekorasi rumah, perhiasan, pakaian, dan masih banyak lagi.
Industri ini memberikan ruang bagi kreativitas dan ekspresi diri, serta mendorong
penggunaan bahan-bahan alami dan ramah lingkungan.
Dalam beberapa tahun terakhir, tren penggunaan card holder sebagai aksesoris fungsional
dan modis telah meningkat pesat. Card holder adalah wadah kecil untuk menyimpan dan
mengorganisir kartu identifikasi, kartu kredit, dan kartu akses lainnya. Selain fungsinya, card
holder juga dianggap sebagai pernyataan gaya dan identitas penggunanya. Kombinasi antara
kebutuhan fungsional dan tren gaya membuat card holder menjadi produk yang diminati
dalam industri kerajinan tangan.
Industri kerajinan tangan, khususnya pembuatan card holder craft, memiliki daya tarik
yang signifikan dalam beberapa tahun terakhir. Perkembangan ini didorong oleh
meningkatnya minat masyarakat terhadap produk unik, kreatif, dan fungsional yang
memungkinkan ekspresi diri melalui aksesoris sehari-hari. Card holder merupakan salah satu
aksesoris yang penting dalam kehidupan modern, khususnya di kalangan profesional, pelajar,
dan komunitas urban.
Berdasarkan analisis pasar yang kami lakukan, terlihat bahwa masih ada peluang besar di
pasar lokal maupun internasional untuk produk card holder dengan sentuhan seni dan
kreativitas yang tinggi. Pelanggan menginginkan produk yang tidak hanya fungsional namun
juga menggambarkan kepribadian dan gaya hidup mereka. Oleh karena itu, kami merancang
proposal bisnis plan ini untuk membuka usaha pembuatan card holder craft. Kami akan fokus
pada desain dan kualitas material untuk menciptakan card holder yang menarik, tahan lama,
dan sesuai dengan berbagai selera konsumen. Selain itu, kami berkomitmen untuk
memanfaatkan bahan-bahan ramah lingkungan dalam produksi, mengintegrasikan
keberlanjutan dalam bisnis kami.
Dengan modal awal dan keahlian yang dimiliki tim kami, kami yakin dapat menjadikan
usaha ini sukses dan memberikan manfaat ekonomi kepada masyarakat sekitar. Kami juga
berharap untuk menciptakan lapangan kerja dan memberdayakan komunitas lokal dengan
memberikan pelatihan dan kesempatan kerja bagi mereka yang berminat dalam industri
kerajinan tangan.

5
 Alasan mengapa kami memilih kulit sintetis sebagai bahan untuk membuat cardholder
karena Penggunaan kulit sintetis membantu mengurangi tekanan pada populasi hewan dan
meminimalkan konsumsi sumber daya alam yang terkait dengan produksi kulit alami. Ini
sejalan dengan semangat pelestarian dan keberlanjutan lingkungan. Pilihan untuk
menggunakan kulit sintetis mencerminkan kepedulian terhadap kesejahteraan hewan.
Tindakan ini membantu menghormati dan menjaga populasi hewan, mengurangi dampak
negatif dari industri kulit hewan.

Produksi kulit sintetis sering kali lebih ramah lingkungan daripada produksi kulit hewan,
yang membutuhkan pengolahan dan bahan kimia yang dapat mencemari lingkungan. Kulit
sintetis biasanya lebih ekonomis daripada kulit alami, membuat produk cardholder yang
terjangkau dan dapat diakses oleh sebagian besar konsumen.

Teknologi terus berkembang dalam pembuatan kulit sintetis, memungkinkan penciptaan

produk dengan kualitas yang semakin tinggi dan tampilan yang realistis. Ini memastikan
bahwa produk cardholder dari kulit sintetis dapat menawarkan performa dan daya tahan yang
baik. Kulit sintetis dapat dicetak dan diwarnai dengan berbagai cara untuk menciptakan
desain yang menarik. Hal ini memberikan fleksibilitas desain yang lebih besar dan
memungkinkan pilihan yang lebih kreatif untuk produk cardholder.

Cardholder yang terbuat dari kulit sintetis umumnya lebih tahan terhadap cuaca,
kelembaban, dan noda dibandingkan dengan kulit alami, menjadikannya pilihan yang lebih
praktis untuk penggunaan sehari-hari. Pemilihan kulit sintetis untuk membuat cardholder
adalah keputusan yang mencerminkan kesadaran akan isu-isu lingkungan, etika, dan
keberlanjutan. Selain itu, keunggulan-keunggulan ini dapat memberikan diferensiasi dan
daya tarik kepada bisnis Anda di pasar yang semakin peduli dengan keberlanjutan dan etika.

6
B. Tujuan Bisnis
Melalui bisnis ini, kami berambisi untuk menghasilkan produk card holder craft
yang tidak hanya memenuhi kebutuhan fungsional pelanggan, tetapi juga menjadi simbol
gaya dan kreativitas, serta mendukung gerakan keberlanjutan dalam industri fashion dan
aksesoris. Perkembangan teknologi dan digitalisasi membawa perubahan signifikan
dalam pola hidup masyarakat, termasuk cara mereka mengelola kartu identifikasi, kartu
kredit, dan kartu akses lainnya. Card holder yang praktis dan estetis memainkan peran
penting dalam membantu orang menyimpan dan mengorganisir kartu-kartu ini dengan
baik, mengoptimalkan penggunaan teknologi dalam kehidupan sehari-hari.
Saat ini, banyak card holder yang tersedia di pasar, namun, sebagian besar adalah
produk massal dengan desain standar. Kami percaya bahwa ada peluang untuk memasuki
pasar dengan pendekatan yang berbeda, yaitu menghadirkan card holder craft unik
dengan desain individual dan bahan berkualitas. Selain itu, kami akan memanfaatkan
keberadaan platform daring untuk memasarkan produk kami. Perkembangan e-commerce
yang pesat dan kemudahan aksesibilitas ke pasar global akan memungkinkan kami untuk
menjangkau konsumen di berbagai negara dan mengamati tren serta preferensi pasar
internasional.

C. Manfaat Bisnis
Bisnis card holder craft dapat memberikan berbagai manfaat, baik bagi pemilik
bisnis, karyawan, konsumen, maupun masyarakat luas. Berikut adalah beberapa manfaat
utama dari bisnis cardholder craft:
1. Fungsionalitas dan Kepuasan Pengguna: Card holder craft memungkinkan
pengguna untuk mengorganisir dan membawa kartu identifikasi, kartu kredit, dan
kartu akses lainnya dengan lebih rapi dan mudah diakses. Ini membantu
meningkatkan efisiensi dan memberikan kepuasan pengguna dalam penggunaan
sehari-hari.
2. Organisasi yang Lebih Baik sehingga memudahkan mobilitas: Card holder craft
membantu pengguna mengorganisir kartu-kartu penting seperti kartu identifikasi,
kartu kredit, kartu debit, dan kartu akses lainnya dengan lebih baik. Card holder
dirancang untuk mengoptimalkan penggunaan ruang dan membuatnya lebih
efisien. Ini membantu mengurangi beban tas atau dompet dengan menyimpan
kartu-kartu dengan rapi dalam satu tempat.
3. Proteksi Kartu: Card holder dapat melindungi kartu-kartu dari kerusakan atau aus
karena terlindung dengan baik di dalam card holder. Hal ini juga membantu
mencegah kartu-kartu tersebut dari kerusakan fisik atau kehilangan.
4. Kado yang Unik: Card holder craft bisa menjadi pilihan kado yang unik dan
istimewa untuk keluarga, teman, atau rekan kerja. Desain kreatif dan personalisasi
bisa membuatnya menjadi hadiah yang berkesan. Pemilik bisnis card holder craft

7
 dapat memanfaatkan manfaat-manfaat ini untuk membangun merek yang kuat,
meningkatkan penjualan, dan membangun hubungan baik dengan konsumen.
D. Visi dan Misi

Visi: menjadi pembisnis yang menyediakan solusi fungsional dengan desain yang stylish bagi
individu urban yang membutuhkan akses mudah terhadap kartu dan uang tunai melalui produk
card holder kulit sintetis yang inovatif, tahan lama, dan berkelanjutan.

Misi: adalah untuk menciptakan produk card holder kulit sintetis yang praktis, bergaya, dan
ramah lingkungan dengan berfokus pada kualitas, desain inovatif, serta memberikan pengalaman
yang memuaskan bagi para pengguna. Kami berkomitmen untuk terus mengembangkan solusi
yang memadukan fungsi, keindahan, dan keberlanjutan dalam setiap produk yang kami tawarkan.

Eksistensi card holder di dunia adalah untuk menunjang kebutuhan pengenalan

individu pada sebuah perusahaan atau perkantoran. Selain itu, karena penempatannya
yang strategis, yakni menggantung di leher ataupun saku baju, card holder juga berguna
sebagai penempatan Id card agar tidak mudah hilang.

8
 BAB II
GAMBARAN UMUM DAN RENCANA USAHA

A. Analisis Produk Bisnis

Produk card holder craft yang kami tawarkan adalah aksesoris kecil berbentuk
dompet tipis yang dirancang khusus menyatu dengan fungsi dompet sehingga produk ini
sangat multifungsi namun tetap memberi kesan minimalis. untuk menyimpan dan
mengorganisir kartu identifikasi, kartu kredit, kartu debit, dan kartu akses lainnya lebih
efisien dan terorganisir dengan praktis dalam satu tempat. Bahan kulit imitasi yang kami
gunakan merupakan bahan kulit sintetis berkualitas tinggi atau kulit sintetis yang meniru
tekstur dan penampilan kulit asli. Bahan ini dipilih untuk memastikan produk tahan lama
dan tampil mewah. Disisi lain pula bahan tersebut dikenal ramah lingkungan.

B. Analisis Usaha
1. Analisi SWOT
a. Analisis Strength (Kekuatan)
1. Kami sangat memperhatikan dan mengutamakan setiap kebutuhan dan permintaan konsumen;
2. Kami dapat memberikan tanggapan dengan cepat pada setiap permintaan konsumen
3. Kami menawarkan produk yang berkualitas dengan model yang kekinian, namun harga masih
terjangkau;
4. Kami memilih bahan produk yang terjamin berkualitas
9
 b. Analisis Weakness (Kelemahan)
1. Modal masih terbatas;
2. Lokasi cash flow terkadang kurang lancar;
3. Sumber daya manusia dalam proses produksi;
4. Lokasi pemasaran yang masih terbatas.

c. Analisis Opportunities (Peluang)

1. Produk handmade saat ini sedang banyak digemari
2. Model produk yang unik sehingga mudah menarik minat konsumen
3. Harga yang terjangkau tidak menjadi hambatan dalam persaingan bisnis kami
4. Bisnis dijalankan dengan baik tanpa modal besar.

d. Analisis Threats (Ancaman)

1. Dinamika strategi pesaing berpotensi mengancam bisnis kami;
2. Banyaknya pesaing bisnis dengan produk yang sama;
3. Tidak semua kalangan tertarik pada produk kami.

2. Bisnis Model Canvas

Memaparkan 9 elemen BMC (panduan pengisian di lampiran 4)

Customer Segments Key Activities Value Proposition

3. Mahasiswa  Desain dan Produksi,  Card Holder kulit sintetis yang
(18-25tahun)  Pemasaran dan promosi fungsional, stylish dan tahan
4. Profesional muda lama
produk melalui media social
(25-40 Tahun)  Desain Praktis yang
5. Individu yang Key Resources memadukan fungsi dompet dan
menginginkan akses tempat penyimpanan kartu.
 Tim desain kreatif
mudah terhadap kartu
 Bahan baku yang berkualitas
dan uang tunai dalam
untuk pembuatan card holder
satu produk
 Koneksi dengan pemasok kulit
sintetis yang ramah lingkungan

10
 Customer Relationship Key Partnership Cost Structure
 Pelayanan pelanggan  Pemasok bahan baku  Biaya produksi dan
yang responsif melalui  Kolaborator dalam kampanye pengadaan bahan baku
media social pemasaran  Biaya pemasaran dan promosi
(instagram,  Pihak logistic untuk  Biaya operasional
WhatsApp) pengiriman dan distribusi (pengiriman, gaji karyawan,
dan overhead)

Channels Revenue Stream

 Penjualan online  Penjualan langsung card
melalui situs web holder
resmi dan platfrom e-  Kemitraan kustomisasi atau
commerce edisi terbatas dengan harga
 Kerjasama dengan premium
toko-toko fashion
 Kehadiran dalam
pameran atau event
fashion.

C. Analisis Proses Produksi

a. Product (Produk)
Di Styl-East CardCraft, proses produksi tempat kartu kulit sintetis dimulai dengan
pemilihan bahan baku berkualitas. Kami bekerja sama dengan pemasok kulit sintetis
ramah lingkungan untuk menjamin kualitas dan keawetan bahan yang kami gunakan.
Setelah bahan sampai, langkah selanjutnya adalah memotong dan menyiapkan bahan
sesuai desain yang telah ditentukan. Kemudian, pengrajin terampil kami memulai proses
perakitan dan menjahit sehingga menghasilkan tempat kartu sesuai standar kualitas
kami. Tahap terakhir adalah pengecekan kualitas produk termasuk kekuatan jahitan,
tampilan dan fungsionalitas sebelum dikirim ke jasa pengemasan yang siap dipasarkan.
Hal ini didasarkan pada kapasitas produksi yang ada, permintaan pasar yang
teridentifikasi, serta kemampuan pemasok dalam memenuhi pasokan bahan baku.. Kami
berkomitmen untuk menjaga kualitas setiap produk yang kami hasilkan tanpa

11
 mengorbankan kuantitas dan terus meningkatkan proses produksi untuk memenuhi
kebutuhan pelanggan setia kami yang terus meningkat.
Menyadari dan mengenali posisi dalam persaingan apakah sebagai trendseter atau
followers sangatlah perlu. Produk kami adalah produk yang dapat disebut sebagai
followers. Namun, kami menyadari bahwa, sebagai followers kami harus membuat
inovasi baru yang dapat membuat perbedaan serta ciri khas dari produk serupa yang
ditawarkan pesaing agar pelanggan menjadi lebih tertarik dengan produk kami. Produk
card holder yang beredar di pasaran memiliki bentuk dan jenis yang cenderung itu-itu
saja dan dapat dikatakan monoton. Lalu melihat peluang itu, kami memproduksi card
holder yang memiliki desain unik , trendy serta lain dari yang sudah beredar di pasaran.
Kualitas bahan yang kami gunakan juga sangat terjamin dan harga yang relatif dapat
dijangkau oleh konsumen yang akan menjadi target pasar kami.

b. Price (Harga)
Harga yang kami tawarkan untuk produk card holder craft ini adalah berkisar mulai
dari 15.000 sampai dengan 35.000 tergantung variasi atau permintaan konsumen.

c. Promotion (Promosi)
Terdapat banyak cara untuk memasarkan produk card holder kami yaitu:
1. Tahap pertama dimulai dengan yang kecil, yaitu dari mulut ke mulut dengan
mengenakan kepada teman-teman dekat, teman sekolah, teman kuliah, dan rekan di
sekitar rumah. Karena dari mulut ke mulut termasuk metode yang cepat dan tepat
untuk pemasaran produk.
2. Memasarkan melalui media sosial seperti website, instagram, line sebagai sarana
promosi untuk memperkenalkan variasi card holder kepada konsumen serta
memperluas pangsa pasar dan cakupan konsumen card holder.
3. Membuat dan membagikan stiker serta brosur yang menarik mengenai produk card
holder.

12
 d. Place (Tempat)
Tempat usaha merupakan suatu hal yang sangat penting bagi berkembang atau tidaknya suatu
usaha nantinya. Produk Card Holder Craft yang kami buat menggunakan sistem website dan
COD. Kita akan melayani konsumen pada jam kerja yaitu hari Senin sampai Jum’at pukul
09.00-16.00. Serta kita menerima COD di kampus B, selain itu kita juga menggunakan jasa
kurir pengiriman yang cepat dan terpercaya yaitu J&T. Selain itu kita tidak boleh menutup
telinga dengan tanggapan konsumen. Kita harus bisa menerima saran dan kritik dari konsumen
untuk kemajuan usaha serta kita juga dapat meminta testimoni mengenai produk kita. Dengan
memberi contact person dan layanan pelanggan pada brosur dan di product name tag yang
kami sertakan di setiap produk yang terjual.

D. Sruktur Organisasi

Struktur Organisasi

Penanggung Jawab

Eva Freginda Feronika

Produksi Pengemasan Pemasaran

Ersal Riska Bagus Atmadya Nanda Zaahiroh A Shafira Rizka C. R

Allya Suarnihati Winata

13
 BAB III
RENCANA ANGGARAN BIAYA

A. Aspek Keuangan
1. Biaya Kebutuhan Modal Card Holder Craft

No
Item Keterangan Harga
.
1 Alat pahat tatah kulit 1 set Rp. 120.000
2 Gunting 2 buah Rp. 20.000
3 Benang (untuk kulit) 1 buah Rp. 60.000
4 Jarum khusus bahan kulit 1 set Rp. 30.000
5 Palu kayu 1 buah Rp. 45.000
Total Rp. 275.000

2. Biaya Bahan Baku Card Holder Craft

No. Bahan Baku Banyaknya Harga Satuan Harga

3.
1 Kulit sapi sintetis
5 lembar 30.000 Rp. 200.000
Total Rp. 200.000
Rencana Anggaran Biaya Card Holder Craft
No. Kebutuhan dan Nama Barang Keterangan Harga
1. Kebutuhan Modal
1. Alat pahat tatah kulit 1 set Rp. 120.000
2. Gunting 2 buah Rp. 20.000
3. Benang 1 buah Rp. 60.000
4. Jarum Khusus Bahan Kulit 1 set Rp. 30.000
5. Palu Kayu 1 buah Rp. 45.000
2. Kebutuhan Bahan Baku
1. Kulit sapi sintetis 5 lembar Rp. 200.000
Total Rp. 475.000

14
 BAB V
KESIMPULAN

Harapan unutk produk Bisnis Plan ”Styl-East CardCraft” ialah agar produk ini lebih bisa
berkembang dan maju. Di samping itu, juga diharapkan agar produk bahan kulit ini tidak
berkurang, karena sangat bagus dan berkualitas.
Demikian proposal ini, semoga business plan kamis dapat berjalan dengan baik dan kami
berharap dalam mengembangkan kreatifitas dapat bermanfaat bagi kami dan masyarakat. Kami
mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang membantu dalam penyusunan proposal ini
sehingga dapat terselesaikan dengan baik dan tepat pada waktunya, sekian terima kasih.

15
 DAFTAR PUSTAKA

https://voila.id/blogs/inspiration/10-rekomendasi-cardholder-praktis#:~:text=Dengan
%20menggunakan%20card%20holder%2C%20kartu,dan%20mudah%20diakses%20saat
%20dibutuhkan.&text=Selain%20itu%2C%20card%20holder%20juga,keausan%20akibat
%20gesekan%20atau%20benturan

https://www.jurnal.id/id/blog/2017-manfaat-faktor-yang-memengaruhi-dan-contoh-analisis-swot/

https://info.populix.co/articles/analisis-swot-adalah/

https://www.talenta.co/blog/analisis-swot/

https://www.academia.edu/36205466/
BUSINESS_PLAN_Kelompok_4_Kewirausahaan_Kelas_K

https://www.academia.edu/36205466/
BUSINESS_PLAN_Kelompok_4_Kewirausahaan_Kelas_K

16