NAMA : SUCI PERMATA RAMADINA

NIM : 2110533003

TUGAS RESUME 9 AKUNTANSI MANAJEMEN LANJUTAN

EVALUATING STRATEGIC PROFIT PERFORMANCE

Untuk melakukan analisis diperlukan pertimbangan terkait implementasi strategi, analisis

roda keuntungan, rentang akuntabilitas, dan penggunaan informasi untuk pengambilan
keputusan dan pengendalian. Dalam menganalisis kinerja laba, maka harus
mempertimbangkan dua jenis ukuran yang berbeda yaitu sebagai berikut :

 Efektivitas

Mengacu pada sejauh mana suatu kegiatan mencapai hasil yang diinginkan.
Efektivitas menjawab pertanyaan apakah kita mencapai apa yang diinginkan? Dengan
demikian, ukuran efektivitas fokus pada perbandingan hasil aktual dengan harapan
atau standar yang telah ditetapkan.

 Efisiensi

Sebaliknya, mengacu pada tingkat sumber daya yang dikonsumsi untuk mencapai
tingkat output tertentu. Ukuran efisiensi menjawab pertanyaan: berapa banyak sumber
daya yang digunakan untuk mencapai keluaran aktual? Jadi, varians efisiensi fokus
pada rasio input terhadap output.

Untuk menganalisis kinerja laba, tiga kondisi harus ada:

1. .Kemampuan untuk mengukur keluaran

2. Adanya standar kinerja yang telah ditentukan sebelumnya

3. Kemampuan untuk menggunakan informasi

Profitabilitas Strategis

Analisis profitabilitas strategis merupakan alat untuk mengevaluasi keberhasilan suatu

bisnis dalam menghasilkan keuntungan dari penerapan strateginya. Untuk melakukan analisis
profitabilitas strategis, dilakukan dengan mempertimbangkan konsep roda laba.

Menghitung varian rencana laba secara absolut dan relative

Langkah pertama dalam semua analisis profitabilitas adalah mengisolasi deviasi

signifikan dari ekspektasi dengan menggunakan analisis varians. Varians adalah perbedaan
antara :

 Item yang diestimasi pada rencana laba atau anggaran yang disiapkan sebelum
dimulainya suatu periode akuntansi
  Pendapatan atau beban aktual sebagaimana tercermin dalam laporan akuntansi yang
disiapkan setelah periode akuntansi yang telah berakhir.

Variansi dikatakan menguntungkan (F) jika keuntungan aktual lebih tinggi dari
keuntungan yang direncanakan. Sebaliknya variansi dikatakan tidak menguntungkan (U) jika
laba aktual berada di bawah laba yang direncanakan. Manajer sering menggunakan analisis
tingkat pertama ini untuk menggambarkan varians dalam rasio atau persentase. Dengan
demikian, seorang manajer mungkin menggambarkan pendapatannya sebagai “3,5% di atas
rencana” atau biaya administrasi dan penjualan sebagai “3% di bawah anggaran.”

EFEKTIVITAS BERSAING: VARIAN PANGSA PASAR

Efektivitas, menurut definisi, berfokus pada keluaran. Keuntungan dari efektivitas

kompetitif berfokus pada seberapa baik kinerja bisnis dibandingkan pesaingnya. Itu diukur
dengan dua indikator keluaran utama yaitu pertumbuhan pangsa pasar dan harga premium.
Saham pertumbuhan mengungkapkan bagaimana pelanggan bereaksi terhadap proposisi nilai
bisnis. Harga premium, tercermin dalam garis pendapatan laporan laba rugi, mengungkapkan
keberhasilan suatu bisnis mengekstraksi nilai berdasarkan diferensiasi barang dan jasanya.

Menghitung Varians Pangsa Pasar

Sebagai bagian dari proses perencanaan laba, sasaran pendapatan ditetapkan berdasarkan
analisis potensi pasar, SWOT, dan strategi yang dimaksudkan. Faktor-faktor berbasis pasar
yang sama memberikan landasan untuk analisis pertumbuhan pangsa pasar. Dua variabel
kunci mempengaruhi profitabilitas yang disebabkan oleh pangsa pasar:

 Kenaikan (atau penurunan) keuntungan karena perubahan ukuran pasar (yaitu

perubahan total unit atau volume dolar yang dijual di seluruh pasar).
 Peningkatan (atau penurunan) keuntungan karena perubahan pangsa pasar (yaitu
perubahan persentase usia total pasar yang dilayani oleh bisnis).

EFEKTIVITAS KOMPETITIF: VARIAN PENDAPATAN

Pendapatan adalah istilah akuntansi sederhana itu sama dengan volume penjualan
dalam satuan dikalikan harga satuan. Pendapatan adalah ukuran pasti dari keinginan suatu
proposisi nilai. Ini merupakan indicator kunci penerimaan pelanggan terhadap produk dan
layanan. Dalam jangka panjang, ini adalah ukuran utama kepuasan pelanggan.
Menghitung Varian Pendapatan

Manajer khususnya tertarik pada dua sumber laba berbasis pendapatan:

 Kenaikan (atau penurunan) keuntungan karena perubahan harga

 Kenaikan (atau penurunan) laba karena perubahan bauran produk

Rumus varians harga jual :

RENCANA KEUNTUNGAN YANG DISESUAIKAN VOLUME

Pada bagian sebelumnya, kita telah memeriksa alasan perubahan laba operasi karena

keberhasilan atau kegagalan strategi dalam menarik pelanggan, mengekstraksi nilai, dan

membangun pangsa pasar. Setelah menyelesaikan analisis ini, kini kita dapat mengambil

tingkat volume penjualan dan beralih ke langkah berikutnya dalam analisis profitabilitas

strategis—menganalisis sejauh mana manajer mampu menjalankan bisnis secara efisien.

Menghitung Rencana Laba yang Disesuaikan dengan Volume (atau Anggaran

Fleksibel)

Untuk mendapatkan pemahaman penuh tentang efisiensi operasi internal dan

dampaknya terhadap laba, maka perlu untuk menyusun kembali rencana laba awal untuk

mencerminkan volume sebenarnyapenjualan. Apa yang ingin kami capai dalam langkah ini

adalah menetapkan revisi standar kinerja untuk efisiensi internal berdasarkan realisasi tingkat

produksi dan penjualan. Banyak perkiraan rencana keuntungan didasarkan pada perkiraan

volume penjualan. Jika perkiraan penjualan terbukti terlalu tinggi atau terlalu rendah, manajer

harus menghitung ulang standar rencana laba sehingga varians dapat dihitung secara akurat.
EFISIENSI OPERASI: BIAYA VARIABEL

Selanjutnya, kita menganalisis kemampuan bisnis dalam mengelola biaya variabel.

Analisis ini digunakan terutama di perusahaan manufaktur. Kita bisa membedakannyabiaya

variabelDanbiaya nonvariabel.Biaya variabel adalah sumber daya (input) yang bervariasi

secara proporsional dengan tingkat penjualan (output). Secara sederhana:

Menghitung Efisiensi Produksi dan Varians Biaya (Jika Berlaku)

EFISIENSI OPERASI: BIAYA NONVARIABEL

Untuk perusahaan jasa seperti Boston Retail, konsep varians efisiensi jarang
digunakan karena tidak ada biaya produksi yang bervariasi secara langsung dengan output.
Hal ini tidak berarti bahwa perusahaan jasa tidak peduli terhadap efisiensi proses mereka.
Sebaliknya, profitabilitas perusahaan jasa seringkali sangat bergantung pada seberapa efisien
mereka menggunakan sumber dayanya. Namun, sumber daya penting di perusahaan jasa
cenderung demikiantidak variabelbiaya. Untuk sumber daya ini—baik di perusahaan
manufaktur maupun jasa—kami menghitung varians pengeluaran.

Biaya Komitmen

Perusahaan berkomitmen terhadap pengeluaran tertentu untuk jangka waktu yang

lama. Misalnya, penyusutan suatu aset tetap ditentukan selama umur aset tersebut. Demikian
pula, kontrak jangka panjang menetapkan biaya sewa selama beberapa tahun. Karena biaya
komitmen bersifat tetap dalam jangka waktu yang lama, maka secara umum tidak boleh ada
perbedaan antara biaya yang diharapkan dan biaya aktual. Namun, kejadian tak terduga
terkadang bisa menimbulkan variasi. Misalnya, kontrak sewa jangka panjang yang diindeks
terhadap inflasi akan menunjukkan avarians pengeluaranjika inflasi aktual berbeda dengan
inflasi yang diharapkan.

Pengeluaran Diskresi

Bisakah kita menyimpulkan bahwa perusahaan mengeluarkan uang terlalu banyak untuk
periklanan? Tidak. Varians yang tidak menguntungkan belum tentu buruk, karena biaya iklan
tambahan mungkin membantu meningkatkan pangsa pasar. Manajer pusat laba bertanggung
jawab untuk membuat trade-offuntuk memaksimalkan keuntungan. Dalam keadaan tertentu,
mereka mungkin memilih untuk meningkatkan pengeluaran jika hal itu akan menghasilkan
keuntungan yang lebih tinggi.

Biaya Berbasis Aktivitas

Secara tradisional, sistem akuntansi manajemen menafsirkan pengeluaran ini sebagai

“tetap” dan hanya dihitungvarians pengeluaran.Namun, perkembangan terkini dalam
penetapan biaya berdasarkan aktivitas memungkinkan analisis yang lebih terbuka. Secara
khusus, sekarang kita dapat memperolehnya volume, efisiensi,Danvarians
pengeluaraninformasi tentang biaya berdasarkan aktivitas. Contoh berikut mengilustrasikan
analisisnya.

Untuk biaya berbasis aktivitas, kami dapat memperkirakan tiga varian yang harus
Anda kenali serupa dengan penghitungan sebelumnya:

 dampak terhadap keuntungan karena perubahan aktivitas pemicu biaya (yaitu, jumlah
batch)
 dampak terhadap keuntungan akibat perubahan efisiensi
 dampak terhadap keuntungan karena perubahan biaya sumber daya

MENGGUNAKAN ANALISIS PROFITABILITAS STRATEGIS

Manajer secara formal membandingkan kinerja aktual dengan kinerja rencana laba
setidaknya setahun sekali dan biasanya lebih sering (misalnya bulanan atau triwulanan).
Manajer yang efektifkelola dengan pengecualian. Dengan kata lain, mereka mencurahkan
sedikit perhatian mereka pada pemahaman dan tindakan terhadap varians yang dapat
membahayakan strategi. Tindakan-tindakan yang selaras dengan harapan hanya mendapat
sedikit perhatian. Dengan berfokus pada varians yang besar atau strategis, manajer dapat
dengan cepat memusatkan perhatian mereka pada isu-isu yang memerlukan tindakan tindak
lanjut. Dengan demikian, analisis profitabilitas strategis merupakan alat yang sangat penting
untuk meningkatkan ROM.Manajer menggunakan analisis profitabilitas strategis untuk tiga
tujuan: pembelajaran strategis, peringatan dini, dan evaluasi kinerja.

Pembelajaran Strategis

Analisis varians membantu manajer mengajukan pertanyaan yang tepat dan

menghitung biaya atau manfaat dari penyimpangan dari norma. Apa dampak biaya input
yang lebih tinggi terhadap keuntungan? Apa dampak dari pangsa pasar yang lebih besar?
Penyimpangan yang besar menarik perhatian manajer. Perbandingan antara kinerja yang
diharapkan dan kinerja aktual mengarahkan manajer untuk meninjau:

 asumsi dan standar

 hubungan sebab-akibat
 validitas strategi yang dimaksudkan
  efektivitas dan efisiensi implementasi strategi

Peringatan Dini dan Tindakan Perbaikan

Analisis profitabilitas strategis juga memperingatkan manajer tentang kemungkinan

kejadian yang dapat menggagalkan strategi yang dimaksudkan. Pertimbangkan berapa
banyak saling ketergantungan yang ada di antara variabel-variabel pada roda laba, roda kas,
dan roda ROE. Jika salah satu variabel tersebut gagal, maka hal ini dapat menjadi ancaman
besar bagi perusahaan

Evaluasi kinerja

Rencana laba juga dapat digunakan untuk evaluasi kinerja. Perbandingan antara
kinerja yang diharapkan dan kinerja aktual berfungsi untuk memberi informasi kepada
manajer tentang upaya yang telah dilakukan bawahan untuk mencapai tujuan yang dijelaskan
dalam rencana laba. Menetapkan tujuan dan mengevaluasi kinerja terhadap tujuan
memotivasi orang untuk melakukan upaya besar dalam mencapai strategi organisasi.