KEMENTERIAN HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA

REPUBLIK INDONESIA

KEPUTUSAN KEPALA KANTOR IMIGRASI KELAS II TPI CIREBON

NOMOR :W.11.IMI.IMI.1-PR.01.03- 0158 TAHUN 2019

TENTANG
RENCANA DAN TARGET PRIORITAS PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS (ZI)
MENUJU WILAYAH BIROKRASI BERSIH DAN MELAYANI (WBBM)
KANTOR IMIGRASI KELAS II TPI CIREBON TAHUN 2019

KEPALA KANTOR IMIGRASI KELAS II TPI CIREBON

Menimbang : a. Bahwa dalam rangka pembangunan zona integritas menuju

wilayah birokrasi bersih dan melayani (WBBM) di Kantor
Imigrasi Kelas II TPI Cirebon maka dipandang perlu
membentuk Tim Kerja Pembangunan zona integritas menuju
wilayah birokrasi bersih melayani (WBBM);

b. Bahwa dalam mendukung wilayah zona integritas (ZI) menuju

wilayah birokrasi bersih dan melayani (WBBM) di Kantor
Imigrasi Kelas II TPI Cirebon perlu dibuat rencana
pembangunan dan target prioritas.

Mengingat : 1. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme;
2. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 31 Tahun 2010
tentang Grand Design Reformasi Birokrasi 2010-2025;

3. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 55 Tahun 2012

tentang Strategi Nasional pencegahan dan pemberantasa
nkorupsi jangka panjang tahun 2012-2025;

4. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2014

tentang Aksi Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi;

5. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 52 Tahun 2014 tentang Pedoman
Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebasdari
Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani di
 Lingkungan Instansi Pemerintah.

MEMUTUSKAN :

Menetapkan : KEPUTUSAN KEPALAKANTOR IMIGRASI KELAS II TPI

CIREBON TENTANG RENCANA DAN TARGET PRIORITAS
PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WILAYAH
BIROKRASI BERSIH DAN MELAYANI (WBBM) DI KANTOR
IMIGRASI KELAS II TPI CIREBON TAHUN 2019

KESATU : Menetapkan rencana dan target prioritas Pembangunan Zona

Integritas Menuju Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani di Kantor
Imigrasi Kelas II TPI Cirebon Tahun 2019 dengan susunan
sebagaimana tersebut dalam daftar lampiran Keputusan ini.
///////
KEDUA : Pembangunan Zona Integritas menuju Wilayah Birokrasi Bersih
dan Melayani (WBBM) meliputi:
I. Manajemen Perubahan
a. Meningkatkan komitmen seluruh jajaran Pimpinan dan
anggota Satuan kerja dalam membangun Zona Integritas
menuju WBBM;
b. Merubah pola pikir dan budaya kerja pada Satker yang
diusulkan sebagai Zona Integritas menuju WBBM; dan
c. Menurunkan resiko kegagalan yang disebabkan
kemungkinan timbulnya resistensi terhadap perubahan.
II. PenataanTatalaksana
a. Meningkatkan penggunaan teknologi informasi dalam
proses penyelenggaraan manajemen Kementerian Hukum
dan HAM di Zona Integritas menuju WBBM;
b. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses manajemen
Kementerian Hukum dan HAM di Zona Integritas menuju
WBBM; dan
c. Meningkatkan kinerja di Zona Integritas menuju WBBM.
III. Penataan Sistem Manajemen SDM
a. Meningkatnya ketaatan terhadap pengelolaan SDM
aparatur di lingkungan Kementerian Hukum dan HAM
pada masing-masing Zona Integritas menuju WBBM;
b. Meningkatnya transparansi dan akuntabilitas pengelolaan
SDM aparatur di lingkungan Kementerian Hukum dan
HAM pada masing-masing Zona Integritas menuju
WBBM;
c. Meningkatnya disiplin SDM aparatur di lingkungan
Kementerian Hukum dan HAM pada masing-masing Zona
 Integritas menuju WBBM;
d. Meningkatnya efektivitas manajemen SDM aparatur di
lingkungan Kementerian Hukum dan HAM pada Zona
Integritas menuju WBBM.
IV. Penguatan Akuntabilitas Kinerja
a. Meningkatnya kinerja Kementerian Hukum dan HAM;
b. Meningkatnya akuntabilitas Kementerian Hukum dan
HAM.
V. Penguatan Pengawasan
a. Meningkatnya kepatuhan terhadap pengelolaan keuangan
negara;
b. Meningkatnya efektivitas pengelolaan keuangan negara;
c. Mempertahankan predikat WTP dari BPK atas opini
laporan keuangan; dan
d. Menurunnya tingkat penyalahgunaan wewenang.
VI. Penguatan Kualitas Pelayanan Publik
a. Meningkatnya kualitas pelayanan public (lebih cepat, lebih
murah, lebih aman dan lebih mudah dijangkau) di
lingkungan Kementerian Hukum dan HAM;
b. Meningkatnya jumlah unit pelayanan yang memperoleh
standarisasi pelayanan internasional di lingkungan
Kementerian Hukumdan HAM;
c. Meningkatnya indeks kepuasan masyarakat terhadap
penyelenggaraan pelayanan publik di lingkungan
Kementerian Hukum dan HAM.

KEEMPAT : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan dan apabila
dikemudian hari terdapat kekeliruan dan/atau hal-hal yang belum
diatur dalam keputusan ini akan diadakan perbaikan sebagaimana
mestinya.

Ditetapkan di Cirebon,
Pada tanggal 4 Januari 2019

KEPALA KANTOR IMIGRASI KELAS II CIREBON

MUHAMMAD TITO ANDRIANTO, S.H.,M.H

NIP.197801141997031001
 LAMPIRAN : KEPUTUSAN KEPALA KANTOR
IMIGRASI KELAS II CIREBON
NOMOR : W.11.IMI.IMI.1-PR.01.03- 0158
TANGGAL : 4 JANUARI 2019

RENCANA DAN TARGET PRIORITAS PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS (ZI)

MENUJU WILAYAH BIROKRASI BERSIH DAN MELAYANI (WBBM)
DI KANTOR IMIGRASI KELAS II TPI CIREBON TAHUN 2019

1. RENCANA PEMBANGUNAN

a. Manajemen Perubahan

TARGET WAKTU
INDIKATOR RENCANA AKSI
PELAKSANAAN
Penyusunan Tim Kerja Pembentukan tim untuk melakukan Januari 2019
pembangunan Zona Integritas
menuju WBBM
Dokumen Rencana 1. Penyusunan rencana kerja Januari 2019
Pembangunan Zona pembangunan Zona Integritas
Integritas menuju WBBM menuju WBBM.
2. Sosialisasi Pembangunan Zona
Integritas menuju WBBM.
Pemantauan dan Evaluasi Pelaksanaan monitoring dan Januari -
Pembangunan Zona evaluasi pelaksanaan Pembangunan Desember 2019
Integritas WBBM Zona Integritas
Perubahan Pola Pikir dan 1. Pimpinan menjadi role model Januari-Desember
Budaya Kerja dalam pembangunan Zona 2019
Integritas menuju WBBM.
2. Penetapan agen perubahan dalam
membangun Zona Integritas.
3. Pelaksanaan pelatihan budaya
kerja dan pola pikir.
4. Anggota organisasi terlibat dalam
Pembangunan Zona Integritas
menuju WBBM.
5. Terbangunya perubahan pola pikir,
budaya kerja, komitmen,
partisipasi dan perubahan
perilaku.

b. Penata Laksanaan

INDIKATOR RENCANA AKSI TARGET WAKTU

Prosedur Operasional 1. Penyusunan SOP. Januari-Desember
Tetap (SOP) 2. Evaluasi/perbaikan 2019
penyempurnaan SOP.
E-Office 1. Penyusunan Sistem Pengukuran Januari-Maret 2019
Kinerja Berbasis Sistem
Informasi.
2. Penyusunan Sistem
 Kepegawaian Berbasis Sistem
Informasi.
3. Penyusunan Sistem Pelayanan
Publik Berbasis Sistem Informasi.
Keterbukaan Informasi 1. Penerapan kebijakan tentang Januari-Desember
Publik Keterbukaan Informasi Publik. 2019
2. Penguatan budaya pelayanan
prima.
3. Monitoring dan evaluasi
pelaksanaan kebijakan
keterbukaan informasi publik.

c. Penataan Sistem Manajemen SDM

INDIKATOR RENCANA AKSI TARGET WAKTU

Perencanaan Kebutuhan 1. Menerapkan rencana Januari-Maret 2018
Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Pegawai yang
Kebutuhan Organisasi mengacu kepata peta jabatan
dan hasil analisis beban kerja.

2. Menerapkan monitoring dan

evaluasi terhadap rencana
kebutuhan pegawai di Unit
Kerja.
3. Sistem, proses, prosedur kerja Januari-Desember
yang jelas, terukur, efektif dan 2019
efisien.
Internal 1. Pola mutasi internal. Januari-Desember
2. Penerapan kebijakan pola 2019
mutasi internal.
3. Monitoring dan evaluasi pola
mutasi internal.
Juni-Desember 2019
Pengembangan Pegawai 1. Pengaggaran kegiatan Januari-Desember
Berbasis Kompetensi pengembangan profesi. 2018
2. Penetapan standar kompetensi.
3. Monitoring dan evaluasi
kegiatan pengembangan
profesi.
Penetapan Kinerja 1. Penerapan penetapan kinerja Januari-Desember
Individu individu. 2019
2. Penetapan kinerja individu
sesuai dengan indikator kinerja Januari-Desember
level diatasnya. 2019
3. Penetapan kinerja individu
dilakukan secara periodik.
4. Hasil penilaian kinerja individu
telah Januari-Desember
dilaksanakan/diimplementasika 2019
n mulai dari penetapan,
implementasi dan pemantauan. Januari-Desember
2019
Penegakan Aturan Penerapan aturan disiplin/kode Januari-Desember
Disiplin/Kode Etik/Kode etik/kode perilaku pegawai. 2019
 Perilaku Pegawai
Sistem Informasi Pemutakhiran informasi Januari-Desember
Kepegawaian. kepegawaian dilakukan secara 2019
berkala

d. Penguatan Akuntabilitas

INDIKATOR RENCANA AKSI TARGET WAKTU

Keterlibatan Pimpinan 1. Pimpinan terlibat secara Januari 2019
langsung dalam penyusunan
perencanaan.
2. Pimpinan terlibat secara
langsung dalam penyusunan
penetapan kinerja. Januari 2019
3. Pimpinan memnatau penetapan
kinerja secara berkala.

Januari-Desember
2019
Pengelolaan Akuntabilitas 1. Penyusunan dokumen Januari-Desember
Kinerja perencanaan. 2019
2. Dokumen perencanaan
berpotensi hasil. Januari-Desember
3. Penetapan Indikator Kinerja 2019
Utama (IKU).
4. Indikator kinerja memiliki kinerja Januari-Desember
SMART. 2019
5. Penyusunan Laporan Kinerja.
6. Peningkatan kapasitas SDM Januari-Desember
yang menangani kinerja. 2019

Januari-Desember
2019
Januari-Desember
2019

e. Penguatan Pengawasan

INDIKATOR RENCANA AKSI TARGET WAKTU

Pengendalian Gratifikasi 1. Public Compaign tentang Januari-Desember
pengendalian gratifikasi. 2019
2. Mengimplementasikan
pengendalian gratifikasi.
Januari- Desember
2019
Penerapan Sistem 1. Membangun lingkungan Januari-Desember
Pengawasan Internal pengedalian di unit kerja. 2019
Pemerintah (SPIP) 2. Melakukan penilaian resiko.
3. Sosialisasi SPI.
4. Peningkatan efektifitas
pengnawasan intern.
Pengaduan Masyarakat 1. Mengimplementasikan Januari-Desember
kebijakan pengaduan 2019
masyarakat.
 2. Menindaklanjuti hasil penangan
pengaduan masyarakat.
3. Monitoring dan evaluasi hasil
penanganan pengaduan
masyarakat.
4. Menindaklanjuti hasil evaluasi
hasil penanganan pengaduan
masyarakat.
Whisle Blowing System 1. Menerapkan Whisle Blowing Mei 2019
System.
2. Mengevaluasi penerapan
Whisle Blowing System.
3. Menindaklanjuti evaluasi
penerapan Whisle Blowing
System.
Penanganan Benturan 1. Mengidentifikasi benturan Mei 2019
Kepentingan kepentingan dalam tugas dan
fungsi utama.
2. Mensosialisasikan kebijakan
penanganan benturan
kepentingan.
3. Mengimplementasikan
pelaksanaan penanganan
benturan kepentingan.
4. Mengevaluasi pelaksanaan
penanganan benturan
kepentingan.
5. Menindaklanjuti hasil evaluasi
pelaksanaan penanganan
benturan kepentingan.

f. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

INDIKATOR RENCANA AKSI TARGET WAKTU

Standar Pelayanan 1. Penyusunan standar pelayanan Mei 2019
di unit kerja.
2. Penyusunan SOP bagi standar
pelayanan.
3. Melakukan review dan
perbaikan atas standar
pelayanan dan SOP.
Budaya Pelayanan Prima 1. Melakukan sosialisasi/pelatihan Januari- Dedember
berupa kode etik, estetika, 2019
capacity building, dan upaya
penerapan budaya pelayanan
prima.
2. Memiliki informasi tentang
pelayanan mudah diakses
melalui berbagai media.
3. Memiliki System Reward and
Punishment bagi pelaksana
layanan serta pemberian
kompensasi kepada penerima
layanan bila layanan tidak sesai
standar.
4. Memiliki sarana layanan
 terpadu dan terintegrasi.
5. Melakukan inovasi pelayanan.
Penilaian Kepuasan 1. Melakukan survey kepuasan Januari-Desember
Terhadap Pelayanan masyarakat terhadap 2019
pelayanan.
2. Hasil survey kepuasan
masyarakat dapat diakses
secara terbuka.
3. Melakukan tindak lanjut atas
hasil survey kepuasan
masyarkat.
2. Target Prioritas

TARGET WAKTU
NO PROGRAM KERJA IMPLEMENTASI PROGRAM TARGET
PELAKSANAAN

1 Layanan 1. Program layanan Paspor Pedesaan; 1. Pelayanan paspor dengan sistem Januari-Desember 2019
Keimigrasian mobile unit untuk pelayanan di
setiap kecamatan bekerjasama
dengan pemerintahan Daerah
dalam hal ini kantor kecamatan di
wilayah kerja Kanim Cirebon;
2. Program Layanan Pengambilan Paspor 2. Penambahan jadwal pelayanan
Sabtu dan Minggu; pengambilan paspor pada hari
sabtu dan minggu;
3. Pengukuran IKM di setiap layanan konter 3. Kinerja petugas layanan dapat
pelayanan wni dan wna, pengukuran dievaluasi langsung oleh pengguna
sikap pelayanan petugas oleh layanan keimigrasian melalui
masyarakat (kinerja dan sikap petugas aplikasi IKM Petugas;
layanan akan langsung dinilai oleh
masyarakat dan nilai tersebut terlihat di
setiap monitor di depan petugas),
evaluasi akan di nilai mingguan sehingga
kinerja pelayanan selalu meningkat;
2 Layanan Internal 1. Pembuatan Standard Operating 1. SOP pelaksanaan kinerja internal Januari-Desember 2019
Kantor Procedure (SOP) internal pelaksanaan dalam rangka meningkatkan
kinerja: kualitas proses dan hasil pekerjaan
- SOP penerimaan dan pemeriksaan yang lebih akuntabel;
berkas permohonan;
- SOP aplikasi DPRI;
- SOP Wawancara, Foto dan
Pengambilan Biometrik;
- SOP Cetak Paspor;
 - SOP penyerahan/pengambilan
paspor;
- SOPpenilaianpegawai melalui
perangkat IKM;
- SOPdistribusibarang;
- SOP keuangan;
2. Aplikasi distribusi barang; 2. Adanya aplikasi distribusi barang
yang dapat memantau jumlah
persediaan;
3. Aplikasi Keuangan; 3. Adanya aplikasi keuangan yang
dapat memantau presentasi
penyerapan anggaran internal;
4. Aplikasi Portal Kanim (Informasi Seputar 4. Adanya aplikasi informasi integrasi
Kanim khusus layanan pegawai); pegawai untuk memudahkan
proses administrasi kepegawaian
internal

Ditetapkan di Cirebon,
Pada tanggal 4 Januari 2019

KEPALA KANTOR IMIGRASI KELAS II CIREBON

MUHAMMAD TITO ANDRIANTO, S.H.,M.H

NIP.197801141997031001