publication_typetitle volume number doi abstract
Journal ArtGoverning 118 36 10.1073/P The speed a
Journal ArtEnhancing 12 1 10.3390/WThe paper e
Journal ArtInterorganizational Relation in 10.1007/s This paper
Journal ArtCoordinati 12 4 10.1007/S More than a
Journal ArtSocial, Eco 13 13 10.3390/S This paper
Journal ArtGovernance 15 5 10.3390/s In a world
Journal ArtPolycentric70 1 10.1017/S Complex mul
Journal ArtInnovative 5 10.3389/fsThe sustain
Journal ArtThe Researc 11 19 10.3390/S With the ma
Journal ArtGovernance 14 18 10.3390/wThe transit
year journal authors url
2021 Proceedings Barbara Cos https://escholarship.org/con
2019 Water Vasant P. https://www.mdpi.com/2073
2022 Public Org Tania Haddhttps://link.springer.com/con
2021 InternationSun, Yelin, https://link.springer.com/con
2021 SustainabilEmilia de Ohttps://www.mdpi.com/2071
2023 SustainabilElena Rango https://www.mdpi.com/2071
2021 Internatio Enrico Partihttps://www.cambridge.org/
2022 Frontiers i Clara Medin https://www.frontiersin.org/
2019 SustainabilDaozhi Zhahttps://www.mdpi.com/2071
2022 Water Fayaz Riazi,https://www.mdpi.com/2073
 Insights
Summarized Abstract
ConclusionsLimitations Contributions Literature Survey Methods Summarized
Used Introduction Results
Practical Implications
- Tata kelola- Tata
adaptif
kelola
muncul
- Keterbatasan
adaptifuntuk
efektif
- Makalah
mengelola
ilmu
dalamkompleksitas
ini
- Makalah
mengelola
mengeksplorasi
kompleksitas
ini
- Pengorganisasian
diakui
kompleksitas.
mengeksplorasi
munculnya
- Mengelola munculnya
mandiri
tata - Bentuk
percepatan
kelola tataadaptif
- Mempercepat
kelola
perubahan
dalam
adaptif
sistem
dalam
tanggapan
yangberbasis
milik
muncu
terorg be
t
Tidak dibah--Kebutuhan
Memeriksa - Inisiatif
inisiatif
- Penggerakstudi
studi
- Fokus
institusi air jangka
jangka
pada
- Pembangunan
kinerja
di dataran-panjang
panjang
yangMakalah
penyesuaian
dapat
untuk
ini
- Mengidentifikasi-
Indo-Gangetik Integrasi
teridentifikasi:
kelembagaan mengusulkan
mempercepat
sistem
produksi
- Memeriksa
Timurliteratur
- hukum
Tata
bersama
rasionalitas
pendorong
yang pembentukan
kelola
pembelajaran
tata
untuk
-
- Pengorganisasian
kinerja
menggunakan
lemahkinerja Mengintegrasikan
pengetahuan
adaptif
teknis,kelola
lembaga tanggapan
mempengaruhi
- Memeriksa
di baru
ekonomi,inisiatif
-
teori-teori
lembaga
air
mandiridan
Inisiatif
membahas
tata
mempromosikan
studi
-partisipatif
Pendorong
institusi
hasil
sosial,
air ilmu
studi
kelola
baru. - Pertahankan
jangka
pengetahuan,
jangka
kekhawatiran
partisipatif.
pengelolaan
air terhadap
-organisasi.
di
Panduan
kinerja
di
dataranpanjang
dataranpanjang
yangadaptasi
nilai-nilai
perubahan
intervensi
air. untuk
tata
tentang
dapat
Indo-Gangetikyang
Indo-Gangetikkelola,
produ
teridentifikaslegiti
dan kebme
ad
mTi
Tidak dibah--Mengidentifikasi
--Peran
Peran organisasi positif
rasionalitas
Penggerak --Solusi
lokal interaksi
rekayasa
Kurangnya
kinerja
dalam dan
--Memberikan
yang
fitur
manajemen
yang tidak
yang
baik, -bencana
Mengidentifikasi
komunikasi -efektif
Memanfaatkan
terkait
kemampuan
teridentifikasi: wawasan
Memeriksakarena
dengan
menghambat--Tata
untuk
beradaptasi,
rasionalitas
pendorong
pasca kelemahan
kelola
peningkatan
ekonomi
desain
--Berfokus
Pengorganisasian
kinerja
ledakan
intervensi
kinerjaadaptif
teknis,
lembaga institusional
desain
dan
Memeriksa
Beirut.
diskala
kinerja
ekonomi, pengembangan
pada
--partisipatif
organisasi
lembaga
air
mandirikinerja
Konsep
kelembagaan.
lembaga.
peningkatan
Kurangnyabaru
institusi
sosial, yang
dari
nirlaba.
air -airMeningkatkan
danekonomi
tepat.
lembaga
partisipatif. dasar-dasar
organisasi. kinerja
dikomunikasi
di
dataran
dataran institusional
air
melalui
pengelolaan
yang
tata lebih
Indo-Gangetik
menghambat
Indo-Gangetik kelola
rasion
baruTibi
Tidak dibah--Kurangnya
Pandemi -COVID-19
-Peran
komunikasi
positif
Tanggapan --Dukungan
menghambat
interaksi
menyoroti
Kurangnya
pemerintah -ketidaksiapan
-pemerintah
Memberikan
yang intervensi
baik, --Memanfaatkan
Mengidentifikasi
komunikasi
yang kuat kemampuan
sangat
wawasan
organisasi
Memeriksa penting
menghambat
sangat
global -penting
-Tata
pendoronguntuk
terhadapberadaptasi,
nirlaba.
kelola
ekonomi
untuk
desain
--Berfokus
Pengorganisasian
kinerja
intervensi
dalam
kinerja
risiko adaptif
lembagakoordinasi
institusional
dan
Memeriksaskala pengembangan
pada
mengendalikan
sistemik.
di --partisipatif
organisasi
lembaga
air
mandirikinerja
Dukungan
antar
peningkatan
Kurangnyabaru
institusi yang
organisasi
nirlaba.
air pemerintah
dan
pandemi. tepat.
lembaga
partisipatif.
air dasar-dasar
kinerja
dikomunikasi
di
dataran yang
dataran sangat
air
sukses.
melalui
yang
tatapenting
Indo-Gangetik
menghambat
Indo-Gangetiklebih
kelola
rasion Tibi
Tidak dibah--Menyerukan --Koordinasi
jaringanproses
Analisis komparatif
Keputusan --Dukungan
dan
global
yangkerja
Kurangnyauntuk
--sama
pemerintah
Memberikan
Simbiosis
terkait meningkatkan
Analisissangat
komunikasi
dengan
Industri--Simbiosis
Memanfaatkan
sangat
penting
komparatifwawasan
Analisis ketahanan
penting
menghambat
dalam -Industri
untuk
-Tata
untuk
komparatif
tiga
proses kelola
ekonomi
respons
untuk
Analisis
kasus risiko
desain
--Berfokus
intervensi
Simbiosis
dibentukadaptif
koordinasi
kesehatan.
komparatif
empiris
proses kesehatan
institusional
dan
AnalisisIndustripengembangan
pada
--Dukungan
organisasi
IS
olehdalam
komparatif
proses antar
yang
peningkatan
baru
serangkaian
Keputusan
dalam IS organisasi
tiga memadai.
nirlaba. -pemerintah
dalam
kasus
tiga dan
proses lembaga
dasar-dasar
Kerangka
yang kinerja
variabel
kasus yang
empiris
tiga
Simbiosis
terkait
kasus sangat
air
sukses.
empiris.
kerja
yangmelalui
yang
dengantatapenting
empiris
Industri
serupa.
yang lebih
kelola
rasion
diusul
Simbio
dalab
Tidak dibah--Kerangka
Model tata-teori
-Kerangka
dan
Tidak
kelolaadaanalitis
-teoritis
Dukungan
untuk
-model yang
dan
Kurangnya --pemerintah
menerapkan
tata Proposal
diusulkan
analitis
Penciptaan
kelola
komunikasi diusulkan
kerangka
--berdasarkan
Ekonomi
yang Kerangka
sangat
Memeriksa
model untuk
fleksibelteoritis
penting
menghambat-teori
Sirkular
tata Penggunaan
elemen
-untukSimbiosis
dan
dan
untuk
Tinjauan
kinerja
kelola analitis
analitis
-literatur
kontekstual
-Kerangka
intervensi
menerapkan
yang
lembagakoordinasi
Industri.
kerangka
Makalah yang
untuk
fleksibel -ini
organisasi
air teori
untuk Kerangka
diusulkan
yang
kerja
inisiatif antar
Simbiosis
dan
-partisipatif
Makalah
untuk membentuk
berfokusAnalisis
memahamiorganisasi
analitis
nirlaba.
ekonomi-ini
kerja
-berdasarkan
Kerangka
Industri.
menerapkan
di
pada dan
Makalah yang
yang
yang
perilaku
menyajikan
dataran Pengembangan
sirkularkerja
diusulkan
kesulitan diusulkan
elemen
sukses.
pengembangan
ini juga
inisiatif
Indo-Gangetik
di
menyajikan
dan
model
tingkat dapat
kontek
berdas
ekonomi
pendoron
tata Kel
terito
modemoTid
ke
Tidak dibah--Indeks Sirkularitas
- Model
Peran organisasi tata
Wilayah
- Tata kelola-
lokal Dukungan
kelola dan
- Kurangnya
dalam kualitatif
polisentris- Model
pemerintah
Pengembangan
manajemen
- Tata
otoritasdan
Tata
tidakkelola -
memilikiasli
Memanfaatkan
Kelola
sangat
dengan
Indeks
interpretatif
bencana
- Mengkaji Fleksibel
polisentrispenting
-
otoritas
pascaPembuatan
indeks
Sirkularitas
-peran ekonomi
untuk
sirkularitas
-
Pengorganisasian
terpusat
dalam
interpretatif
ledakan
perantaraModel
model
tanggung
dalamkoordinasi
Wilayah
institusional
- Memeriksa
Beirut. ini
tata
teritorial
terpusat.
rezim
regulasi-
jawabmencakup
mandiriModel
danantar
kelola
penggabungannya
baru
dibuat
ini
- Desentralisasi
tata
institusi organisasi
yang
perusahaan
dalam
kelola - mencakup
Indeks
airModel
dan fleksibel
dasar-dasar
menafsirkan Sirkularitas
ini
yang
polisentris.
diketeganganmencakup
Indeks
dan
sukses.
ke
datarantanggung dalam
indeks
tata
Sirkularita
Wilayah
Indo-GangetikIndeks
kelola
di antaramode
sirku
jawab pd
Tidak dibah--Kurangnya
Makalah -ini
-Rekomendasi
komunikasi
iMac --Mekanisme
mengeksplorasi
dapat menghambat
untuk
Keterbatasan-menetapkan
-Kurangnya
memberdayakan informal
kolaborasi
iMac intervensi
iMacdapat --untuk
Menganalisis
otoritas
interpretasi
multi-aktor
aktor
saat organisasi
membimbing
Memeriksa interpretatif
--Tata
memberdayakan
ini
lokal
dibahas
inovatif
untuk terpusat.
ketegangan
nirlaba.
kelolainterpretasi
--Berfokus
Pengorganisasian
kinerja
dari
menantang
dalam pusat
adaptif
perspektif
aktor
lembaga
Studi desentralisasi
dalam
transformasi
lokal pada
--partisipatif
dapat
Upaya
hukum
ketidakseimbangan
berfokus
air
mandiri
tata
untuk iMac peningkatan
kelola. dipengaruhi
untuk
dan
menantang
tata
pada internasional
bertindak
kelola upaya
memusatkan
-kolaborasi
di
iMac kinerja
dataran untuk
oleh
kekuasaan
pangan.
sebagai kepentingan
melalui
memusatkan
ketidakseimbangan
dapat interpretas
multi-aktor
Indo-Gangetik
memberdayaka
aktor
dan rasion
ketidaka
kolektif
inova ek
ke
Ti
Tidak dibah--Ini membahas
Peran --Pelembagaan
organisasibagaimana
Penggerak --iMac
lokal tujuan
kolaborasi
tampil
Kurangnya
kinerja
dalam --bersama
Jaringan
sebagai
manajemen
yang ini didirikan,
membutuhkan
dan
-bencana
Mengidentifikasi
komunikasi aktor
-Memanfaatkan
teridentifikasi: koneksi
kolektif
Memeriksadiberlakukan,
menghambat--supra-lokal
Tata
dan
struktur
rasionalitas
pendorong
pasca kelola
ekonomi
ruang--dan
Pengorganisasian
kinerja
ledakan
intervensiMenyelidiki
kinerjatata
dapat
adaptif
teknis,
lembaga yang
institusional
diatur.
kelola
Memeriksa
Beirut.
di meningkatkan
dilembagakan
ekonomi, --partisipatif
organisasi
lembaga
air
mandiriJaringan
paralel.
inovasi
Kurangnyabaru
institusi
sosial, dan
pendirian,
nirlaba.
air -airJaringan
dan
legitimasi
untukkoneksi
partisipatif. dasar-dasar
organisasi.
dikomunikasi
di
dataranperubahan.
dan
kolaborasi,
dataran dan
supra-lokal
koneksi
mobilisasi
tatadan
Indo-Gangetik
menghambat
Indo-Gangetik kelola
supra-
menitat
su
Tii
Tidak dibah--Kurangnya
IMC adalah- Peran
komunikasi
- IMC positif
pengaturan
adalah- Dukungan
menghambat
interaksi
- Penilaian
pengaturan-
tata kelolapemerintah
Memberikan
yang intervensi
-pengalaman
IMC tata
yangbaik, - Memanfaatkan
kemampuan
sangat
memfasilitasi
kelola wawasan
menjanjikan organisasi
- Memeriksa
IMCyang penting
dalam- Tata
untuk
beradaptasi,
konsiliasi nirlaba.
menjanjikan
-untuk kelola
ekonomi
untuk
Melakukan
kinerja
konteks
WCE desain
- Berfokus
adaptif
koordinasi
kepentingan
lembaga
-WCE
untuk institusional
Makalahdan
skala
tinjauan
kurang
WCE pengembangan
pada
-
airantara
inikinerja
Dukungan
antar
-literaturpeningkatan
baru
partisipatif
IMC yang
organisasi
dieksplorasi.
mengeksplorasi
adalah
lembaga pemerintah
dan
- di tepat.
lembaga
dasar-dasar
Kerjasama kinerja
pengaturan
dataran yang
danKerjasama sangat
air
sukses.
melalui
keterlibatanyang
tata
penting
Indo-Gangetik
Antar
tataKota lebih
Antarkelola
rasion
kelola
peman
(IMC Tib
Kot
ya
Tidak dibah- IMC membutuhkan
- Diperlukan praktik
- Dimensi
penelitian
tatakonsekuensi
- kelola,
IMC
lebihmemungkinkan
lanjut
efisiensi
- Memanfaatkan
sosial
tentang
biaya,
dan-penggunaan
pengalaman
lingkungan
Mengeksplorasi
dan penilaian
ekonomi- IMC
tidak
IMC
lahaninstitusional
mendapatkan
penggunaan
dalam
ditangani
yang- IMC konteks
efektif
membutuhkan
secara
baruKerjasama
popularitas
untuk
-WCEIMC
dan
merata.
dasar-dasar
pengelolaan
membutuhkan
Antar
praktik
karena Kota tata
kemampua
air.
(IMC)
pertimb
kelola
kelola,
se
 TL;DR first_page last_page
Dalam makalah ini, penulis mengeksplorasi bagaimana pemerintah dapat memfasilitasi munculnya tata kelola adaptif dan mem
Dalam artik70
Dalam arti 1 27
Dalam arti 593 599
Dalam maka 7123
Dalam makal4069 4069
Dalam maka 133 164
Dalam makalah ini, penulis mengambil pendekatan penelitian tindakan transdisipliner, menggabungkan berbagai kelompok pe
Berdasarka5431
Dalam maka 2789 2789
nya tata kelola adaptif dan mempromosikan legitimasi baik dalam proses pemerintahan meskipun ada keterlibatan aktor non-negara, dan

ungkan berbagai kelompok peneliti dengan pemangku kepentingan yang terlibat dalam dua lintasan IMAC yang sedang berlangsung dan b
ibatan aktor non-negara, dan kepatuhannya terhadap nilai-nilai demokrasi kesetaraan dan keadilan.

ang sedang berlangsung dan berinteraksi di Leuven (Belgia) dan pengembangan kolektif paralel dan implementasi strategi pangan lokal “F
entasi strategi pangan lokal “Food Connects”.