Skripsi 2

NO.
TUGAS AKHIR
122 03 52/1732/2018
KLASTERISASI DAN USULAN STRATEGI PENGEMBANGAN

SENTRA INDUSTRI BATIK
BERDASARKAN DIMENSI SUSTAINABILITY
(Studi Kasus di Sentra Industri Batik Tulis Wukirsari, Bantul)
TUGAS AKHIR
Diajukan untuk Memenuhi Persyaratan Menyelesaikan Studi Strata Satu (S-1)

dan Memperoleh Gelar Sarjana Teknik (S.T.)
Disusun oleh:
Fathia Irma Dewi

122140092
PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

JURUSAN TEKNIK INDUSTRI
FAKULTAS TEKNIK INDUSTRI
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN”
YOGYAKARTA
2018
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kehadirat Allah SWT atas segala limpahan nikmat,
karunia, dan hidayah-Nya yang telah diberikan sehingga penulis dapat
menyelesaikan Tugas Akhir dengan judul “Klasterisasi dan Usulan Strategi
Pengembangan Sentra Industri Batik Berdasarkan Dimensi Sustainability”. Dalam
penyusunan Tugas Akhir ini penulis menyadari bahwa semuanya tidak akan
terwujud tanpa adanya bimbingan, dorongan, dan bantuan, dari semua pihak. Oleh
karena itu, pada kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-
besarnya kepada:
1. Ibu Ir. Nur Indrianti, M.T., D.Eng., IPM, selaku Dosen Pembimbing I
Tugas Akhir yang telah memberikan ide penelitian dan meluangkan waktu,
memberikan informasi, petunjuk, saran selama pelaksanaan penelitian, dan
penyusunan hingga akhirnya Tugas Akhir ini selesai.
2. Ibu Yuli Dwi Astanti, S.T., M.T., selaku Dosen Pembimbing II Tugas
Akhir yang juga telah meluangkan waktu, memberikan arahan dan
bimbingan dalam penyelesaian Tugas Akhir ini.
3. Bapak Dr. Sadi S.T., M.T., selaku Ketua Jurusan Teknik Industri
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta.
4. Ibu Ir. Dyah Rachmawati L., M.T., selaku Sekertaris Jurusan Teknik
Industri Universitas Pembangunan Nasional Pembangunan Nasional
“Veteran” Yogyakarta.
iii
5. Ibu-ibu dan Bapak-bapak selaku pemiliki dan tenaga kerja dari para IKM
batik di Desa Wukirsari yang telah mengijinkan penulis melakukan
penelitian, memberikan banyak informasi dengan keramahan dan perhatian
selama penelitian.
6. Orang tua beserta anggota keluarga lainnya yang telah banyak
memberikan doa, dukungan, motivasi, materi, dan nasihat-nasihat yang
sangat berharga bagi penulis.
7. Sahabat-sahabat penulis yang termasuk member SARITEM, teman-teman
KKN, beberapa teman dari keluarga Marching Band UPN, dan teman
SMA yang kuliah di Yogyakarta yang selalu memberi semangat selama
pelaksanaan penelitian dan penyusunan Tugas Akhir ini selesai.
8. Semua pihak yang terkait dalam pelaksanaan penelitian, dan penyusunan
Tugas Akhir yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu.
Penulis menyadari masih terdapat banyak kekurangan dalam penulisan
Tugas Akhir ini. Oleh karena itu penulis mengharapkan saran dan kritik untuk
kesempurnaan Tugas Akhir ini agar dapat bermanfaat bagi pembaca dan penulis.
Yogyakarta, September 2018
Penulis
iv
DAFTAR ISI
Hal
HALAMAN JUDUL ……………………………………………………….......... i
LEMBAR PENGESAHAN …………………………………………………....... ii
KATA PENGANTAR ………………………………………………………....... iii
DAFTAR ISI ……………………………………………………………….......... v
DAFTAR GAMBAR ……………………………………………………………. vii
DAFTAR TABEL ………………………………………………………….......... viii
ABSTRAK ……………………………………………………………………….. ix
ABSTRACT ……………………………………………………………………….. x
BAB I PENDAHULUAN…………………………………………………... I-1

1.1 Latar Belakang Masalah ..………………………………………. I-1
1.2 Perumusan Masalah ...…..………………………………………. I-3
1.3 Batasan Masalah dan Asumsi …………………………………... I-3
1.3.1 Batasan masalah …………………………………………... I-3
1.3.2 Asumsi ……………………………………………………. I-4
1.4 Tujuan Penelitian ……………………………………………….. I-4
1.5 Manfaat Penelitian ……………………………………................ I-4
1.6 Sistematika Penelitian …………………………………………... I-5
BAB II LANDASAN TEORI ………………………………………………... II-1

2.1 Industrial Sustainability ………………………………................ II-1
2.1.1 Konsep sustainable development ………………................. II-1
2.1.2 Corporate sustainability ….………………………………. II-2
2.2 Industri Kecil Menengah ...……………………………………... II-3
2.3 Klasterisasi ……………………………………………................ II-5
2.3.1 Konsep industrial cluster ……………...…………. II-5
2.3.2 Klaster (cluster) geografis …….…………………. II-7
2.3.3 Segitiga Pemerintah-Industri-Perguruan Tinggi …. II-9
2.4 Uji Validitas dan Reliabilitas .………………………….. II-10
2.5.1 Uji validitas ………………………………………. II-10
2.5.2 Uji reliabilitas ……………………………………. II-12
2.5 Normalisasi Data …………...…………………………... II-12
2.6 Metode K-Means ……………………………………….. II-13
2.7 Analisis SWOT ……………………..………………….. II-15
2.7.1 Pengertian analisis SWOT ……………………….. II-15
2.7.2 Tahapan analisis SWOT …………………………. II-19
2.8 Penelitian Terdahulu …………………………………… II-20
v
BAB III METODOLOGI PENELITIAN ………………………………….. III-1
3.1 Objek Penelitian ………………………………..………. III-1
3.2 Pengumpulan Data ……………………….…………….. III-1
3.3 Kerangka Penelitian ……………………………………. III-3
3.4 Pengolahan Data ……………………………………….. III-5
3.5 Analisis Hasil …………………………………………... III-6
3.6 Kesimpulan dan Saran …………………………………. III-6
BAB IV PENGOLAHAN DATA DAN ANALISIS HASIL ...…………….. IV-1

4.1 Pengumpulan Data ……………………………..………. IV-1
4.2 Pengolahan Data …...…………………….…………….. IV-4
4.2.1 Klasterisasi …………….……………………….. IV-4
4.2.1.1 Uji validitas …………………………………….. IV-4
4.2.1.2 Uji reliabilitas ………………………………….. IV-5
4.2.1.3 Normalisasi data ……………………………….. IV-5
4.2.1.4 Metode K-Means ………………………………. IV-8
4.2.2 Usulan alternatif strategi pengembangan …......... IV-20
4.2.2.1 Identifikasi faktor internal dan eksternal ………. IV-20
4.2.2.2 Penyusunan matriks SWOT…………………….. IV-25
4.3 Analisis Hasil ……..……………………………………. IV-29
4.3.1 Analisis klaster 1 ………………………………... IV-31
4.3.4 Analisis SWOT …………………………………. IV-34
4.3.4.1 Analisis SWOT klaster 1 ………………………. IV-36
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ...………………………………….. V-1

5.1 Kesimpulan ……...……………………………..………. V-1
5.2 Saran …………….……………………….…………….. V-2
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
vi
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1 Tiga pilar keberlanjutan ..………………………………… II-1
Gambar 2.2 Diagram matriks SWOT dan kemungkinan strategi yang
sesuai ……………………………………………………... II-20
Gambar 3.1 Kerangka penelitian ….…………………………………... III-4
Gambar 4.1 Matriks SWOT klaster 1 …………………………………. IV-26
Gambar 4.4 Grafik kinerja kinerja setiap klaster …………………...... IV-35
Gambar 4.5 Grafik kinerja beserta usulan alternatif strategi klaster 1 .. IV-37
vii
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 2.1 Pelaku dan peran dalam segitiga pengembangan klaster … II-10
Tabel 2.2 Interpretasi reliabilitas instrumen ………………………... II-12
Tabel 2.3 Mapping penelitian mengenai klaster pada suatu industri
olahan ……………………………..……………………… II-21
Tabel 3.1 Variabel yang digunakan ……….………………………... III-2
Tabel 4.1 Hasil rekapitulasi penilaian kuesioner kinerja secara
ekonomi ………………………………………………….. IV-2
Tabel 4.2 Hasil rekapitulasi penilaian kuesioner kinerja secara
lingkungan ……………………………………………….. IV-3
Tabel 4.3 Hasil rekapitulasi penilaian kuesioner kinerja secara sosial IV-3
Tabel 4.4 Hasil uji validitas butir kuesioner penelitian …………….. IV-4
Tabel 4.5 Rangkuman standarisasi data …………………………….. IV-6
Tabel 4.6 Standarisasi atau normalisasi data dengan Zscore ..……... IV-7
Tabel 4.7 Pusat klater iterasi 1 …………………….………………... IV-9
Tabel 4.8 Jarak IKM terhadap pusat klaster iterasi 1 ..……………... IV-12
Tabel 4.9 Perhitungan pusat klaster 1 iterasi 2 ……....……………... IV-13
Tabel 4.10 Pusat klaster iterasi 2 ..……………................................... IV-14
Tabel 4.11 Jarak IKM terhadap pusat klaster iterasi 2 ......................... IV-17
Tabel 4.12 Profil masing-masing klaster ............................................. IV-18
Tabel 4.13 Rangkuman identifikasi rata-rata klaster …........................ IV-17
Tabel 4.14 Identifikasi faktor internal klaster 1 ................................... IV-19
Tabel 4.17 Identifikasi faktor eksternal ……….................................... IV-24
Tabel 4.18 Anggotan klaster …………………..................................... IV-30
Tabel 4.19 Rangkuman rata-rata masing-masing klaster ..................... IV-31
viii
ABSTRAK
Batik adalah warisan budaya Indonesia yang telah diakui oleh UNESCO.
Industri Batik sangat berkembang di Indonesia. Salah satunya adalah Sentra Industri
Batik Tulis Wukirsari yang berlokasi di Kabupaten Bantul dan terdiri dari 13 Industri
Kecil Menengah (IKM) batik tulis. Hingga saat ini belum dilakukan klasterisasi terhadap
sentra tersebut. Klasterisasi penting dilakukan untuk meningkatkan kinerja dan daya
saing, terlebih lagi jika dilihat dari dimensi sustainability. Oleh karena itu penelitian ini
dimaksudkan untuk melakukan klasterisasi berdasarkan dimensi sustainability, yaitu
ekonomi, lingkungan, dan sosial, dan membuat usulan strategi untuk masing-masing
klaster.
Dalam penelitian ini dilakukan dengan metode K-Means, sedangkan strategi
pengembangan disusun berdasarkan analisis SWOT. Dimensi yang diperhatikan dalam
penelitian ini terdiri dari 16 variabel, yaitu 9 variabel ekonomi, 3 variabel lingkungan,
dan 4 variabel sosial.
Hasil penelitian menunjukkan adanya 3 klaster dengan karakteristik yang
berbeda. Usulan strategi pengembangan disesuaikan dengan karakteristik masing-
masing klaster. Klaster 1 terdiri dari 8 IKM batik tulis dengan karakteristik jenis IKM
mikro. Keberlanjutan klaster 1 berdasarkan penilaian variabel kinerja sebesar 18,75%.
Klaster 2 terdiri dari 4 IKM batik tulis dengan karakteristik jenis IKM kecil.
Keberlanjutan klaster 2 berdasarkan penilaian variabel kinerja sebesar 56,25%. Klaster
3 terdiri dari 1 IKM batik tulis dengan karakteristik jenis IKM menengah. Keberlanjutan
klaster 3 berdasarkan penilaian variabel kinerja sebesar 93,75%.
Kata kunci: IKM batik tulis, keberlanjutan, klasterisasi, K-Means, SWOT, Wukirsari
ix
ABSTRACT
Batik is an Indonesian cultural heritage that has been recognized by UNESCO.

Batik industry is very developed in Indonesia. One of them is the Wukirsari Batik Writing
Industry Center located in Bantul Regency and consists of 13 small and medium-sized
industries (IKM) of batik. Until now there has been no clustering of these centers.
Clustering is important to improve performance and competitiveness, especially when
viewed from the sustainability dimension. Therefore this study is intended to cluster based
on the dimensions of sustainability, namely economic, environmental and social, and
make a strategy proposal for each cluster.
In this study conducted using the K-Means method, while the development
strategy was prepared based on SWOT analysis. The dimensions considered in this study
consisted of 16 variables, namely 9 economic variables, 3 environmental variables, and 4
social variables.
The results showed that there were 3 clusters with different characteristics. The
proposed development strategy is adjusted to the characteristics of each cluster. Cluster 1
consists of 8 batik IKMs with the characteristics of micro IKM types. The sustainability of
cluster 1 is based on an evaluation of the performance variable of 18.75%. Cluster 2
consists of 4 IKM written batik with the characteristics of small IKM types. Sustainability
of cluster 2 is based on an evaluation of the performance variable of 56.25%. Cluster 3
consists of 1 IKM batik with the characteristics of medium IKM types. The sustainability
of cluster 3 is based on the 93.75% performance variable assessment.
Keywords: IKM written batik, clustering, K-Means, sustainability, SWOT, Wukirsari.
x
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Batik Indonesia telah diakui menjadi warisan budaya Indonesia oleh
UNESCO. Hal ini mempertegas bahwa batik menjadi bagian dari Indonesia yang
diterima luas di pasar global. Menurut Kemenperin (2017) nilai ekspor batik
sampai dengan semester I tahun 2017 mencapai USD39,4 juta. Data ini
menunjukkan bahwa telah berkembangnya industri batik di Indonesia.
Kabupaten Bantul merupakan salah satu kabupaten industri batik di
Indonesia. Menurut Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi, dan UKM (2015)
Kabupaten Bantul memiliki dua sentra batik yang kapasitas produksinya sudah
melebihi 3.000 meter per tahun. Salah satu sentra batik di Kabupaten Bantul
adalah Sentra Industri Batik Tulis Wukirsari. Sentra Industri Batik Tulis
Wukirsari memiliki 13 IKM. Produk yang dihasilkan dari sentra ini berupa kain
batik dengan jenis corak batik klasik dan modern. Konsumen terbesar sentra ini
adalah wisatawan asing, lokal, dan penggemar batik tulis. Sentra memiliki
showroom bersama di Desa Wukirsari untuk mempermudah konsumen memilih
batik dari setiap IKM.
Berdasarkan observasi pendahuluan dengan kuesioner dan wawancara di
Sentra Industri Batik Tulis Wukirsari diketahui bahwa diketahui kondisi saat ini
masih memiliki kesamaan dan perbedaan kinerja setiap IKM dan kinerja tidak
selaras dengan dimensi sustainability. Dalam dimensi ekonomi, keadaaan yang
I-1
I-2
ada saat ini di Sentra Industri Batik Tulis Wukirsari, setiap IKM hanya menunggu
konsumen datang dan kurang melakukan kegiatan promosi. Kegaiatan promosi
yang dilakukan secara garis besar hanya mengikuti pameran, menyebar brosur dan
penggunaan aplikasi whatsapp dalam berkomunikasi dengan pelanggan.
Kurangnya kegiatan promosi menggunakan online marketing dikarenakan
terbatasnya kemampuan sumber daya manusia dalam menggunakan teknologi
internet. Tenaga kerja terampil setiap IKM juga berbeda-beda. Beberapa
kelompok IKM memiliki tenaga kerja terampil dengan rata-rata 15 pembatik,
beberapa kelompok memiliki tenaga kerja terampil dengan rata-rata 30 pembatik.
Dalam dimensi sosial, kemampuan setiap IKM dalam melakukan tanggung jawab
sosial baik secara internal maupun eksternal berbeda-beda. Dalam dimensi
lingkungan, kemampuan setiap IKM dalam penanganan limbah hasil produksi
berbeda-beda. Beberapa IKM sudah memiliki workshop untuk produksi yang
dilengkapi dengan IPAL. Akan tetapi, beberapa IKM masih melakukan produksi
di rumah masing-masing yang tidak terdapat fasilitas penanganan limbah.
Sustainability atau dalam bahasa Indonesia adalah keberlanjutan. Definisi
Sustainability adalah kemampuan dalam memenuhi kebutuhan generasi saat ini,
tanpa mengurangi kemampuan generasi yang akan datang. Sustainability adalah
rekonsiliasi dari tuntunan ekonomi, dan sosial, yang dibatasi lingkungan. Maka
dari itu IKM yang ada di Sentra Industri Batik Tulis Wukirsari belum mencapai
kondisi sustainability dalam meningkatkan kinerja dan daya saing.
Menurut San Diego Association of Goverments (1998) bahwa klaster
bertujuan untuk mengelompokan dan mengindetifikasi permasalahan bisnis atau

I-3
usaha yang hampir sama dalam klaster. Klaster dapat memunculkan strategi
pengembangan demi meninkatkan kinerja dan daya saing IKM. Maka dari itu
untuk mencari solusi untuk meningkat kinerja dan daya saing berdasarkan dimensi
sustainability dengan klasterisasi dirasa sesuai, karena hingga saat ini klasterisasi
belum pernah dilakukan di Sentra Industri Batik Tulis Wukirsari. Berdasarkan
fungsi klasterisasi dapat mengelompokan IKM yang ada di Sentra Industri Batik
Tulis Wukirsari sesuai dengan kinerja yang sama berdasarkan dimensi
sustainability untuk mempermudah mengusulkan strategi pengembangan setiap
klaster.
1.2 Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah, maka masalah yang dihadapi adalah
bagaimana susunan klaster di Sentra Industri Batik Tulis Wukirsari berdasarkan
dimensi sustainability dan usulan strategi pengembangan untuk meningkatkan
kinerja dan daya saing.
1.3 Batasan Masalah dan Asumsi
1.3.1 Batasan masalah
Dalam penelitian ini dilakukan pembatasan masalah, sebagai berikut:
1. Penyusunan klaster dibentuk menjadi tiga klaster sesuai dengan
pengelompokan dari Dinas Perindustrian Perdagangan, Koperasi, dan
UKM Bantul.
I-4
2. Data pertumbuhan penjualan dan pertumbuhan penambahan tenaga
kerja diambil dari periode tahun 2013-2017.
1.3.2 Asumsi
Dalam penelitian ini asumsi yang digunakan adalah dalam dimensi sosial,
hubungan IKM dengan masyarakat dianggap baik.
1.4 Tujuan Penelitian
Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk menyusun klaster di Sentra
Industri Batik Tulis Wukirsari berdasarkan dimensi sustainability dan
mengusulkan strategi pengembangan untuk meningkatkan kinerja dan daya saing.
1.5 Manfaat Penelitian
Berdasarkan tujuan yang telah disampaikan, manfaat yang diharapkan dari
penelitian ini adalah dapat memberikan usulan alternatif strategi pengembangan
untuk meningkatkan kinerja dan daya saing IKM. Manfaat lainnya adalah untuk
mempermudah pemerintah dalam melakukan bantuan-bantuan kepada IKM
sebagai dasar mengembangkan IKM.

I-5
1.6 Sistematika Penelitian
Sistematika penulisan pada skripsi ini terdiri dari lima bab sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini berisi tentang latar belakang masalah, perumusan masalah,
batasan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, serta sistematika
penulisan.
BAB II LANDASAN TEORI
Bab ini membahas tentang dasar teori yang akan digunakan sebagai
pendukung dalam menyelesaikan penelitian. Teori yang digunakan
diperoleh melalui studi literatur, buku, jurnal, dan internet.
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
Bab ini berisi uraian mengenai data yang akan dibutuhkan, tahapan
yang dilakukan dalam pengumpulan data, dan langkah-langkah dalam
melakukan pengolahan data.
BAB IV PENGOLAHAN DATA DAN ANALISIS HASIL
Bab ini menjelaskan mengenai proses pengolahan data yang telah
dikumpulkan dan analisis hasil yang diperoleh dari pengolahan tersebut.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
Bab ini menyimpulkan hasil penelitian yang telah dilakukan dan saran
untuk kepentingan pengembangan sentra berdasarkan dimensi
sustainability.
II-1
BAB II
LANDASAN TEORI
2.1 Industrial Sustainability
2.1.1 Konsep sustainable development
World Commision on Environment and Development (WCED)
mendefinisikan sustainable development sebagai pembangunan untuk memenuhi
kebutuhan generasi saat ini, tanpa mengurangi kemampuaan generasi yang akan
datang dalam memenuhi kebutuhannya. Pada KTT Dunia tahun 2005, ditetapkan
bahwa keberlanjutan masyaratkan rekonsiliasi dari lingkungan, sosial, dan
tuntutan ekonomi. Ketiga hal tersebut disebut tiga pilar keberlanjutan. Hubungan
ketiga pilar tersebut dibatasi oleh limit lingkungan. Ekonomi bergantungan pada
fungsi sosial masyarakat yang terbentuk, sedangkan sosial masyarakat bergantung
pada ekosistem yang memberikan bentuk, dapat dilihat pada Gambar 2.1 (Ott dan
Thapa, 2003, dalam Haji dkk., 2017).
Gambar 2.1 Tiga pilar keberlanjutan

(Sumber: Ott dan Thapa, 2003, dalam Haji dkk., 2017)
Tujuan dari sustainable development yaitu meningkatkan kesejahteraan
masyarakat serta memenuhi kebutuhan dan aspirasi manusia. Dalam mewujudkan

II-2
sustainable development tidak bisa terlepas dari kebutuhan lokal masing-masing
wilayah. Sebuah desa memiliki hak untuk menentukan kebutuhannya masing-
masing sehingga setiap wilayah memiliki indikator yang berbeda-beda dalam
mencapi kondisi sustainability sesuai kebutuhan masing-masing wilayah (Haji
dkk., 2017)
2.1.2 Corporate sustainability
Corporate sustainability telah menjadi perbincangan dalam wacana
globalisasi. Sampai saat ini belum ada definisi yang baku mengenai sustainability
terutama dalam konteks perusahaan. Oleh karena itu pengkuran dan interpretasi
terhadap konstruk tersebut tergantung pada tujuan dan kepentingan para peneliti
(Supriyadi, 2013).
Corporate sustainability dapat diinterpretasikan sebagai mengadopsi
strategi bisnis dan kegiatan yang memenuhi kebutuhan perusahaan dan
stakeholder sekaligus melindungi, mempertahankan dan meningkatkan sumber
daya manusia dan alam yang dubutuhkan dimasa yang akan datang. Pengukuran
corporate sustainability pada perusahaan skala global telah banyak dilakukan.
Sebagai contoh indeks sustainabilitas Dow Jones yang menggunakan indikator-
indikator sustainabilitas berdasarkan pengungkapan pada laporan keungan yang
dipublikasikan (Supriyadi, 2013).
Pengukuran secara kuantitatif corporate sustainability masih mengandung
perdebatan. Tujuan pengukuran corporate sustainability juga sangat beragam
tergantung pada kepentingannya. Tujuan pengukuran sustainability adalah untuk
menilai kontribusi sebuah entitas terhadap sustainabilitas yang melibatkan tiga

II-3
dimensi yakni lingkungan, sosial, dan ekonomi (Figge and Hahn, 2004, dalam
Supriyadi, 2013).
Ekonomi lebih dari sekadar keuntungan. Ekonomi berarti menciptakan fair
trade dan ethical trade dalam berbisnis. Sosial menekankan pentingnya praktik
bisnis suatu perusahaan yang mendukung kepentingan tenaga kerja. Secara lebih
spesifik, konsep ini melindungi kepentingan tenaga kerja dengan menentang
adanya eksploitasi yang mempekerjakan anak di bawah umur, menerapkan
pembayaran upah yang wajar, lingkungan kerja yang aman dan jam kerja yang
dapat ditoleransi. Bukan hanya itu, konsep ini juga meminta perusahaan
memperhatikan kesehatan dan pendidikan bagi tenaga kerja. Lingkungan berarti
mengelola dengan baik penggunaan energi, terutama atas sumber daya alam yang
tidak dapat diperbarui. Mengurangi hasil limbah produksi dan mengolah kembali
limbah agar menjadi aman bagi lingkungan, mengurangi emisi karbon ataupun
pemakaian energi, merupakan praktik yang banyak dilakukan oleh perusahaan
yang telah menerapkan konsep ini (Felisia dan Limijaya, 2014)
2.2 Industri Kecil Menengah (IKM)
Definisi tentang Industri Kecil Menengah (IKM) sangat beragam di
Indonesia. Keberagaman ini disebabkan oleh pendefinisian IKM oleh pihak-pihak
atau lembaga pemerintahan yang menggunakan konsep yang berbeda dalam
mendefinisikan IKM. Pihak-pihak atau lembaga pemerintahan seperti Badan Pusat
Statistik dan menurut UU No. 20 Tahun 2008 memiliki konsep pendefinisian IKM
yang berbeda-beda.
II-4
Menurut Badan Pusat Statistik (2018) Perusahaan atau usaha industri suatu
unit (kesatuan) usaha yang melakukan kegiatan ekonomi, bertujuan menghasilkan
barang atau jasa, terletak pada suatu bangunan atau lokasi tertentu, dan
mempunyai catatan administrasi tersendiri mengenai produksi dan struktur biaya
serta ada seorang atau lebih yang bertanggung jawab atas usaha tersebut. Industri
Kecil adalah perusahaan industri yang tenaga kerjanya antara 5 sampai 19 orang.
Industri Mikro adalah perusahaan industri yang tenaga kerjanya antara 1 sampai 4
orang. Penggolongan perusahaan industri pengolahan ini semata-mata hanya
didasarkan kepada banyaknya tenaga kerja yang bekerja, tanpa memperhatikan
apakah perusahaan itu menggunakan mesin tenaga atau tidak, serta tanpa
memperhatikan besarnya modal perusahaan itu.
Menurut UU No. 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil, dan
Menengah menetapkan batasan tentang kriteria sebagai berikut:
1. Kriteria Usaha Mikro adalah sebagai berikut:
a. Memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp50.000.000,00 (lima
puluh juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha;
atau
b. Memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp300.000.000,00
(tiga ratus juta rupiah).
2. Kriteria Usaha Kecil adalah sebagai berikut:
a. Memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp50.000.000,00 (lima puluh juta
rupiah) sampai dengan paling banyak Rp500.000.000,00 (lima ratus
juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; atau
II-5
b. Memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp300.000.000,00 (tiga
ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp2.500.000.000,00
(dua miliar lima ratus juta rupiah).
3. Kriteria Usaha Menengah adalah sebagai berikut:
a. Memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp500.000.000,00 (lima ratus
juta rupiah) sampai dengan paling banyak Rp10.000.000.000,00
(sepuluh miliar rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat
usaha; atau
b. Memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp2.500.000.000,00 (dua
miliar lima ratus juta rupiah) sampai dengan paling banyak
Rp50.000.000.000,00 (lima puluh miliar rupiah).
2.3 Klasterisasi
2.3.1 Konsep industrial cluster
Industrial cluster (klaster industri) adalah kelompok industri yang
saling terkait yang mendorong penciptaan kekayaan di suatu wilayah, terutama
melalui ekspor barang dan jasa. Penggunaan klaster (cluster) sebagai alat
deskriptif untuk hubungan ekonomi regional memberikan yang lebih kaya, dan
representasi yang lebih berarti dari penggerak industri lokal dan dinamika regional
dibandingkan dengan metode tradisional. Klaster (cluster) industri secara
geografis terkonsentrasi dan saling berhubungan oleh arus barang dan jasa, yang
lebih tak tertembus daripada aliran yang menghubungkannya dengan bagian
ekonomi lainnya. Klaster (cluster) termasuk pekerjaan dengan nilai tambah tinggi
II-6
dan rendah. Kelompok usaha adalah konsentrasi geografis dari bisnis yang saling
berhubungan, pemasok, dan institusi terkait dalam bidang tertentu. Klaster
(cluster) dianggap meningkatkan produktivitas dengan mana perusahaan dapat
bersaing, secara nasional dan global. Dalam studi perkotaan, istilah aglomerasi
digunakan. Klaster (cluster) juga merupakan aspek yang sangat penting dari
manajemen strategis (Kurniawan dkk., 2013). Karakteristik klaster (cluster)
industri meliputi kesamaan usaha yang terkonsentrasi pada suatu lokasi, adanya
dukungan pemerintahan, tersedianya tenaga kerja, adanya kerjasama dan
persaingan, adanya alat produksi, adanya perusahaan subkontraktor, adanya
dukungan sarana transportasi, adanya bahan baku industri dan pasar produk serta
adanya dukungan teknologi (Haji dkk., 2017).
Tujuan dari analisis klaster (cluster) adalah untuk mengidentifikasi
bidang-bidang ekonomi di mana suatu daerah memiliki keunggulan komparatif
dan untuk mengembangkan strategi jangka pendek dan jangka panjang untuk
menumbuhkan ekonomi regional. Kemakmuran regional yang meningkat dicapai
dengan menciptakan lingkungan yang positif untuk memelihara kelompok-
kelompok ini. Suatu klaster (cluster) industri dianggap memiliki keunggulan
komparatif jika output, produktivitas dan pertumbuhan klaster (cluster) relatif
tinggi dibandingkan dengan daerah lain. Selain itu, infrastruktur lokal dan upaya
kolaboratif menyediakan klaster (cluster) industri keuntungan lain yang
merupakan hasil dari lokasi geografis bersama dan tujuan bersama. Meskipun
jumlah total pekerjaan dalam industri keunggulan komparatif di suatu wilayah
mungkin tidak mewakili sebagian besar pekerjaan di wilayah ini, industri ini
II-7
adalah mesin ekonomi dari bagian ekonomi lainnya. Pekerja, penemu, komunitas,
lembaga seperti pemerintah dan pendidikan, dan lainnya mendukung industri
klaster (cluster) dan mempengaruhi berbagai pengelompokan klaster (cluster)
industri (San Diego Association of Goverments, 1998). Tujuan dari klaster
(cluster) industri adalah untuk mengurangi kompetisi di antara mitra bisnis di desa
atau kabupaten, dan menghasilkan berbagai produk di desa atau kabupaten.
Alasan lain adalah bahwa kelompok-kelompok ini menghasilkan pekerjaan atau
peluang bisnis bagi masyarakat (Kurniawan dkk., 2013).
2.3.2 Klaster (cluster) geografis
Klaster (cluster) geografis dibagi menjadi tiga bagian, sebagai berikut
(Kurniawan dkk., 2013):
1. Klaster (cluster) sektoral, yaitu sekelompok bisnis yang beroperasi
bersama-sama dari dalam sektor komersial yang sama misalnya laut di
Inggris tenggara; Cowes dan sekarang Solent
2. Klaster (cluster) horizontal, yaitu interkoneksi antara bisnis pada
pembagian tingkat sumber daya misalnya manajemen pengetahuan.
3. Klaster (cluster) vertikal, yaitu cluster rantai suplai.
Beberapa jenis klaster (cluster) bisnis, berdasarkan berbagai jenis
pengetahuan, yaitu (Kurniawan dkk., 2013):
1. Klaster (cluster) berteknologi tinggi, yaitu klaster yang berorientasi
pada teknologi tinggi, beradaptasi dengan baik dengan ekonomi
pengetahuan, dan biasanya memiliki pusat universitas dan pusat
penelitian terkenal seperti Silicon Valley.

II-8
2. Klaster (cluster) berbasis pengetahuan yang bersejarah ini didasarkan
pada kegiatan yang lebih tradisional yang mempertahankan
keuntungan mereka dalam pengetahuan selama bertahun-tahun, dan
untuk beberapa dari mereka, selama berabad-abad. Misalnya: London
sebagai pusat keuangan.
3. Klaster (cluster) faktor sumbangan, yaitu klaster yang diciptakan
karena mungkin terkait dengan posisi geografis. Misalnya, kelompok
produksi anggur karena daerah yang cerah dikelilingi oleh
pegunungan, tempat anggur yang baik dapat tumbuh. Ini seperti
daerah-daerah tertentu di Prancis, Spanyol, Chili atau California.
4. Klaster (cluster) manufaktur berbiaya rendah, yaitu klaster yang
biasanya muncul di negara-negara berkembang dalam industri tertentu,
seperti produksi otomotif, elektronik, atau tekstil. Contohnya termasuk
klaster elektronik di Meksiko (misalnya Guadalajara) dan Argentina
(misalnya Cordoba). Perusahaan klaster biasanya melayani klien di
negara maju. Penyebab munculnya klaster mencakup ketersediaan
tenaga kerja berbiaya rendah, kedekatan geografis dengan klien.
Misalnya dalam kasus Meksiko untuk klien AS dan Eropa Timur
untuk Eropa Barat.
5. Klaster (cluster) layanan pengetahuan sama seperti klaster manufaktur
berbiaya rendah, yaitu klaster yang biasanya muncul di negara-negara
berkembang. Mereka telah dicirikan oleh ketersediaan keterampilan
dan keahlian biaya rendah yang melayani permintaan global yang

II-9
terus meningkat untuk layanan pengetahuan yang semakin bersifat
misalnya pengembangan perangkat lunak, dukungan teknik, layanan
analitis. Contohnya termasuk Bangalore, India; Recife, Brasil;
Shanghai, Cina. Perusahaan multinasional telah memainkan peran
penting dalam menyesuaikan kondisi bisnis dalam klaster ini. Salah
satu contoh untuk ini adalah pembentukan hubungan kolaboratif
dengan universitas lokal untuk mengamankan pasokan insinyur
berkualitas, dan biaya rendah.
Proses mengidentifikasi, mendefinisikan, dan menggambarkan klaster
(cluster) tidak distandarkan. Masyarakat mengembangkan metodologi mereka
sendiri. Semua analisis klaster (cluster) bergantung pada evaluasi pola kerja lokal
dan regional (Kurniawan dkk., 2013).
2.3.3 Segitiga Pemerintah-Industri-Perguruan Tinggi
Secara umum pengembangan klaster membutuhkan dukungan tiga pihak
utama: pemerintah, industri dan perguruan tinggi. Ketiganya memiliki hubungan
interdepensi dan peran yang berbeda-beda. Tetapi pelaku aktif yang turut
menentukan tidak hanya mereka. Pelaku lain yang juga punya pengaruh adalah
asosiasi profesi, asosiasi tenaga kerja, perbankan dan institusi jasa pendukung
(Hartanto, 2004).
Menurut Hartanto (2004) bahwa berkembang tidaknya klaster lebih
ditentukan oleh interaksi di antara segitiga ini. Semakin kuat mereka berperan
sesuai posisinya semakin baik perkembangan klaster. Klaster juga semakin

II-10
dinamis bila semakin baik hubungan interpedensi di antara ketiganya. Peran
ketiga pilar tersebut tergambar dari Tabel 2.1.
Tabel 2.1 Pelaku dan peran dalam segitiga pengembangan klaster

Pelaku Peran
Infrastruktur ringan
Perda: renstrada, fasilitas, perlindungan, PT
Pemerintah daerah
daerah, dll
Pemerintah Insntif pajak daerah, dsb
Infrastruktur berat
Pemerintah pusat Insentif perbankan dan kebijakan moneter
Insentif fiskal: pajak, bea masuk, dll
Informasi dan umpan balik
Industri
Dana untuk riset PT
Riset aplikatif
Perguruan tinggi Pekerja terampil
Informasi dan umpan balik kebijakan
(Sumber: Hartanto, 2004)
2.4 Uji Validitas dan Reliabilitas
2.4.1 Uji validitas
Uji validitas adalah uji statistik menunjukkan sejauh mana suatu alat
pengukur itu mengukur apa yang ingin diukur. Penelitian menggunakan kuesioner
di dalam pengumpulan data sebuah penelitian, kuesioner yang disusun harus
mengukur apa yang ingin diukur. Setelah kuesioner tersebut tersusun dan teruji
validitasnya (Singarimbun dan Effendi, 1989).
Pengujian validitas menurut (Sugiyono, 2007) terbagi menjadi 3 aspek,
yaitu sebagai berikut:
1. Pengujian validitas konstruksi (Construk Validity)
Pada validitas konstruksi, dapat menggunakan pendapat para ahli
(judgment expert). Dalam hal ini setelah instrumen dikonstruksikan

II-11
tentang aspek-aspek yang akan diukur dengan berlandaskan teori tertentu,
maka selanjutnya dikonsultasikan dengan ahli. Para ahli akan diminta
pendapatnya mengenai instrumen yang telah disusun.
2. Pengujian validitas isi (Content Validity)
Instrumen yang berbentuk test, maka pengujian isi dapat dilakukan dengan
membandingkan antara isi instrumen. Pada penelitian instrumen baik test
maupun nontest terdapat butir-butir pertayaan. untuk menguji validitas
butir-butir instrumen lebik lanjut, maka setelah dikonsultasikan dengan
ahli, maka selanjut diuji cobakan, dan dianalisis dengan analisis item.
Analisis item dilakukan dengan menghitung korelasi antara skor tiap
instrumen dengan skor total, atau dengan mencari daya pembeda skor tiap
item.
3. Pengujian validitas eksternal
Validitas eksternal instrumen diuji dengan cara membandingkan (untuk
mencari kesamaan) antara kriteria yang ada pada instrumen dengan fakta-
fakta epiris yang terjadi dilapangan. Instrumen penelitian yang mempunyai
validitas eksternal yang tinggi akan mengakibatkan hasil penelitian
mempunyai validitas eksternal yang tinggi pula. Untuk meningkatkan
validitas eksternal selain meningkat validitas eksternal instrumen, maka
dapat dilakukan dengan memperbesar jumlah sampel.

II-12
2.4.2 Uji reliabilitas
Uji relibilitas merupakan indeks yang menunjukan sejauh mana alat ukur
dapat dipercaya atau diandalkan. Reliabilitas dapat mengukur sejauh mana alat
ukur dapat dipercaya atau diandalkan. Reabilitas dapat mengukur sejauh mana alat
ukur dapat dipercaya dalam mengukur sesuatu. Sehingga interpretasi reliabilitas
dapat dilihat pada Tabel 2.2 (Sugiyono, 2007).
Tabel 2.2 Interpretasi reliabilitas instrumen

Besarnya nilai Interpretasi
r
0,5 – 0,69 Cukup baik
0,7 – 0,89 Baik
≥ 0,9 Sangat baik
(Sumber: Sugiyono, 2007)
2.5 Normalisasi Data
Normalisasi data berguna untuk menyamakan dimensi atau satuan dari
variabel yang bersangkutan menjadi skor standar. Skor standar merupakan suatu
alat untuk menilai besarnya harga suatu variabel (gejala) terhadap rata-ratanya
yang dinyatakan dengan suatu standar deviasi. Dengan demikian skor standar ini
dapat digunakan untuk menilai perubahan (kenaikan atau penurunan) suatu
variabel (gejala) dari rata-ratanya. Semakin besar angka standarnya berarti
semakin besar pula perubahan variabel itu dari rata-ratanya, dan semakin kecil
angka standarnya berarti semakin kecil pula perubahan variabel itu dari rata-
ratanya (Mustafa, 1985).
Skor standar biasanya diberi simbul dengan huruf Z, dan dirumuskan
sebagai berikut (Mustafa, 1985).

II-13
……………………...………………………………….…(2.1)
dengan:
Z : skor standar
Xi : skor data mentah
M : rata-rata
σ : standar deviasi
2.6 Metode K-Means
K-Means merupakan salah satu metode data klasterisasi non hirarki yang
mempartisi data ke dalam klaster (cluster) sehingga data yang memiliki
karakteristik yang sama dikelompokkan ke dalam satu klaster (cluster) yang sama
dan data yang mempunyai karakteristik yang berbeda dikelompokkan ke dalam
kelompok lain (Agusta, 2007).
Algoritma K-Means pada dasarnya melakukan dua proses, yaitu proses
pendeteksian lokasi pusat tiap klaster (cluster) dan proses pencarian anggota dari
tiap-tiap klaster (cluster). Cara kerja algoritma K-Means (Prasetyo, 2012):
1. Tentukan jumlah kelompok.
2. Alokasi data ke dalam kelompok secara acak.
3. Hitung pusat kelompok (centeroid/rata-rata) dari data yang di masing-
masing kelompok.
4. Alokasi masing-masing data ke centeroid/rata-rata terdekat.
5. Kembali ke langkah 3, apabila masih ada data yang berpindah
kelompok, atau apabila ada perubahan nilai centeroid di atas nilai

II-14
ambang yang ditentukan, atau apabila perubahan nilai pada fungsi
objektif yang digunakan masih di atas nilai ambang yang ditentukan.
Lokasi centroid setiap kelompok yang diambil dari rata-rata (mean) semua
nilai data pada setiap fiturnya harus dihitung kembali. Jika M menyatakan jumlah
data dalam sebuah kelompok, i menyatakan fitur ke-i dalam sebuah kelompok,
dan p menyatakan dimensi data (Prasetyo, 2012).
Untuk menghitung centroid fitur ke-i digunakan formula:
∑ .……………...………………………..…………...(2.2)
Formula tersebut dilakukan sebanyak p dimensi sehingga i mulai dari 1 sampai p.
Pengukuran jarak pada ruang jarak Euclidean menggunakan formula:
( ) ‖ ‖ √∑ | | …...…....….(2.3)
D adalah jarak antara data x2 dan x1, dan | . | adalah nilai mutlak.
Prasetyo (2012) menjelaskan bahwa adapun karakteristik dari K-Means adalah
sebagai berikut:
1. K-Means merupakan metode pengelompokan yang sederhana dan
dapat digunakan dengan mudah.
2. Pada jenis data tertentu, K-Means tidak dapat melakukan segmentasi
data dengan baik dimana hasil segmentasinya tidak dapat memberikan
pola kelompok yang mewakili karakteristik bentuk alami data.
3. K-Means dapat mengalami masalah ketika mengelompokan data yang
mengandung outlier.
II-15
2.7 Analisis SWOT
2.7.1 Pengertian analisis SWOT
Kegiatan perumusan strategi perusahaan dan pelaku dalam proses
pengambilan keputusan dalam suatu organisasi pasti mengetahui bahwa analisis
SWOT merupakan salah satu instrument analisis yang ampuh apabila digunakan
dengan tepat. SWOT merupakan akronim untuk kata-kata strength (kekuatan),
weaknesses (kelemahan), opportunities (peluang), dan threats (ancaman). Faktor
kekuatan dan kelemahan terdapat dalam tubuh suatu organisasi sedangkan
peluang dan ancaman merupakan faktor-faktor lingkungan yang dihadapi oleh
organisasi atau perusahaan. Jika dikatakan bahwa analisis SWOT dapat
merupakan instrument yang ampuh dalam melakukan analisis stratejik,
keampuhan tersebut terletak pada kemampuan para penentu strategi perusahaan
untuk memaksimalkan peranan faktor kekuatan dan pemanfaatan peluang sehinga
sekaligus berperan sebagai alat untuk menimalisasi kelemahan yang terdapat
dalam tubuh organisasi dan menekan dampak ancaman yang timbul dan harus
dihadapi. Jika para penentu strategi perusahaan mampu melakukan kedua hal
tersebut dengan tepat, biasanya upaya untuk memilih dan menentukan strategi
yang efektif membuahkan hasil yang diharapkan (Siagian, 2012).
Faktor-faktor dalam analisis SWOT sebagai berikut (Siagian, 2012):
a. Faktor kekuatan
Faktor kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan adalah anatara lain
kompetensi khusus yang terdapat dalam organisasi yang berakibat pada
pemilihan keunggulan komparatif oleh unit usaha di pasaran. Dikatakan

II-16
demikian karena satuan bisnis memiliki sumber keterampilan, produk andalan
dan sebagainya yang membuatnya lebih kuat dari para pesaing dalam
memuaskan kebutuhan pasar yang sudah direncanakan akan dilayani oleh
satuan usaha yang bersangkutan. Contoh–contoh bidang-bidang keunggulan
itu antara lain ialah kekuatan pada sumber keuangan, citra positif, keunggulan
kedudukan di pasar, hubungan dengan pemasok, loyalitas pengguna produk
dan kepercayaan para berbagai pihak yang berkepentingan.
b. Faktor kelemahan
Jika berbicara tentang kelemahan yang terdapat dalam tubuh suatu bisnis,
yang dimaksud ialah keterbatasan atau kekurangan dalam hal sumber,
keterampilan dan kemampuan yang menjadi penghalang serius bagi
penampilan kinerja organisasi yang memuaskan. Dalam praktek, berbagai
keterbatasan dan kekurangan kemampuan tersebut bisa terlihat pada sarana
dan prasarana yang dimiliki atau tidak dimiliki, kemampuan manajerial yang
rendah, keterampilan pemasaran yang tidak sesuai dengan tuntutan pasar,
produk yang tidak atau kurang diminati oleh para pengguna atau calon
pengguna dan tingkat perolehan keuntungan yang kurang memadai.
c. Faktor peluang
Definisi sederhana tentang peluang adalah berbagai situasi lingkungan yang
menguntungkan bagi suatu bisnis. Yang dimaksud dengan berbagai situasi
tersebut anatara lain ialah
o kecenderungan penting yang terjadi di kalangan pengguna produk,
o identifikasi suatu segmen pasar yang belum mendapat perhatian,

II-17
o perubahan dalam kondisi persaingan
o perubahan dalam peraturan perundang-undangan yang membuka
berbagai kesempatan baru para pembeli yang akrab, dan
o hubungan dengan pemasok yang harmonis.
d. Faktor ancaman
Pengertian ancaman merupakan kebalikan pengertian peluang. Dengan
demikian dapat dikatakan bahwa ancaman jika faktor - faktor lingkungan
yang tidak menguntungkan suatu satuan bisnis. Jika tidak diatasi, ancaman
akan menjadi ganjalan bagi satuan bisnis yang bersangkutan baik untuk masa
sekarang maupun di masa depan. Berbagai contohnya, antara lain adalah:
o masuknya pesaing baru di pasar yang sudah dilayani oleh satuan bisnis,
o pertumbuhan pasar yang lamban,
o meningkatkan posisi tawar pembeli produk yang dihasilkan,
o menguatnya posisi tawar pemasok bahan mentah atau bahan baku yang
diperlukan untuk diproses lebih lanjut menjadi produk tertentu,
o perkembangan dan perubahan teknologi yang belum dikuasai, dan
o perubahan dalam peraturan perundang-undangan yang sifatnya restriktif.
Penting untuk menyadari bahwa berbagai faktor kekuatan dan kelemahan
yang sifatnya kritikal berperan sangat penting dalam membatasi usaha
pencaharian berbagai alternatif dan pilihan stratejik untuk digunakan. Dengan
perkataan lain, dengan menggunakan analisis SWOT kompetensi khusus yang
dimiliki dan kelemahan yang menonjol dapat dinilai dan dikaitkan dengan
berbagai faktor penentu keberhasilan suatu usaha (Siagian, 2012).

II-18
Pengalaman banyak perusahaan menunjukkan bahwa analisis SWOT dapat
diterapkan dalam paling sedikit tiga bentuk untuk membuat keputusan yang
sifatnya stratejik pula. Analisis SWOT memungkinkan para pengambil keputusan
kunci dalam suatu perusahaan menggunakan kerangka berpikir yang logis dalam
pembahasan yang mereka lakukan yang menyangkut situasi dalam mana
organisasi berada, identifikasi dan analisis berbagai alternatif yang layak untuk
dipertimbangkan dan, akhirnya menjatuhkan pilihan pada alternatif yang
diperkirakan paling ampuh. Kerangka berpikir yang logis tersebut sungguh
penting artinya dalam proses analisis karena (Siagian, 2012):
o suatu hal bagi seorang pengambil keputusan merupakan peluang
mungkin dipandang oleh pengambil keputusan yang lain sebagai
ancaman,
o satu faktor tertentu bagi seorang manajer dipandang sebagai kekuatan
tidak mustahil, karena perspektif yang berbeda, dilihat oleh manajer yang
lain sebagai kelemahan, dan
o persatuan kekuatan yang terjadi dalam organisasi dapat berakibat pada
cara pandang yang berlebihan atas suatu faktor yang sama.
Oleh karena itulah dikatakan bahwa kerangka berpikir yang logis dan
seragam harus mencakup semua aspek dalam kehidupan perusahaan karena
dengan demikian upaya mencari, menentukan jumlah dan menganalisis berbagai
alternatif untuk tiba pada pilihan yang dipandang paling tepat akan menjadi lebih
lancar. Penerapan dari analisis SWOT adalah dengan pembandingan secara
sistematik antara peluang dan ancaman eksternal di satu pihak dan kekuatan dan
II-19
kelemahan internal di lain pihak. Maksud utama penerapan pendekatan ini adalah
untuk mengidentifikasi dan mengenali satu dari empat pola yang bersifat khas
dalam keselarasan situasi internal dan eksternal yang dihadapi oleh satuan bisnis
yang bersangkutan (Siagian, 2012).
2.7.2 Tahapan analisis SWOT
Proses yang harus dilakukan dalam pembuatan analisis SWOT agar
keputusan yang diperoleh lebih tepat perlu melalui berbagai tahapan sebagai
berikut (Marimin, 2004):
1. Tahapan pengambilan data yaitu evaluasi faktor eksternal dan internal.
2. Tahap analisis yaitu pembuatan matriks internal eksternal dan matriks
SWOT.
3. Tahap pengambilan keputusan.
Tahap pengambilan data ini digunakan untuk mengetahui faktor-faktor
yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bagi perusahaan dapat
dilakukan dengan wawancara terhadap ahli perusahaan dapat dilakukan dengan
wawancara terhadap ahli perusahaan yang bersangkutan ataupun analisis secara
kuantitatif misalkan neraca, laba rugi, dan lain-lain. Setelah mengetahui berbagai
faktor dalam perusahaan maka tahap selanjutnya adalah membuat matriks internal
eksternal (Marimin, 2004).
Matriks SWOT menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan
ancaman eksternal yang dihadapi oleh perusahaan dapat disesuaikan dengan
kekuatan dan kelemahan yang dimiliki. Dari matriks ini akan terbentuk empat
II-20
kemungkinan alternatif strategi. Diagram matriks SWOT dan kemungkinan
strategi yang sesuai dapat dilihat pada Gambar 2.2 (Marimin, 2004).
IFA/EFA STRENGHTS (S) WEAKNESSES (W)

OPPORTUNITIES (O) Strategi SO Strategi WO
Menciptakan strategi Menciptakan strategi
yang menggunakan yang meminimalkan
kekuatan untuk kelemahan untuk
memanfaatkan peluang. memanfaatkan peluang.
TREATHS (T) Strategi ST Strategi WT
Meniptakan strategi yang Menciptakan strategi
menggunakan kekuatan yang meminimalkan
untuk mengatasi kelemahan dan
ancaman. menghindari ancaman.
Gambar 2.2 Diagram matriks SWOT dan kemungkinan strategi yang sesuai
(Sumber: Marimin, 2004)
2.8 Penelitian Terdahulu
Penelitian terdauhulu ini menjadi salah satu acuan dalam penelitian ini.
Penetilian terdahulu ini adalah penelitian yang relevan dengan penelitian yang
akan dilakukan. Penelitian terdahulu ini mengenai klaster pada suatu industri
olahan. Perbedaan dari penelitian ini dan penelitian terdahulu adalah klaster
dibentuk berdasarkan variabel ekonomi saja sedangkan pada penelitian ini klaster
dibentuk berdasarkan variabel ekonomi, sosial, dan lingkungan yang termasuk
dalam dimensi sustainability. Penelitian terdahulu yang telah di mapping dapat
dilihat pada Tabel 2.3.

II-21
Tabel 2.3 Mapping penelitian mengenai klaster pada suatu industri olahan
No. Penelitian Judul Masalah Objek Metode Variabel Kesimpulan
Klaster 1 memiliki 3 anggota UKM
Kapasitas keripik apel dengan peningkatan keahlian
produksi per dan teknologi produksi dan
Strategi Pengembangan bulan, lama pengembangan peningkatan keterampilan
Pembentukan klaster industri
Mustaniroh, S.T., Klaster Keripik Apel 8 UKM operasi, nilai dan pengetahuan tenaga kerja. Klaster 2
pada olahan apel terutama K-Means
Amalia, F., Effendi, dengan K-Means keripik investasi, rata- memiliki anggota sbanyak 3 UKM
1. pada produk keripik apel clustering
M., & Effendi, U. Klastering dan apel di rata penjualan per dengan peningkatan keahlian dan
untuk meningkatkan daya dan AHP
(2016) Analytical Hierarchy Kota Batu bulan, jumlah teknologi produksi dan peningkatan akses
saing UKM
Process tenaga kerja, dan permodalan. Klaster 3 terdiri dari 2
jumlah asset unit anggota UKM dengan peningkatan
usaha keahlian dan teknologi produksi dan akses
pemasaran.
Didapatkan tiga kelompok usaha kecil
menengah, yaitu 15 IKM termasuk usaha
kecil, 9 IKM termasuk usaha menengah,
22 IKM termasuk usaha rumah tangga.
Umur IKM, Berdasarkan supplier 19 IKM termasuk
jumlah karyawan, usaha kecil, 9 IKM termasuk usaha
46 UKM modal, penjualan menengah, 18 IKM termasuk usaha
Cluster Industri Kecil K-meansdan
Hidayat. R., & Pengelompokan berdasarkan batik di per tahun, laba rumah tangga. Berdasarkan subkontrak 13
2. Menengah Berdasarkan analisis
Akhmad., S. (2014) kinerja bisnis kabupaten per tahun, IKM termasuk usaha kecil, 10 IKM
Kinerja Supply Chain diskriminasi
Bangkalan supplier, termasuk usaha sedang, dan 23 IKM
subkontrak, termasuk usaha rumah tangga.
pemasaran Berdasarkan pemasaran 18 IKM termasuk
usaha kecil, 18 IKM termasuk usaha
sedang, 10 IKM termasuk usaha rumah
tangga. Faktor penentu keberhasilan pada
pemilihan kualitas bahan baku
II-21
II-22
Tabel Lanjutan 2.3

No. Penelitian Judul Masalah Objek Metode Variabel Kesimpulan
Klasifikasi Usaha
Modal awal, rata-
Kecil dan Menengah
Menentukan jumlah klaster rata keuntungan,
(UKM) Sektor
yang optimal dengan UKM di Fuzzy C- rata-rata
Ekawati, R., & Industri dengan Mendapatkan 8 pusat klaster, 3 pusat
3. menggunakan Indeks XB dan Kota Means pendapatan, dan
Yulis, N. (2013) Metode Fuzzy C- klaster optimal berdasarkan Indeks XB,
menentukan karakteristik Cilegon Clustering rata-rata
Means Klastering
setiap pusat klaster kapasitas
Wilayah Kota
produksi
Cilegon
II-22
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Objek Penelitian
Objek dalam penelitian ini adalah Sentra Industri Batik Tulis Wukirsari di
Desa Wukirsari, Kecamatan Imogiri, Kabupaten Bantul, Daerah Istimewa
Yogyakarta. Sentra Industi Batik Tulis Wukirsari didirikan pada tahun 2007.
Sentra ini memiliki 13 kelompok IKM batik tulis, yaitu Sungsang Batik, Sekar
Khedaton, Giri Indah, Giri canting, Sri Kuncoro, Berkah Lestari, Sari Sumekar,
Suka Maju, Bima Sakti, Sidomulyo, Sidomukti, Sungging Tumpuk, dan Sekar
Arum.
3.2 Pengumpulan Data
Data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari:
1. Data primer
Data primer adalah data yang diperoleh secara langsung dari objek
yang diteliti. Data primer yang digunakan dalam penelitian ini
meliputi:
a. Gambaran umum dan kondisi fisik masing-masing kelompok
batik tulis yang diperoleh melalui obeservasi langsung dan
wawancara dengan ketua atau wakil setiap kelompok batik tulis.
b. Data kinerja kelompok IKM berdasarkan variabel ekonomi, sosial,
dan lingkungan yang diperoleh melalui kuesioner dengan
III-1
III-2
responden adalah ketua atau wakil ketua dan pengrajin batik
setiap kelompok IKM. Variabel yang digunakan dalam penelitian
ini dapat dilihat pada Tabel 3.1.
Tabel 3.1 Variabel yang digunakan

No Variabel Data yang Dibutuhkan Sumber Data
1 Modal awal Modal awal beroperasi Data perusahaan/Wawancara
2. Pertumbuhan Penjualan selama 5 tahun Data perusahaan/Wawancara
penjualan terakhir
3 Kapasitas produksi Jumlah produk per tahun Data perusahaan/Wawancara
per tahun
(unit/meter)
4 Pertumbuhan Jumlah tenaga kerja Data perusahaan/Wawancara
penambahan tenaga selama 5 tahun terakhir
kerja
5 Jumlah tenaga kerja Jumlah tenaga kerja Data perushaan/Wawancara
terampil terampil
6 Kegiatan dan program Kuesioner/Wawancara
Kegiatan promosi
promosi
7 Saluran distribusi Lokasi distribusi Data perusahaan/Wawancara
8 Penggunaan IT Kegiatan penggunaan IT Kuesioner/Wawancara
9 Penggunaaan teknologi Kuesioner/Wawancara
Teknologi produksi
produksi
10 Penggunaan Penggunaan material Kuesioner/Wawancara
material ramah ramah lingkungan
lingkungan
11 Kegiatan daur ulang Kuesioner/Wawancara
Daur ulang limbah
limbah
12 Sistem manajemen Kegiatan manajemen Kuesioner/Wawancara
lingkungan lingkungan
13 Kegiatan meningkatkan Kuesioner/Wawancara
Tanggung jawab
social ekonomi
sosial
masyarakat setempat
14 Kegiatan memberi Kuesioner/Wawancara
Penghargaan
penghargaan kepada
karyawan
tenaga kerja
15 Kenyamanan Keadaan kenyamanan Kuesioner/Wawancara
lingkungan kerja lingkungan kerja
16 Keselamatan dan Keadaan keselamatan Kuesioner/Wawancara
kesehatan dan kesahatan
lingkungan kerja lingkungan kerja
III-3
2. Data sekunder
Data sekunder memberikan informasi secara tidak langsung dari objek
yang diteliti. Data sekunder yang digunakan dalam penelitian ini
meliputi:
a. Referensi-referensi yang terkait.
b. Data yang diperoleh dari data perusahaan sebagai berikut:
o modal awal,
o data penjualan selama 5 tahun terakhir
o jumlah produksi per tahun
o jumlah tenaga kerja selama 5 tahun terakhir
o jumlah tenaga kerja terampil
o lokasi distribusi produk
3.3 Kerangka Penelitian
Penelitian ini dilakukan dengan langkah-langkah seperti yang tertuang
dalam diagram alir penelitian yang dapat dilihat pada Gambar 3.1.
III-4
Mulai
Latar Belakang Masalah

Sentra Industri Batik Tulis Wukirsari masih kurangnya kinerja
dan daya saing dengan batik lain, kinerja setiap kelompok IKM
yang berbeda-beda, dan kepedulian terhadap lingkungan yang
masih kurang.
Perumusan Masalah
Bagaimana susunan klaster di Sentra Industri Batik Tulis
Wukirsari berdasarkan dimensi sustainability dan usulan strategi
pengembangan untuk meningkatkan kinerja dan daya saing.
Tujuan Penelitian
Menyusun klaster di Sentra Industri Batik Tulis Wukirsari
berdasarkan dimensi sustainability dan mengusulkan strategi
pegembangan untuk meningkatkan kinerja dan daya saing.
Studi Literatur
1. Industrial sustainability
2. Industri Kecil dan Menengah (IKM)
3. Klasterisasi
4. Uji validitas dan reliabilitas
5. Normalisasi data
6. Metode K-means
7. Analisis SWOT
8. Penelitian Terdahulu
Pengumpulan Data
Observasi langsung, wawancara, kuesioner, referensi terkait,
dan data perusahaan
Pengolahan Data
A. Klasterisasi
1. Melakukan uji validitas dan reliabilitas.
2. Normalisasi data dengan menghitung Z score.
3. Menyusun klaster menggunakan metode K-Means.
4. Mengidentifikasi permasalahan setiap klaster.
B. Penyusunan usulan alternatif strategi pengembangan
1. Identifikasi faktor eksternal dan internal setiap klaster.
2. Memunculkan usulan strategi pengembangan
menggunakan matriks SWOT.
Analisis Hasil
Analisis hasil klaster berdasarkan dimensi sustanaibility untuk
menyusun usulan alternatif strategi pengembangan setiap klaster
dan analisis usulan alternatif strategi pengembangan.
Kesimpulan dan Saran

1. Kesimpulan hasil penelitian
2. Saran mengenai pengembangan penelitian
Selesai
Gambar 3.1 Kerangka Penelitian

III-5
3.4 Pengolahan Data
Tahapan-tahapan pengolahan data yang dilakukan dalam penelitian ini
sebagai berikut:
A. Klasterisasi
Melakukan validasi kuesioner untuk mengetahui validitas data, dan
mengetahui sejauh mana alat ukur dapat dipercaya menggunakan
software SPSS 25.0.
2. Normalisasi data
Melakukan normalisasi data standarisasi atau menyamakan
dimensi/satuan data dengan Persamaan (2.1).
3. Klasterisasi
Melakukan penyusunan klaster untuk mengetahui alternatif-alternatif
strategi pengembangan setiap klaster. Metode K-means sebagai
berikut:
a. Menentukan jumlah kelompok.
b. Mengalokasikan data ke dalam kelompok secara acak.
c. Menghitung pusat kelompok (centeroid/rata-rata) dari data yang
di masing-masing kelompok menggunakan Persamaan (2.2).
d. Mengalokasikan masing-masing data ke centeroid/rata-rata
terdekat.
e. Kembali ke langka c, apabila masih ada data yang berpindah
kelompok, atau apabila ada perubahan nilai centeroid di atas nilai

III-6
ambang yang ditentukan, atau apabila perubahan nilai pada fungsi
objektif yang digunakan masih di atas nilai ambang yang
ditentukan.
4. Identifikasi permasalahan dari setiap klaster
B. Penyusunan usulan alternatif strategi pengembangan
1. Identifikasi faktor eksternal dan internal berdasarkan variabel ekonomi,
sosial, lingkungan pada setiap klaster.
2. Menyusun usulan strategi sesuai faktor eksternal dan internal
menggunakan matriks SWOT untuk setiap klaster.
3.5 Analisis Hasil
Analisis hasil dilakukan berdasarkan hasil pengolahan data. Pembahasan
hasil pengolahan data mengenai penyusunan klaster di Sentra Industri Batik Tulis
Wukirsari berdasarkan dimensi sustainability dari kinerja setiap kelompok IKM
batik tulis. Klaster yang telah terbentuk dilakukan analisis untuk menyusun usulan
alternatif strategi pengembangan setiap klaster.
3.6 Kesimpulan dan Saran
Kesimpulan hasil penelitian berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan dan
berdasarkan analisis yang telah dilakukan. Kekurangan maupun kelemahan dari
penelitian ini yang perlu ditambah dan diperbaiki akan dijadikan sebagai
penulisan saran untuk penelitian lebih lanjut.

BAB IV
PENGOLAHAN DATA DAN ANALISIS HASIL
Berdasarkan permasalahan yang dihadapi, pada bab ini akan diuraikan
mengenai data apa saja yang dibutuhkan untuk mendukung penelitian ini. Dalam
pengolahan data menggunakan metode K-Means dan SWOT yang disesuaikan
dengan permasalahan. Analisis hasil diuraikan berdasarkan hasil dari pengolahan
data.
4.1 Pengumpulan Data
Pada subbab ini merupakan hasil pengumpulan data yang diperlukan
dalam penelitian. Data yang diperoleh merupakan data yang didapatkan melalui
pengumpulan data primer dan sekunder dengan pihak IKM batik tulis Wukirsari.
Pengumpulan data primer penelitian menggunakan kuesioner penelitian
sebagai penilaian kondisi setiap IKM batik tulis Wukirsari. Hasil kuesioner
penelitian akan digunakan sebagai input pengolahan dalam melakukan klasterisasi
untuk mengidentifikasi permasalahan yang ada di setiap klaster yang nantinya
digunakan untuk menyusun alternatif-alternatif strategi pengembangan setiap
klaster.
Variabel yang digunakan untuk klasterisasi IKM yaitu terdiri dari modal
awal (A11), pertumbuhan penjualan (A12), kapasitas produksi per tahun (A21),
pertumbuhan penambahan tenaga kerja (A22), jumlah tenaga kerja terampil (A23),
kegiatan promosi (A31), saluran distribusi dan wilayah pemasaran (A32),
penggunaan IT (A41), teknologi produksi (A42), penggunaan material ramah
IV-1
IV-2
lingkungan (B1), daur ulang limbah (B2), sistem manajemen lingkungan (B3),
tanggung jawab sosial (C1), penghargaan karyawan (C2), kenyamanan lingkungan
kerja (C3), dan kesehatan lingkungan kerja (C4). IKM batik tulis Wukirsari terdiri
dari Giri Indah (1), Sekar Khedaton (2), Sungging Tumpuk (3), Bima Sakti (4),
Sidomukti (5), Sari Sumekar (6), Sidomulyo (7), Sungsang Batik (8), Sri Kuncoro
(9), Giri canting (10), Suka Maju (11), Berkah Lestari (12), dan Sekar Arum (13).
Kuesioner penelitian ini terdiri dari beberapa bagian seperti ekonomi,
lingkungan, dan sosial, serta kendala yang sedang dihadapi. Sehingga pada
kuesioner ini diharapkan mampu melihat sejauh mana pencapaian kinerja dari
setiap IKM batik tulis Wukirsari. Hasil rekapitulasi penilaian kuesioner bagian
kinerja secara ekonomi, lingkungan dan sosial dapat dilihat pada Tabel 4.1, Tabel
4.2, Tabel 4.3.
Tabel 4.1 Hasil rekapitulasi penilaian kuesioner kinerja secara ekonomi

No. IKM /
Kode A11 A12 A21 A22 A23 A31 A32 A41 A42
Variabel
1 Rp5.000.000,- 0,084 75 0,084 30 11 2 4 0
2 Rp10.000.000 ,- 0,069 60 -0,097 15 8 1 4 0
3 Rp15.000.000,- 0,059 14 -0,078 10 4 1 0 0
4 Rp5.000.000,- 0,048 30 -0,036 25 4 2 0 0
5 Rp6.000.000,- 0,157 86 -0,013 30 13 3 5 1
6 Rp4.000.000,- 0,037 10 0,029 15 8 3 4 0
7 Rp4.000.000,- 0,024 10 0 18 2 1 0 0
8 Rp30.000.000,- 0,585 70 0,431 30 12 2 5 1
9 Rp10.000.000,- 0,084 10 0 20 10 2 4 0
10 Rp5.000.000,- 0 10 0 10 3 1 4 0
11 Rp30.000.000,- 0,102 200 -0,009 70 8 2 5 1
12 Rp20.000.000,- 0,103 35 0 10 6 4 6 1
13 Rp5.000.000,- 0,108 60 0 4 5 1 0 1
Total
Nilai - - - - - 24 4 10 1
Preferensi
IV-3
Tabel 4.2 Hasil rekapitulasi penilaian kuesioner kinerja secara lingkungan

No. IKM /
Kode B1 B2 B3
Variabel
1 2 2 3
2 2 1 4
3 1 2 5
4 0 1 2
5 1 1 4
6 1 1 2
7 1 0 2
8 2 3 5
9 1 1 4
10 0 0 1
11 2 1 6
12 2 1 4
13 1 1 4
Total
Nilai 3 3 7
Preferensi
Tabel 4.3 Hasil rekapitulasi penilaian kuesioner kinerja secara sosial

No. IKM /
Kode C1 C2 C3 C4
Variabel
1 3 2 22 3
2 2 1 22 1
3 1 1 22 1
4 1 2 22 1
5 1 4 25 3
6 2 1 23 0
7 2 1 24 0
8 4 4 26 3
9 4 1 22 3
10 1 1 25 0
11 4 1 24 3
12 4 2 22 1
13 4 0 24 1
Total
Nilai 6 7 28 3
Preferensi
Variabel A12 adalah pertumbuhan penjualan yang didapatkan dari data
penjualan pertahun periode 2013-2017. Variabel A22 adalah pertumbuhan tenaga

IV-4
kerja yang didapatkan dari data jumlah tenaga kerja pertahun periode 2013-2017.
Contoh perhitungan dan hasil perhitungan pertumbuhan penjualan dan
pertumbuhan tenaga kerja dapat dilihat pada (Lampiran A).
4.2 Pengolahan Data
Pada subbab ini akan dilakukan beberapa pengolahan data. Pengolahan
dimulai dari uji validitas dan uji reliabilitas, melakukan standarisasi data,
melakukan klasterisasi berdasarkan ekonomi, lingkungan, sosial, dan melakukan
analisis SWOT.
4.2.1 Klasteriasi
4.2.1.1 Uji validitas
Uji validitas pada butir kuesioner penelitian dengan software SPSS 25.0
dapat dilihat pada (Lampiran B). Signifikansi uji validitas dengan taraf signifikan
5%. Nilai rtabel diperoleh dari Tabel Distribusi Nilai rtabel Signifikansi 5% dan 1%
dapat dilihat pada (Lampiran B). Jumlah data atau n sama dengan 13 maka nilai
rtabel sebesar 0,553. Apabila nilai rhitung lebih dari nilai rtabel dinyatakan valid. Hasil
uji validitas butir kuesioner penelitian dapat dilihat pada Tabel 4.4.
Tabel 4.4 Hasil uji validitas butir kuesioner penelitian

Kode Variabel Nilai rhitung Nilai rtabel Keterangan
A31 0,907 0,553 Valid
A32 0,703 0,553 Valid
A41 0,763 0,553 Valid
A42 0,614 0,553 Valid
B1 0,679 0,553 Valid
B2 0,613 0,553 Valid
B3 0,624 0,553 Valid
C1 0,558 0,553 Valid
C2 0,655 0,553 Valid
C3 0,706 0,553 Valid
C4 0,860 0,553 Valid
IV-5
Dari Tabel 4.4 semua butir kuesioner penelitian nilai rhitung lebih dari nilai
rtabel maka butir semua butir kuesioner dinyatakan valid. Hasil penilaian kuesioner
penelitian ini dapat diteruskan sebagai data dalam penelitian.
4.2.1.2 Uji reliabilitas
Uji reliabilitas pada butir kuesioner penelitian dengan software SPSS 25.0
dapat dilihat pada (Lampiran B). Signifikansi uji reliabilitas dengan taraf
signifikan 5%. Nilai rtabel diperoleh dari Tabel Distribusi Nilai rtabel Signifikansi
5% dan 1% dapat dilihat pada (Lampiran B). Jumlah data atau n sama dengan 13
maka nilai rtabel sebesar 0,553. Apabila nilai rhitung atau cronbach’s alpha lebih dari
nilai rtabel dinyatakan kuseioner penelitian konsisten. Apabila nilai rhitung berada
diantara 0,7-0,89 dinyatakan kuesioner penelitian baik, interpretasi reliabilitas
kuesioner dapat dilihat pada Tabel 2.2.
Hasil uji reliabilitas kuesioner penelitian ini mendapatkan nilai cronbach’s
alpha sebesar 0,853. Maka dari itu nilai cronbach’s alpha sebesar 0,853 lebih
dari rtbael sebesar 0,553, maka kusioner konsisten atau reliable. Hasil nilai rhitung
atau cronbach’s alpha per butir kuesioner dapat dilihat pada (Lampiran B). Hasil
penilaian kuesioner dapat diteruskan sebagai data dalam penelitian.
4.2.1.3 Normalisasi data
Sebelum dilakukannya pengolahan data selajutnya, data yang digunakan
terlebih dahulu dilihat kesamaan satuan atau dimensinya. Data-data dari hasil
penilaian kuesioner memiliki perbedaan satuan atau dimensi. Data-data terlebih
dahulu dilakukan standarisasi atau normalisasi data menggunakan Zscore sesuai
Persamaan (2.1). Rangkuman standarisasi data dapat dilihat pada Tabel 4.5
IV-6
berguna dalam mengetahui rata-rata dan standar deviasi untuk melakukan
perhitungan Zscore.
Tabel 4.5 Rangkuman standarisasi data

Kode Standar
N Minimum Maksimum Rata-rata
Variabel Deviasi
A11 13 Rp4.000.000,- Rp30.000.000,- Rp11.461.538,- Rp9.509.779,-
A12 13 0 0,585 0,112 0,148
A21 13 10 200 51,538 52,687
A22 13 -0,097 0,431 0,024 0,130
A23 13 4 70 22,077 16,780
A31 13 2 13 7,231 3,563
A32 13 1 3 1,769 0,832
A41 13 0 6 3,154 2,267
A42 13 0 1 0,385 0,506
B1 13 0 2 1,231 0,725
B2 13 0 3 1,154 0,801
B3 13 1 6 3,538 1,450
C1 13 1 4 2,538 1,330
C2 13 0 4 1,615 1,193
C3 13 22 26 23,615 1,325
C4 13 0 3 1,538 1,266
Contoh perhitungan stadarisasi dengan Persamaan (2.1) pada nomor IKM 1, kode
variabel A11.
Hasil perhitungan Zscore nomor IKM 1, kode variabel A11 adalah -0,679. Hasil
perhitungan Zscore semua data-data dapat dilihat pada Tabel 4.6.

IV-7
Tabel 4.6 Standarisasi atau normalisasi data dengan Zscore

No.IKM/
Kode A11 A12 A21 A22 A23 A31 A32 A41 A42 B1 B2 B3 C1 C2 C3 C4
Variabel
1 -0,679 -0,189 0,445 0,465 0,472 1,058 1,479 0,373 -0,760 1,061 1,057 -0,371 0,347 0,322 0,290 1,155
2 -0,154 -0,293 0,161 -0,931 -0,422 0,216 -0,925 0,373 -0,760 1,061 -0,192 0,318 -0,405 -0,516 -1,219 -0,425
3 0,372 -0,360 -0,712 -0,783 -0,720 -0,907 -0,925 -1,391 -0,760 -0,318 1,057 1,008 -1,157 -0,516 -1,219 -0,425
4 -0,679 -0,433 -0,409 -0,459 0,174 -0,907 0,277 -1,391 -0,760 -1,698 -0,192 -1,061 -1,157 0,322 -1,219 -0,425
5 -0,574 0,299 0,654 -0,283 0,472 1,619 1,479 0,814 1,215 -0,318 -0,192 0,318 -1,157 1,999 1,045 1,155
6 -0,785 -0,509 -0,788 0,039 -0,422 0,216 -0,925 0,373 -0,760 -0,318 -0,192 -1,061 -0,405 -0,516 -0,464 -1,215
7 -0,785 -0,598 -0,788 -0,184 -0,243 -1,468 -0,925 -1,391 -0,760 -0,318 -1,441 -1,061 -0,405 -0,516 -1,219 -1,215
8 1,949 3,199 0,350 3,127 0,472 1,339 0,277 0,814 1,215 1,061 2,306 1,008 1,099 1,999 1,799 1,155
9 -0,154 -0,189 -0,788 -0,184 -0,124 0,777 0,277 0,373 -0,760 -0,318 -0,192 0,318 1,099 -0,516 0,290 1,155
10 -0,679 -0,761 -0,788 -0,184 -0,720 -1,188 -0,925 0,373 -0,760 -1,698 -1,441 -1,751 -1,157 -0,516 1,045 -1,215
11 1,949 -0,070 2,818 -0,253 2,856 0,216 0,277 0,814 1,215 1,061 -0,192 1,698 1,099 -0,516 0,290 1,155
12 0,898 -0,063 -0,314 -0,184 -0,720 -0,345 1,479 1,255 1,215 1,061 -0,192 0,318 1,099 0,322 0,290 -0,425
13 -0,679 -0,033 0,161 -0,184 -1,077 -0,626 -0,925 -1,391 1,215 -0,318 -0,192 0,318 1,099 -1,354 0,290 -0,425
IV-7
IV-8
4.2.1.4 Metode K-Means
Pada penelitian ini akan melakukan klasterisasi terhadap 13 IKM batik
tulis dengan metode K-Means. Sebelum melakukan pengolahan data, terlebih
dahulu menentukan jumlah K atau jumlah klaster yang diinginkan. Jumlah K
atau klaster yang digunakan pada penelitian ini berjumlah 3 (tiga). Selanjutnya
menentukan secara acak atau random pusat dari klaster atau centeroid sebanyak
jumlah klaster yang digunakan. Secara acak atau random pusat klaster yang
dipilih pada iterasi 1 adalah IKM nomor 3 menjadi pusat klaster 1, nomor 5
menjadi pusat klaster 2, dan nomor 8 menjadi pusat klaster 3 dapat dilihat pada
Tabel 4.7.
IV-9
Tabel 4.7 Pusat klaster iterasi 1

No.IKM/
Kode A11 A12 A21 A22 A23 A31 A32 A41 A42 B1 B2 B3 C1 C2 C3 C4 Ket
Variabel
3 0,372 -0,360 -0,712 -0,783 -0,720 -0,907 -0,925 -1,391 -0,760 -0,318 1,057 1,008 -1,157 -0,516 -1,219 -0,425 Klaster 1
5 -0,574 0,299 0,654 -0,283 0,472 1,619 1,479 0,814 1,215 -0,318 -0,192 0,318 -1,157 1,999 1,045 1,155 Klaster 2
8 1,949 3,199 0,350 3,127 0,472 1,339 0,277 0,814 1,215 1,061 2,306 1,008 1,099 1,999 1,799 1,155 Klaster 3
IV-9
IV-10
Pusat klaster yang telah ditentukan secara acak atau random akan menjadi
pusat untuk menghitung jarak kinerja setiap IKM. IKM nomor 3 dipilih menjadi
pusat klaster 1, IKM nomor 5 dipilih menjadi pusat klaster 2, dan IKM nomor 8
dipilih menjadi pusat klaster 3. Pengelompokan atau alokasi kelompok akan
dilakukan berdasarkan jarak kinerja terdekat antara IKM dengan pusat klaster atau
centeroid dengan Persamaan (2.2).
Contoh perhitungan jarak IKM nomor 1 terhadap pusat klaster 1 (C1).
D2 = (( ) ) (( ) ( )) ( ( )) +
( ( )) ( ( )) ( ( ))
( ( )) ( ( )) (( ) ( ))
( ( )) ( ) (( ) )
( ( )) ( ( )) ( ( ))
( ( ))
D2 = √
D = 5,454
IV-11
D2 = (( ) ( )) (( ) ) ( )
( ( )) ( ) ( )
( ) ( ) (( ) )
( ( )) ( ( )) (( ) )
( ( )) ( ) ( ) ( )
D2 = √
D = 3,852
D2 = (( ) ) (( ) ) ( )
( ) ( ) ( )
( ) ( ) (( ) )
( ) ( ) (( ) )
( ) ( ) ( )
( )
D2 = √
D = 6,342
Pada IKM nomor 1 jarak terkecil terhadap pusat klaster yang dimiliki adalah pada
pusat klaster 2 sebesar 3,852, sehingga IKM nomor 1 masuk ke dalam klaster 2.
Hasil perhitungan dan hasil pengelompokan IKM lain dapat dilihat seperti pada
Tabel 4.8.
IV-12
Tabel 4.8 Jarak IKM terhadap pusat klaster iterasi 1

No. IKM Klaster 1 Klaster 2 Klaster 3 Klaster
1 5,454 3,852 6,342 2
2 3,167 5,499 8,223 1
3 0,000 6,463 8,644 1
4 3,464 5,711 9,223 1
5 6,463 0,000 6,504 2
6 3,755 5,675 8,450 1
7 3,743 6,973 9,812 1
8 8,644 6,504 0,000 3
9 4,507 4,592 7,081 1
10 5,130 6,487 9,749 1
11 7,305 6,006 7,104 2
12 5,466 4,646 6,584 2
13 4,067 6,153 8,097 1
Setelah didapatkan alokasi kelompok terhadap masing-masing pusat
klaster, dilakukan kembali penentuan pusat klaster iterasi 2 dengan merata-rata
variabel setiap klaster. Tabel 4.9 akan menjelaskan pusat klaster 1 iterasi 2. IKM
yang termasuk ke dalam klaster 1 dilakukan perhitungan rata-rata, dan IKM yang
bukan termasuk ke dalam klaster 1 akan bernilai 0. Hasil rata-rata akan menjadi
pusat klaster yang dapat dilihat pada Tabel 4.10. Perhitungan dan hasil
perhitungan pusat klaster 2, dan pusat klaster 3 pada iterasi 2 dapat dilihat pada
(Lampiran C).
IV-13
Tabel 4.9 Perhitungan pusat klaster 1 iterasi 2

No.
A11 A12 A21 A22 A23 A31 A32 A41 A42 B1 B2 B3 C1 C2 C3 C4
IKM
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 -0,154 -0,293 0,161 -0,931 -0,422 0,216 -0,925 0,373 -0,760 1,061 -0,192 0,318 -0,405 -0,516 -1,219 -0,425
3 0,372 -0,360 -0,712 -0,783 -0,720 -0,907 -0,925 -1,391 -0,760 -0,318 1,057 1,008 -1,157 -0,516 -1,219 -0,425
4 -0,679 -0,433 -0,409 -0,459 0,174 -0,907 0,277 -1,391 -0,760 -1,698 -0,192 -1,061 -1,157 0,322 -1,219 -0,425
5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 -0,785 -0,509 -0,788 0,039 -0,422 0,216 -0,925 0,373 -0,760 -0,318 -0,192 -1,061 -0,405 -0,516 -0,464 -1,215
7 -0,785 -0,598 -0,788 -0,184 -0,243 -1,468 -0,925 -1,391 -0,760 -0,318 -1,441 -1,061 -0,405 -0,516 -1,219 -1,215
8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9 -0,154 -0,189 -0,788 -0,184 -0,124 0,777 0,277 0,373 -0,760 -0,318 -0,192 0,318 1,099 -0,516 0,290 1,155
10 -0,679 -0,761 -0,788 -0,184 -0,720 -1,188 -0,925 0,373 -0,760 -1,698 -1,441 -1,751 -1,157 -0,516 1,045 -1,215
11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
13 -0,679 -0,033 0,161 -0,184 -1,077 -0,626 -0,925 -1,391 1,215 -0,318 -0,192 0,318 1,099 -1,354 0,290 -0,425
Jmlh -3,543 -3,175 -3,954 -2,871 -3,553 -3,887 -4,992 -4,071 -4,102 -3,926 -2,786 -2,971 -2,487 -4,127 -3,715 -4,193
Mean -0,443 -0,397 -0,494 -0,359 -0,444 -0,486 -0,624 -0,509 -0,513 -0,491 -0,348 -0,371 -0,311 -0,516 -0,464 -0,524
IV-13
IV-14
Tabel 4.10 Pusat klaster iterasi 2

Pusat
A11 A12 A21 A22 A23 A31 A32 A41 A42 B1 B2 B3 C1 C2 C3 C4
Klaster
1 -0,443 -0,397 -0,494 -0,359 -0,444 -0,486 -0,624 -0,509 -0,513 -0,491 -0,348 -0,371 -0,311 -0,516 -0,464 -0,524
2 0,398 -0,006 0,901 -0,064 0,770 0,637 1,179 0,814 0,722 0,716 0,120 0,491 0,347 0,532 0,479 0,760
3 1,949 3,199 0,350 3,127 0,472 1,339 0,277 0,814 1,215 1,061 2,306 1,008 1,099 1,999 1,799 1,155
IV-14
IV-15
Pusat klaster yang telah didapatkan akan menjadi pusat untuk menghitung
jarak setiap IKM pada iterasi 2. Pengelompokan atau alokasi kelompok akan
dilakukan berdasarkan jarak kinerja terdekat antara IKM dengan pusat klaster atau
centeroid dengan Persamaan (2.2).
D2 = (( ) ( )) (( ) ( )) ( ( ))
( ( )) ( ( )) ( ( ))
( ( )) ( ( )) (( ) ( ))
( ( )) ( ( )) (( ) ( ))
( ( )) ( ( )) ( ( ))
( ( ))
D2 = √
D = 4,365
IV-16
D2 = (( ) ) (( ) ( )) ( )
( ( )) ( ) ( ) (
) ( ) (( ) )
( ) ( ) (( ) )
( ) ( ) ( ) ( )
D2 = √
D = 2,530
Contoh perhitungan jarak IKM nomor1 terhadap pusat klaster 3 (C3).
D2 = (( ) ) (( ) ) ( )
( ) ( ) ( ) (
) ( ) (( ) )
( ) ( ) (( ) )
( ) ( ) ( ) ( )
D2 = √
D = 6,342
IKM nomor 1 jarak terkecil yang dimiliki terhadap pusat klaster adalah pada pusat
klaster 2 sebesar 2,530, sehingga IKM nomor 1 masuk ke dalam klaster 2. Hasil
perhitungan dan hasil pengelompokan IKM lain dapat dilihat seperti pada Tabel
4.11.
IV-17
Tabel 4.11 Jarak IKM terhadap pusat klaster iterasi 2

No. IKM Klaster 1 Klaster 2 Klaster 3 Klaster
1 4,365 2,530 6,342 2
2 2,402 4,036 8,223 1
3 2,697 5,403 8,644 1
4 2,498 5,362 9,223 1
5 5,378 2,936 6,504 2
6 1,677 4,791 8,450 1
7 2,228 5,993 9,812 1
8 8,297 5,880 0,000 3
9 3,082 3,206 7,081 1
10 3,135 6,150 9,749 1
11 6,770 3,903 7,104 2
12 4,332 2,784 6,584 2
13 2,953 4,798 8,097 1
Berdasarkan Tabel 4.11 alokasi kelompok IKM tidak berubah. Iterasi 2
yang telah dilakukan tidak merubah pengelompokan IKM, maka dari itu iterasi
selesai atau berhenti.
Iterasi berhenti di pusat klaster iterasi 2. Maka dari pusat klaster iterasi 2
dapat mengubah kembali data-data Zscore menjadi satuan awal dalam hasil
rekapitulasi kuesioner. Tabel 4.12 adalah tabel profil masing-masing klaster yang
dapat memudah dalam membandingkan rata-rata kinerja klaster dengan rata-rata
IKM yang diteliti.

IV-18
Tabel 4.12 Profil masing-masing klaster

Rata-rata Klaster 1 Klaster 2 Klaster 3
Kode
No keseluruhan (IKM nomor 2,3,4,6,7,9,10,& 13) (IKM nomor 1,5,11,& 12) (IKM nomor 8)
Var.
IKM Rata-rata Minimal Maksimal Rata-rata Minimal Maksimal Rata-rata Minimal Maksimal
1 A11 Rp11.461.538,- Rp7.250.000,- -(Rp211.538,-) Rp25.788.462,- Rp15.250.000,- Rp7.788.462,- Rp33.788.462,- Rp30.000.000,- Rp22.538.462,- Rp48.538.462,-
2 A12 0,112 0,054 -0,059 0,526 0,112 -0,001 0,584 0,585 0,473 1,057
3 A21 51,538 26 -15 175 99 56 246 70 28 218
4 A22 0,024 -0,023 -0,144 0,384 0,016 -0,105 0,423 0,431 0,310 0,838
5 A23 22,077 15 -3 63 35 17 83 30 12 78
6 A31 7,231 6 0 11 10 4 15 12 7 18
7 A32 1,769 1 0 2 3 2 4 2 1 3
8 A41 3,154 2 -1 5 5 2 8 5 2 8
9 A42 0,385 0 0 1 1 0 1 1 1 1
10 B1 1,231 1 0 2 2 1 3 2 1 3
11 B2 1,154 1 0 3 1 0 3 3 2 5
12 B3 3,538 3 0 5 4 2 7 5 2 7
13 C1 2,538 2 1 4 3 1 4 4 2 5
14 C2 1,615 1 -1 3 2 1 5 4 2 6
15 C3 23,615 23 21 25 24 23 27 26 24 28
16 C4 1,538 1 -1 2 3 1 4 3 1 4
IV-18
IV-19
Contoh perhitungan mengubah Zscore menjadi satuan awal pada rata-rata kode
variabel A11 klaster 1.
Rata-rata A11 klaster 1 = rata-rata + [(pusat klaster iterasi 2)x(standar deviasi)]
= [( ) ( )]
= Rp7.250.000,-
Contoh perhitungan mengubah Zscore menjadi satuan awal pada nilai maksimal kode
variabel A11 klaster 1.
Rata-rata A11 klaster 1 = nilai maksimal + [(pusat klaster iterasi 2)x(standar deviasi)]
= [( ) ( )]
= Rp25.788.462,-
Berdasarkan Tabel 4.12 akan mempermudah dalam mengidentifikasi setiap klaster. Tabel
4.13 adalah hasil identifikasi setiap klaster berdasarkan pengolahan data yang didapatkan
dalam Tabel 4.12.
Tabel 4.13 Rangkuman identifikasi rata-rata klaster

Kode
Klaster 1 Klaster 2 Klaster 3 Urutan
Variabel
A11 - + + 3,2,1
A12 - = + 3,2,1
A21 - + + 2,3,1
A22 - - + 3,2,1
A23 - + + 2,3,1
A31 - + + 2,3,1
A32 - + = 2,3,1
A41 = + + 3,2,1
A42 = + + 3,2,1
B1 = + + 3,2,1
B2 = = + 3,2,1
B3 - = + 3,2,1
C1 - = + 3,2,1
C2 - = + 3,2,1
C3 - = + 3,2,1
C4 - + + 3,2,1
IV-20
4.2.2 Usulan alternatif strategi pengembangan
4.2.2.1 Identifikasi faktor internal dan eksternal
Dari hasil klasterisasi pada Tabel 4.13 dan wawancara diperoleh
identifikasi faktor internal yang berupa kekuatan (strength), dan kelemahan
(weaknesess) berdasarkan dimensi ekonomi, lingkungan, dan sosial pada setiap
klaster dapat dilihat pada (Lampiran D). Faktor eksternal yang berupa peluang
(opportunity), dan ancaman (threat) berdasarkan dimensi ekonomi, lingkungan,
dan sosial didapatkan dari referensi-referensi yang menjadi isu peluang atau
ancaman bagi IKM batik tulis. Hasil identifikasi faktor internal klaster 1, klaster 2,
dan klaster 3 dapat dilihat pada Tabel 4.14, Tabel 4.15, dan Tabel 4.16. Hasil
identifikasi faktor eksternal dapat dilihat pada Tabel 4.17.

IV-21
Tabel 4.14 Identifikasi faktor internal klaster 1

Faktor Internal Klaster 1
No. Kriteria
Strength Weaknesess
1 Ekonomi  Bahan baku kualitas terbaik  Kurangnya kemampuan
A11  Mempunyai showroom bersama di mempromosikan produknya
A12 Desa Wukirsari  Kurangnya kemampuan
A21 menggunakanan teknologi dan
internet
A22
 Kurangnya tenaga kerja terampil
A23 (pembatik)
A31  Jam kerja pembatik tidak disiplin
A32  Kurangnya distribusi produk ke
A41 luar showroom
A42
2 Lingkungan  Menggunakan pewarna alami dari  Penggunaan pemutih dalam
B1 tumbuh-tumbuhan pencucian
B2  Kurangnya pemanfaatan daur
B3 ulang limbah
 Pengelolaan limbah belum
terpadu
 Kurangnya IPAL
3 Sosial  Selalu menerima tenaga kerja  Rendahnya kenyamanan
C1 dari masyarakat sekitar lingkungan kerja
C2  Rendahnya Kesehatan lingkungan
C3 kerja
C4
IV-22

No. Kriteria
Strength Weaknesess
1 Ekonomi  Bahan baku kualitas terbaik  Jam kerja pembatik tidak disiplin
A11  Mempunyai showroom bersama di
A12 Desa Wukirsari
A21  Mempunyai jumlah tenaga kerja
terampil di atas rata-rata
A22
 Sudah lumayan mampu
A23 mempromosikan produknya
A31  Sudah lumayan mampu
A32 menggunakan tekologi dan
A41 internet
A42
2 Lingkungan  Menggunakan pewarna alami dari  Kurangnya pemanfaatan daur
B1 tumbuh-tumbuhan ulang limbah
B2  Pengelolaan limbah belum
terpadu
B3
3 Sosial  Selalu menerima tenaga kerja dari  Rendahnya kenyamanan
C1 masyarakat sekitar lingkungan kerja
C2  Menyediakan beberapa peralatan
C3 kesehatan membatik sesuai
standar prosedur kerja
C4
IV-23

No. Kriteria
Strength Weaknesess
1 Ekonomi  Bahan baku kualitas terbaik  Kurangnya distribusi produk ke
A11  Mempunyai inovasi produk luar showroom
A12  Mempunyai showroom bersama di
A21 Desa Wukirsari dan pribadi di
jalan utama
A22
 Mempunyai jumlah tenaga kerja
A23 terampil di atas rata-rata
A32 mempromosikan produknya
menggunakan tekologi dan
A42
internet
2 Lingkungan Menggunakan pewarna alami dari  Pengelolaan limbah belum

B1 tumbuh-tumbuhan terpadu
B2
B3
3 Sosial  Selalu menerima tenaga kerja dari -
C1 masyarakat sekitar
C2  Menyediakan beberapa peralatan
C3 kesehatan membatik sesuai
C4
IV-24
Tabel 4.17 Identifikasi faktor eksternal

Faktor Eksternal
No. Kriteria
Opportunity Threat
1 Ekonomi  Meratanya SKKNI pada semua  Ketatnya persaingan dalam pasar
A11 tenaga kerja di IKM (Kemnaker kerja global (Kemnaker RI,
A12 RI, 2018) 2018)
A21  Produk lokal IKM mendominasi  Munculnya batik dari negara lain
marketplace (Mega, 2018) (Khamdi, 2016)
A22
 Peningkatan ekspor IKM (Rini,  Cuaca buruk menghambat
A23 2018) produksi (Sugiarti,2013)
A31
A32
A41
A42
2 Lingkungan  Adaya kerja sama pihak lain atau  Melemahnya kesadaran
B1 BLH dalam pengelolaan limbah mengenai pengelolaan limbah
B2 terpadu (Mahfudloh dkk., 2017) (Mahfudloh dkk., 2017)
B3  Menjadikan adaya PERDA  Kondisi lingkungan semakin
tentang pengelolaaan limbah dan menurun (Mahfudloh dkk.,
sanksi bagi pelaku pencemaran 2017)
(Mahfudloh dkk., 2017)
3 Sosial  Menjadikan lapangan kerja baru  Regenerasi pembatik rendah
C1 (Purwaningsih dkk., 2016) (Sugiarti, 2013)
C2  Jumlah pembatik Bantul
C3 meningkatkan (Purwaningsih dkk.,
2016)
C4
IV-25
4.2.2.2 Penyusunan matriks SWOT
Matriks SWOT menggambarkan secara jelas bagaimana peluang
(opportunity), dan ancaman (threat) yang akan dihadapi IKM batik tulis dapat
disesuaikan dengan kekuatan (strength), dan kelemahan (weaknesess) yang
dimiliki setiap klaster IKM batik tulis Wukirsari. Dari matriks ini akan terbentuk
4 (empat) kemungkinan alternatif strategi pengembangan untuk setiap klaster.
Gambar 4.1, Gambar 4.2, dan Gambar 4.3 adalah diagram matriks SWOT dengan
kemungkinan strategi berdasarkan strategi SO (strength dan opportunity), strategi
WO (weaknesess dan opportunity), strategi ST (strength dan threat), dan strategi
WT (weaknesess dan threat).

IV-26
Strength Weaknesess
1. Bahan baku kualitas terbaik 1. Kurangnya kemampuan mempromosikan produknya
2. Kurangnya kemampuan menggunakan teknologi dan internet
2. Mempunyai showroom bersama di Desa Wukirsari 3. Kurangnya tenaga kerja terampil (pembatik)
3. Menggunakan pewarna alami dari tumbuh- 4. Jam kerja pembatik tidak disiplin
tumbuhan 5. Kurangnya distribusi produk ke luar showroom
4. Selalu menerima tenaga kerja dari masyarakat 6. Penggunaan pemutih dalam pencucian
7. Kurangnya pemanfaatan daur ulang limbah
sekitar 8. Pengelolaan limbah belum terpadu
9. Kurangnya IPAL
10. Rendahnya kenyamanan lingkungan kerja
11. Rendahnya kesehatan lingkungan kerja
Opportunity Strategi SO Strategi WO
1. Meratanya SKKNI pada semua IKM batik (Kemnaker RI,  Membuat agenda/tracking event pameran  Bantuan Pemerintah Daerah dalam sosialisasi atau pelatihan
2018) internet marketing ( W1, W2,W5, O2, O3)
membangun jaringan dengan pihak lain untuk  Kerjasama Pemerintah Daerah, ormas, dan BLH dalam
2. Produk lokal IKM mendominasi marketplace (Mega, 2018)
3. Peningkatan ekspor produk IKM (Rini, 2018) program pameran (S1, O3) sosialisasi, bantuan, dan pelatihan mengenai pengelolaan limbah
4. Adaya kerja sama pihak lain atau BLH dalam pengelolaan batik terpadu (W6, W7, W8, W9, O4, O5)
limbah terpadu (Mahfudloh dkk., 2017)  Bantuan Pemerintah Daerah dan Perguruan Tinggi mengenai
5. Menjadikan adaya PERDA tentang pengelolaaan limbah dan SKKNI mengenai sertifikasi tenaga kerja batik (W3, W4, O2, O6,
sanksi bagi pelaku pencemaran (Mahfudloh dkk., 2017) O7)
6. Menjadikan lapangan kerja baru (Purwaningsih dkk., 2016)  Membuat struktur organisasi & membuat jadwal kerja secara
7. Jumlah pembatik Bantul meningkatkan (Purwaningsih dkk., professional (W4, O1, O3, O6)
2016)  Bantuan pemerintah pembuatan IPAL skala rumah tangga (W9,
O4, O5)
Threat Strategi ST Strategi WT
1. Ketatnya persaingan dalam pasar kerja global (Kemnaker RI,  Bantuan Pemerintah Daerah mengadakan pelatihan  Bantuan pemerintah untuk meningkatkan teknologi produksi
2018) tepat guna (W2, T2, T3)
2. Munculnya batik dari negara lain (Khamdi, 2016)
membatik yang lebih inovatif (S1, T2)  Bekerja sama sebagai pelengkap produk pihak lain (W1, W5, T1,
3. Cuaca buruk menghambat produksi (Sugiarti,2013)  Kampanye ormas atau BLH mengenai limbah (S3, T2)
4. Melemahnya kesadaran mengenai pengelolaan limbah T4, T5)  Bantuan pemerintah daerah dan perguruan tinggi mengenai
(Mahfudloh dkk., 2017) sosialisasi K3 dalam membatik (W10, W11, T6)
5. Kondisi lingkungan semakin menurun (Mahfudloh dkk.,  Sosialisasi dan pelatihan mengenai daur ulang limbah (W7, T4,
2017) T5)
6. Regenerasi pembatik rendah (Sugiarti, 2013)  Bekerja sama dengan pihak lain dalam distribusi limbah (W8,
W9, T4, T5)
Gambar 4.1 Matriks SWOT klaster 1
IV-26
IV-27
Strength Weaknesess
1. Bahan baku kualitas terbaik 1. Jam kerja pembatik tidak disiplin
2. Mempunyai showroom bersama di Desa Wukirsari
3. Mempunyai jumlah tenaga kerja terampil di atas rata-rata 2. Kurangnya pemanfaatan daur ulang limbah
4. Sudah lumayan mampu mempromosikan produknya 3. Pengelolaan limbah belum terpadu
5. Sudah lumayan mampu menggunakan tekologi dan internet 4. Rendahnya kenyamanan lingkungan kerja
6. Menggunakan pewarna alami dari tumbuh-tumbuhan
7. Selalu menerima tenaga kerja dari masyarakat sekitar
8. Menyediakan beberapa peralatan kesehatan membatik sesuai
1.Meratanya SKKNI pada semua IKM batik (Kemnaker RI,  Membuat agenda/tracking event pameran &  Kerjasama Pemerintah Daerah, ormas peduli
2018)
2.Produk lokal IKM mendominasi marketplace (Mega, 2018)
membangun jaringan dengan pihak lain untuk program lingkungan, dan BLH dalam sosialisasi, bantuan,
3.Peningkatan ekspor produk IKM (Rini, 2018) pameran (S1, S3, S4, O4) dan pelatihan mengenai pengelolaan limbah batik
4.Adaya kerja sama pihak lain atau BLH dalam pengelolaan  Bantuan Pemerintah Daerah dan Perguruan Tinggi terpadu (W3, O4, O5)
limbah terpadu (Mahfudloh dkk., 2017) mengenai SKKNI mengenai sertifikasi tenaga kerja  Membuat jadwal kerja secara professional (W1, O1,
5.Menjadikan adaya PERDA tentang pengelolaaan limbah dan batik (S3, S7, O2, O7, O8) O3)
sanksi bagi pelaku pencemaran (Mahfudloh dkk., 2017)
 Bantuan Pemerintah Daerah dalam sosialisasi atau
6.Menjadikan lapangan kerja baru (Purwaningsih dkk., 2016)
7. Jumlah pembatik Bantul meningkatkan (Purwaningsih dkk., pelatihan internet marketing (S4, S5, O2, O3)
2016)
1. Ketatnya persaingan dalam pasar kerja global (Kemnaker RI,  Bantuan Pemerintah Daerah mengadakan pelatihan  Bantuan pemerintah daerah dan perguruan tinggi
2018)
membatik yang lebih inovatif (S1, T1, T2, T6) mengenai sosialisasi K3 dalam membatik (W4, T8)
3. Cuaca buruk menghambat produksi (Sugiarti,2013)  Kampanye ormas atau BLH mengenai limbah (S6, T4,  Sosialisasi pelatihan mengenai daur ulang limbah
4. Melemahnya kesadaran mengenai pengelolaan limbah T5) (W2, T4, T5)
(Mahfudloh dkk., 2017)  Bantuan pemerintah untuk meningkatkan teknologi  Bekerja sama dengan pihak lain dalam distribusi
5. Kondisi lingkungan semakin menurun (Mahfudloh dkk., produksi tepat guna (W5, T2, T3) limbah (W3, T4, T5)
2017)
6. Regenerasi pembatik rendah (Sugiarti, 2013)
IV-27
IV-28
Strength Weaknesess
1. Bahan baku kualitas terbaik 1. Kurangnya distribusi produk ke luar showroom
2. Mempunyai inovasi produk
3. Mempunyai showroom bersama di Desa Wukirsari dan pribadi di 2. Pengelolaan limbah belum terpadu
jalan utama
4. Mempunyai jumlah tenaga kerja terampil di atas rata-rata
5. Sudah lumayan mampu mempromosikan produknya
6. Sudah lumayan mampu menggunakan tekologi dan internet
7. Menggunakan pewarna alami dari tumbuh-tumbuhan
8. Selalu menerima tenaga kerja dari masyarakat sekitar
9. Menyediakan beberapa peralatan kesehatan membatik sesuai
1. Meratanya SKKNI pada semua IKM batik (Kemnaker RI,  Membuat agenda/tracking event pameran &  Kerjasama Pemerintah Daerah, ormas peduli
2018)
membangun jaringan dengan pihak lain untuk program lingkungan, dan BLH dalam sosialisasi, bantuan,
2. Produk lokal IKM mendominasi marketplace (Mega, 2018)
3. Peningkatan ekspor produk IKM (Rini, 2018) pameran (S1, S2, S3, S4, O4) dan pelatihan mengenai pengelolaan limbah batik
4. Adaya kerja sama pihak lain atau BLH dalam pengelolaan  Bantuan pemerintah dan perguruan tinggi mengenai terpadu (W2, O4, O5)
limbah terpadu (Mahfudloh dkk., 2017) SKKNI mengenai legalisasi tenaga kerja batik (S4, S8,
5. Menjadikan adaya PERDA tentang pengelolaaan limbah dan O1, O3, O6, O8)
sanksi bagi pelaku pencemaran (Mahfudloh dkk., 2017)  Bantuan Pemerintah Daerah dalam sosialisasi atau
6. Menjadikan lapangan kerja baru (Purwaningsih dkk., 2016)
7. Jumlah pembatik Bantul meningkatkan (Purwaningsih dkk.,
pelatihan internet marketing ( S6, O2, O3)
2016)
1. Ketatnya persaingan dalam pasar kerja global (Kemnaker  Kampanye ormas atau BLH mengenai limbah (S7,  Bekerja sama sebagai pelengkap produk pihak
RI, 2018) T4, T5) lain (W1, T1, T2)
 Bantuan Pemerintah Daerah untuk meningkatkan  Bekerja sama dengan pihak ketiga dalam
3. Cuaca buruk menghambat produksi (Sugiarti,2013)
4. Melemahnya kesadaran mengenai pengelolaan limbah teknologi produksi tepat guna (S6, T3, T6) distribusi limbah (W1, T4, T5)
(Mahfudloh dkk., 2017)  Bantuan Pemerintah Daerah dan Perguruan Tinggi
5. Kondisi lingkungan semakin menurun (Mahfudloh dkk., mengenai sosialisasi K3 dalam membatik (S9, T1,
2017) T6)
6. Regenerasi pembatik rendah (Sugiarti, 2013)
IV-28
IV-29
4.3 Analisis Hasil
IKM batik tulis Wukirsari salah satu sentra batik tulis yang ada di
Kabupaten Bantul berskala mikro. Dalam penelitian ini, IKM yang digunakan
sebanyak 13 IKM batik tulis. IKM batik tulis tersebut terdiri dari Giri Indah (1),
Sekar Khedaton (2), Sungging Tumpuk (3), Bima Sakti (4), Sidomukti (5), Sari
Sumekar (6), Sidomulyo (7), Sungsang Batik (8), Sri Kuncoro (9), Giri canting
(10), Suka Maju (11), Berkah Lestari (12), dan Sekar Arum (13). Variabel yang
digunakan untuk klasterisasi IKM yaitu terdiri dari modal awal (A11),
pertumbuhan penjualan (A12), kapasitas produksi per tahun (A21), pertumbuhan
penambahan tenaga kerja (A22), jumlah tenaga kerja terampil (A23), kegiatan
promosi (A31), saluran distribusi dan wilayah pemasaran (A32), penggunaan IT
(A41), teknologi produksi (A42), penggunaan material ramah lingkungan (B1), daur
ulang limbah (B2), sistem manajemen lingkungan (B3), tanggung jawab sosial (C1),
penghargaan karyawan (C2), kenyamanan lingkungan kerja (C3), dan kesehatan
lingkungan kerja (C4).
Metode klasterisasi IKM batik tulis Wukirsari yang dipilih adalah metode
non-hirarki yaitu, metode K-Means. Jumlah klaster dalam metode ini dapat
ditetapkan terlebih dahulu, penelitian ini menetapkan jumlah klaster sebanyak 3
klaster. Berdasarkan hasil klasterisasi menggunan metode K-Means didapatkan
hasil klasterisasi hingga iterasi ke-2 dimana pusat klaster tidak lagi berubah dan
tidak ada IKM yang berpindah antar klaster dapat dilihat pada Tabel 4.18.
IV-30
Tabel 4.18 Anggotan klaster

Klaster 1 Klaster 2 Klaster 3
2 1 8
3 5
4 11
6 12
7
9
10
13
Dari Tabel 4.18 terlihat jumlah anggota klaster 1 sebanyak 8 IKM, yaitu
Sekar Khedaton (2), Sungging Tumpuk (3), Bima Sakti (4), Sari Sumekar (6),
Sidomulyo (7), Sri Kuncoro (9), Giri canting (10), dan Sekar Arum (13). Jumlah
anggota klaster 2 sebanyak 4 IKM, yaitu Giri Indah (1), Sidomukti (5), Suka Maju
(11), dan Berkah Lestari (12). Jumlah anggota klaster 3 sebanyak 1 IKM, yaitu
Sungsang Batik (8). Profil masing-masing klaster berdasarkan nilai rata-rata,
minimal, dan maksimal dapat dilihat pada Tabel 4.12 untuk dapat merangkum
kesimpulan perbandingan rata-rata per klaster dengan rata-rata keseluruhan IKM
berdasarkan pengolahan data pada Tabel 4.29.

IV-31
Tabel 4.19 Rangkuman rata-rata masing-masing klaster

Kode
Klaster 1 Klaster 2 Klaster 3
Variabel
A11 Di bawah rata-rata Di atas rata-rata Di atas rata-rata
A12 Di bawah rata-rata Sama dengan rata-rata Di atas rata-rata
A22 Di bawah rata-rata Di bawah rata-rata Di atas rata-rata
A32 Di bawah rata-rata Di atas rata-rata Sama dengan rata-rata
A42 Sama dengan rata-rata Di atas rata-rata Di atas rata-rata
B1 Sama dengan rata-rata Di atas rata-rata Di atas rata-rata
B2 Sama dengan rata-rata Sama dengan rata-rata Di atas rata-rata
B3 Di bawah rata-rata Sama dengan rata-rata Di atas rata-rata
C1 Di bawah rata-rata Sama dengan rata-rata Di atas rata-rata
C4 Di bawah rata-rata Di atas rata-rata Di atas rata-rata
4.3.1 Analisi klaster 1
Klaster 1 memiliki 8 anggota yaitu Sekar Khedaton (2), Sungging Tumpuk
(3), Bima Sakti (4), Sari Sumekar (6), Sidomulyo (7), Sri Kuncoro (9), Giri
canting (10), dan Sekar Arum (13). Dari Tabel 4.19 klaster 1 berisi IKM yang
hampir semuanya penilaian variabel di bawah rata-rata IKM yang diteliti kecuali
teknologi produksi, penggunaan material ramah lingkungan, dan daur ulang
limbah sama dengan rata-rata IKM yang diteliti. Dari ciri-ciri di atas bisa diduga
IKM yang termasuk klaster 1 adalah IKM yang daya saing dan kinerjanya kurang
secara ekonomi, lingkungan, dan sosial. Klaster 1 dapat dikatakan termasuk ke
dalam IKM mikro.
Keberlanjutan klaster 1 sangat rendah, berdasarkan Tabel 4.19 persentase
penilaian kinerja klaster 1 yang sama dengan rata-rata IKM yang diteliti sebesar
18,75%. Dimensi ekonomi memperlihatkan klaster 1 berada di bawah klaster 2

IV-32
dan 3. Dimensi lingkungan memperlihatkan bahwa klaster 1 kesadaran akan
lingkungan tercemar oleh limbah hasil produksi batik rendah. Dimensi sosial
memperlihatkan bahwa klaster kurangnya kepedulian terhadap tenaga kerja, dan
tanggung jawab sosial di Desa Wukirsari. Maka dari itu dibutuhkan usulan
strategi pengembangan klaster 1 dengan kriteria seusai variabel yang telah
digunakan agar IKM dapat menyamakan kinerja dan daya saing dengan klaster 2
dan 3 dalam memenuhi kebutuhan sekarang tanpa mengurangi kebutuhan masa
mendatang.
4.3.2 Analisis klaster 2
Klaster 2 memiliki 4 anggota yaitu Giri Indah (1), Sidomukti (5), Suka
Maju (11), dan Berkah Lestari (12). Dari Tabel 4.19 klaster 2 berisi IKM yang
beberapa penilaian variabel di atas rata-rata IKM yang diteliti, beberapa penilaian
variabel sama dengan rata-rata IKM yang diteliti kecuali pertumbuhan
penambahan tenaga kerja di bawah rata-rata IKM yang diteliti. Dari ciri-ciri di
atas bisa diduga IKM yang termasuk klaster 2 adalah IKM yang lumayan
mempunyai daya saing secara ekonomi, lingkungan, dan sosial. IKM yang
termasuk kedalam klaster 2 secara pertumbuhan penambahan tenaga kerja
memang dibawah rata-rata tetapi dengan tenaga kerja terampil yang dipunya
masih mampu menangani produktivitas IKM.
Keberlanjutan klaster 2 berada di antara klaster 1 dan 3, berdasarkan
Tabel 4.19 persentase penilaian kinerja klaster 2 yang berada di atas rata-rata IKM
yang diteliti sebesar 56,25%. Dimensi ekonomi memperlihatkan klaster 2 mampu
menjalankan IKM dengan baik dibandingkan klaster 1. Dimensi lingkungan

IV-33
memperlihatkan bahwa klaster 2 sudah mempunyai kesadaran dalam
pencemaranh limbah hasil produksi batik. Dimensi sosial memperlihatkan bahwa
klaster 2 kepedulian terhadap tenaga kerja, dan tanggung jawab sosial di Desa
Wukirsari lebih baik dibandingkan dengan klaster 1. Maka dari itu dibutuhkan
usulan strategi pengembangan klaster 2 dengan kriteria seusai variabel yang telah
digunakan agar IKM dapat menyamakan kinerja dan daya saing dengan klaster 3
dalam memenuhi kebutuhan sekarang tanpa mengurangi kebutuhan masa
mendatang.
4.3.3 Analisis klaster 3
Klaster 3 memiliki 1 anggota yaitu Sungsang Batik (8). Dari Tabel 4.19
klaster 3 berisi IKM yang semua penilaian variabel di atas rata-rata IKM yang
diteliti, kecuali satu penilaian variabel sama dengan rata-rata IKM yang diteliti,
yaitu saluran distribusi dan wilayah pemasarannya. Dari ciri-ciri di atas bisa
diduga IKM yang termasuk klaster 3 adalah IKM yang mempunyai daya saing
secara ekonomi, lingkungan, dan sosial. IKM yang termasuk kedalam klaster 3
hanya kurang dalam variabel saluran distribusinya, hal ini memungkin IKM
cukup mengetahui kondisi pasar.
Keberlanjutan klaster 3 berada di atas klaster 1 dan 2, berdasarkan Tabel
4.19 persentase penilaian kinerja klaster 3 yang berada diatas rata-rata IKM yang
diteliti sebesar 93,75%. Dimensi ekonomi memperlihatkan klaster 3 mampu
menjalankan IKM dengan baik di bandingkan klaster 1 dan 2. Dimensi
lingkungan memperlihatkan bahwa klaster 3 sudah mempunyai kesadaran dalam
pencemaranh limbah hasil produksi batik walaupun berdasarkan hasil kuesioner

IV-34
dan wawancara pengelolaan limbah belum terpadu. Dimensi sosial
memperlihatkan bahwa klaster 3 kepedulian terhadap tenaga kerja, dan tanggung
jawab sosial di Desa Wukirsari lebih baik dibandingkan dengan klaster 1 dan 2.
Usulan strategi pengembangan klaster 3 dengan kriteria seusai variabel yang telah
digunakan tetap dibutuhkan agar IKM dapat menyamakan kinerja dan daya saing
dengan IKM sejenis yang berada di luar klaster dalam memenuhi kebutuhan
sekarang tanpa mengurangi kebutuhan masa mendatang.
4.3.4 Analisis SWOT
Setelah terbentuknya klaster berdasarkan variabel yang telah ditentukan,
selanjutnya terlihat faktor internal berupa kekuatan (strength), dan kelemahan
(weaknesess) dari setiap klaster yang dapat dilihat pada Gambar 4.4. Faktor
eksternal didapatkan dari isu peluang (opportunity), dan ancaman (threat) agar
kinerja keberlanjutan klaster lebih baik dan memiliki daya saing yang tinggi.
Matriks SWOT dapat membantu klaster dalam melakukan usulan strategi
pengembangan. Ususlan strategi pengembangan setiap klaster akan berbeda. Hal
ini dikarenakan penilaian kinerja yang terlihat dalam klasterisasi setiap klaster
berbeda-beda untuk mencapai peluang dan menghindari ancaman yang ada.

IV-35
Gambar 4.4 Grafik kinerja setiap klaster
IV-35
IV-36
4.3.4.1 Analisis SWOT klaster 1
Berdasarkan hasil identifikasi faktor internal, dan faktor eksternal
didapatkan dengan matriks SWOT beberapa usulan alternatif strategi
pengembangan. Klaster 1 adalah IKM yang secara daya saing dan kinerja masih
kurang dari klaster 2 dan klaster 3. Berdasarkan Gambar 4.5 terlihat usulan
alternatif-alternatif strategi pengembangan yang dapat dilakukan oleh klaster 1.

IV-37
Gambar 4.5 Grafik kinerja beserta usulan alternatif strategi klaster 1
IV-37
IV-38
Berdasarkan hasil usulan alternatif-alternatif strategi pengembangan dari
matriks SWOT sebagai berikut:
1. Membuat agendan event dan membangun jaringan dengan pihak lain
untuk program pameran
IKM membuat agendan pameran yang tidak harus taraf besar,
tetapi taraf kecil pun seperti pameran yang berada di pusat perbelanjaan
atau hotel terdekat secara rutin. Hal ini berguna untuk memperkenalkan
produk dari klaster 1 kepada konsumen luas. Peluang untuk
meningkatkan pertumbuhan penjualan.
2. Bantuan Pemerintah Daerah dalam sosialisasi dan pelatihan internet
marketing
IKM yang berada di klaster 1 ini memiliki kelemahan dalam
melakukan pemasaran, kemampuan dalam menggunakan teknologi
internet, distribusi produk ke luar showroom yan masih kurang. Dari
kelemahan ini dibutuhkan bantuan dari Pemerintah daerah dapat lebih
intens dalam melakukan pelatihan dan sosialisasi internet marketing.
Semakin tambah tahun semakin kuat ekonomi digital pada saat ini.
Kemampuan jual beli melalui internet sudah seharusnya dipunyai agar
keberlanjutan klaster 1 lebih baik. Pemerintah pusat pun telah
melaksanakan pemberdayaan IKM nasional agar berperan pada
penerapan revolusi industri keempat, dengan cara implementasikan
dalam e-smart IKM.

IV-39
E-smart IKM merupakan sistem basis data IKM nasional yang
tersaji dalam bentuk profil industri, sentra, dan produk yang
diintegrasikan dengan marketplace yang telah ada dengan tujuan untuk
semakin meningkatkan akses pasar IKM melalui internet marketing
(DISPERINDAG, 2018).
3. Bantuan Pemerintah Daerah, ormas peduli lingkungan, dan BLH dalam
sosialisasi, bantuan, dan pelatihan mengenai pengolahan limbah batik
terpadu
IKM yang berada di klaster 1 masih kurang dalam penanganan
limbah. Bantuan Pemerintah Daerah dan pihak-pihak lain sangat
dibutuhkan, karena kurangnya pengetahuan IKM di klaster 1 seperti
pengolahan limbah terpadu. Hal ini juga berguna untuk meminimalkan
jumlah limbah batik yang dihasilkan agar kapasitas IPAL yang belum
mampu mencukupi pengelolaan seluruh jumlah limbah dapat tercukupi.
4. Bantuan Pemerintah Daerah dan Perguruan Tinggi mengenai legalisasi
tenaga kerja batik seusai SKKNI
Industri batik memiliki kompetensi kerja sesuai Standanr Kerja
Kompetensi Nasional Indonesia. Hal ini dapat membantu tenaga kerja
batik dalam melakukan sertifikasi tenaga kerja. Sertifikasi tenaga kerja
batik akan meningkatkan jumlah tenaga kerja dan kualitas tenaga kerja.
5. Membuat struktur organisasi dan jadwal kerja secara profesional
IKM yang berada di klaster 1 memiliki sistem kekeluargaan
dalam mengelola IKM, tidak adaya struktur organisasi yang pasti. Hal
IV-40
ini menyebabkan kedisiplinan bagi tenaga kerja sulit diterapkan. Angka
kehadiran yang fluktuatif, jam kerja yang tidak terlalu dipatuhi, kondisi
lingkungan kerja yang kurang nyaman, dan cara bekerja yang tidak
efisien sering terjadi. Struktur organisasi akan membantu meningkatkan
kapasitas produksi dan pertumbuhan penjualan. Tenaga kerja yang
dibutuhkan dala struktur organisasi tidak hanya pembatik tetapi tenaga
kerja dibidang lain. Hal ini akan membuka lapangan kerja baru kepada
masyarakat sekitar walaupun tidak bisa membatik.
6. Bantuan Pemerintah Daerah untuk pembuatan IPAL skala rumah tangga
Klaster 1 melakukan produksi di rumah masing-masing, maka dari
itu IPAL skala rumah tangga sangat dibutuhkan. Tenaga kerja yang
melakukan proses produksi di rumah tidak ada alasan lagi untuk tidak
membuang limbah cair di IPAL.
7. Bantuan Pemerintah Daerah mengadakan pelatihan membatik yang
lebih inovatif
MEA (Masyarakat Ekonomi Asean) menyebabkan dapat masuknya
produk-produk luar negeri ke Indonesia. Hal ini menjadi ancaman
ancaman masuknya kain batik dari negara lain, seperti Cina, Malaysia,
dan Thailand dengan harga murah membuat regenerasi pembatik rendah
atau berpaling ke produk lain yang lebih menguntungkan. Bantuan-
bantuan sangat dibutuhkan untuk membuat IKM batik tulis di klaster 1
lebih inovatif agar mampu bersaing dan mengikuti trend permintaan
yang ada, dan mampu melestarikan batik tulis khas Indonesia.

IV-41
8. Kampanye oleh Pemerintah Daerah, ormas, dan BLH mengenai dampak
limbah
Kampanye mengenai dampak limbah agar dapat meningkatkan
kesadaran masyarakat terhadap dampak limbah bagi pencemaran
lingkungan. Hal ini agar merubah sedikit demi sedikit paradigma IKM
terkait pembuangan limbah tanpa adaya proses pengolahan limbah
dapat mencemarkan lingkungan, dan membuat kurangnya kebutuhan
generasi mendatang.
9. Bantuan Pemerintah Daerah dan Perguruan Tinggi untuk meningkatkan
teknologi produksi tepat guna
Teknologi produksi tepat guna dapat membantu klaster 1 dalam
meningkatkan kapasitas produksi. Kondisi lingkungan kerja dan
kesehatan kerja akan menjadi baik. Kepuasan konsumen dengan produk
yang dihasilkan akan membuat pertumbuhan penjualan meningkat.
10. Bekerja sama dengan pihak lain sebagai pelengkap produk lain
IKM dapat bekerja sama dengan pihak lain yang membutuhkan
batik tulis sebagai pelengkap. Banyak produk lain seperti kebaya,
souvenir, tas, seragam membutuhkan batik tulis sebagai pelengkap
produknya. Produk batik tulis dari klaster 1 dapat lebih dipasarkan dan
dikenal konsumen luas.
11. Bantuan Pemerintah Daerah dan Perguruan Tinggi sosialisasi mengenai
K3 dalam membatik
IV-42
Pelaksanaan produksi di klaster 1 hanya mempertimbangkan
memenuhi permintaan semata, dan seringkali mengabaikan resiko
bahaya yang dihadapi. Sosialisasi K3 akan memperbaiki perilaku
bahaya, mengenalkan lingkungan kerja nyaman, dan kesehatan kerja
aman.
12. Bantuan Pemerintah Daerah, ormas, dan BLH sosialisasi dan pelatihan
mengenai daur ulang limbah
Daur ulang limbah dapat meningkat kinerja IKM batik tulis sampai
ke tahap zero waste dan zero defect. Hal ini akan memperlihatkan
keberlanjutan IKM dan lingkungan.
13. Bekerja sama dengan pihak lain dalam penanganan dan distribusi
limbah
IKM dalam klaster 1 belum mampu dalam penanganan limbah.
Bekerja sama dengan pihak lain adalah alternatif apabila klaster 1 tidak
akan mampu mengelola limbah secara terpadu. Pihak lain akan
membantu IKM dalam penanganan dan distribusi limbah.
pengembangan. Klaster 2 adalah IKM yang secara daya saing dan kinerja berada
di tengah antara klaster 1 dan klaster 3. Berdasarkan Gambar 4.5 terlihat usulan
alternatif-alternatif strategi pengembangan yang dapat dilakukan oleh klaster 2.

IV-43
IV-43
IV-44
Berdasarkan hasil perumusan alternatif-alternatif strategi pengembangan
dari matriks SWOT sebagai berikut:
1. Membuat agendan event dan membangun jaringan dengan pihak lain untuk
program pameran
produk dari klaster 2 kepada konsumen luas. Peluang untuk lebih
meningkatkan pertumbuhan penjualan.
marketing
IKM yang berada di klaster 2 sudah mempunyai kemampuan
dalam mempromosikan produknya dan menggunakan teknologi internet.
Kemampuan yang dipunya dalam klaster belum terlalu mampu mencapai
peluang dalam mendominasi marketplace. Bantuan dari Pemerintah daerah
dapat lebih intens dalam melakukan pelatihan dan sosialisasi internet
marketing.
melaksanakan pemberdayaan IKM nasional agar berperan pada penerapan
revolusi industri keempat, dengan cara implementasikan dalam e-smart
IKM.
IV-45
tersaji dalam bentuk profil industri, sentra, dan produk yang diintegrasikan
dengan marketplace yang telah ada dengan tujuan untuk semakin
meningkatkan akses pasar IKM melalui internet marketing
terpadu
IKM yang berada di klaster 2 masih kurang dalam penanganan
limbah terpadu. Bantuan Pemerintah Daerah dan pihak-pihak lain sangat
dibutuhkan, karena kurangnya pengetahuan IKM di klaster 2 seperti clean
production. Hal ini juga berguna untuk meminimalkan jumlah limbah
batik yang dihasilkan agar kapasitas IPAL yang belum mampu mencukupi
pengelolaan seluruh jumlah limbah dapat tercukupi.
5. Membuat struktur organisasi dan jadwal kerja secara profesional
IKM yang berada di klaster 2 memiliki sistem kekeluargaan dalam
mengelola industri batik, tidak adaya struktur organisasi yang pasti. Hal ini
IV-46
menyebabkan kedisiplinan bagi tenaga kerja sulit diterapkan. Angka
kehadiran yang fluktuatif, jam kerja yang tidak terlalu dipatuhi, kondisi
lingkungan kerja yang kurang nyaman, dan cara bekerja yang tidak efisien
sering terjadi. Struktur organisasi akan membantu meningkatkan
pertumbuhan industri produk khas lokal dan membuka lapangan kerja baru
kepada masyarakat sekitar walaupun tidak bisa membatik.
6. Bantuan Pemerintah Daerah mengadakan pelatihan membatik yang lebih
inovatif
MEA (Masyarakat Ekonomi Asean) menyebabkan dapat masuknya
produk-produk luar negeri ke Indonesia. Hal ini menjadi ancaman-
ancaman masuknya kain batik dari negara lain, seperti Cina, Malaysia, dan
Thailand dengan harga murah membuat regenerasi pembatik rendah atau
berpaling ke produk lain yang lebih menguntungkan. Bantuan-bantuan
sangat dibutuhkan untuk membuat IKM batik tulis di klaster 2 lebih
inovatif agar mampu bersaing dan mengikuti trend permintaan yang ada,
dan mampu melestarikan batik tulis khas Indonesia.
limbah
terkait pembuangan limbah tanpa adaya proses pengolahan limbah dapat

IV-47
mencemarkan lingkungan, dan membuat kurangnya kebutuhan generasi
mendatang.
Teknologi produksi tepat dapat membantu klaster 2 dalam
meningkatkan produktivitas secara efektif dan efisien. Kondisi lingkungan
kerja dan kesehatan kerja akan menjadi baik. Kepuasan konsumen dengan
produk yang dihasilkan akan membuat pertumbuhan penjualan meningkat.
K3 dalam membatik
memenuhi permintaan semata, dan seringkali mengabaikan resiko bahaya
yang dihadapi. Sosialisasi K3 akan memperbaiki perilaku bahaya,
mengenalkan lingkungan kerja nyaman, dan kesehatan kerja aman.
Daur ulang limbah dapat meningkat kinerja IKM batik tulis sampai
ke tahap zero waste dan zero defect. Hal ini akan memperlihatkan
11. Bekerja sama dengan pihak lain dalam penanganan dan distribusi limbah
IKM dalam klaster 2 kurang mampu dalam penanganan limbah.
Bekerja sama dengan pihak lain akan membantu IKM dalam penanganan
dan distribusi limbah.

IV-48
pengembangan. Klaster 3 adalah IKM yang secara daya saing dan kinerja berada
di atas klaster 1 dan klaster 2. Berdasarkan Gambar 4.5 terlihat usulan alternatif-
alternatif strategi pengembangan yang dapat dilakukan oleh klaster 3.

IV-49
IV-49
IV-50
Berdasarkan hasil perumusan alternatif-alternatif strategi pengembangan
dari matriks SWOT sebagai berikut:
1. Membuat agendan event dan membangun jaringan dengan pihak lain untuk
program pameran
produk dari klaster 3 kepada konsumen luas. Peluang untuk meningkatkan
pertumbuhan industri produk khas lokal dan meningkatkan ekspor IKM
akan tercapai secara bertahap.
marketing
IKM yang berada di klaster 3 sudah mempunyai kemampuan
dalam mempromosikan produknya dan menggunakan teknologi internet.
Kemampuan yang dipunya dalam klaster belum terlalu mampu mencapai
peluang dalam mendominasi marketplace. Bantuan dari Pemerintah daerah
dapat lebih intens dalam melakukan pelatihan dan sosialisasi internet
marketing.
melaksanakan pemberdayaan IKM nasional agar berperan pada penerapan

IV-51
revolusi industri keempat, dengan cara implementasikan dalam e-smart
IKM.
tersaji dalam bentuk profil industri, sentra, dan produk yang diintegrasikan
dengan marketplace yang telah ada dengan tujuan untuk semakin
meningkatkan akses pasar IKM melalui internet marketing
terpadu
IKM yang berada di klaster 3 masih belum maksimal dalam
penanganan limbah dan pemanfaatan limbah dengan proses daur ulang.
Bantuan Pemerintah Daerah dan pihak-pihak lain sangat dibutuhkan,
karena kurangnya pengetahuan IKM di klaster 3 seperti clean production.
Hal ini juga berguna untuk meminimalkan jumlah limbah batik yang
dihasilkan agar kapasitas IPAL yang belum mampu mencukupi
pengelolaan seluruh jumlah limbah dapat tercukupi.
IV-52
Teknologi produksi tepat dapat membantu klaster 3 dalam
meningkatkan produktivitas secara efektif dan efisien. Kondisi lingkungan
kerja dan kesehatan kerja akan menjadi baik. Kepuasan konsumen dengan
produk yang dihasilkan akan membuat pertumbuhan penjualan lebih
meningkat.
limbah
terkait pembuangan limbah tanpa adaya proses pengolahan limbah dapat
mencemarkan lingkungan, dan membuat kurangnya kebutuhan generasi
mendatang.
7. Bekerja sama dengan pihak lain sebagai pelengkap produk lain
IKM dapat bekerja sama dengan pihak lain yang membutuhkan batik
tulis sebagai pelengkap. Banyak produk lain seperti kebaya, souvenir, tas,
seragam membutuhkan batik tulis sebagai pelengkap produknya. Produk
batik tulis dari klaster 3 dapat lebih dipasarkan dan dikenal konsumen.
IV-53
K3 dalam membatik
memenuhi permintaan semata, dan seringkali mengabaikan resiko bahaya
yang dihadapi. Sosialisasi K3 akan memperbaiki perilaku bahaya,
mengenalkan lingkungan kerja nyaman, dan kesehatan kerja aman.
Daur ulang limbah dapat meningkat kinerja IKM batik tulis sampai ke
tahap zero waste dan zero defect. Hal ini akan memperlihatkan

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan penelitian yang dilakukan dapat disimpulkan hal-hal berikut:
1. Berdasarkan metode K-Means telah terbentuk 3 klaster pada Sentra
Industri Batik Tulis Wukirsari.
a. Klaster 1 terdiri dari 8 IKM dengan karakteristik jenis IKM mikro.
Keberlanjutan klaster 1 berdasarkan penilaian variabel kinerja sebesar
18,75% yang berada di bawah klaster 2 dan 3.
b. Klaster 2 terdiri dari 4 IKM dengan karakteristik jenis IKM kecil.
56,25% yang berada di antara klaster 1 dan 3.
c. Klaster 3 terdiri dari 1 IKM dengan karakteristik jenis IKM menengah.
93,75% yang berada di atas klaster 1 dan 2.
2. Strategi yang diusulkan untuk masing klaster secara garis besar adalah:
a. Untuk klaster 1 diusulkan strategi untuk meningkatkan keseluruhan
penilaian variabel kinerja yang digunakan dalam penelitian
berdasarkan dimensi ekonomi, lingkungan, sosial. Strategi yang
diusulkan sebanyak 13 usulan strategi.
b. Untuk klaster 2 diusulkan strategi untuk meningkatkan penilaian
variabel kinerja berupa pertumbuhan penambahan tenaga kerja,
V-1
V-2
pengolahan limbah, daur ulang limbah, sistem manajemen lingkungan,
tanggung jawab sosial, penghargaan karyawan, dan kenyamanan
lingkungan kerja. Strategi yang diusulkan sebanyak 11 usulan strategi.
c. Untuk klaster 3 diusulkan strategi untuk meningkatkan penilaian
variabel kinerja berupa saluran distribusi dan wilayah pemasaran.
Strategi yang diusulkan sebanyak 9 usulan strategi.
5.2 Saran
Dari hasil penelitian yang dilakukan, disarankan beberapa hal berikut:
1. Penentuan identifikasi faktor internal seharusnya lebih melibatkan
stakeholder yang ada di IKM setiap klaster.
2. Usulan aternatif strategi pengembangan seharusnya dilakukan perhitungan
bobot prioritas agar terlihat prioritas dari setiap usulan strategi yang dapat
meningkatkan kinerja dan daya saing IKM.

DAFTAR PUSTAKA
Agusta, Y., 2007, K-means – penerapan, permasalahan, dan metode terkait, Jurnal
Sistem dan Informatika, Vol. 3, pp. 47-60.
BPS, 2018, Industri mikro dan kecil, https://www.bps.go.id/subject/170/industri-

mikro-dan-kecil.html, diakses 30 Juni 2018
DISPERINDAG, 2018, program e-smart IKM sudah menjamah 22 provinsi,

https://diskukmp.bantulkab.go.id/berita/85-program-e-smart-ikm-sudah-
menjamah-di-22-provinsi, diakses 4 Agustus 2018
DISPERINDAG, 2015, Daftar Sentra IKM Kabupaten Bantul, Dinas

Perindustrian Perdagangan Koperasi dan UKM, Bantul.
Ekawati, R., dan Yulis, N., 2013, Klasifikasi usaha kecil dan menengah (UKM)
sektor industri dengan metode fuzzy c-means clustering wilayah kota
cilegon, Seminar Nasional IENACO, ISSN: 2337-4349, pp. 1-7.
Felisia, dan Limijaya, A., 2014, Triple bottom line dan sustainability, Bina
Ekonomi Majalah Ilmiah Fakultas Ekonomi Unpar, Vol. 18, No. 1, pp. 14-
27
Haji, V.A.P., Soedwiwahjono dan Hardian, A., 2017, Kesesuain klaster industri
anyam bambu terhadap indikator keberlanjutan di desa walen kecamatan
simo kabupaten boyolali, Jurnal Asritektural, Vol. 15, No. 1, pp. 206-214.
Hartanto, A., 2006, Strategi Clustering dalam Industrialisasi Indonesia, ANDI,

Yogyakarta.
Hidayat, R. dan Akhmad, S., 2014, Cluster industri kecil menengah berdasarkan
kinerja supply chain, Jurnal Rekayasa Sistem Industri, Vol. 3, No. 2, pp.
36-45.
KEMENPERIN, 2017, Bidik pasar jepang, AS, dan eropa, nilai ekspor batik
lampaui USD 39 Juta, http://kemenperin.go.id/artikel/18193/Bidik-Pasar-
Jepang,-AS,-dan-Eropa,-Nilai-Ekspor-Batik-Lampaui-USD-39-Juta,
diakses 14 Maret 2018.
Khamdi, M., 2016, Persaingan industri batik bergeser ke sumber daya manusia,
http://industri.bisnis.com/read/20161010/87/591106/persaingan-industri-
batik-bergeser-ke-sumber-daya-manusia, diakses 4 Agustus 2018
Kurniawan, Y., Abdullah, W.M.W., Hishamuddin and Parasuraman, B., 2013,

Emplying industrial cluster concept as a strategy to improve small
industries in kelatan, Malaysia, Journal of Arts, Science, & Commerce,
Vol. IV, pp. 19-24.
Mahfudloh, dan Lestari, H., 2017, Strategi penanganan limbah industri batik di
Kota Pekalongan, Jurnal Universitas Diponegoro, pp. 1-15.
Marimin, 2004, Teknik dan Aplikasi Pengambilan Keputusan Kriteria Majemuk,

Grasindo, Jakarta.
Mega, S., 2018, Pemerintah ingin marketplace didominasi produk IKM lokal,
https://www.koranbernas.id/pemerintah-ingin-marketplace-didominasi-
produk-ikm-lokal/, diakses tanggal 4 Agustus 2018
Mustafah, Z., 1985, Pengantar Statistika Deskriptif, Fakultas Ekonomi UII,

Yogyakarta.
Mustaniroh, S.A., Amalia, F., Effendi, M., dan Effendi, U., 2016, Strategi
pengembangan klaster keripik apel dengan K-Means clustering dan
Analytical Hierarchy Process, Jurnal Teknologi dan Manajemen
Agroindustri, Vol. 5, No. 2, pp. 67-74.
Prasetyo, E., 2012, Data Mining – Konsep dan Aplikasi Menggunakan MATLAB,
ANDI, Yogyakarta.
Purwaningsih, R., Yudha, M.C., dan Susanto, N., 2016, Peniliaian keberlanjutan
UKM batik kota semarang dengan metode product service system, Jurnal
Teknik Industri, Vol. 18, No. 1, pp. 31-42
KEMNAKER, 2018, Keputusan Menteri Ketenagakerjaan No. 104 tentang

Penetapan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Kategori
Industri Pengolahan Golongan Pokok Industri Tekstil Bidang Industri
Kain Batik, Menteri Ketenagakerjaan RI, Jakarta.
Rini, A.S., Kemenperin terus dorong ekspor IKM, http://industri.

bisnis.com/read/20180522/257/798397/kemenperin-terus-dorong-ekspor-
ikm, diakses tanggal 4 Agustus 2018
San Diego Association of Goverments, 1998, What are industrial cluster?,

http://www.sandag.org/rta /transfer/industrial_clusters.pdf, diakses 3 Juli
2018
Siagian, P.S., 2012, Manajemen Stratejik, Bumi Aksara, Jakarta.
Singarimbun, M., dan Effendi, S., 1989, Metode Penelitian Survai, LP3 ES,
Jakarta.
Sugiarti, 2013, Analisis SWOT sebagai upaya meningkatkan kinerja produksi
menuju usaha yang berkelanjutan, Jurnal Politeknik Negeri Semarang, Vol.
2, No. 1, pp. 32-40.
Sugiyono, 2007, Statistika untuk Penelitian, Alfabeta, Bandung, Indonesia.
Supriyadi, 2013, Konsep dan model pengukuran corporate sustainability: sebuah

kajian literatur, Study and Accounting Reseach, Vol. X, No. 3, pp. 13-28.
Ummi, N., Meutia, dan Ismail, T., 2017, Strategi pengembangan klaster bisnis
UKM banten berbasis kekhasan lokal dengan pendekatan diamond cluster,
analisis SWOT dan analytical hierarchy process, Conference on
Management Behavioral Studies, ISSN No. 2541-3406, pp. 118-127.
Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil, dan

Menengah Pasal 6, ayat 1-3.
LAMPIRAN A
(Data Pertumbuhan Penjualan dan
Penambahan Tenaga Kerja 2013-2017)
LA-1
LA-2
1. Data dan perhitungan pertumbuhan penjualan 2013-2017
Tingkat pertumbuhan =
dengan: present = tahun sekarang
past = tahun awal
n = periode waktu
didapatkan hasil seperti tabel dibawah ini:
Giri Indah Sekar Khedaton

Tahun Penjualan (Rupiah) Tahun Penjualan (Rupiah)
2013 6.000.000 2013 68.000.000
2014 7.000.000 2014 80.000.000
2015 7.500.000 2015 95.000.000
2016 8.000.000 2016 90.000.000
2017 9.000.000 2017 95.000.000
Pertumbuhan 0,084 Pertumbuhan 0,069
Sidomukti Sari Sumekar

2013 29.000.000 2013 1.750.000
2014 29.000.000 2014 1.400.000
2015 15.000.000 2015 1.400.000
2016 150.000.000 2016 1.750.000
2017 60.000.000 2017 2.100.000
Sri Kuncoro Giri Canting

2013 20.000.000 2013 0
2014 20.000.000 2014 0
2015 20.000.000 2015 0
2016 25.000.000 2016 0
2017 30.000.000 2017 5.000.000
LA-3
Sungging Tumpuk Bima Sakti

2013 7.500.000 2013 7.500.000
2014 8.000.000 2014 7.000.000
2015 9.500.000 2015 8.000.000
2016 9.000.000 2016 9.500.000
2017 10.000.000 2017 9.500.000
Sidomulyo Sungsang Batik

2013 4.000.000 2013 10.000.000
2014 4.000.000 2014 150.000.000
2015 4.000.000 2015 40.000.000
2016 4.000.000 2016 70.000.000
2017 4.500.000 2017 100.000.000
Suka Maju Berkah Lestari

2013 40.000.000 2013 30.000.000
2014 50.000.000 2014 36.000.000
2015 45.000.000 2015 45.000.000
2016 60.000.000 2016 45.000.000
2017 65.000.000 2017 49.000.000
Sekar Arum
Tahun Penjualan (Rupiah)
2013 120.000.000
2014 125.000.000
2015 150.000.000
2016 180.000.000
2017 200.000.000
Pertumbuhan 0,108
LA-4
2. Data dan perhitungan pertumbuhan penjualan 2013-2017
Tingkat pertumbuhan =
dengan:
present = tahun sekarang
past = tahun awal
n = periode waktu
Giri Indah Sekar Khedaton

Tahun Tenaga Kerja (Orang) Tahun Tenaga Kerja (Orang)
2013 20 2013 25
2014 25 2014 20
2015 25 2015 22
2016 30 2016 16
2017 30 2017 15
Pertumbuhan 0,084 Pertumbuhan -0,097
Sidomukti Sari Sumekar

2013 32 2013 13
2014 32 2014 14
2015 27 2015 15
2016 27 2016 15
2017 30 2017 15
Pertumbuhan -0,013 Pertumbuhan 0,029
Sri Kuncoro Giri Canting

2013 20 2013 0
2014 20 2014 0
2015 20 2015 0
2016 20 2016 0
2017 20 2017 15
LA-5
Sungging Tumpuk Bima Sakti

2013 15 2013 30
2014 14 2014 30
2015 13 2015 28
2016 12 2016 27
2017 10 2017 25
Pertumbuhan -0,078 Pertumbuhan -0,036
Sidomulya Sungsang Batik

2013 18 2013 5
2014 18 2014 10
2015 18 2015 15
2016 18 2016 15
2017 18 2017 30
Suka Maju Berkah Lestari

2013 91 2013 50
2014 91 2014 50
2015 90 2015 50
2016 89 2016 50
2017 87 2017 50
Pertumbuhan -0,009 Pertumbuhan 0,000
Sekar Arum
Tenaga Kerja
Tahun
(Orang)
2013 30
2014 30
2015 30
2016 30
2017 30
Pertumbuhan 0,000
LAMPIRAN B
(Uji Validitas dan Reliabilitas dengan SPSS 25)
LB-1
LB-2
1.1 Uji validitas
A_3_1 A_3_2 A_4_1 A_4_2 B_1 B_2 B_3 C_1 C_2 C_3 C_4 SKOR_TOTAL
A_3_1 Pears on Correlation 1 .610 * .666 * 0,362 0,526 .571 * 0,442 0,323 .650 * .568 * .820 ** .907 **
Sig. (2-tailed) 0,027 0,013 0,224 0,065 0,042 0,131 0,281 0,016 0,043 0,001 0,000
N 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
A_3_2 Pears on Correlation .610 * 1 0,550 0,426 0,372 0,308 0,250 0,272 .659 * 0,442 .682 * .703 **
Sig. (2-tailed) 0,027 0,051 0,147 0,211 0,306 0,411 0,368 0,014 0,131 0,010 0,007
N 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
* * **
A_4_1 Pears on Correlation .666 0,550 1 0,380 0,534 0,169 0,252 0,357 0,455 .631 0,462 .763
Sig. (2-tailed) 0,013 0,051 0,201 0,060 0,580 0,407 0,231 0,118 0,021 0,112 0,002
N 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
A_4_2 Pears on Correlation 0,362 0,426 0,380 1 0,419 0,253 .602 * 0,533 0,403 .611 * 0,430 .614 *
Sig. (2-tailed) 0,224 0,147 0,201 0,154 0,404 0,029 0,061 0,172 0,026 0,142 0,025
N 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
B_1 Pears on Correlation 0,526 0,372 0,534 0,419 1 0,508 .665 * .638 * 0,208 0,187 0,489 .679 *
Sig. (2-tailed) 0,065 0,211 0,060 0,154 0,076 0,013 0,019 0,496 0,541 0,090 0,011
N 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
* * * *
B_2 Pears on Correlation .571 0,308 0,169 0,253 0,508 1 .569 0,307 0,503 0,296 .569 .613
Sig. (2-tailed) 0,042 0,306 0,580 0,404 0,076 0,043 0,308 0,080 0,326 0,042 0,026
N 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
* * * * *
B_3 Pears on Correlation 0,442 0,250 0,252 .602 .665 .569 1 0,528 0,178 0,203 .646 .624
Sig. (2-tailed) 0,131 0,411 0,407 0,029 0,013 0,043 0,063 0,561 0,505 0,017 0,023
N 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
C_1 Pears on Correlation 0,323 0,272 0,357 0,533 * 0,307 0,528 1 -0,069 0,411 0,457 *
.638 .558
Sig. (2-tailed) 0,281 0,368 0,231 0,061 0,019 0,308 0,063 0,824 0,163 0,117 0,047
N 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
C_2 Pears on Correlation .650 * .659 * 0,455 0,403 0,208 0,503 0,178 -0,069 1 0,531 0,535 .655 *
Sig. (2-tailed) 0,016 0,014 0,118 0,172 0,496 0,080 0,561 0,824 0,062 0,060 0,015
N 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
C_3 Pears on Correlation .568 * 0,442 .631 * .611 * 0,187 0,296 0,203 0,411 0,531 1 0,531 .706 **
Sig. (2-tailed) 0,043 0,131 0,021 0,026 0,541 0,326 0,505 0,163 0,062 0,062 0,007
N 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
** * * * **
C_4 Pears on Correlation .820 .682 0,462 0,430 0,489 .569 .646 0,457 0,535 0,531 1 .860
Sig. (2-tailed) 0,001 0,010 0,112 0,142 0,090 0,042 0,017 0,117 0,060 0,062 0,000
N 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
SKOR_TO Pears on Correlation .907 ** .703 ** .763 ** .614 * .679 * .613 * .624 * .558 * .655 * .706 ** .860 ** 1
TAL Sig. (2-tailed) 0,000 0,007 0,002 0,025 0,011 0,026 0,023 0,047 0,015 0,007 0,000
N 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
LB-2
LB-3
1.2 Uji reliabilitas
Case Processing Summary

N %
Cases Valid 13 100.0
a
Excluded 0 .0
Total 13 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.853 11
Item-Total Statistics
Corrected Item- Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance Total Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted
A_3_1 40.54 67.269 .814 .848
A_3_2 46.00 115.000 .663 .841
A_4_1 44.62 93.590 .656 .833
A_4_2 47.38 120.756 .585 .850
B_1 46.54 116.936 .642 .844
B_2 46.62 117.090 .565 .846
B_3 44.23 109.192 .536 .841
C_1 45.23 112.526 .469 .846
C_2 46.15 111.308 .588 .840
C_3 24.15 108.141 .640 .835
C_4 46.23 104.526 .827 .824
LB-4
2. Tabel distribusi nilai r signifikansi 5% dan 1% untuk uji validitas dan uji
reliabilitas
LAMPIRAN C
(Perhitungan Pusat Klaster 2 & 3 Iterasi 2)
LC-1
LC-2
1. Perhitungan dan hasil perhitungan pusat klaster 2, dan klaster 3 iterasi 2
Tabel Perhitungan pusat klaster 2 iterasi 2

No. IKM A11 A12 A21 A22 A23 A31 A32 A41 A42 B1 B2 B3 C1 C2 C3 C4
1 -0,679 -0,189 0,445 0,465 0,472 1,058 1,479 0,373 -0,760 1,061 1,057 -0,371 0,347 0,322 0,290 1,155
2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 -0,574 0,299 0,654 -0,283 0,472 1,619 1,479 0,814 1,215 -0,318 -0,192 0,318 -1,157 1,999 1,045 1,155
6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
11 1,949 -0,070 2,818 -0,253 2,856 0,216 0,277 0,814 1,215 1,061 -0,192 1,698 1,099 -0,516 0,290 1,155
12 0,898 -0,063 -0,314 -0,184 -0,720 -0,345 1,479 1,255 1,215 1,061 -0,192 0,318 1,099 0,322 0,290 -0,425
13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah 1,594 -0,023 3,603 -0,256 3,081 2,548 4,715 3,257 2,886 2,865 0,480 1,963 1,388 2,128 1,915 3,038
Rata-rata 0,398 -0,006 0,901 -0,064 0,770 0,637 1,179 0,814 0,722 0,716 0,120 0,491 0,347 0,532 0,479 0,760
LC-2
LC-3
Tabel Perhitungan pusat klaster 3 iterasi 2

No. IKM A11 A12 A21 A22 A23 A31 A32 A41 A42 B1 B2 B3 C1 C2 C3 C4
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 1,949 3,199 0,350 3,127 0,472 1,339 0,277 0,814 1,215 1,061 2,306 1,008 1,099 1,999 1,799 1,155
9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jumlah 1,949 3,199 0,350 3,127 0,472 1,339 0,277 0,814 1,215 1,061 2,306 1,008 1,099 1,999 1,799 1,155
Rata-rata 1,949 3,199 0,350 3,127 0,472 1,339 0,277 0,814 1,215 1,061 2,306 1,008 1,099 1,999 1,799 1,155
LC-3
LAMPIRAN D
(FAKTOR INTERNAL DAN FAKTOR EKSTERNAL)
LD-1
LD-2
Tabel Faktor kekuatan (strength) klaster 1

No. Kriteria Strength Sumber data Keterangan
1 Ekonomi  Bahan baku kulitas Bahan baku yang digunakan klaster 1 adalah kain Produk yang dihasilkan baik
A11 terbaik katun primisima. Kain katun primisima adalah kain menggunakan bahan baku
A12 katun dengan serat benang rapat, halus, dan tebal. berkualitas
A21 Maka dari itu produk hasil dari klaster 1 menghasilkan
produk yang nyaman untuk digunakan.
A22
A23  Mempunyai Klaster 1 adalah beberapa IKM yang tidak mempunyai Mempunyai tempat untuk
A31 showroom bersama showroom pribadi. Desa wukirsari menyediakan memajang produk yang akan
A32 showroom bersama untuk IKM batik tulis yang berada di jual kepada konsumen.
A41 di Wukirsasi.
A42
2 Lingkungan  Menggunakan pewarna alami yang digunakan berasal dari tumbuh- Penggunaan baha-bahan
B1 pewarna alami dari tumbuhan seperti indigo, mahoni, jolawe, dan daun- ramah lingkungan
B2 tumbuh-tumbuhan daunan.
B3
3 Sosial  Selalu menerima Desa wukirsari adalah desa yang mempunyai IKM yang berada di klaster 1
C1 tenaga kerja dari regenerasi batik. Tidak semua pembatik dapat selalu menjadikan lapangan
C2 masyarakat sekitar membuka usahanya sendiri. Maka dari itu IKM yang kerja bagi masyarakat Desa
C3 berada di klaster 1 selalu menerima pembatik dari Wukirsari
Desa Wukirsari.
C4
LD-2
LD-3

No. Kriteria Strength Sumber Data Keterangan
1 Ekonomi  Bahan baku kualitas Bahan baku yang digunakan klaster 2 adalah kain katun Produk yang dihasilkan baik menggunakan
A11 terbaik primisima. Kain katun primisima adalah kain katun dengan bahan baku berkualitas.
A12 serat benang rapat, halus, dan tebal. Maka dari itu produk
hasil dari klaster 2 menghasilkan produk yang nyaman untuk
A21
digunakan.
A22
A23  Mempunyai showroom Klaster 2 adalah beberapa IKM yang tidak mempunyai Mempunyai tempat untuk memajang produk
A31 bersama showroom pribadi. Desa Wukirsari menyediakan showroom yang akan di jual kepada konsumen.
A32 bersama untuk IKM batik tulis yang berada di Wukirsasi.
A41 Produk di pajang hanya di showroom bersama.
A42
 Mempunyai jumlah Berdasarkan hasil identifikasi klaster 2 memiliki tenaga kerja Tenaga kerja terampil (pembatik) dapat
tenaga kerja terampil di terampil berada di atas rata-rata IKM yang diteliti sebesar 35 memenuhi kapasitas produksi yang diinginkan
atas rata-rata pembatik
 Sudah lumayan mampu Berdasarkan hasil identfikasi, klaster 2 mampu melakukan Mampu mempromosikan produk kepada
mempromosikan kegiatan promosi di atas rata-rata IKM yang diteliti. konsumen luas. Konsumen dari klaster 2 tidak
produknya Kegiatan promosi yang dilakukan penyebaran brosur, hanya wisatawan yang datang ke showroom
pamphlet, mengikuti pameran, dan penggunaan sosial media tetapi konsumen lain yang berada di luar
seperti facebook, instagram, whatsapp,dan memberikan jangkauan showroom.
potongan harga
 Sudah lumayan mampu Berdasarkan hasil identifikasi, klaster 2 dalam penggunaak Mampu menggunakan teknologi dan internet.
menggunakan tekologi teknologi dan internet beradata di atas rata-rata IKM yang
dan internet diteliti. Kegiatan yang dilakukan menggunakan teknologi
dan internet untuk komunikasi dengan pelanggan, mencari
informasi seputar bisnis, dan kegiatan promosi.
LD-3
LD-4
Tabel Lanjutan faktor kekuatan (strength) klaster 2

No. Kriteria Strength Sumber Data Keterangan
2 Lingkungan  Menggunakan pewarna IKM yang berada di klaster 2 menggunakan pewarna alami Penggunaan bahan-bahan ramah lingkungan
B1 alami dari tumbuh- dari tumbuh-tumbuhan seperti indigo, mahoni, jolawe, dan
B2 tumbuhan daun-daunan
B3
3 Sosial  Selalu menerima Desa wukirsari adalah desa yang mempunyai regenerasi IKM yang berada di klaster 2 selalu
C1 tenaga kerja dari batik. Tidak semua pembatik dapat membuka usahanya menjadikan lapangan kerja bagi masyarakat
C2 masyarakat sekitar sendiri. Maka dari itu IKM yang berada di klaster 2 selalu Desa Wukirsari
C3 menerima pembatik dari Desa Wukirsari.
C4
 Menyediakan beberapa IKM yang berada di klaster 2 telah menggunakan beberapa Mencegah terjadinya keluhan terhadap tenaga
peralatan kesehatan peralatan K3 dalam membatik seperti celemek, dan masker, kerja
membatik sesuai serta tersedia beberapa obat-obatan.
LD-4
LD-5

1 Ekonomi  Bahan baku kualitas Bahan baku yang digunakan klaster 3 adalah kain Produk yang dihasilkan baik menggunakan bahan
A11 terbaik katun primisima. Kain katun primisima adalah kain baku berkualitas.
A12 katun dengan serat benang rapat, halus, dan tebal.
Maka dari itu produk hasil dari klaster 3
A21
menghasilkan produk yang nyaman untuk digunakan.
A22
A23  Mempunyai inovasi Produk yang dihasilkan klaster 3 bukan hanya kain Produk yang dihasilkan tidak hanya kain batik
A31 produk batik, tetapi pakaian-pakaian batik, dan souvenir.
A32
A41  Mempunyai showroom Klaster 3 adalah IKM yang mempunyai showroom Mempunyai tempat untuk memajang produk yang
bersama dan pribadi di pribadi di jalan utama Desa Wukirsari akan di jual kepada konsumen. Tetapi produk juga
jalan utama dipajang di showroom pribadi yang hanya berisi
produk IKM tersebut
 Mempunyai jumlah Berdasarkan hasil identifikasi klaster 3 memiliki Tenaga kerja terampil (pembatik) dapat memenuhi
tenaga kerja terampil di tenaga kerja terampil berada di atas rata-rata IKM kapasitas produksi yang diinginkan
atas rata-rata yang diteliti sebesar 30 pembatik
 Sudah lumayan mampu Berdasarkan hasil identfikasi, klaster 2 mampu Mampu mempromosikan produk kepada
mempromosikan melakukan kegiatan promosi di atas rata-rata IKM konsumen luas. Konsumen dari klaster 3 tidak
A42 yang diteliti. Kegiatan promosi yang dilakukan hanya wisatawan yang datang ke showroom tetapi
produknya
penyebaran brosur, pameran, dan penggunaan sosial konsumen lain yang berada di luar jangkauan
media seperti facebook, dan whatsapp, memberikan showroom.
potongan harga
 Sudah lumayan mampu Berdasarkan hasil identifikasi, klaster 2 dalam Mampu menggunakan teknolo internet
menggunakan tekologi penggunaak teknologi dan internet beradata di atas
rata-rata IKM yang diteliti. Kegiatan yang dilakukan
LD-5
dan internet
komunikasi dengan pelanggan, manajemen data, dan
kegiatan promosi.
LD-6
Tabel Lanjutan faktor kekuatan (strength) klaster 3

2 Lingkungan  Menggunakan pewarna IKM yang berada di klaster 2 menggunakan Penggunaan bahan-bahan ramah lingkungan
B1 alami dari tumbuh- pewarna alami dari tumbuh-tumbuhan seperti
B2 tumbuhan indigo, mahoni, jolawe, dan daun-daunan.
B3
3 Sosial  Selalu menerima tenaga Desa wukirsari adalah desa yang mempunyai IKM yang berada di klaster 3 selalu menjadikan
C1 kerja dari masyarakat regenerasi batik. Tidak semua pembatik dapat lapangan kerja bagi masyarakat Desa Wukirsari
C2 sekitar membuka usahanya sendiri. Maka dari itu IKM
C3 yang berada di klaster 3 selalu menerima pembatik
C4 dari Desa Wukirsari.
 Menyediakan beberapa IKM yang berada di klaster 3 telah menggunakan Mencegah terjadinya keluhan terhadap tenaga
peralatan kesehatan beberapa peralatan K3 dalam membatik seperti kerja
membatik sesuai celemek, dan masker, serta tersedia beberapa obat-
standar prosedur kerja obatan.
LD-6
LD-7
Tabel Faktor kelemahan (weaknesess) klaster 1

No. Kriteria Weaknesess Sumber data Keterangan
1 Ekonomi  Kurangnya kemampuan Berdasarkan hasil identifikasi, klaster 1 Klaster 1 kurang melakukan kegiatan
A11 mempromosikan produknya kegiatan promosi berada di bawah rata-rata promosi, hanya menunggu konsumen
A12 IKM yang diteliti. datang ke showrrom.
A21
 Kurangnya kemampuan Berdasarkan hasil identifikasi, klaster 1 Klaster 1 kurang mampu
A22
menggunakanan teknologi dan dalam penggunaan teknologi, dan internet menggunakan tekonologi seperti,
A23 internet berada di bawa rata-rata IKM yang diteliti smartphone, computer, dan internet
A31 sebagai daya dukung kegiatan promosi
A32
A41  Kurangnya tenaga kerja terampil Berdasarkan hasil identifikasi, klaster 1 Tenaga kerja (pembatik) pada klaster
(pembatik) dalam jumlah tenaga kerja terampil berada 1 kurang, membuat rendahnya
A42
di bawah rata-rata IKM yang diteliti sebesar kapasitas produksi.
15 pembatik.
 Jam kerja tenaga kerja tidak Jam kerja pada klaster 1 fleksibel Jam kerja sesuai dengan keinginan dan
disiplin kemampuan pembatik. Tidak ada
jadwal khusus dalam produksi.
 Kurangnya distribusi produk ke Berdasarkan hasil identifikasi, klaster 1 IKM yang berada di klaster 1 hanya
luar showroom dalam saluran distribusi berada di bawah mendistribusikan produknya ke
rata-rata IKM yang diteliti. showroom bersama yang ada di Desa
Wukirsari
LD-7
LD-8
Tabel Lanjutan faktor kelemahan (weaknesess) klaster 1

2 Lingkungan  Penggunaan pemutih dalam Berdasarkan hasil wawancara, IKM yang Penggunaan zat kimia dapat menyebabkan
B1 pencucian berada di klaster satu menggunakan zat-zat pencemaran lingkungan
B2 kimia seperti soda abu, deterjen, dan tawas.
B3
 Kurangnya pemanfaatan daur Berdasarkan hasil identifikasi, IKM yang Menyebabkan banyaknya limbah yang dapat
ulang limbah berada di klaster 1 dalam daur ulang limbah mencemari lingkungan
penilaiannya berada di bawah rata-rata IKM
yang diteliti.
 Pengelolaan limbah belum Berdasarkan hasil identifikasi, IKM yang Limbah hanya ditampung dalam IPAL dan tempat
terpadu berada di klaster 1 dalam sistem manajemen sampah. Tidak dilakukan penanganan khusu untuk
lingkungan berada di bawa rata-rata IKM limbah.
yang diteliti.
 Kurangnya IPAL Berdasarkan hasil wawancara, showroom IPAL berada jauh dari lokasi produksi IKM yang
bersama memilki IPAL, akan tepapi IKM berada di klaster 1
yang berada di klaster 1 adalah IKM yang
berproduksi di rumah masing-masing. Maka
dari itu IPAL berada jauh dari jangkauan.
3 Sosial  Rendahnya kenyamanan Berdasarkan hasil identifikasi, Kenyamanan Beberapa IKM yang berada di klaster 1 tidak
C1 lingkungan kerja lingkungan kerja klaster 1 berada di bawah memiliki showroom atau tempat kerja tersendiri
C2 rata-rata IKM yang diteliti. bagi pembatik, maka dari itu kenyamanan dalam
C3 membatik kurang didapatkan.
 Rendahnya Kesehatan Berdasarkan hasil identifikasi, klaster 1
C4
lingkungan kerja dalam kesehatan lingkungan kerja berada Tidak menyediakan peralatan kesehatan kerja
dibawah rata-rata IKM yang diteliti. membatik.
LD-8
LD-9

1 Ekonomi  Jam kerja Jam kerja pada IKM klaster 2 fleksibel Jam kerja sesuai dengan keinginan dan
A11 pembatik tidak kemampuan pembatik. Tidak ada
A12 disiplin jadwal khusus dalam produksi.
A21
A22
A23
A31
A32
A41
A42
2 Lingkungan  Kurangnya Berdasarkan hasil identifikasi, IKM yang Menyebabkan banyaknya limbah yang
B1 pemanfaatan daur berada di klaster 2 dalam daur ulang limbah dapat mencemari lingkungan
B2 ulang limbah penilaiannya sama dengan rata-rata IKM
yang diteliti.
B3
 Pengelolaan Berdasarkan hasil identifikasi, IKM yang Limbah hanya ditampung dalam IPAL
limbah belum berada di klaster 2 dalam sistem manajemen dan tempat sampah. Tidak dilakukan
terpadu lingkungan sama dengan rata-rata IKM yang penanganan khusu untuk limbah.
diteliti.
3 Sosial  Rendahnya Berdasarkan hasil identifikasi, beberapa IKM Beberapa IKM yang berada di klaster
C1 kenyamanan yang berada di klaster 2 tidak memiliki 2 tidak memiliki showroom atau
C2 lingkungan kerja showroom, maka dari itu kenyamanan dalam tempat kerja khusus untun pembatik,
C3 membatik kurang didapatkan. Kenyamanan maka dari itu kenyamanan dalam
lingkungan kerja klaster 1 berada di bawah membatik kurang didapatkan.
C4 rata-rata IKM yang diteliti.
LD-9
LD-10

1 Ekonomi  Kurangnya distribusi produk ke Berdasarkan hasil identifikasi, klaster 3 IKM yang berada di klaster 3
A11 luar showroom dalam saluran distribusi kinerjanya sama hanya mendistribusikan
A12 dengan rata-rata IKM yang diteliti produknya ke showroom
A21 bersama dan memajang
produk di showroom pribadi.
A22
A23
A31
A32
A41
A42
2 Lingkungan  Pengelolaan limbah belum Berdasarkan hasil identifikasi, IKM yang Limbah hanya ditampung
B1 terpadu berada di klaster 1 dalam sistem manajemen dalam IPAL dan tempat
B2 lingkungan sudah berada di atas rata-rata sampah. Tidak dilakukan
IKM yang diteliti. Sistem manajemen penanganan khusus untuk
B3
lingkungan yang dilakukan belum terpadu. limbah.
3 Sosial - - -
C1
C2
C3
C4
LD-10
LD-11
Tabel Faktor eskternal

Faktor Eksternal Faktor Eksternal
No. Kriteria
Sekarang Opportunity Sekarang Threat
1 Ekonomi  Tenaga kerja batik belum  Meratanya SKKNI pada semua tenaga  Globalisasi tenaga kerja  Ketatnya persaingan
tersertifikasi kerja di IKM (Kemnaker RI, 2018) dalam pasar kerja global
(Kemnaker RI, 2018)
 Produk IKM batik tulis  Produk IKM mendominasi
Wukirsari belum mengikuti marketplace (Mega, 2018)  Masyarakat Ekonomi Asean  Munculnya batik dari
perkembangan digital secara (MEA) menyebabkan negara lain (Khamdi,
mendalam dalam melakukan perdagangan bebas masuk 2016)
jual beli. Indonesia
 Tahun 2016-2017 ekspor  Peningkatan ekspor produk IKM  Cuaca Indonesia yang tidak  Cuaca buruk menghambat
batik mengalami anjlok (Rini, 2018) menentu produksi (Sugiarti,2013)
sebesar 61% dari US$ 149,9
Juta menjadi US$ 58,46 Juta
(Kemenperin, 2018)
2. Lingkungan  Pengelolaan limbah tidak  Adanya kerja sama pihak lain atau  Paradigma yang salah mengenai  Melemahnya kesadaran
dilakukan secara terpadu BLH dalam pengelolaan limbah pengelolaan limbah sebelum mengenai pengelolaan
karena tidak adanya terpadu (Mahfudloh dkk., 2017) membuangnya limbah (Mahfudloh dkk.,
pengetahuan mengenai hal 2017)
tersebut. Peran BLH belum
maksimal  Pengelolaan limbah yang tidak  Kondisi lingkungan
terpadu. semakin menurun
 Belum mempunyai surat  Menjadikan adanya PERDA tentang (Mahfudloh dkk., 2017)
pernyataan pengelolaan pengelolaaan limbah dan sanksi bagi
lingkungan pelaku pencemaran (Mahfudloh dkk.,
2017)
LD-11
LD-12
Tabel Lanjutan faktor eskternal

Faktor Eksternal Faktor Eksternal
No. Kriteria
Sekarang Opportunity Sekarang Threat
3 Sosial  Tenaga kerja sekarang lebih  Menjadikan lapangan kerja baru  Generasi pembatik di IKM  Regenerasi pembatik
memilih pekerjaan lain, (Purwaningsih dkk., 2016) batik tulis Wukirsari berumur rendah (Sugiarti, 2013)
daripada menjadi pembatik di atas 30 tahun
 Kurangnya regenerasi  Jumlah pembatik Jogja meningkatkan

pembatik khususnya di IKM (Purwaningsih dkk., 2016)
batik tulis Wukirsari
LD-12
LAMPIRAN E
(Surat Izin dan Kuesioner)
LE-1
LE-2
Surat izin pengambilan data

LE-3
LE-4
LE-5
Draft Kuesioner
LE-6
LE-7
LE-8
LE-9
LE-10
LE-11
LE-12
LE-13
LE-14
LAMPIRAN F
(Dokumentasi)
LF-1
LF-2
Dokumentasi

Skripsi 2

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Skripsi 2

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

NO.

KLASTERISASI DAN USULAN STRATEGI PENGEMBANGAN

Diajukan untuk Memenuhi Persyaratan Menyelesaikan Studi Strata Satu (S-1)

Fathia Irma Dewi

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

karunia, dan hidayah-Nya yang telah diberikan sehingga penulis dapat

menyelesaikan Tugas Akhir dengan judul “Klasterisasi dan Usulan Strategi

Pengembangan Sentra Industri Batik Berdasarkan Dimensi Sustainability”. Dalam

memberikan informasi, petunjuk, saran selama pelaksanaan penelitian, dan

penyusunan hingga akhirnya Tugas Akhir ini selesai.

Akhir yang juga telah meluangkan waktu, memberikan arahan dan

bimbingan dalam penyelesaian Tugas Akhir ini.

Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta.

Industri Universitas Pembangunan Nasional Pembangunan Nasional

batik di Desa Wukirsari yang telah mengijinkan penulis melakukan

penelitian, memberikan banyak informasi dengan keramahan dan perhatian

6. Orang tua beserta anggota keluarga lainnya yang telah banyak

memberikan doa, dukungan, motivasi, materi, dan nasihat-nasihat yang

sangat berharga bagi penulis.

7. Sahabat-sahabat penulis yang termasuk member SARITEM, teman-teman

SMA yang kuliah di Yogyakarta yang selalu memberi semangat selama

pelaksanaan penelitian dan penyusunan Tugas Akhir ini selesai.

8. Semua pihak yang terkait dalam pelaksanaan penelitian, dan penyusunan

Penulis menyadari masih terdapat banyak kekurangan dalam penulisan

Yogyakarta, September 2018

BAB I PENDAHULUAN…………………………………………………... I-1

BAB II LANDASAN TEORI ………………………………………………... II-1

BAB IV PENGOLAHAN DATA DAN ANALISIS HASIL ...…………….. IV-1

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ...………………………………….. V-1

Batik is an Indonesian cultural heritage that has been recognized by UNESCO.

Keywords: IKM written batik, clustering, K-Means, sustainability, SWOT, Wukirsari.

1.1 Latar Belakang Masalah

Batik Indonesia telah diakui menjadi warisan budaya Indonesia oleh

menunjukkan bahwa telah berkembangnya industri batik di Indonesia.

Kabupaten Bantul merupakan salah satu kabupaten industri batik di

Indonesia. Menurut Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi, dan UKM (2015)

showroom bersama di Desa Wukirsari untuk mempermudah konsumen memilih

batik dari setiap IKM.

Berdasarkan observasi pendahuluan dengan kuesioner dan wawancara di

selaras dengan dimensi sustainability. Dalam dimensi ekonomi, keadaaan yang

konsumen datang dan kurang melakukan kegiatan promosi. Kegaiatan promosi

penggunaan aplikasi whatsapp dalam berkomunikasi dengan pelanggan.

Kurangnya kegiatan promosi menggunakan online marketing dikarenakan

terbatasnya kemampuan sumber daya manusia dalam menggunakan teknologi

internet. Tenaga kerja terampil setiap IKM juga berbeda-beda. Beberapa

kelompok IKM memiliki tenaga kerja terampil dengan rata-rata 15 pembatik,

beberapa kelompok memiliki tenaga kerja terampil dengan rata-rata 30 pembatik.

sosial baik secara internal maupun eksternal berbeda-beda. Dalam dimensi

lingkungan, kemampuan setiap IKM dalam penanganan limbah hasil produksi

berbeda-beda. Beberapa IKM sudah memiliki workshop untuk produksi yang

di rumah masing-masing yang tidak terdapat fasilitas penanganan limbah.

Sustainability atau dalam bahasa Indonesia adalah keberlanjutan. Definisi

Sustainability adalah kemampuan dalam memenuhi kebutuhan generasi saat ini,

tanpa mengurangi kemampuan generasi yang akan datang. Sustainability adalah

kondisi sustainability dalam meningkatkan kinerja dan daya saing.

Menurut San Diego Association of Goverments (1998) bahwa klaster

bertujuan untuk mengelompokan dan mengindetifikasi permasalahan bisnis atau

belum pernah dilakukan di Sentra Industri Batik Tulis Wukirsari. Berdasarkan

Tulis Wukirsari sesuai dengan kinerja yang sama berdasarkan dimensi

sustainability untuk mempermudah mengusulkan strategi pengembangan setiap

1.2 Perumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah, maka masalah yang dihadapi adalah

bagaimana susunan klaster di Sentra Industri Batik Tulis Wukirsari berdasarkan