Studi Kelayakan Bisnis

Dosen Pengampu: Dr. Dhian Tyas Untari, S.E., M.M

Analisis SWOT Pada Merk Pakaian

ELZATTA

Studi Kelayakan Bisnis | 2023

 KELOMPOK 7
6B01 MANAJEMEN

DIMAS BAGUS NIA RINIPERMA TA

A LFA NT O KURNIA WA T I SARI

202010325035 202010325167 202010325069

 SEJ A RA H
Berawal dengan nama Zatta pada tahun 2011, Elzatta terbentuk pada tahun 2012 dibawah naungan PT. Bezaya (bersama
Zatta Mulya) dengan tujuan awal untuk memenuhi kebutuhan wanita muslimah akan kebutuhan fashion yang syar‟i namun
tekesan modern. Pendirinya adalah Elidawati Elioemar, beliau adalah salah satu desainer busana muslim. Wanita lulusan
Pendidikan Sejarah Universitas Padjajaran ini sudah berkecimpung di dunia fashion hijab sejak 24 tahun lalu. Pada awal
didirikan brand Elzatta hanya memiliki 17 pekerja dan hingga kini lebih dari 500 karyawan. Pada tahun 2015 tercatat bahwa
elzatta hijab telah memiliki 180 toko. Hal ini membuktikan bahwa perkembangan bisnis elzatta hijab ini cukup pesat dan
produk yang dijual oleh elzatta diterima sangat baik oleh masyarakat. Pada awal mula berdirinya, elzatta hijab melakukan
penjualan secara offline (Toko). Namun, melihat perkembangan bisnis yang cukup sengit, membuat elzatta melakukan
inovasi, yaitu dengan melakukan penjualan menggunakan media internet atau online. Pertama kali melakukan penjualan
online adalah pada tahun 2014, yaitu setelah 2 tahun berrjalannya bisnis elzatta hijab.
Penjualan bisnis melalui online ini dimaksudkan agar para konsumen
elzatta hijab dapat lebih mudah mendapatkan produk elzatta hijab
dimanapun berada. Sehingga penjualan elzatta hijab ini lebih merata
di berbagai daerah di Indonesia. Elzatta sendiri lebih memfokuskan
berjualan kerudung. Hijab yang mengambil bahan dan diproduksi di
Turki ini memiliki motif warna cerah dai bahan yang lembut dan
glossy. 70% produksinya adalah hijab dan sisanya 30% adalah
busana muslim. Ada beberapa produk yang dijual di Elzatta yaitu
Basic ciput atau dalaman jilbab, Scarf, Bergo, Selendang, Gamis,
Tunik, Mukena, pakaian koko, hingga pakaian sarimbit untuk
keluarga, Aksesoris dan lain-lain. Produk yang dijual oleh Elzatta
berkisar dari harga 55 ribu sampai 500 ribu rupiah.
 ANALISIS B A U R A N PROMOSI

1. Periklanan
a. Iklan media elektronik
b. Iklan media cetak
2. Promosi Penjualan
a. Potongan harga
b. Diskon
c. Voucher
3.Penjualan pribadi
4.Pemasaran langsung (Direct
dan Digital Marketing)
a. Email
b. By social media
 ANALISIS SWOT

Kekuatan
Kelemahan Faktor Internal Lingkungan Internal Organisasi

Peluang
Faktor Eksternal Lingkungan Eksternal Organisasi
Ancaman
 S T RENG H T S ( K eku at an )

1. Hijab Elzatta sesuai dengan syar'i

2. Sesuai dengan acara, karena hijab, gamis, tuniknya memiliki berbagai model dan warna
sehingga mudah dipadupadankan
3. Berbagai pilihan bahannya sesuai dengan kebutuhan konsumen
4. Berbagai pilihan motif
5. Nyaman dipakai, mudah dibentuk dan tidak gerah
6. Dapat di terima di semua kalangan dari remaja hingga ibu-ibu
7. Memiliki promosi dengan hadiah liburan
8. Menjadi sponsor pada sinetron dan film layar lebar
9. Memiliki promosi gift voucher
10. Memiliki Gerai / toko hampir di seluruh wilayah Indonesia
 WEAKNESS (Kelemahan)

1. Sebagian orang berpendapat, produk Elzatta cenderung begitu-begitu saja

dan terkesan simpel
2. Bahan bakunya masih di import
3. Penyampaian informasi voucher yang kurang jelas
4. Promosi yang terdapat pada website Elzatta kurang menarik
5. Promosi yang dilakukan pada waktu yang kurang tepat
 OPPORTUNITIES (Peluang)

1. Perkembangan fashion hijab yang semakin diminati

2. Indonesia menjadi kiblat fashion muslim dunia
3. Banyaknya hijabers muda
4. Peluang pasarnya lebih luas, dari berbagai kalangan
5. Harga lebih terjangkau
 THREATS (Ancaman)

1. Munculnya lokal brand baru

2. Kehilangan target pasar
3. Kompetitor memiliki promosi yang bervariasi
4. Dapat kehilangan pelanggan apabila model-model produknya tidak mengikuti tren
perkembangan zaman dan keinginan konsumen
5. Karena bahan bakunya masih diimport ada kemungkinan pengirimannya terhambat karena
keadaan politik, peperangan bahkan akibat inflansi disuatu negara.
 KESIMPULAN

Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, diperoleh hasil

matriks SWOT pada “Analisis Bauran Promosi menggunakan metode
SWOT pada elzatta ” adalah sebagai berikut :
 ST R A T E G I

Strategi SO, Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan
memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya
-Membuat promosi berlibur bersama brand ambassador Ben Kasyafani, Citra Kirana dan artis-
artis ternama
-Membuat kompetisi Hijab Outfit of The Day (HOOTD) melalui instagram
-Membuat promosi untuk hari-hari besar Islam
- Menjadi sponsor di film layar lebar dan sinetron televisi sebagai ajang promosi
 ST RA T E GI

Strategi WO, Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara
meminimalkan kelemahan yang ada.
-Memberikan promosi berupa voucher bagi pembelian di website dengan cara registrasi menggunakan
e-mail pada website Elzatta
-Membuat promosi dengan melakukan endorsement
 ST RA T E GI

Strategi ST, Ini adalah strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk
mengatasi ancaman
-Bekerjasama dengan jasa travel haji dan umroh
-Membuat iklan untuk ditayangkan pada bioskop-bioskop
-Membagikan voucher belanja melalui kuis pada sinetron yang di sponsori
 ST RA T E GI

Strategi WT, Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan
berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
-Promosi dengan menggunakan iklan pop up di youtube
-Bekerjasama dengan Instagram untuk membuat iklan