1

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

Bisnis fashion semakin menjamur di Indonesia. Berbagai model, variasi dan desain yang unik dan menarik di keluarkan oleh produsen tiap harinya. Produsen fashion clothing seolah tak pernah kehabisan konsumen untuk menawarkan produknya. Konsumen produk fashion sendiri semakin antusias menyambut produkproduk baru bermutu tinggi. Tak heran berbagai outlet penjualan produk fashion tidak pernah sepi dan ditepikan. Maka menjamurlah berbagai bentuk bisnis fashion clothing ini, mulai dari butik, factory outlet, distro, mobile distro dan lain sebagainya. Seiring dengan berkembang pesatnya mode berpakaian dan semakin tingginya kebutuhan masyarakat terhadap pelayanan yang berhubungan dengan kebutuhan fashion terutama anak-anak muda yang tidak mau ketinggalan dalam hal berpakaian dengan mengikuti mode yang menjadi trend. Maka kondisi remaja yang selalu mengikuti mode atau tren yang sedang berlaku menjadi peluang tersendiri bagi para usahawan khususnya dibidang fashion clothing. Untuk memenuhi keinginan remaja yang selalu ingin tampil beda dan ekspresif maka kami Mahsulfist Distro menawarkan konsep bisnis kaos distro yang berbeda dari distro yang telah ada, yaitu bahwa kaos yang akan kami pasarkan adalah kaos berdasarkan pesanan dari konsumen. Setiap konsumen boleh menentukan design kaos yang diinginkan dan nama konsumen akan dicantumkan dikaos seperti hak cipta, sehingga konsumen merasa dihargai sebagai bagian dari Distro Mahsulfist. Disamping kaos yang dibuat sesuai pesanan konsumen, kami juga membuat design kaos yang menjadi ciri khas Distro Mahsulfist, yaitu berkonsep tumbuh-tumbuhan seperti akar, daun dan lain sebagainya.

1.2. Maksud dan Tujuan Adapun maksud dan tujuan didirikannya Mahsulfist Distro yaitu : 1. Berperan aktif dalam bisnis dan kewirausahaan. 2. Menyediakan kebutuhan fashion bagi masyarakat khususnya anak muda 3. Mengurangi tingkat pengangguran 4. Menjadikan suatu outlet distro yang berkualitas, memiliki mutu terbaik dan mampu memberikan kepuasan kepada konsumen.

BAB II PROFIL PERUSAHAAN 2.1. Gambaran Umum Usaha Usaha yang kami rintis ini merupakan suatu usaha distro, bernama Usaha Distro Mahsulfist. Alasan kami menamakan Mahsulfist Distro karena kami mengharapkan usaha ini akan terus berkembang dan berprospek bagus dan dilatarbelakangi oleh modifikasi nama pendiri usaha ini yaitu Mahrus, Samsul dan Opis. Kami memilih jenis usaha distro karena semakin boomingya trend dikalangan anak muda akan mode dan desain kaos yang inovatif, unik dan menarik. Selain itu kaos produksi distro sendiri seolah tak kehabisan peminat karena kesan yang elegan, ekslusif dan cenderung mengikuti trend anak muda yang selalu up to date. Alasan kami mendirikan usaha Mahsulfist Distro ini untuk memenuhi kebutuhan konsumen sesuai yang diinginkan karena kami menawarkan konsep yang berbeda dan tidak hanya menawarkan kaos tapi juga jacket, kemeja, celana jeans, dompet dan pernakpernik yang lain. Usaha Mahsulfist Distro didirikan pada tahun 2013 yang pelaksanaannya akan dilakukan mulai bulan juni. Usaha Mahsulfist Distro berlokasi di daerah Selokan Mataram Sleman Yogyakarta. Usaha Distro ini dimulai dengan memproduksi kaos berkonsep tumbuh-tumbuhan seperti akar, daun dan lain sebagainya serta sesuai dengan permintaan konsumen untuk mengenalkan produk dan menarik minat pelanggan. Pendirian Usaha Mahsulfist Distro berdasarkan usaha bersama atas asas kekeluargaan. Nama- nama para pendiri usaha Mahsulfist Distro yaitu : Muhammad Samsul Maryandi Mahrus Lutfi Adi Kurniawan Opissen Yudisyus Akip Sakula Bewiyanto

Usaha Mahsulfist Distro di awal pengembangan usahanya kami kembangkan selama 2 tahun terlebih dahulu, hal ini di karenakan masa pengenalan dan pencitraan produk butuh proses yang sedikit lama. Apabila dalam pelaksanaan usahanya mengalami hasil yang cukup baik, maka kami akan melanjutkan usaha tersebut.

BAB III PEMBAHASAN

3.1. Proyek yang Diusulkan 1. Sifat Investasi Mahsulfist Distro akan dibuka di daerah Selokan Mataram Sleman Yogyakarta, dimana dalam menjalankan usaha ini akan disewa ruko dengan ukuran 5x6 meter persegi. 2. Jenis Produk Produk-produk yang akan kami tawarkan di Mahsulfist Distro adalah produk pakaian yang terjangkau bagi golongan menengah kebawah yang up to date sesuai selera anak muda masa kini dengan mengutamakan mutu dan kualitas. 3.2. Aspek Teknis 1. Sifat Proyek Mahsulfist Distro mengutamakan mutu dan kualitas produk berupa bahan baku kain yang sedang ngetrand di kalangan anak muda. 2. Jenis dan Jumlah Produk Produk pakaian yang kami tawarkan tidak jauh berbeda dengan produk pakaian distro lainnya, hanya saja dalam setiap produk yang kami tawarkan jumlah stock untuk satu model produk bersifat limited edition. Produk pakaian di Mahsulfist Distro terdiri dari kaos, celana jeans, jacket, sepatu, dan lain-lain. 3. Lokasi Mahsulfist Distro akan dibuka di daerah Selokan Mataram Sleman Yogyakarta. Tepatnya diseputaran outlet biru. 4. Bangunan Bangunan permanen berupa ruko 1 lantai.

5. Sumber-sumber produk/Bahan baku Untuk sumber-sumber bahan baku atau supplier pakaian, kami mengambil dari supplier atau perusahaan yang sudah terjamin dan terbukti kualitas kainnya dengan model dan corak yang menarik konsumen tentunya. Sehingga dengan begitu tidak merugikan berbagai pihak, baik dari pihak perusahaan maupun konsumen yang nantinya akan membeli produk kami. 6. Proses Produksi Dalam proses produksi produk Mahsulfist Distro. Mahsulfist Distro membuat brand sendiri dengan memesan langsung ke tempat konveksi dengan model dan desain dari Mahsulfist Distro. Proses produksi produk Mahsulfist Distro adalah sebagai berikut : a. Pemesanan bahan baku . b. Proses produksi di konveksi. c. Pendistribusian. 7. Kapasitas Produksi Jumlah produksi produk pakaian disesuaikan dengan permintaan pasar. Bila permintaan pasar meningkat maka jumlah produksi pakaian juga meningkat, dan begitu juga sebaliknya. 8. Tenaga kerja Tenaga yang direkrut berjumlah 3 orang dengan jumlah

pendidikan/kualifikasi dan uraian tugas sebagai berikut : a. Pimpinan Manager Pemilik sekaligus pimpinan 1 orang bertanggung jawab teradap jalannya usaha koordinasi, pengawas, dan mengarahkan seluruh kegiatan pengambil keputusan sebagai quality control

b. Administrasi / Keuangan dan Penjaga Distro - sebagai manajemen pembukuan/akuntansi sebanyak 2 orang (2 orang sebagai kasir, penanggung jawab pembukuan dan sekaligus sebagai penjaga distro) - Kualifikasi minimal telah menempuh jenjang SMA/SMK - Melaksanakan kegiatan keuangan dan administrasi - Melaksanakan kasir/transaksi keuangan - Membuat laporan keuangan harian, mingguan, bulanan, triwulan, tahunan - Melaporkan dan bertanggung jawab terhadap sistem keuangan - Menjaga kenyamanan konsumen

3.3. Aspek Pemasaran 1. Peluang Pasar Berdasarkan pemantauan dan hasil survey yang ada bahwa di sekitar lokasi tempat yang akan kami dirikan usaha distro ini masih belum terdapat sebuah tempat belanja pakaian dengan mutu produk yang berkualitas. Dengan terciptanya tempat usaha yang bergerak di bidang perdagangan, khususnya dalam hal fashion dengan lokasi yang strategis, maka kami yakin usaha ini akan maju. Karena kebutuhan dan permintaan akan fashion di kalangan mahasiswa terutama sekitar Selokan Mataram pada saat ini sangat besar. Suatu usaha dikatakan sukses dan berkembang adalah usaha yang dapat membidik secara benar, tepat sasaran, teliti dan cerdas dalam mengelola aspek produksi dan pemasaran. Maka dalam menjalankan usaha bisnis harus ada bisnis plan dengan program yang terencana dan tersusun. 2. Daerah Pemasaran (Market Segmenting) Mahsulfist Distro mempunyai skala pemasaran sampai seluruh wilayah Yogyakarta, dan nantinya akan diperluas sampai ke wilayah Jawa Tengah

dengan sistem promosi melalui iklan-iklan, baik melalui radio maupun melalui situs jejaring sosial. 3. Pasar Sasaran (Market Targeting) Produk Mahsulfist Distro ini tidak hanya ditujukan untuk anak laki-laki namun juga tersedia produk Mahsulfist Distro untuk anak perempuan dengan produk yang up to date, royal namun terjangkau sehingga sasaran

pemasaranya ke-up to datenya, keroyalannya dan keterjangkauan bagi kalangan menengah kebawah. 4. Struktur Pasar Pemasaran yang dilakukan oleh Mahsulfist Distro yaitu secara langsung, dimana konsumen atau pelanggan langsung datang ke Mahsulfist Distro. Kami melakukan promosi melalui internet dan jejaring social.Untuk tahun pertama dan kedua kita mendistribusikan produk kami ke kalangan mahasiswa Universitas Muhammadiyah Yogyakarta dan universitas di sekitarannya, dengan tujuan untuk memperkenalkan kepada mahasiswa dan masyarakat hasil produk kami. Dan juga untuk melihat minat para konsumen atas produk Mahsulfist Distro. 5. Persaingan dan strategi Persaingan Karena di daerah Yogyakarta banyak juga pengusaha distro,itu sebagai

tantangan kami untuk lebih berkreasi ,inovatif dan menjaga kualitas produk pakaian kami. Strategi Strategi yang dilakukan diantaranya yaitu : Promosi dengan membuat brosur-brosur yang disebarkan di tempat-tempat umum, seperti : pusat perbelanjaan, jalan raya, dan lain-lain.

Promosi juga dilakukan dengan pemasangan iklan media cetak dan elektronik, pemasangan spanduk dan papan nama di depan distro serta pemberian diskon pada launching perdana sebesar 10%. 6. Ukuran Pasar dan Pertumbuhannya Sebagai permulaan awal, Mahsulfist Distro menjangkau sasaran yang berada di wilayah Yogyakarta saja. Selanjutnya, untuk pengembangan kami akan memperluas daerah pemasaran hingga mencapai Pulau Jawa. 7. Pangsa Pasar Pangsa pasar yang kami bidik bukan hanya kaum remaja melainkan juga masyarakat umum yang ingin mengenakan produk brand Mahsulfist Distro. Jadi pangsa pasar mulai dari remaja sampai orang dewasa. 3.4. Aspek Manajemen 1. Kepemilikan Usaha Mahsulfist Distro ini didirikan oleh 4 (empat) orang yang mempunyai visi dan misi yang sama yaitu ingin membangun suatu bisnis yang bergerak di dunia fashion dengan menawarkan mutu dan kualitas dengan harga yang terjangkau. Dari 4 orang ditunjuk 1 orang untuk menjadi pemimpin (leader) untuk memimpin Usaha Mahsulfist Distro. Usaha ini memperoleh biaya investasi dari Kredit Usaha Rakyat (KUR) dari Bank Rakyat Indonesia. 2. Struktur Organisasi

Direktur dan Komisaris

Manajer Pemasaran

Manajer Produksi

Manajer Personalia

Manajer Keuangan

3. Tim Manajemen Latar Belakang Tim Management

Latar belakang tim management ini terdiri dari dari orang-orang terdekat yang dipercayai dapat memajukan tempat pelayanan yang berhubungan dengan usaha distro. Selain itu dituntut profesionalisme dalam menjalankan setiap pekerjaan. 4. Tenaga Kerja/karyawan Diantaranya selaku pegawai dan pengurus Usaha Mahsulfist Distro adalah: Komisaris dan Direktur : Opissen Yudisyus Manajer Pemasaran Manajer Produksi Manajer Personalia Manajer Keuangan Tenaga Karyawan : Mahrus Lutfi Adi Kurniawan : Muhammad Samsul Maryandi : Akip Sakula Bewiyanto : Ucup : Markonah Juminten 5. Status Kepemilikan Usaha Badan usaha adalah kesatuan yuridis ekonomis yang bertujuan untuk mencari keuntungan. Adapun status kepemilikan distro Mahsulfist Distro yaitu perseroan. Dimana pengelolaannya di lakukan langsung oleh pemilik distro. 3.5. Aspek Resiko 1. Evaluasi tentang kelemahan Usaha (Analisis SWOT) Strength (Kekuatan) 1. Bertanggung jawab, disiplin kerja, kreatif dan inovatif

10

2. 3. 4.

Dapat memenuhi kebutuhan pelanggan Memberikan pelayanan terbaik terhadap pelanggan Menjual produk yang berkualitas dan up to date Weaknes (Kelemahan)

1.

Persaingan pasar dengan perusahaan yang berskala nasional

2. Berubahnya kondisi perekonomian Oportunity (Peluang) 1. Dengan tetap manjaga mutu dan kualitas produk, kami yakin kami dapat bersaing walaupun harus bersaing dengan perusahaan berskala nasional yang akan muncul di kemudian hari. 2. Saat ini dengan belum adanya perusahaan dengan bidang usaha sejenis yang mempunyai strategi produk yang kuat di Kasihan Bantul, membuat kami yakin bahwa kedepannya perusahaan kami akan maju. Threaty (Ancaman) : Munculnya Perusahaan - perusahaan baru yang sejenis yang berusaha menyaingi perusahaan kami, dengan style-style terbaru. 2. Gambaran tentang Masa Kini Resiko yang dihadapi adalah berupa ancaman terhadap kelangsungan jumlah kunjungan pelanggan. Hal ini disebabkan semakin banyaknya distro-distro maupun outlet-outlet yang menjual pakaian dengan lebih mudah dan murah ataupun distro yang berskala internasional. Dengan ini maka lambat laun akan semakin banyak orang yang mengunjungi distro lainnya. Sebagai upaya untuk mengantisipasi hal ini, maka kami selalu memberikan dan menyediakan produk yang terbaru dan tentunya sesuai dengan selera dan kebutuhan masyarakat. Dengan begitu pelanggan akan memiliki keterkaitan dan terus merasa perlu untuk datang ke tempat kami.

11

3.6. Aspek Keuangan 1. Kebutuhan Dana Untuk modal investasi awal memulai usaha ini diperlukan biaya sebesar Rp 87.817.000,00 yang diperoleh dari iuran tiap keluarga yang ikut

didalamnya.Karena usaha ini dikelola oleh satu keluarga. Dengan Rincian Dana yang akan dialokasikan sebagai berikut:

BIAYA INVESTASI No Nama Peralatan Unit 1 1 3 1 2 2 2 18 5 1 2 2 4 2 4 2 Harga per unit 10,000,000 750,000 200,000 800,000 100,000 100,000 60,000 25,000 180,000 200,000 200,000 100,000 400,000 70,000 18,000 600,000 Total 10,000,000 750,000 600,000 800,000 200,000 200,000 120,000 450,000 900,000 200,000 400,000 200,000 1,600,000 140,000 72,000 5,000,000 1,200,000

1 Sewa lokasi usaha 2 Meja Kasir 3 Kursi 4 Sofa 5 Kaca Hias 6 Gorden 7 Besi Gorden 8 Hanger 9 Jemuran Baju 10 Sound system 11 Kipas angina 12 Speaker Kecil (output) 13 Rak hias (tas) 14 Cat 15 Kuas 16 Biaya Soft Opening dan Promosi awal 17 Lemari kaca

12

18 Wallpaper dinding 19 Semprotan pengharum ruangan 20 Patung Praga Total Biaya Pembelian Peralatan

5 2 2

120,000 45,000 500,000

600,000 90,000 1,000,000 24,522,000

BIAYA BULANAN No 1 2 3 Kebutuhan T-shirt (cowok) T-shirt (cewek) Jeans (cowok) jeans (cowok) Pendek Banyak 80 80 60 Satuan pcs pcs pcs Harga 50,000 50,000 70,000 Jumlah 4,000,000 4,000,000 4,200,000

4 5 6 7 8 9 10

Panjang

60 60 80 60 60 40

pcs pcs pcs pcs pcs pcs pcs

80,000 80,000 70,000 80,000 80,000 50,000 70,000

4,800,000 4,800,000 5,600,000 4,800,000 4,800,000 2,000,000 4,200,000

jeans (cewek) shirt (cowok) jacket (cowok) jacket (cewek) Tas sepatu (cowok) sepatu (cewek) casual

60

11 12 13 14 15

casual

60 40 40 40

pcs pcs pcs pcs pcs

70,000 35,000 35,000 4,000 15,000

4,200,000 1,400,000 1,400,000 160,000 600,000

dompet (cowok) dompet (cewek) Gelang Celana (cowok) Dalam

40

13

16 17 18

Boxer (cowok) Kaos Kaki (cowok) sandal (cowok)

40 40 40

pcs pcs pcs

20,000 5,000 30,000

800,000 200,000 1,200,000 53,160,000

Total Biaya Variabel

BIAYA TETAP No 1 2 3 4 Kebutuhan Gaji karyawan Listrik, air dan telepon Pajak Bangunan Pengharum ruangan 2 Unit 3 orang harga 1500000 350000 2750000 17500 Harga 4,500,000 350,000 2,750,000 35,000 7,635,000

Total Biaya Tetap

BIAYA ADMINISTRASI No Kebutuhan Unit 2 (motor) 500 600 lembar Harga/unit 100,000 3,000 200,000 1,000 Harga 200,000 1,500,000 200,000 600,000 2,500,000

1 Transportasi 2 Stiker 3 iklan radio 4 Brosur Total Biaya Transportasi dan Promosi

Total Investasi Rp. 87.817.000,00

14

TAHUN

CASHFLOW

DISCOUNT FACTOR 13%

PRESENT VALUE OF CASHFLOW

1 2 3 4

40343000 39,595,000 86,425,000 88,057,000

1.13 1.2769 1.442897 1.63047361

35701769.91 31008692.93 59896860.27 54007007.2 180614330.3 87,817,000 92,797,330

Total Present Value dari penerimaan Investasi Net Present Value

Didapatkan hasil total NPV adalah Rp 92,797,330 (total penjumlahan dari NPV keseluruhan) Discount Factor yang digunakan adalah 13% Usaha ini akan kembali modal pada bulan ke 4 Pengembalian modal investasi setelah bulan ke 4, dengan rincian pada bulan ke 4 diperoleh nilai sebesar Rp 92,797,330 sehingga kurangnya menjadi 4.980.330,00

15

BAB IV PENUTUP 4.1. Kesimpulan Secara umum usaha distro mempunyai prospek pasar yang cerah dan kompetitif. Dengan adanya peluang pasar yang masih terbuka tersebut maka usaha distro merupakan sebuah usaha yang masih sangat menjanjikan. Dengan syarat jeli melihat peluang dan mampu bersaing dalam pasar untuk menjaga eksistensi produk dan selalu berkembang mengikuti trend tanpa meninggalkan identitas brand yang diusung. Kendala yang dihadapi bagi pengusaha distro adalah ketatnya persaingan antar produk sehingga terkadang menjadi kesulitan tersendiri untuk memasuki pasar. Namun, selera konsumen menjadi kendala utama bagi produsen pakaian dalam memproduksi produk karena selera konsumen yang berubah-ubah dan tak tentu. Hal lain yang masih menjadi kendala adalah tingginya pakaian impor sehingga menurunkan daya beli pelanggan karena kalah bersaing dari segi kualitas dan harga. Maka menanggapi permasalahan ini kami mengusung konsep yang berbeda yaitu, memproduksi produk sesuai dengan keinginan konsumen dengan menyantumkan nama konsumen dikaos seperti hak cipta, sehingga konsumen merasa dihargai sebagai bagian dari Distro kami. Hal ini untuk menarik konsumen dan menempatkan brand kami menjadi pilihan daripada distro yang lain maupun pakaian-pakaian impor. Adanya Usaha Mahsulfist distro ini memberikan dampak positif terhadap kehidupan ekonomi masyarakat dalam bentuk penyerapan tenaga kerja/mengurangi pengangguran, meningkatkan pendapatan sektor yang terkait maupun pelaku usaha yang terlibat secara tidak langsung.