TUGAS 3

Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Tugas Pengantar Bisnis

Dosen Pengampu :
SUDARMANTO, S.E, M.M

Disusun Oleh :
BAIQ NAHDA FITRA YANA
048502453

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UPBJJ MAJENE
Dari artikel yang terdapat pada soal tugas 3, terdapat beberapa poin yang menunjukkan bagaimana
perusahaan dapat memotivasi karyawan untuk menghasilkan produk berkualitas, terutama melalui
pengelolaan tenaga kerja dan pengelolaan hubungan ketenagakerjaan. Berikut adalah penjelasan
yang secara rinci :

1. Pengelolaan Tenaga Kerja

a. Pemimpin yang Memotivasi

- Pemimpin perusahaan perlu berperan aktif dalam memotivasi karyawan. Mereka harus
memiliki keterampilan kepemimpinan yang baik dan mampu memahami kebutuhan
serta harapan karyawan
- Pemimpin yang dapat memberikan dukungan, membimbing, dan memberikan contoh
positif akan menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi.

b. Pemberian Pengakuan Reward

- Memberikan pengakuan atas kinerja yang baik dan memberikan reward sebagai bentuk
apresiasi terhadap hasil kerja yang luar biasa dapat menjadi motivator yang kuat.
- Sistem reward yang transparan dan adil akan memberikan insentif bagi karyawan untuk
bekerja lebih keras.

c. Pengembangan Keterampilan
- Memberikan pelatihan dan pengembangan keterampilan kepada karyawan akan
meningkatkan rasa percaya diri dan kompetensi mereka dalam menjalankan tugas.
- Karyawan yang merasa terus berkembang cenderung lebih termotivasi untuk
memberikan kontribusi maksimal.

d. Komunikatif yang Efektif

- Membantu komunikasi yang terbuka dan jelas antara pimpinan dan karyawan sangat
penting. Karyawan perlu tahu bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi terhadap
tujuan perusahaan.
- Feedback konstruktif dan konduktif membantu karyawan memahami sejauh mana
mereka memenuhi harapan perusahaan.
 2. Pengelolaan Hubungan Ketenagakerjaan

a. Budaya Organisasi yang Positif

- Menciptakan budaya organisasi yang positif, dimana kerja sama dan saling mendukung
ditekankan, akan menciptakan lingkungan yang memotivasi karyawan.
- Suasana kerja yang nyaman dan positif berkontribusi pada semangat kerja yang tinggi

b. Keseimbangan Kerja dan Kehidupan

- Memberikan fleksibilitas dalam waktu kerja atau dukungan untuk kseimbangan kerja
dan kehidupan pribadi karyawan dapat meningkatkan kepuasan kerja dan motivasi.
- Karyawan yang merasa dihargai sebagai individu dalam kehidupan diluar pekerjaan
cenderung lebih berkomitmen.

c. Partisipasi Karyawan
- Mendorong partisipasi karyawan dalam pengambilan keputusan yang memengaruhi
pekerjaan mereka dapat meningkatkan rasa memiliki dan tanggung jawab.
- Keterlibatan karyawan dalam proses pengambilan keputusan menciptakan ikatan
antara mereka dan perusahaan

d. Penanganan Konflik yang Bijak

- Menangani konflik dengan adil dan bijak akan membantu menciptakan lingkungan
yang aman dan mendukung.
- Penyelesaian konflik yang baik dapat mencegah dampak negatif terhadap semangat
kerja dan kinerja.

Dengan mengimplementasikan strategi ini, perusahaan dapat menciptakan lingkungan kerja yang
mendukung, memotivasi, dan membantu karyawan mencapai potensi kerja mereka secar optimal,
sehingga menghasilkan produk yang berkualitas tinggi.

Sumber referensi :
BMP EKMA4111