TUGAS 3 : PENGANTAR BISNIS

NAMA : ILYASA SALSABIL HAQI

NIM : 051649191

JAWAB :

NO. 1
Peran seorang manajer dalam pengelolaan karyawan berdasarkan motivasi bisa dibilang
sangat penting. Motivasi karyawan adalah kunci untuk menciptakan lingkungan kerja yang
produktif dan berdaya saing. Ketika karyawan merasa termotivasi, mereka cenderung lebih
bersemangat, fokus, dan berkontribusi secara positif terhadap tujuan perusahaan. Motivasi
dapat berasal dari berbagai sumber, termasuk pengakuan atas pencapaian, tanggung jawab
yang diberikan, peluang pengembangan, dan lingkungan kerja yang mendukung. Manajer
yang memahami kebutuhan individu karyawan dan mampu memberikan dorongan yang
sesuai dapat menciptakan tim yang kokoh dan produktif.
Menurut saya cara yang tepat dalam mengelola karyawan sekaligus memotivasi adalah
dengan memberikan pelatihan dan Pendidikan yang layak untuk karyawan. Pengembangan
dan memotivasi karyawan melalui pelatihan dan pendidikan akan berdampak positif bagi
karyawan dan perusahaan. Berikut adalah beberapa manfaat utama:
1. Peningkatan Keterampilan dan Pengetahuan:

Karyawan yang menjalani pelatihan dan pendidikan dapat meningkatkan

keterampilan dan pengetahuan mereka dalam bidang tertentu. Ini dapat
meningkatkan kompetensi mereka dalam pekerjaan dan membuat mereka lebih
efektif dalam tugas-tugas mereka.

2. Peningkatan Produktivitas:

Karyawan yang memiliki keterampilan dan pengetahuan yang diperbaharui

cenderung lebih produktif. Pelatihan yang relevan dapat membantu mereka bekerja
lebih efisien dan dengan lebih baik menangani tugas-tugas mereka.

3. Peningkatan Kepuasan Kerja:

Ketika karyawan merasa didukung dalam pengembangan pribadi dan profesional

mereka, hal ini dapat meningkatkan kepuasan kerja. Kepuasan yang tinggi dapat
berkontribusi pada retensi karyawan dan atmosfer positif di tempat kerja.
4. Peningkatan Keterlibatan Karyawan:

Program pengembangan karyawan dapat meningkatkan keterlibatan karyawan.

Karyawan yang merasa perusahaan peduli terhadap pengembangan mereka
cenderung lebih terlibat dan memiliki rasa kepemilikan terhadap kesuksesan
perusahaan.

5. Peningkatan Inovasi:

Karyawan yang terus-menerus mengembangkan pengetahuan dan keterampilan

mereka cenderung lebih inovatif. Mereka dapat membawa gagasan baru dan solusi
kreatif untuk meningkatkan proses bisnis atau menanggapi perubahan di industri.

6. Peningkatan Peluang Karir:

Pelatihan dan pendidikan dapat membuka pintu untuk peluang karir yang lebih baik.
Karyawan yang terus-menerus mengembangkan diri mereka memiliki peluang lebih
besar untuk avansmen dan tanggung jawab yang lebih besar.

7. Peningkatan Fleksibilitas Perusahaan:

Karyawan yang terampil dan berpendidikan dapat memberikan fleksibilitas yang

lebih besar bagi Perusahaan. Mereka dapat lebih mudah beradaptasi dengan
perubahan dan mengambil peran tambahan sesuai kebutuhan.

8. Peningkatan Komunikasi dan Kolaborasi:

Pelatihan seringkali mencakup pengembangan keterampilan komunikasi dan kerja

tim. Ini dapat meningkatkan hubungan antarkaryawan dan kemampuan untuk
bekerja sama dalam tim.

9. Peningkatan Keunggulan Bersaing:

Perusahaan yang memiliki karyawan yang terus-menerus dikembangkan dapat

mempertahankan keunggulan bersaing. Mereka lebih siap menghadapi perubahan
pasar dan beradaptasi dengan cepat.
NO. 2
Mengelola hubungan antara manajer dan karyawan merupakan fondasi dari budaya kerja
yang sehat dan produktif. Seorang manajer yang mampu membangun hubungan yang kuat
dengan timnya cenderung menciptakan lingkungan di mana karyawan merasa didengar,
dihargai, dan didukung. Pentingnya komunikasi yang efektif dalam mengelola harapan,
memberikan umpan balik secara konstruktif, dan membantu dalam pengembangan
keterampilan karyawan tidak dapat diabaikan. Manajer yang bersikap terbuka terhadap
kebutuhan dan aspirasi individu mampu memotivasi karyawan untuk memberikan yang
terbaik dalam pekerjaan mereka. Pada gilirannya, karyawan yang merasa dikelola dengan
baik lebih cenderung merespon dengan dedikasi dan komitmen yang lebih tinggi. Oleh
karena itu, manajer yang mengutamakan hubungan yang positif dengan karyawan
menciptakan fondasi untuk kerjasama yang sukses dan pencapaian tujuan bersama.
Hubungan yang positif antara manajer dan karyawan memiliki berbagai manfaat yang dapat
memperkuat dinamika kerja dan menciptakan lingkungan kerja yang sehat. Berikut adalah
dampak dari hubungan positif antara manajer dan karyawan :
1. Motivasi yang Meningkat:

Manajer yang memahami dan mendukung kebutuhan karyawan dapat menjadi

sumber motivasi yang kuat. Pengakuan, umpan balik positif, dan dukungan dalam
pengembangan karir dapat meningkatkan semangat dan motivasi karyawan.

2. Peningkatan Kinerja:

Hubungan yang positif dapat meningkatkan kinerja karyawan. Karyawan yang

merasa didukung dan dihargai oleh manajer mereka cenderung bekerja dengan lebih
efektif dan berkontribusi pada pencapaian tujuan tim.

3. Komunikasi yang Efektif:

Komunikasi yang terbuka dan positif antara karyawan dan manajer menciptakan
lingkungan di mana ide-ide dan masalah dapat dibahas dengan jujur. Ini membantu
mencegah munculnya konflik dan mempromosikan kolaborasi yang baik.

4. Pengembangan Karyawan:

Manajer yang berkomitmen terhadap pengembangan karyawan dapat membantu

dalam merancang rencana pengembangan pribadi, memberikan pelatihan, dan
mendukung pertumbuhan profesional. Ini bermanfaat bagi karyawan dalam
membangun keterampilan dan mencapai tujuan karir mereka.
 5. Peningkatan Kesejahteraan Psikologis:

Hubungan positif dapat berkontribusi pada kesejahteraan psikologis karyawan. Rasa

aman, dukungan, dan kepercayaan dari manajer dapat mengurangi tingkat stres dan
meningkatkan kepuasan kerja.

6. Pengurangan Turnover Karyawan:

Karyawan yang memiliki hubungan positif dengan manajer mereka cenderung lebih
puas dan kurang mungkin mencari pekerjaan di tempat lain. Ini dapat mengurangi
tingkat turnover karyawan dan menghemat biaya yang terkait dengan perekrutan
dan pelatihan ulang.

7. Budaya Kerja yang Positif:

Hubungan yang baik antara karyawan dan manajer dapat membentuk budaya kerja
yang positif di seluruh perusahaan. Ini menciptakan atmosfer di mana kerjasama
diterapkan, dan konflik dapat diatasi dengan cara yang konstruktif.

Oleh karena itu, penting bagi perusahaan untuk mendukung pembinaan hubungan yang
positif antara manajer dan karyawan guna mencegah dampak negatif yang dapat merugikan
baik individu maupun perusahaan secara keseluruhan.