Jawaban UTS Perilaku Organisasi

Nama : Sahat Parningotan Hutasoit

Kelas : A4-20-01-D

NPM : CA201110582

Mata Kuliah : Perilaku Organisasi

Dosen : Dahlia Kusuma Wardhani, S.IP., M

CHAPTER 1 PENGERTIAN ORGANISASI

a. Tren organisasi dimasa depan dapat kita lihat dari kenyataan bahwa saat ini
dunia penuh dengan ketidakpastian. Era teknologi telah banyak membawa
banyak perubahan bagi dunia saat ini. Semua ini menjadiakan ketidakpastian
di era ini dan juga globalisasi saat ini semua negara terkoneksi satu sama lain.

Sebuah institusi dan individu yang ingin tetap kompetitif harus sadar
bahwa saat ini semua saling terkoneksi. Peluang terbuka lebar, perdagangan
didunia yang paling menguntungkan tidak lagi perdagangan berbasis jasa dan
komoditif melainkan perdagangan digital berbasis ide dan data.

b. Manajer sebuah organisasi secara heararkis dibedakan menjadia 3 kelompok

yaitu menajer tingkat atas, menengah dan bawah. Pengelompokan ini
membawa konsekuensi pada keterampilan yang harus dimiliki seorang
manajer.

Contohnya manajer tingkat atas dan menengah dituntut lebih banyak

memiliki keterampilan konseptual, demikian juga manajer bawah dituntut
lebih banyak memiliki keterampilan teknikal. Hal ini disebabkan karena
dimana pun posisi manajer pasti selalu berhubungan dengan manusia sebagai
bawahan, atasan, atau teman kerja.

CHAPTER 2 DASAR PERILAKU INDIVIDUAL

a. Saya mempelajari dan memahami tentang perselisihan antar manajer yang bisa
dianalisis dari masing- masing sebagaimana yang telah dipelajari setiap
kejadian akan diagnosis berdasarkan perilaku individu maka dari itu kita perlu
memahami perilaku individu sehingga organisasi dapat memahami alasan dari
tindakan yang dilakukan.
b. Untuk menyelesaikan konflik individu kasus diperlukan adanya menejemen
konflik dalam perusaan agar tidak terjadi masalah yang lebih besar karena
konflik tersebut. Manajamen konflik bisa meningkatkan kreatifitas dan kinerja
para pekerja mengembangkan dan melatih karyawan untuk menyelesaikan
konflik hingga meningkatkan rasa saling menghormati. Hal ini dapat
membangun rasa saling support untuk menuju ke arah yang lebih baik.

CHAPTER 3 SIKAP DAN PERILAKU

DAN
CHAPTER 4 KEPUASAN KERJA

1. Menurut saya penyebab kurangnya produktif dapat terjadi dimana kurangnya

rasa apresiasi dengan penghargaan dari perusaan kepada karyawan yang
mencapai target melainkan mendapatkan teguran. Akibatnya seorang
karyawan kurang bersungguh-sungguh dalam pekerjaannya dan juga banyak
karyawan menunda-nunda pekerjannya dengan waktu untuk bercanda.

2. Faktor penyebab penurunan produktivitas yaitu

- Manajemen yang kurang baik, Manajemen yang kurang baik dapat
menurunkan produktivitas dari segala arah yang bisa menyebabkan
inefisiensi karena manajer tidak melihat dan mengambil langkah sendiri
untuk menyelesaikan tugas
- Sistem yang telah lama, Apabila perusaaan menggunakan sistem yang lama
atau kuno produktivitas akan menurun secara signifikan dikarenakan
kurangnya sistem untuk membantu perkerjaan agar lebih mudah
- Ketidak puasan karyawan, Karyawan yang tidak puas dapat menurunkan
produktivitas dimana karyawan akan lebih sering tidak bersungguh-
sungguh untuk menyelesaikan pekerjaan dikarenakan karyawan kurang
mendapatkan apresiasi dari perusaaan atas kinerja yang telah dilakukan.

3. Tidak setuju, dikarenakan setiap karyawan pasti ingin mendapatkan apresiasi

dan penghargaan dari perusahaan, maka dari itu apabila perusaan kurang
mengapresiasi maka kinerja karyawan akan memburuk dan juga akan
menurunkan produktivitas perusaana, dan apabila seorang karyawan
mendapatkan apresiasi atau penghargaan maka seorang karyawan akan
meningkatkan kinerja yang lebih baik dan jug akan meningkatkan
produktivitas perusahaan.
 CHAPTER 5 TEORI KEPRIBADIAN

a. 3 TEORI KEPRIBADIAN
- Pendekatan ciri menghasilkan perilaku yang konsisten karena ciri
merupakan sifat yang menetap dan jangkauan umum dan luas. Ciri
merupakan bagian yang membentuk kepribadian.
- Teori psikodinamik mengulang dan memperjelas terdahulu yang sama.
Dengan kepribadian manusia ditentukan oleh unsur Id dan supernego yang
merupakan alam ketidaksadaran manusia dan ego yang dapat
memperlunak id dan supernego
- Toeri humanistik yang menekankan kepada arti penting cara manusia
memersepsiakan dunia dan kekuatan yang mempengaruhinya dan juga
menekankan kepada perkembangan seseorang

b. Setuju, karena seorang manajer harus melatih dan memberikan penjelasan

kepada individu-individu untuk meningkatkan dan menyelaraskna sebuah
organisasi.

c. Muatan yang ada yaitu dengan memberikan saran untuk meingkatkan kinerja
dan memberi apresiasi kepada karyawan yang telah menerapkan pelatihan
yang telah diberikan dengan hasil yang maksimal dengan membuat para
karyawan yang bekerja semakin baik dan senang.

CHAPTER 6 MOTIVASI
a. Untuk meningkatkan kinerja karyawan maka manajer harus memberikan
motivasi yang baik sebagai berikut:
- Mendengarkan dan menghargai ide-ide karyawan
- Mengapresiasi sekecil apapun kenerja yang dihasilkan karyawan
- Jangan mengkritik atau mengoreksi
- Pelihara interakasi sosial yang baik dengan karyawan
- Membuat suasana kinerja yang positif dan menyenangkan Dengan
beberapa motivasi berikut dapat meingkatkan kinerja karyawan untuk
perusahaan

b. Karyawan yang termotifasi bukan hanya membuat kinerjanya meningkat tetapi

juga meningkatkan komitmen terhadap pekerjaanya sehingga ia tidak ragu
mengupayakan usaha yang terbaik agar tugas yang diberikan dapat selesai
dengan baik.
 CHAPTER 7 TEORI KELOMPOK

Peran manajer dalam mengelola konflik organisasi adalah sebagai pembuat

keputusan dangan adanya hal yang dilakukan dengan memecahkan konflik yang
terjadi maka organisasi melalui manajer dapat mengambil keputusan untuk
memberikan hal yang perlu dilakukan.