STRATEGIC PLANNING

INDIKATOR
1. Dapat menjelaskan Karakteristik perencanaan strategis
2. Dapat menganalisis program-program baru dan yang
sedang berjalan
3. Dapat menjelaskan proses perencanaan strategis
 What is

?
Making clear-cut The process of superior
choices about how to strategies is part planning,
compete part trial and error, until
you hit upon something
Jack Welch that work
Former CEO General Electric Costas Markides
Professor, London Business School
Without a strategy the
organization is like a
ship without a rudder
Joel Ross & Michael Kami
Authors & Consultants
Proses memutuskan program-
program yang akan
dilaksanakan oleh organisasi
dan perkiraan jumlah sumber
daya yang akan dialokasikan
ke siteiap program selama
beberapa tahun ke depan
 Caracteristics
Hubungan dengan Evolusi perencanaan Manfaat Perencanaan
Formulasi Strategi Strategi Strategi
Perbedaan untuk mengambil pilihan yang Proses perencanaan
sulit dari alternatif-alternatif
Formulasi strategi dan strategis formal dapat
yang ada dan bukan untuk
Perencanaan Strategi mengeksplorasi angka-angka memberikan kepada
rinci anggaran organisasi

Struktur dan Isi Hubungan Gaya Manajemen

Program
Hampir di semua organisasi industrial
program adalah produk atau keluarga
produk ditambah riset dan pengembangan,
aktivitas-aktivitas umum dan administratif,
akuisisi yang direncanakan, atau aktivitas-
aktivitas penting lainnya yang tidak sesuai
dengan lini produk yang ada saat ini
Organisasional
Proses perencanaan strategis
melibatkan manajemen senior dan
manajer dari unit bisnis atau pusat
tanggung jawab utama lainnnya,
dibantu oleh staf mereka
Puncak
Perencanaan strategis adalah suatu
proses manajemen, dan cara dengan
mana proses tersebut dilaksanakan di
suatu perusahaan sangat bergantung
pada gaya dan CEO
 Caracteristics formulation
proses untuk memutuskan strategi baru

Hubungan dengan
Formulasi Strategi
Perbedaan
Planning
Formulasi strategi dan proses untuk memutuskan bagaimana
mengimplementasikan strategi tersebut
Perencanaan Strategi
 Waktu dan usaha sebaiknya lebih banyak
Caracteristics ditunjukkan pada analisis dan diskusi informal,

Relatif lebih sedikit dari pekerjaan-pekerjaan

kertas

Fokus pada program itu sendiri dan bukannya

pada pusat tanggungjawab yang
melaksanakannya.
Evolusi perencanaan
Dokumen perencanaan fokus pada empat
Strategi ukuran kunci:
untuk mengambil pilihan yang sulit arus kas bebas
dari alternatif-alternatif yang ada tingkat pengembalian atas modal
dan bukan untuk mengeksplorasi persentase penjualan yang dihasilkan dari produk
angka-angka rinci anggaran baru, dan
Margin laba.
 Kerangka Kerja untuk Pengembangkan
Caracteristics anggaran

Alat Pengembangan Manajemen

Mekanisme untuk Memaksa Manajemen agar

Memikirkan Jangka Panjang

Alat untuk Mensejajarkan Manajer dengan

Strategi Korporat
Manfaat Perencanaan
Strategi Keterbatasan (meminimalkan resiko)
Proses perencanaan
strategis formal dapat
memberikan kepada
organisasi
Program Analysis

Program Baru

Program Berjalan
 Proses Perencanaan
Strategis

1. Meninjau dan Memperbarui Rencana Strategis

2. Memutuskan Asumsi dan Pedoman

3. Iterasi Pertama dan Rencana Strategis

4. Analisis

5. Iterasi Kedua dari Rencana Startegis

6. Tinjauan dan Persetujuan Akhir