OPTIMIZED TITLE FOR POLRI REFORMASI ROADMAP

ROAD MAP
REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

TAHUN 2011-2014
REFORMASI BIROKRASI
REFORMASI BIROKRASI REFORMASI BIROKRASI GELOMBANG II
GELOMBANG I (2004 2009) (2010 2014)
TINGKAT PELAKSANAAN: TINGKAT PELAKSANAAN:

INSTANSIONAL NASIONAL DAN INSTANSIONAL
SASARAN:
1. TERWUJUDNYA PEMERINTAHAN YANG
SASARAN:
BERSIH DAN BEBAS KKN
2. TERWUJUDNYA KAT KUALITAS PELAYANAN
TERWUJUDNYA TATA KELOLA
PUBLIK KEPADA MASYARAKAT
PEMERINTAHAN YANG BAIK
3. MENINGKATNYA KAPABILITAS DAN
AKUNTABILITAS KINERJA BIROKRASI
AREA/ BIDANG PERUBAHAN:
AREA/BIDANG PERUBAHAN:
1. ORGANISASI
2. TATA LAKSANA
1. KELEMBAGAAN
3. PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
(ORGANISASI)
4. SDM APARATUR
2. BUDAYA ORGANISASI
5. PENGAWASAN
3. KETATALAKSANAAN
6. AKUNTABILITAS
4. REGULASI-DEREGULASI
7. PELAYANAN PUBLIK
5. SDM
8. MIND SET DAN CULTURE SET APARATUR
2
1
QUICK WINS
3.88
TATA RATA-RATA KELEMBAGA-

4 LAKSANA 3.63 AN 2
3.42 (BAIK) 3.66
SDM
KESIMPULAN:
POLRI TELAH SIAP UTK
3.55
MELAKSANAKAN
3 3
REFORMASI BIROKRASI
HASIL PENILAIAN TIM INDEPENDEN RBN GEL I TAHUN 2010
SEBARAN LAYANAN BLM SENTUH
TITIK TERDEPAN
1 PERSONEL PERS BLM SEMUA PAHAM RBP
KOMITMEN KURANG
LAMA DIK BRIGADIR KURANG
BIAYA RAWAT & PELIHARA

SARPRAS MINIM
2 SARPRAS DUKUNGAN BBM UTK TUGAS OPS
MINIM
SOSIALISASI RBP PD TINGKAT

SATWIL TDK MAKSIMAL
REWARD & PUNISHMENT TDK
INTERNAL 3 SISMET BERLAKU KONSISTEN
KABAG RBP DI POLDA PD
STRUKTUR BARU BLM JALAN
BLM SEMUA POLDA BENTUK TIM
PENGGIAT LAP & TIM KERJA RBP
DUKUNGAN ANGGARAN TERBATAS

4 ANGGARAN UTK KESEJAHTERAAN, SARPRAS, &
PROGRAM RBP
FUNGSI WASDAL DLM LAKS RBP

5 WASDAL BLM OPTIMAL
MONEV TDK BERJALAN DGN BAIK 4
SEBAGIAN MASY
MASIH BELUM
MEMAHAMI TTG
PROGRAM
REFORMASI
BIROKRASI YG
DILAKSANAKAN
OLEH POLRI
SEBAGIAN MASY MASIH MASY MASIH

BELUM MAU BERUBAH MENGANGGAP BAHWA
THD PERUBAHAN YG POLRI MASIH BELUM
EKSTERNAL DILAKUKAN OLEH POLRI BERUBAH, SHG MASIH
(MASY MSH INGIN TERBANGUN OPINI
MENGAMBIL JALAN TENTANG KEJELEKAN
PINTAS DLM KASUS) KINERJA POLRI
TINGKAT
KESADARAN HUKUM
MASY MASIH
RELATIF RENDAH
5
KERANGKA PENYUSUNAN PROGRAM RBP GELOMBANG II
HASIL ANALISIS & EVALUASI

PELAKSANAAN PROGRAM
RBP GELOMBANG I &
TAHUN I GEL II (2010)
IMPLEMENTASI
ACUAN STRATEGIS POLRI REFORMASI
(GRAND STRATEGY,
RENSTRA POLRI 2010-2014, BIROKRASI POLRI
REVITALISASI POLRI) GELOMBANG II
2011-2014
8 PROGRAM MIKRO
REFORMASI BIROKRASI
(PERMENPAN NOMOR 20
TAHUN 2010)
6
DOKUMEN ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI POLRI
GELOMBANG II TAHUN 2011 2014
ROADMAP REFORMASI BIROKRASI

KEMENTERIAN/LEMBAGA
1. RINGKASAN EKSEKUTIF
2. PENDAHULUAN
3. KONSOLIDASI RENCANA AKSI PROGRAM DAN

KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI
PENCAPAIAN
RENCANA
KRITERIA KEBERHASILAN
AGENDA PRIORITAS
WAKTU PELAKSANAAN DAN TAHAPAN KERJA
PENANGGUNG JAWAB
ANGGARAN
4. LAMPIRAN
7
PROGRAM RBP GELOMBANG II (2011-2014)
PROGRAM HASIL YANG DIHARAPKAN
1.PENATAAN DAN PENGUATAN TERBANGUNNYA ORGANISASI YANG TEPAT FUNGSI
DAN TEPAT UKURAN
ORGANISASI
TERBANGUNNYA SISTEM , PROSES DAN PROSEDUR
2. PENATAAN TATA LAKSANA KERJA YANG JELAS, EFEKTIF, EFISIEN , TERUKUR DAN
SESUAI GOOD GOVERNANCE
3. PENATAAN PERATURAN REGULASI YANG LEBIH TERTIB, TIDAK TUMPANG
PERUNDANG-UNDANGAN TINDIH DAN KONDUSIF
4. PENINGKATAN KUALITAS TERWUJUDNYA KEMAMPUAN LEMBAGA DALAM

MEMBERIKAN PELAYANAN PRIMA
PELAYANAN PUBLIK
TERBANGUNNYA KUALITAS SDM APARATUR
5. PENATAAN SISTEM MANAJEMEN BERINTEGRITAS, PROFESIONAL , MODERN DAN
SDM APARATUR SEJAHTERA
ADANYA PERUBAHAN MIND SET DAN CULTURE SET.
6. MANAJEMEN PERUBAHAN SERTA TERBANGUNNYA BIROKRASI DENGAN
INTEGRITAS DAN KINERJA TINGGI
7. PENGUATAN PENGAWASAN MENINGKATNYA PENYELENGGARAAN FUNGSI

KEPOLISIAN YG BERSIH & BEBAS KKN
8. PENGUATAN AKUNTABILITAS MENINGKATKAN KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS
KINERJA KINERJA
8
TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI
PROGAM INDIKATOR KINERJA

DAN RENCANA AKSI HASIL
KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS)
(OUTCOMES)
I. PENGUATAN TERSEDIANYA PETA TUGAS
ORGANISASI DAN FUNGSI UNIT KERJA
MENINGKATNYA
POLRI YANG TEPAT FUNGSI
EFEKTIVITAS DAN
1.RESTRUKTURI DAN TEPAT UKURAN (RIGHT
EFISIENSI
SASI/PENATA AN SIZING)
PELAKSANAAN TUGAS
TUGAS DAN TERSEDIANYA PERATURAN
1.PENYUSUNAN POKOK- DAN FUNGSI POLRI
FUNGSI UNIT KAPOLRI TENTANG POKOK-
POKOK HTCK DI DAN
KERJA PADA POKOK HTCK DI LINGKUNGAN
LINGKUNGAN POLRI TERHINDARKANNYA
ORGANISASI POLRI DUPLIKASI TUGAS
POLRI 2.PENYUSUNAN HTCK TERSEDIANYA PERATURAN DAN FUNGSI YANG
SATUAN FUNGSI PADA KASATFUNG/KASATWIL DAPAT MENDORONG
TINGKAT MABES POLRI TENTANG HTCK MASING- PERCEPATAN
DAN KEWILAYAHAN MASING FUNGSI/SATWIL REFORMASI
3.PENYUSUNAN BIROKRASI POLRI
TERSUSUNNYA ANALISIS
ANALISIS BEBAN KERJA GELOMBANG II
BEBAN KERJA PADA MASING-
PADA MASING-MASING
MASING FUNGSI/SATWIL DAN
FUNGSI/SATWIL
9

(OUTCOMES)
TERSEDIANYA KEPUTUSAN
4.PENGAJUAN PEMBENTUKAN KAPOLRI TENTANG
MENINGKATNYA
SATUAN KERJA (KODE SATKER) PEMBENTUKAN SATUAN KERJA
EFEKTIVITAS DAN
(KODE SATKER) DI LINGK POLRI
EFISIENSI
TERSUSUNNYA KONSEP REVISI
PELAKSANAAN
PERKAP 21/2010 TENTANG
TUGAS DAN
SUSUNAN ORGANISASI DAN
FUNGSI POLRI
5.PENGKAJIAN DAN EVALUASI TATA KERJA SATUAN
DAN
IMPLEMENTASI STRUKTUR ORGANISASI TINGKAT MABES
TERHINDARKANN
ORGANISASI POLRI PADA POLRI, PERKAP 22/2010 TENTANG
YA DUPLIKASI
TINGKAT MABES POLRI DAN SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA
TUGAS DAN
KEWILAYAHAN KERJA TINGKAT KEPOLISIAN
FUNGSI YANG
DAERAH DAN PERKAP 23/2010
DAPAT
TENTANG SUSUNAN ORG & TATA
MENDORONG
KERJA TINGKAT POLRES & POLSEK
PERCEPATAN
6.MELAKSANAKAN SUPERVISI TERLAKSANANYA SUPERVISI
REFORMASI
KE TINGKAT KEWILAYAHAN TENTANG IMPLEMENTASI
BIROKRASI POLRI
DALAM RANGKA EVALUASI STRUKTUR ORGANISASI DI
GELOMBANG II
IMPLEMENTASI STRUKTUR TINGKAT POLDA, POLRES DAN
10
ORG TKT KEWILAYAHAN POLSEK
PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA

RENCANA AKSI
KEGIATAN KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)
2.PENGUATAN TERBENTUKNYA UNIT KERJA
UNIT KERJA YANG MENANGANI FUNGSI
YANG ORGANISASI, TATA LAKSANA,
MENINGKATNYA
MENANGANI KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT
EFEKTIVITAS DAN
FUNGSI YANG MAMPU MENDUKUNG
EFISIENSI
ORGANISASI, TERCAPAINYA TUJUAN DAN
PELAKSANAAN
TATA SASARAN RBP GELOMBANG II
TUGAS DAN FUNGSI
LAKSANA, 1.PEMBENTUKAN POLRI DAN
PELAYANAN SATPOLAIR, SATPAMOBVIT,
TERBENTUKNYA SATPOLAIR, TERHINDARKANNYA
PUBLIK, SATLANTAS
SATPAMOBVIT, SATLANTAS DUPLIKASI TUGAS
KEPEGAWAIAN METROPOLITAN DAN UNIT
METROPOLITAN DAN UNIT DAN FUNGSI YANG
DAN DIKLAT LANTAS SESUAI PERKAP 23
LANTAS BERDASARKAN DAPAT MENDORONG
TAHUN 2010 TENTANG PERCEPATAN
KEPUTUSAN KAPOLRI
SOTK TINGKAT POLRES & REFORMASI
POLSEK (BUKA SKELETON) BIROKRASI POLRI
GELOMBANG II
2.PEMBENTUKAN UNIT TERBENTUKNYA UPT RUMKIT
PELAKSANA TEKNIS (UPT) BHAYANGKARA BERDASARKAN
RUMKIT BHAYANGKARA PERATURAN KAPOLRI
11
INDIKATOR KINERJA
PROGAM DAN
RENCANA AKSI HASIL
(OUTCOMES)
3.PEMBENTUKAN SPN PADA
TERBENTUKNYA SPN
POLDA BABEL, KEPRI,
BERDASARKAN KEPUTUSAN MENINGKATNYA
GORONTALO DAN MALUKU
KAPOLRI EFEKTIVITAS DAN
UTARA
EFISIENSI
4.MELAKSANAKAN
PELAKSANAAN
KOORDINASI DENGAN
TUGAS DAN
SATUAN KERJA TERKAIT TERSUSUNNYA KEBUTUHAN
FUNGSI POLRI
DALAM RANGKA PERSONEL DAN PERLENGKAPAN
DAN
PENYUSUNAN KEBUTUHAN SESUAI DENGAN ORGANISASI
TERHINDARKAN
PERSONEL DAN POLRI
NYA DUPLIKASI
PERLENGKAPAN SESUAI
TUGAS DAN
DENGAN ORG POLRI
FUNGSI YANG
TERBENTUKNYA PENAMBAHAN
DAPAT
ORGANISASI POLRI TINGKAT
5.PENGEMBANGAN MENDORONG
POLRES (BAG REN, SIE WAS, SIE
ORGANISASI POLRI PADA PERCEPATAN
PROPAM, SUBBAG HUMAS,
TINGKAT POLRES DAN REFORMASI
SUBBAG KUM) DAN POLSEK (UNIT
POLSEK SESUAI DENGAN BIROKRASI POLRI
PROVOS, SIE KUM, SIE HUMAS
PERKAP NO. 23/2010 GELOMBANG II
DAN POLSUBSEKTOR) SESUAI
DENGAN PERKAP NO. 23/2010. 12
TIM 2: PENATAAN TATALAKSANA

RENCANA AKSI
II. PENATAAN TATA TERSEDIANYA DOKUMEN SOP
LAKSANA PENYELENGGARAAN TUGAS
DAN FUNGSI YANG DISAHKAN
1. PENYUSUNAN
SOP PENYELENG
1.MENGHIMPUN SOP TERINVENTARISASINYA SOP
GARAAN TUGAS
YANG ADA ATAU TELAH YANG ADA ATAU TELAH DIREVISI TERSELENGGARA
DAN FUNGSI
DIREVISI SAMPAI SAMPAI DENGAN TAHUN 2010. NYA TRANSPARANSI,
DENGAN TAHUN 2010. AKUNTABILITAS &
STANDARISASI
PROSES
2.MENGHIMPUN SOP TERINVENTARISASINYA SOP PENYELENGGARAAN
YANG BARU ATAU YANG BARU ATAU HASIL REVISI PEMERINTAHAN
HASIL REVISI MULAI MULAI TAHUN 2011.
TAHUN 2011.
3.MENSOSIALISASIKAN MENINGKATNYA PEMAHAMAN

SOP YANG BARU. TERHADAP SOP YANG BARU.
13
TIM 2: PENATAAN TATALAKSANA
RENCANA AKSI
2.PEMBANGU TERSEDIANYA E-
NAN ATAU GOVERNMENT POLRI
PENGEMBANG 1.PENGEMBANGAN LPSE TERSEDIANYA LPSE POLRI.
AN E- POLRI.
GOVERNMENT
2.PEMBANGUNAN DAN TERSEDIANYA LPSE SAMPAI
PENGEMBANGAN LPSE SAMPAI DENGAN TINGKAT
DENGAN TINGKAT KE WIL KEWILAYAHAN.
TERSELENGGARANYA
SECARA SKALA PRIORITAS.
TRANSPARANSI,
3.PEMBANGUNAN DAN TERSEDIANYA SISTEM
AKUNTABILITAS DAN
PENGEMBANGAN SISTEM PENGELOLAAN INFOR-MASI
STANDARISASI
PENGELOLAAN INFORMASI DAN DO-KUMENTASI
PROSES
DAN DOKUMENTASI DALAM KETER-BUKAAN INFORMASI
PENYELENGGARAAN
RANGKA KETERBUKAAN PUBLIK (SISTEM DALAM
PEMERINTAHAN
INFORMASI PUBLIK. ARTI SOFTWARE DAN
HARDWARE)
4.PENGEMBANGAN E- TERSEDIANYA PERA-LATAN
GOVERNMENT, KHUSUSNYA DAN SISTEM INFORMASI
PEMBANGUNAN PERALATAN & MANAJE-MEN TEKNOLOGI
SISTEM INFORMASI POLRI (SIMTEKPOL).
MANAJEMEN TEKNOLOGI 14
POLRI (SIMTEKPOL).
TIM 3: PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

(OUTCOMES)
III. PENATAAN1.Identifikasi Teridentifikasinya
PERATURAN
peraturan
PER-UU-AN
peraturan perundang-
perundang- undangan yang
Tercapainya
1.Penataan undangan yang dikeluarkan/diterbitkan
peraturan
berbagai dikeluarkan/ oleh Polri perundang-
peraturan diterbitkan oleh Polri undangan yang
perundang-
2.Pemetaan terhadap Tersedianya peta harmonis dan
undangan
peraturan peraturan perundang- sinkron, serta
yang
pelaksanaannya
dikeluarkan/ perundang- undangan yang tidak
efektif dan
diterbitkan undangan yang tidak harmonis/tidak sinkron
efisien.
Polri harmonis/tidak di lingkungan Polri
sinkron di
lingkungan Polri
15
TIM 3: PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

(OUTCOMES)
3.Regulasi dan Terlaksananya regulasi
dan deregulasi
Deregulasi peraturan
perundang- peraturan perundang-
undangan undangan
4.Sosialisasi Perkap
Terlaksananya
Nomor 26 Tahun sosialisasi Perkap
2010 tentang Tata Nomor 26 Tahun 2010
Cara Pembentukan tentang Tata Cara
Peraturan Kepolisian
Pembentukan Peraturan
Kepolisian
5.Sosialisasi Terlaksananya
peraturan Sosialisasi peraturan
perundang- perundang-undangan
undangan yang baru yang baru
16
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE

RENCANA AKSI
IV. PENINGKATAN TERIMPLEMENTASINYA
KUALITAS PENGGUNAAN STANDAR
PELAYANAN PELAYANAN DALAM
PUBLIK PELAYANAN PUBLIK
(RESERSE)
1.MENYUSUN TERSUSUN DAN
1.PENERAPAN PERKAP/SOP TENTANG TERIMPLEMENTASINYA SP2HP
STANDAR PEDOMAN SP2HP DI TINGKAT MABES POLRI DAN TERSELENGGARANYA
PELAYANAN POLDA PELAYANAN PUBLIK
PUBLIK YANG LEBIH CEPAT,
2.MENYUSUN TERSUSUN DAN LEBIH AMAN, LEBIH
PERKAP/SOP TENTANG TERIMPLEMENTASINYA BAIK DAN LEBIH
SISTEM INFORMASI STANDAR PELAYANAN SISTEM TERJANGKAU
PENYIDIKAN INFORMASI PENYIDIKAN

PERKAP/SOP TENTANG TERIMPLEMENTASINYA SISTEM
SISTEM PELAYANAN PELAYANAN MASYARAKAT DI
MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI DAN POLDA
BARESKRIM POLRI 17

RENCANA AKSI
PERKAP/SOP TENTANG TERIMPLEMENTASINYA
MANAJEMEN PENYIDIKAN MANAJEMEN PENYIDIKAN
TINDAK PIDANA TINDAK PIDANA
5.MENYUSUN DAN TERSUSUN DAN

MENERAPKAN SOP TERIMPLEMENTASINYA
PELAYANAN STANDAR PELAYANAN
PENYIMPANAN DAN PENYIMPANAN DAN
PERAWATAN BARANG PERAWATAN BARANG BUKTI
BUKTI TINGKAT MABES POLRI DAN
POLDA
6.MENYUSUN DAN TERSUSUN DAN

MENERAPKAN SOP TERIMPLEMENTASINYA
PELAYANAN TAHANAN STANDAR PELAYANAN
TAHANAN TINGKAT MABES
POLRI DAN POLDA
18

RENCANA AKSI
2.PENERAPAN TERSUSUN DAN
STANDAR TERIMPLEMENTASINYA
PELAYANAN STANDARD PELAYANAN DI
MINIMAL TINGKAT POLRES DAN POLSEK
PADA
POLRES/TA/TA 1.PENERAPAN TERIMPLEMENTASINYA SP2HP
BES/ METRO PERKAP/SOP TENTANG DI TINGKAT MABES POLRI DAN TERSELENGGARANYA
PEDOMAN SP2HP POLDA PELAYANAN PUBLIK
YANG LEBIH CEPAT,
2.PENERAPAN TERIMPLEMENTASINYA LEBIH AMAN, LEBIH
PERKAP/SOP TENTANG STANDAR PELAYANAN SISTEM BAIK DAN LEBIH
SISTEM INFORMASI INFORMASI PENYIDIKAN TERJANGKAU
PENYIDIKAN
3.PENERAPAN TERIMPLEMENTASINYA SISTEM

PERKAP/SOP TENTANG PELAYANAN MASYARAKAT DI
SISTEM PELAYANAN BARESKRIM POLRI DAN POLDA
MASYARAKAT DI
BARESKRIM POLRI
19

RENCANA AKSI
4.PENERAPAN TERIMPLEMENTASINYA
PERKAP/SOP TENTANG MANAJEMEN PENYIDIKAN
MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA
TINDAK PIDANA
5.PENERAPAN SOP TERIMPLEMENTASINYA

PELAYANAN STANDAR PELAYANAN
PENYIMPANAN DAN PENYIMPANAN DAN
PERAWATAN BARANG PERAWATAN BARANG BUKTI
BUKTI TINGKAT MABES POLRI DAN
POLDA
6.PENERAPAN SOP TERIMPLEMENTASINYA

PELAYANAN TAHANAN STANDAR PELAYANAN
TAHANAN TINGKAT MABES
POLRI DAN POLDA
20

(OUTCOMES)
3.Partisipasi Terimplementasinya
Masyarakat penggunaan Standar
dalam Pelayanan dalam pelayanan
penyelengg publik
araan 1.Pelayanan Terimplementasinya SOP Terselenggarany
Pelayanan Komplain Penerimaan dan a pelayanan
Publik Pengaduan penanganan Pengaduan publik yang lebih
Masyarakat Komplain Masyarakat cepat, lebih
ditingkat Bareskrim, Polda aman, lebih baik
dan Polres dan lebih
2.Revitalisasi Kring Tersusun dan diterapkannya terjangkau
Reserse semua pedoman/petunjuk
Terimplementasinya Kring
Reserse ditingkat Bareskrim,
Polda, Polres, dan Polsek
21
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - INTELIJEN
RENCANA AKSI
(INTELIJEN) TERIMPLEMENTASINYA
PENGGUNAAN STANDAR
1.PENERAPAN PELAYANAN DLM YAN PUBLIK
STANDAR
PELAYANAN 1.PELAYANAN TERLAKSANANYA PELAYANAN SKCK
PUBLIK PENERBITAN SKCK DENGAN CEPAT, MURAH DAN
MUDAH SESUAI DENGAN
PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN TERSELENGGARANYA
SKCK PELAYANAN PUBLIK
YANG LEBIH CEPAT,
2.PELAYANAN SURAT TERSUSUN & DITERAPKANNYA LEBIH AMAN, LEBIH
IJIN KEGIATAN SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK BAIK DAN LEBIH
MASYARAKAT PELAYANAN IJIN GIAT MASYARAKAT TERJANGKAU
3.PELAYANAN TERSUSUN & DITERAPKANNYA

PERIJINAN SENPI NON SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK
ORGANIK TNI / POLRI PELAYANAN PERIJINAN SENPI
4.PELAYANAN TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA

HANDAK KOMERSIL SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK
PELAYANAN HANDAK KOMERSIL 22
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - INTELIJEN
RENCANA AKSI
2.PENERAPAN TERIMPLEMENTASINYA GUN STANDAR
STANDAR YAN MINIMUM PD
TERSELENGGARANY
PELAYANAN POLRES/TA/TABES/METRO
A PELAYANAN
MINIMAL PADA 1.PELAYANAN TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA
PUBLIK YANG LEBIH
POLRES/TA/ PENERBITAN SKCK SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK
CEPAT, LEBIH
TABES/ METRO PELAYANAN SKCK
AMAN, LEBIH BAIK
DAN LEBIH
2.PELAYANAN SURAT TERSUSUN DAN DITERAPKAN NYA
TERJANGKAU
IJIN KEGIATAN SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUK
MASYARAKAT PELAYANAN IJIN GIAT MASYARAKAT
3.PARTISIPASI TERIMPLEMENTASINYA
MASYARAKAT PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN
DALAM DALAM YAN PUBLIK
PENYELENGGAR
AAN 1.PEMBENTUKAN TERSUSUN DAN DITERAPKAN NYA
PELAYANAN JARINGAN INTELIJEN SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUK
PUBLIK TERKAIT DENGAN PEMBENTUKAN
JARINGAN INTELIJEN
23
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS

RENCANA AKSI
(LANTAS) TERIMPLEMENTASINYA
PENGGUNAAN STANDAR
1.PENERAPAN PELAYANAN DLM
STANDAR PELAYANAN PUBLIK TERSELENGGARANYA
PELAYANAN PELAYANAN PUBLIK
PUBLIK 1.MENYUSUN SOP TERSUSUN DAN YANG LEBIH CEPAT,
PELAYANAN SIM DITERAPKANNYA SEMUA LEBIH AMAN, LEBIH
a.SOP SATPAS PEDOMAN/PETUNJUK BAIK DAN LEBIH
(POLRES/TA/TABES/METRO) PELAYANAN SIM TERJANGKAU
b.SOP SIM KELILING
c.SOP SIM CORNER
d.SOP SIM KOMUNITAS
24

RENCANA AKSI
2.MENYUSUN SOP PELAYANAN TERSUSUN DAN
STNK DITERAPKANNYA SEMUA
a.SOP SAMSAT PEDOMAN/PETUNJUK
(POLRES/TA/TABES/METRO) PELAYANAN STNK
b.SOP SAMSAT KELILING
c.SOP CORNER
d.SOP SAMSAT DRIVE THRU
e.SOP SAMSAT DOOR TO DOOR
f.SOP PAYMENT POINT
3.PENERAPAN STANDAR TERSUSUN DAN

PELAYANAN BPKB DITERAPKANNYA SEMUA
PEDOMAN/ PETUNJUK
PELAYANAN BPKB
25
INDIKATOR KINERJA
PROGAM DAN
RENCANA AKSI HASIL
(OUTCOMES)
4.PENERAPAN STANDAR TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA
PELAYANAN TURJAWALI SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK
LANTAS PELAYANAN TURJAWALI LALU LINTAS

PELAYANAN TERKAIT SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK
PELANGGARAN LALU PELAYANAN TERKAIT DENGAN
LINTAS PELANGGARAN LALU LINTAS

PELAYANAN TERKAIT SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK
KECELAKAAN LALU PELAYANAN TERKAIT DENGAN
LINTAS KECELAKAAN LALU LINTAS
26
INDIKATOR KINERJA
PROGAM DAN
RENCANA AKSI HASIL
(OUTCOMES)
PELAYANAN INFORMASI SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK
LALU LINTAS MELALUI PELAYANAN INFORMASI LALU
NTMC, RTMC, DAN TMC LINTAS
2.PENERAPAN TERIMPLEMENTASINYA TERSELENGGARA

STANDAR PENGGUNAAN SPM PADA NYA PELAYANAN
PELAYANAN POLRES/TA/TABES/ METRO PUBLIK YANG
MINIMAL LEBIH CEPAT,
PADA 1.PENERAPAN SOP TERSUSUNNYA DAN LEBIH AMAN,
POLRES/TA/TA PELAYANAN SSB TERIMPLEMENTASINYA SOP LEBIH BAIK DAN
BES/ METRO PELAYANAN SSB LEBIH
TERJANGKAU
2.PENERAPAN SOP TERSUSUNNYA DAN
PELAYANAN TURJAWALI TERIMPLEMENTASINYA SOP
LALU LINTAS PELAYANAN TURJAWALI
LALULINTAS
27

(OUTCOMES)

PENANGANAN TERIMPLEMENTASINYA SOP
PELANGGARAN LALU PENANGANAN
LINTAS PELANGGARAN LALU LINTAS

PENANGANAN TERIMPLEMENTASINYA SOP
KECELAKAAN LALU PENANGANAN KECELAKAAN
LINTAS LALU LINTAS
28

(OUTCOMES)
3.PARTISIPASI TERJADINYA PENINGKATAN TERSELENGGARAN
MASYARAKAT PARTISIPASI MASYARAKAT YA PELAYANAN
DALAM DALAM PENYELENGGARAAN PUBLIK YANG
PENYELENGG PELAYANAN PUBLIK LEBIH CEPAT, LEBIH
ARAAN AMAN, LEBIH BAIK
PELAYANAN MENYUSUN TERSUSUNNYA DAN DAN LEBIH
PUBLIK SOP/PEDOMAN TERIMPLEMENTASINYA SOP/ TERJANGKAU
PELAKSANAAN AKSI PEDOMAN AKSI KERJASAMA
KERJASAMA KESELAMATAN DI JALAN
KESELAMATAN DI (ROAD SAFETY PARTNERSHIP
JALAN (ROAD SAFETY ACTION).
PARTNERSHIP ACTION)
29
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA

(OUTCOMES)
(SABHARA) TERIMPLEMENTASINYA TERSELENGGARA
PENGGUNAAN STANDAR NYA PELAYANAN
1.PENERAPAN PELAYANAN DLM PUBLIK YANG
STANDAR PELAYANAN PUBLIK LEBIH CEPAT,
PELAYANAN LEBIH AMAN,
PUBLIK 1.MENGHIMPUN/MEN TERHIMPUN/TERINVENTARISI LEBIH BAIK DAN
GINVENTARISASI R-NYA SOP STANDAR LEBIH
STANDAR PELAYANAN PELAYANAN PUBLIK DI TERJANGKAU
PADA LAYANAN BIDANG SABHARA
PUBLIK DIBIDANG
SABHARA
2.MELAKUKAN KAJIAN TERDAPATNYA DATA SOP

TERHADAP SOP PADA PADA PELAYANAN PUBLIK DI
PELAYANAN PUBLIK BIDANG SABHARA
DIBIDANG SABHARA 30

(OUTCOMES)
3.MENYUSUN DAN TERSUSUNNYA SOP YANG
MEREVISI STANDAR DIJADIKAN PEDOMAN PADA
PELAYANAN PUBLIK PELAYANAN PUBLIK DI
DIBIDANG SABHARA BIDANG SABHARA.
4.MENYOSIALISASIKAN TERSOSIALISASINYA DAN

DAN MENERAPKAN DITERAPKANNYA SOP
STANDAR PELAYANAN PELAYANAN PUBLIK DI
PUBLIK DIBIDANG BIDANG SABHARA.
SABHARA
5.MELENGKAPI DAN SELURUH SOP SEBAGAI

MENGEVALUASI PEDOMAN DALAM
STANDAR PELAYANAN PELAKSANAAN PELAYANAN
PUBLIK DIBIDANG PUBLIK DIBIDANG SABHARA
SABHARA SUDAH LENGKAP. 31

(OUTCOMES)
2.PENERAPA TERIMPLEMENTASINYA TERSELENGGARAN
N STANDAR PENGGUNAAN STANDAR YA PELAYANAN
PELAYANAN PELAYANAN MINIMUM PUBLIK YANG
MINIMAL PADA LEBIH CEPAT, LEBIH
PADA POLRES/TA/TABES/METRO AMAN, LEBIH BAIK
FUNGSI DAN LEBIH
SABHARA MENYOSIALISASIKAN TERSOSIALISASI DAN TERJANGKAU
POLRES/ DAN MENERAPKAN DITERAPKANNYA SOP
TA/TABES/ STANDAR PELAYANAN TENTANG PELAYANAN
METRO DI BIDANG SABHARA MINIMAL DI BIDANG
SABHARA PADA
POLRES/TA/TABES/METRO
32
INDIKATOR KINERJA
PROGAM DAN
RENCANA AKSI HASIL
(OUTCOMES)
3.PARTISIPASI TERJADINYA PENINGKATAN TERSELENGGARAN
MASYARAKAT PARTISIPASI MASYARAKAT YA PELAYANAN
DALAM DALAM PENYELENGGARAAN PUBLIK YANG
PENYELENGGA PELAYANAN PUBLIK LEBIH CEPAT, LEBIH
RAAN AMAN, LEBIH BAIK
PELAYANAN 1.PENEMPATAN DIMANFAATKANNYA KOTAK DAN LEBIH
PUBLIK KOTAK PATROLI OLEH PATROLI OLEH MASYARAKAT TERJANGKAU
MASYARAKAT PADA UNTUK MEMBERIKAN
DAERAH RAWAN INFORMASI TENTANG
SITUASI KAMTIBMAS DI
WILAYAHNYA
2.PEMANFAATAN DIMANFAATKANNYA CALL

CALL CENTER 112 CENTER 112 OLEH
UNTUK PELAYANAN MASYARAKAT SEBAGAI
PUBLIK DIBIDANG SARANA PELAPORAN.
SABHARA 33
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMAS
INDIKATOR KINERJA
PROGAM DAN
RENCANA AKSI HASIL
(OUTCOMES)
(BINMAS) TERIMPLEMENTASINYA TERSELENGGARA
PENGGUNAAN STANDAR NYA PELAYANAN
1.PENERAPAN PELAYANAN DLM PUBLIK YANG
STANDAR PELAYANAN PUBLIK LEBIH CEPAT,
PELAYANAN LEBIH AMAN,
PUBLIK IMPLEMENTASI TERIMPLEMENTASINYA LEBIH BAIK DAN
PELAYANAN PENGGUNAAN STANDAR LEBIH
REKOMENDASI PELAYANAN DALAM TERJANGKAU
OPERASIONAL BADAN PELAYANAN PUBLIK
USAHA JASA
PENGAMANAN (BUJP)
34
INDIKATOR KINERJA
PROGAM DAN
RENCANA AKSI HASIL
(OUTCOMES)
2.PENERAPAN 1.PENERAPAN SOP TENTANG TERIMPLEMENTASINYA SENTRA
STANDAR SENTRA PELAYANAN PELAYANAN KEPOLISIAN
PELAYANAN KEPOLISIAN DIPUSAT BERUPA MOBIL SPK DITINGKAT
MINIMAL PADA KERAMAIAN BERUPA MOBIL POLRES/ /TA/TABES/METRO
POLRES/TA/ SPK
TABES/ METRO TERSELENGGARAN
2.PENERPAN SOP SENTRA TERIMPLEMENTASINYA SENTRA
YA PELAYANAN
PELAYANAN KEPOLISIAN DI PELAYANAN KEPOLISIAN
PUBLIK YANG
MAL-MAL BERUPA GERAI BERUPA GERAI YAN SPK DI
LEBIH CEPAT, LEBIH
SPK MAL2 DITINGKAT
AMAN, LEBIH BAIK
POLRES/TA/TABES/METRO
DAN LEBIH
TERJANGKAU
3.PENERAPAN PERKAP TERIMPLEMENTASINYA PERKAP
TENTANG PEDOMAN TENTANG PEDOMAN
PELAKSANAAN TUGAS PELAKSANAAN TUGAS
BABINKAMTIBMAS/ BABINKAMTIBMAS DITINGKAT
PETUGAS POLMAS DI TIAP POLRES/ TA/TABES/METRO
KELURAHAN/ DESA
35

(OUTCOMES)
3.PARTISIPASI TERIMPLEMENTASINYA TERSELENGGARAN
MASYARAKAT PENGGUNAAN STANDAR YA PELAYANAN
DALAM PELAYANAN DALAM PUBLIK YANG
PENYELENGG PELAYANAN PUBLIK LEBIH CEPAT, LEBIH
ARAAN AMAN, LEBIH BAIK
PELAYANAN TERBENTUKNYA FKPM, TERLAKSANANYA DAN LEBIH
PUBLIK POLMAS, POKDAR PARTISIPASI MASYARAKAT TERJANGKAU
KAMTIBMAS DAN DALAM MEMBANTU
SISKAMLING DI PELAKSANA
DESA/KELURAHAN HARKAMTIBMAS DI
DESA/KELURAHAN.
36
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIR
INDIKATOR KINERJA
PROGAM DAN
RENCANA AKSI HASIL
(OUTCOMES)
(POL AIR) TERIMPLEMENTASINYA TERSELENGGAR
PENGGUNAAN STANDAR ANYA
1.PENERAPAN PELAYANAN DALAM PELAYANAN
STANDAR PELAYANAN PUBLIK PUBLIK YANG
PELAYANAN LEBIH CEPAT,
PUBLIK 1.MENGHIMPUN/ TERHIMPUN/TERINVENTA LEBIH AMAN,
MENGINVENTARISASI RISIRNYA SOP STANDAR LEBIH BAIK DAN
STANDAR PELAYANAN PELAYANAN PUBLIK DI LEBIH
PADA LAYANAN BIDANG POLAIR TERJANGKAU
PUBLIK DI BIDANG
POLAIR
2.MELAKUKAN KAJIAN TERDAPATNYA DATA SOP

TERHADAP SOP PADA PADA PELAYANAN PUBLIK
PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR
DIBIDANG POLAIR
37

(OUTCOMES)
3.MENYUSUN DAN TERSUSUNNYA SOP YANG
MEREVISI STANDAR DIJADIKAN PEDOMAN
PELAYANAN PUBLIK DI PADA PELAYANAN PUBLIK
BIDANG POLAIR DI BIDANG POLAIR
4.MENYOSIALISASIKA TERSOSIALISASINYA DAN

N DAN MENERAPKAN DITERAPKANNYA SOP
STANDAR PELAYANAN PELAYANAN PUBLIK DI
PUBLIK DI BIDANG BIDANG POLAIR
POLAIR
5. MELENGKAPI DAN SELURUH SOP SEBAGAI

MENGEVALUASI PEDOMAN DALAM
STANDAR PELAYANAN PELAKSANAAN
PUBLIK DI BIDANG PELAYANAN PUBLIK
POLAIR DIBIDANG POLAIR SUDAH
LENGKAP
38
RENCANA AKSI
2.PENERAPAN TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTA
STANDAR SINYA STANDARD PELAYANAN DI
PELAYANAN TINGKAT POLRES DAN POLSEK
MINIMAL
PADA MENYOSIALISASI KAN TERSOSIALISASI DAN DITERAPKAN
POLRES/TA/TA DAN MENERAPKAN NYA SOP TENTANG PELAYANAN
BES/ METRO STANDAR PELAYANAN MINIMAL DI BIDANG POLAIR PADA TERSELENGGARANY
DI BIDANG POLAIR POLRES/TA/TABES/ METRO A PELAYANAN
PUBLIK YANG LEBIH
3.PARTISIPASI TERJADINYA PENINGKATAN CEPAT, LEBIH
MASYARAKAT PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM AMAN, LEBIH BAIK
DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN DAN LEBIH
PENYELENGGA PUBLIK TERJANGKAU
RAAN MEMBANGUN
PELAYANAN TERBENTUKNYA FORUM KOMUNIKASI
FORUM KOMUNIKASI
PUBLIK PERPOLISIAN MASYARAKAT (FKPM)
PERPOLISIAN
DIDAERAH PERAIRAN/KEPULAUAN
MASYARAKAT (FKPM)
DALAM RANGKA MENINGKATKAN
PERAIRAN/
PARTISIPASI MASYARAKAT DAERAH
KEPULAUAN
PESISIR
39
TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB

(OUTCOMES)
(BRIMOB) TERIMPLEMENTASINYA TERSELENGGA
PENGGUNAAN STANDAR RANYA
1.PENERAPAN PELAYANAN DALAM PELAYANAN
STANDAR PELAYANAN PUBLIK PUBLIK YANG
PELAYANANP 1.MENDIRIKAN PUSAT LEBIH CEPAT,
UBLIK PELAPORAN PUBLIK LEBIH AMAN,
UNTUK MELAYANI LEBIH BAIK
PENGADUAN MASY TERSEDIANYA PUSAT DAN LEBIH
TERHADAP BENCANA PELAPORAN PUBLIK TERJANGKAU
ALAM, ANCAMAN BOM
DAN ZAT KIMIA YANG
BERBAHAYA
2.MENYUSUN DAN
TERSUSUNNYA DOKUMEN
MENERAPKAN SOP
STANDAR PELAYANAN PUSAT
PUSAT PELAPORAN
PELAPORAN PUBLIK
PUBLIK 40

(OUTCOMES)
TERSUSUNNYA STANDAR
3.MENERAPKAN SOP
PELAYANAN UNTUK SELURUH
TENTANG PENANGANAN
PELAYANAN PUBLIK BIDANG
BENCANA ALAM,
BRIMOB YANG DISAHKAN MELALUI
PENJINAKAN BOM, KBR
PERKAP
4.MENYUSUN SOP
TERSEDIANYA DOKUMEN ANEV
TENTANG MEKANISME
STANDAR PELAYANAN BRIMOB
PERBANTUAN PERKUATAN
YANG TELAH DITERAPKAN
BRIMOB
TERSUSUNNYA STANDAR
5.MENYUSUN SOP PELAYANAN UNTUK SELURUH
TENTANG PELAKSANAAN PELAYANAN PUBLIK BIDANG
QUICK RESPON BRIMOB BRIMOB YANG DISAHKAN MELALUI
PERKAP
6.SOSIALISASI STANDAR
TERSEDIANYALAPORANPELAKSANAA
PELAYANAN PUBLIK
NSOSIALISASIPELAYANANPUBLIKBRI
BRIMOB SECARA INTERNAL
MOB
MAUPUN EKSTERNAL
41
(OUTCOMES)
2.PENERAPAN TERSUSUN DAN
STANDAR TERIMPLEMENTASINYA
PELAYANAN STANDARD PELAYANAN DI
MINIMAL TINGKAT POLRES DAN
PADA POLSEK
POLRES/TA/ TERSELENGGARA
TABES/ 1.MENERAPKAN SOP TERIMPLEMENTASINYA SOP NYA PELAYANAN
METRO PENANGANAN PENANGANAN BENCANA PUBLIK YANG
BENCANA ALAM ALAM LEBIH CEPAT,
LEBIH AMAN,
TERIMPLEMNTASINYA SOP LEBIH BAIK DAN
2.MENERAPKAN SOP
PENANGANAN LEBIH
PENANGANAN PAM
PENGAMANAN KEGIATAN TERJANGKAU
KEGIATAN MASY
MASYARAKAT DENGAN
DENGAN TINGKAT
TINGKAT KERAWANAN YANG
KERAWANAN YANG
TINGGI (UNJUK RASA
TINGGI (UNJUK RASA
ANARKIS DAN KERUSUHAN
ANARKIS DAN
MASSA) 42
KERUSUHAN MASSA)
INDIKATOR KINERJA
PROGAM DAN
RENCANA AKSI HASIL
(OUTCOMES)
3.PARTISIPASI TERJADINYA PENINGKATAN TERSELENGGARA
MASYARA KAT PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM NYA PELAYANAN
DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK YANG
PENYELENGG PUBLIK LEBIH CEPAT,
ARAAN LEBIH AMAN,
PELAYANAN 1.PEMANFAATAN CALL LEBIH BAIK DAN
PUBLIK CENTER BRIMOB YANG LEBIH
BEROPERASI 24 JAM TERJANGKAU
SETIAP HARI OLEH OPTIMALNYA PENGGUNAAN CALL
MASYARAKAT DALAM CENTER OLEH MASYARAKAT
MEMBERIKAN INFORMASI
TENTANG BENCANA ALAM,
ANCAMAN BOM DAN ZAT
KIMIA BERBAHAYA
2.RELAWAN DALAM TERLIBATNYA SECARA AKTIF

PENANGANAN BENCANA MASYARAKAT SEBAGAI RELAWAN
ALAM DALAM PENANGANAN BENCANA
ALAM
43
TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR
INDIKATOR KINERJA
PROGAM DAN
RENCANA AKSI HASIL
(OUTCOMES)
V. PENINGKATAN TERBANGUNNYA SISTEM DIPEROLEHNYA
SISTEM REKRUITMEN YANG BERSIH, PARA PEGAWAI
MANAJEMEN TRANSPARAN, AKUNTABEL, BARU MAUPUN
SDM HUMANIS DAN BERBASIS YANG SEDANG
APARATUR KOMPETENSI BERKARIR YANG
MEMILIKI TINGKAT
1.PENATAAN TERBANGUNNYA SISTEM KOMPETENSI
SISTEM 1.REKRUITMEN REKRUITMEN BRIGADIR YANG
REKRUITMEN BRIGADIR YANG BERSIH, TRANSPARAN, DIPERSYARATKAN
PEGAWAI AKUNTABEL, HUMANIS DAN OLEH JABATAN
BERBASIS KOMPETENSI
TERBANGUNNYA SISTEM
2.REKRUITMEN REKRUITMEN SIPSS YANG
SIPSS BERSIH, TRANSPARAN,
AKUNTABEL, HUMANIS DAN
BERBASIS KOMPETENSI
44
(OUTCOMES)
TERBANGUNNYA SISTEM
REKRUITMEN AKPOL YANG
3.REKRUITMEN AKPOL BERSIH, TRANSPARAN,
BERBASIS KOMPETENSI
TERBANGUNNYA SISTEM
REKRUITMEN PNS YANG TER
4.REKRUITMEN PNS
BERSIH, TRANSPARAN,
BERBASIS KOMPETENSI
5.SOSIALISASI DAN TERLAKSANANYA

PENGGANDAAN SOSIALISASI PERKAP
PERKAP DAN SOP TENTANG SISTEM
TENTANG REKRUITMEN REKRUITMEN BRIGADIR,
BRIGADIR, SIPSS, AKPOL SIPSS, AKPOL DAN PNS
DAN PNS POLRI POLRI 45
DAN RENCANA AKSI
2.ANALISIS TERSEDIANYA URAIAN MENINGKATNYA
JABATAN JABATAN PEMAHAMAN DAN
PENERAPAN ATAS
1.PENGUMPULAN URAIAN JABATAN
TERSEDIANYA DOKUMEN
INFORMASI JABATAN YANG
INFORMASI JABATAN
SATKER/SATWIL MENGANDUNG
SATKER/SATWIL
TERSEDIANYA DATA HASIL TUGAS, TANGGUNG
ANALISIS DAN VERIFIKASI JAWAB DAN HASIL
2.ANALISIS DAN VERIFIKASI KERJA YANG HARUS
INFORMASI JABATAN
SATKER/SATWIL DIEMBAN PEGAWAI
DALAM
TERSUSUNNYA KEPUTUSAN PELAKSANAAN
3.PENYUSUNAN KEPUTUSAN
KASATKER TENTANG URAIAN TUGAS DAN
KASATKER TENTANG URAIAN
JABATAN DAN SOP TENTANG FUNGSINYA
JABATAN DAN SOP TENTANG
PEDOMAN ANALISIS JABATAN
TERLAKSANANYA SOSIALISASI
4.SOSIALISASI DAN
DAN PENGGANDAAN
PENGGANDAAN KEPUTUSAN
KEPUTUSAN KASATKER
KASATKER TENTANG URAIAN
TENTANG URAIAN JABATAN
JABATAN DAN SOP TENTANG
DAN SOP TENTANG PEDOMAN 46
ANALISIS JABATAN
(OUTCOMES)
3.EVALUASI TERSEDIANYA PERINGKAT/ MENINGKATNYA
JABATAN KLAS JABATAN PEMAHAMAN
DAN PENERAPAN
1.PENYUSUNAN DRAF TERUSUSUNNYA DRAF KEP ATAS URAIAN
KEP KAPOLRI TENTANG KAPOLRI TENTANG JABATAN YANG
PERINGKAT JABATAN PERINGKAT JABATAN MENGANDUNG
TUGAS,
TANGGUNG
JAWAB DAN HASIL
2.PENYUSUNAN SOP TERUSUSUNNYA SOP KERJA YANG
TENTANG PEDOMAN TENTANGPEDOMANEVALUA HARUS DIEMBAN
EVALUASI JABATAN SIJABATAN PEGAWAI DALAM
PELAKSANAAN
TUGAS DAN
FUNGSINYA
47

(OUTCOMES)
TERLAKSANANYA VALIDASI DAN
3.VALIDASIDANPENYELARASANPE
PENYELARASAN PERINGKAT
RINGKATJABATANOLEHTIMTEKNI
JABATAN OLEH TIM TEKNIS
S KEMENPAN & BKN
KEMENPAN DAN BKN
4.PENYUSUNAN ATAU DITANDATANGANINYA BERITA
PENANDATANGANAN BERITA ACARA VALIDASI DAN
ACARA VALIDASI DAN PENYELARASAN PERINGKAT
PENYELARASAN PERINGKAT JABATAN OLEH KAPOLRI/
JABATAN OLEH KAPOLRI/ WAKAPOLRI, DEPUTI SDM
WAKAPOLRI, DEPUTI SDM APARATUR KEMENPAN & KA
APARATUR KEMENPAN & KA BKN BKN
5.SOSIALISASI KEPUTUSAN TERLAKSANANYA SOSIALISASI

KAPOLRI TENTANG PERINGKAT KEPUTUSAN KAPOLRI TENTANG
JABATAN MANAJERIAL DAN NON PERINGKAT JABATAN
MANAJERIAL TINGKAT MABES MANAJERIAL DAN NON
POLRI, POLDA TIPE A DAN POLDA MANAJERIAL TINGKAT MABES
TIPE B SERTA SOP TENTANG POLRI, POLDA TIPE A DAN
PEDOMAN EVALUASI JABATAN POLDA TIPE B SERTA SOP TTG
PEDOMAN EVALUASI JABATAN 48

(OUTCOMES)
4.PENYUSUN TERSEDIANYA DOKUMEN TERWUJUDNYA
AN STANDAR STANDAR KOMPETENSI PROFIL
KOMPETENSI JABATAN KOMPETENSI
JABATAN UNTUK MASING
MASING JABATAN
1.PENYUSUNAN KEP TERSUSUNNYA KEP
DI DALAM
KAPOLRI TENTANG KAPOLRI TENTANG
ORGANISASI DAN
STANDAR KOMPETENSI STANDAR KOMPETENSI
TERSEDIANYA
JABATAN DIR INTELKAM, JABATAN DIR INTELKAM,
INFORMASI
KADENSUS 88 AT, KADENSUS 88 AT,
SECARA
KASATBRIMOB, KASATBRIMOB,
KOMPREHENSIF
DIRPOLAIR, DIRBINMAS, DIRPOLAIR, DIRBINMAS,
DAN AKURAT
DIRPAMOBVIT DAN DIRPAMOBVIT DAN
PROFIL
DIRSABHARA DIRSABHARA
KOMPETENSI
INDIVIDU
49

(OUTCOMES)
2.MELAKSANAKAN RISET
TERLAKSANANYARISETDOKU
DOKUMEN DAN TRY OUT
MENDAN TRY OUT
UNTUK MEMPEROLEH
UNTUKMEMPEROLEHINFOR
INFORMASI JABATAN DAN
MASIJABATANDANTERLAKSA
TERLAKSANANYA UJI COBA
NANYAUJICOBASTANDARKO
STANDAR KOMPETENSI
MPETENSIJABATAN
JABATAN
3.SOSIALISASI DAN
TERLAKSANANYA
PENGGANDAAN
SOSIALISASI DAN
KEPUTUSAN KAPOLRI DAN
PENGGANDAAN KEPUTUSAN
SOP TENTANG KEPUTUSAN
KAPOLRI DAN SOP TTG
KAPOLRI TENTANG
KEPUTUSAN KAPOLRI TTG
STANDAR KOMPETENSI
STANDAR KOMPETENSI JAB
JABATAN DIRINTELKAM
DIRINTELKAM & KADENSUS
DAN KADENSUS 88 AT
88 AT
50
INDIKATOR KINERJA
PROGAM DAN
RENCANA AKSI HASIL
(OUTCOMES)
5.ASESMEN TERSEDIANYA PETA PROFIL
INDIVIDU KOMPETENSI INDIVIDU TERWUJUDNYA
BERDASARKAN PROFIL
KOMPETENSI 1.PENYUSUNAN KEP KAPOLRI KOMPETENSI
TERSUSUNNYA KEP KAPOLRI
TENTANG ASSESMEN UNTUK
TENTANG ASSESMEN INDIVIDU
INDIVIDU BERDASARKAN MASING
BERDASARKAN KOMPETENSI
KOMPETENSI UNTUK MASING
UNTUK JABATAN DIRINTELKAM,
JABATAN DIRINTELKAM, JABATAN DI
DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT
DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT DALAM
DAN KASAT BRIMOB
& KASAT BRIMOB ORGANISASI
DAN
2.SOSIALISASI DAN TERLAKSANANYA SOSIALISASI TERSEDIANYA
PENGGANDAAN KEPUTUSAN DAN PENGGANDAAN INFORMASI
KAPOLRI DAN SOP TENTANG KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP SECARA
ASSESMENT INDIVIDU TENTANG ASSESMEN TINDIVIDU KOMPREHENSIF
BERDASARKAN KOMPETENSI BERDASARKAN KOMPETENSI DAN AKURAT
UNTUK JABATAN UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, PROFIL
DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT KOMPETENSI
KADENSUS 88 AT DAN KASAT DANKASATBRIMOB INDIVIDU
BRIMOB 51

(OUTCOMES)
6.PENERAPAN TERSEDIANYA INDIKATOR TERWUJUDNYA
SISTEM KINERJA INDIVIDU YANG SISTEM
PENILAIAN TERUKUR PENGUKURAN
KINERJA 1.ANALISIS DAN KINERJA
TERIDENTIFIKASINYA
INDIVIDU VERIFIKASI HASIL INDIVIDU YANG
POKOK-POKOK SISTEM
PENELITIAN LM FE UI OBYEKTIF,
MANAJEMEN KINERJA
TENTANG SMK TRANSPARAN
TERIDENTIFIKASINYA DAN
2.PENGKAJIAN PERFUNG KELEMAHAN IMPLEMENTASI AKUNTABEL
DE SDM NOMOR 1 TAHUN PERFUNG DE SDM KAPOLRI
2010 TENTANG SMK NOMOR 1 TAHUN 2010
TENTANG SMK
3.REVISI DAN
TERSUSUNNYA PERKAP
PENYUSUNAN PERKAP
TENTANG TATACARA
TENTANG TATACARA
PENILAIAN KINERJA BAGI
PENILAIAN KINERJA BAGI
PEGAWAI NEGERI PADA
PEGAWAI NEGERI PADA 52
POLRI
POLRI

(OUTCOMES)
TERSUSUNYA SOP
4.PENYUSUNAN SOP TENTANG
TENTANG TATA CARA
TATA CARA PENILAIAN KINERJA
PENILAIAN KINERJA
TERSUSUNNYA BUKU
5.PENYUSUNAN BUKU
PENILAIAN KINERJA
PENILAIAN KINERJA INDIVIDU
INDIVIDU
TERLAKSANANYA PERKAP
6.SOSIALISASI DAN TTG TATA CARA
PENGGANDAAN PERKAP PENILAIAN KINERJA BAGI
TENTANG TATA CARA PEGAWAI NEGERI PADA
PENILAIAN KINERJA BAGI POLRI DENGAN SISTEM
PEGAWAI NEGERI PADA POLRI MANAJEMEN
DENGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJADAN SOP TTG
KINERJA DAN SOP TENTANG TATAC ARA PENILAIAN
TATA CARA PENILAIAN KINERJA KINERJA DAN RAPORT
DAN RAPORT PENILAIAN PENILAIAN KINERJA
KINERJA INDIVIDU INDIVIDU 53

(OUTCOMES)
7.PEMBANG TERSEDIANYA DATA TERWUWJUD
UNAN/PENG PEGAWAI YANG MUTAKHIR NYA SISTEM
EMBANGAN DAN AKURAT INFORMASI
DATABASE TERIDENTIFIKASINYA PEGAWAI
1.KAJIAN TERHADAP SKEP
PEGAWAI KELEMAHAN IMPLEMENTASI SECARA
KAPOLRI NOMOR
SKEP KAPOLRI NOMOR KOMPREHENSI,
SKEP/1001/XII/2004
SKEP/1001/XII/2004 AKURAT,
TENTANG PEDOMAN
TENTANG PEDOMAN TRANSPARAN
ADMINISTRASI PENGISIAN
ADMINISTRASI PENGISIAN &AKUNTABEL
DAN PEMUTAKHIRAN
DAN PEMUTAKHIRAN DATA
DATA RHPP
RHPP
2.PENYUSUNAN
TERSUSUNNYA PERATURAN
PERATURAN KAPOLRI
KAPOLRI TENTANG
TENTANG PEDOMAN
PEDOMAN ADMINISTRASI
ADMINISTRASI PENGISIAN
PENGISIAN DAN
DAN PEMUTAKHIRAN
PEMUTAKHIRAN DATA RHPP 54
DATA RHPP

(OUTCOMES)
TERPILIHNYA KONSULTAN
3.MENCARI DAN MEMILIH
YANG KREDIBEL UNTUK
KONSULTAN DALAM
MEMBERIKAN
RANGKA MEMBANGUN
REKOMENDASI PEMBA
DAN MENGEMBANGKAN
NGUNAN DAN PENGEM
SISTEM DATA RHPP
BANGAN SISTEM DATA RHPP
DENGAN MICRO CHIP
DENGAN MICRO CHIP
4.PELAKSANAAN DAN TERLAKSANANYA

SOSIALISASI SERTA SOSIALISASI TENTANG
PENGGANDAAN PERKAP PEDOMAN ADMINISTRASI
DAN SOP TENTANG PENGISIAN
PEDOMAN ADMINISTRASI DANPEMUTAKHIRAN DATA
PENGISIAN DAN RHPP
PEMUTAKHIRAN DATA RHPP
55
(OUTCOMES)
1.PENGEMBA TERBANGUNNYA SISTEM BERJALANNYA
NGAN DAN PROSES PENDIDIKAN SISTEM
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEGAWAI PENDIDIKAN
DAN BERBASIS KOMPETENSI DAN
PELATIHAN DALAM PENGELOLAAN PELATIHAN
PEGAWAI KEBIJAKAN DAN PELAYANAN PEGAWAI YANG
BERBASIS PUBLIK MENGURANGI
KOMPETENSI TERBANGUNNYA SISTEM KESENJANGAN
1.TERSUSUN KURIKULUM
DAN PROSES ANTARA
DIKTUK (BRIGADIR, SIP,
DIKTUK(BRIGADIR, SIP, SIPSS KOMPETENSI
SIPSS DAN AKPOL
DAN AKPOL) BERBASIS YANG DIMILIKI
BERBASIS KOMPETENSI
KOMPETENSI OLEH SEORANG
2.TERSUSUN KURIKULUM TERBANGUNNYA SISTEM & PEGAWAI DAN
DIKBANGUM (SESPIMA, PROSES DIKBANGUM KOMPETENSI
SESPIMEN, SESPIMTI, (SESPIMA, SESPIMEN, YANG
STIK, DAN UNTUK PNS SESPIMTI, STIK, & UTK PNS DIPERSYARATK
DIKLAT TK. III DAN II) DIKLAT TK. III & II) BERBASIS AN OLEH
BERBASIS KOMPETENSI KOMPETENSI JABATAN 56

(OUTCOMES)
3.TERSUSUN KURIKULUM TERBANGUNNYA SISTEM DAN
PENDIDIKAN BANG SPES PROSES PENDIDIKAN BANG
(BIDANG PEMBINAAN DAN SPES (BIDANG PEMBINAAN DAN
OPERASIONAL) BERBASIS OPERASIONAL) BERBASIS
KOMPETENSI KOMPETENSI
4.TERSUSUN KURIKULUM TERBANGUNNYA SISTEM DAN

LATIHAN BERBASIS PROSES LATIHAN BERBASIS
KOMPETENSI KOMPETENSI
5.SOSIALISASI DAN
TERLAKSANANYASOSIALISASIPE
PENGGANDAAN PERKAP
RKAPTENTANGPEDOMANADMI
TENTANG PEDOMAN
NISTRASIPENYUSUNANKURIKUL
ADMINISTRASI PENYUSUNAN
UMPENDIDIKANPEMBENTUKAN
KURIKULUM PENDIDIKAN
, PENGEMBANGANUMUM,
PEMBENTUKAN,
PENGEMBANGANSPESIALISASID
PENGEMBANGAN UMUM,
ANKURIKULUMLATIHAN
PENGEMBANGAN SPESIALISASI
DAN KURIKULUM LATIHAN
57
TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHAN
A. MANAJEMEN PERUBAHAN
INDIKATOR KINERJA
PROGAM DAN
RENCANA AKSI HASIL
(OUTCOMES)
VI. MANAJEMEN TERBENTUKNYA TIM
PERUBAHAN MANAJEMEN PERUBAHAN DI
TERBANGUNNYA
POLRI
KESAMAAN
1.PEMBENTUK- 1.PROSES REKRUITMEN DAN TERBENTUKNYA TIM
PERSEPSI,
AN TIM SELEKSI TIM MANAJEMEN MANAJEMEN PERUBAHAN
KOMITMEN,
MANAJEMEN PERUBAHAN TK. MABES POLRI TINGKAT MABES
KONSISTENSI
PERUBAHAN SERTA
2.PENERBITAN DASAR HUKUM TERBITNYA SPRIN TIM
KETERLIBATAN
INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN PERUBAHAN
DALAM
MANAJEMEN PERUBAHAHAN TINGKAT MABES POLRI
PELAKSANAAN
TK. MABES POLRI
PROGRAM DAN
TERBENTUKNYA TIM KEGIATAN
3.PROSES REKRUITMEN DAN
MANAJEMEN PERUBAHAN REFORMASI
SELEKSI TIM MANAJEMEN
TINGKAT POLDA BIROKRASI PADA
PERUBAHAN TINGKAT POLDA
SELURUH
TINGKATAN
PEGAWAI DI
INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN PERUBAHAN
POLRI
MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT MABES POLRI 58
TINGKAT POLDA
INDIKATOR KINERJA
PROGAM DAN
RENCANA AKSI HASIL
(OUTCOMES)
2.PENYUSUNAN TERSEDIANYA DOKUMEN
STRATEGI STRATEGI MANAJEMEN TERBANGUNNYA
MANAJEMEN PERUBAHAN DAN STRATEGI KESAMAAN
PERUBAHAN KOMUNIKASI DI POLRI PERSEPSI,
1.PENELITIAN/RISET STRATEGI DOKUMEN HASIL PENELTIAN KOMITMEN,
MANAJEMEN PERUBAHAN STRATEGI MANAJEMEN KONSISTENSI
OLEH TIM VI RBP II PERUBAHAN SERTA
2.WORKSHOP STRATEGI DOKUMEN KESIMPULAN KETERLIBATAN
MANAJEMEN PERUBAHAN TK. HASIL WORKSHOP TENTANG DALAM
MABES POLRI DG PESERTA STRATEGI MANAJEMEN PELAKSANAAN
INTERNAL & EKTERNAL POLRI PERUBAHAN PROGRAM DAN
KEGIATAN
3.SEMINAR, LOKARKARYA, REFORMASI
DOKUMEN KESIMPULAN
DAN FORUM SHARING BIROKRASI PADA
HASIL SEMINAR, LOKAKARYA,
DISKUSI TENTANG SELURUH
FORUM SHARING DISKUSI
MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKATAN
TENTANG STRATEGI
TINGKAT MABES POLRI PEGAWAI DI
MENAJEMEN PERUBAHAN
DENGAN PESERTA INTERNAL POLRI
& EKSTERNAL POLRI 59

RENCANA AKSI
TERSEDIANYA DOKUMEN
STRATEGI MANAJEMEN
PERUBAHAN DAN STRATEGI
KOMUNIKASI DI POLRI
4.PENYUSUNAN DOK STRATEGI DOKUMEN STRATEGI
MANAJEMEN PERUBAHAN MANAJEMEN PERUBAHAN
3.SOSIALISASI TERSELENGGARANYA TERBANGUNNYA
DAN SOSIALISASI DAN INTERNALISASI KESAMAAN
INTERNALISASI MANAJEMEN PERUBAHAN DLM PERSEPSI,
MANAJEMEN RANGKA REFORMASI BIROKRASI KOMITMEN,
PERUBAHAN 1.MENYEBARKAN INFORMASI KONSISTENSI SERTA
PERSAMAAN PERSEPSI TENTANG
TENTANG PERLUNYA BERUBAH DI KETERLIBATAN
MANAJEMEN PERUBAHAN
INTERNAL POLRI DALAM
2.MENANAMKAN PEMAHAMAN PELAKSANAAN
INTERNAL POLRI MEMAHAMI
TTG PERLUNYA BERUBAH DI PROGRAM DAN
MANAJEMEN PERUBAHAN
INTERNAL POLRI KEGIATAN
INTERNAL POLRI MEMPUNYAI REFORMASI
3.MENDORONG KOMITMEN
KOMITMEN TERHADAP BIROKRASI PADA
PERUBAHAN INTERNAL POLRI
MANAJEMEN PERUBAHAN SELURUH
4.MENGGERAKKAN PARTISIPASI TINGKATAN
INTERNAL POLRI BERPARTISIPASI
UNTUK MELAKUKAN PEGAWAI DI POLRI
DALAM PERUBAHAN 60
PERUBAHAN INTERNAL POLRI
B. MANAJEMEN PENGETAHUAN
INDIKATOR KINERJA
PROGAM DAN
RENCANA AKSI HASIL
(OUTCOMES)
4.PEMBENTUK TERBENTUKNYA TIM
AN TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN
TERBENTUKNY
MANAJEMEN DI POLRI
A COMMUNITY
PENGETAHUAN OF PRACTICES
1.PROSES REKRUITMEND AN TERBENTUKNYA TIM
UNTUK
SELEKSI TIM MANAJEMEN MANAJEMEN PENGETAHUAN
MENUNJANG
PENGETAHUAN TK. MABES POLRI TINGKAT MABES
KEBERLANJUTA
N DAN
PEMANFAATAN
INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN MANAJEMEN
MANAJEMEN
PENGETAHUAN TK. MABES POLRI PENGETAHUANN TINGKAT
PERUBAHAN
MABES POLRI
DIDALAM
3.PROSES REKRUITMEN DAN TERBENTUKNYA TIM
ORGANISASI
SELEKSI TIM MANAJEMEN MANAJEMEN PERUBAHAN
POLRI
PENGETAHUAN TINGKAT POLDA TINGKAT POLDA
BERBASIS
MANAJEMEN
PENGETAHUAN
INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN MAJAJEMEN PENGETAHUAN
61
PENGETAHUAN TINGKAT POLDA TINGKAT MABES POLRI
INDIKATOR KINERJA
PROGAM DAN
RENCANA AKSI HASIL
(OUTCOMES)
5.PENYUSUNAN TERSEDIANYA DOKUMEN
STRATEGI STRATEGI MANAJEMEN
MANAJEMEN PENGETAHUAN DAN TERBENTUKNYA
PENGETAHUAN STRATEGI KOMUNIKASI DI COMMUNITY OF
POLRI PRACTICES
DOKUMEN HASIL UNTUK
1.PENELITIAN/RISET STRATEGI
PENELTIAN STRATEGI MENUNJANG
MANAJEMEN PENGETAHUAN
MANAJEMEN KEBERLANJUTAN
OLEH TIM VI RBP II
PENGETAHUAN DAN
2.WORKSHOP & PELATIHAN DOKUMEN KESIMPULAN PEMANFAATAN
MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. HASIL WORKSHOP TTG MANAJEMEN
MABES DG PESERTA INTERNAL & STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN
EKTERNAL POLRI PENGETAHUAN DIDALAM
3.SEMINAR, LOKARKARYA, DAN DOKUMEN KESIMPULAN ORGANISASI
FORUM SHARING DISKUSI HASIL SEMINAR, POLRI BERBASIS
TENTANG MANAJEMEN LOKAKARYA, FORUM MANAJEMEN
PENGETAHUAN TK. MABES POLRI SHARING DISKUSI TENTANG PENGETAHUAN
DENGAN PESERTA INTERNAL & STRATEGI MENAJEMEN
62
EKSTERNAL POLRI PENGETAHUAN
INDIKATOR KINERJA
PROGAM DAN
RENCANA AKSI HASIL
(OUTCOMES)
4.PENYUSUNAN
DOKUMEN STRATEGI
DOKUMEN STRATEGI
MANAJEMEN
MANAJEMEN
PENGETAHUAN
PENGETAHUAN
63
(OUTCOMES)
6.Sosialisasi Terselenggaranya sosiali
dan sasi dan internalisasi mana
internalisasi jemen pengetahuan dalam Terbentuknya
Manajemen rangka reformasi birokrasi community
Pengatahuan 1.Menyebarkan Informasi Persamaan Persepsi
of practices
Tentang Perlunya untuk
tentang manajemen
Manajemen Pengetahuan di menunjang
pengetahuan
internal Polri keberlanjutan
2.Menanamkan Pemahaman dan
Tentang Perlunya Internal Polri memahami pemanfaatan
Manajemen Pengetahuan di manajemen pengetahuan manajemen
internal Polri perubahan di
3.Mendorong komitmen thdp Internal Polri mempunyai dalam
manajemen pengetahuan di komitmen terhadap organisasi
internal Polri manajemen pengetahuan Polri
4.Menggerakkan partisipasi berbasis
untuk membentuk wadah manajemen
Terbentuknya Police
manajemen pengetahuan pengetahuan
Knowledge Center
Police Knowledge Center 64
tingkat Mabes Polri
TIM 7: PENGUATAN PENGAWASAN
INDIKATOR KINERJA
PROGAM DAN
RENCANA AKSI HASIL
(OUTCOMES)
VII. PENGUATAN TERJADINYA PENINGKATAN
PENGAWASAN KETAATAN, EFISIENSI DAN
EFEKTIVITAS PELAKSANAAN
1.PROGAM TUGAS DAN FUNGSI
PENERAPAN
SPIP DI 1.SOSIALISASI PERATURAN TERSELENGGARANYA
LINGKUNGAN FUNGSI PENGAWASAN SOSIALISASI PERATURAN
TERCAPAINYA
POLRI FUNGSI PENGAWASAN
TUJUAN
ORGANISASI
2.MENYUSUN & MEREVISI TERSEDIANYA PERATURAN
SECARA EFISIEN
PERATURAN FUNGSI WAS FUNGSI PENGAWASAN
DAN EFEKTIF
SERTA TAAT PADA
3.MENINGKATKAN MENINGKATNYA KOMPETENSI
PERATURAN
KOMPETENSI APARAT APARAT PENGAWASAN
PENGAWASAN
4.MENYELENGGARAKAN
TERSELENGGARANYA FUNGSI
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
PENGAWASAN
SERTIFIKASI FUNGSI
PENGAWASAN 65
TIM 7: PENGUATAN PENGAWASAN
INDIKATOR KINERJA
PROGAM DAN
RENCANA AKSI HASIL
(OUTCOMES)
2.PROGAM APIP YG LEBIH BERPERAN BERJALANNYA
PENERAPAN MELAKUKAN PENGUATAN PENGELOLAAN
APIP DI SISTEM DAL INTERN, QA & KEUANGAN
LINGKUNGAN KONSULTASI ATAS YAN NEGARA YANG
POLRI KEPEMERINTAHAN ANDAL DAN
TERPERCAYA
1.MENYELENGGARAKAN TERSELENGGARANYA
SOSIALISASI PERATURAN SOSIALISASI PERATURAN FUNGSI
FUNGSI PENGAWASAN PENGAWASAN
2.MEREVISI & MENYUSUN TERSEDIANYA PERATURAN

PERATURAN FUNGSI WAS FUNGSI PENGAWASAN
3.MENINGKATKAN OPINI BPK MENINGKATNYAOPINI BPK

MENJADI WTP DGN (1) WAS MENJADI WTP ATAS LAPORAN
MANAJEMEN; (2) PTL ATAS KEUANGAN POLRI GUNA
TEMUAN BPK RI & ATAS MENINGKATKAN KEPERCAYAAN
TEMUAN ITWASUM POLRI WAS EKSTERN TERHADAP
PENGAWAS INTERN
66
TIM 8: PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI
INDIKATOR KINERJA
PROGAM DAN
RENCANA AKSI HASIL
(OUTCOMES)
VIII. PENGUATAN AKUNTABILITAS
PENGUATAN KINERJA POLRI
AKUNTABILITAS
KINERJA POLRI 1.REVISI PEDOMAN TERSEDIANYA PEDOMAN
BERJALANNYA
PENYUSUNAN LAKIP DI PENYUSUNAN LAKIP
SISTEM
1.PENGUATAN LINGKUNGAN POLRI AKUNTABILITAS
AKUNTABILITAS KINERJA POLRI
KINERJA POLRI 2.PEMBUATAN TERSEDIANYA PEDOMAN YANG EFEKTIF
PEDOMAN
PENYUSUNAN PENETAPAN
PENYUSUNAN
KINERJA POLRI (TAPJA)
PENETAPAN KINERJA
POLRI (TAPJA)
67
INDIKATOR KINERJA
PROGAM DAN
RENCANA AKSI HASIL
(OUTCOMES)
2.PENGEMBAN TERBANGUNNYA SISTEM BERJALANNYA
GAN SISTEM YG MAMPU MENDORONG PENGELOLAAN
MANAJEMEN TERCAPAINYA KINERJA YG KEUANGAN
KINERJA POLRI TERUKUR NEGARA YANG
ANDAL DAN
1.PENYUSUNAN PERKAP PEDOMAN TERSUSUNNYA PERKAP TERPERCAYA
EVALUASI LAKIP DI LINGKUNGAN PEDOMAN EVALUASI LAKIP
POLRI
2.PENYUSUNAN PERKAP TATACARA TERSUSUNNYA PERKAP

PENGADAAN BARANG/JASA TATACARA PENGADAAN
MELALUI PINJAMAN DALAM NEGERI BARANG/ JASA MELALUI
DI LINGKUNGAN POLRI PINJAMAN DALAM NEGERI
3.REVISI BUKU PANDUAN TERSEDIANYA PEDOMAN

PENYUSUNAN RENCANA KERJA DI PENYUSUNAN RENJA
LINGKUNGAN POLRI
68
(OUTCOMES)
TERSEDIANYA
4.REVISI SISRENSTRA POLRI SISRENSTRA POLRI
YANG TERBARU
5.REVISI RENSTRA POLRI TAHUN TERSEDIANYA RENSTRA

2010-2014 POLRI TAHUN 2010-
2014
6.REVISI PEDOMAN TATACARA TERSEDIANYA

PENGADAAN BARANG/JASA PEDOMAN TATA CARA
MELALUI PINJAMAN/HIBAH PENGADAAN
LUAR NEGERI (PHLN) DI BARANG/JASA MELALUI
LINGKUNGAN POLRI KREDIT EKSPOR
69

(OUTCOMES)
7.PEMBUATAN APLIKASI TERSEDIANYA APLIKASI
SISTEM AKUNTABILITAS SISTEM AKUNTABILITAS
KINERJA POLRI KINERJA POLRI
3.PENYUSUN TERSUSUNNYA INDIKATOR BERJALANNYA

AN KINERJA UTAMA (IKU) PADA PENGELOLAAN
INDIKATOR POLRI KEUANGAN
KINERJA NEGARA YANG
UTAMA (IKU) 1.PENYUSUNAN TERSUSUNNYA PEDOMAN ANDAL DAN
PADA POLRI PEDOMAN INDIKATOR IKU TERPERCAYA
KINERJA UTAMA (IKU)
2.PENYUSUNAN TERSUSUNNYA PEDOMAN

PEDOMAN INDIKATOR IKK
KINERJA KEGIATAN (IKK)
TERSEDIANYA IKU POLRI
3.REVISI INDIKATOR 70
TERBARU
KINERJA UTAMA POLRI
TIM 9: MONITORING & EVALUASI
INDIKATOR KINERJA
PROGAM DAN
RENCANA AKSI HASIL
(OUTCOMES)
IX. TERSEDIANYA NASKAH
1.MENYUSUN SOP/
MONITORING & PEDOMAN MONITORING SOP/PEDOMAN
EVALUASI MONITORING
1.MONITORING TERSEDIANYA LAPORAN TERSELENGGAR

2.MENYUSUN LAPORAN
PELAKSANAAN ANYA
PELAKSANAAN
MONITORING PROGRAM RBP
MONITORING
SEMESTERAN, TAHUNAN GELOMBANG II
MAUPUN LIMA TAHUNAN SESUAI DENGAN
STANDAR
2.EVALUASI 1.MENYUSUN TERSEDIANYA NASKAH REFORMASI
TAHUNAN SOP/PEDOMAN SOP/PEDOMAN EVALUASI BIROKRASI
EVALUASI TAHUNAN TAHUNAN NASIONAL
2.MENYUSUN LAPORAN TERSEDIANYA LAPORAN

PELAKSANAAN EVALUASI PELAKSANAAN EVALUASI
TAHUNAN TAHUNAN 71
TIM 9: MONITORING & EVALUASI
INDIKATOR KINERJA
PROGAM DAN
RENCANA AKSI HASIL
(OUTCOMES)
3.EVALUASI 1.MENYUSUN TERSEDIANYA NASKAH
KESELURUHAN SOP/PEDOMAN SOP/PEDOMAN EVALUASI
EVALUASI KESELURUHAN KESELURUHAN

PELAKSANAAN PELAKSANAAN EVALUASI
EVALUASI KESELURUHAN KESELURUHAN
4.REFRESHING 1.MENYUSUN TERSEDIANYA NASKAH

SOP/PEDOMAN SOP/PEDOMAN
PELAKSANAAN PELAKSANAAN REFRESHING
REFRESHING

PELAKSANAAN PELAKSANAAN REFRESHING
REFRESHING 72
PROGRAM QUICK WINS REFORMASI BIROKRASI POLRI
GELOMBANG II
TIM PROGRAM QUICK WINS ALASAN
I PENGUATAN PEMBENTUKAN SATPOLAIR, PENGUATAN ORGANISASI POLRI SEPERTI

ORGANISASI SATPAMOBVIT, SATLANTAS YANG DIAMANATKAN DALAM PERKAP NO. 23
METROPOLITAN DAN UNIT TAHUN 2010 TTG SOTK POLRI TINGKAT
LANTAS POLRES & POLSEK
II PENATAAN PENGEMBANGAN LPSE AMANAH PP NO 54/2010 TTG PENGADAAN

TATALAKSANA POLRI BARANG/JASA PEMERINTAHPASAL 111 AYAT
(2) & (3) YG MENGHARAPKAN SELURUH K/L
TERMASUK INSTITUSI POLRI MELAKSANAKAN
PENGADAAN BARANG/JASA SECARA
ELEKTRONIK DLM RANGKA MEWUJUDKAN
GOOD GOVERNANCE & CLEAN GOVERNMENT
III PENATAAN SOSIALISASI PERKAP MENINGKATKAN PEMAHAMAN DAN

PERATURAN NOMOR 26 TAHUN 2010 KONSISTENSI TATA CARA PEMBUATAN DAN
PER-UU-AN TENTANG TATA CARA PENYUSUNAN PERATURAN KEPOLISIAN
PEMBENTUKAN PERATURAN
KEPOLISIAN
73
PROGRAM QUICK WINS REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

IV PELAYANAN PELAYANAN PENGADUAN UNTUK MENDORONG DAN MENINGKATKAN
PUBLIK BID KOMPLAIN MASYARAKAT KINERJA RESERSE YANG LEBIH PROFESIONAL,
RESERSE TRANSPARAN DAN AKUNTABEL SHG
MENINGKATKAN KEPUASAN MASYARAKAT
PELAYANAN PELAYANAN PENERBITAN MERUPAKAN KEBUTUHAN MASYARAKAT
PUBLIK BID SKCK SEBAGAI PRASYARAT/KELENGKAPAN
INTELIJEN ADMINISTRASI UTK BERBAGAI GIAT FORMAL
PELAYANAN PELAYANAN SSB MENGURANGI PENYIMPANGAN DAN

PUBLIK BID MEMPERCEPAT PROSES PENYELESAIAN
LANTAS PENGURUSAN SSB
AKSI KERJASAMA MENINGKATKAN KEPATUHAN/KETAATAN
KESELAMATAN DI JALAN MASYARAKAT PENGGUNA JALAN DALAM
(ROAD SAFETY BERLALULINTAS
PARTNERSHIP ACTION)
PELAYANAN PENGATURAN, MEMBERIKAN PERLINDUNGAN, PENGAYOMAN
PUBLIK BID PENJAGAAN, DAN PELAYANAN MASY SHG KEHADIRAN
SABHARA PENGAWALAN DAN ANGGOTA SABHARA PADA TEMPAT2 RAWAN
PATROLI (TURJAWALI) SANGAT DIHARAPKAN OLEH MASY
BANTUAN SEARCH AND MEMBERIKAN TINDAKAN PERTAMA DENGAN
RESCUE (BAN SAR) CEPAT PADA SETIAP TERJADINYA BENCANA 74
GELOMBANG II
IV PELAYANAN PENGGELARAN SEBAGAI GARDA TERDEPAN DALAM
PUBLIK BID BABINKAMTIBMAS/PETU MEMBERIKAN PERLINDUNGAN, PENGAYOMAN
BINMAS GAS POLMAS PADA DAN PELAYANAN MASYARAKAT
SETIAP DESA/ KEL
PELAYANAN PATROLI DI WILAYAH MENJADI PRIORITAS KERJA PEMERINTAH

PUBLIK BID PERAIRAN INDONESIA UNTUK MENJAGA KEAMANAN DAN
POLAIR DAN PERBATASAN KETERTIBAN DI WILAYAH PERAIRAN INDONESIA
PELAYANAN MENDIRIKAN PUSAT MEMUDAHKAN/MEMPERCEPAT MASYARAKAT

PUBLIK BID PELAPORAN ANCAMAN DALAM MENYAM-PAIKAN INFORMASI TENTANG
BRIMOB BOM, SAR DAN KBR ANCAMAN BOM, BENCANA ALAM DAN ZAT
KIMIA BERBAHAYA
QUICK RESPON BRIMOB MEMBANTU BRIMOB DALAM MENINGKATKAN

MELIPUTI QUICK RESPON KECEPATAN PENCEGAHAN MAUPUN
JIBOM, SAR DAN KBR PENANGANAN GANGGUAN KEAMANAN DALAM
NEGERI BERKADAR TINGGI SEHINGGA DAPAT
MEMINIMALISIR DAMPAK YANG
DITIMBULKANNYA 75
GELOMBANG II
V PENATAAN PENERAPAN PENEMPATAN DALAM JABATAN SESUAI
SISTEM STANDAR KOMPETENSI JABATAN YANG DIPERSYARATKAN
MANAJEMEN KOMPETENSI (THE RIGHT MAN ON THE RIGHT JOB)
SDM APARATUR JABATAN MEMACU ANGGOTA UNTUK MENINGKATKAN
PROFESIONALISME DAN KINERJA INDIVIDU
MENGURANGI KETIDAKPUASAN PERSONEL
TERHADAP PENEMPATAN DALAM JABATAN
MENINGKATKAN KEPERCAYAAN DAN KEPUASAN
MASYARAKAT TERHADAP KUALITAS PELAYANAN
POLRI
VI MANAJEMEN DOKUMEN STRATEGI MERUPAKAN HASIL IDENTIFIKASI DAN ANALISIS

PERUBAHAN MANAJEMEN TERHADAP PERUBAHAN YANG PERLU
PERUBAHAN DILAKUKAN DI INTERNAL POLRI, SHG DAPAT
MENJADI ACUAN DAN KERANGKA KERJA DALAM
MERUMUSKAN TUJUAN, TARGET, DAN FAKTOR-
FAKTOR KEBERHASILAN DARI REFORMASI
BIROKRASI POLRI
76
GELOMBANG II

VII PENGUATAN PERCEPATAN PROSES MENINGKATKAN KEPUASAN
PENGAWASAN PENANGANAN DAN DAN KEPERCAYAAN
PENYELESAIAN LAPORAN MASYARAKAT TERHADAP
PENGADUAN ATAU PELAYANAN PENGADUAN
KOMPLAIN MASYARAKAT TENTANG PENYIMPANGAN
TENTANG PENYIMPANGAN PERILAKU ANGGOTA/PNS
PERILAKU ANGGOTA/PNS POLRI
POLRI
VIII PENGUATAN PENYUSUNAN INDIKATOR KINERJA POLRI MENJADI

AKUNTABILITAS KINERJA UTAMA LEBIH TERUKUR DAN DAPAT
KINERJA DILINGKUNGAN POLRI DIPERTANGGUNGJAWABKAN
KEPADA MASYARAKAT
77
TINDAK LANJUT
MENYUSUN RENCANA AKSI PADA MASING-MASING SATKER
MELAKSANAKAN INTERNALISASI DAN SOSIALISASI REFORMASI BIROKRASI

POLRI GELOMBANG II
MELAKSANAKAN PEMBEKALAN KEPADA PARA CHAMPION MELIPUTI 9

(SEMBILAN) PROGRAM DAN 31 KEGIATAN SERTA 8 (DELAPAN) PROGRAM
QUICK WINS
MELAKSANAKAN PROGRAM QUICK WINS YANG MERUPAKAN AGENDA

PRIORITAS DALAM RBP GELOMBANG II
MELAPORKAN HASIL PELAKSANAAN RBP GEL II TAHUN 2011-2014
78
79

OPTIMIZED TITLE FOR POLRI REFORMASI ROADMAP

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

OPTIMIZED TITLE FOR POLRI REFORMASI ROADMAP

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ROAD MAP

REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

TINGKAT PELAKSANAAN: TINGKAT PELAKSANAAN:

TATA RATA-RATA KELEMBAGA-

BIAYA RAWAT & PELIHARA

SOSIALISASI RBP PD TINGKAT

DUKUNGAN ANGGARAN TERBATAS

FUNGSI WASDAL DLM LAKS RBP

SEBAGIAN MASY MASIH MASY MASIH

HASIL ANALISIS & EVALUASI

ROADMAP REFORMASI BIROKRASI

3. KONSOLIDASI RENCANA AKSI PROGRAM DAN

4. PENINGKATAN KUALITAS TERWUJUDNYA KEMAMPUAN LEMBAGA DALAM

7. PENGUATAN PENGAWASAN MENINGKATNYA PENYELENGGARAAN FUNGSI

PROGAM INDIKATOR KINERJA

PROGAM INDIKATOR KINERJA

PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA

PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA

3.MENSOSIALISASIKAN MENINGKATNYA PEMAHAMAN

PROGAM INDIKATOR KINERJA

PROGAM INDIKATOR KINERJA

PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA

3.MENYUSUN TERSUSUN DAN

PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA

5.MENYUSUN DAN TERSUSUN DAN

6.MENYUSUN DAN TERSUSUN DAN

PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA

3.PENERAPAN TERIMPLEMENTASINYA SISTEM

PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA

5.PENERAPAN SOP TERIMPLEMENTASINYA

6.PENERAPAN SOP TERIMPLEMENTASINYA

PROGAM INDIKATOR KINERJA

3.PELAYANAN TERSUSUN & DITERAPKANNYA

4.PELAYANAN TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA

PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA

PROGAM DAN INDIKATOR KINERJA

3.PENERAPAN STANDAR TERSUSUN DAN

5.PENERAPAN STANDAR TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA

6.PENERAPAN STANDAR TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA

2.PENERAPAN TERIMPLEMENTASINYA TERSELENGGARA

PROGAM INDIKATOR KINERJA

3.PENERAPAN SOP TERSUSUNNYA DAN

4.PENERAPAN SOP TERSUSUNNYA DAN

PROGAM INDIKATOR KINERJA

PROGAM INDIKATOR KINERJA

2.MELAKUKAN KAJIAN TERDAPATNYA DATA SOP

PROGAM INDIKATOR KINERJA

4.MENYOSIALISASIKAN TERSOSIALISASINYA DAN

5.MELENGKAPI DAN SELURUH SOP SEBAGAI

PROGAM INDIKATOR KINERJA

2.PEMANFAATAN DIMANFAATKANNYA CALL

PROGAM INDIKATOR KINERJA

2.MELAKUKAN KAJIAN TERDAPATNYA DATA SOP

PROGAM INDIKATOR KINERJA

4.MENYOSIALISASIKA TERSOSIALISASINYA DAN

5. MELENGKAPI DAN SELURUH SOP SEBAGAI

PROGAM INDIKATOR KINERJA

PROGAM INDIKATOR KINERJA

2.RELAWAN DALAM TERLIBATNYA SECARA AKTIF

5.SOSIALISASI DAN TERLAKSANANYA

PROGAM INDIKATOR KINERJA

5.SOSIALISASI KEPUTUSAN TERLAKSANANYA SOSIALISASI

PROGAM INDIKATOR KINERJA