Jepang 5S Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitkesu

Inggris 5S Sort Sistematize Sweep Standardized Self discipline

China Zengli Zengdun Qingziou Qingji -

Indonesia 5S Sisih Susun Sasap Sosoh Suluh

5P Pemilahan Penataan Pembersihan Pemantapan Pembiasaan

5R Ringkas Rapi Resik Rawat Rajin

 5R adalah suatu metode penataan dan
pemeliharaan wilayah kerja secara intensif yang
berasal dari Jepang yang digunakan oleh
manajemen dalam usaha memelihara
ketertiban, efisiensi, dan disiplin di lokasi kerja
sekaligus meningkatan kinerja perusahaan
secara menyeluruh. Penerapan 5R umumnya
diberlakukan bersamaan dengan penerapan
kaizen agar dapat mendorong efektivitas
pelaksanaan 5R.
1. RINGKAS (Seiri), merupakan kegiatan menyingkirkan barang-
barang yang tidak diperlukan sehingga segala barang yang ada
di lokasi kerja hanya barang yang benar-benar dibutuhkan
dalam aktivitas kerja.
2. RAPI (Seiton), segala sesuatu harus diletakkan sesuai posisi
yang ditetapkan sehingga siap digunakan pada saat
diperlukan.
3. RESIK (Seiso), merupakan kegiatan mempersihkan peralatan
dan daerah kerja sehingga segala peralatan kerja tetap terjaga
dalam kondisi yang baik.
4. RAWAT (Seiketsu), merupakan kegiatan menjaga kebersihan
pribadi sekaligus mematuhi ketiga tahap sebelumnya.
5. RAJIN (Shitsuke), yaitu pemeliharaan kedisiplinan pribadi
masing-masing pekerja dalam menjalankan seluruh tahap 5R.
 Filosofi 5R adalah menciptakan budaya kerja
produktif melalui organisasi tempat kerja
yang efektif dan standarisasi prosedur kerja
dengan pendekatan konsep PDCA. Apalagi
konsumen sekarang mengharapkan Quality
up, Cost down, shorten leadtime.
a) DIPAKSA (Manusia pada dasarnya malas)
b) TERPAKSA (Kendali dengan sistem)
c) BISA ( Proses pembelajaran sampai Tahu)
d) BIASA (Sikap yang termotivasi)
e) BUDAYA (Perilaku yang mengarah pada
belief)
 Kemudahan identifikasi barang
 Mempersingkat waktu pencarian barang
 Penggunaan alat kerja secara benar
 Memperlancar waktu proses
 Menghilangkan kerancuan dan ketidakpastian
 Kemampuan konsentrasi kerja/belajar yang lebih baik
 Aliran proses yang lebih baik
 Penurunan cacat produksi/pelayanan
 Tempat yang nyaman dan aman untuk bekerja/ belajar
 Produktivitas yang lebih tinggi
 Menciptakan tempat kerja terbaik dengan prinsip kaizen.
 Sebagai media promosi kinerja, melalui tampilan lingkungan
kerja.
 5R sebagai ilmu perilaku untuk melatih kedisplinan.
 Menggugah tanggung jawab setiap orang di tempat kerja.
1. Zero Breakdown, berarti pemeliharaan lebih baik.
2. Zero Defect, yang berarti kualitas lebih baik
3. Zero Waste, yang berarti mengurangi biaya dan
efisiensi meningkat
4. Zero Set Up Time, berarti tidak ada waktu yang
terbuang
5. Zero Late Delivery, berarti dapat memenuhi
permintaan pelanggan tepat waktu
6. Zero Injury, yang berarti keselamatan kerja lebih baik
7. Zero Customer Claim, berarti pelanggan menaruh
tingkat kepercayaan yang tinggi
8. Zero Deficit, berarti perusahaan anda tambah maju
Prinsip RINGKAS adalah
memisahkan segala
sesuatu yang diperlukan
dan menyingkirkan yang
tidak diperlukan dari
tempat kerja. Mengetahui
benda mana yang tidak
digunakan, mana yang
akan disimpan, serta
bagaimana cara
menyimpan supaya dapat
mudah diakses terbukti
sangat berguna bagi
sebuah perusahaan.
Prinsip RAPI adalah
menyimpan barang sesuai
dengan tempatnya. Kerapian
adalah hal mengenai
sebagaimana cepat kita
meletakkan barang dan
mendapatkannya kembali
pada saat diperlukan dengan
mudah. Perusahaan tidak
boleh asal-asalan dalam
memutuskan dimana benda-
benda harus diletakkan untuk
mempercepat waktu untuk
memperoleh barang
tersebut.
Prinsip RESIK adalah
membersihkan
tempat/lingkungan kerja,
mesin/ peralatan dan
barang-barang agar
tidak terdapat debu dan
kotoran. Kebersihan
harus dilaksanakan dan
dibiasakan oleh setiap
orang dari CEO hingga
pada tingkat office boy.
 Prinsip RAWAT adalah
mempertahankan hasil
yang telash dicapai
pada 3R sebelumnya
dengan
membakukannya
(standardisasi).
Standarisasi  Prinsip RAJIN adalah
terciptanya kebiasaan pribadi
karyawan untuk menjaga dan
meningkatkan apa yang
sudah dicapai. RAJIN di
tempat kerja berarti
pengembangan kebiasaan
positif. Apa yang sudah baik
harus selalu dalam keadaan
prima setiap saat. Prinsip
RAJIN adalah ―Lakukan apa
yang harus dilakukan dan
jangan melakukan apa yang
tidak boleh dilakukan‖
5R Persiapan Pembudayaan Pencegahan
Ringkas Membuang barang yang tidak Mengendalikan tingkat Menghindari adanya
diperlukan, dimana barang persediaan barang barang yang tidak
dikelompokkan menjadi 4 (barang diperlukan
rusak/ dibuang, stok mati/dibuang,
stok tidur/dipindahkan ke tempat
penyimpanan lain & bahan sisa)
Rapi Membenahi tempat penyimpanan, Memudahkan Menghindari
mengatur tata letak peralatan penggunaan dan ketidakrapian
kerja pengembalian barang
Resik Mengatur prosedur kebersihan Membudayakan Membersihkan tanpa
harian, termasuk penanggung kebersihan & mengotori lagi
jawabnya. pemeriksaan minimal 5
menit setiap hari
Rawat Mempertahankan dan Mempertahankan Mencegah penurunan
menindaklanjuti dari ketiga tempat kerja yang resik kondisi lingkungan
langkah diatas. Pemeriksaan ke
lapangan
Rajin Pengendalian visual tempat kerja Mempertahankan rawat Mensistematika
Mewujudkan KEBIASAAN, yang di perusahaan pelatihan
berujung pada BUDAYA