STRATEGIC

INPUTS
Kelompok
ENGGITA NURRACHMA S.
01 041611333025

SELVIANA UMI N
02 041611333139

HELSY RAMADHANI
03 04161133151.

RISA ANDURI
04 041611333152

CINDRI ARUM
05 041611333153
Vission and Mission Analysis
Chapter 5
Visi versus Misi

Visi

Kita Ingin Menjadi Apa?

Misi

Apakah Bisnis Kita?

Proses Mengembangkan Pernyataan Visi dan Misi

Memilih beberapa contoh pernyataan visi dan misi dan meminta

01 manajemen untuk membacanya sebagai informasi dasar

Meminta manajemen untuk mempersiapkan pernyataan visi dan misi

02 organisasi mereka sendiri

Fasilitator atau komite dari semua manajer puncak menggabungkan

03 pernyataan ini ke dalam dokumen tunggal dan mendistribusikannya
ke semua manajer

Semua manajer melakukan modifikasi, penambahan, dan

04 penghapusan yang diperlukan bersamaan dengan pertemuan untuk
revisi

Semua manajer melakukan formulasi, implementasi, dan aktivitas

05 evaluasi strategi lainnya
 Pentingnya (Keunggulan) Pernyataan Visi dan Misi

1. Mendapatkan tujuan yang jelas di antara semua manajemen dan karyawan.

2. Memberikan dasar untuk semua aktivitas perencanaan strategik lainnya.
3. Menyediakan arahan.
4. Memberikan poin penting untuk semua pemangku kepentingan perusahaan.
5. Menyelesaikan sudut pandang yang berbeda di antara manajer.
6. Memberikan rasa berbagi harapan di antara semua manajemen dan
karyawan.
7. Memperkuat niat dan nilai untuk semua pemegang saham.
8. Memperkuat organisasi yang terorganisir dan termotivasi untuk
memberikan dukungan.
9. Memperoleh kinerja organisasi yang lebih tinggi.
10. Mencapai sinergi di antara manajemen dan karyawan.
Karakteristik Pernyataan Misi
Your Text Here

1. Lingkupnya luas, tidak termasuk jumlah angka, presentase, rasio, atau tujuan
moneter.
2. Panjangnya kurang dari 250 kata.
3. Menginspirasi.
4. Mengidentifikasi kegunaan produk perusahaan.
5. Mengungkapkan bahwa perusahaan bertanggung jawab pada masyarakat.
6. Mengungkapkan bahwa perusahaan bertanggung jawab pada lingkungan.
7. Mencakup sembilan komponen pelanggan, produk atau jasa, pasar, teknologi,
perhatian akan ketahuan/pertumbuhan/laba, filosofi, konsep diri, perhatian atas
citra publik, perhatian atas karyawan.
8. Reconciliatory.
9. Terus-menerus.
Component Of Mission Statement

- Konsumen - Produk/jasa - Pasar

- Teknologi - Fokus pada - Filosofi

kelangsungan
hidup, - Fokus
- Kosep diri
pertumbuhan, pada cita
dan profitability publik
- Fokus pada
karyawan
 Cara terbaik untuk mengembangkan
Evaluating and kemampuan menulis dan mengevaluasi
pernyataan misi adalah dengan
Writing Mission mempelajari misi aktual perusahaan.

Statements
Oleh karena itu, pernyataan misi yang
disajikan harus dievalusi berdasarkan
sembilan komponen yang diinginkan.
The Internal Audit
Chapter 6
 The Nature Of Internal Audit
Key Internal Forces The Resource Based View
Pandangan Berbasis Sumber Daya
Kekuatan sebuah perusahaan yang tidak
(ResourceBased View–RBV) terhadap
dapat dengan mudah ditandingi atau ditiru
keunggulan kompetitif yang menyatakan bahwa
oleh pesaing dinamakan kompetensi khusus
sumber daya internal adalah lebih penting
(distinctive competencies).
untuk perusahaan dibanding faktor eksternal
dalam mencapai dan mempertahankan
The Process Performing keunggulan kompetitif.

Of Internal Audit Integrating Strategy and

Pelaksanaan audit internal memerlukan
keterlibatan perwakilan manajer dan
karyawan dari seluruh perusahaan dalam
menentukan kekuatan dan kelemahan
perusahaan.
Culture
Budaya organisasi (organizational
culture) merupakan pola perilaku yang
telah dikembangkan oleh suatu
organisasi
 MANAGEMENT
FUNGSI MANAJEMEN

Staffing
Planning Motivating Controlling
Organizing
 7 MARKETING
FUNGSI UTAMA Analisis Pelanggan

Penjualan produk dan jasa

Perencanaan produk dan jasa
Penentuan harga (pricing)
Pendistribusian
Penelitian pemasaran
Analisis biaya/manfaat
 FINANCING & ACCOUNTING

INVESTMENT
DECISION
FINANCING
DECISION

DIVIDEN
DECISION
PRODUCTION/OPERATIONS
Manajemen produksi berkaitan
tentang input, perubahan, dan
output dari industri dan pasar
yang bermacam-macam
RESEARCH AND
DEVELOPMENT (R&D)
Key decision banyak
perusahaan yaitu menjadi “first
mover” atau menjadi “late
follower”
MANAGEMENT INFORMATION
SYSTEMS
Tujuan dari sistem informasi
manajemen (SIM) untuk
meningkatkan performa
perusahaan dengan
meningkatkan kualitas
keputusan manajerial
 VALUE CHAIN ANALYSIS

Proses suatu perusahaan dalam

menentukan biaya (apakah THE INTERNAL FACTOR
harga dan biayanya EVALUATION MATRIX
kompetitif?),
memungkinkannya Merangkum dan mengevaluasi
mengidentifikasi kekuatan dan kekuatan dan kelemahan utama
kelemahan dalam bidang fungsional bisnis
The External Audit
Chapter 7
The Purpose of an External Audit
● Mengembangkan daftar peluang yang terbatas yang dapat
bermanfaat bagi perusahaan serta ancaman yang harus dihindari.
● Mengidentifikasi variabel-variabel kunci yang menawarkan respons
yang dapat ditindaklanjuti.
Key External Forces
Economic forces

Social, cultural, demographic, and natural environment forces

Political, governmental, and legal forces

Technological forces

Competitive forces
PORTER’S FIVE-FORCES MODEL
SOURCE OF INTERNAL INFORMATION

Sumber yang Sumber

tidak dipublikasikan informasi strategis
yang dipublikasikan
Prakiraan adalah asumsi
berpendidikan tentang tren dan
acara di masa depan.
FORECASTING TOOLS and TECHNIQUES
Peramalan adalah hal yang
kompleks aktivitas karena faktor-
faktor seperti inovasi teknologi, Making Assumption
perubahan budaya, produk
baru,peningkatan layanan,
pesaing yang lebih kuat,
perubahan prioritas pemerintah,
perubahan kondisi ekonomi yang
tidak stabil, dan peristiwa yang Business Analytic
tak terduga.
 Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE)
THE EXTERNAL memungkinkan ahli strategi untuk

FACTOR merangkum dan mengevaluasi informasi

ekonomi, sosial, budaya, demografis,
EVALUATION MIX
lingkungan, politik, pemerintahan,
hukum, teknologi, dan kompetitif.
Matriks EFE bisa jadi dikembangkan dalam lima langkah:

Sebutkan 20 faktor eksternal utama seperti yang

01
diidentifikasi dalam proses audit eksternal

Tetapkan setiap faktor bobot yang berkisar dari 0,0

02
(tidak penting) hingga 1,0 (sangat penting).

Tetapkan peringkat antara 1 dan 4 untuk setiap faktor

03 eksternal utama untuk menunjukkan seberapa efektif strategi

Gandakan bobot masing-masing faktor dengan

04 peringkatnya untuk menentukan skor tertimbang.

Jumlah skor tertimbang untuk setiap variabel untuk

05 menentukan skor tertimbang total untuk organisasi
THE
(CPM) mengidentifikasi pesaing utama
COMPETITIVE perusahaan dan kekuatan dan kelemahan khususnya
sehubungan dengan posisi strategis perusahaan
PROFILE sampel. Bobotnya dan skor tertimbang total dalam
CPM dan EFE memiliki arti yang sama. Namun,
MATRIX faktor penentu keberhasilan dalam CPM mencakup
masalah internal dan eksternal
Thank you