NAMA

DR. ASEP IWA HIDAYAT,

S.Sos. M.Pd.
TMP/TGL LHR SUMEDANG, 15 JANUARI 1973

JABATAN
WIDYAISWARA MADYA KEMENDAGRI

INSTANSI PUSDIKLAT KEMENDAGRI

PENDIDIKAN S1 – MGT PEREKONOMIAN NEGARA –
UMUM 1998

S2 – ADMINISTRASII PENDIDIKAN - 2000

S3 – ADMINISTRASII PENDIDIKAN - 2014

ALAMAT
KANTOR JL. SUKAJADI 185 BANDUNG

ALAMAT RUMAH
JL. BABAKAN BARU 14 BANDUNG

HP DAN EMAIL
081321930337
sepwahid@yahoo.com
Rencana Proyek Perubahan
(Project Charter)
SISTEMATIKA PENULISAN
 HALAMAN JUDUL
 PERSETUJUAN
 KATA PENGANTAR
 DAFTAR ISI
1. DIAGNOSIS PERMASALAHAN ORGANISASI
2. FOKUS AREA PERMASALAHN DAN GAGASAN INOVASI
3. TUJUAN INOVASI
4. MANFAAT INOVASI
5. OUTPUT KUNCI YANG DIHASILKAN
6. PENTAHAPAN KEGIATAN
7. PEMANGKU KEPENTINGAN YANG DILIBATKAN
8. IDENTIFIKASI POTENSI KENDALA
9. STRATEGI MENGATASI KENDALA (MITIGASI)
10. FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN (ANGGARAN,
FASILITAS, SARPRAS, DUKUNGAN)
 1. DIAGNOSIS PERMASALAHAN ORGANISASI DIAGNOSIS PERMASALAHAN
ORGANISASI

DIAGNOSIS PERMASALAHAN ORAGNAISASI perlunya proyek dilakukan.

Berangkat dari yang kondisi ideal atau normatif yang akan dicapai
dan permasalahan yang dihadapi. Identifikasi permasalahan sangat
penting untuk menentukan fokus proyek perubahan.

Lembaga Administrasi Negara RI

 FOKUS AREA PERMASALAHN DAN GAGASAN INOVASI

FOKOS
SUBSTANSI
LOKUS/AREA
KONDISI SAAT INI
KONDISI YANG DIHARAPKAN
MASALAH....PROBLRM SOLVING
INOVASI/GAGASAN INOVASI
TATA KELOLA PROYEK
 TUJUAN INOVASI

TUJUAN INOVASI

Tujuan proyek perubahan yang akan dicapai baik secara jangka

panjang (satu atau dua tahun), jangka menengah (satu tahun) dan
jangka pendek (3 minggu/sampai berakhirnya Diklat Pim ). Dalam
kolom ini penulisan tujuan dapat dicantumkan hanya jangka pendek
dan jangka panjang saja. Tujuan jangka pendek dianggap sebagai
pengungkit (leverage) yang dilakukan dalam rangka mencapai tujuan
jangka panjang.
 4. MANFAAT INOVASI

Manfaat proyek perubahan dalam mendukung reformasi

birokasi dan perbaikan kinerja kebijakan serta kualitas
pelayanan publik yang menjadi tanggung jawab instansinya.
 5. OUTPUT KUNCI (KEY PROJECT DELIVERABLES)
Nama Deskripsi

Nama output kunci yang akan

dihasilkan.Output berupa output antara
Penjelasan singkat output
(yang akan dicapai dalam jangka
yang hendak dihasilkan
pendek dan menengah) dan output
dalam proyek perubahan
akhir yang akan dicapai dalam jangka
panjang.
 6. PENTAHAPAN UTAMA
Tahap Utama Waktu
 Tahapan dalam proyek perubahan merupakan
capaian capaian yang sangat penting sehingga
harus diperhatikan dalam menjamin
terlaksananya proyek perubahan secara tepat Target waktu
waktu dan tepat sasaran. Milestone berbeda pelaksanaan
dengan time schedule yang akan diuraikan (minggu, bulan,
secara lebih rinci pada laporan Breaktrhough tahun)
2
 Milestone bisa dibedakan antara tahapan
jangka pendek dan panjang
 7. PEMANGKU KEPENTINGAN YANG DILIBATKAN
Identifikasi instansi/individu yang berkepentingan dan memiliki
sedikit banyak pengaruh terhadap hasil akhir dari proyek
perubahan. Pengaruh tersebut dapat bersifat positif yang
NO berarti mendukung atau negatif yaitu menjadi sumber
penghambat. Stakeholder dapat dibedakan antara stakeholder
internal (masih dalam satu instansi) atau eksternal yaitu
instansi lain/individu yang berpengaruh diluar instansi peserta.
 8. IDENTIFIKASI POTENSI MASALAH
NO DESKRIPSI
Penjelasan tentang potensi kendala yang akan menghambat
kelancaran atau keberhasilan pencapaian target dan tujuan
proyek perubahan
STRATEGI MENGATASI KENDALA (MITIGASI)
 10. FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN
Faktor faktor yang dianggap menjadi kunci bagi keberhasilan
pencapaian tujuan proyek perubahan secara tepat sasaran dan waktu.
LAMPIRAN

1. HASIL MEMBANGUN KESEPAKATAN AREA

2. KANVAS INOVASI
3. PETA STAKEHOLDERS
4. JADWAL KEGIATAN
5. DAFTAR RIWAYAT HIDUP
Terima Kasih
Tim Pengampu Mata Diklat
Merancang Proyek Perubahan Diklatpim Pola Baru