PERENCANAAN BISNIS

NOVI SATRIA JATMIKO, ST.MM

PENGERTIAN
 Perecanaan Bisnis (Business Planning) menurut Hisrich (2008) adalah
dikumen tertulis yang dipersiapkan oleh seorang pengusaha yang
mendeskripsikan semua elemen eksternal dan elemen internal yang
relevan dan terlibat dalam pembentukan sebuah perusahaan baru.
 Ada 3 (tiga) pandangan yang harus dipertimbangkan dalam
mempersiapkan perencanaan bisnis, yaitu :
1. Pandangan dari pengusaha tersebut yang memahami kreativitas dan
teknologi dalam perusahaan baru tersebut secara lebih baik bila
dibandingkan dengan orang lain.
2. Perspektif pemasaran. Seorang pengusaha sering kali hanya
mempertimbangkan produk atau teknologi dan mengabaikan apakah
seseorang akanmembelinya.
3. Seorang pengusaha harus berusaha memandang bisnisnya melalui
sudut pandang investor.
BENTUK FORMAL PERENCANAAN BISNIS

 Perencanaan bisnis harus cukup komprehensif sehingga bisa

memberikan deskripsi dan pemahaman yang lengkap tentang
perusahaan baru tersebut kepada seorang pengusaha.
 Garis besar sebuah perencanaan bisnis yang lengkap menurut
Hisrich (2008) terdiri dari :
I. Halaman Pembuka
A. Nama dan alamat bisnis
B. Nama dan alamat pelaku
C. Sifat bisnis
D. Pernyataan pembiayaan yang dibutuhkan
E. Pernyataan kerahasiaan laporan
II. Ringkasan Eksekutif
Dua sampai tiga halaman yang meringkas perencanaan bisnis secara lengkap.
III. Analisis Industri
A. Pandangan masa depan dan tren-tren
B. Analisis para kompetitor
C. Segmentasi pasar
D. Ramalan industri dan pasar
IV. Deskripsi Perusahaan
A. Produk
B. Jasa
C. Ukuran Bisnis
D. Perlengkapan dan Personil kantor
E. Latar Belakang Pengusaha
V. Rencana Produksi
A. Proses manufaktur (jumlah yang dihasilkan)
B. Pabrik Fisik
C. Mesin dan Peralatan
D. Nama-nama para pemasok bahan-bahan mentah
VI. Rencana Operasional
A. Deskripsi operasi perusahaan
B. Aliran pesanan untuk barang-barang dan/atau jasa
C. Penggunaan teknologi

VII. Rencana Pemasaran

A. Penentuan harga
B. Pendistribusian
C. Promosi
D. Ramalan Produk
E. Pengendalian

VIII. Rencana Organisasi

A. Bentuk pemilikan
B. Identifikasi dari mitra kerja atau pemegang saham
C. Wewenang utama
D. Latar belakang tim manajemen
E. Peran dan tanggung jawab anggota organisasi
IX. Penilaian Risiko
A. Evaluasi kelemahan-kelemahan bisnis
B. Teknologi baru
C. Rencana-rencana kontigensi

X. Rencana Finansial
A. Berbagai asumsi
B. Laporan rugi laba
C. Perkiraan arus kas
D. Analisis titik impas (BEP)
E. Berbagai sumber dan aplikasi dana

XI. Lampiran (memuat material pendukung)

A. Surat-surat
B. Data riset pasar
C. Sewa-Menyewa atau kontrak
D. Daftar harga dari pemasok