44 TAHUN 2016
TENTANG PEDOMAN
MANAJEMEN PUSKESMAS
Disusun Oleh :
a. Perencanaan;
b. Penggerakkan dan pelaksanaan;
c. Pengawasan, pengendalian, dan penilaian kinerja; dan
d. Dukungan dinas kesehatan kabupaten/kota dalam manajemen
Puskesmas.
Pasal 3
Pasal 5
Peraturan Menteri ini mulai berlaku sejak tanggal
diundangkan.
Definisi Puskesmas
Efektif Efisien
Tujuan yang diharapkan dapat
dicapai melalui proses Bagaimana Puskesmas
penyelenggaraan yang memanfaatkan sumber daya
dilaksanakan dengan baik yang tersedia untuk dapat
dan benar serta bermutu, melaksanaan upaya kesehatan
berdasarkan atas hasil sesuai standar dengan baik dan
analisis situasi yang didukung benar, sehingga dapat
dengan data dan informasi mewujudkan target kinerja yang
yang akurat (evidence based). telah ditetapkan.
Siklus Manajemen Puskesmas
2. Analisis Data
1) Analisis Deskriptif
Dapat disajikan dalam bentuk :
- Analisis Menurut Waktu (tren, berdasarkan hari, minggu, bulan,
tahun)
- Analisis Menurut demografi (jenis kelamin, umur, jenis
pekerjaan, tingkat pendidikan, status ekonomi):
- Analisis Menurut Tempat (Perdesaan, perkotaan, antar negara)
2) Analisis Komparatif
3) Analisis Hubungan Dalam Program dan Antar Program
Penyusunan Rencana Lima Tahunan
B. Analisis Situasi
1. Identifikasi Masalah
Keterangan:
Masalah dirumuskan berdasarkan prinsip 5W1H (What, Who, When,
Where, Why and How/Apa masalahnya, siapa yang terkena
masalahnya, kapan masalah itu terjadi, dimana masalah itu terjadi,
kenapa dan bagaimana masalah itu terjadi).
Penyusunan Rencana Lima Tahunan
C. Perumusan Masalah
Langkah-Langkah :
C. Perumusan Masalah
Perumusan masalah dilaksanakan seperti pada
Penyusunan Rencana Lima Tahunan Puskesmas.
Penyusunan Rencana Tahunan
D. Penyusunan Rencana Usulan Kegiatan (RUK)
1. Tingkat Puskesmas
2. Tingkat Kabupaten/Kota
Penilaian Manajemen Puskesmas
Penilaian Manajemen Puskesmas
RUANG LINGKUP PENILAIAN KINERJA
PUSKESMAS
D. Penyajian
D. Penyajian
RUANG LINGKUP PENILAIAN KINERJA
PUSKESMAS
D. Penyajian
PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS