2016 - TPK - Praktikum

PRAKTIKUM
Teknik Pengambilan Keputusan

Departemen Manajemen
FEM - IPB
2017
Diskusi Kelompok
• Kelas dibagi ke dalam empat kelompok besar
• Tentukan Ketua Kelompok, Sekretaris, Brain
• Masing-masing kelompok membahas suatu
permasalahan yang diberikan dan diminta
untuk memberikan keputusan akhir.
• Diskusi kelompok 60 menit
• Presentasi singkat masing-masing kelompok
PRAKTIKUM TPK
Menghadapi pro/kontra tentang usia dini sekolah anak, tentukan
keputusan kelompok anda terhadap masalah tersebut!
Alternatif
1. Mengikuti program yang sudah ada; WB mulai usia7 tahun. Sebelumnya anak
diberikan pendidikan calistung di PAUD/TK, sebagai bekal anak memasuki
pendidikan formal.
2. Mengikuti program yang sudah ada; WB mulai usia 7 tahun. Sebelumnya anak
dibebaskan bermain/berpetualang sesukanya, dengan orang tua atau bisa juga
dengan teman sebayanya.
3. Mengikuti program yang sudah ada; WB mulai usia 7 tahun, namun sebelumnya
anak diberikan les tambahan SESUAI KEINGINAN/MINATnya (musik, berhitung, dll)
untuk memanfaatkan golden age-nya.
4. Mencari SD swasta yang memperbolehkan anak sekolah di bawah usia 7 tahun
PRAKTIKUM TPK
Menghadapi pro/kontra tentang usia dini sekolah anak, tentukan
keputusan kelompok anda terhadap masalah tersebut!
Pelajaran
Melalui proses simulasi pengambilan keputusan
ini, mahasiswa diharapkan dapat memahami
pentingnya proses pengambilan keputusan, baik
keputusan yang diambil berdasarkan suara
terbanyak, maupun intuisi ketua semata
PRAKTIKUM TPK
TUGAS KELOMPOK untuk minggu depan
1. Buat kelompok baru dengan anggota 10 orang per

kelompok
2. Masing-masing kelompok diminta mencari tiga
penelitian/skripsi/tesis/jurnal mengenai permasalahan
TPK
3. Presentasi kan (minggu depan) review terhadap
penelitian2 tsb, mencakup:
a. Peneliti, asal peneliti (fakultas/lembaga)
b. jenis penelitian (jurnal/skrupsi/tesis/?)
c. Judul, tujuan dan latar belakang penelitian
d. Metode TPK apa saja yang digunakan penelitian tersebut?
e. Bagaimana hasil dari penelitian tersebut?
PRAKTIKUM TPK
PRESENTASI KELOMPOK
1. Dari 6 kelompok yang sudah dibentuk dipilih 3

kelompok secara acak untuk menyajikan
presentasi
2. Presentasi yang disajikan mengenai hasil review
kelompok terhadap beberapa hasil penelitian
(jurnal/skripsi/tesis) yang menggunakan metode
TPK
3. Setelah presentasi ada sesi tanya jawab
4. Makalah masing-masing kelompok dikumpulkan
PRAKTIKUM TPK
PRESENTASI KELOMPOK
Pelajaran
Dari kegiatan kelompok berupa me-review hasil
penelitian orang lain yang menggunakan salah
satu metode TPK, diharapkan mahasiswa dapat
mengenal dan memahami aplikasi beberapa
metode TPK pada beberapa penelitian yang di-
review.
PRAKTIKUM TPK
DIAGRAM KEPUTUSAN
PRAKTIKUM TPK
DIAGRAM KEPUTUSAN
 Merupakan diagram yang pada dasarnya merupakan suatu

rangkaian kronologis tentang keadaan apa yang mungkin
terjadi untuk tiap alternatif keputusan.
 Suatu diagram yang secara sistematis dan komprehensif

menggambarkan hubungan antara alternatif
keputusan/tindakan dengan kejadian-kejadian tak pasti
yang melingkupi setiap alternatif dan hasil alternatif
keputusan yang dipilih.
 Bertujuan untuk mempermudah penggambaran keputusan

yang dilakukan secara bertahap.
PRAKTIKUM TPK
DIAGRAM KEPUTUSAN
 dalam diagram keputusan ini perlu dibedakan antara

dimana saat kita mengambil keputusan, yaitu dimana kita
memilih salah satu diantara alternatif-alternatif yang
tersedia; dan saat kemunculan kejadian tak pasti yang akan
menentukan hasil dari alternatif-alternatif tersebut.
 Saat mengambil keputusan adalah saat dimana kita
sepenuhnya memiliki kendali dalam bertindak;
 Saat kejadian tak pasti adalah saat dimana sesuatu diluar
diri kitalah yang menentukan apa yang akan terjadi, dengan
kata lain, situasi dimana kendali berada diluar kemampuan
kita.
PRAKTIKUM TPK –
DIAGRAM KEPUTUSAN
Notasi/Simbol
 dalam diagram keputusan ini perlu dibedakan antara

dimana saat kita mengambil keputusan, yaitu dimana kita
memilih salah satu diantara alternatif-alternatif yang
tersedia; dan saat kemunculan kejadian tak pasti yang akan
menentukan hasil dari alternatif-alternatif tersebut.
 Saat mengambil keputusan adalah saat dimana kita
sepenuhnya memiliki kendali dalam bertindak;
 Saat kejadian tak pasti adalah saat dimana sesuatu diluar
diri kitalah yang menentukan apa yang akan terjadi, dengan
kata lain, situasi dimana kendali berada diluar kemampuan
kita.
PRAKTIKUM TPK
DIAGRAM KEPUTUSAN
yang harus ada..
PRAKTIKUM TPK –
DIAGRAM KEPUTUSAN
Contoh
Suatu perusahaan akan memutuskan membeli bahan mentah

sekarang atau besok. Masing-masing tindakan memberi hasil
yang berbeda. Apabila membeli sekarang, harga bahan per unit
Rp. 14.000.
Apabila membeli besok ada dua kemungkinan yang terjadi yaitu

harga turun menjadi Rp. 10.000 atau naik menjadi Rp. 20.000
dengan kemungkinan masing-masing 50 %.
Gambarkan diagram keputusannya.
PRAKTIKUM TPK
DIAGRAM KEPUTUSAN
Contoh
Diagram Keputusannya:
Beli sekarang
Rp.14.000
Harga turun
Rp.10.000
0,5
Beli besok
Harga naik
Rp.20.000
0,5
Simpul keputusan Cabang kejadian tak pasti Hasil

(decision node) (Event fork) (Outcome)
PRAKTIKUM TPK
DIAGRAM KEPUTUSAN
Contoh
Pilih yang mana?
PRAKTIKUM TPK – MINGGU 3– Selasa, 23 Feb 2016

DIAGRAM KEPUTUSAN
Contoh
Pilih yang mana?
EV(Beli besok) = (0.5x10.000) + (0.5x20.000

= 15.000
EV (Beli sekarang) = 14.000
 Pilih beli sekarang.
PRAKTIKUM TPK
Tahapan pembuatan
DIAGRAM KEPUTUSAN
1. Tentukan alternatif keputusan atau alternatif tindakan awal

2. Tentukan tanggal evaluasi
3. Tentukan kejadian tak pasti yang melingkupi alternatif awal
4. Tentukan keputusan atau alternatif lanjutan
5. Tentukan kejadian tak pasti yang melingkupi alternatif lanjutan
6. Kumpulan alternatif dan kejadian pada tiap simpul harus bersifat “mutually
exclusive”
7. Kumpulan alternatif dan kejadian pada tiap simpul harus bersifat “collectivelly
exhaustive”
8. Gambarkan kejadian-kejadian dan keputusan-keputusan secara kronologis
9. Dua atau lebih simpul kejadian yang tidak dipisahkan oleh simpul keputusan
dapat ditular urutannya
PRAKTIKUM TPK
Tahapan pembuatan
DIAGRAM KEPUTUSAN
Mutually exclusive = pada tiap simpul hanya ada satu kejadian

yang bisa terjadi
Collectively exhaustive = paling sedikit salah satu harus terjadi.

Tidak diizinkan situasi di mana nantinya tak ada satupun
alternatif yang terpilih
PRAKTIKUM TPK
Penentuan pilihan dalam
DIAGRAM KEPUTUSAN
PRAKTIKUM TPK
DIAGRAM KEPUTUSAN : 1. Pilihan Langsung
• Membandingkan pilihan secara langsung,

kemudian menentukan pilihan secara intuisi.
• Sulit digunakan untuk permasalahan yang
kompleks karena tidak mudah untuk
menghimpun dan mengolah seluruh informasi
dalam pikiran kita
• Dapat dilakukan dengan mudah bila terdapat
dominasi satu alternatif atas alternatif lainnya.
PRAKTIKUM TPK
DIAGRAM KEPUTUSAN : 1. Pilihan Langsung:
Rp. 200juta
- Rp.20juta
Rp. 80juta
- Rp. 2juta
PRAKTIKUM TPK
1.1. Dominasi Nilai
• Pilih alternatif yang dominan terhadap alternatif lainnya (semua
payoffnya lebih besar atau sama dengan alternatif lainnya).
PRAKTIKUM TPK
1.1. Dominasi Nilai
• Pilih alternatif yang dominan terhadap alternatif lainnya (semua
payoffnya lebih besar atau sama dengan alternatif lainnya).
PRAKTIKUM TPK
1.2. Dominasi Stokastik
• Membandingkan distribusi probabilitas kumulatif dari setiap

alternatif tindakan.
• Pilih alternatif yang memiliki distribusi probabilitas kumulatif
terbesar
PRAKTIKUM TPK
• Sebagai seorang manager produksi, tuan Y diharapkan untuk

melihat satu diantara tiga jenis produk baru untuk
dipasarkan. Produksi pendahuluan untuk ketiga produk
tersebut telah selesai dilakukan, demikian pula studi tentang
harganya, hasilnya seperti terlihat pada tabel 5.1.
selanjutnya dari penelitian pasar dapat pula diketahui
distribusi kemungkinan tingkat penjualan yang mungkin
dicapai untuk masing-masing produk seperti tampak pada
tabel 5.2. di bawah dan selain itu pimpinan perusahaan
telah memutuskan bahwa hanya satu jenis produk baru
dapat dipasarkan.
PRAKTIKUM TPK –
Tabel 5.1 produk yang dapat dihasilkan
Kontribusi
Produk Harga (unit) Ongkos (unit)
(unit)
A Rp.2500 Rp.1500 Rp.1000
B Rp.6000 Rp.4000 Rp.2000
C Rp.3750 Rp.2250 Rp.1500
Tabel 5.2 Distribusi kemungkinan tingkat penjualan

Tingkat Kemungkinan
penjualan A B C
0 0 0,1 0,1
1000 0 0,2 0,3
2000 0,1 0,2 0,3
3000 0,1 0,4 0,2
4000 0,2 0,1 0,1
5000 0,6 0 0
PRAKTIKUM TPK
Kontribusi (ribu)
Penjualan : 2000
Rp. 2000
0.1 3000
Produk A 3000
0.1 4000
4000
0.2 5000
5000
0.6
Penjualan : 0 0
0.1 1000
2000
0.2 2000
Produk B 4000
0.2 3000
6000
0.4 4000
8000
0.1
Penjualan : 0 0
0.1 1000
1500
Produk C 0.3 2000
3000
0.3 3000
4500
0.2 4000
6000
0.1
PRAKTIKUM TPK
Produk A
1,0 Produk B
Produk C
Kemungkinan Kumulatif
0,8
P (kontr. ≥ K)
0,6
0,4
0,2
0
2000 4000 6000 8000
Kontribusi total (ribu rupiah)
PRAKTIKUM TPK – MINGGU 5 – Jumat, 2 Okt 2015

• NILAI EKSPEKTASI
Hasil yang dicerminkan dalam suatu distribusi kemungkinan dapat dinyatakan
dalam harga rata-rata atau nilai ekspektasinya, kemudian kita memilih
berdasarkan nilai ekspektasi yang tertinggi.
Untuk contoh didepan, nilai ekspektasi untuk masing-masing produk adalah
sebagai berikut:
Produk A
Nilai ekspektasi = (0,1) x (Rp.2000) + (0,1) x (Rp.3.000) + (0,2) x (Rp.4.000) +
(0,6) x (Rp.5.000) = Rp.4.300(ribu)
Produk B
Nilai ekspektasi = (0,1) x (0) + (0,2) x (Rp.2000) + (0,2) x (Rp.4.000) + (0,4) x
(Rp.6.000) + (0,1) x (Rp.8.000) = Rp.4.400(ribu)
Produk C
Nilai ekspektasi = (0,1) x (0) + (0,3) x (Rp.1.500) + (0,3) x (Rp.3.000) + (0,2) x
(Rp.4.500) + (0,1) x (Rp.6.000) = Rp.2.850(ribu)
dengan membandingkan nilai ekspektasi ini, maka produk B yang dipilih,

karena ia memberikan nilai ekspektasi terbesar.

1.3. Tingkat Aspirasi
• Tingkat Aspirasi : Target yang ingin dicapai oleh pengambil

keputusan pada saat mengambil keputusan
• Alternatif yang tepilih adalah alternatif yang memiliki
kemungkinan terbesar untuk mencapai tingkat aspirasi yang
ditentukan
Pengambil keputusan merasa
bahwa yang terpenting adalah
menghasilkan tidak kurang dari
Rp.3000,-

1.3. Tingkat Aspirasi
• Tingkat Aspirasi : Target yang ingin dicapai oleh pengambil

keputusan pada saat mengambil keputusan
• Alternatif yang tepilih adalah alternatif yang memiliki
kemungkinan terbesar untuk mencapai tingkat aspirasi yang
ditentukan
Pengambil keputusan merasa
bahwa yang terpenting adalah
menghasilkan tidak kurang dari
Rp.3000,-

DIAGRAM KEPUTUSAN : 2. Nilai Ekspektasi
• Contoh 5.3.
Ada dua alternatif A dan B seperti pada diagram. alternatif A adalah unit dengan
menggunakan mata uang; bila sisi gambar yang muncul, anda akan memperoleh Rp. 10 juta.
Sebaliknya bila sisi angka yang muncul anda tidak akan memperoleh apa-apa. Sedangkan
pada alternatif B anda akan memperoleh Rp.4.5 juta secara pasti, alternatif mana yang akan
dipilih?
kita hitung nilai ekspektasi untuk alternatif-alternatif tersebut.

DIAGRAM KEPUTUSAN : 3. NILAI EKIVALEN TETAP
Nilai ekivalen tetap dari suatu kejadian tak pasti adalah suatu
nilai tertentu dimana pengambil keputusan merasa tidak
berbeda antara menerima hasil yang dicerminkan dalam
ketidak pastian tersebut, atau menerima dengan kepastian
suatu hasil dengan nilai tertentu. Besar nilai inilah yang
disebut dengan nilai ekivalen tetap.

DIAGRAM KEPUTUSAN : 3. NILAI EKIVALEN TETAP
Rp.10 juta
0.5
C=? ~
0
0.5
Alternatif C Alternatif A
DIAGRAM 5.7 Penentian nilai ekivalen tetap
Ekivalen tetap
Alternatif A
Rp. 3,5 juta
Alternatif B Rp. 4,5 juta
DIAGRAM 5.8 Alternatif dinyatakan dalam nilai kivalen tetap

DIAGRAM KEPUTUSAN : 4. KURVA UTILITY
Kurva utility diperoleh berdasarkan penjajagan preferensi

pengambil keputusan, menggambarkan bagaimana utility suatu
nilai atau keadaan tertentu bagi pengambil keputusan
Pada umumnya utiliy dinyatakan antara 0 dan 1, di mana skala

utility 1 menyatakan keadaan atau nilai yang paling disukai dan 0
menyatakan keadaan atau nilai yang paling tidak disukai

Mengubah Nilai menjadi

Utilitas :
1.0
1. Buat kurva indiferen, bukan
kartesisus. Sisi paling kiri = 0.9
nilai terkecil bisa negative, sisi 0.8
paling kanan = nilai terbesar di
value. 0.7
2. Buat grafik x dan y seperti 0.6
utility
biasa.
3. Tentukan titik utilitas tertinggi 0.5
yaitu 1. 0.4
4. Buat titik temu antara y=1 dan
x=nilai tertinggi 0.3
5. Buat kurva melengkung 0.2 ET
cembung (risk avoider).
6. Cocokan setiap nilai sampai 0.1 0 25.000 50.000 75.000 100.000
memotong di kurva Min Rupiah Max
melengkung, Tarik ke sumbu y
sehingga dapat nilai utilitas
nya.

Rupiah Utility
0.5
100.000 ↔ (1)
Alternatif A 0.4
40.000 ↔ (0,7)
0.1 0 ↔ (0)
0.7 80.000
↔ (0,95)
Alternatif B
0.3
20.000 ↔ (0,42)

Ekspektasi Utility
Alternatif 1 :
EU1 = (0,5) x (1) + (0,4) x (0,7) + (0,1) x (0) =0,780
Alternatif 2 :
EU2 = (0,7) x (0,95) + (0,3) x (0,42) = 0,791
Dengan menggunakan kurva utility pada diagram maka maka anda dapat
pula memperoleh nilai ET bagi masing-masing alternatif, yaitu dengan
mencari jumlah rupiah yang berkorespondensi dengan EU masing-masing
alternatif.
Alternatif 1 : EU1 = 0,780, yang ekivalen dengan
ET1 = Rp.48.000,-
Alternatif 2 : EU2 = 0,791, yang ekivalen dengan
ET2 = Rp.49.000,-

DIAGRAM KEPUTUSAN : 5. ANALISA BERTAHAP
ANALISA BERTAHAP
Langkah-langkah dalam analisa bertahap.
1. Mulai dari ujung kanan diagram keputusan dan bergerak mundur
sepanjang cabang tersebut hingga mencapai simpul keputusan.
2. Pada simpul keputusan ini, lakukan pemilihan diantara alternatif-
alternatif yang ada.
3. Hapuskan simpul keputusan ini dengan mencoret seluruh alternatif
selain alternatif yang terpilih.
4. Teruskan bergerak mundur hingga mencapai simpul keputusan
awal dan lakukan pemilihan diantara alternatif awal.

DIAGRAM KEPUTUSAN : 5. ANALISA BERTAHAP
ANALISA BERTAHAP
Langkah-langkah dalam analisa bertahap

Contoh Soal
0 Pesan 40
produksi 40 Rp. 22.000.000
G 0.4
Pesan 20 6.000.000
Berhasi 0.6
C
0.5 Pesan 40 12.000.000
Produksi 20
Proses 1 0.4
H
B Pesan 20 10.000.000
0.6
Pesan 40 2.000.000
Gagal
0.5
Sub. Kontrak 0.4
I
Pesan 20 0
0.6
D Pesan 40 14.000.000
Produksi 40 0.4
J -2.000.000
Pesan 20
Proses 2 0.6
A E 8.000.000
Produksi 20 Pesan 40
0.4
K 6.000.000
Pesan 20
0.6
Pesan 40 16.000.000
Produksi 40 0.4
L 0
Proses 2 Pesan 20
0.6
F Pesan 40 10.00.000
Produksi 20
M 0.4
Pesan 20 8.000.000
0.6
Pesan 40
12.000.000
Sub kontrak sekarang 0.4
N
Pesan 20
6.000.000
0.6
0

Contoh Soal
2.400.000 Pesan 40
produksi 40 Rp. 22.000.000
G 0.4
12.400.000 Pesan 20 6.000.000
Berhasi 0.6
C Produksi 20
9.600.000 0.5 Pesan 40 12.000.000
Proses 1 10.800.000 0.4
H
B Pesan 20 10.000.000
0.6
6.800.000
800.000 Pesan 40 2.000.000
Gagal
0.5 Sub. Kontrak 0.4
I
Pesan 20 0
0.6
D 4.400.000 Pesan 40 14.000.000
Produksi 40 0.4
6.800.000 J -2.000.000
Pesan 20
Proses 2 0.6
A E 8.000.000
0.4
6.800.000 K 6.000.000
Pesan 20
0.6
6.400.000 16.000.000
Pesan 40
Produksi 40 0.4
L 0
Proses 2 8.800.000 Pesan 20
0.6
F Pesan 40 10.00.000
Produksi 20
M 0.4
8.800.000 Pesan 20 8.000.000
0.6
Pesan 40
12.000.000
Sub kontrak sekarang 8.400.000 0.4
N
Pesan 20
6.000.000
0.6
0

Kerjakan tugas pertama pertemuan 5 secara
individu.
Jawaban dibuat pada kertas HVS ukuran A4,
dikumpul pada hari Jumat 9 September 2015
sebelum praktikum dimulai. (Keterlambatan
pengumpulan tugas akan mengurangi nilai)
PRAKTIKUM TPK – MINGGU 4 – Jumat, 25 Sept 2015

Jika telah diketahui diagram keputusan (pada Gambar
5.1 di bawah), maka
1. Alternatif keputusan manakah yang harus dipilih
berdasarkan nilai ekspektasi yang tertinggi dari
masing-masing alternatif?
2. Jika keputusan terhadap alternatif yang ada dibuat
berdasarkan ekspektasi utility, alternatif mana yang
akan dipilih? (gunakan kurva utilitas yang ada pada
Gambar 5.2 )

0 Pesan 40
produksi 40 Rp. 24.000.000
G 0.4
Pesan 20 8.000.000
Berhasi 0.6
C
0.5 Pesan 40 14.000.000
Produksi 20
Proses 1 0.4
H
B Pesan 20 12.000.000
0.6
Pesan 40 4.000.000
Gagal
0.5
Sub. Kontrak 0.4
I
Pesan 20 0
0.6
D Pesan 40 16.000.000
Produksi 40 0.4
J -2.000.000
Pesan 20
Proses 2 0.6
A E 10.000.000
0.4
K 8.000.000
Pesan 20
0.6
Pesan 40 18.000.000
Produksi 40 0.4
L 0
Proses 2 Pesan 20
0.6
F Pesan 40 12.000.000
Produksi 20
M 0.4
Pesan 20 10.000.000
0.6
Pesan 40
14.000.000
Sub kontrak sekarang 0.4
N
Pesan 20
8.000.000
0.6
0
Gambar 5.1
1.0
0.9
0.8
0.7
0.6
utility
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
-2 24.000
Min Rupiah Max
Gambar 5.2. Kurva Utility

MODEL dan NILAI KEMUNGKINAN
.• KEJADIAN MAJEMUK
A&B
A B

.• KEJADIAN MAJEMUK
B B
A A
DIAGRAM 6.2 DIAGRAM 6.3

Diagram A gabungan/atau B Diagram A irisan/dan B
(A U B) (A ∩ B)

.• Aturan pertambahan
Untuk dua kejadian A dan B, maka :
p (A U B) = p (A) + p (B) – p (A ∩ B)
Untuk dua kejadian A dan B, yang saling bertetanngan :
p (A U B) = p (A) + p (B)

.
• Kemungkinan bersyarat
Untuk kejadian A dan B dimana p (B) ≠ 0, maka nilai

kemungkinan bersyarat kejadian A, jika kejadian B diketahui
terlebih dahulu ditulis sebagai p (A | B), adalah:
p (A ∩ B)
p (A | B) =
p (B)

.• Aturan perkalian
Untuk kejadian A dan B dimana maka nilai kemungkinan

Bersama A dan B dapat dinyatakan sebagai :
p (A ∩ B) = p (A | B) . p (B)
p (B ∩ A) = p (B | A) . p (A)
p (A ∩ B) = p (B ∩ A)
p (A ∩ B)
p (A | B) =
p (B)

• . PERKALIAN NILAI KEMUNGKINAN DENGAN ADANYA

INFORMASI TAMBAHAN
• Nilai Kemungkinan Prior dan Posterior
Dalam kasus ini, maka:
– Nilai kemungkinan prior, adalah nilai kemungkinan penyetelan mesin
benar (B) atau dinyatakan sebagai p(B)
– Nilai kemungkinan posterior, adalah nilai kemungkinan setiap mesin
benar setelah memperhatikan sampel. Bila sampel tersebut tepat (T),
maka kemungkinan posteriornya adalah p (B | T).

Contoh :
Dari 100 mahasiswa yang mengikuti mata kuliah statistik 20 orang
diantaranya mendapat nilai A; 30 mendapat B; 30 mendapat C; dan 20
mendapat D. Tetapi ternyata tidak semua mahasiswa tersebut tercatat
secara resmi dalam daftar pengikut mata kuliah tersebut.
Perbandingan jumlah mahasiswa yang terdaftar dan tidak terdaftar
dapat dilihat pada tabel berikut.
Nilai Terdaftar (T) Tidak Terdaftar (T’) Jml
A 20 0 20
B 15 15 30
C 25 5 30
D 5 15 20
Jml 65 PRAKTIKUM
35TPK – MINGGU 6 – Jumat,
100 9 Okt 2015
• Berapakah kemungkinan seorang mahasiswa yang terdaftar

sebagai peserta yang mendapat nilai B.
• Berapakah kemungkinan seorang mahasiswa yang
mendapatkan nilai C adalah mahasiswa yang tidak terdaftar.

Contoh :
Pimpinan suatu perusahaan mengelompokkan
konsumennyadalam 3 katagori; baik, sedang, jelek. Dari data
masa lalu diketahui bahwa 60% konsumen masuk kategori baik;
30% sedang; dan 10% jelek. Hasil suatu penelitian memper-
lihatkan bahwa bila konsumen tergolong baik, kemungkinan dia
membayar tepat pada waktunya adalah 90%; 50% kategori
sedang; jelek hanya 20%. Pimpinan perusahaan ingin
mengetahui berapa kemungkinan seorang konsumen yang dipilih
secara acak termasuk dalam kategori sedang dan membayar
tepat pada waktunya

ANALISA BERTAHAP
Langkah-langkah dalam analisa bertahap

DIAGRAM KEPUTUSAN : 6. NILAI INFORMASI
NILAI INFORMASI
TPK – MINGGU 5
Informasi tambahan dibutuhkan untuk mengurangi derajat

ketidakpastian
TPK – MINGGU 5

ketidakpastian
PERSOALAN:
TPK – MINGGU 5

ketidakpastian
PERSOALAN:
Seringkali membutuhkan biaya tertentu
Informasi tidak 100% sempurna
Berapa nilai dari informasi?

TPK – MINGGU 5
Sumber Informasi:
TPK – MINGGU 5
Sumber Informasi:
1.Data Empiris
2. Informasi dari Ahli
TPK – MINGGU 5
Nilai Informasi
TPK – MINGGU 5
Nilai Informasi
Informasi hanya mempunyai nilai bila informasi

tsb mengakibatkan suatu perubahan tindakan
dala pengambilan keputusan
TPK – MINGGU 5
1.
Nilai Ekspektasi Informasi Sempurna
(NEIS)
TPK – MINGGU 5
Nilai Ekspektasi Informasi Sempurna (NEIS)
Informasi Sempurna:
TPK – MINGGU 5
Informasi Sempurna:
Informasi yang dapat menghilangkan
seluruh ketidakpastian yang melingkupi hasil kejadian
tersebut
TPK – MINGGU 5
(Nilai Ekspektasi bila Informasi Sempurna dapat diperoleh)

–
(Nilai Ekspektasi dari alternative terbaik tanpa informasi)
TPK – MINGGU 5
(Nilai Ekspektasi bila Informasi Sempurna dapat diperoleh)

–
(Nilai Ekspektasi dari alternative terbaik tanpa informasi)
NEIS = NEISd - NEtI
TPK – MINGGU 5
Contoh Soal:
P1. Manajer perusahaan makanan dalam kaleng sedang memikirkan masalah
label kemasan salah satu produknya. Penelitian pasar yang telah dilakukan
menunjukkan bahwa konsumen kurang tertarik pada pandangan pertama
pada label kemasan produk tersebut yang tampak kusam dan kurang menarik.
P2. Untuk itu maka perusahaan meminta bantuan seorang seniman terkenal
untuk mendesain beberapa contoh label untuk produk tersebut. Contoh-
contoh label ini kemudian di-evaluasi oleh para eksekutif perusahaan
tersebut, ternyata terdapat satu label yang selalu menang dalam test
preferensi tersebut. Meskipun demikian manajer pemasaran tersebut masih
ragu-ragu apakah label baru tersebut nantinya benar-benar akan dapat
menaikan tingkat penjualan dengan cukup berarti. Hal ini mengingat bahwa
biaya yang terlibat untuk perubahan label tersebut cukup tinggi, yaitu ditaksir
Rp. 50juta.
TPK – MINGGU 5
P3. Bila ternyata bahwa label baru tersebut benar-benar lebih unggul dari
yang lama, maka manajer pemasaran perusahaan tersebut memperkirtakan
bahwa peningkatan penjualan untuk 3 tahun mendatang akan dapat
memberikan keuntungan tambahan sebesar nilai yang ekivalen dengan nilai
saat ini Rp. 80 juta. Tetapi berdasarkan pengalaman masa lalu berkenaan
dengan perubahan label penjualan semacam ini, ia memperkirakan bahwa
kemungkinan label baru akan sukses hanya sebesar 0,5.
P4. Hal ini diungkapkannya pada pemimpin perusahaan, yang kemudian
sebelum mengambil keputusan untuk bertindak, mengusulkan bahwa
sebaiknya dilakukan suatu survei pendahuluan untuk mengetahui
kemungkinan sukses atau tidaknya label baru tersebut dengan lebih baik.
P5. Setelah melalui suatu analisis, akhirnya manajer pemasaran
menyimpulkan bahwa mereka akan mengadakan survey yang hasilnya dapat
dikatakan sempurna, dengan biaya Rp. 30juta.
P5. Apakah sebaiknya survey tersebut diadakan?
TPK – MINGGU 5
NEIS ?
TPK – MINGGU 5
NEIS = NEdIS - NEtI
TPK – MINGGU 5
NEIS = NEdIS – NEtI

= Rp. 40juta – Rp. 15juta
= Rp. 25 juta
TPK – MINGGU 5

= Rp. 25 juta < biaya survey (Rp.30juta)
TPK – MINGGU 5

= Rp. 25 juta < biaya survey (Rp.30juta)
Sehingga: sebaiknya survey tsb tidak dilakukan

karena biaya survey lebih besar dari 
Nilai Ekspektasi Informasi Sempurna
TPK – MINGGU 5
2.
Nilai Ekspektasi Informasi tak Sempurna
(NEITS)
TPK – MINGGU 5
Nilai Ekspektasi Informasi tak Sempurna

(NEITS)
Pada umumnya informasi yang didapat tidak 100% sempurna, namun masih
tetap dapat mengurangi ketidakpastian.
TPK – MINGGU 5
Contoh 6.2.
Pada Contoh 6.1. setelah mengetahui bahwa nilai informasi sempurna
adalah Rp. 25juta, maka manajer pemasaran kemudian berpikir
kembali untuk mencari cara lain yang lebih murah untuk mendapatkan
informasi. Ia berhasil mendapatkan system survey lain yang lebih
murah dengan biaya hanya Rp. 7.5juta.
TPK – MINGGU 5
Tetapi hasil survey tsb tidak dapat diandalkan 100%. Dengan kata lain
tidak sempurna. Bila pada kenyataan sebenarnya perubahan label
adalah sukses, maka kemungkinan hasil survey akan mengatakan
sukses adalah hanya 0.8, sedangkan kemungkinan survey
mengatakan tidak sukses adalah 0,2.
Sebaliknya bila kenyataan sebenarnya perubhana tersebut tidak akan
sukses, maka hasil survey juga mengatakan tidak sukses adalah 0,7
dan menyatakan sukses dengan kemungkinan 0,3
Dan nilai kemungkinan prior tentanng sukses tidaknya perubahan
label tersebut adalah
P(sukses)= P(S) = 0.5
P(tidak sukses) = P(T) = 0,5
TPK – MINGGU 5
Dalam perhitungan ini, diperlukan berapa nilai kemungkinan posterior yang

bentuknya sebagai berikut:
P(sukses I survey menyatakan sukses) = P (S I SS)
P(tidak sukses I survey menyatakan sukses) = P (T I SS)
P(sukses I survey menyatakan tidak sukses) = P (S I ST)
P(tidak sukses I survey menyatakan tidak sukses) = P (T I ST)
TPK – MINGGU 5
GETZ PRODUCT COMPANY
1
Getz Products Company sedang menelaah kemungkinan untuk

melakukan bisnis manufaktur. Untuk melaksanakan proyek ini,
dibutuhkan pembangunan sebuah pabrik yang besar atau kecil.
Pasar barang yang diproduksi. Getz tentu juga memiliki pilihan
untuk tidak membuat produk ini sama sekali.
1
Getz Products Company sedang menelaah kemungkinan untuk melakukan bisnis

manufaktur. Untuk melaksanakan proyek ini, dibutuhkan pembangunan sebuah
pabrik yang besar atau kecil. Pasar barang yang diproduksi. Getz tentu juga
memiliki pilihan untuk tidak membuat produk ini sama sekali.
Dengan pasar yang sesuai harapan, pabrik berukuran besar akan memberikan
keuntungan bersih sebesar $200.000.
Jika pasar tidak sesuai harapan, kerugian bersih yang diderita Getz akan bernilai
$180.000.
Sebuah pabrik kecil akan menghasilkan keuntungan bersih sebesar $100.000
jika pasarnya sesuai harapan, tetapi kerugian sebesar $20.000 harus dihadapi
Getz jika pasarnya tidak sesuai harapan.
Kemungkinan pasar sesuai harapan adalah sama dengan kemungkinan pasar
tidak sesuai harapan.
Alternatif tindakan mana yang sebaiknya dipilih berdasarkan nilai
ekspektasinya?
2.1
Sekarang, anggap manajer operasi Getz didekati oleh sebuah

perusahaan penelitian pasar yang mengajukan diri untuk
membantunya mengambil keputusan tentang pembangunan pabrik
guna memproduksi produk. Peneliti pasar mengaku analisis teknis
mereka akan memberikan kepastian pada Getz apakah pasar untuk
produk yang diajukan sesuai harapan.
Dengan kata lain, hal ini akan mengubah kondisi Getz dari sebuah
pengambilan keputusan yang berisiko menjadi pengambilan
keputusan dalam kepastian. Informasi ini dapat mencegah
Getz membuat kesalahan yang harus dibayar mahal.
Perusahaan peneliti pasar membebani biaya sebesar $65.000 untuk

informasi yang mereka berikan kepada Getz. Apakah yang akan
Anda rekomendasikan?
2.2
Haruskah manajer operasi Getz mempekerjakan perusahaan ini

untuk mengadakan penelitian pasar? Bahkan, jika hasil penelitian
akurat sekalipun.
Akankah hal itu sebanding dengan pengeluaran sebesar $65.000?
Walaupun beberapa pertanyaan ini sulit dijawab, menetapkan nilai

informasi sempurna sangatlah bermanfaat. Hal ini menetapkan
batasan atas yang menurut Anda pantas dikeluarkan demi informasi,
sebagaimana yang diberikan oleh seorang konsultan pemasaran. Ini
merupakan konsep nilai yang diharapkan dari informasi sempurna
(expected value of perfect information—EVPI) yang akan dijelaskan
berikut ini.
3.1
Selanjutnya Manajer Operasi Getz mempertimbangkan untuk menggunakan

jasa Perusahaan Penelitian 2 yang menawarkan metode dengan biaya yang
jauh lebih hemat, yaitu hanya $15.000. Namun informasi yang dihasilkan
tidak sepasti yang ditawarkan Perusahaan Penelitian pertama.
Hasil penelitian Perusahaan 2 biasanya menghasilkan informasi seperti
berikut:
Jika pasar kemudian hari sesungguhnya sesuai harapan (sukses), -

kemungkinan hasil survey perusahaan 2 menyatakan bahwa pasar sukses
adalah hanya sebesar 70,27%  P (SS│+)
Jika pasar kemudian hari sesungguhnya ternyata tidak sesuai harapan

(buruk), masih terdapat kemungkinan bahwa survey perusahaan 2
mengatakan pasar sukses –dengan kemungkinan 19.78%  P (SS│-)
3.2
Kemungkinan Prior Keputusan apa yang harus diambil GETZ?

P(+) = 0.5
P(-) = 0.5 Gunakan Tabel Kemungkinan bersama
untuk mencari:
P (+│SS)
diketahui: P (-│SS)
P (SS│+) = 0,7027 P (+│ST)
P (-│ST)
P (ST│+) = 0,2973 Guna melengkapi diagram keputusan
P (SS│-) = 0,1978 bersama sehingga dapat menghitung
P (ST│-) = 0,8022 nilai informasi tidak sempurna dengan
lebih mudah
CONTOH KASUS LAIN
.
5

2016 - TPK - Praktikum

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

2016 - TPK - Praktikum

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PRAKTIKUM

Teknik Pengambilan Keputusan

4. Mencari SD swasta yang memperbolehkan anak sekolah di bawah usia 7 tahun

1. Buat kelompok baru dengan anggota 10 orang per

1. Dari 6 kelompok yang sudah dibentuk dipilih 3

 Merupakan diagram yang pada dasarnya merupakan suatu

 Suatu diagram yang secara sistematis dan komprehensif

 Bertujuan untuk mempermudah penggambaran keputusan

 dalam diagram keputusan ini perlu dibedakan antara

 dalam diagram keputusan ini perlu dibedakan antara

Suatu perusahaan akan memutuskan membeli bahan mentah

Apabila membeli besok ada dua kemungkinan yang terjadi yaitu

Gambarkan diagram keputusannya.

Simpul keputusan Cabang kejadian tak pasti Hasil

Pilih yang mana?

PRAKTIKUM TPK – MINGGU 3– Selasa, 23 Feb 2016

Pilih yang mana?

EV(Beli besok) = (0.5x10.000) + (0.5x20.000

1. Tentukan alternatif keputusan atau alternatif tindakan awal

Mutually exclusive = pada tiap simpul hanya ada satu kejadian

Collectively exhaustive = paling sedikit salah satu harus terjadi.

• Membandingkan pilihan secara langsung,

• Membandingkan distribusi probabilitas kumulatif dari setiap

• Sebagai seorang manager produksi, tuan Y diharapkan untuk

Tabel 5.2 Distribusi kemungkinan tingkat penjualan

PRAKTIKUM TPK – MINGGU 5 – Jumat, 2 Okt 2015

dengan membandingkan nilai ekspektasi ini, maka produk B yang dipilih,

PRAKTIKUM TPK – MINGGU 5 – Jumat, 2 Okt 2015

• Tingkat Aspirasi : Target yang ingin dicapai oleh pengambil

PRAKTIKUM TPK – MINGGU 5 – Jumat, 2 Okt 2015

• Tingkat Aspirasi : Target yang ingin dicapai oleh pengambil

PRAKTIKUM TPK – MINGGU 5 – Jumat, 2 Okt 2015

PRAKTIKUM TPK – MINGGU 5 – Jumat, 2 Okt 2015

PRAKTIKUM TPK – MINGGU 5 – Jumat, 2 Okt 2015

DIAGRAM 5.7 Penentian nilai ekivalen tetap

Alternatif B Rp. 4,5 juta

DIAGRAM 5.8 Alternatif dinyatakan dalam nilai kivalen tetap

Kurva utility diperoleh berdasarkan penjajagan preferensi

Pada umumnya utiliy dinyatakan antara 0 dan 1, di mana skala

PRAKTIKUM TPK – MINGGU 5 – Jumat, 2 Okt 2015

Mengubah Nilai menjadi

PRAKTIKUM TPK – MINGGU 5 – Jumat, 2 Okt 2015

PRAKTIKUM TPK – MINGGU 5 – Jumat, 2 Okt 2015

PRAKTIKUM TPK – MINGGU 5 – Jumat, 2 Okt 2015

PRAKTIKUM TPK – MINGGU 5 – Jumat, 2 Okt 2015

PRAKTIKUM TPK – MINGGU 5 – Jumat, 2 Okt 2015

PRAKTIKUM TPK – MINGGU 5 – Jumat, 2 Okt 2015

PRAKTIKUM TPK – MINGGU 5 – Jumat, 2 Okt 2015

PRAKTIKUM TPK – MINGGU 4 – Jumat, 25 Sept 2015

PRAKTIKUM TPK – MINGGU 4 – Jumat, 25 Sept 2015

Min Rupiah Max

Gambar 5.2. Kurva Utility

PRAKTIKUM TPK – MINGGU 6 – Jumat, 9 Okt 2015

DIAGRAM 6.2 DIAGRAM 6.3

PRAKTIKUM TPK – MINGGU 6 – Jumat, 9 Okt 2015

Untuk dua kejadian A dan B, maka :

Untuk dua kejadian A dan B, yang saling bertetanngan :

PRAKTIKUM TPK – MINGGU 6 – Jumat, 9 Okt 2015

Untuk kejadian A dan B dimana p (B) ≠ 0, maka nilai

PRAKTIKUM TPK – MINGGU 6 – Jumat, 9 Okt 2015

Untuk kejadian A dan B dimana maka nilai kemungkinan

PRAKTIKUM TPK – MINGGU 6 – Jumat, 9 Okt 2015

• . PERKALIAN NILAI KEMUNGKINAN DENGAN ADANYA