SIKLUS ANALISIS KEPUTUSAN

a) TAHAP DETERMINISTIK
Dalam tahap ini variabel-variabel yang mempengaruhi keputusan perlu didifinisikan dan di saling
hubungkan,perlu dilakukan penetapan nilai,dan selanjutnya tingkat kepentingan variabel diukur
tanpa terlebih dahulu memperhatikan unsur ketidak pasiannya
b) TAHAP PROBABILISTIK
Tahap penetapan besarnya ketidak pastian yang melingkupi variabel-variabel yang penting dan
menyatakannya dalam bentuk suatu nilai dalam tahapan ini juga dilakukan penetapan
preferensi atas risiko.
c) TAHAPAN INFORMASIONAL
Intinya adalah meninjau hasil dari dua tahap terdahlu guna menentukan nilai ekonomisnya bila
kita ingin mengurangi ketidakpastian pada suatu variabel yang dirasakan penting.

LANGKAH-LANGKAH DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN

1. Rumusan/definisikan persoalan keputusan

Persoalan(problem)ialah sesuatu yang terjadi tidak sesuai dengan yang diharapkan,kita harus
berusaha mencari pemecahan yang baik bagi suatu soal yang tepat sebab pemecahan terbaik
bagi suatu soal yang salah tak ada gunanya
2. Kumpulan informasi yang relevan
Setiap persoalan yang sudah lama atau baru saja timbul pasti ada faktor-faktor
penyebabnya,memecahkan persoalan berarti suatu keputusan atau tindakan untuk
menghilangkan faktor-faktor yang menyebabkan timbulnya persoalan tersebut,perlu
dikumplkan data atau informasi yang relevan artinya faktor-faktor yang munkin menjadi
penyebab timbulnya persoalan tersebut.
3. Cari alternatif tindakan
Memutuskan berarti memilih salah satu dari beberapa alternatif yang tersedia berdasarkan
kriteria tertentu.
4. Analisis lternative terbaik
Setiap alternativeharus dianalisis sangat memudahkan pengambil keputusan didalam memilih
alternatif terbaik
5. Memilih alternative terbaik
Didalam pengambilan keputusan harus memilih salah satu alternative diantara banyak
alternative,keputusan diambil bisa didasarkan atas suatu kompromi bisa jga aras tekanan
6. Laksanakan keputusan dan evaluasi
Pengambilan keputusan berarti mengambil tindakan tertentu,pelaksanaan suatu rencana
tindakan merupakan tahap akhir dari proses pengambil keputusan

PENGAMBILAN INDIVIDU DAN KELOMPOK

Pengambilan keputusan individu,keputusan yang diambil seseorang di pengaruhi oleh pandangannya

terhadap situasi yang dihadapi.Dalam hal pengambilan keputusan oleh individu diketahui beberapa
faktor yang dapat mempengaruhi kualitas keputusan yang dubuat,salah satu faktor adalah adanya
keterbatasan kemampuan mental manusia.

Kelebihan pengambilan keputusan individu.

Keputusa bisa diambil dengan cepat

Tidak ada perbedaan pendapat

Bila pengambil keputusan mempunyai wawasan yang luas serta kemampuan yang tinggi,maka
keputusan yang diambil banyak benarnya.

Kekurangan

Kemampuan dan kepandaian si pengambil keputusan terbatas

Keputusan yang terlalu cepat diambil sering tidak sesuai dengan harapan,karena jarang mendapat saran
dari pihak lain.

Bila terjadi kesalahan pada hasil akhirnya,maka akan terjadi beban bagi si pengambil keputusan

2.pengambilan keputusan kelompok,keputusan dapat diambil oleh beberapa orang bersama sama
bertindak sebagai anggota.

Kebaikan pengambil kepuusan kelompok

Hasi pemikiran setiap individu pada kelompok saling melengkapi

Pertimbangannya akan lebih matang

Bila terjadi kesalahan dalam pengambilan keputusan,hal tersebut menjadi beban bersama

Kekurangannya;

Kemungkinan terjadi perbedaan pendapat

Kadang-kadang memakan waktu yang berlarut-larut

Setiap individu mempunyai rasa tanggung jawab yang kuang,terutama bila terjadi kesalahan

NOTASI ATAU SIMBOL DIAGRAM KEPUTUSAN

Didalam diagram pohon keputusan,kita perlu membedakan antara disaat dimana kita mengambil
keputusan yaitu saat dimana kita memilih salah satu diantara alternatif-alternatif yang tersedia dan saat
timbulnuya kejadian tak pasti yang akan menemukan hasil ari alternatve-alternative tersebut;

Notasi atau symbol yang digunakan adalah sebagai berikut:

Tanda empat persegi panjang,sebagai simbol keputusan

Tanda lingkaran sebagai simbol kejadian tak pasti

TAHAPAN DALAM PENGGAMBARAN DIAGRAM POHON KEPUTUSAN

Ada beberapa tahapan dalam penggambaran diagram pohon keputusan sebagai berikut

Pertama :Tentukan terlabih dahulu kumpulan alternative tindakan awal atau peulaan

Kedua :Tentukan kejadian tak pasti yang melingkupi alternative tindakan awal

Ketiga :tentukan adanya alternative tindakan lanjutan

Keempat :Tentukan kejadian tak pasti yang melingkupi alenative tindakan lanjutan

PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KONDISI PASTI

Pengambilan keptusan dalam knodisi pasti mensiratkan bahwa hasil dari setiap alternatif tindakan dapat
ditentukan dimuka dengan pasti

PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KONDISI TIDAK PASTI

Pengambilan keputusan dalam kondisi tidak pasti hanya mengetahui kemungkian out come dari suatu
tindakan,tapi tidak dapat memprediksi beberapa probabilitas dari setiap outcome tersebut

Pendekatan atas criteria laplace :menyatakan bahwa kondisi tidak pasti adalah sama dengan
mengasumsikan bahwa probabilitas terjadinya berbagai kondisi adalah sama besar.

Pendekatan criteria maximia :menyatakan bahwa pengambil keputusan harus memilih alternatife
keputusan keputusan yang akan memaksimalkan pay-off minimum

Pendekatan dengan menggunakan kriteria mximax merupakan pendekatan yang optimistik karna
pengambil keputusan mengharapkan pay-off nya akan paling baik

Criteria maximax regret menggunakan table regret untuk dasar pengambilan keputusan