STRATEGI PENGAMBILAN KEPUTUSAN

MAKALAH

Ditujukan untuk memenuhi tugas pada mata Kuliah Leadership

Dosen Pengampu Wawan Hermawan, S.Kp

Disusun oleh :
Frida Mailani (217016)
Ghina Shonia S (217017)
Nurdin Sarwan (217034)
Prian Novelia P (217035)
Rani Fitria (217036)
Yuki Nuryanti (217043)

PROGRAM STUDI S-1 KEPERAWATAN

SEKOLAH TINGGI ILMU KEPERAWATAN PPNI JABAR
BANDUNG
2020
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena dengan rahmat,
karunia, serta taufik dan hidayah-Nya kami dapat menyelesaikan makalah tentang
“Strategi Pengambilan Keputusan” ini dengan baik meskipun banyak kekurangan
di dalamnya dan kami berterima kasih kepada bapak Wawan Hermawan, S.Kp.
selaku Dosen Mata Kuliah Leadership yang telah memberikan arahan kepada
kami.
Kami sangat berharap makalah ini dapat berguna dalam rangka menambah
wawasan serta pengetahuan kita mengenai “Strategi Pengambilan Keputusan”.
Kami juga menyadari sepenuhnya bahwa di dalam makalah ini terdapat
kekurangan dan jauh dari kata sempurna. Oleh sebab itu, kami berharap adanya
kritik, saran dan usulan demi perbaikan makalah yang telah kami buat di masa
yang akan datang, mengingat tidak ada sesuatu yang sempurna tanpa saran yang
membangun.

Bandung, 13 April 2020

Kelompok 3
 DAFTAR PUSTAKA

KATA PENGANTAR..............................................................................................i
DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................ii
BAB I PENDAHULUAN........................................................................................1
A. Latar Belakang..............................................................................................1
B. Rumusan Masalah.........................................................................................1
C. Tujuan...........................................................................................................1
BAB II PEMBAHASAN.........................................................................................2
A. Definisi Pengambilan Keputusan..................................................................2
B. Urutan-urutan Pengambilan Keputusan........................................................2
C. Tipe-tipe strategi dalam pengambilan keputusan..........................................3
BAB III PENUTUP.................................................................................................5
A. Kesimpulan...................................................................................................5
B. Saran..............................................................................................................5
DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................6
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Esensi dari sebuah pengambilan keputusan adalah proses penentuan
pilihan (Sharf, 1992). Secara alami, manusia akan diperhadapkan kepada
berbagai pilihan dan secara alami juga ia dilatih mengambil keputusan dari
pilihan-pilihan hidup yang dialaminya. Oleh karena itu sesungguhnya
manusia akan terus menerus menentukan pilihan hidup dari waktu ke waktu
sampai akhir kehidupan. Proses inilah yang disebut dengan pengambilan
keputusan (Sharf, 1992).
Esensi dari sebuah pengambilan keputusan adalah proses penentuan
pilhan. Hanya saja pada kenyataannya ada individu yang mampu dengan
tepat mengambil keputusan ada juga yang tidak mampu. Pengambilan
keputusan dapat bersifat rutin dan memiliki struktur tertentu atau dapat juga
bersifat sangat kompleks dan tidak berstruktur. Proses pengambilan
keputusan yang cepat dan tepat dilakukan agar roda organisasi beserta
administrasi dapat berjalan terus dengan lancar. Pengambilan keputusan
tersebut dilakukan oleh seorang manajer atau administrator.

B. Rumusan Masalah
1. Apa definisi pengambilan keputusan ?
2. Bagaimana urutan-urutan pengambilan keputusan ?
3. Bagaimana tipe-tipe strategi dalam pengambilan keputusan?

C. Tujuan
1. Mendefinisikan pengambilan keputusan
2. Menjelaskan urutan urutan pengambilan keputusan
3. Menjelaskan tipe-tipe strategi dalam pengambilan keputusan
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Definisi Pengambilan Keputusan

Keputusan adalah hasil pemecahan masalah yang dihadapinya dengan
tegas. Hal itu berkaitan dengan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan
mengenai ‘apa yang harus dilakukan’ dan seterusnya mengenai unsur-unsur
perencanaan. Dapat juga dikatakan bahwa keputusan itu sesungguhnya
merupakan hasil proses pemikiran yang berupa pemilihan satu diantara
beberapa alternatif yang dapat digunakan untuk memecahkan masalah yang
dihadapinya.
Pengambilan keputusan merupakan bisa dianggap sebagai suatu hasil
atau sebuah keluaran dari sebuah proses mental atau kognitif yang
membawa pada pemilihan sebuah jalur tindakan di antara beberapa
alternatif yang tersedia. Setiap pada proses pengambilan keputusan selalu
mendapatkan satu pilihan final. Pada keluarannya bisa berupa sebuah
tindakan (aksi) atau sebuah opini terhadap pilihan.

B. Urutan-urutan Pengambilan Keputusan

Menurut Oteng Sutisna (1989) (“strategi pengambilan keputusan,”
2012) pengambilan keputusan dilaksanakan dengan urut-urutan proses
sebagai berikut:
1. Identifikasi Masalah
Sebelum suatu tindakan diambil, adalah perlu untuk menentukan
secara khusus masalahnya, menganalisis situasi yang ada,
mengembangkan alternatif-alternatif ini, dan memelihara rangkaian
tindakan yang paling baik.
2. Analisis Situasi dan Perumusan Masalah
Melibatkan suatu usaha yang sistematis untuk menyajikan fakta,
opini, ide, tentang situasi yang ada bila itu diketahui, dan perkiraan-
perkiraan tentang situasi itu bila fakta, opini, ide, itu sukar untuk
diperoleh. Pengembangan dan analisis alternatif-alternatif. Dalam
 langkah ini, administrator diminta kesanggupannya untuk mengetahui
cukup banyak alternative yang mungkin. Alternative yang telah
dirumuskan itu kemudian di analisis, dan dinilai secara kritis atas
dasar efektifitasnya yang mungkin dalam pemecahan masalah yang
telah ditetapkan. Penggunaan diagram alir (Proses algoritma) dan
program computer digunakan dalam tahapan ini.
3. Pengambilan keputusan
Memilih alternatif yang paling baik.Tahapan ini memerlukan
keterampilan yang sama seperti langkah pertama, yaitu pertimbangan
yang baik. Perbandingan alternatif-alternatif dan pilihan tindakan yang
paling dikehendaki meminta suatu pandangan filosofi dari
administrator.

C. Tipe-tipe strategi dalam pengambilan keputusan

1. Delaying
Pada prinsip nya tipe strategi ini merupakan salah satu dari model
penangguhan atau semacam prokrastinasi. Individu memutuskan
bahwa ia akan mengambil keputusan pada waktu yang lama.
2. Fatalistic
Tipe ini merupakan salah satu tipe yang tidak menentukan
pilihan. Individu dengan tipe ini tidak melakukan aksi apapun
terhadap piliha-pilihan yang ada.
3. Compliant
Tipe strategi ini terjadi jika seseorang mengalah pada rencana
pihak lain yang telah membuat keputusan untuknya. Ia sangat pasif
atau terbebani oleh otoritas figur.
4. Tipe paralytic
Tipe strategi terjadi ketika seseorang sangat takut atau sangat
cemas untuk membuat keputusan.
5. Intuitive
Merupakan strategi dalam membuat keputusan yang berdasarkan
pada perasaan dari pada pemikiran
6. Impulsive
Adalah proses pengambilan keputusan yang tidak
mempertimbangkan alternatif lain.
7. Agonizing
Strategi pengambilan keputusan yang hasilnya sangat mungkin
menyakitkan atau membuat cape dia karena kurang memiliki
informasi yang lengkap tentang keputusan yang diambilnya.
8. Planful
Pada strategi ini, individu dapat membuat perencanaan ketika
mengambil keputusan. Ia memutuskan atas dasar perencanaannya itu.
Ia mempertimbangkan baik perasaan maupun pengetahuan tentang
kemampuan, bakat, minat, dan nilai-nilai dalam membuat suatu
keputusan.
 BAB III
PENUTUP

A. Kesimpulan
Pengambilan keputusan merupakan bisa dianggap sebagai suatu hasil
atau sebuah keluaran dari sebuah proses mental atau kognitif yang
membawa pada pemilihan sebuah jalur tindakan di antara beberapa
alternatif yang tersedia. Setiap pada proses pengambilan keputusan selalu
mendapatkan satu pilihan final. Pada keluarannya bisa berupa sebuah
tindakan (aksi) atau sebuah opini terhadap pilihan.
Urutan-urutan Pengambilan Keputusan : identifikasi masalah, analisis
situasi dan perumusan masalah, dan pengambilan keputusan. Tipe-tipe
strategi dalam pengambilan keputusan : delaying, fatalistic,compliant, tipe
paralytic, intuitive, impulsive , agonizing, planful.

B. Saran
Dengan makalah ini diharapkan pembaca khususya mahasiswa
keperawatan dapat mengerti dan memahami serta menambah wawasan
tentang strategi pengambilan keputusan.
 DAFTAR PUSTAKA

Handayani, S. (2018) Strategi Pengambilan Keputusan. Diakses tanggal 13 April

2020. Dari https://www.google.com/url?
sa=t&source=web&rct=j&url=https://osf.io/rw7mx/download/%3Fformat
%3Dpdf&ved=2ahUKEwi1i_Ohq-
ToAhXGbX0KHaaoBGQQFjAEegQICBAB&usg=AOvVaw29mOscKY1P
1cK5HMfXKRnv
MDI. (2018) Strategi pengambilan keputusan dalam Organisasi. Diakses tanggal
13 April 2020. Dari
https://www.mditack.co.id/2018/01/24/strategi-pengambilan-keputusan-
dalam-organisasi/
Mulgokizarigirl. (2017) manajerial : makalah pengambilan keputusan. Diakses
tanggal 13 April 2020. Dari
https://mulgokizarigirl.wordpress.com/2017/04/01/manajerial-makalah-
pengambilan-keputusan/