MAKALAH

“JENIS-JENIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN”

Disusun Oleh :
1. Nurulashikin
2. Andi Nur Aisyah Badong
3. Nurul Magfirah
4. Ravly Ramadana
5. Asrul Hidayat
6. Muh. Ilham Rasyid

PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI PUBLIK

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SINJAI

TAHUN AJARAN 2022-2023

 KATA PENGANTAR

Segala puji hanya milik Allah SWT, shalawat dan salam slalu tercurahkan kepada
rasulullah SAW berkat limpahan dan rahmat Nya saya mampu menyelesaikan
tugas mandiri mata kuliah strategi pengambilan keputusan yang berjudul Jenis-jenis
pengambilan keputusan.

Dalam penyusunan tugas ini tidak sedikit hambatan yang saya hadapi baik
itu yang datang dari saya maupun yang datang dari luar. Namun saya menyadari
bahwa kelancaran dalam penyusunan makalah berkat bantuan kecerdasan serta
nikmat sehat dari allah sehingga kendala-kendala yang dihadapi dapat teratasi.
Tugas ini disusun agar pembaca dapat memperluas tentang jenis-jenis pengaambilan
keputusan yang saya dapat dari berbagai sumber informasi dari buku maupun internet.

Semoga studi kajian ini dapat memberi wawasan yang lebih luas
dan menjadi sumbangan pemikiran kepada pembaca, saya sadar bahwa makalah
ini masih banyak kurang dan jauh dari sempurna. Untuk itu penulis mengharapkan kritik
dan saran dari para pembaca demi baik nya penulisan dimasa
yang akan datang, terimakasih.

Sinjai ,7 November 2023

Kelompok I
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL………………………………………………………………..
KATA PENGANTAR……………………………………………………………..
DAFTAR ISI ……………………………………………………………………….

BAB I PENDAHULUAN………………………………………………………....

1.1 Latar Belakang………………………………………………………..

1.2 Rumusan Masalah ……………………………………………………

1.3 Tujuan Penulisan ……………………………………………………..

BAB II PEMBAHASAN ………………………………………………………….

2.1 Pengertian keputusan……………………..……………………………

2.2 Pengertian pengambilan keputusan……………………………………

2.3 Jenis-jenis pengambilan keputusan……………………………………

2.4 Contoh pengambilan keputusan……………………………………….

BAB III PENUTUP …………………………………………………………………

4.1 kesimpulan ………………………………………………………………

4.2 Saran …………………………………………………………………….

 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Setiap perusahaan maupun instansi pemerintahan tidak akan pernah luput dari masalah.
Terutama masalah yang berhubungan dengan pengelolaan manajemen. Banyak yang
mengira datangnya masalah sering diakibatkan dari luar perusahaan, namun jika dilihat
lebih menyeluruh masalah itu justru timbul dari dalam perusahaan itu sendiri. Dan tentu
saja banyak pihak yang beranggapan bahwa masalah kecil yang timbul tidak akan
menjadi sebuah masalah besar bagi perusahaan. Inilah suatu pandangan yang salah dan
bisa menyebabkan kehancuran dari sebuah perusahaan / instansi /organisasi. Karena
masalah yang harus kita waspadai dan harus segera kita selesaikan adalah masalah kecil
dan bersumber dari internal. Karena masalah kecil yang kita anggap tidak akan
mengganggu jalannya sebuah perusahaan bisa jadi berubah dan mengakibatkan masalah
yang besar bagi perusahaan.
Untuk itu dalam mengambil keputusan, hendaknya terlebih dahulu mengenal apa itu
pengambilan keputusan, dan jenis-jenis pengambilan keputusan agar dalam mengambil
keputusan tidak melakukan kesalahan yang berakibat fatal bagi perusahaan /instansi
/organisasi.

1.2 Rumusan Masalah

Adapun rumusan masalah dari makalah ini sebagai berikut :
1. Apa itu keputusan?
2. Apa itu pengambilan keputusan?
3. Apa jenis-jenis pengambilan keputusan?
4. Apa Contoh pengambilan keputusan?

1.3 Tujuan Penulisan

Adapun tujuan dari makalah ini sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui apa itu keputusan
2. Untuk mengetahui apa itu pengambilan keputusan
3. Untuk mengetahui Jenis-jenis pengambilan keputusan
4. Untuk mengetahui contoh pengambilan keputusan

BAB III
PEMBAHASAN

A. Pengertian keputusan
Keputusan adalah kegiatan memilih suatu strategi atau tindakan dalam pemecahan
masalah tersebut. Tujuan dari keputusan adalah untuk mencapai target atau aksi
tertentu yang harus dilakukan.
Menurut Prof. Dr. Prajudi Atmosudirjo, SH. Keputusan adalah suatu pengakhiran
daripada proses pemikiran tentang suatu masalah atau problema untuk menjawab
pertanyaan apa yang harus diperbuat guna mengatasi masalah tersebut, dengan
menjatuhkan pilihan pada suatu alternatif.

B. Pengertian pengambilan keputusan

Pengambilan keputusan merupakan suatu pemilihan alternatif terbaik dari
beberapa alternatif secara sistematis untuk ditindaklanjuti (digunakan) sebagai
suatu cara pemecahan masalah. Pengambilan keputusan harus dilakukan secara
bertahap dan penuh perhitungan agar tujuan dari keputusan itu sendiri tercapai.
Pengambilan keputusan dalam kondisi konflik terjadi apabila alternatif keputusan
yang harus dipilih/diambil berasal dari pertentangan atau persaingan dari dua atau
lebih pengambil keputusan. Berikut ini beberapa pengertian pengambilan
keputusan menurut beberapa ahli :
1. James A.F.Stoner, Pengambilan keputusan merupakan proses yang dipakai
untuk memilih suatu tindakan sebagai cara mengatasi masalah.
2. Robbins dan Coulter (199:172), proses pengambilan keputusan
merupakan serangkaian tahap yang terdiri dari delapan langkah yang
meliputi :
mengidentifikasi masalah, mengidentifikasi kriteria keputusan, memberi bobot
pada kriteria keputusan, mengembangkan alternatif, menganalisis alternatif,
memilih suatu alternatif, melaksanakan alternatif, dan mengevaluasi
efektivitas keputusan.
3. George R. Terry pengambilan keputusan adalah pemilihan alternatif perilaku
(kelakuan) tertentu dari dua atau lebih alternatif yang ada.
4. Tversky (dalam Solso., Maclim & Maclin, 2008) menyatakan bahwa
pengambilan keputusan merupakan proses memilih alternatif dengan cara
mengeliminasi pilihan yang kurang menarik secara bertahap berdasarkan
evaluasi dari atribut atau aspek dari alternatif-alternatif yang ada.
 5. Harold, Pengambilan keputusan menurutnya adalah pemilihan diantara
alternatif tentang suatu cara bertindak yakni inti dari perencanaan
Perencanaan tidak dapat dikatakan tidak ada jika mengambil keputusan, suatu
sumber yang bisa dipercaya, petunjuk atau reputasi yang telah rancang

C. Jenis-jenis pengambilan keputusan

keputusan terdiri dari beberapa jenis antara lain :
1. Keputusan Strategis
Keputusan strategis keputusan untuk menjawab tantangan dan perubahan
lingkungan dan biasanya bersifat jangka panjang. Keputusan ini diambil oleh
manajemen atas. Keputusan Strategis mengandung karakteristik khusus yang
membedakan keputusan strategis dengan keputusan keputusan yang lain.
Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan strategis (strategic decision
making) adalah untuk memilih strategi alternative sehingga keunggulan
kompetitif jangka panjang dapat tercapai. Keputusan strategis adalah
keputusan untuk menjawab tantangan dan perubahan lingkungan dan biasanya
bersifat jangka panjang. Keputusan ini diambil oleh manajemen atas.
Keputusan Strategis mengandung karakteristik khusus yang membedakan
keputusan strategis dengan keputusan keputusan yang lain. Tujuan
keseluruhan dari pengambilan keputusan strategis (strategic decision making)
adalah untuk memilih strategi alternatif sehingga keunggulan kompetitif
jangka panjang dapat tercapai. Berikut adalah karakteristik khusus yang
terkandung dalam Keputusan Strategis :
1) Rare, keputusan-keputusan strategis yang tidak biasa dan khusus, yang
tidak dapat ditiru ole organisasi, perusahaan, atau instansi lainnya.
2) Consequential, keputusan-keputusan strategis yang memasukan sumber
daya penting dan menuntut banyak komitmen dari instansi terkait.
3) Directive, keputusan-keputusan strategis yang menetapkan keputusan yang
dapat ditiru untuk keputusan-keputusan lain dan tindakan-tindakan di masa
yang akan datang untuk organisasi secara keseluruhan.
2. Keputusan Taktis
Keputusan Taktis adalah keputusan yang berkaitan dengan pengelolaan
sumber daya yang terdapat di sautu organisasi. Keputusan taktis ini diambil
oleh manajemen menengah. Pengambilan keputusan taktis (tactical decision
making) terdiri dari pemilihan di antara berbagai alternatif dengan hasil yang
langsung atau terbatas yang dapat dilihat. Keputusan taktis cenderung bersifat
jangka pendek seringkali mengandung konsekuensi jangka panjang.
3. Keputusan Operasional
Keputusan Operasional adalah keputusan yang berkaitan dengan kegiatan
operasional sehari-hari. Keputusan ini diambil oleh manajemen bawah.
 Keputusan operasional ini dilakukan untuk menjalankan kegiatan organisasi
sehari-hari atau dilakukan dalam rutinitas organisasi demi berjalannya
organisasi tersebut. Keputusan ini biasanya diputuskan tanpa meminta
pendapat dari pimpinan terlebih dahulu, jadi langsung diputusankan saat itu
juga

D. Contoh pengambilan keputusan

lockdown saat wabah Covid-19, Tentu saja keputusan ini diambil oleh pemerintah
guna menekan penyebaran Covid-19. meski berdampak pada perekonomian,
mengambil keputusan lockdown merupakan langkah yang tepat untuk menekan
penyebaran virus ini. Namun harus dibarengi dengan kebijakan dalam segi sosial
yang mendukung pola kehidupan masyarakat. Seperti yang kita ketahui
masyarakat Indonesia memiliki sifat sosial yang tinggi tentu saja sering
melakukan interaksi dengan cara berkumpul, dan denfan adanya kebijakan
lockdown inilah yang mengharuskan masyarakat di rumah saja dan selalu
menjaga kebersihan dan juga menjaga jarak atau sering dikenal denga social
distancing. Dengan adanya keputusan dari pemerintah ini berhasil menekan
penyebaran virus Covid-19.
 BAB III
PENUTUP

 KESIMPULAN
Keputusan adalah kegiatan memilih suatu strategi atau tindakan dalam
pemecahan masalah tersebut. Tujuan dari keputusan adalah untuk mencapai target
atau aksi tertentu yang harus dilakukan. Menurut Robbins dan Coulter (199:172),
proses pengambilan keputusan merupakan serangkaian tahap yang terdiri dari
delapan langkah yang meliputi : mengidentifikasi masalah, mengidentifikasi
kriteria keputusan, memberi bobot pada kriteria keputusan, mengembangkan
alternatif, menganalisis alternatif, memilih suatu alternatif, melaksanakan
alternatif, dan mengevaluasi efektivitas keputusan.
Keputusan strategis keputusan untuk menjawab tantangan dan perubahan
lingkungan dan biasanya bersifat jangka panjang. Keputusan Taktis adalah
keputusan yang berkaitan dengan pengelolaan sumber daya yang terdapat di sautu
organisasi. Keputusan Operasional adalah keputusan yang berkaitan dengan
kegiatan operasional sehari-hari.

 SARAN
Sebaiknya para pembaca lebih banyak membaca referensi-referensi lain,
khususnya mengenai pengambilan keputusan, dan jangan hanya berpacu pada
makalah yang sederhana ini.