PROSES PEMBUATAN

KEPUTUSAN
NAMA KELOMPOK:
DILLA FADILAH (2002126760)
MUHAMMAD FAJAR AQILA (2002126439)
RAJA M. MUBYANSYAH KURNIAWAN (2002126763)
RAYHANIZAR YOANNISA (2002135929)
 PENGERTIAN PEMBUATAN
KEPUTUSAN

Pembuatan keputusan adalah bagian kunci kegiatan manajer.

Pembuatan keputusan (Decision Making) menggambarkan proses
melalui sebagaimana serangkaian kegiatan dipilih sebagai
penyelesaian suatu masalah tertentu.

George p. Haber membedakan pembuatan keputusan dari

pembuatan pilihan (choice making) dan dari pemecahan masalah
(problem solving).
 TIPE-TIPE KEPUTUSAN
Keputusan Terprogram
(programmed decision)
Keputusan terprogram
adalah keputusan yang dibuat
menurut kebiasaan, aturan
atau prosedur. Keputusan ini
rutin dan berulang-ulang.
Keputusan Tidak Terprogram
(non-programmed decision)
Keputusan tidak terprogram
adalah keputusan yang berkenaan
dengan masalah-masalah khusus,
khas atau tidak biasa dan tidak
terstruktur serta menimbulkan
konsekuensi-konsekuensi penting
bagi organisasi.
 P R O S E S P E M B U ATA N
KEPUTUSAN

Identifikasi Pengumpulan
Pengembangan Evaluasi Alternatif-
dan dan
Alternatif-Alternatif Alternatif
Perumusan Masalah Analisa Data

Evaluasi Hasil-Hasil Pemilihan Alternatif

Implemetasi Keputusan
Keputusan Terbaik
 POHON KEPUTUSAN

PENGERTIAN:

Pohon keputusan adalah pemetaan mengenai alternatif-alternatif

pemecahan masalah yang dapat diambil dari masalah tersebut. Pohon
keputusan merupakan model prediksi menggunakan struktur pohon
atau struktur berhirarki.
Konsep dari pohon keputusan adalah mengubah data menjadi
pohon keputusan dan aturan-aturan keputusan, serta memperlihatkan
faktor-faktor kemungkinan/probablitas yang akan mempengaruhi
alternatif-alternatif keputusan tersebut.
 TUJUAN POHON
KEPUTUSAN
1. Mengidentifikasi dan melihat hubungan
antara faktor-faktor yang mempengaruhi
suatu masalah dan dapat mencari
penyelesaian terbaik dengan
memperhitungkan faktor-faktor tersebut.
2. Menganalisa nilai resiko dan nilai suatu
informasi yang terdapat dalam suatu
alternatif pemecahan masalah.
TAHAPAN
PEMBUATAN POHON
KEPUTUSAN
1. Definisikan dan rinci masalah secara
jelas.
2. Gambarkan struktur dari pohon
keputusan
3. Tentukan nilai payoff dari setiap
kombinasi alternatif kemungkinan
4. Tentukan nilai peluang dari seluruh
kemungkinan dan keputusan
5. Selesaikan masalah dengan
menghitung Expected Monetary Value
(EMV)
 MANFAAT POHON
KEPUTUSAN
1. Mem-break down proses pengambilan
keputusan yang kompleks menjadi lebih
simpel sehingga pengambil keputusan akan
lebih menginterpretasikan solusi dari
permasalahan.
2. Mengeksplorasi data, menemukan hubungan
tersembunyi antara sejumlah calon variabel
input dengan sebuah variabel target.
3. Memadukan antara eksplorasi data dan
pemodelan, sehingga sangat bagus sebagai
langkah awal dalam proses pemodelan bahkan
ketika dijadikan sebagai model akhir dari
beberapa teknik lain.
KELEBIHAN POHON
KEPUTUSAN
1.Daerah pengambilan keputusan yang
sebelumnya kompleks dan sangat
global, dapat diubah menjadi lebih
simple dan spesifik
2.Eliminasi perhitungan-perhitungan yang
tidak diperlukan berdasarkan kriteria
atau kelas tertentu.
3.Fleksibel untuk memilih fitur dari
internal node yang berbeda, fitur yang
terpilih akan membedakan suatu
kriteria dibandingkan kriteria yang lain
dalam node yang sama.
 KETERLIBATAN BAWAHAN
DALAM PEMBUATAN
KEPUTUSAN
Konsep peran serta  dalam pengambilan keputusan  mula-mula
diperkenalkan oleh French et al.(1960), ia mengatakan bahwa peran serta
menujukan suatu proses antara dua atau lebih pihak yang mempengaruhi
satu terhadap yang lainnya dalam membuat rencana, kebijakan, dan
keputusan. Peran serta bawahan dalam mengambil keputusan, sesungguhnya
lahir dari desakan kebutuhan psikologis yang mendasar pada setiap individu.
 SISI POSITIF & NEGATIF
Keterlibatan bawahan dalam pengambilan keputusan mempunyai beberapa sisi
positif dan negatif, yaitu:
Sisi Positif :
• Keputusan relative lebih baik,logis,dan
ideal sebab hasil dari pemikiran
bersama
• Kecendrungan untuk bertindak otoriter
dapat terhindarkan
• Meningkatkan kerjasama antara anggota
grup
• Resiko dan dampak negative dari
keputusan semakin kecil
• Pembinaan anggota grup akan lebih
baik
Sisi Negatif :
• Pengambilan keputusan akan
memerlukan waktu yang lama
• Biaya pengambilan keputusan relative
lebih banyak
• Penanggung jawab keputusan kurang
jelas
• Minoritas kadang-kadang terpaksa
menyetujui keputusan karena kalah
suara..
THANK YOU

THANK YOU