ISU ETIKA DALAM BISNIS

KESETARAAN - Gaji Eksekutif

- Nilai Yang Dapat Dibandingkan
- Penetapan Harga Produk

HAK - Proses Penilaian Perusahaan

- Pemeriksaan Kesejahteraan Karyawan
- Privasi Karyawan
- Pelecehan Seksual
- Keanekaragaman
- Peluang Kerja Yang Setara
-Pemberitahuan Mengenai Adanya
Kecurangan (Whistle-Blowing)
 ISU ETIKA DALAM BISNIS
KEJUJURAN -Konflik Kepentingan Pihak
Manajemen Dan Karyawan
-Keamanan Data Dan Catatan
Perusahaan
- Iklan Yang Menyesatkan
-Praktek Bisnis Yang Meragukan di
Negara Asing
-Laporan yang Akurat Atas
Kepentingan Pemegang Saham
PENGGUNAAN KEKUASAAN - Komite Aksi Politik
PERUSAHAAN - Keamanan Ditempat Kerja
- Keamanan Produk
- Isu Lingkungan
- Divestasi Kepentingan
- Kontribusi Politik Perusahaan
 DEFINISI PENIPUAN (FRAUD)

Definisi fraud dalam kerangka praktik profesional

sebagai berikut:

Setiap tindakan ilegal ditandai

dengan penipuan, penyembunyian
atau pelanggaran kepercayaan.
PENIPUAN DEFINISI (FRAUD)

Penipuan melibatkan kesalahan disengaja atau

kelalaian dari jumlah atau pengungkapan dalam
kegiatan atau penyajian informasi yang dirancang
untuk mengelabui. Sifat dari salah saji atau kelalaian
adalah kegagalan laporan yang akan disajikan dalam
semua hal yang material, termasuk di bidang
keadministrasian, keuangan dan akuntansi.
 DEFINISI PENIPUAN (FRAUD)

Contoh penipuan pelaporan keuangan yang dapat dicapai

sebagai berikut:
Manipulasi, pemalsuan, atau perubahan catatan akuntansi
atau dokumen pendukung dari laporan keuangan yang
disusun.
Keliru dalam, atau kelalaian yang disengaja dari, laporan
keuangan peristiwa, transaksi, atau informasi penting
lainnya.
Kesalahan yang disengaja dalam penerapan prinsip
akuntansi yang berkaitan dengan jumlah, klasifikasi, cara
penyajian, atau pengungkapan.
PENGENDALIAN INTERNAL

Pengendalian internal adalah rencana organisasi dan

metode bisnis yang dipergunakan untuk menjaga
aset, memberikan informasi yang akurat dan andal,
mendorong dan memperbaiki efisiensi jalannya
organisasi, serta mendorong kesesuaian dengan
kebijakan yang telah ditetapkan.
 PENGENDALIAN INTERNAL

Prosedur-prosedur pengendalian khusus yang digunakan

dalam sistem pengendalian internal dan pengendalian
manajemen mungkin dikelompokkan menggunakan
empat kelompok pengendalian internal berikut ini:
1. Pengendalian untuk Pencegahan, Pengendalian untuk
Pemeriksaan, dan Pengendalian Korektif .
2. Pengendalian umum dan Pengendalian aplikasi.
3. Pengendalian Administrasi dan Pengendalian Akuntansi.
4. Pengendalian Input, proses, dan output .
 PENGENDALIAN INTERNAL
Pengendalian terdiri dari faktor-faktor berikut ini :
1. Komitmen atas integritas dan nilai-nilai etika
2. Filosofi pihak manajemen dan gaya beroperasi
3. Struktur organisasional
4. Badan audit dewan komisaris
5. Metode untuk memberikan otoritas dan tanggung jawab
6. Kebijakan dan praktik-praktik dalam sumber daya
manusia
7. Pengaruh-pengaruh eksternal
 PENGENDALIAN INTERNAL
Kode istilah etika sebagai standar yang cukup untuk
mencegah kesalahan dan untuk mengembangkan:
Jujur dan perilaku etis.
Kendali, adil, akurat, tepat waktu, dan pengungkapan
dalam sebuah laporan yang bisa dipahami dan komunikasi
publik.
Kepatuhan terhadap hukum pemerintah yang berlaku,
regulasi dan peraturan.
Minta pelaporan internal mengenai pelanggaran kode.
Akuntabilitas untuk kepatuhan terhadap kode.
 Peran Auditor Internal

Salah satu risiko yang paling penting yang mempengaruhi

suatu organisasi adalah kerentanan terhadap
fraud.
Oleh karena itu tanggung jawab setiap fungsi audit
internal adalah untuk meningkatkan kesadaran fraud
dalam sebuah organisasi, termasuk mendorong komite
audit dan manajemen senior untuk mengatur pengakuan
yang tepat, menciptakan kesadaran kontrol, dan
membantu mengembangkan respon yang kredibel
terhadap potensi risiko fraud.
 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Tiga konsep utama yang mendasari studi pengendalian internal

dan penilaian resiko kendali :
1. Tanggung Jawab Manajemen
Manajemen bertanggungjawab atas persiapan dari laporan
keuangan yang sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku
umum.
2. Jaminan yang Wajar
Perusahaan perlu mengembangkan pengendalian internal yang
memberikan jaminan wajar tetapi tidak absolut bahwa laporan
keuangan telah dinyatakan secara wajar .
3. Pembatasan Inheren
Pengendalian intern tidak pernah dapat dianggap sepenuhnya
efektif, dengan mengabaikan perhatian yang diikuti dalam
rancangan dan implementasi mereka.
KOMPONEN PENGENDALIAN INTERNAL

Pengendalian Internal dirancang dan diimplementasikan

oleh manajemen untuk memberikan jaminan bahwa
sasaran hasil pengendalian manajemen akan terpenuhi.

Lima komponen pengendalian internal :

1. Lingkungan Kendali
2. Penilaian Resiko
3. Aktivitas Pengendalian
4. Informasi dan Komunikasi
5. Pengawasan
MENILAI RESIKO PENGENDALIAN
1. Empat penilaian yang spesifik harus dibuat
untuk tiba dipenilaian awal :
 Menilai apakah laporan keuangan bisa diaudit
 Menentukan resiko kendali yang telah dinilai
didukung oleh pemahaman yang diperoleh
 Menilai apakah mungkin bahwa resiko kendali yang
dinilai lebih rendah bisa didukung
 Menentukan resiko pengendalian yang sesuai yang
telah dinilai
MENILAI RESIKO PENGENDALIAN
2. Mengidentifikasi sasaran audit yang terkait dengan
transaksi Auditor biasanya menilai resiko
pengendalian untuk sasaran hasil audit yang terkait
dengan transaksi untuk masing-masing jenis
transaksi dalam setiap siklus transaksi.

3. Mengidentifikasi pengendalian spesifik

Auditor mengidentifikasi kendali dengan
melanjutkan informasi yang deskriptif tentang
sistem klien.
MENILAI RESIKO PENGENDALIAN
4. Mengidentifikasikan dan mengevaluasi
kelemahan.
Kelemahan pengendalian intern adalah
ketidakhadiran kendali yang cukup, yang
meningkatkan resiko dari salah saji dalam
laporan keuangan.
MENILAI RESIKO PENGENDALIAN

5. Pendekatan empat langkah untuk mengidentifikasikan

kelemahan yang penting :
• Mengidentifikasikan pengendalian yang ada
• Mengidentifikasikan ketidakhadiran pengendalian
kunci
• Menentukan salah saji material potensial yang bisa
dihasilkan
• Mempertimbangkan kemungkinan pengendalian
kompensasi
MENILAI RESIKO PENGENDALIAN
6. Matriks Resiko Pengendalian
Membantu dalam proses penilaian resiko
pengendalian.
7. Menilai Resiko Pengendalian
Dilakukan ketika kendali dan kelemahan telah
dikenali dan dihubungkan dengan sasaran hasil
audit yang terkait dengan transaksi atau kegiatan.