MEMBUAT RENCANA USAHA

(BUSINESS PLAN)
Business Plan
1. BERDASARKAN PROJECT
2. BP PADA UMUMNYA
 Perencanaan bisnis sendiri dapat diartikan kurang
lebih sebagai berikut ( Buchari Alma, 2001 : 174 dari
Bygrave : 1994 : 114 ):

Suatu dokumen yang menyatakan keyakinan akan

kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau
jasa dengan menghasilkan keuntungan yang
memuaskan dan menarik bagi penyandang dana.

Dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang

menggambarkan semua unsur-unsur yang relevan baik
internal maupun eksternal mengenai perusahaan untuk
memulai suatu usaha. Isinya sering merupakan
perencanaan terpadu menyangkut pemasaran,
permodalan, manufaktur, dan sumber daya lainnya.
 HAL-HAL YANG HARUS DILAKUKAN
DALAM MEMBUAT PROPOSAL USAHA
 1. Menentukan Ide Usaha

Membuat usaha yang benar2 baru

Mengembangkan usaha yang telah ada
Meniru usaha lain yang telah ada
 2. Menentukan Nama
Perusahaan

Poin ini sederhana namun sangat menentukan.

Nama perusahaan tidak hanya dipakai satu atau dua
periode saja, namun untuk selamanya. Oleh karena
itu perlu pemikiran yang cermat dalam menentukan
 Pendek nana perusahaan ini. Menurut Canon dan Wichert,
ciri-ciri nama yang baik adalah :
 Sederhana
 Mudah dieja
 Mudah diingat
 Enak dibaca
 Tidak ada nada sumbang
 Tidak ketinggalan jaman
 Ada hubungan dengan barang dagangan
 Bila diekspor gampang dibaca oleh orang
luar negari
 Tidak menyinggung perasaan
kelompok/orang lain atau tidak negatif
 Dapat memberi sugesti pada pengguna
produk tersebut
 3. Membuat Executive Summary

Merupakan penjelasan singkat mengenai isi

proposal yang diberikan, maksimum satu halaman
yang dapat mencakup semua isi proposal bisnis yang
diajukan.
Mampu memberi kesan menarik dan meyakinkan
secara cepat
 4. Membuat Pendahuluan

Latar belakang munculnya rencana usaha, yang

dijelaskan dari yang umum hingga mengerucut ke
rencana usaha yang dimaksud
Dapat dilengkapi dengan poin tujuan dan manfaat
usaha
Sebaiknya didukung oleh data aktual, berkaitan
dengan rencana usaha yang dimaksud
 5. Membuat Profil Usaha
Nama usaha (lihat penjelasan sebelumnya)
Produk (barang/jasa) yang akan ditawarkan  bila
perlu, berikan ilustrasi visualnya dan jelaskan
keunggulannya
Jasa Pelayanan tambahan yang akan diberikan,
bila ada
Lokasi usaha, lengkapi dengan peta atau foto
lokasinya (Gunakan Google Map misalnya)
 6. Menjelaskan Aspek Manajemennya

Menjelaskan bagaimana usaha ini akan dijalankan

Jelaskan struktur organisasinya, yang
menggambarkan :
 Pembagian tugasnya dan weweangnya
 Deskripsi pekerjaan
• Ada tidaknya Keterlibatan pihak luar serta
aturan mainnya (kontraknya)
Contoh Sederhana Struktur Organisasi Untuk
Usaha Pemula – Cantumkan Nama SDM-nya

Cat. :
1. Cantumkan Nama SDM-nya (Foto
bila perlu)
2. Sertakan Deskripsi kerja setiap
bagiannya
 7. Menjelaskan Aspek Pasarnya

Pasar yang akan dituju dan potensinya/prospeknya

(Segmentasi pasar)
Tingkat persaingan
Upaya pemasaran yang akan dilakukan (mulai
penetapan harga hingga purna jual)
Strategi pemasaran yang akan digunakan
Lengkapi dengan Perkiraan hasil penjualan
 8. Menjelaskan Aspek Produksi

Bahan baku (ketersediaan dan keberlanjutan)

Proses produksi (layout, proses produksi, dll)
 lengkapi dengan gambar layout bila perlu
Kapasitas produksi
Perkiraan jumlah/target produksi
Buat gambar flow proses produksinya, bila
perlu
 9. Menjelaskan Aspek Keuangan

Pendanaan (besar investasi yang dibutuhkan,

sumber dana/cara memperoleh dana)
Alokasi investasi (penggunaan dana)
Studi kelayakan, yang meliputi aspek ekonomi,
teknis, hukum, sosial, pasar, dll)
Lakukan Analisis SWOT, bila diperlukan
 Studi Kelayakan

Poin ini sangat diperlukan untuk memberi pejelasan dari

berbagai aspek, seperti :

 aspek ekonomi
 aspek hukum
 aspek teknis
 aspek pasar, dll.

Tujuannya adalah untuk lebih memastikan bahwa unit

usaha/bisnis yang akan dijalankan adalah layak dan
memiliki prospek yang baik. Untuk lebih jelasnya,
khususnya dari aspek ekonomi, dapat dilihat dalam
lampiran modul ini.
Analisis SWOT (Minimal 4-5 poin, setiap aspek)

Faktor Internal
Kekuatan Kita Kelemahan Kita
a. a.
b. b.
c. c.
d. d.
Faktor Ekstenal
Kesempatan yang
Strategi SO: Strategi WO:
ada
Menggunakan Menjadikan
a.
kekuatan untuk kelemahan kita
b.
memanfaatkan untuk
c.
kesempatan yang memanfaatkan
d.
ada peluang yang ada

Ancaman yang ada

Strategi ST: Strategi WT :
a.
Menggunakan Menjadikan
b.
kekuatan untuk kelemahan kita
c.
mengatasi untuk menghadapi
d.
ancaman yang ada ancaman yang ada
 Kekuatan Produk Kita
1. Bahan baku mudah
H
O 2. Hampir setiap orang butuh
T
N
O 3. Sudah jelas halal
C

Kesempatan yg ada
1. Pasar masih luas Strategi SO

2. Pesaing belum banyak 1. Produksi yg banyak

3. Ada program KUR 2. Tambah outlet

3. Buat harga terjangkau
 10. Menjelaskan Aspek Lainnya

Kendala yang mungkin timbul dan alternatif

pemecahannya
Jadwal kegiatan, juga yang menggambarkan
tahapan-tahapan dari persiapan hingga berjalannya
usaha yang dimaksud
Tambahkan informasi yang tidak masuk ke poin-
poin sebelumnya, namun penting untuk disampikan
 11. Menyiapkan Lampiran

Jadwal aktivitas
Data pendukung
Rincian dan Perhitungan dari aspek keuangan (biaya
produksi, daftar harga, riancian kas masuk dan
keluar, dll)
Profil lengkap SDM yang akan mengelola
Lampiran lain yang diperlukan
12. Membuat Presentasi yang Menarik

Interaktif dan menarik

Singkat namun jelas dan meyakinkan
Grafik dan animasi (Visual oriented)
Siapkan Back-up
 TUGAS
 Buatlah rencana bisnis sesuaid dengan Produk/Jasa
yang telah di diskusikan
 Buatlah PPT maksimal 20 slide
 PPT berupa uraian dan gambar-gambar
 Tulis nama kelompok, Ketua dan anggota
 Di email paling lambat tanggal 3 Maret 2017