MEMBUAT PROPOSAL USAHA

1. Menentukan Ide Usaha

• Membuat usaha yang benar2 baru

• Mengembangkan usaha yang telah ada
• Meniru usaha lain yang telah ada
2. Menentukan Nama Perusahaan
Poin ini sederhana namun sangat menentukan. Nama perusahaan tidak hanya
dipakai satu atau dua periode saja, namun untuk selamanya. Oleh karena itu
perlu pemikiran yang cermat dalam menentukan nana perusahaan ini. Menurut
Canon dan Wichert, ciri-ciri nama yang baik adalah :

• Pendek
• Sederhana
• Mudah dieja
• Mudah diingat
• Enak dibaca
• Tidak ada nada sumbang
• Tidak ketinggalan jaman
• Ada hubungan dengan barang dagangan
• Bila diekspor gampang dibaca oleh orang luar
negari
• Tidak menyinggung perasaan kelompok/orang
lain atau tidak negatif
• Dapat memberi sugesti pada pengguna produk
tersebut
3. Membuat Executive Summary
• Merupakan penjelasan singkat mengenai isi proposal yang diberikan,
maksimum satu halaman yang dapat mencakup semua isi proposal
bisnis yang diajukan.
• Mampu memberi kesan menarik dan meyakinkan secara cepat
 4. Membuat Pendahuluan
• Latar belakang munculnya rencana usaha, yang dijelaskan dari yang
umum hingga mengerucut ke rencana usaha yang dimaksud
• Dapat dilengkapi dengan poin tujuan dan manfaat usaha
• Sebaiknya didukung oleh data aktual, berkaitan dengan rencana usaha
yang dimaksud
5. Membuat Profil Usaha

• Nama usaha (lihat penjelasan sebelumnya)

• Produk (barang/jasa) yang akan ditawarkan  bila perlu, berikan
ilustrasi visualnya dan jelaskan keunggulannya
• Jasa Pelayanan tambahan yang akan diberikan, bila ada
• Lokasi usaha, lengkapi dengan peta atau foto lokasinya (Gunakan Google
Map misalnya)
6. Menjelaskan Aspek Manajemennya

• Menjelaskan bagaimana usaha ini akan dijalankan

• Jelaskan struktur organisasinya, yang menggambarkan :
• Pembagian tugasnya dan weweangnya
• Deskripsi pekerjaan
• Ada tidaknya Keterlibatan pihak luar serta
aturan mainnya (kontraknya)
Contoh Sederhana Struktur Organisasi Untuk Usaha
Pemula – Cantumkan Nama SDM-nya

Cat. :
1. Cantumkan Nama SDM-nya (Foto bila
perlu)
2. Sertakan Deskripsi kerja setiap
bagiannya
7. Menjelaskan Aspek Pasarnya

• Pasar yang akan dituju dan potensinya/prospeknya (Segmentasi

pasar)
• Tingkat persaingan
• Upaya pemasaran yang akan dilakukan (mulai penetapan harga
hingga purna jual)
• Strategi pemasaran yang akan digunakan
• Lengkapi dengan Perkiraan hasil penjualan
8. Menjelaskan Aspek Produksi
• Bahan baku (ketersediaan dan keberlanjutan)
• Proses produksi (layout, proses produksi, dll)  lengkapi dengan
gambar layout bila perlu
• Kapasitas produksi
• Perkiraan jumlah/target produksi
• Buat gambar flow proses produksinya, bila perlu
9. Menjelaskan Aspek Keuangan
• Pendanaan (besar investasi yang dibutuhkan, sumber dana/cara
memperoleh dana)
• Alokasi investasi (penggunaan dana)
• Studi kelayakan, yang meliputi aspek ekonomi, teknis, hukum, sosial,
pasar, dll)
• Lakukan Analisis SWOT, bila diperlukan
Studi Kelayakan

Poin ini sangat diperlukan untuk memberi pejelasan dari

berbagai aspek, seperti :

• aspek ekonomi
• aspek hukum
• aspek teknis
• aspek pasar, dll.

Tujuannya adalah untuk lebih memastikan bahwa unit

usaha/bisnis yang akan dijalankan adalah layak dan memiliki
prospek yang baik. Untuk lebih jelasnya, khususnya dari
aspek ekonomi, dapat dilihat dalam lampiran modul ini.
Analisis SWOT (Minimal 4-5 poin, setiap aspek)

Faktor Internal
Kekuatan Kita Kelemahan Kita
a. a.
b. b.
c. c.
d. d.
Faktor Ekstenal
Kesempatan yang
Strategi SO: Strategi WO:
ada
Menggunakan Menjadikan
a.
kekuatan untuk kelemahan kita
b.
memanfaatkan untuk
c.
kesempatan yang memanfaatkan
d.
ada peluang yang ada

Ancaman yang ada

Strategi ST: Strategi WT :
a.
Menggunakan Menjadikan
b.
kekuatan untuk kelemahan kita
c.
mengatasi untuk menghadapi
d.
ancaman yang ada ancaman yang ada
 Kekuatan Produk Kita
1. Bahan baku mudah
H 2. Hampir setiap orang butuh
O
T
N 3. Sudah jelas halal
O
C

Kesempatan yg ada
1. Pasar masih luas Strategi SO
2. Pesaing belum banyak 1. Produksi yg banyak
3. Ada program KUR 2. Tambah outlet
3. Buat harga terjangkau
10. Menjelaskan Aspek Lainnya

• Kendala yang mungkin timbul dan alternatif pemecahannya

• Jadwal kegiatan, juga yang menggambarkan tahapan-tahapan dari
persiapan hingga berjalannya usaha yang dimaksud
• Tambahkan informasi yang tidak masuk ke poin-poin sebelumnya,
namun penting untuk disampikan
11. Menyiapkan Lampiran

• Jadwal aktivitas
• Data pendukung
• Rincian dan Perhitungan dari aspek keuangan (biaya produksi, daftar
harga, riancian kas masuk dan keluar, dll)
• Profil lengkap SDM yang akan mengelola
• Lampiran lain yang diperlukan
12. Membuat Presentasi Yg Menarik
• Interaktif dan menarik
• Singkat namun jelas dan meyakinkan
• Grafik dan animasi (Visual oriented)
• Siapkan Back-up