PROJECT MASTER

SCHEDULE

06 February 2020

Oleh: Dedy Hartanto (8409215Z)

DEDY HARTANTO

8409215Z
Tempat Tanggal Lahir : Jambi / 20 Agustus 1984
PLN PUSMANPRO
Riwayat Proyek :
• PLTU 3 Banten Lontar 3 x 315 MW
• PLTU Pulang Pisau 2 x 60 MW
• Access Road PLTA Cisokan
• Selther Dome PLTU Teluk Sirih

www.pln.co.id | 01
01 PENDAHULUAN
SASARAN & TUJUAN

 MAMPU MEMAHAMI PENGELOLAAN JADWAL PROYEK DI

LINGKUNGAN PT PLN (PERSERO)
 ………………………………………………….
 ………………………………………………….

www.pln.co.id | 01
PROYEK

Suatu kegiatan investasi sebagai bagian dari Program yang

menggunakan faktor-faktor produksi untuk menghasilkan
barang atau jasa.
(Gittinger, 1972)

www.pln.co.id | 02
CIRI CIRI PROYEK

 Memiliki tujuan untuk menghasilkan barang dan jasa.

 Membutuhkan sumber-sumber seperti modal, tenaga
kerja, lokasi dan manajemen.
 Memiliki awal dan akhir.
 Setelah selesai baru bisa dirasakan manfaatnya.

www.pln.co.id | 03
RUPTL

www.pln.co.id |
 ISSUE PROYEK

START DELAY FINISH

 Perizinan  Kontraktor
 Lahan / Area  Material
 Sosial
 Perizinan
 Owner

www.pln.co.id |
Project Master Schedule
02 PMS
JADWAL PROYEK

 Jadwal adalah:
• Pembagian waktu berdasarkan rencana pengaturan urutan kerja.
 
• Rencana kegiatan dengan pembagian waktu pelaksanaan yang
terperinci pada suatu Proyek.

 Penjadwalan Proyek adalah Kegiatan menetapkan jangka waktu

kegiatan proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja,
serta waktu yang dibutuhkan oleh setiap aktivitas.

www.pln.co.id |
TUJUAN
 Memberikan pedoman terhadap unit pekerjaan / kegiatan mengenai
batas-batas waktu untuk mulai dan akhir dari masing-masing tugas.
 Memberikan sarana bagi manajemen untuk kordinasi secara sistematis
dan realistis dalam penentuan alokasi prioritas terhadap sumber daya
dan waktu.
 Memberikan saran untuk menilai kemajuan pekerjaan.
 Menghindari pemakaian sumber daya yang berlebihan, dengan
harapan proyek dapat selesai sebelum waktu yang ditetapkan.
 Memberikan kepastian waktu pelaksanaan pekerjaan.
 Sarana penting dalam pengendalian proyek.

www.pln.co.id |
WORK BREAKDOWN STRUCTURE

 Suatu metode pembagian proyek yang siap dilaksanakan oleh suatu tim
berbasis hasil akhir (deliverable) dengan struktur yang hirarkis untuk
mendukung tercapainya tujuan proyek dan menyelesaikan hasil kerja seperti
yang diinginkan.
 Dekomposisi hirarkis dari total lingkup pekerjaan yang akan dilakukan
untuk mencapai tujuan proyek dan menciptakan produk sesuai ketentuan
yang dipersyaratkan dalam kontrak -- PMBOK 6th Edition

 WBS bisa menjadi dasar untuk menetapkan segala upaya/ biaya yang harus
dikeluarkan serta memantau penugasan personil untuk menyelesaikan dan
mengkoordinasikan pekerjaan.

www.pln.co.id |
MANFAAT

 WBS dapat membantu proyek dalam perencanaan, revisi dan

menjaga status proyek tetap on-schedule. WBS juga dapat
membantu pengambilan keputusan untuk mengidentifikasi
akar penyebab adanya perubahan jadwal.

www.pln.co.id |
WBS LEVEL TREE
Contoh Pada Pembangkit
Thermal

www.pln.co.id |
PROJECT MASTER SCHEDULE

 Master Schedule is a Summary level project schedule which includes

the major project deliverables, work breakdown structure components,
and key project milestones

www.pln.co.id |
REFERENSI PENYUSUNAN JADWAL

Untuk menyusun jadwal yang baik terdapat

beberapa persyaratan, diantaranya:

www.pln.co.id |
EVALUASI PROJECT MASTER SCHEDULE

 WBS : Ruang lingkup pekerjaan

WBS FASE telah sesuai kontrak.
 Fase : Sequence pekerjaan telah
sesuai.
 Float : Jeda waktu antar pekerjaan
telah sesuai dan logis.
FLOAT
LOGI  Logic : Hubungan antara pekerjaan
C
telah sesuai dan logis.

www.pln.co.id |
EVALUASI PROJECT MASTER SCHEDULE

Aspek lain yang harus diperhatikan:

SUBMISSION

APPROVAL

www.pln.co.id |
TOOLS

PRIMAVERA
• Database Software
• Powerful

MS PROJECT
• File Based Software
• Simple

EXCEL
• Manual Entry
• Basic

www.pln.co.id |
www.pln.co.id |
www.pln.co.id |
TERIMA
KASIH