Six Sigma, Lean dan Lean Six

Sigma
Six Sigma
Source : Juran Institute Six Sigma
A symbol • a Greek letter

A Metric • a performance measure

A Benchmark • a best practice

A Vision • where you want to be

A Method • for higher quality

A Tool • applicable to operations

A Goal • what you want to achieve

A Value • quantifiable

A Philosophy • a way of work

A Strategy • a key business plan

A System • a structured approach

 Six Sigma
• Metodologi yang
menyediakan alat-alat untuk
meningkatkan proses bisnis
dengan tujuan menurunkan
variasi proses dan
meningkatkan kualitas
produk.
Metodelogi Six Sigma & Tools
 DMAIC & DMADV

• An improvement system for

existing process below
DMAIC specification and looking for
incremental improvement.

• An improvement system
used to develop new process
DMADV or products at six sigma
quality level
 Metode DMAIC
• Proses tujuan perbaikan yang konsisten dengan permintaan pelanggan dan strategi
Define perusahaan

Measur • Aspek kunci dari proses saat ini dan mengumpulkan data yang relevan,
e

• Data untuk memverifikasi hubungan sebab-akibat dan untuk menentukan akar

penyebab cacat
Analyze • Menentukan apa hubungannya dan berusaha memastikan bahwa semua faktor telah
dipertimbangkan

• Proses berdasarkan analisis data menggunakan teknik seperti Desain Eksperimen dan
Improve untuk menghilangkan cacat

• Untuk memastikan bahwa setiap penyimpangan dari target diperbaiki sebelum

menghasilkan cacat dan untuk mengontrol kinerja proses di masa mendatang
Control • Siapkan uji coba untuk menetapkan kemampuan proses, pindah  ke produksi, atur
mekanisme kontrol dan pantau terus prosesnya
 Metode DMADV (DFSS)
Define • Sasaran desain yang konsisten dengan permintaan pelanggan dan strategi perusahaan

Measur • Identifikasi CTQS, kapabilitas produk, kapabilitas proses produksi, dan risiko,
e

• Kembangkan dan desain alternatif

Analyze • Buat desain tingkat tinggi
• Evaluasi kapabilitas desain untuk memilih desain terbaik, 

Design • Optimalkan desain dan rencana verifikasi desain,

• Desain, setup pilot run, implementasikan proses produksi dan serahkan ke process
Verify owner
 Kapan harus digunakan
• Digunakan saat produk atau proses ada dan tidak
memenuhi spesifikasi pelanggan atau tidak berkinerja
memadai
DMAIC

• Produk atau proses tidak ada dan perlu dikembangkan.

• Produk atau proses yang ada sudah ada dan telah
dioptimalkan (baik menggunakan DMAIC maupun tidak)
dan masih belum memenuhi level spesifikasi pelanggan
DMADV atau level six sigma
Lean
 KONSEP DASAR LEAN
• Suatu upaya terus menerus untuk
Lean menghilangkan pemborosan dan
adalah meningkatkan nilai tambah produk agar
memberikan nilai kepada pelanggan

• Meningkatkan terus menerus customer

Tujuan value melalui peningkatan terus menerus
Lean rasio antara nilai tambah terhadap waste

• Identifikasi dan eliminasi aktivitas-aktivitas

tidak bernilai tambah dalam desain,
Fokus produksi atau operasi dan supply chain
Lean management, yang berkaitan langsung
dengan pelanggan
 5 PRINSIP DASAR LEAN

• Mengidentifikasi nilai produk berdasarkan perspektif pelanggan

1

• Mengidentifikasi value stream process mapping untuk setiap

2 produk.

• Menghilangkan pemborosan yang tidak bernilai tambah dari semua

3 aktivitas sepanjang proses value stream.

• Mengorganisasikan agar material, informasi dan produk mengalir

lancar dan efisien sepanjang proses value stream menggunakan
4 sistem tarik.
• Terus menerus mencari berbagai teknik dan alat peningkatan
(improvement tools and techniques) ntuk mencapai keunggulan
5 dan peningkatan terus menerus
Lean Six Sigma
KONSEP DASAR LEAN SIX
SIGMA
Suatu filosofi bisnis, pendekatan sistemik
dan sistematik untuk mengidentifikasi dan
menghilangkan pemborosan atau aktivitas-
aktivitas yang tidak bernilai tambah melalui
peningkatan terus menerus untuk mencapai
tingkat kinerja enam sigma, dengan cara
mengalirkan produk dan informasi
menggunakan sistem tarik
 Menghilangkan
Menghilangkan
pemborosan,
pemborosan,
memperlancar aliran
Pendekatan memperlancar aliran
Pendekatan material, produk dan
Lean material, produk dan
Lean informasi serta
informasi serta
peningkatan terus
peningkatan terus
menerus
menerus

Mereduksi variasi,
Pendekatan Mereduksi variasi,
Pendekatan pengendalian proses dan
Six Sigma pengendalian proses dan
Six Sigma peningkatan terus menerus
peningkatan terus menerus
Six Sigma
jangan fokus pada waktu;  mereka
peduli dengan mengidentifikasi dan
menghilangkan cacat.

perbaikan di seluruh perusahaan secara

keseluruhan tetap lambat tanpa
infrastruktur budaya Six Sigma
Pernyataan Welch didorong oleh kesadaran yang berkembang bahwa
waktu hampir sama pentingnya dengan metrik perbaikan seperti
halnya kualitas - dan bahwa mengurangi waktu tunggu proses dan
variasi dalam jumlah waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan
suatu proses memiliki potensi yang sama besarnya untuk
meningkatkan kinerja perusahaan.  seperti halnya mengurangi variasi
kualitas
 Tingkatpermukaan
Tingkat permukaan
denganSix
Sixsigma 
sigma  DiDibawah
bawahpermukaan
permukaan
dengan denganLean
dengan Lean
Kualitasburuk 
• •Kualitas buruk  Antreanpanjang
• •Antrean panjang
Waktutunggu
• •Waktu tunggulama, 
lama,  Pengerjaan ulang
• •Pengerjaan ulang yang
yang
• Pengirimanterlewat,
• Pengiriman terlewat, mahal
mahal
Inefisiensi,  Aktivitas tanpa
• •Aktivitas tanpa nilai
nilai
• •Inefisiensi, 
Biayaberlebihan,
berlebihan, tambah
• •Biaya tambah
• Kebingungan  Operasileher
• •Operasi leherbotol
botol
• Kebingungan 
Kepuasanpelanggan
pelanggan Gerakanyang
• •Gerakan yangsia-sia
sia-sia
• •Kepuasan
buruk Inspeksiyang
• •Inspeksi yangtidak
tidakperlu
perlu
buruk
Dll
• •Dll
FAKTOR KUNCI LEAN SIX
SIGMA
 LEAN SIGMA ROADMAP
• The roadmap follows the basic tried and
tested DMAIC approach from Six Sigma,
but with Lean flow tools as well as Six
Sigma statistical tools threaded
seamlessly together throughput.