MANAJEMEN

PEMBIAYAN SYARIAH

Aspek Manajemen
Dan Organisasi
By :
Iwan Mulyana, SH, M.E.Sy

Manajemen Pembiayaan Syariah STIE Equitas

 Urgensi Penilaian Aspek
Manajemen Dan Organisisi

1. Pemimpin menentukan maju mundurnya

perusahaan
2. Modal yang besar tanpa pemimpin yang
berkualitas berakibat perusahaan bangkrut
Ciri Khas Perusahaan Memiliki Kelemahan
(Terutama UMKM) :
1. Pemilik sebagai pengelola
2. Perusahaan berkembang dari usaha kecil kecilan sehingga
terlalu PD berlebihan
3. Tidak Membuat Perencanaan Tertulis
 Kegagalan Usaha Nasabah Terbesar :

Bencana Alam : 5%
Trend Industri Yg Tdk : 20%
Menguntungan
Manajerial Yg Tdk : 60%
Kompeten
Lain2 : 15%

Sumber : Rivai : 2003

 Aspek Manajemen

• Arti Manajemen Yg Terkait Dengan 4 Fungsi : Planning,

Organizing, Actuating, Dan Controling.
• = Pemimpin
• = Top Manajemen

Proses Manajemen :
• Perencanaan,
• Pengorganisasian
• Pelaksanaan
• Pengawasan Dan Pengendalian
 Aspek Manajemen

Jenjang manajemen
 Manajer puncak (top extecutive)
 Manajer menengah (midle management)
 Manajer lini pertama (first line management)
 
 Aspek Manajemen
aspek manajemen dalam fungsi manajemen
Fungsi Manajer Manajer Manajer
manajemen puncak menengah lini pertama
% % %
 Perencanaan 43 25 8
,
 Pengorganis 41 50 25
asian
 Pelaksanaan 8 20 42
 Pengawasan 8 10 25
dan
pengendalia
n
 Pemimpin Yang Bagus Harus
Berkualitas :

• Karakter
• Kecakapan Dan Pengetahuan
• Pengalamanan Menjalankan Usaha
• Kesungguhan Dan Keberanian Mengambil Risiko
• Penampilan
• Kemampuan Membina Karyawan
 ORGANISASI

= Merupakan Alat Yang dapat Membantu Mencapai

Tujuan Perusahaan Dengan Efektif Dan Efisien
 Organisasi
Efisien ekonomis :
1. Terciptanya tabungan yg diperoleh perusahaan
2. Adanya pengembangan bagi perusahaan sampai profit
3. Adanya kemauan untuk menyelenggrakan penggantain
dan pemeliaharan mesin
 

Efesien non ekonomi :

 Hubungan kerja yang harmonis
 Kepuasan kerja dan pengembangan masing masing
individu
 
 Alat Analisis :
Model 7S Mc Kinsey

• 7S : staff, system, style, structure, skill, strategy, share

value

• Elemen S saling berinteriksa satu sama lain. Perubahan

1 S tidak akan efektif jika tdk dilakukan penyesuaian
terhadap S lainnya.

• 7 S bersinergi akan membentuk budaya perusahaan

(corporate cultures)
 ORGANISASI MENGHADAPI PESAING

STRATEGY

SKILL SHARED
VALUE

STAF SYSTE STYL STRUCTU

F M E RE
 Isian Untuk Analisa Manajemen
dan Organisasi

  Riwayat Hidup Pengurus

  Hubungan kerja sama antara pengurus
  Hubungan pengurus dengan karyawan
  Keadaan tata usaha perusahan
  Hubungan pemohon dengan bank
  Referesi bank
  Informasi dari luar bank
  rekomendasi
 ASPEK SOSEK dan AMDAL
• Inti : Menilai pengaruh perusahaan nasabah terhadap
sisao ekonomi masyarakat setempat khususnya dan
Indonesia pada umumnya

• Aspek yang perlu diperhatikan :

1. Kemungkinan penyerapan tenaga kerja

2. Kemungkinan menumbuhkan kehidupan

perkenomian masyarakat setempat atau sebaliknya
mematikan. Contoh Usaha pengolahan ikan.
 ASPEK SOSEK dan AMDAL

3. Apakah bertentangan dengan adat istiadat/ gama

msayarakat setempat. Contoh Usaha pemotongan sapi
4. Apakah punya izin AMDAL. Contoh pabrik kimia,
semen

• Jika aspek lain mendukung positif, tetapi aspek sosek

dan AMDAL negafif maka akan berakibat kegagalan
proyek/usaha. Misal Demo dan penutupan usaha,